2023年物業(yè)第一季度工作總結(jié)范文

2023物業(yè)第一季度工作總結(jié)范文一、三季度主要工作

(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底

根據(jù)上級(jí)公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，精確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素養(yǎng)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)進(jìn)展。三季度主要以“人的根本素養(yǎng)提升”為核心內(nèi)容，大力開(kāi)展“三基”工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育;突出員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建立、根底工作、根本素養(yǎng)三個(gè)推動(dòng)小組。在對(duì)公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推動(dòng)規(guī)劃表。二是基層深入開(kāi)展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動(dòng)。黨支部號(hào)召觀(guān)看“三基”建立主題宣傳片，部門(mén)組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，

利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員查找差距、深挖細(xì)查、剖析問(wèn)題，提出解決方法。三是組織三基工作專(zhuān)題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展以“職責(zé)明確、制度完善、治理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)視有力”為主線(xiàn)的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀，幫忙解決問(wèn)題。四是公司提倡和鼓舞開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神;檔案分類(lèi)治理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新端詳崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度標(biāo)準(zhǔn);治理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理根底治理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好閱歷在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建立，深入開(kāi)展“五型五好班組”活動(dòng)，引導(dǎo)員工“擅長(zhǎng)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”，直觀(guān)了解目視化治理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)公司HSE治理體系。組織局部治理骨干到某地進(jìn)展參觀(guān)學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全閱歷共享，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的崗位操作流程，觀(guān)摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，到達(dá)快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工供應(yīng)了更多學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，增加了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習(xí)閱歷的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。

(二)做細(xì)監(jiān)視檢查活動(dòng)，提高效勞治理水平

為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，提高整體效勞質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)視人員在崗、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)治理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等狀況，確保效勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)”等方式監(jiān)視檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)。“聽(tīng)”，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào);“查”，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)干凈，工作熱忱高;“講”，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、詳細(xì)職責(zé)、工作劃分、安全留意事項(xiàng)等等;“問(wèn)”，就是檢查詢(xún)問(wèn)員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)狀況，了解員工把握理解程度，調(diào)整完善制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作狀況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過(guò)監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，制度不健全等現(xiàn)象。通過(guò)督導(dǎo)、談話(huà)、溝通等多種方式培育員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素養(yǎng)，確保效勞質(zhì)量。

(三)做好消防安全治理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行三季度，以“提高從業(yè)人員安全素養(yǎng)、強(qiáng)化安全意識(shí)”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的安全效勞宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門(mén)召開(kāi)安全會(huì)議普及消防安全學(xué)問(wèn)，仔細(xì)貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增加消防安全意識(shí)和自防自救力量。部門(mén)負(fù)責(zé)人仔細(xì)分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)“消防安全時(shí)時(shí)抓”的治理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展鼓舞發(fā)動(dòng)、表彰鼓勵(lì)、溝通談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫(kù)房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消退在萌芽狀態(tài)。三是仔細(xì)做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，實(shí)行有效措施全力整改，確保日常工作順當(dāng)進(jìn)展。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)視檢查和專(zhuān)項(xiàng)大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展常常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)難加強(qiáng)防備措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開(kāi)展。五是建立安全整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探究”方式，持續(xù)改良和完善安全治理制度，確保企業(yè)安康穩(wěn)步進(jìn)展。

(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能三季度，實(shí)行多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。一是重視加強(qiáng)員工在職教育，實(shí)行公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門(mén)級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參與崗前培訓(xùn)，努力提升整體素養(yǎng)。部門(mén)堅(jiān)持每周開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有爭(zhēng)論記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素養(yǎng)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定規(guī)劃為有提升空間的員工供應(yīng)赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的時(shí)機(jī)。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參與智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專(zhuān)業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好治理層素養(yǎng)教育培訓(xùn)，提高決策和治理水平。積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，組織骨干人員參與HSE體系推動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫忙規(guī)劃(EAP)培訓(xùn)講堂，提高治理人員職業(yè)力量和心理素養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)踐，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合力量。

(五)做強(qiáng)工程治理工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)三季度，工程人員精確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)展消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)展隱患排查，增加巡檢頻次，對(duì)消失破損、故障、安全漏洞等現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)督辦處理。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作，具體填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對(duì)機(jī)房、設(shè)備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)展徹底清理，嚴(yán)禁存放易燃易爆的物品;對(duì)開(kāi)水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全責(zé)任。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)根底資料治理工作，對(duì)檢查、修理檔案進(jìn)展歸類(lèi)放置，完善工程運(yùn)行方面治理流程和制度。

二、存在的問(wèn)題

三季度，通過(guò)我們積極努力，取得了肯定的工作成績(jī)，但我們也清楚地熟悉到在公司快速進(jìn)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)精細(xì)治理力量不強(qiáng)

治理人員對(duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺乏深刻的熟悉，精細(xì)化治理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，準(zhǔn)確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型治理模式。

(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

工作過(guò)于求穩(wěn)，缺乏改革士氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿(mǎn)意于“步伐不大每天走，成績(jī)不大年年有”的思想。

(三)高素養(yǎng)人才儲(chǔ)藏缺乏

近年來(lái)，高素養(yǎng)人才儲(chǔ)藏缺乏，成為企業(yè)大踏步進(jìn)展所面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要緣由是在職人員根本學(xué)問(wèn)水平不高、工作力量有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司進(jìn)展亟待突破的瓶頸。

(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大

當(dāng)前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀(guān)形勢(shì)下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。

三、四季度工作安排

四季度，公司將圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好效勞經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的.完成。

(一)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)拓多渠道增收

要在進(jìn)展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場(chǎng)和內(nèi)部挖潛力度，我們連續(xù)把開(kāi)發(fā)新現(xiàn)場(chǎng)工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)拓新陣地、擴(kuò)增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原效勞工程根底上，連續(xù)承攬各類(lèi)工程修理、消防設(shè)備委保及檢測(cè)、綠化、花卉租擺、食堂治理等更多種效勞工程，逐步提升資質(zhì)，增加工程承接力量，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)效勞治理招標(biāo)機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，針對(duì)新工程建立配套投、談判治理方法，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提高工程中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額，廣開(kāi)增收渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)深入推動(dòng)“三基”工作，切實(shí)提升效勞質(zhì)量

四季度要強(qiáng)化以“抓基層，打根底，苦練根本功”為主要內(nèi)容的“三基”工作，切實(shí)增加效勞進(jìn)展意識(shí)，增加責(zé)任感，提高執(zhí)行力。連續(xù)深化對(duì)“三基”工作重要性的熟悉，切實(shí)增加機(jī)遇意識(shí)，妥當(dāng)解決“三基”工作與抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機(jī)融合，以有為謀進(jìn)展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強(qiáng)，特殊是要在軟件建立上下功夫，每一名員工都要通過(guò)苦練根本功，大力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞水平。

(三)加強(qiáng)冬季運(yùn)行治理，確保安全過(guò)冬

各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，冬季愛(ài)護(hù)工作要立足實(shí)效，以“預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點(diǎn)，兼顧整體”為原則，做好冬防保溫預(yù)備工作，堅(jiān)決克制麻痹大意、不負(fù)責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全過(guò)冬工作落實(shí)到人。一是扎實(shí)做好冬防保溫根底工作。依據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線(xiàn)的分布狀況，封堵局部隱藏新風(fēng)機(jī)口，力求到達(dá)最正確保溫效果;定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機(jī)組、供暖系統(tǒng)閥門(mén);提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效解決局部區(qū)域低溫問(wèn)題。在冬季供暖投運(yùn)之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線(xiàn)內(nèi)存水放凈;供暖運(yùn)行后，結(jié)合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)掌握設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行參數(shù);對(duì)空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整，掌握局部區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，削減設(shè)備損耗。三是強(qiáng)化巡查杜絕凍堵?tīng)顩r發(fā)生。完善崗位巡查流程，強(qiáng)化修理、弱電、消防等各班組協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測(cè)溫工作，發(fā)覺(jué)低溫區(qū)域，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，確保冬季防護(hù)措施到位。

(四)提倡學(xué)習(xí)討論之風(fēng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

切實(shí)加強(qiáng)治理隊(duì)伍建立，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、促工作，建立學(xué)習(xí)型治理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的督察和考核，催促治理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。把那些思想上求進(jìn)步、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔到治理崗位上來(lái)，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓(xùn)方面，不斷加大員工培訓(xùn)力度，注意崗位熬煉和培育，提高技能素養(yǎng)和工作效率。

四季度，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)緊急，工作任務(wù)繁重，只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好“基層根底”工作，全面推動(dòng)效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高企業(yè)物業(yè)效勞水平，才能保障經(jīng)營(yíng)平平穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好根底，所以我們將在工作中積極尋求新方法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確進(jìn)展方向，實(shí)現(xiàn)跨更加展。

物業(yè)季度工作總結(jié)范文篇二：

因工作需要，本人被總公司自xxxx年2月24日調(diào)至XXX公司工作。由于XXX公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚愛(ài)，任職總經(jīng)理助理一職。到職一個(gè)月時(shí)間，主要是熟識(shí)XXXX城各區(qū)環(huán)境與效勞中心人員，所以對(duì)一季度工作能作好好回憶、小結(jié)的內(nèi)容不多，但為了更好地開(kāi)展下季工作，盡快進(jìn)入“助理”這一角色，真正起到“為公司解難，為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)”作用，現(xiàn)作小結(jié)如下：

一、一個(gè)月工作狀況回憶：

㈠熟識(shí)和了解了XXXX城各區(qū)環(huán)境與效勞中心人員狀況，為便利以后工作的開(kāi)展與推動(dòng)奠定了根底;

㈡依據(jù)郁總要求，對(duì)U時(shí)代工作開(kāi)展了一系列糾錯(cuò)與指導(dǎo)活動(dòng)。

㈢檢查、了解、分析XXX路商鋪工程當(dāng)前治理狀況與工作難點(diǎn)和存在問(wèn)題，并依據(jù)公司的要求，進(jìn)展了工作難點(diǎn)和存在問(wèn)題的匯總與對(duì)策、解決方案的匯報(bào)工作，并為以后XXX路商鋪工程的治理工作明確了努力方向。

㈣依據(jù)XXX總要求，撰寫(xiě)了《XXXX城機(jī)動(dòng)車(chē)輛治理制度》，并結(jié)合《XXXX城機(jī)動(dòng)車(chē)輛治理制度》與當(dāng)前保安機(jī)動(dòng)車(chē)輛治理的差距，撰寫(xiě)了《XXXX城機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出治理作業(yè)操作規(guī)程》，為四月初開(kāi)頭“標(biāo)準(zhǔn)各小區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出治理制度，嚴(yán)格車(chē)輛收費(fèi)操作程序，提高效勞質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)足度”工作規(guī)劃供應(yīng)了可操作性的規(guī)章模塊。

㈤與局部小區(qū)經(jīng)理開(kāi)展了交談心活動(dòng)，正面引導(dǎo)并起正能量作用。

二、存在的缺點(diǎn)(缺乏)與改良措施：

㈠工作從上海調(diào)至昆山，思想上一下子還沒(méi)有徹底緩過(guò)氣來(lái)，有時(shí)內(nèi)心比擬亂，深感生活壓力巨大。

改良措施：調(diào)整好心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境。

㈡在公司的治理與進(jìn)展問(wèn)題上，為領(lǐng)導(dǎo)“出謀獻(xiàn)策”方面的能動(dòng)性，顯得有些縮手縮腳。

改良措施：不管是否屬于自己分管(份內(nèi))的事，以后要樹(shù)立“物業(yè)是一家，工作靠大家”的思想，發(fā)覺(jué)和把握到新?tīng)顩r、新問(wèn)題或自己有新的工作思路與方法，要積極、主動(dòng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)和“出謀獻(xiàn)策”。

三、二季度工作規(guī)劃要點(diǎn)：

㈠以“多走出去、多巡察、多收集匯總”為自己日常工作開(kāi)展的根底與前提，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)下面小區(qū)物業(yè)治理與效勞上存在的瑕疵與問(wèn)題，以“準(zhǔn)時(shí)匯總、主動(dòng)提示(小區(qū)經(jīng)理)、一般以上問(wèn)題必需匯報(bào)(公司領(lǐng)導(dǎo))”為思路，多為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力;

㈡幫助好綜合治理部對(duì)各小區(qū)保安現(xiàn)場(chǎng)效勞質(zhì)量的檢查與考評(píng)驗(yàn)收工作;㈢按總經(jīng)理要求，四月份開(kāi)頭協(xié)作抓好《XXXX城機(jī)動(dòng)車(chē)輛治理制度》、《XXXXX城機(jī)動(dòng)車(chē)輛治理制度》的組織實(shí)施與貫徹執(zhí)行工作;

㈣指導(dǎo)抓好光明路工程的日常收繳工作;

㈤幫助托管部抓好治理工作;

㈥努力完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。

物業(yè)季度工作總結(jié)范文篇三：

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對(duì)綜合治理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀(guān)看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、做好個(gè)人工作規(guī)劃，心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

(一)急躁細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手****治理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我仔細(xì)核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財(cái)務(wù)的分類(lèi)規(guī)章，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)治理。二是搞好每月例行對(duì)賬。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展對(duì)賬，沒(méi)有消失漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是準(zhǔn)時(shí)收繳效勞費(fèi)。結(jié)合****的實(shí)際，在進(jìn)一步了解把握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，我仔細(xì)搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費(fèi)，定期予以收繳、催收，2023年全年的效勞費(fèi)已全額到賬。四是合理掌握開(kāi)支。合理掌握開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，積極幫助治理處主任當(dāng)家理財(cái)。特殊在常常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好選購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張鋪張，同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)積極主動(dòng)地搞好文案治理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，****的