道路連接口施工設(shè)計方案

2014年月日至2014年.月日3.2.1施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：公司職能部門項目經(jīng)理公司職能部門項目經(jīng)理安全員3.3.1實行“項目法”管理模式，組建項目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，全面組織、指揮全過程施工。3.3.2項目組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)。1)項目經(jīng)理：是本合同工程施工的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)項目全面工作。主管現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度及施工隊伍間的協(xié)調(diào)工作。2)項目工程師：負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)管理、編制施工組織設(shè)計和技術(shù)案并組織實施、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等工作。3)安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證措施的制定、實施、監(jiān)控。4)物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)施工物資的采購、供應(yīng)，施工設(shè)備調(diào)配管理。5)計劃統(tǒng)計部：負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃、計量支付、合同管理和成本控制。6)財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金調(diào)配、成本核算。根據(jù)本工程任務(wù)小且集中的具體情況，將組建以下施工班組：土開挖、土運(yùn)輸、地面鋪裝、道路保潔、現(xiàn)場圍護(hù)等五個施工班組。3.5加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)四、資源配置計劃序號工種11根據(jù)施工進(jìn)度需要安排進(jìn)退場22根據(jù)施工進(jìn)度需要安排進(jìn)退場3混凝土工2根據(jù)施工進(jìn)度需要安排進(jìn)退場4泥工2根據(jù)施工進(jìn)度需要安排進(jìn)退場5木工1根據(jù)施工進(jìn)度需要安排進(jìn)退場6架子工1根據(jù)施工進(jìn)度需要安排進(jìn)退場7維修電工1根據(jù)施工進(jìn)度需要安排進(jìn)退場8輔助工3根據(jù)施工進(jìn)度需要安排進(jìn)退場4.2主要施工機(jī)械配備1臺1日本良好2自卸汽車輛2東風(fēng)良好3車臺1良好4插入式振搗器臺2良好5水準(zhǔn)儀臺1良好6勞動車輛2良好六、施工工藝技術(shù)6.1施工準(zhǔn)備2)插點采用“行列式”或“交錯式”,間距不應(yīng)大于振動半徑的1.5倍，不能碰撞鋼3)振動時間為20～30秒，以混凝土表面呈水平不顯著下沉，護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間很多于7晝夜，頭三天在無積水的情況下白天2小1)加強(qiáng)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部安排抓落實質(zhì)量工作的專職人員，把整個施工生產(chǎn)2)建立施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時施工各工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查。6.5安全保證措施1)安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門人對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，施工前對勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場后安全教育，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保障的落實，格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安2)加強(qiáng)安全警識：在施工現(xiàn)場圍建立臨時施工圍檔，在施工現(xiàn)場配備必要而合適的警3)加強(qiáng)機(jī)械使用管理：定期檢查和維修保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備，保證使用安全，教育司機(jī)文明7施工圍檔措施與安全警示設(shè)施1)因為土開挖與路面鋪設(shè)施工需占用半幅機(jī)動車道與半幅機(jī)動車道。根據(jù)設(shè)置需要，我們采用定型移動安全圍欄進(jìn)行施工隔離，安裝符合堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀的要求。移動圍欄涂刷黑黃相間隔的安全對比色警示條紋。2)在工作區(qū)前100米開始用錐形警示標(biāo)志，用彩旗連接對車流進(jìn)行導(dǎo)向，同時用標(biāo)志4)施工人員在圍欄區(qū)外行走要穿帶有反光條6