經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義課件

教練介紹李偉11年企業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)起點(diǎn)：維修工人專業(yè)：電子信息工程現(xiàn)在：人力資源總監(jiān)

未來(lái)：幫助萬(wàn)千HR實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想中國(guó)人力資源論壇核心講師師道精神傳播者21歲—30歲：信威通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工人、班組長(zhǎng)、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理30歲－33歲：慧居只能電子有限公司質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，人事行政總監(jiān)33歲－：管理者＋培訓(xùn)師＋職業(yè)導(dǎo)師教練介紹李偉經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位--李偉經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位第一篇：經(jīng)理人六大怪像及四大使命經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義由一位學(xué)員的成長(zhǎng)想到的忙累無(wú)結(jié)果假經(jīng)理由一位學(xué)員的成長(zhǎng)想到的忙累無(wú)結(jié)果假經(jīng)理由一位學(xué)員成長(zhǎng)想到的為什么來(lái)聽(tīng)課？

結(jié)論：升職加薪

想升職加薪，先做好一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理由一位學(xué)員成長(zhǎng)想到的為什么來(lái)聽(tīng)課？經(jīng)理六大怪-勞模領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)成了最勤奮的員工死因：累死典型案例：王均瑤，楊師傅處方：經(jīng)理六大怪-勞模領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)成了最勤奮的員工典型案經(jīng)理六大怪-嘴巴領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：說(shuō)的比做的好，小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)不犯死因：被小事折磨死典型案例：馬謖，以前的李老師處方：經(jīng)理六大怪-嘴巴領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：說(shuō)的比做的好，小錯(cuò)不斷，大經(jīng)理六大怪-明星領(lǐng)導(dǎo)

具體表現(xiàn)：最能干，員工都成了陪襯，事必躬親是典型特征死因：過(guò)勞死、戰(zhàn)死典型案例：項(xiàng)羽、諸葛亮處方：經(jīng)理六大怪-明星領(lǐng)導(dǎo)

具體表現(xiàn)：最能干，員工都成了陪襯，事必經(jīng)理六大怪-孤寡領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：孤家寡人，離職率高死因：自殺典型案例：崇禎帝，某項(xiàng)目經(jīng)理，某人力經(jīng)理處方：經(jīng)理六大怪-孤寡領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：孤家寡人，離職率高典型案例經(jīng)理六大怪-諸侯領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：誰(shuí)是老板死因：被領(lǐng)導(dǎo)殺典型案例：岳飛、年薪百萬(wàn)的許總處方：經(jīng)理六大怪-諸侯領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：誰(shuí)是老板典型案例：岳飛、年經(jīng)理六大怪-抱怨領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：他是抱怨、借口的代言死因：慢性自殺典型代表：屈原、馬技術(shù)負(fù)責(zé)人處方：經(jīng)理六大怪-抱怨領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：他是抱怨、借口的代言典型代經(jīng)理六大怪像匯總名稱死因特征處方勞模領(lǐng)導(dǎo)累死有德無(wú)才打造系統(tǒng)嘴巴領(lǐng)導(dǎo)被小事折磨死言行不一打造系統(tǒng)明星領(lǐng)導(dǎo)過(guò)勞死事必躬親建設(shè)團(tuán)隊(duì)孤寡領(lǐng)導(dǎo)自殺我行我素建設(shè)團(tuán)隊(duì)諸侯領(lǐng)導(dǎo)被炒我是老大聚焦戰(zhàn)略抱怨領(lǐng)導(dǎo)慢性自殺有才無(wú)德傳承文化經(jīng)理六大怪像匯總名稱死因特征處方勞模領(lǐng)導(dǎo)累死有德無(wú)才打造系統(tǒng)總結(jié)：經(jīng)理人四大使命四大使命聚焦戰(zhàn)略打造系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)傳承文化總結(jié)：經(jīng)理人四大使命四大使命聚焦戰(zhàn)略打造系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)傳承文化問(wèn)題：如何才能做到？問(wèn)題：成功案例優(yōu)秀經(jīng)理做出業(yè)績(jī)做對(duì)事日常工作打造系統(tǒng)做好人呈現(xiàn)業(yè)績(jī)量化技術(shù)溝通技巧成功案例優(yōu)秀經(jīng)理做出業(yè)績(jī)做對(duì)事日常工作打造系統(tǒng)做好人做對(duì)事1、做哪些事2、怎么做3、達(dá)成什么樣的目標(biāo)做對(duì)事1、做哪些事做好人處理好上級(jí)培育好下級(jí)協(xié)調(diào)好同級(jí)做好人處理好上級(jí)頓悟優(yōu)秀經(jīng)理至少做好兩件事：頓悟優(yōu)秀經(jīng)理至少做好兩件事：經(jīng)理四個(gè)階段員工管理者領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖做人做事經(jīng)理四個(gè)階段員工管理者領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖做人做事做事三階段熱情經(jīng)驗(yàn)技能系統(tǒng)做事三階段熱情經(jīng)驗(yàn)技能系統(tǒng)第一階段要點(diǎn)學(xué)規(guī)則做結(jié)果第一階段要點(diǎn)學(xué)規(guī)則第二階段要點(diǎn)學(xué)技能練手藝第二階段要點(diǎn)學(xué)技能第三階段要點(diǎn)建系統(tǒng)帶團(tuán)隊(duì)第三階段要點(diǎn)建系統(tǒng)做人三階段職位溝通胸懷做人三階段職位溝通胸懷第一階段要點(diǎn)簡(jiǎn)單重復(fù)快樂(lè)積極第一階段要點(diǎn)簡(jiǎn)單重復(fù)第二階段要點(diǎn)多聽(tīng)少說(shuō)切中利弊第二階段要點(diǎn)多聽(tīng)少說(shuō)第三階段要點(diǎn)修煉自身成就他人第三階段要點(diǎn)修煉自身第二篇：經(jīng)理人勝任力模型及測(cè)評(píng)經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義具體需要掌握哪些技能具體需要掌握哪些技能經(jīng)理勝任力模型優(yōu)秀經(jīng)理專業(yè)技能通用技能心態(tài)思維模式經(jīng)理勝任力模型優(yōu)秀經(jīng)理專業(yè)技能通用技能心態(tài)思維模式思維模式、胸懷（為什么做，為誰(shuí)做，永遠(yuǎn)比怎么做更重要）性格特征（紅黃藍(lán)綠）經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能溝通能力教練技術(shù)學(xué)習(xí)管理時(shí)間管理心態(tài)管理四大使命、七大技能聚焦戰(zhàn)略*勝任力模型

解決問(wèn)題打造系統(tǒng)凝聚團(tuán)隊(duì)傳承文化帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值做對(duì)事做好人思維模式、胸懷（為什么做，為誰(shuí)做，永遠(yuǎn)比怎么做更重要）性格特四大經(jīng)理思維模式對(duì)錯(cuò)VS得失四大經(jīng)理思維模式對(duì)錯(cuò)VS得失四大經(jīng)理思維模式要資源VS用資源四大經(jīng)理思維模式要資源VS用資源四大經(jīng)理思維模式成就他人VS成就自己四大經(jīng)理思維模式成就他人VS成就自己四大經(jīng)理思維模式相信VS不相信四大經(jīng)理思維模式相信VS不相信四大經(jīng)理人心態(tài)問(wèn)題到此為止四大經(jīng)理人心態(tài)問(wèn)題到此為止四大經(jīng)理人心態(tài)百分百負(fù)責(zé)任四大經(jīng)理人心態(tài)百分百負(fù)責(zé)任四大經(jīng)理人心態(tài)永不抱怨四大經(jīng)理人心態(tài)永不抱怨四大經(jīng)理人心態(tài)控制情緒四大經(jīng)理人心態(tài)控制情緒18項(xiàng)技能專業(yè)技能測(cè)評(píng)18項(xiàng)技能專業(yè)技能測(cè)評(píng)職業(yè)經(jīng)理人收入水平對(duì)照表50—70分（專員）

中小民企：2—3萬(wàn)大型民企：2.5—3.5萬(wàn)一般外企：3—4.5萬(wàn)知名外企：3.5—5萬(wàn)70—90分（小主管）中小民企：4—5萬(wàn)大型民企：4.5—6萬(wàn)一般外企：4—5萬(wàn)知名外企：5—7萬(wàn)90—110分（主管）

中小民企：5—6萬(wàn)大型民企：5.5—7萬(wàn)一般外企：4.5—5.5萬(wàn)知名外企：5.5—7.5萬(wàn)110—130分（經(jīng)理）中小民企：6—10萬(wàn)大型民企：8—15萬(wàn)一般外企：10—20萬(wàn)知名外企：15—30萬(wàn)130—150分（總監(jiān)）

中小民企：15—20萬(wàn)大型民企：20—30萬(wàn)一般外企：20—30萬(wàn)知名外企：30—50萬(wàn)150分以上（各種O）中小民企：20—50萬(wàn)大型民企：50—100萬(wàn)一般外企：30—50萬(wàn)知名外企：80萬(wàn)以上職業(yè)經(jīng)理人收入水平對(duì)照表50—70分（專員）90—110分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)理人成長(zhǎng)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)理人成長(zhǎng)規(guī)劃第一天作業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃第一天作業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃第三篇：經(jīng)理人二次職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義二次職業(yè)生涯規(guī)劃快速上升跟對(duì)老板選對(duì)平臺(tái)拜對(duì)名師人脈圈子二次職業(yè)生涯規(guī)劃快速上升跟對(duì)老板選對(duì)平臺(tái)拜對(duì)名師人脈圈子跟對(duì)老板1、有胸懷，愿意分錢(qián)2、重視管理3、敢于放權(quán)跟對(duì)老板1、有胸懷，愿意分錢(qián)2、重視管理3、敢于放權(quán)跟對(duì)老板跟對(duì)老板選對(duì)平臺(tái)發(fā)展平臺(tái)企業(yè)正規(guī)有上升空間練手平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)好管理問(wèn)題多跳躍平臺(tái)品牌企業(yè)規(guī)模企業(yè)選對(duì)平臺(tái)發(fā)展平臺(tái)企業(yè)正規(guī)有上升空間練手平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)好管理問(wèn)題拜對(duì)明師明師三大特征有結(jié)果，愛(ài)分享，人緣好如何挖掘身邊的明師當(dāng)下師為上師如何拜好明師拜對(duì)明師明師三大特征有結(jié)果，愛(ài)分享，人緣好如何挖掘身邊的明師組建人脈隨時(shí)隨地參加圈子資源共享組建人脈隨時(shí)隨地參加圈子資源共享辯論老板平臺(tái)VS辯論老板平臺(tái)VSHR經(jīng)理上位幾個(gè)技巧1、制度管理上位2、會(huì)議管理上位3、培訓(xùn)上位4、問(wèn)題上位-搶、敢、干HR經(jīng)理上位幾個(gè)技巧1、制度管理上位2、會(huì)議管理上位3、培訓(xùn)直線經(jīng)理上位技巧解決問(wèn)題上位

育人上位跳槽上位直線經(jīng)理上位技巧解決問(wèn)題上位

育人上位一明確終極目標(biāo)二宏觀環(huán)境分析三微觀環(huán)境分析四個(gè)人職業(yè)分析（興趣+性格）職業(yè)規(guī)劃11步一明確終極目標(biāo)二宏觀環(huán)境分析三微觀環(huán)境分析四個(gè)人職業(yè)分析（興五確定具體目標(biāo)六匹配外部條件老板、平臺(tái)、圈子、明師七確定成功標(biāo)準(zhǔn)八專業(yè)測(cè)評(píng)職業(yè)規(guī)劃11步五確定具體目標(biāo)六匹配外部條件老板、平臺(tái)、圈子、明師七確定成功職業(yè)規(guī)劃11步九找準(zhǔn)素質(zhì)差距十確定方法和計(jì)劃，十一且行且珍惜，切忌半途而廢職業(yè)規(guī)劃11步九找準(zhǔn)素質(zhì)差距十確定方法和計(jì)劃，十一且行且珍惜第四篇：業(yè)績(jī)呈現(xiàn)的技巧經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義量化技術(shù)匯報(bào)技巧業(yè)績(jī)呈現(xiàn)量化技術(shù)匯報(bào)技巧業(yè)績(jī)呈現(xiàn)量化技術(shù)能量化的量化，不能量化的細(xì)化表格化、數(shù)據(jù)化量化技術(shù)能量化的量化，不能量化的細(xì)化表格化、數(shù)據(jù)化老板關(guān)注HR的三個(gè)核心點(diǎn)1、要招的人招到?jīng)]2、給了員工工資創(chuàng)造了價(jià)值沒(méi)有3、是否能跟他經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的人心、人性、人的需求和欲望；老板關(guān)注HR的三個(gè)核心點(diǎn)1、要招的人招到?jīng)]2、給了員工工資創(chuàng)專項(xiàng)工作匯報(bào)技巧匯報(bào)對(duì)象：老板

以結(jié)果為主/解決方案結(jié)果不理想：匯報(bào)解決方案結(jié)果很好：要總結(jié)提煉、如何將您的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具盒方法進(jìn)行全公司推廣。專項(xiàng)工作匯報(bào)技巧匯報(bào)對(duì)象：老板專項(xiàng)工作匯報(bào)技巧匯報(bào)對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)果不理想：結(jié)果+過(guò)程+原因分析+補(bǔ)救措施結(jié)果很好：總結(jié)+分享（管理缺陷說(shuō)明書(shū)）專項(xiàng)工作匯報(bào)技巧匯報(bào)對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)周工作周總結(jié)匯報(bào)表

計(jì)劃表

周工作周總結(jié)匯報(bào)表

周工作匯報(bào)技巧月工作匯報(bào)收獲存在問(wèn)題改進(jìn)措施推廣應(yīng)用下周計(jì)劃周工作匯報(bào)技巧月工作匯報(bào)收獲存在問(wèn)題改進(jìn)措施推廣應(yīng)用下周計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性；匯報(bào)內(nèi)容突出重點(diǎn)；控制匯報(bào)順序和時(shí)間；明確改進(jìn)和推廣的內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間、目標(biāo)；（會(huì)議紀(jì)要的管理，會(huì)要議，議要決，決要有果）關(guān)鍵控制點(diǎn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性；第五篇：企業(yè)文化落地系統(tǒng)經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義文化落地三大步驟企業(yè)文化從何而來(lái)？文化落地三大步驟企業(yè)文化從何而來(lái)？什么叫企業(yè)文化在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，沉淀出來(lái)，大家都認(rèn)同并共同遵守的，經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和信仰。*什么叫企業(yè)文化在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，沉淀出來(lái)，大家都認(rèn)同并二、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)之魂初級(jí)階段：塑造老板的夢(mèng)想，靠夢(mèng)想吸引人才中級(jí)階段：老板的精神，崇尚什么，反對(duì)什么高級(jí)階段：老板的靈魂，*二、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)之魂*企業(yè)文化建設(shè)三步曲第一步、樹(shù)立企業(yè)精神－老板崇尚什么，反對(duì)什么第二步、明確價(jià)值準(zhǔn)則－推崇和反對(duì)的東西進(jìn)行詳細(xì)的描述形成規(guī)范，案例化樹(shù)立典型第三步、價(jià)值導(dǎo)向－推崇什么，就大力獎(jiǎng)勵(lì)；反對(duì)什么，就狠狠打擊*企業(yè)文化建設(shè)三步曲第一步、樹(shù)立企業(yè)精神－老板崇尚什么，反對(duì)什企業(yè)精神（理念識(shí)別系統(tǒng)）使命：讓中國(guó)沒(méi)有難做的人力資源精神：幫HR實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向（行為識(shí)別系統(tǒng)）誠(chéng)信，勤奮，創(chuàng)新，務(wù)實(shí)明確價(jià)值準(zhǔn)則（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）通過(guò)描述和案例化，呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向*企業(yè)精神（理念識(shí)別系統(tǒng)）*精神包含（愿景，使命，目標(biāo)）愿景＝企業(yè)的夢(mèng)想，遠(yuǎn)景使命＝企業(yè)存在的價(jià)值目標(biāo)＝階段目標(biāo)和終極目標(biāo)*精神包含（愿景，使命，目標(biāo)）*系統(tǒng)一，理念識(shí)別系統(tǒng)MI，是最高決策層導(dǎo)入企業(yè)文化的源動(dòng)力，是企業(yè)的精神所在。視覺(jué)化，體現(xiàn)在墻上*系統(tǒng)一，理念識(shí)別系統(tǒng)MI，是最高決策層導(dǎo)入企業(yè)文化的源動(dòng)力，系統(tǒng)二、行為識(shí)別系統(tǒng)BI，非視覺(jué)化，動(dòng)態(tài)的識(shí)別文化方式。體現(xiàn)在管理上，包括（工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，福利教育，服務(wù)的態(tài)度，上進(jìn)的精神）*系統(tǒng)二、行為識(shí)別系統(tǒng)BI，非視覺(jué)化，動(dòng)態(tài)的識(shí)別文化方式。體現(xiàn)系統(tǒng)二、行為識(shí)別系統(tǒng)BI，非視覺(jué)化，動(dòng)態(tài)的識(shí)別文化方式。體現(xiàn)在管理上，包括（工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，福利教育，服務(wù)的態(tài)度，上進(jìn)的精神）*系統(tǒng)二、行為識(shí)別系統(tǒng)BI，非視覺(jué)化，動(dòng)態(tài)的識(shí)別文化方式。體現(xiàn)建立企業(yè)文化操作方案第一步、將企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)步驟，羅列出來(lái)第二步、制定標(biāo)準(zhǔn)，黑白分明第三步、制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明*建立企業(yè)文化操作方案第一步、將企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)步驟，羅列出經(jīng)理成長(zhǎng)智慧系列—

基礎(chǔ)技能訓(xùn)練

（2天）5經(jīng)理成長(zhǎng)智慧系列—系統(tǒng)執(zhí)行力（2天）2經(jīng)理成長(zhǎng)智慧系列—角色定位（2天）1經(jīng)理成長(zhǎng)智慧系列—高效領(lǐng)導(dǎo)力（2天）3經(jīng)理成長(zhǎng)智慧系列—分析問(wèn)題解決問(wèn)題技巧（2天）4經(jīng)理成長(zhǎng)智慧系列—

基礎(chǔ)技能訓(xùn)練

（2天）5經(jīng)理成長(zhǎng)智慧系列感動(dòng)/感恩感謝大家的參與李偉TELQ:22697025老師寄語(yǔ)：學(xué)習(xí)最大的價(jià)值就是學(xué)以致用，產(chǎn)生生產(chǎn)力知識(shí)靠學(xué)、技能靠練、經(jīng)驗(yàn)靠積累其最大的魅力在于分享2013我們一起攜手共成長(zhǎng)全員釋放正能量感動(dòng)/感恩老師寄語(yǔ)：全員釋放正能量教練介紹李偉11年企業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)起點(diǎn)：維修工人專業(yè)：電子信息工程現(xiàn)在：人力資源總監(jiān)

未來(lái)：幫助萬(wàn)千HR實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想中國(guó)人力資源論壇核心講師師道精神傳播者21歲—30歲：信威通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工人、班組長(zhǎng)、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理30歲－33歲：慧居只能電子有限公司質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，人事行政總監(jiān)33歲－：管理者＋培訓(xùn)師＋職業(yè)導(dǎo)師教練介紹李偉經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位--李偉經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位第一篇：經(jīng)理人六大怪像及四大使命經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義由一位學(xué)員的成長(zhǎng)想到的忙累無(wú)結(jié)果假經(jīng)理由一位學(xué)員的成長(zhǎng)想到的忙累無(wú)結(jié)果假經(jīng)理由一位學(xué)員成長(zhǎng)想到的為什么來(lái)聽(tīng)課？

結(jié)論：升職加薪

想升職加薪，先做好一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理由一位學(xué)員成長(zhǎng)想到的為什么來(lái)聽(tīng)課？經(jīng)理六大怪-勞模領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)成了最勤奮的員工死因：累死典型案例：王均瑤，楊師傅處方：經(jīng)理六大怪-勞模領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)成了最勤奮的員工典型案經(jīng)理六大怪-嘴巴領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：說(shuō)的比做的好，小錯(cuò)不斷，大錯(cuò)不犯死因：被小事折磨死典型案例：馬謖，以前的李老師處方：經(jīng)理六大怪-嘴巴領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：說(shuō)的比做的好，小錯(cuò)不斷，大經(jīng)理六大怪-明星領(lǐng)導(dǎo)

具體表現(xiàn)：最能干，員工都成了陪襯，事必躬親是典型特征死因：過(guò)勞死、戰(zhàn)死典型案例：項(xiàng)羽、諸葛亮處方：經(jīng)理六大怪-明星領(lǐng)導(dǎo)

具體表現(xiàn)：最能干，員工都成了陪襯，事必經(jīng)理六大怪-孤寡領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：孤家寡人，離職率高死因：自殺典型案例：崇禎帝，某項(xiàng)目經(jīng)理，某人力經(jīng)理處方：經(jīng)理六大怪-孤寡領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：孤家寡人，離職率高典型案例經(jīng)理六大怪-諸侯領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：誰(shuí)是老板死因：被領(lǐng)導(dǎo)殺典型案例：岳飛、年薪百萬(wàn)的許總處方：經(jīng)理六大怪-諸侯領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：誰(shuí)是老板典型案例：岳飛、年經(jīng)理六大怪-抱怨領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：他是抱怨、借口的代言死因：慢性自殺典型代表：屈原、馬技術(shù)負(fù)責(zé)人處方：經(jīng)理六大怪-抱怨領(lǐng)導(dǎo)：

具體表現(xiàn)：他是抱怨、借口的代言典型代經(jīng)理六大怪像匯總名稱死因特征處方勞模領(lǐng)導(dǎo)累死有德無(wú)才打造系統(tǒng)嘴巴領(lǐng)導(dǎo)被小事折磨死言行不一打造系統(tǒng)明星領(lǐng)導(dǎo)過(guò)勞死事必躬親建設(shè)團(tuán)隊(duì)孤寡領(lǐng)導(dǎo)自殺我行我素建設(shè)團(tuán)隊(duì)諸侯領(lǐng)導(dǎo)被炒我是老大聚焦戰(zhàn)略抱怨領(lǐng)導(dǎo)慢性自殺有才無(wú)德傳承文化經(jīng)理六大怪像匯總名稱死因特征處方勞模領(lǐng)導(dǎo)累死有德無(wú)才打造系統(tǒng)總結(jié)：經(jīng)理人四大使命四大使命聚焦戰(zhàn)略打造系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)傳承文化總結(jié)：經(jīng)理人四大使命四大使命聚焦戰(zhàn)略打造系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)傳承文化問(wèn)題：如何才能做到？問(wèn)題：成功案例優(yōu)秀經(jīng)理做出業(yè)績(jī)做對(duì)事日常工作打造系統(tǒng)做好人呈現(xiàn)業(yè)績(jī)量化技術(shù)溝通技巧成功案例優(yōu)秀經(jīng)理做出業(yè)績(jī)做對(duì)事日常工作打造系統(tǒng)做好人做對(duì)事1、做哪些事2、怎么做3、達(dá)成什么樣的目標(biāo)做對(duì)事1、做哪些事做好人處理好上級(jí)培育好下級(jí)協(xié)調(diào)好同級(jí)做好人處理好上級(jí)頓悟優(yōu)秀經(jīng)理至少做好兩件事：頓悟優(yōu)秀經(jīng)理至少做好兩件事：經(jīng)理四個(gè)階段員工管理者領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖做人做事經(jīng)理四個(gè)階段員工管理者領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖做人做事做事三階段熱情經(jīng)驗(yàn)技能系統(tǒng)做事三階段熱情經(jīng)驗(yàn)技能系統(tǒng)第一階段要點(diǎn)學(xué)規(guī)則做結(jié)果第一階段要點(diǎn)學(xué)規(guī)則第二階段要點(diǎn)學(xué)技能練手藝第二階段要點(diǎn)學(xué)技能第三階段要點(diǎn)建系統(tǒng)帶團(tuán)隊(duì)第三階段要點(diǎn)建系統(tǒng)做人三階段職位溝通胸懷做人三階段職位溝通胸懷第一階段要點(diǎn)簡(jiǎn)單重復(fù)快樂(lè)積極第一階段要點(diǎn)簡(jiǎn)單重復(fù)第二階段要點(diǎn)多聽(tīng)少說(shuō)切中利弊第二階段要點(diǎn)多聽(tīng)少說(shuō)第三階段要點(diǎn)修煉自身成就他人第三階段要點(diǎn)修煉自身第二篇：經(jīng)理人勝任力模型及測(cè)評(píng)經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義具體需要掌握哪些技能具體需要掌握哪些技能經(jīng)理勝任力模型優(yōu)秀經(jīng)理專業(yè)技能通用技能心態(tài)思維模式經(jīng)理勝任力模型優(yōu)秀經(jīng)理專業(yè)技能通用技能心態(tài)思維模式思維模式、胸懷（為什么做，為誰(shuí)做，永遠(yuǎn)比怎么做更重要）性格特征（紅黃藍(lán)綠）經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能溝通能力教練技術(shù)學(xué)習(xí)管理時(shí)間管理心態(tài)管理四大使命、七大技能聚焦戰(zhàn)略*勝任力模型

解決問(wèn)題打造系統(tǒng)凝聚團(tuán)隊(duì)傳承文化帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值做對(duì)事做好人思維模式、胸懷（為什么做，為誰(shuí)做，永遠(yuǎn)比怎么做更重要）性格特四大經(jīng)理思維模式對(duì)錯(cuò)VS得失四大經(jīng)理思維模式對(duì)錯(cuò)VS得失四大經(jīng)理思維模式要資源VS用資源四大經(jīng)理思維模式要資源VS用資源四大經(jīng)理思維模式成就他人VS成就自己四大經(jīng)理思維模式成就他人VS成就自己四大經(jīng)理思維模式相信VS不相信四大經(jīng)理思維模式相信VS不相信四大經(jīng)理人心態(tài)問(wèn)題到此為止四大經(jīng)理人心態(tài)問(wèn)題到此為止四大經(jīng)理人心態(tài)百分百負(fù)責(zé)任四大經(jīng)理人心態(tài)百分百負(fù)責(zé)任四大經(jīng)理人心態(tài)永不抱怨四大經(jīng)理人心態(tài)永不抱怨四大經(jīng)理人心態(tài)控制情緒四大經(jīng)理人心態(tài)控制情緒18項(xiàng)技能專業(yè)技能測(cè)評(píng)18項(xiàng)技能專業(yè)技能測(cè)評(píng)職業(yè)經(jīng)理人收入水平對(duì)照表50—70分（專員）

中小民企：2—3萬(wàn)大型民企：2.5—3.5萬(wàn)一般外企：3—4.5萬(wàn)知名外企：3.5—5萬(wàn)70—90分（小主管）中小民企：4—5萬(wàn)大型民企：4.5—6萬(wàn)一般外企：4—5萬(wàn)知名外企：5—7萬(wàn)90—110分（主管）

中小民企：5—6萬(wàn)大型民企：5.5—7萬(wàn)一般外企：4.5—5.5萬(wàn)知名外企：5.5—7.5萬(wàn)110—130分（經(jīng)理）中小民企：6—10萬(wàn)大型民企：8—15萬(wàn)一般外企：10—20萬(wàn)知名外企：15—30萬(wàn)130—150分（總監(jiān)）

中小民企：15—20萬(wàn)大型民企：20—30萬(wàn)一般外企：20—30萬(wàn)知名外企：30—50萬(wàn)150分以上（各種O）中小民企：20—50萬(wàn)大型民企：50—100萬(wàn)一般外企：30—50萬(wàn)知名外企：80萬(wàn)以上職業(yè)經(jīng)理人收入水平對(duì)照表50—70分（專員）90—110分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)理人成長(zhǎng)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)理人成長(zhǎng)規(guī)劃第一天作業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃第一天作業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃第三篇：經(jīng)理人二次職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義二次職業(yè)生涯規(guī)劃快速上升跟對(duì)老板選對(duì)平臺(tái)拜對(duì)名師人脈圈子二次職業(yè)生涯規(guī)劃快速上升跟對(duì)老板選對(duì)平臺(tái)拜對(duì)名師人脈圈子跟對(duì)老板1、有胸懷，愿意分錢(qián)2、重視管理3、敢于放權(quán)跟對(duì)老板1、有胸懷，愿意分錢(qián)2、重視管理3、敢于放權(quán)跟對(duì)老板跟對(duì)老板選對(duì)平臺(tái)發(fā)展平臺(tái)企業(yè)正規(guī)有上升空間練手平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)好管理問(wèn)題多跳躍平臺(tái)品牌企業(yè)規(guī)模企業(yè)選對(duì)平臺(tái)發(fā)展平臺(tái)企業(yè)正規(guī)有上升空間練手平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)好管理問(wèn)題拜對(duì)明師明師三大特征有結(jié)果，愛(ài)分享，人緣好如何挖掘身邊的明師當(dāng)下師為上師如何拜好明師拜對(duì)明師明師三大特征有結(jié)果，愛(ài)分享，人緣好如何挖掘身邊的明師組建人脈隨時(shí)隨地參加圈子資源共享組建人脈隨時(shí)隨地參加圈子資源共享辯論老板平臺(tái)VS辯論老板平臺(tái)VSHR經(jīng)理上位幾個(gè)技巧1、制度管理上位2、會(huì)議管理上位3、培訓(xùn)上位4、問(wèn)題上位-搶、敢、干HR經(jīng)理上位幾個(gè)技巧1、制度管理上位2、會(huì)議管理上位3、培訓(xùn)直線經(jīng)理上位技巧解決問(wèn)題上位

育人上位跳槽上位直線經(jīng)理上位技巧解決問(wèn)題上位

育人上位一明確終極目標(biāo)二宏觀環(huán)境分析三微觀環(huán)境分析四個(gè)人職業(yè)分析（興趣+性格）職業(yè)規(guī)劃11步一明確終極目標(biāo)二宏觀環(huán)境分析三微觀環(huán)境分析四個(gè)人職業(yè)分析（興五確定具體目標(biāo)六匹配外部條件老板、平臺(tái)、圈子、明師七確定成功標(biāo)準(zhǔn)八專業(yè)測(cè)評(píng)職業(yè)規(guī)劃11步五確定具體目標(biāo)六匹配外部條件老板、平臺(tái)、圈子、明師七確定成功職業(yè)規(guī)劃11步九找準(zhǔn)素質(zhì)差距十確定方法和計(jì)劃，十一且行且珍惜，切忌半途而廢職業(yè)規(guī)劃11步九找準(zhǔn)素質(zhì)差距十確定方法和計(jì)劃，十一且行且珍惜第四篇：業(yè)績(jī)呈現(xiàn)的技巧經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義量化技術(shù)匯報(bào)技巧業(yè)績(jī)呈現(xiàn)量化技術(shù)匯報(bào)技巧業(yè)績(jī)呈現(xiàn)量化技術(shù)能量化的量化，不能量化的細(xì)化表格化、數(shù)據(jù)化量化技術(shù)能量化的量化，不能量化的細(xì)化表格化、數(shù)據(jù)化老板關(guān)注HR的三個(gè)核心點(diǎn)1、要招的人招到?jīng)]2、給了員工工資創(chuàng)造了價(jià)值沒(méi)有3、是否能跟他經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的人心、人性、人的需求和欲望；老板關(guān)注HR的三個(gè)核心點(diǎn)1、要招的人招到?jīng)]2、給了員工工資創(chuàng)專項(xiàng)工作匯報(bào)技巧匯報(bào)對(duì)象：老板

以結(jié)果為主/解決方案結(jié)果不理想：匯報(bào)解決方案結(jié)果很好：要總結(jié)提煉、如何將您的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具盒方法進(jìn)行全公司推廣。專項(xiàng)工作匯報(bào)技巧匯報(bào)對(duì)象：老板專項(xiàng)工作匯報(bào)技巧匯報(bào)對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)果不理想：結(jié)果+過(guò)程+原因分析+補(bǔ)救措施結(jié)果很好：總結(jié)+分享（管理缺陷說(shuō)明書(shū)）專項(xiàng)工作匯報(bào)技巧匯報(bào)對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)周工作周總結(jié)匯報(bào)表

計(jì)劃表

周工作周總結(jié)匯報(bào)表

周工作匯報(bào)技巧月工作匯報(bào)收獲存在問(wèn)題改進(jìn)措施推廣應(yīng)用下周計(jì)劃周工作匯報(bào)技巧月工作匯報(bào)收獲存在問(wèn)題改進(jìn)措施推廣應(yīng)用下周計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性；匯報(bào)內(nèi)容突出重點(diǎn)；控制匯報(bào)順序和時(shí)間；明確改進(jìn)和推廣的內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間、目標(biāo)；（會(huì)議紀(jì)要的管理，會(huì)要議，議要決，決要有果）關(guān)鍵控制點(diǎn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性；第五篇：企業(yè)文化落地系統(tǒng)經(jīng)理成長(zhǎng)智慧之角色定位講義文化落地三大步驟企業(yè)文化從何而來(lái)？文化落地三大步驟企業(yè)文化從何而來(lái)？什么叫企業(yè)文化在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，沉淀出來(lái)，大家都認(rèn)同并共同遵守的，經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和信仰。*什么叫企業(yè)文化在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，沉淀出來(lái)，大家都認(rèn)同并二、基于企業(yè)不同發(fā)展