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2023年甘肅省平?jīng)鍪薪y(tǒng)招專升本管理學(xué)自考模擬考試(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(30題)1.當(dāng)沖突無關(guān)緊要時(shí),或當(dāng)沖突雙方情緒激動(dòng),需要時(shí)間慢慢恢復(fù)平靜時(shí),可采用的策略是()
A.回避B.遷就C.強(qiáng)制D.妥協(xié)
2.下列溝通方式中可以增強(qiáng)員工之間、團(tuán)體之間互諒互讓的精神,培養(yǎng)友誼感的是()
A.上行溝通B.下行溝通C.雙向溝通D.平行溝通
3.下列哪項(xiàng)不是外部招聘所具有的優(yōu)點(diǎn)()
A.被聘者具有外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液
C.有利于被聘者迅速開展工作
D.有利于平息緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
4.以腦力勞動(dòng)為主的管理人員的績效評(píng)估適合采用()
A.品質(zhì)導(dǎo)向型考評(píng)方法B.行為導(dǎo)向型考評(píng)方法C.效果導(dǎo)向型考評(píng)方法D.客觀考評(píng)法
5.將計(jì)劃分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人事計(jì)劃的分類標(biāo)準(zhǔn)是()
A.按綜合性程度分類B.按時(shí)間長短分類C.按內(nèi)容明確性分類D.按職能空間分類
6.管理系統(tǒng)中,最能動(dòng)、最關(guān)鍵的要素是()
A.管理目標(biāo)B.管理主體C.管理對(duì)象D.管理環(huán)境
7.根據(jù)雙因素理論,下面不屬于保健因素的是()
A.工作互不干涉B.工作成就感C.人際關(guān)系D.公司政策
8.在組織規(guī)模一定時(shí),管理幅度越寬,層次越少,其管理組織結(jié)構(gòu)的形狀呈()
A.產(chǎn)品型B.地域型C.扁平型D.錐形式
9.影響有效管理幅度的諸多因素中,與組織活動(dòng)內(nèi)容及政策調(diào)整頻度和幅度有關(guān)的是()
A.主管和下屬的工作能力B.工作內(nèi)容和性質(zhì)C.工作條件的優(yōu)劣D.組織環(huán)境穩(wěn)定與否
10.目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是()
A.減少了書面工作B.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)C.把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來D.為組織制定了目標(biāo)
11.針對(duì)組織或部門的固定資產(chǎn)購置、改造、更新、新建等活動(dòng),在可行性分析的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算是()
A.經(jīng)營預(yù)算B.投資預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.零基預(yù)算
12.根據(jù)過去工作的情況,去調(diào)整未來活動(dòng)的行為這句話是對(duì)下述哪種控制的描述()
A.前饋控制B.反饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.實(shí)時(shí)控制
13.提出管理者扮演著人際角色、信息角色、決策角色的是()
A.明茨伯格B.戴爾頓C.利克特D.韋伯
14.一個(gè)尊重需求占主導(dǎo)地位的人,下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果()
A.安全保障B.升職C.提薪D.解聘威脅
15.某技術(shù)專家,原來從事專業(yè)工作,業(yè)務(wù)專精,績效顯著,近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到()
A.放棄技術(shù)工作,全力以赴,抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主,以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)
C.以抓管理工作為主,同時(shí)參與部分技術(shù)工作,以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí),做好管理工作
16.SD公司由李翥和任垢合伙注冊(cè)經(jīng)營,其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)頁。到目前為止,公司一直沒有招聘員工,兩個(gè)人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工。聯(lián)系正式組織和非正式組織問題,你認(rèn)為下述對(duì)于SD公司的判斷哪一項(xiàng)最合適()
A.目前是一個(gè)非正式組織,當(dāng)擴(kuò)招員工后,將變成一個(gè)正式組織
B.只是一個(gè)正式組織,但公司內(nèi)部不會(huì)有非正式組織
C.是一個(gè)正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織
D.本身是一個(gè)正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織
17.采用()的組織一般都處于動(dòng)蕩變化的環(huán)境之中,決策者需要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,尋找新市場(chǎng),組織的目標(biāo)可以靈活地加以調(diào)整
A.防御者型戰(zhàn)略類型B.探險(xiǎn)者型戰(zhàn)略類型C.分析者型戰(zhàn)略類型D.反應(yīng)者型戰(zhàn)略類型
18.以下哪個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的內(nèi)容()
A.關(guān)鍵路徑法B.組合網(wǎng)絡(luò)法C.激勵(lì)計(jì)劃法D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
19.關(guān)于環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系,菲德勒得出的結(jié)論是什么()
A.領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式不與環(huán)境類型相適應(yīng),才能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
B.領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式不與環(huán)境類型相適應(yīng),也能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
C.領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境類型相適應(yīng),才能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
D.領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境類型相適應(yīng),不能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
20.當(dāng)企業(yè)外部機(jī)會(huì)不好,內(nèi)部條件處于優(yōu)勢(shì)時(shí),采取的戰(zhàn)略類型是()
A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略B.成長戰(zhàn)略C.防御戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略
21.調(diào)查發(fā)現(xiàn),大學(xué)生在求職過程中對(duì)用人單位是否提供五險(xiǎn)一金特別關(guān)注,這體現(xiàn)了需要層次理論中的()
A.生理需要B.自我實(shí)現(xiàn)的需要C.社交需要D.安全需要
22.哈默和錢皮在《公司再造》一書中提出三C的力量,他們認(rèn)為其中最為重要的力量是()
A.顧客B.競(jìng)爭(zhēng)C.變革D.合作
23.管理中有一說法叫跳起來,摘桃子,可用來描述目標(biāo)的()
A.可接受性B.挑戰(zhàn)性C.可實(shí)現(xiàn)性D.可考核性
24.管理是生產(chǎn)過程固有的屬性,是有效地組織勞動(dòng)所必需的,反映了管理的()
A.科學(xué)性B.藝術(shù)性C.必要性D.目的性
25.中國企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,但到目前,許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分,獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說明()
A.雙因素理論在中國不怎么適用
B.保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的
C.防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任
D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的
26.風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是()
A.量本利分析法B.決策樹法C.線性規(guī)劃法D.最小最大后悔值法
27.設(shè)置意見箱屬于正式溝通中的()
A.下行溝通B.上行溝通C.平行溝通D.輻射溝通
28.克服企業(yè)內(nèi)部的弱項(xiàng)并利用環(huán)境機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()
A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略
29.現(xiàn)實(shí)生活中常存在比上不足,比下有余的現(xiàn)象,這可以用激勵(lì)理論中的()來解釋
A.期望理論B.雙因素理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論
30.按照期望理論,在下述哪種情況下激勵(lì)力量為0()
A.效價(jià)等于0B.效價(jià)等于1.0C.期望值等于1.0D.期望值等于0
二、填空題(15題)31.____是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來較長時(shí)期設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃
32.____模型認(rèn)為在環(huán)境較好和較差的情況下,采用低LPC領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效,在環(huán)境中等的情況下,采用高LPC領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效
33.美國新澤西州貝爾電話公司總經(jīng)理____把組織分為正式組織和非正式組織
34.____是最基本也是最常用的一種數(shù)學(xué)規(guī)劃
35.____是指許多人在一起共同工作可以促進(jìn)個(gè)人活動(dòng)的效率,出現(xiàn)增量或增質(zhì)的現(xiàn)象
36.人員配備的工作包括____、培訓(xùn)和考核組織成員
37.根據(jù)環(huán)境因素的可控程度,決策分為三大類:確定型決策、____和不確定型決策
38.勞動(dòng)分工要求組織活動(dòng)保持高度的協(xié)調(diào)一致性,協(xié)調(diào)的有效方法是____
39.組織變革階段通??梢苑譃閮蓚€(gè)步驟,即____
40.____也被稱為社會(huì)比較理論
41.按照管理跨度的大小設(shè)管理層的多少,可形成兩種組織結(jié)構(gòu),____和錐形式組織結(jié)構(gòu)
42.泰羅于1895年提出了一種具有很大刺激性的報(bào)酬制度是____
43.影響有效溝通的個(gè)人因素包括接受的____和溝通技巧的差異
44.____是進(jìn)行控制的基礎(chǔ)
45.巴納德的研究理論為后來的____學(xué)派奠定了基礎(chǔ)
三、判斷題(5題)46.采用職務(wù)輪換法培訓(xùn)管理人員的好處包括有助于較深入地了解有關(guān)學(xué)科的基本理論及其發(fā)展?fàn)顩r()
A.否B.是
47.銷售總額與固定資產(chǎn)之比是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率()
A.否B.是
48.某企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì),開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品,投產(chǎn)后很暢銷。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品有巨大潛力也紛紛躍躍欲試。這時(shí),有人從資料中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過其他途徑加以合成,而投資金額為原來的五分之一,該企業(yè)頓時(shí)陷入了手忙腳亂的境地。通過技術(shù)編程分析,該企業(yè)最有可能是在估量機(jī)會(huì),確定目標(biāo)這個(gè)環(huán)節(jié)上出了毛?。ǎ?/p>
A.否B.是
49.羅伯特·歐文是19世紀(jì)初英國著名的空想社會(huì)主義者,被稱為自由經(jīng)濟(jì)之祖()
A.否B.是
50.為了使員工通過不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法,從而達(dá)到新的工作目標(biāo)要求所進(jìn)行的不脫產(chǎn)培訓(xùn)是工作輪換()
A.否B.是
四、案例分析(3題)51.闡述如何進(jìn)行有效控制?
52.你認(rèn)為施恩公司20世紀(jì)80年代應(yīng)當(dāng)制訂什么樣的計(jì)劃才有利于公司的生存和發(fā)展?
53.內(nèi)部提升是組織招聘的人員的主要來源之一,結(jié)合案例和實(shí)際談?wù)剝?nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)
五、論述題(2題)54.試述公平理論的主要內(nèi)容及其對(duì)管理者的啟示
55.聯(lián)系實(shí)際論述提升員工道德修養(yǎng)的途徑
六、材料題(2題)56.什么是集權(quán)與分權(quán)?試述影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素
57.根據(jù)資料提供的情況,回答以下問題:
(1)你認(rèn)為施恩公司在計(jì)劃方面犯了哪些錯(cuò)誤,導(dǎo)致了公司最終破產(chǎn)?
(2)你認(rèn)為施恩公司20世紀(jì)80年代應(yīng)當(dāng)制訂什么樣的計(jì)劃才有利于公司的生存和發(fā)展?
參考答案
1.AA本題考查處理沖突的方法。當(dāng)沖突無關(guān)緊要時(shí),或當(dāng)沖突雙方情緒激動(dòng),需要時(shí)間慢慢恢復(fù)平靜時(shí),可采用的策略是回避
2.DD平行溝通可使辦事程序手續(xù)簡(jiǎn)化、節(jié)省時(shí)間、提高效率;可使企業(yè)內(nèi)部相互了解,培養(yǎng)整體觀念及團(tuán)體合作精神;可以增強(qiáng)員工之間、團(tuán)體之間互諒互讓的精神,培養(yǎng)友誼感;可以滿足員工的社會(huì)需要,提高工作興趣,改善工作態(tài)度
3.C外部招聘的優(yōu)點(diǎn)在于:①具有難得的外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);②有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系;③能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液。C項(xiàng)屬于內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)
4.BB對(duì)待不同的管理人員應(yīng)采用不同的績效評(píng)估方法。其中以腦力勞動(dòng)為主的管理人員的績效評(píng)估適合采用行為導(dǎo)向型考評(píng)方法
5.DD按職能空間分類,可以將計(jì)劃分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人事計(jì)劃
6.BB本題考查對(duì)管理機(jī)制的理解
7.BB保健因素主要指工作環(huán)境、工作條件和工作關(guān)系。題中工作成就感屬于工作本身帶來的激勵(lì),屬于激勵(lì)因素
8.CC在組織規(guī)模一定時(shí),管理幅度越寬,層次越少,其管理組織結(jié)構(gòu)的形狀呈扁平型。相反,管理幅度越窄,組織層級(jí)就越多,其管理組織結(jié)構(gòu)的形狀是錐形
9.D此題考查管理幅度的影響因素。環(huán)境的穩(wěn)定性決定了組織活動(dòng)內(nèi)容及政策調(diào)整頻度和幅度
10.CC本題考查目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。目標(biāo)管理是一種自我管理方法,在目標(biāo)確定的前提下通過自我管理來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
11.BB針對(duì)組織或部門的固定資產(chǎn)購置、改造、更新、新建等活動(dòng),在可行性分析的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算是投資預(yù)算
12.B反饋控制亦稱成果控制或事后控制,是指根據(jù)已發(fā)生的情況對(duì)現(xiàn)在或未來進(jìn)行的控制,即主管人員將工作的執(zhí)行結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,從中發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的偏差,在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,采取糾偏措施,以防止偏差進(jìn)一步發(fā)展或今后再度發(fā)生
13.A
14.B根據(jù)需求層次理論,只要同層次的激勵(lì)才能滿足同層次的需要。一個(gè)尊重需求占主導(dǎo)地位的人,升職產(chǎn)生的激勵(lì)效果最為明顯
15.CC轉(zhuǎn)向管理崗的這位技術(shù)專家,其工作自然也應(yīng)轉(zhuǎn)向管理為主,技術(shù)為輔的階段,同時(shí),與下屬的溝通工作也有所增加
16.CC判斷一個(gè)公司是正式或者非正式組織,不看人數(shù)的多少。SD公司由李翥和任垢合伙注冊(cè)經(jīng)營,其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)頁。到目前為止,公司一直沒有招聘員工,兩個(gè)人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工,這公司既有正式組織也有非正式組織
17.BB采用探險(xiǎn)者型戰(zhàn)略類型的組織一般都處于動(dòng)蕩變化的環(huán)境之中,決策者需要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,尋找新市場(chǎng),組織的目標(biāo)可以靈活地加以調(diào)整,這必然要冒更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
18.CC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的內(nèi)容包括:關(guān)鍵路徑法、組合網(wǎng)絡(luò)法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
19.CC菲德勒認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境類型相適應(yīng),才能獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)
20.CC當(dāng)企業(yè)外部機(jī)會(huì)不好,內(nèi)部條件處于優(yōu)勢(shì)時(shí),應(yīng)該采取防御戰(zhàn)略,保持原有的市場(chǎng)份額
21.DD安全的需要即保護(hù)自己免受身體和情感傷害的需要。它又可以分為兩類:一類是對(duì)現(xiàn)在的安全的需要,另一類是對(duì)未來的安全的需要。也就是說,一方面要求自己現(xiàn)在的社會(huì)生活的各個(gè)方面均能有所保證;另一方面,還希望未來生活能有所保障
22.CC哈默與錢皮曾在《公司再造》一書中把三C力量即顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變革看成是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的三種力量,并認(rèn)為三種力量中尤以變革最為重要
23.BB管理中有一說法叫跳起來,摘桃子,可用來描述目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
24.CC本題考查管理的二重性。管理的自然屬性是管理跟有效組織社會(huì)生產(chǎn)力(勞動(dòng))相聯(lián)系的屬性,管理的自然屬性體現(xiàn)了管理的必要性
25.CC本題考查雙因素理論。激勵(lì)因素與保健因素的區(qū)別
26.BB首先,我們了解風(fēng)險(xiǎn)型決策的特征,凡體現(xiàn)概率計(jì)算的決策都是風(fēng)險(xiǎn)型決策;決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)型決策的常用方法
27.B
28.B
29.CC存在縱向比較,所以用公平理論
30.AA激勵(lì)力是效價(jià)與期望值的乘積。效價(jià)與期望值任何一個(gè)為0即可
31.戰(zhàn)略性計(jì)劃
32.菲德勒
33.巴納德
34.線性規(guī)劃
35.社會(huì)助長作用
36.選聘
37.風(fēng)險(xiǎn)型決策
38.組織的部門化
39.實(shí)驗(yàn)和推廣
40.公平理論
41.扁平式組織結(jié)構(gòu)
42.差別計(jì)件工資制
43.選擇
44.制定標(biāo)準(zhǔn)
45.社會(huì)系統(tǒng)
46.N×有助于較深入地了解有關(guān)學(xué)科的基本理論及其發(fā)展?fàn)顩r屬于職前培訓(xùn)的內(nèi)容
47.Y
48.N×通過計(jì)劃的編制過程分析,該企業(yè)最有可能在編制備選方案這個(gè)環(huán)節(jié)上出了毛病
49.N×羅伯特·歐文是19世紀(jì)初英國著名的空想社會(huì)主義者,被稱為人事管理之父
50.N×為了使員工通過不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法,從而達(dá)到新的工作目標(biāo)要求所進(jìn)行的不脫產(chǎn)培訓(xùn)是在職培訓(xùn)
51.制定控制標(biāo)準(zhǔn),明確的控制對(duì)象,適時(shí)控制,適度控制,防止控制過多或控制不足,客觀控制,彈性控制,偏差處理及時(shí)反饋
52.①加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),開發(fā)新產(chǎn)品。②及時(shí)拓展海外市場(chǎng)。③加大宣傳提升自身產(chǎn)品品牌知名度,積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。加大員工培訓(xùn)力度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。④安排企業(yè)的管理制度的改革,提高企業(yè)效高,完善企業(yè)激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性
53.內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn):有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;有利于吸引外部人才;有利于保證選聘工作的正確性;有利于被選聘者迅速展開工作。該公司利用委任狀,公司由高級(jí)經(jīng)理人員小組向董事會(huì)推薦提升到領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的候選人。習(xí)慣于從公司內(nèi)部選拔經(jīng)理人員,這就使得有才能的職工明白有真正的升職機(jī)會(huì),保持很高的積極性
54.公平理論是美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯在1965年首先提出來的。這種理論的基礎(chǔ)在于:?jiǎn)T工不是在真空中工作的,他們總是在進(jìn)行比較,比較的結(jié)果對(duì)于他們?cè)诠ぷ髦械呐Τ潭扔杏绊憽?/p>
公平理論的基本觀點(diǎn)為,當(dāng)一個(gè)人做出了成績并取得了報(bào)酬以后,他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬是否合理,比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。①當(dāng)該比率大于別人的比率時(shí),個(gè)人可能會(huì)滿足一會(huì),但一段時(shí)間后,由于滿足于僥幸的心理,工作又恢復(fù)原樣。②當(dāng)該比率小于別人的比率時(shí),極易導(dǎo)致職工對(duì)組織或管理人員的不滿。③當(dāng)該比率等于別人的比率時(shí),職工感到組織的公平,會(huì)得到強(qiáng)有力的激勵(lì)。
公平理論對(duì)管理的啟示:
①在管理中要重視相對(duì)報(bào)酬問題,始終將提高相對(duì)報(bào)酬作為有效的激勵(lì)手段來加以運(yùn)用;
②要盡可能實(shí)現(xiàn)相對(duì)報(bào)酬的公平性;
③當(dāng)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象時(shí),要做好工作,積極引導(dǎo),防止發(fā)生負(fù)面作用
55.提升員工道德修養(yǎng)的途徑有:,加強(qiáng)對(duì)員工的道德教育。(6)對(duì)績效進(jìn)行全面評(píng)價(jià),不僅考察行為的經(jīng)濟(jì)成果,還要考察行為的道德后果。(7)根據(jù)組織的道德守則來對(duì)決策和管理
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