繼續(xù)教育-項目成本管理試題

繼續(xù)教育-項目成本管理（本期考試5道單選題，總分5分）您的考試得分：0.0分。一、單選題（共5道）「再試一次您的考試得分：0.0分。一、單選題（共5道）提交的答案：A 判題:1、以下哪項不屬于PMBOK的專項管理？（1.0分）（提交的答案：A 判題:X 得分：0）人、項目采購管理 B、日常運營管理。、項目風(fēng)險管理。、項目范圍管理2、傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)容不包括0（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、工期管理 B、成本管理 C、風(fēng)險管理 D、質(zhì)量管理3、現(xiàn)代項目管理階段的主要標志是（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、WBS技術(shù)應(yīng)用B、PCM、PERT和CPM等技術(shù)方法的使用 C、PLC的提出D、PMBOK的提出4、項目成本管理的意義是（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、實現(xiàn)有效的項目成本控制 B、使項目承包方的收益提高 C、使項目業(yè)主的支出降低和利益上升D、A、B和5、項目成本管理的最終目標是0（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、縮短工期 A、縮短工期 B、提高質(zhì)量C、降低成本 。、項目審計2（本期考試8道單選題，總分8分）您的考試得分：0.0分。 「再試一次］［式關(guān)閉］一、單選題（共8道）1、對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項目費用大多發(fā)生在項目生命周期中的哪一階段？（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、概念階段 B、開發(fā)或設(shè)計 C、實施階段 D、收尾階段2、項目規(guī)劃階段對應(yīng)的成本是（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：C 判題：得分：0）

人、項目決策成本8、項目啟動成本 。、項目實施成本 。、項目終結(jié)成本3、成本按歸屬的難易程度，可劃分為（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、固定成本和可變成本 B、直接成本和間接成本 C、相關(guān)成本和無關(guān)成本 D、可控成本和不可控成本4、項目全生命周期表達式為（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、建設(shè)期+驗收期 B、建設(shè)期+運營期 C、開發(fā)期+建設(shè)期 D、建設(shè)期+運營期+清理期5、以下哪個不是項目的基本特征（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、一次性 B、重復(fù)性 C、約束性D、目標性6、確定項目從啟動到結(jié)束為止的全部費用的管理工作稱為（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）人、項目預(yù)算8、項目估算&項目核算。、項目決算7、全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、全員成本管理B、全過程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理8、屬于項目實施階段的成本管理活動是0（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、資源計劃 B、成本估算 C、成本預(yù)算D、成本核算31、根據(jù)資源的可得性分類，項目資源可分為（）（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：J 得分：1.0）A、可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源 B、可耗盡資源、可補充資源、可重復(fù)使用資源C、沒有限制的資源、不可能完全得到的資源 D、內(nèi)部資源、外部資源2、項目資源中屬于軟件資源的是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、人力B、資金C、技術(shù)D、時間3、項目工作說明屬于編制資源計劃依據(jù)的哪個方面？（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、歷史資料 B、范圍定義C、資源定額 。、項目進度計劃4、WBS分解的核心特點是（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、功能或技術(shù)分解原則 B、組織結(jié)構(gòu)原則 C、責(zé)任人原則 D、100%原則5、資源計劃編制的目的在于：（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：V 得分：1.0）A、確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源 B、近似的計算完成項目活動所需的資源成本 C、確定可能獲取的資源 D、評估組織有關(guān)項目使用資源的政策6、項目資源計劃編制的外部因素不包括（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、財政政策B、法律法規(guī) C、技術(shù)因素 D、通貨膨脹7、用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風(fēng)險定量分析技術(shù)。（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、給決策者提供一個決策順序圖示 B、定義某些特定變化發(fā)生的概率 C、確定與未來事件有關(guān)的概率評估D、幫助決策者將對待風(fēng)險的態(tài)度納入考慮范圍8、不需要專家見面的方法是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、智暴法 B、書寫意見法 C、德爾菲法D、分合法9、你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行協(xié)商。通過以下哪一項，有關(guān)的項目規(guī)劃能夠在資源計劃中加以利用：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案:A 判題：X 得分：0）A、資源分配矩陣B、工作分解結(jié)構(gòu) 。、項目范圍說明D、組織分解結(jié)構(gòu)10、資源負荷圖直觀地顯示出（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求 B、根據(jù)工作包進行的資源安排 C、根據(jù)活動進行的資源安排 D、各個時間段的預(yù)期資源使用狀況11、項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準確識別與項目相關(guān)的成本？（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、材料清單B、甘特圖C、箭線網(wǎng)絡(luò)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)12、資源平衡是項目經(jīng)理的一個重要工具，因為：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、在給定資源接近恒定的情況下，不需要管理層過多的關(guān)注 B、在不擔心發(fā)貨數(shù)量出現(xiàn)錯誤的情況下可以使用零庫存方式C、在管理員工和薪水方面，穩(wěn)定的勞動力水平將會使問題減少 D、A、B和C13、調(diào)整項目任務(wù)的實施時間以使得資源不至于被過度使用的行為稱為：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、資源侵害B、計劃失衡 C、配對平衡 D、資源平衡14、在受資源約束的項目中（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：得分：0）

人、項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量 8、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平 。、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成 D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限15、運用資源平衡法來制定資源計劃的目的是（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、充分利用資源使工期縮短 B、按期完工使資源消耗最小 C、縮短工期，節(jié)約資源 D、有效利用資源，使資源需求波動最小化（本期考試20道單選題，總分20分）您的考試得分：3.0分。一、單選題（共20道）1、我國工程建設(shè)中，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖紙預(yù)先計算和確定項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設(shè)費用稱作0（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、投資估算B、設(shè)計估算 C、施工圖預(yù)算D、控制估算2、你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客戶談一個大而復(fù)雜的項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、確定性的B、預(yù)算性的 C、數(shù)量級的D、趨勢分析統(tǒng)計3、四階段劃分的估算類型中精度最高的是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、數(shù)量級估算B、系數(shù)估算 C、詳細估算D、控制估算4、下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本？（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本 B、實際生產(chǎn)小器具的人工成本 C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備5、在進行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應(yīng)急費。以下哪一個不是直接成本？（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：J 得分：1.0）A、融資費用 B、設(shè)備費用 。、項目所用的材料。、項目經(jīng)理的工資6、以下哪一條很好地描述了成本估算？（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、把項目中發(fā)生通貨膨脹的可能性、不確定性評估放在一起來研究未來發(fā)展趨勢的過程 B、預(yù)測和集成

項目整個生命周期成本的過程 C、建立預(yù)算、標準和可測量及管理項目投資費用的監(jiān)控系統(tǒng)的過程D、在連續(xù)的基礎(chǔ)上收集、積累、分析、監(jiān)控、報告和管理項目費用的過程7、下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性？（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案:A 判題：X 得分：0）A、在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價格 B、使用歷史數(shù)據(jù) C、與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流D、花額外的時間進行估算8、以下哪項是參數(shù)估算的例子？（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：V 得分：1.0）A、回歸（還原）分析B、學(xué)習(xí)曲線 C、自下而上D、關(guān)鍵路徑法9、你正負責(zé)為世界銀行的一個大項目準備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估算。你的第一步是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題:X 得分：0）A、確定在進程中需要的計算工具 B、利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本 C、確定并且估計每一個工作單元的費用 D、向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎(chǔ)10、你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準備一個項目成本估計。你準備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、提供嚴密的估計 B、是專家判斷的一種形式 C、實際成本準確率為±10% D、利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎(chǔ)11、雙倍余額遞減法是一種：（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、減速折舊B、直線折舊 C、加速折舊D、生命周期成本計算12、一項資產(chǎn)的殘值是（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、一項新資產(chǎn)被閑置時的價值 B、一年折舊期過后入賬的資產(chǎn)價值 。、項目當前已有的沉沒成本D、在一個資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價值13、在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、識別項目組成成份以分配成本 B、在成本預(yù)算中考慮項目進度 C、準備詳細和精確的成本估算D、準備成本執(zhí)行計劃14、在固定資產(chǎn)投資估算方法中不屬于擴大指標估算法的是（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、單位生產(chǎn)能力投資估算法 B、指數(shù)估算法C、比例估算法D、詳細估算法15、學(xué)習(xí)曲線可用于：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、產(chǎn)品定價B、成本估計 C、勞務(wù)計劃D、以上皆是16、如果在一條75%的學(xué)習(xí)曲線上第1個單元需要600小時，前兩個單元需要的平均時間是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、400小時B、450小時C、525小時D、600小時17、如果第20個單元需要60小時，而第40個單元需要48個小時，那么該學(xué)習(xí)曲線是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、90%B、85%C、80%D、75%18、在一條90%的學(xué)習(xí)曲線上，第100個單元需要80個小時。第400個單位需要：（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、72小時B、64.8小時C、55小時D、43.6小時19、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。 B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加20、成本管理計劃的作用是：（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：V 得分：1.0）A、描述如何管理費用偏差 B、建立成本基線C、測量及監(jiān)測項目的費用績效 D、A和C（本期考試12道單選題，總分12分）

您的考試得分：1.0分。 ［白再試一次］［*關(guān)閉］一、單選題（共12道）1、成本預(yù)算的目的在于：（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、確定完成項目活動所需的資源成本 B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差 C、把成本分配到每一項工作中，建立一個用來評定項目績效的基準計劃 D、可能的話使資金開支最低化2、在項目開始時的計劃總成本被稱為（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、啟動成本 B、預(yù)算成本 C、估算成本 D、控制成本3、編制項目成本預(yù)算時，應(yīng)：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、充分體現(xiàn)高層的想法，自上而下地推進工作 B、在項目開始前力爭做得“完美”，實施過程中就不必調(diào)整了C、把工作全部交給財務(wù)部門來完成D、切實可行，又留有彈性4、以下哪個不是項目成本預(yù)算的依據(jù)？（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：V 得分：1.0）A、歷史資料 B、成本估算文件C、工作結(jié)構(gòu)分解文件 。、項目進度計劃5、與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點在于：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、總體預(yù)算比較準確 B、資源分配更合理 C、一般需要團隊合作，編制更容易 D、具體預(yù)算更準確，執(zhí)行基礎(chǔ)好6、在成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃，（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、可以確認項目因素，然后進行成本分配 B、可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段 C、提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法 D、A和B7、應(yīng)對各種環(huán)境變化而進行的預(yù)算調(diào)整稱作：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、初步調(diào)整 B、綜合調(diào)整 C、提案調(diào)整 D、收尾調(diào)整8、編制項目成本預(yù)算的第一步是：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、工作結(jié)構(gòu)分解 B、確定預(yù)算總額 C、成本分解 D、成本預(yù)算調(diào)整9、以下對應(yīng)急費用敘述不正確的是：（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、可用蒙特卡羅法計算 B、應(yīng)急費用調(diào)整可以采用直線下降法確定 C、專門用來彌補預(yù)算的不足D、一般在項目費用中所占的比例為10%10、你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準了原定的成本基準線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、評估范圍變更的幅度B、發(fā)布更新后的成本預(yù)算 C、把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案D、執(zhí)行得到通過的范圍變更11、成本預(yù)算的輸出是（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、成本基準計劃 B、成本預(yù)算表 C、確定估算 D、A和B12、成本估算與成本預(yù)算都是項目成本管理不可缺少的組成部分，也都為項目管理提供決策支持，它們的（）基本相同。（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、依據(jù)B、內(nèi)容C、工具和方法。、目的（本期考試18道單選題，總分18分）您的考試得分：6.0分。「再試一次］［式您的考試得分：6.0分。一、單選題（共18道）1、根據(jù)控制目標與受控系統(tǒng)的實際運行結(jié)果來實施的控制叫（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、前饋控制B、過程控制 C、反饋控制D、共扼控制2、PDCA循環(huán)依據(jù)的是項目成本管理的（）原則（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：J 得分：1.0）人、目標管理 B、全面管理 C、例外管理D、成本最低化3、項目成本控制最基本的依據(jù)是（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）人、項目標準和規(guī)范 B、成本基準計劃 C、費用管理計劃 。、項目進度報告4、成本績效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）人、目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89% 8、項目完成是我們將超支89% C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的89%D、你項目投入的每一美元只收到89美分的效果5、你對項目進行了估算和進度安排，根據(jù)團隊成員情況，分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準。然而，分配到的新項目團隊成員比初始估算的成員更有經(jīng)驗、薪水更高，這對項目績效最可能的影響會是：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、負的成本偏差CV,負的進度偏差SV B、負的成本偏差CV,正的進度偏差SV C、正的成本偏差CV,負的進度偏差SVD、正的成本偏差CV,正的進度偏差SV6、利用掙得值參數(shù)分析，我們可以對項目采取相應(yīng)的措施，例如：EV>AC>PV；CV>0,SV>0,則表明：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、工作效率低下，項目進度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員 B、工作效率較高，項目進度快，投入超前，可減少人員，放慢進度 C、工作效率高，項目進度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀 D、表明工作效率較低，項目進度較快，投入超前，可精減人員7、以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、帕雷托（Pareto）圖表B、價值工程 。、項目范圍變更管理 D、價值分析8、價值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、為需要的功能建立價值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本識別需要的功能 D、企圖在績效和成本之間權(quán)衡9、對項目進行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進度計劃要花28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時，正確結(jié)論應(yīng)該是：（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分:

0）八、項目的成本效率非常有利 B、我們需要趨勢分析報告 。、項目滯后于進度計劃 。、項目超前于進度計劃10、如果費用偏差和進度偏差相同，那么：（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：J 得分：1.0）A、費用偏差由進度偏差導(dǎo)致 B、偏差對項目有利 C、可以輕易的糾正進度偏差 D、勞動力價格在項目開始后上漲了11、在ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100000美元，而實際支出是120000美元。這個項目進展如何？（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、比時間表提前 B、由于成本超支，項目面臨困難 。、項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成 D、提供的信息不足以對這一問題做出判斷12、如果一個工作的運作估計花費成本1500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、+150美元 B、-150美元 C、-350美元D、-500美元13、項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、掙值B、計劃價值 C、成本差異D、成本績效指數(shù)14、計劃和實際花費的累計成本曲線0（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案:A 判題：J 得分：1.0）A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績 B、用來計算CPIC、也叫做直方圖 D、預(yù)測項目總成本15、在什么情況下，重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出？（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：J 得分：1.0）A、出現(xiàn)嚴重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施 B、修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人C、必須采取糾錯行動，達到符合項目計劃的預(yù)期未來績效 D、A和C16、以下哪項不屬于成本控制的輸出？（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案:A 判題：J 得分：1.0）A、成本基準計劃 B、變更請求C、完工估算（EAC）D、附加計劃編制17、在什么時候通過增加剩余項目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達到當前實際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用？（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、當前的偏差被視為典型的偏差的時候 B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候C、當前的偏差被視為未來偏差的代表的時候 D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候18、下面哪一種計算是不能用來計算項目完成時的估算（EAC）?（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：J 得分：1.0）A、當前的EV加上剩余的項目預(yù)算B、當前的AC加上對所有剩余的項目預(yù)算C、當前的AC加上剩余預(yù)算D、當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算（本期考試9道單選題，總分9分）您的考試得分：1.0分。「再試一次］［能,您的考試得分：1.0分。一、單選題（共9道）1、在成本核算中將收入與對應(yīng)的費用、成本進行對比，以結(jié)算出損益，符合（）原則（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、重要性B、配比C、成本相關(guān) D、收付實現(xiàn)制2、對項目中實際發(fā)生的各種費用進行歸集和分配，并計算出實際總成本和單位成本的過程叫（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）人、項目估算 8、項目預(yù)算 &項目核算。、項目成本分析3、項目經(jīng)濟核算體系由（）構(gòu)成。（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、會計核算B、統(tǒng)計核算C、業(yè)務(wù)核算D、A、B和C4、成本核算的第一步是：（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：V 得分：1.0）A、確定項目成本核算對象B、確定成本項目 C、確定成本計算期D、設(shè)置相應(yīng)的賬戶5、關(guān)于分批法描述不正確的是：（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、成本計算對象是產(chǎn)品的批別 B、適用于單件小批生產(chǎn)類型C、不適用于重型機械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè) D、往往根據(jù)訂貨單位的訂單簽發(fā)工作號來組織生產(chǎn)6、以下哪個不是采購作業(yè)的成本動因？（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、采購訂單B、物料清單C、采購人員數(shù)量 D、供貨商數(shù)量7、如果影響一個成本指標的因素有4個，在采用因素分析法時，須經(jīng)過（）輪連環(huán)替代比較后可以分析出各個因素對該成本指標的影響程度？（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、2 B、3 C、4 D、58、將連續(xù)若干時期的相同經(jīng)濟指標進行對比，計算相關(guān)比率來揭示各期之間的指標增減數(shù)額，據(jù)以預(yù)測成本發(fā)展趨勢的分析方法叫（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、比較分析法 B、相關(guān)比率分析法 C、構(gòu)成比率分析法 D、趨勢比率分析法9、通過項目成本分析，可以：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、查明影響成本升降的具體原因 B、尋找降低成本措施C、有利于管理與決策 D、A、B和C（本期考試12道單選題，總分12分）您的考試得分：2.0分。 [9再試一次][*關(guān)閉]一、單選題（共12道）1、項目成本決算的輸出是：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、竣工項目情況說明書 B、決算報表 C、審計報告D、只有A和B2、已知甲項目的原始投資額為800萬元，建設(shè)期為1年，投產(chǎn)后1至5年的每年凈現(xiàn)金流量為100萬元，第6至10年的每年凈現(xiàn)金流量為80萬元，則該項目不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）年。（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、7.75B、8.75C、9D、以上都不正確3、已知某投資項目按16%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值大于零，按18%折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值小于零，則該項目的內(nèi)部收益率肯定為（）（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：V 得分：1.0）A、大于16%小于18% B、小于16%C、等于17%D、大于18%4、某項目全部投資于建設(shè)起點一次性投入，建設(shè)期為0,計算期為n,投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等，該項目的靜態(tài)投資回收期為4年，則（P/A,IRR,n）（）。（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A 判題：V 得分：1.0）A、等于4B、等于5C、無法計算D、等于n—45、以下有關(guān)國民經(jīng)濟評價處理方法不妥的是：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價都可行的，項目可行 B、國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價都不可行的，項目不可行C、國民經(jīng)濟評價不可行，財務(wù)評價可行的，項目不可行 D、國民經(jīng)濟評價可行，財務(wù)評價不可行的，項目不可行6、凈現(xiàn)值指標的優(yōu)點有（）。（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、考慮了資金時間價值 B、能夠利用項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量 C、考慮了投資風(fēng)險 D、以上都是7、對于投資項目的評價指標優(yōu)缺點的表述中不正確的是（）。（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、靜態(tài)投資回收期優(yōu)點是可以直觀地反映原始總投資的返本期限 B、投資收益率的缺點是無法直接利用凈現(xiàn)金流量信息 C、凈現(xiàn)值指標的優(yōu)點是可以直接反映投資項目的實際收益率 D、內(nèi)含報酬率的優(yōu)點是既可以從動態(tài)的角度直接反映投資項目的實際收益水平又不受基準收益率的影響，比較客觀。8、通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項，除了：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、凈現(xiàn)值（NPV）B、風(fēng)險評估模型（RAM）C、投資回收期 D、內(nèi)含報酬率（IRR）9、你為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項目付出了很大的代價，常常半夜醒來冒了一身冷汗，看起來似乎只有合伙人在賺錢，但是你必須首先完成回收期的財務(wù)分析。這個分析提供了（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：A 判題：X 得分：0）人、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率 B、今天投資資金的將來價值 C、凈現(xiàn)金流何時成為正值 D、成本何時才會超過利潤點10、如果項目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選取B的機會成本是多少？（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元11、項目經(jīng)濟評價一般出現(xiàn)在哪個階段？（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、尋找項目機會B、可行性研究 C、竣工決算 D、以上都是12、項目審計人員與項目無任何直接的行政或經(jīng)濟關(guān)系，他們的權(quán)力一般由國家或企業(yè)授予，代表國家或企業(yè)對項目建設(shè)過程實施監(jiān)督，對項目建設(shè)結(jié)果實施評價，客觀地向國家或企業(yè)報告審計結(jié)果。這體現(xiàn)了項目審計的（）特點。（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：A 判題：X 得分：0）A、獨立性B、權(quán)威性 C、科學(xué)性D、A、B和C一、名詞解釋1、項目成本管理：是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算，使項目在批準的預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成既定目標而開展的項目成本管理活動。2、技術(shù)進步法：是指以某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果作為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法，也稱為技術(shù)節(jié)約措施法。3、項目成本控制：是指在項目實施過程中，項目組織根據(jù)項目實施前擬定的計劃和標準，確保在不確定的條件下不超出項目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本。4、成本的事后控制：是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進行綜合分析和考核，以便采取措施改進成本控制工作。5、項目成本控制執(zhí)行情況報告：為了最終實現(xiàn)計劃的成本目標，控制人員要收集項目實際情況和其他有關(guān)項目的信息，將各種投資、進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)和有關(guān)項目的信息進行整理、分類和綜合，提出項目狀態(tài)報告。6、建設(shè)項目竣工決算：是指建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴建工程建設(shè)項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告。7、項目審計:是指國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程度進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一種活動。二、單選1、下列哪一項不是一個項目成本管理過程（資源規(guī)劃）2、編制資源計劃的第一項任務(wù)是（資源需求分析）3、以下哪種工具是以條形圖的方法反映項目進度及其資源需求情況的？（資源負荷圖）4、（項目成本估算）是編制為完成項目工序所需的資源近似估算總費用。5、如果某項目與歷史項目不僅在形式上而且在實質(zhì)上相同時，最好采取哪種成本估算方法（專家判斷法）。6、雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（工作分解結(jié)構(gòu)）。7、項目成本預(yù)算的實質(zhì)就是一種控制機制，這反映了項目成本預(yù)算的哪種特性？（控制性）8、（項目需求）是項目成本預(yù)算的基石。9、項目成本預(yù)算應(yīng)當有一定的彈性，通?？梢栽谡麄€項目預(yù)算中留出（10%-15%）不可預(yù)見的費用。10、項目成本預(yù)算調(diào)整的第一步是（初步調(diào)整）。11、（竣工成本綜合分析）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。12、（業(yè)務(wù)核算）是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。13、在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施加以糾正，這就是（施工成本控制）。14、成本變更控制系統(tǒng)的目的是（確定成本基準計劃據(jù)以變更的程序）。15、成本管理計劃是（描述如何管理成本偏差）。16、編制資源計劃的目的是（確定完成項目活動中需要的物質(zhì)資源）17、施工項目成本管理的程序是（①⑥⑷②③⑤）。①施工成本預(yù)測②施工成本核算③施工成本分析④施工成本控制⑤施工成本考核⑥施工成本計劃18施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（成本預(yù)測）。19、施工成本按（成本構(gòu)成）可分解為人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費。20、施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（^），因為通過它可最終達到有效控制施工成本的目的。三、多選1、項目成本管理的主要過程包括（項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制）。2、編制資源計劃的步驟包括（資源需求分析，資源供給分析，資源成本比較，資源分配工3、根據(jù)項目成本估算單元在WBS中的層次關(guān)系，可將成本估算分為（自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下和自下而上相結(jié)合的估算）。4、以下關(guān)于成本、質(zhì)量和進度三者之間關(guān)系表述正確的有（abc）a進行成本預(yù)算確定成本控制目標時，必須同時考慮到項目質(zhì)量目標和進度目標b項目質(zhì)量目標要求越高，成本預(yù)算也越高.c項目進度越快，項目成本越高d項目進度越快，項目質(zhì)量越低5、下面有關(guān)成本估算和成本預(yù)算說法正確的有（成本估算是對完成項目各項任務(wù)所需資源的成本進行的近似估算、成本預(yù)算在項目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項目總成本、成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)）。6、項目成本預(yù)算的特性有（計劃性，約束性，控制性）。7、項目成本預(yù)算的主要依據(jù)有（成本估算，工作分解結(jié)構(gòu)，項目進度計劃）。8、成本分析的方法包括（比較法、因素分析法、差額計算法、比率法）。9、比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，常用的比率法有（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）。10、施工成本管理的任務(wù)主要包括（成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分為（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法進行偏差分析具有的優(yōu)點是（信息量大，靈活、適用性強，表格處理可借助于計算機從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度）13、影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，是指（外部的屬于市場經(jīng)濟的因素、內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素）。14、施工項目成本管理的主要措施是（組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施）。15、施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有（人工費、材料費、措施費）。四、問答1、簡述項目成本管理的原則？1）全生命周期成本最低原則。項目成本管理的效果直接影響到項目的績效。因此，應(yīng)盡可能降低項目成本。2）全面成本管理原則。全面成本管理是針對成本管理的內(nèi)容和方法而言的。全面成本管理就是全員、全過程和全要素的成本管理。3）成本責(zé)任制原則。為了實行全面成本管理，必須對項目成本進行層層分解，使成本目標落實到項目的各項活動、各個人員。4）成本管理有效化原則。成本管理的有效化包括兩層含義。一是使項目經(jīng)理部以較少的投入獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。5）成本管理科學(xué)化原則。即把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理，包括預(yù)測與決策方法、不確定性分析方法和價值工程等。2、簡述影響項目成本的因素？1）項目范圍。界定了完成項目所需要包括的工作內(nèi)容和成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。2）質(zhì)量。質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通常，質(zhì)量水平越低，項目成本就越低。3）工期。工期越長，不可預(yù)見的因素越多，風(fēng)險越大，成本越高。4）價格。在項目范圍確定的情況下，資源價格高，成本提高。5）管理水平。在項目進行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。3、資源計劃編制的依據(jù)是什么？1）工作分解結(jié)構(gòu)。是進行項目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)確定了需要資源的項目組成，因此是資源計劃編制的基本依據(jù)。2）歷史信息。記錄了先前類似工作使用資源的情況。3）范圍說明書。確定了項目管理過程中主要可交付成果，包括項目合理性說明和項目目標。4）資源庫描述。是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)。5）組織方針。體現(xiàn)在項目高級管理層在資源使用方面的態(tài)度和愛好。6）定額?！岸ā本褪且?guī)定，“額”就是數(shù)量，因此定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標準額度。4、項目成本預(yù)算編制的原則？1）項目成本預(yù)算要與既定的項目目標相聯(lián)系。包括項目質(zhì)量目標、進度目標。成本與質(zhì)量、進度之間關(guān)系密切，三者之間既統(tǒng)一又對立，所以，在進行成本預(yù)算確定成本控制目標時，必須同時考慮到項目質(zhì)量目標和進度目標。2）項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ)。項目需求是項目成本預(yù)算的基石。3）項目成本與項目進度密切相關(guān)。一般情況下，項目的進度越快，項目成本越高。4）項目成本預(yù)算要切實可行。編制成本預(yù)算過低，經(jīng)過努力也難達到，實際作用很低；預(yù)算過高，便失去作為成本控制基準的意義。5、項目計劃包括哪幾個方面的內(nèi)容？1）編制工作進度計劃。要根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況，確定項目的工作流程，編制項目的工作計劃。在計劃中要求明確一系內(nèi)容：工作任務(wù)劃分；顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；確定主要里程碑、階段成果；要求用文字對項目工作計劃作出解釋。2）編制項目的監(jiān)控計劃。其中說明進度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。3）編制項目的風(fēng)險計劃。分析項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險對策。4）制定輔助工作計劃。跟進項目需要，編制如培訓(xùn)計劃、招聘計劃等。5）規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。6）規(guī)劃項目驗收，制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。7）規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓(xùn)和項目進入維護階段與技術(shù)支持部的交接工作。6、項目成本控制系統(tǒng)的基本步驟？1）項目成本比較。即通過比較實際成本與計劃費用，從而確定二者之間是否存在偏差以及偏差的大小程度。2）項目成本分析。即確定偏差的嚴重性并分析產(chǎn)生偏差的原因。3）成本預(yù)測。即按照偏差發(fā)展的趨勢估計項目完成時的費用，并以此作為成本控制的決策依據(jù)。4）項目成本糾偏。即根據(jù)偏差分析、預(yù)測結(jié)果，采取相應(yīng)的措施以減少偏差。5）檢查。即根據(jù)對偏差糾正措施的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的判斷，決定是否繼續(xù)實施上述步驟。五、計算1、人工挖土方，土壤是潮濕的粘性土，按土壤分類屬二類土普通土），測時資料表明，挖1立方米需要消耗基本工作時間60min，輔助工作時間占定額時間2%，準備與結(jié)束占定額時間2%，不可避免中斷時間占定額1%，休息時間占定額20%。求挖1立方米這種土的時間定額和產(chǎn)量定額。解：（1）求出定額時間挖1立方米二類土所需定額時間=60/（1-2%-2%-1%-20%）=80min定額時間二基本生產(chǎn)時間+輔助工作時間+準備與結(jié)束時間+不可避免中斷時間+休息時間=60+定額時間*輔助工作時間占比+定額時間*準備與結(jié)束時間占比+定額時間*不可避免中斷時間占比+定額時間*休息時間占比故，定額時間=60/(1-輔助工作時間占比-準備與結(jié)束時間占比-不可避免中斷時間占比-休息時間占比)(2)將挖1立方米的時間轉(zhuǎn)化為工日時間定額=80min/60min/8h/1立方米=0.166工日每立方米(3)產(chǎn)量定額=1/0.166=6.02立方米/工日2、某工程現(xiàn)場采用出料容量500L的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1min、3min、1min、1min，機械正常功能利用系數(shù)為0.9，則該機械的臺班產(chǎn)量定額為多少立方米/臺班。解：(1)求出定額時間攪拌一次成型：1min+3min+1min+1min=6min(2)臺班產(chǎn)量定額1臺班成型產(chǎn)品數(shù)=8*60min/6min=80個；出料量：80*500*0.9L=36000L=36立方米；故，臺班產(chǎn)量定額為36立方米/臺班。3、已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的現(xiàn)行工時定額為1000小時，生產(chǎn)第8臺產(chǎn)品的工時定額為512小時。求生產(chǎn)第20臺時的工時定額。解：(1)求學(xué)習(xí)率由Tn1=T1Xn1r,Tn2=T1Xn2r有Tn1/Tn2=T1Xn1r/(T1Xn2r)=(n1/n2)r,從而有r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)=lg(1000/512)/lg(1/8)=-0.669/2.079=-0.322由r=lg(b)/lg2得，學(xué)習(xí)率b=2-0.322=0.8即學(xué)習(xí)率為80%(2)工時定額T20=1000X20-0.322=381.1(h)4、某公司承擔了一個需要組裝30件復(fù)雜電子設(shè)備的項目，該公司對電子設(shè)備有經(jīng)驗，但從未組裝過這種設(shè)備。經(jīng)驗顯示如果組裝這種設(shè)備達到10件以上，則每件平均需要大約80小時的直接勞動。如果勞動力工資為每小時20元，而獎金為工資的30%,假設(shè)所涉及的工作人員的學(xué)習(xí)率為90%。請運用學(xué)習(xí)曲線法估算這30件電子設(shè)備的直接勞動力成本。解：(1)每件80小時的工作速度是最終穩(wěn)定下來的速度，這種速度是在工作到第10件時才達到的，即T10=80。(2)求最初組裝第一件時的工作速度首先可以知道：r=lg(0.90)/lg(2)=-0.152從而有：80=T1x10r,故T1=80/10-0.152=113.52小時。(3)前10件所需要的總的工作時間為(小時)(4)最后20件需要的時間為80x20=1600(小時)，故生產(chǎn)30件的直接勞動力成本為：20x(1+0.3)X(907.55+1600)=65196.3元A建筑公司承建某項目。A公司與甲方簽訂的合同預(yù)算造價為1400萬元，其中預(yù)算成本為1190萬元，合同工期為15個月。按照施工組織設(shè)計測算，變動成本總額為980萬元，變動成本率為80.83%，每月固定成本支出12萬元，目標成本降低率為6%。假設(shè)該項目竣工造價不變，但在施工過程中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬元，實際工期縮短到14個月。請根據(jù)上述資料測算該項目的工期成本，并分析成本變動的原因。解：（1）該項目的計劃工期計劃工期二預(yù)算成本X（1-變動成本率-目標成本降低率）/月固定成本支出二1190x（1-80.83%-6%）/12=13.06（月）計劃工期的目標成本=預(yù)算成本X變動成本率+月固定成本支出X計劃工期二1190x80.83%+12x13.06=1118.6（萬元）實際工期成本二預(yù)算成本X實際變動成本率+實際月固定成本支出X實際工期二1190x80%+5x14=1022（萬元）（2）實際成本比計劃成本節(jié)約1118.6-1022=96.6（萬元）變動成本率下降使實際工期成本額下降1190x（80.83%-80%）=9.88（萬元）月固定支出下降，使實際工期成本額下降（12-5）x13.06=91.42（萬元）實際工期比計劃工期延長，使實際工期成本額增加5x（14-13.06）=4.7（萬元）合計：-9.88-91.42+4.7=-96.6（萬元）、你負責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本B、利用以前的項目成本估計C、確定并估計項目的每項工作的成本D、咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計參考答案：C2、當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A、成本管理計劃B、變更管理計劃C、績效衡量計劃D、偏差管理計劃參考答案：A3、在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：A、識別項目各組成部分以分配成本B、將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項C、進行詳細和精確的成本估計D、制定成本績效計劃參考答案：B4、以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：A、ETCB、CPIC、EACD、TCPI參考答案：C5、成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以：A、確定項目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案D、加強項目變更控制參考答案：B6、制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是：A、預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式B、類比式、自上而下式和自下而上式C、類比、參數(shù)式和直接式D、類比式、參數(shù)式和自下而式上式參考答案：D7、CPI值為0.89表示：4目前我們希望89%的總項目成本超過計劃B、當項目完成時我們將會花費89%以上C、你的項目僅進展到計劃的89%D、你對項目的每美元投資中只收回89美分參考答案：D8、項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是：4項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值8、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成二項目實際永久損失了時間口、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔心參考答案：A9、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似B、如果應(yīng)用準確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話參考答案：C10、下列哪項不是直接成本？4項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費用二項目使用的材料D、電力參考答案：D11、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為:A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險參考答案：C12、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時：A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加參考答案：C13、現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準確的成本估算？A、自下而上B、類比二自上而下D、實現(xiàn)價值參考答案：A14、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？A、PDM網(wǎng)絡(luò)B、PERT網(wǎng)絡(luò)C、GERT網(wǎng)絡(luò)D、XDM網(wǎng)絡(luò)參考答案：C15、目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60，000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？$69，000$71，000$70，000D、$62，000參考答案：C16、作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：A、人工，原材料，其它直接費用，管理儲備B、人工，原材料，管理儲備，管理費用C、管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用D、人工，原材料，其它直接費用，管理費用參考答案：D17、內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標，它被認為是：A、報告給政府的稅后利潤8、項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率C、EAC減BACD、折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率參考答案：B練習(xí)一一、單選題（共20道）1、項目工作說明屬于編制資源計劃依據(jù)的哪個方面？（1.0分）（正確的答案:B提交的答案：B判題：J 得分：1.0）A、歷史資料B、范圍定義C、資源定額口、項目進度計劃2、項目資源計劃編制的外部因素不包括O（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：J得分：1.0）A、財政政策B、法律法規(guī)C、技術(shù)因素D、通貨膨脹3、不需要專家見面的方法是0（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：J得分：1.0）A、智暴法B、書寫意見法C、德爾菲法D、分合法4、確定項目從啟動到結(jié)束為止的全部費用的管理工作稱為0（1.0分）（正確的答案:D提交的答案：D判題：J得分：1.0）人、項目預(yù)算8、項目估算二項目核算口、項目決算5、項目資源中屬于軟件資源的是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：得分：1.0）A、人力B、資金C、技術(shù)D、時間6、根據(jù)資源的可得性分類，項目資源可分為（）（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A判題：V 得分：1.0）A、可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源B、可耗盡資源、可補充資源、可重復(fù)使用資源C、沒有限制的資源、不可能完全得到的資源D、內(nèi)部資源、外部資源7、資源計劃編制的目的在于：（1.0分）（正確的答案:A提交的答案：A判題：V得分：1.0）A、確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源 B、近似的計算完成項目活動所需的資源成本C、確定可能獲取的資源D、評估組織有關(guān)項目使用資源的政策8、WBS分解的核心特點是0（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：D判題：V得分：1.0）A、功能或技術(shù)分解原則B、組織結(jié)構(gòu)原則C、責(zé)任人原則D、100%原則9、項目成本管理的最終目標是（）（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：得分：1.0）A、縮短工期B、提高質(zhì)量C、降低成本口、項目審計10、以下哪項不屬于PMBOK的專項管理？（1.0分）（正確的答案:B提交的答案:B 判題：V得分：1.0）人、項目采購管理B、日常運營管理C、項目風(fēng)險管理口、項目范圍管理11、傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)容不包括（）（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：得分：1.0）A、工期管理B、成本管理C、風(fēng)險管理D、質(zhì)量管理12、項目成本管理的意義是0（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：D判題：V得分：1.0）A、實現(xiàn)有效的項目成本控制 B、使項目承包方的收益提高C、使項目業(yè)主的支出降低和利益上升D、A、B和C13、以下哪個不是項目的基本特征（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：B判題:得分：1.0）A、一次性B、重復(fù)性C、約束性口、目標性14、項目全生命周期表達式為0（1.0分）（正確的答案:D提交的答案:D判題：J得分：1.0）A、建設(shè)期+驗收期B、建設(shè)期+運營期C、開發(fā)期+建設(shè)期D、建設(shè)期+運營期+清理期15、成本按歸屬的難易程度，可劃分為（）（1.0分）（正確的答案:B提交的答案：B判題：J得分：1.0）A、固定成本和可變成本B、直接成本和間接成本C、相關(guān)成本和無關(guān)成本D、可控成本和不可控成本16、項目規(guī)劃階段對應(yīng)的成本是（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：B判題：得分：1.0）人、項目決策成本8、項目啟動成本^項目實施成本口、項目終結(jié)成本17、對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)，項目費用大多發(fā)生在項目生命周期中的哪一階段?（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：V 得分：1.0）A、概念階段B、開發(fā)或設(shè)計C、實施階段D、收尾階段18、現(xiàn)代項目管理階段的主要標志是（）（1.0分）（正確的答案:D提交的答案：D判題:得分：1.0）A、WBS技術(shù)應(yīng)用B、PCM、PERT和CPM等技術(shù)方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出19、全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）（1.0分）（正確的答案:D提交的答案：D判題：得分：1.0）A、全員成本管理B、全過程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20、屬于項目實施階段的成本管理活動是0（1.0分）（正確的答案:D提交的答案:D判題：V得分：1.0）A、資源計劃B、成本估算C、成本預(yù)算D、成本核算練習(xí)二一、單選題（共20道）1、在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該（）（1.0分）（正確的答案:B提交的答案：B判題：J 得分：1.0）A、識別項目組成成份以分配成本B、在成本預(yù)算中考慮項目進度C、準備詳細和精確的成本估算D、準備成本執(zhí)行計劃2、用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風(fēng)險定量分析技術(shù)。（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：J得分：1.0）A、給決策者提供一個決策順序圖示B、定義某些特定變化發(fā)生的概率C、確定與未來事件有關(guān)的概率評估D、幫助決策者將對待風(fēng)險的態(tài)度納入考慮范圍3、你正負責(zé)為世界銀行的一個大項目準備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估算。你的第一步是（）（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：J得分：1.0）A、確定在進程中需要的計算工具B、利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本C、確定并且估計每一個工作單元的費用D、向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎(chǔ)4、以下哪項是參數(shù)估算的例子？（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A判題：得分：1.0）A、回歸（還原）分析B、學(xué)習(xí)曲線^自下而上D、關(guān)鍵路徑法5、你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準備一個項目成本估計。你準備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：V得分：1.0）A、提供嚴密的估計B、是專家判斷的一種形式C、實際成本準確率為±10%D、利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎(chǔ)6、下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性?（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：D判題：V得分：1.0）A、在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價格B、使用歷史數(shù)據(jù)C、與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流D、花額外的時間進行估算7、我國工程建設(shè)中，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖紙預(yù)先計算和確定項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設(shè)費用稱作（）（1.0分）（正確的答案:B提交的答案：B判題：V得分：1.0）A、投資估算B、設(shè)計估算C、施工圖預(yù)算D、控制估算8、你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客戶談一個大而復(fù)雜的項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：V得分：1.0）A、確定性的B、預(yù)算性的C、數(shù)量級的D、趨勢分析統(tǒng)計9、四階段劃分的估算類型中精度最高的是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：J得分：1.0）A、數(shù)量級估算B、系數(shù)估算C、詳細估算D、控制估算10、下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：J 得分：1.0）A、用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B、實際生產(chǎn)小器具的人工成本C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備11、在進行成本估算時，你必須考慮直接成本、間接成本和應(yīng)急費。以下哪一個不是直接成本？（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A判題：J 得分：1.0）A、融資費用B、設(shè)備費用C、項目所用的材料口、項目經(jīng)理的工資12、以下哪一條很好地描述了成本估算？（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案:B判題：J 得分：1.0）A、把項目中發(fā)生通貨膨脹的可能性、不確定性評估放在一起來研究未來發(fā)展趨勢的過程B、預(yù)測和集成項目整個生命周期成本的過程C、建立預(yù)算、標準和可測量及管理項目投資費用的監(jiān)控系統(tǒng)的過程D、在連續(xù)的基礎(chǔ)上收集、積累、分析、監(jiān)控、報告和管理項目費用的過程13、資源平衡是項目經(jīng)理的一個重要工具，因為：（1.0分）（正確的答案:D提交的答案：D判題：J 得分：1.0）A、在給定資源接近恒定的情況下，不需要管理層過多的關(guān)注B、在不擔心發(fā)貨數(shù)量出現(xiàn)錯誤的情況下可以使用零庫存方式C、在管理員工和薪水方面，穩(wěn)定的勞動力水平將會使問題減少D、A、B和C14、調(diào)整項目任務(wù)的實施時間以使得資源不至于被過度使用的行為稱為：（1.0分）（正確的答案:D提交的答案：D判題：J得分：1.0）A、資源侵害B、計劃失衡C、配對平衡D、資源平衡15、在受資源約束的項目中0（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案:B 判題：J 得分：1.0）15、在受資源約束的項目中0（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案:B 判題：J 得分：1.0）人、項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量8、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平^項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限16、運用資源平衡法來制定資源計劃的目的是（）（1.0分）（正確的答案:D提交的答案：D判題：J 得分：1.0）A、充分利用資源使工期縮短B、按期完工使資源消耗最小C、縮短工期，節(jié)約資源D、有效利用資源，使資源需求波動最小化17、你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行協(xié)商。通過以下哪一項，有關(guān)的項目規(guī)劃能夠在資源計劃中加以利用： （1.0分）（正確的答案:B提交的答案：B判題：J 得分：1.0）A、資源分配矩陣B、工作分解結(jié)構(gòu)^項目范圍說明D、組織分解結(jié)構(gòu)18、資源負荷圖直觀地顯示出（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：D判題：V 得分：1.0）A、關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求B、根據(jù)工作包進行的資源安排C、根據(jù)活動進行的資源安排D、各個時間段的預(yù)期資源使用狀況19、項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準確識別與項目相關(guān)的成本？（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：D判題：V得分：1.0）A、材料清單B、甘特圖C、箭線網(wǎng)絡(luò)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)20、在固定資產(chǎn)投資估算方法中不屬于擴大指標估算法的是（）（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：D判題：V得分：1.0）A、單位生產(chǎn)能力投資估算法B、指數(shù)估算法C、比例估算法D、詳細估算法練習(xí)三一、單選題（共20道）1、成本估算與成本預(yù)算都是項目成本管理不可缺少的組成部分，也都為項目管理提供決策支持，它們的O基本相同。（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：J得分：1.0）A、依據(jù)B、內(nèi)容C、工具和方法口、目的2、你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準了原定的成本基準線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？（1.0分）（正確的答案:B提交的答案：B判題：J得分：1.0）A、評估范圍變更的幅度B、發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案D、執(zhí)行得到通過的范圍變更3、成本管理計劃的作用是：（1.0分）（正確的答案:A提交的答案：A判題：J得分：1.0）A、描述如何管理費用偏差B、建立成本基線C、測量及監(jiān)測項目的費用績效D、A和C4、成本預(yù)算的目的在于：（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：J得分：1.0）A、確定完成項目活動所需的資源成本B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差C、把成本分配到每一項工作中，建立一個用來評定項目績效的基準計劃D、可能的話使資金開支最低化5、在項目開始時的計劃總成本被稱為（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案:B判題：得分：1.0）A、啟動成本B、預(yù)算成本C、估算成本D、控制成本6、編制項目成本預(yù)算時，應(yīng)：（1.0分）（正確的答案:D提交的答案:D判題：V得分：1.0）A、充分體現(xiàn)高層的想法，自上而下地推進工作B、在項目開始前力爭做得“完美”，實施過程中就不必調(diào)整了C、把工作全部交給財務(wù)部門來完成D、切實可行，又留有彈性7、以下哪個不是項目成本預(yù)算的依據(jù)？（1.0分）（正確的答案:A提交的答案：A判題：V得分：1.0）A、歷史資料B、成本估算文件C、工作結(jié)構(gòu)分解文件口、項目進度計劃8、在成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃，（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：B判題：V得分：1.0）A、可以確認項目因素，然后進行成本分配B、可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段C、提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法D、A和B9、成本預(yù)算的輸出是（）（1.0分）（正確的答案:D提交的答案：D判題：V得分：1.0）A、成本基準計劃B、成本預(yù)算表C、確定估算D、A和B10、以下對應(yīng)急費用敘述不正確的是：（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：V得分：1.0）A、可用蒙特卡羅法計算B、應(yīng)急費用調(diào)整可以采用直線下降法確定C、專門用來彌補預(yù)算的不足D、一般在項目費用中所占的比例為10%11、應(yīng)對各種環(huán)境變化而進行的預(yù)算調(diào)整稱作：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案:B判題：J得分：1.0）A、初步調(diào)整B、綜合調(diào)整C、提案調(diào)整D、收尾調(diào)整12、編制項目成本預(yù)算的第一步是：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：B判題:得分：1.0）A、工作結(jié)構(gòu)分解B、確定預(yù)算總額C、成本分解D、成本預(yù)算調(diào)整13、與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點在于：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：D判題：V 得分：1.0）A、總體預(yù)算比較準確B、資源分配更合理C、一般需要團隊合作，編制更容易D、具體預(yù)算更準確，執(zhí)行基礎(chǔ)好14、學(xué)習(xí)曲線可用于：（1.0分）（正確的答案:D 提交的答案：D判題：V得分：1.0）A、產(chǎn)品定價B、成本估計C、勞務(wù)計劃D、以上皆是15、雙倍余額遞減法是一種：（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：V得分：1.0）A、減速折舊B、直線折舊C、加速折舊D、生命周期成本計算16、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：V得分：1.0）A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加17、在一條90%的學(xué)習(xí)曲線上，第100個單元需要80個小時。第400個單位需要：（）（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：B判題：V得分：1.0）A、72小時B、64.8小時C、55小時D、43.6小時18、如果第20個單元需要60小時，而第40個單元需要48個小時，那么該學(xué)習(xí)曲線是（）（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：V 得分：1.0）A、90%B、85%C、80%D、75%19、如果在一條75%的學(xué)習(xí)曲線上第1個單元需要600小時，前兩個單元需要的平均時間是（）（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：V得分：1.0）A、400小時B、450小時C、525小時D、600小時20、一項資產(chǎn)的殘值是（）（1.0分）（正確的答案:D提交的答案：D判題：V得分：1.0）A、一項新資產(chǎn)被閑置時的價值B、一年折舊期過后入賬的資產(chǎn)價值 二項目當前已有的沉沒成本 D、在一個資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價值練習(xí)四一、單選題（共20道）1、在成本核算中將收入與對應(yīng)的費用、成本進行對比，以結(jié)算出損益，符合（）原則.0分）（正確的答案:B 提交的答案：B判題：J 得分：1.0）A、重要性B、配比C、成本相關(guān)D、收付實現(xiàn)制2、根據(jù)控制目標與受控系統(tǒng)的實際運行結(jié)果來實施的控制叫（）（1.0分）（正確的答案:C提交的答案：C判題：J得分：1.0）A、前饋控制B、過程控制C、反饋控制D、共扼控制3、在什么情況下，重新制定基準計劃可以成為成本控制的一個輸出？（1.0分）（正確的答案:A提交的答案：A判題：J得分：1.0）A、出現(xiàn)嚴重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施B、修訂的成本估算已經(jīng)準備好并且發(fā)布給項目干系人C、必須采取糾錯行動，達到符合項目計劃的預(yù)期未來績效D、A和C4、以下哪項不屬于成本控制的輸出？（1.0分）（正確的答案:A提交的答案：A判題：V得分：1.0）A、成本基準計劃B、變更請求C、完工估算（EAC）D、附加計劃編制5、在什么時候通過增加剩余項目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達到當前實際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用？（1.0分）（正確的答案:C 提交的答案：C判題：V 得分：1.0）A、當前的偏差被視為典型的偏差的時候B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候C、當前的偏差被視為未來偏差的代表的時候D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候6、下面哪一種計算是不能用來計算項目完成時的估集EAC）?（1.0分）（正確的答案:A 提交的答案：A判題：V 得分：1.0）A、當前的EV加上剩余的項目預(yù)算B、當前的AC加上對所有剩余的項目預(yù)算C、當前的AC加上剩余預(yù)算D、當前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算7、價值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能：（1.0分）（正確的答案:D提交的答案：D判題：V 得分：1.0）A、為需要的功能建立價值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本識別需要的功能D、企圖在績效和成本之間權(quán)衡8、以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：（1.0分）（正確的答案:B提交的答案：B判題：V得分：1.0）A、帕雷托（Pareto）圖表B、價值工程二項目范圍變更管理D、價值分析9、利用掙得值參數(shù)分析，我們可以對項目采取相應(yīng)的措施，例如:EV>AC>PV；CV>0,SV>0,則表明：（1.0分）（正確的答案:B 提交的答案：B判題：V 得分：1.0）A、工作效率低下，項目進度緩慢，投入超前，可換用高效率的人員B、工作效率較高，項目進度快，投入超前，可減少人員，放慢進度C、工作效率高，項目進度較快，投入延后，可維持現(xiàn)狀D、表明工作效率較低，項目進度較快，投入超前，可精減人員10、成本績效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：（1.0分）（正確的答案:D提交的答案:D 判題：V得分：1.0）人、目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89%8、項目完成是我們將超支89%C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的89%D、你項目投入的每一美元只收到89美分的效果11、你對