2022護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告范文三篇

2022護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告范文三篇

述職報(bào)告是以報(bào)告我們的工作職責(zé)和主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，確定自己成果的同時(shí)缺乏的地方也要指出來，下面是我整理的護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告范文三篇，以供參考。

護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同志們：

我叫xx，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長，20xx年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑固拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶著科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)

一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時(shí)刻遵照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格遵照操作標(biāo)準(zhǔn)，合理支配護(hù)士和護(hù)工的排班，造就護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，踴躍組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，針對(duì)新生兒科患兒特點(diǎn)，探究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了踴躍作用，堅(jiān)固樹立宗旨意識(shí)和效勞意識(shí)，在護(hù)理工作中締造性地開展工作，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的“三滿足”，患者滿足率根本到達(dá)101%。科室工作屢次受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的好評(píng)，我自己也屢次因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)精彩受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。

二、以身作那么，恪盡職守，樣樣工作走在前

一年來，我堅(jiān)持做到以身作那么，模范帶著科室全體護(hù)理人員，遵照科室主任的工作支配和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅(jiān)持每天早來晚走，檢查催促值班人員謹(jǐn)慎搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。為了科室工作，我常年堅(jiān)持一天24小時(shí)保持通訊工具暢通，不管是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點(diǎn)鐘，只要電話一響，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，剛好耐性地為值班護(hù)士解疑釋惑，特別狀況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個(gè)休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個(gè)完整的禮拜天。工作中，時(shí)刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的效勞，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對(duì)極個(gè)別患者家屬家庭極度貧困的實(shí)際，踴躍主動(dòng)和科室主任協(xié)商，在條件允許的范圍內(nèi)，賜予降低收費(fèi)或者減免局部醫(yī)療費(fèi)用，使患兒家屬感謝不盡，同時(shí)也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實(shí)際行動(dòng)抵抗“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。

三、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，手把手地對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶

一年來，我在謹(jǐn)慎做好自己值班工作的同時(shí)，適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)進(jìn)展傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠嫻熟駕馭儀器操作技能和新生兒護(hù)理學(xué)問，人人都能夠勝任獨(dú)立上崗值班，個(gè)個(gè)成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手。

成果的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中接著保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到：成果面前還存在必須的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：

1、在實(shí)際工作當(dāng)中，有時(shí)候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁心情和急于求成的思想。

2、工作中大多只是簡潔的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識(shí)不夠。

四、下一步工作準(zhǔn)備

1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步嫻熟專業(yè)技能。

2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好打算?？傊?，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克制困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將接著努力，奮勉進(jìn)取，更好地為患者效勞，為保健院的正規(guī)化建立做出自己新的奉獻(xiàn)。

護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室室負(fù)責(zé)人及職工代表：

大家下午好！

首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與確定。感謝各位同事對(duì)我的幫助，在那里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著2021新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者帶給優(yōu)質(zhì)效勞"的宗旨，用自我的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿足、病人滿足、自我滿足”的科室室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，根本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們?cè)u(píng)議。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)遵守法律，嚴(yán)于律己。

關(guān)懷病人疾苦，剛好為病友排憂解難，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作那么。老誠實(shí)實(shí)做事，恭尊敬敬做人。

二、針對(duì)科室內(nèi)工作的重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安。

定期與不定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反應(yīng)，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，謹(jǐn)慎完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。護(hù)士長述職報(bào)告。加強(qiáng)護(hù)理平安管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，為患者帶給優(yōu)質(zhì)、平安、有序的護(hù)理效勞。實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定詳細(xì)護(hù)理重點(diǎn)，主次分層支配，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，遵守“客觀、真實(shí)、精確、剛好、完整、標(biāo)準(zhǔn)”十二字原那么。以病人為中心，提倡人性化效勞，敬重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，幸免護(hù)理糾紛。

三、針對(duì)科室內(nèi)的難點(diǎn)，也就是保姆的管理進(jìn)展了有效的改善，促進(jìn)了保姆素養(yǎng)的提高。

主要從工資的提高和職業(yè)潛力、團(tuán)隊(duì)建立方面制定了具體的獎(jiǎng)罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬，表達(dá)多勞多得，質(zhì)量第一的原那么。

保姆的工作專心性和主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良事務(wù)。

四、努力學(xué)習(xí)，專心進(jìn)取。

20xx年我個(gè)人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶著科室室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，此刻，我科室護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，局部已經(jīng)取得了本科室學(xué)歷。

五、存在的問題和對(duì)策。

1、由于老年科室護(hù)理人員較少，工作量較大，特性是中班及夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理平安。

2、老年科室保姆來源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，對(duì)科室室業(yè)務(wù)的開展壯大存在制約。今后應(yīng)專心探討對(duì)策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高效勞質(zhì)量，為老年人帶給一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理效勞中心，讓更多的老人能在那里安享晚年。

3、本人學(xué)識(shí)淺薄，潛力有限，工作中還存在許多的缺乏，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多賜予指導(dǎo)和指責(zé)指教，我必需虛心聽取并努力改善，爭取把工作做得更好。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室室工作人員的努力協(xié)作下，取得了必需成果，但也存在許多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主子翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員同心協(xié)力，我們必需能完成各項(xiàng)工作，必需能讓患者及家屬真正放心和滿足。最終，祝福醫(yī)院各個(gè)科室室的業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝福我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火！感謝大家的傾聽，多謝！

護(hù)士長個(gè)人述職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項(xiàng)的述職報(bào)告如下：

1、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，謹(jǐn)慎落實(shí)醫(yī)院和科室室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)展。專心協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;剛好發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室室凝合力，使中醫(yī)科室成為一個(gè)暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

2、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？剖倚圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科室的__名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學(xué)問;在西醫(yī)“專科室護(hù)士”培訓(xùn)不斷深化開展，?？剖易o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科室護(hù)士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和開展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作專心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我堅(jiān)決確定：從我做起，全員培訓(xùn)。采納業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科室主任和醫(yī)生參加，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)根底學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護(hù)理學(xué)問，也進(jìn)展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的相識(shí)和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室室開展的信念。此后，我又采納日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

3、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為雖然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因，透過護(hù)士“個(gè)人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我采納了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問變更護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科室的護(hù)理文化建立搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科室以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科室的安康教育和護(hù)理效勞，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚(yáng)。

4、注意效勞細(xì)微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度

比方說，在對(duì)病人的安康教育方面，多數(shù)科室室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我透過長期以來的視察，發(fā)覺了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把具體資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教”、“痰造就標(biāo)本留取方法”、“尿造就標(biāo)本留取留意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人駕馭，也節(jié)約了護(hù)士超多時(shí)間，因此深受大家歡送。

5、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)

俗話說，打鐵還需自身硬，在謹(jǐn)慎做好科室室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)歷，提高自身綜合素養(yǎng)。于20__年_月參與了心理詢問師考試，望在_月份獲得三級(jí)心理詢問師證書。一年來，先后在、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文_