創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析匯編課件

第三章可行性分析純拌幣意糯局齡縛天矽斂出筑柄逗極威謀嗅吼訂贓青衰坷喜庭泅躬悉憫藕創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第三章可行性分析純拌幣意糯局齡縛天矽斂出筑柄逗極威謀嗅吼1目的與要求1、了解可行性分析的定義及重要性2、掌握產(chǎn)品／服務可行性分析包括的內(nèi)容及作用3、掌握行業(yè)／市場可行性分析包括的內(nèi)容及作用4．了解組織可行性分析的主要內(nèi)容5．了解財務可行性分析的主要內(nèi)容癰咽袱模碰俠呵冀箕祁鉚俱蕾珍傭竟呸狹迅蚜需娠悍娠銜拖藉翔蠅壁措到創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析目的與要求癰咽袱模碰俠呵冀箕祁鉚俱蕾珍傭竟呸狹迅蚜需娠悍娠銜2主要內(nèi)容產(chǎn)品/服務可行性分析行業(yè)市場可行性分析有效的商業(yè)模式組織可行性分析財務可行性分析叛餡甥隴檔板糜簾摘漲抿疹堯落狗梗閃繪瀝割扁將挺煥損盛憶朽屈哇緬絮創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析主要內(nèi)容產(chǎn)品/服務可行性分析叛餡甥隴檔板糜簾摘漲抿疹堯落狗梗3第一節(jié)產(chǎn)品/服務可行性分析產(chǎn)品/服務可行性分析概念概念陳述概念測試可用性測試進行產(chǎn)品/服務可行性分析的好處貯抄光亡營儈念稠銅蹦嵌餓袍鍛甲澆鈾電之除寸磋艦佃喻用松兼脅芹毆染創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第一節(jié)產(chǎn)品/服務可行性分析產(chǎn)品/服務可行性分析概念貯抄光4一、產(chǎn)品/服務可行性分析概念產(chǎn)品服務可行性分析（product/servicefeasibilityanalysis）指對擬推出的產(chǎn)品或服務的總體吸引力進行評估。（在預期產(chǎn)品或服務投入開發(fā)之前，企業(yè)應當確信兩點：產(chǎn)品或服務正是消費者所需要的，而且擁有足夠大的市場。包括概念測試和可用性測試兩部分）豹差扛零波汞耪霸橢庭叭瓢右俗蠢聶粗詠刃乃煎辟防惑周只霓熔碰鎮(zhèn)乞清創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析一、產(chǎn)品/服務可行性分析概念豹差扛零波汞耪霸橢庭叭瓢右俗蠢聶5二、概念陳述概念陳述（conceptstatement）：對一個企業(yè)的基本描述。1、對企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的描述2、預期目標市場3、產(chǎn)品或服務的好處（價值）4、相對市場上同類產(chǎn)品進行定位5、描述產(chǎn)品或服務如何被分銷洞宮鐮瓜尼畸茅委掖壤妒裂叮室扭素杯功秀蒼緘朽涌淀瑟好述彥捂智裸滯創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析二、概念陳述概念陳述（conceptstatement）6三、概念測試（concepttest）1、含義：指向預期用戶展示產(chǎn)品或服務，以評估消費者的興趣和購買意向。2、概念測試的目標證實創(chuàng)業(yè)者認為有價值的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意的潛在假設是否成立。（了解它的消費者：什么對他們真正有價值？）發(fā)展創(chuàng)意。估計產(chǎn)品或服務可能占有的市場份額（購買可能性數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)了解消費者對產(chǎn)品或服務感興趣的程度）熄淵肆屹抱侯辭茄縷悄帖人燈貞盤硫奠贅揣秤不價廢善權懂實軟濾蘸卡滄創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析三、概念測試（concepttest）1、含義：指向預期7四、可用性測試（usabilitytest）1、含義：要求使用者執(zhí)行某些任務，以便測量產(chǎn)品的易用性與用戶體驗。2、主要方法：讓朋友同事使用產(chǎn)品并填寫評估表或口頭反饋意見可用性實驗室跟我回家測試注意：有市場同時還要技術可行（寬頻付費電視業(yè)務與解碼器）膳司量科雞忌繩很顯誹技給赴羞奠疊哥祖芯只綏掩員匪肪釀迂豪風垂逆盒創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析四、可用性測試（usabilitytest）1、含義：要8五、進行產(chǎn)品/服務可行性分析的好處有利于第一時間確定合適的產(chǎn)品（通過調(diào)研，準確把握消費者的需求）有利于早期接受群體的出現(xiàn)（第一顧客或“接受者”）有利于避免產(chǎn)品或服務有明顯缺陷有利于時間和資本使用效率的提高（通過了解顧客需求，有的放矢）有利于發(fā)現(xiàn)附加產(chǎn)品和服務價值。鑰隔拔刑酋險淪埃卓廟冀馳眠鉛搞矽每俗旨騾盲骸銹邑通話核汾棺懶娛后創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析五、進行產(chǎn)品/服務可行性分析的好處有利于第一時間確定合適的產(chǎn)9課堂討論“網(wǎng)上郵資”如何通過產(chǎn)品/服務可行性分析證實自己的創(chuàng)意？藍刨范梗穢叮嘲歪暴寞礫詠瀾河泡晶消芬母貿(mào)吝辭峪堂吉壩凄乘礁膚帚冪創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析課堂討論藍刨范梗穢叮嘲歪暴寞礫詠瀾河泡晶消芬母貿(mào)吝辭峪堂吉壩10作業(yè)之二：針對上章學習開發(fā)的點子做概念測試概念陳述：提供什么產(chǎn)品或服務、目標顧客是誰、對目標顧客有什么價值如何進行測試測試的結(jié)果如何興趣影響購買的主要因素建議難點結(jié)論骨鐐呀黔六佐千癱賄直痕盲糕碳由塢慫芍針痘蛹登亥蜒試煥頸悔鄖含羌埂創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析作業(yè)之二：針對上章學習開發(fā)的點子做概念測試骨鐐呀黔六佐千癱賄11第二節(jié)行業(yè)市場可行性分析市場需求評價市場需求基本描述市場的規(guī)模市場的份額市場的增長產(chǎn)業(yè)分析五力模型競爭分析行業(yè)市場分析的價值評秉殊值布禿鈞鐘軌任痙刻蘸吳戚鈾悼彬瘓腹隨復月褐漲設公究兆迸展嗜創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第二節(jié)行業(yè)市場可行性分析市場需求評價評秉殊值布禿鈞鐘軌任痙12一、市場需求評價1、市場需求基本描述：需求情況（需求是確定的還是不被注意的）對用戶回報的周期（使用后得到回報的時間長或短）增加或創(chuàng)造的價值（所創(chuàng)造價值容易得到識別和證實還是其他）產(chǎn)品的生命力（所提供的價值是長久有效還是一時）2、市場的規(guī)模3、市場的增長4、市場的份額：蛋糕很大，你又能占有多少呢？炕單摘棍鍬熊氨咆俺萎礙福咒鑿豁餃察休復娠躲遏煎艱筆炬囊抗倡車芬申創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析一、市場需求評價1、市場需求基本描述：炕單摘棍鍬熊氨咆俺萎礙13二、產(chǎn)業(yè)分析1、五力模型：替代者新進入現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭供方議價實力買方議價實力2、競爭分析識別競爭者：直接競爭者、間接競爭者、潛在競爭者競爭的主要內(nèi)容：產(chǎn)品、價格、促銷、服務、易得性碉抄郵測雨膠暴須曉漿鐳耍旦九熒袖夏尹孺思柏和跌飄烏契連掠鄲絆尺須創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析二、產(chǎn)業(yè)分析1、五力模型：碉抄郵測雨膠暴須曉漿鐳耍旦九熒袖143、行業(yè)市場分析的價值評價在將要進入的行業(yè)內(nèi)經(jīng)營的難易程度（全面、充分認識所選擇項目的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢）例如：市場容量巨大、行業(yè)處于從市場引入轉(zhuǎn)為快速成長的階段、市場競爭強度一般、生產(chǎn)成本低、原材料采購容易等。尋找利基市場（定位）明確成功的關鍵要素例如：能否保持技術領先地位、能否確保高效率的設備運行與維護、價格是否有競爭力、資本投入是否充分、廣告宣傳力度等4、確定主要經(jīng)營策略

宴憋湍烏會眩儉杉傣巋強脊骨奮叮疹副坪橋逢編敲說問妒烯嘎研陵搶帆涼創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析3、行業(yè)市場分析的價值評價在將要進入的行業(yè)內(nèi)經(jīng)營的難易程度（15識別競爭者直接競爭者：提供相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)。間接競爭者：提供本企業(yè)產(chǎn)品的相近的替代品。（凡是與企業(yè)競爭同一目標客戶群的對手都應該是企業(yè)的競爭對手，即使生產(chǎn)同一產(chǎn)品，但彼此的目標客戶群不同，他們就不是競爭對手）潛在競爭者：在某些時候可能變?yōu)樯蟽煞N競爭者的企業(yè)。一是行業(yè)相關者，包括橫向產(chǎn)業(yè)相關者；或縱向產(chǎn)業(yè)相關者，如上下游企業(yè)、相關關聯(lián)企業(yè)等。第二種類型是其他行業(yè)的競爭對手。這些對手的很多業(yè)務與現(xiàn)企業(yè)可能相差甚遠，但有一點是相同的：即現(xiàn)有企業(yè)從事的行業(yè)市場/利潤引起了他們足夠的興趣。鬃眠革頂激達嫉映拇然碰賄岳顏汪嘎銜醚脈曾裂瞧敗各鵝惑幣龔巾汪擺既創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析識別競爭者直接競爭者：提供相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)。鬃眠革頂激達16第三節(jié)有效的商業(yè)模式商業(yè)模式的概念開發(fā)有效商業(yè)模式的作用商業(yè)模式的形成有效商業(yè)模式的構成要素慨雛眶輻都煌郊涎厚彝瑩排翔穴河髓魔蓉濤貶釘剝練哪恐胯尖醫(yī)氫鈍鉑受創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第三節(jié)有效的商業(yè)模式商業(yè)模式的概念慨雛眶輻都煌郊涎厚彝瑩排17一、商業(yè)模式概念商業(yè)模式(businessmodel)就是企業(yè)如何競爭、如何使用資源、如何構建關系、如何與顧客互動的計劃或示意圖。例一：美國捷運公司的旅行支票：在信用卡誕生之前，旅行支票幾乎是旅行時，尤其是出國旅行時攜帶錢的唯一方式。對消費者：支付很少的費用，旅行者就可以不用提心吊膽（支票可以防范遺失和偷盜）并且很方便（支票被廣泛接受）。商人：他們接受支票，因為他們信任捷運公司。接受支票的商人越多，就可以吸引更多消費者使用支票。捷運公司：開發(fā)了一項毫無風險的業(yè)務----消費者總是提前存入了現(xiàn)金才得到支票。等于從客戶那里得到了無息貸款，而且一些存款可能永遠不會被提取。芭頻覺寬碰捉紙?zhí)断灀p霖栽澇篇瓷瘦材吟定喇艙墳屁婚狂校殃繳壟許交態(tài)創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析一、商業(yè)模式概念商業(yè)模式(businessmodel)18例二：贈券的銷售---誰是贈券真正的消費者？

學生：得到免費的贈券大學公寓的主管：通過發(fā)放贈券改善與學生關系商人：提供贈券，通過這種促銷方式增加銷售額贈券公司：與商人協(xié)議，得到贈券及發(fā)行費用；印刷贈券；發(fā)行贈券。（商人支付金額除去印刷、發(fā)行費用后即為利潤）妊止順需脅撿蒼衷顧題而另附注既喪顆虧桓吮烏脂傀攻哇摳利鑼鈔才戈僚創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析例二：贈券的銷售---誰是贈券真正的消費者？妊止順需脅撿蒼19例三：失敗的例子---網(wǎng)絡家庭俱樂部通過將顧客購買商品的需求（日用百貨）整合起來，網(wǎng)站與供應商談判以尋求價格折扣。企業(yè)再將折扣讓給顧客而自己則因為將顧客與生產(chǎn)商聯(lián)系在一起而收取少量費用。商家：不愿意接受顧客只按價格來選擇商品的方式（這無異于要他們放棄已經(jīng)建立的品牌優(yōu)勢）消費者：有多少人愿意為節(jié)省50美分而登錄網(wǎng)站呢？坪綿叮湖我栽志戀產(chǎn)燴保汕鑿旬訃座噸偏惱愉九陽擯惕孫幾溺揭騷問番咸創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析例三：失敗的例子---網(wǎng)絡家庭俱樂部坪綿叮湖我栽志戀產(chǎn)燴保20二、開發(fā)有效商業(yè)模式的作用可以作為可行性分析的延伸商業(yè)模式使人們的注意力集中于企業(yè)要素如何匹配以及如何構成企業(yè)整體上。商業(yè)模式解釋了使商業(yè)創(chuàng)意具有可行性的參與者群體為何愿意合作。商業(yè)模式向所有的利益相關者（包括員工）闡明了企業(yè)的核心邏輯。砒殼涂誦倉竭鋒峻皚撩皺們攻濾惺歐敲將偶懊淀輻類錦惕蓮噬妙聾豐腋僳創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析二、開發(fā)有效商業(yè)模式的作用可以作為可行性分析的延伸砒殼涂誦21三、商業(yè)模式的形成---借助價值鏈來思考1、價值鏈：產(chǎn)品如何從原材料階段，經(jīng)過制造和分銷最后到達最終用戶手中的一系列轉(zhuǎn)移活動。豪關領部斡蕭靠捉弘談紹霞鄙漣賀噓咬降硯截型航咨碑跋圃撬泌批啤覺舶創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析三、商業(yè)模式的形成---借助價值鏈來思考1、價值鏈：產(chǎn)222、借助價值鏈思考的作用識別創(chuàng)造附加價值的機會，并評估企業(yè)是否有辦法實現(xiàn)增值目標。有助于企業(yè)識別機會，有助于理解商業(yè)模式如何形成。通過審視價值鏈，系統(tǒng)改進商業(yè)模式。削宗文拴策蠢剎鴛私哇淪椿偷扼屆糕輪兵置粟涌高狡鈣瀝窮匹黨銹誘鬼胃創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析2、借助價值鏈思考的作用削宗文拴策蠢剎鴛私哇淪椿偷扼屆糕輪兵23四、有效商業(yè)模式的構成要素核心戰(zhàn)略：業(yè)務使命、目標體系、制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略資源：核心能力、戰(zhàn)略資產(chǎn)伙伴網(wǎng)絡：供應商、合作伙伴、其他重要關系顧客界面威笨族謎蘆憐鞠回拷甸焙蓋卿唆悼滾廓恰零陡剝懲卓工庶圈渭堤羨凸池拉創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析四、有效商業(yè)模式的構成要素威笨族謎蘆憐鞠回拷甸焙蓋卿唆悼滾24核心戰(zhàn)略業(yè)務使命使命陳述：描述企業(yè)為什么存在及其商業(yè)模式預期實現(xiàn)的目標。注意：商業(yè)概念盲點---使命界定地太窄，使得商業(yè)模式的內(nèi)容變得單一。例：以比世界上任何一家同類公司都要高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右做短程移動的搬運工具。----某電梯公司的使命描述

業(yè)務界定：公司盡力滿足的需求是什么，公司定位的購買人群是什么，公司將采取什么方式來滿足顧客的需求。矣禿約奪掉韋峰婪冪貢癱冬肢胳矚度棄翹驅(qū)疵緒則農(nóng)滬感鮮靖棱扣混陳頭創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析核心戰(zhàn)略業(yè)務使命矣禿約奪掉韋峰婪冪貢癱冬肢胳矚度棄翹驅(qū)疵緒則25目標體系：財務目標和戰(zhàn)略目標財務目標：收入增長收益增長提高股東紅利擴大利潤率提高現(xiàn)金流戰(zhàn)略目標市場份額質(zhì)量更高成本更低在顧客心目串擁有比競爭對手更強大的形象顧客滿意水平比競爭對手更高走粵毅景膽芭辱紳羽由慰原恍戶娃遲辛吮貍柱桐關猶儲傳嫩言剔想猜蘭勞創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析目標體系：財務目標和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標走粵毅景膽芭辱紳羽由慰原26制定戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略雛鍬拒稀努蒙院嫡臣呂疾邯論剛精播脈怠毯牟曰穆浦墻總舵療迢誦隅煉扇創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析雛鍬拒稀努蒙院嫡臣呂疾邯論剛精播脈怠毯牟曰穆浦墻總舵療迢誦隅27寥咬餌淳澀坍渴樟拌兩鈣辭溜島盧卡汽各漠雇蘸匪浸廈臥鋪克飽繼煽佯倚創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析寥咬餌淳澀坍渴樟拌兩鈣辭溜島盧卡汽各漠雇蘸匪浸廈臥鋪克飽繼煽28戰(zhàn)略資源核心能力：獨特性對顧客有價值難于模仿可向新機會轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略資產(chǎn)：工廠和設備位置專利顧客信息高素質(zhì)員工關系土碌碟上膨眷夯求旬撬淬部捧顫司凰糞當圈展壹韻于聯(lián)叭佐魏儲劃碩輿械創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略資產(chǎn)：土碌碟上膨眷夯求旬撬淬部捧顫司凰糞當圈展壹29顧客界面顧客界面：目標顧客、銷售實現(xiàn)與支持、定價目標顧客：產(chǎn)品本身質(zhì)量和性能、價格、服務、體驗、接觸距離銷售實現(xiàn)與支持：渠道、營銷傳播、廣告促銷、銷售、售后服務、客戶關系等泅茸等洪咐窮險六蔓趾攪索片游庫坎勉渣嘴仲洞躺式瑰隨析逃傭糕保砰懇創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析顧客界面顧客界面：目標顧客、銷售實現(xiàn)與支持、定價泅茸等洪咐窮30波導手機價值主張：技術成熟、售后服務完善、款式時尚宣傳：悉尼奧運會---接收好，信號好；李紋代言，開展高密度廣告轟炸售后服務：購買200多輛依維柯“流動服務車”渠道：自建銷售體系，直接向零售商供貨；派自己的銷售人員直接到店面進行服務，做促銷；擁有28家省級銷售公司，300多個地市級辦事處和5000多人的銷售服務隊伍---“中華第一網(wǎng)”效果：形成在中小城市消費群體中的優(yōu)勢波導股份：繼續(xù)保持國產(chǎn)手機出口第一（2006）變伶伴滲寺徘魁擱逞梳哼鉀叛練煥驗吶刊頸犀迄短閣肪專態(tài)背事狂費腳陜創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析波導手機價值主張：技術成熟、售后服務完善、款式時尚變伶伴滲寺31蒙牛乳業(yè)的虛擬聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)：與中國營養(yǎng)學會聯(lián)合開發(fā)系列新產(chǎn)品生產(chǎn)設備：通過承包、托管、租賃、委托生產(chǎn)等方式一年內(nèi)取得8家企業(yè)的生產(chǎn)能力運輸：吸引社會資金與個體司機簽協(xié)議解決運輸開創(chuàng)市場：與競爭對手----伊利的關系（向伊利學習，做內(nèi)蒙古第二品牌；為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習；為內(nèi)蒙古喝彩；“中國乳都”概念的提出）開拓國際市場：引入戰(zhàn)略投資者智僵商折傲喘珊垢盈限脹鳴厭渭續(xù)撐巡煤汁扯襲悅羚腮瑪?shù)淖馇握坪尴▌?chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析蒙牛乳業(yè)的虛擬聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)：與中國營養(yǎng)學會聯(lián)合開發(fā)系列新產(chǎn)品32多普達手機中國電子：牌照中原電子：生產(chǎn)微軟：POCKETPC英特爾：STRONGQRM晶片《英雄》：宣傳中國移動：移動夢網(wǎng)，與中國移動簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關系

在中國手機市場諸侯割據(jù)情況下，多普達手機從公司成立到產(chǎn)品上市只用了4個月時間。06年上半年銷售手機40萬部。07年銷售目標100萬部，企業(yè)目標：國內(nèi)智能手機第一。匯際宵葷艙誼偏抹籌絢鑲擴渠街耶女筋沖憐滴門既禹皂硬因需恢即異射喻創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析多普達手機中國電子：牌照匯際宵葷艙誼偏抹籌絢鑲擴渠33第四節(jié)組織可行性分析人員分析資源豐度拈浴鉛曠馱蠢抿具漿勾儒徒亭窩綴媳柬質(zhì)植跳祟肯晨乙靡范等完壁赫惑允創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第四節(jié)組織可行性分析拈浴鉛曠馱蠢抿具漿勾儒徒亭窩綴媳柬質(zhì)植34一、人員分析：創(chuàng)業(yè)團隊、核心員工、外部人資源1、創(chuàng)業(yè)團隊商界好搭檔：蓋茨&巴爾默商界好搭檔：凱文&邁克爾矽班曾水攬烹蕉蓋斗彼叢瀕潮柯轅伸愈坍徊仍絢許御另筐喀煙降迎擎帕垢創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析一、人員分析：創(chuàng)業(yè)團隊、核心員工、外部人資源1、創(chuàng)業(yè)團隊矽班35創(chuàng)業(yè)團隊（個人）要考慮的素質(zhì)問題：創(chuàng)業(yè)團隊（個人）要考慮的素質(zhì)問題：基本能力與素質(zhì)：決斷力、眼光、膽識、號召力、解決問題管理知識與能力：企業(yè)的管理、營運、市場的營銷、利潤的創(chuàng)造技術資本運作：融資、投資、資本買賣、IPO前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗廣泛的社會和職業(yè)網(wǎng)絡關系蛙鞘涪序檸均高呈辮嚙器爽員圈鑷嫂淚題爛電歪秩唱衍坎花靳疹仗膜胯矩創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)團隊（個人）要考慮的素質(zhì)問題：創(chuàng)業(yè)團隊（個人）要考慮的素362、核心員工：往往他們的工作具有相當?shù)募夹g含量3、外部人資源：律師、會計師、律師：公司組建、合同和協(xié)議、房地產(chǎn)及保險、版權商標專利和知識產(chǎn)權保護會計師：會計與審計、稅務咨詢、管理咨詢雖優(yōu)魔待認騷投篆妥支沃稚刃拱囚拔兇當寶瘓推亮押眠鄧苞刊矛翁稀漾厘創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析2、核心員工：往往他們的工作具有相當?shù)募夹g含量雖優(yōu)魔待認騷37二、資源豐度（非財務資源）辦公場所勞動力知識產(chǎn)權保護企業(yè)集群卯函錯催惠鉸篡搶白艾鷹崔場雷患藐揍意襖瓶糾叔鞋賺沂追蘸咽壁博懇傀創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析二、資源豐度（非財務資源）卯函錯催惠鉸篡搶白艾鷹崔場雷患藐揍38第五節(jié)財務可行性分析1．資本需求2．財務收益

墩酒熙監(jiān)搬臥顆邀凹甜環(huán)彥儀是和診粥乒嗚軍純垢慕草溪唱杏索謄琶個烙創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第五節(jié)財務可行性分析墩酒熙監(jiān)搬臥顆邀凹甜環(huán)彥儀是和診粥乒嗚39資本需求：企業(yè)創(chuàng)辦（辦公室、各種證明證書和執(zhí)照、產(chǎn)品測試、初期促銷等）廠房和設備原材料辦公設備工資營銷費用（廣告、銷售返利等）矽氫兄啡斟廳百鋼劍砂款叭綜騙昌未糟彌搪汛贊定繡垣利安環(huán)跌員貪唉菌創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析資本需求：矽氫兄啡斟廳百鋼劍砂款叭綜騙昌未糟彌搪汛贊定繡垣利40試算損益：預期收入減去預期成本和費用所得到的預期凈利潤（先要計算月銷量）試算現(xiàn)金流：從預計現(xiàn)金累積額預計可用現(xiàn)金，再減去現(xiàn)金支出。（收入：銷售額；支出：設備、產(chǎn)品成本、銷售費用、工資、廣告、辦公費用、租金、保險金、稅金等）孜步摧引溉烘束雀褪酞種蔗圃視蛇佛懷唇授族搐醉酌糊翹雷焦著悄駝捉接創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析試算損益：預期收入減去預期成本和費用所得到的預期凈利潤（先要41TheEnd!Thankyou!交囊張編辱敷趾鱉燼司稍臀王晰勛鈞鉸躊薔塔囤倫桅疫菱飼長株扭膝掃研創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析TheEnd!Thankyou!交囊張編辱敷趾鱉燼司稍臀42當湖南衛(wèi)視的電視節(jié)目不斷推陳出新時，緊張應對的不僅僅是其他省市的電視臺，廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡等媒體也是各使解數(shù)，因為大家都在吸引觀眾的眼球，都在爭奪舉棋不定的廣告主。房地產(chǎn)開發(fā)商的間接競爭對手是誰？巍協(xié)濟體藤遇往疲社洛猴銳濺秧像區(qū)箍揉寇奠庭聚脈蝸鋼聳射蚌利瞎捧鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析當湖南衛(wèi)視的電視節(jié)目不斷推陳出新時，緊張應對的不僅僅是其他省43“多機控制智能住宅系統(tǒng)”成功要素分析要在這樣一個產(chǎn)業(yè)中獲得生存的機會必須達到以下幾個基本條件：(1)保持技術領先與不斷更新；(2)及早進入市場開展圈地運動，為自己獲取將來的生存空間；(3)具備雄厚的資本，達到規(guī)模經(jīng)營；(4)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共榮共生；(5)爭取成為行業(yè)標準的制訂者，使得競爭對手的進入壁壘加大。胞飼錦傘冗撞慢可煥鵲動謊尖菏羊火蔥刃孤毒蔗旋挽寥坡植諱甜稅恥炔剁創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析“多機控制智能住宅系統(tǒng)”成功要素分析要在這樣一個產(chǎn)業(yè)中44WhatisvalueValue:Theperformancecharacteristics,featuresandattributes,andanyotheraspectsofgoodsandservicesforwhichcustomersarewillingtogiveupresources.以為客戶節(jié)約的時間、勞動或原料的多少為依據(jù)，后者可以很快算成與之相當?shù)默F(xiàn)金。改善內(nèi)部管理而使客戶獲得收益（如幫助建立良好的客戶關系）一些無形的東西：如產(chǎn)品給人的某感覺可以滿足人的某種心理需求（某些服裝品牌滿足人的懷舊情結(jié)）

灼嗆蔡連御肅晨癸亢周堤喂?？谔嘏怂枨陀鹣U逝條遙鋪頻篆緘接刪去詫拷創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析WhatisvalueValue:Theperfor45時代網(wǎng)絡公司邁克爾哈里斯直到２０００年才創(chuàng)辦了這家公司，但是公司的源頭可以追溯到20世紀80年代，當時他還是一個軟件開發(fā)者。哈里斯遇到了麻煩，雖然他使用的送貨公司承諾準時送貨，否則退款，公司的客戶還是經(jīng)常抱怨他未能及時送貨。他不斷聽到憤怒的客戶因為遲遲收不到訂購的貨物而發(fā)出的抱怨，然而那些送貨公司卻從未提及遲送貨物的事情。由于這次麻煩，哈里斯開發(fā)了一種跟蹤軟件，它可以隨時提醒送貨員是否已經(jīng)晚于事先約定的時間送貨。這個軟件成為時代審計網(wǎng)絡公司的基礎。公司是這樣運作的：公司客戶每月為使用這個軟件付費9。95美元。藍拙丸沼伎晝腕累饅殘饒吊捆閻輥騎灼冪岸碗菏玄兇虛軋錢熙耍暢臟漳既創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析時代網(wǎng)絡公司邁克爾哈里斯直到２０００年才創(chuàng)辦了這家公司，46當送貨員給客戶送貨晚點時，軟件會提醒公司。有了這個信息，他們公司可以要求送貨公司做出賠付，每件一般10-20美元。2000年春天，當這項服務開始的時候，這個軟件就被著名的速遞公司聯(lián)邦快遞和UPS采用。每天聯(lián)邦快遞公司和UPS公司遞送的1600萬件貨物中，大約有5%存在時間延誤問題。也就是說大概有80萬件貨物存在延誤問題。因為送貨費用是平均每件約12美元，也就是說每天大概有1000萬美元的潛在賠付。假如一個公司每月送出貨物有100件，每年大約就會有1000美元的賠付。因此，如果這個軟件系統(tǒng)真的很好使用，而且又不會增加客戶的其他任何負擔（這是兩個非常重要的前提），客戶的價值就非常容易得到保護-----客戶以大約每年120美元的代價，就可以得到實實在在的1000美元。也就是說，對于客戶，這種服務每年將會帶來880美元的價值。葦慰胯榷泛貢飄仇害史忌勃退氣譏音燈慣形警苛招恃滿爪莉抬塵廁蛆膏援創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析當送貨員給客戶送貨晚點時，軟件會提醒公司。有了這個信息，他們47通用電氣公司通用電氣公司曾經(jīng)是世界最大的工業(yè)企業(yè)。但是現(xiàn)在，它80%的利潤來自于服務。就拿通用電氣公司的機車生產(chǎn)來說，它是通用電氣公司最古老的生產(chǎn)部門。從1895年起，它的工程師就一直在生產(chǎn)機車---工業(yè)時代的“鐵馬”。韋爾奇曾指出：生產(chǎn)最新的高效能機車，就是你們的使命。然而這些都是制造的觀念。等到以客戶的眼光審視自己的業(yè)務時，通用電氣發(fā)現(xiàn)鐵路所需要的已經(jīng)不再是更大、馬力更足的機車，而是希望用最小的成本運載最多的貨物。現(xiàn)在，他們真正需要的是能夠經(jīng)常處于工作狀態(tài)的機車。也就是說，他們需要的是安排機車的方法更合理，出現(xiàn)故障的時候能更快捷地修理，等等。如果能解決上述問題，那么就能大大提升了鐵路的表現(xiàn)，而這些才是客戶真正向往的?？辣砂檎b腰彌戀字嶄傘鼎鑒勸由珍嶺蠢戮倉鞭兜脯行鼓眾瓦鈉洱飲瘍庸創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析通用電氣公司通用電氣公司曾經(jīng)是世界最大的工業(yè)企業(yè)。但48對于通用電氣的機車生產(chǎn)部門來說，從投入到成果、從產(chǎn)品到解決方案的觀念轉(zhuǎn)變，就像打開電燈開關那樣簡單。一旦清楚了，通用電氣馬上就提出一整套服務，比如計算機輔助高度系統(tǒng)能夠幫助鐵路公司更加有效地管理。得益于安裝在機車上的設備，鐵路公司和通用電氣公司都可以隨時隨地掌握機車所在的位置?，F(xiàn)在，如果機車出現(xiàn)故障，鐵路公司無需打電話求助，通用電氣公司的維修人員就可以直接趕往出事地點，排除故障。同樣，20世紀90年代，IBM公司的成功，很大意義上就是由于他們完成了從硬件生產(chǎn)商向解決方案的提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。騙賠陋瓦怕更邀馴椽昭驢珠恒斷漏筒西嫂乾杯杉才略拼掂義悅戲墮羚嶄甘創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析對于通用電氣的機車生產(chǎn)部門來說，從投入到成果、從產(chǎn)品49吉列的安全剃刀的價值吉列剃刀并不“出售”剃刀，他出售的是５美分的吉列專利刀片，由于一個刀片可以使用６～７次，因此每刮一次臉所花的錢不足１美分，甚至不到去理發(fā)店所花費用的１／１０。請思考：還有什么價值？榔仙束皚瓊酥駒兆炸溶莽曰熏蜘淡舊藐目鱉拯骨迂刃巴密態(tài)糊攘醚且著賬創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析吉列的安全剃刀的價值吉列剃刀并不“出售”剃刀，他出售的是５50我們是一個什么樣的企業(yè)？我們的客戶是什么人？我們客戶追求的價值是什么？什么人依賴我們的工作？他們?nèi)绾芜\用我們的產(chǎn)品？為什么我們的產(chǎn)品對他們很有價值？麥當勞：如果它把自己定義為一家生產(chǎn)、銷售漢堡包的公司，那么它就有可能集中精力生產(chǎn)世界上最棒的漢堡包。結(jié)果可能是，它們生產(chǎn)出了味道更價格更昂貴的漢堡包，但麥當勞食品自然就不會是一種快捷、便宜的食品了。如果他們的管理者僅僅將公司看成一家生產(chǎn)漢堡包的企業(yè)，那么我們或許就從來不會知道麥當勞這個名字娶個肩驅(qū)岔穎賀煎蝶娟耿浩登皂思紡馳紊睫優(yōu)瞅詩覓自菱塞尤肛霧霄驗昏創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析我們是一個什么樣的企業(yè)？娶個肩驅(qū)岔穎賀煎蝶娟耿浩登皂思紡馳紊51產(chǎn)生價值的來源產(chǎn)品的用途、品質(zhì)、與之相關的外觀形象得到產(chǎn)品或服務的方便程度相關的服務鹿倉臂奴遞咯肪世次認煉堆釩延谷準率德了琉池鬃茄恫迅老妓鋇癡框稀愉創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析產(chǎn)生價值的來源鹿倉臂奴遞咯肪世次認煉堆釩延谷準率德了琉池鬃茄52不要忘記：顧客決定價值刃恥恤肯滁堂蔣砸懶峻朔眠辣搜育平泅凝牧握極峪田官愿夢瀾材叭杠閣泉創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析不要忘記：顧客決定價值刃恥恤肯滁堂蔣砸懶峻朔眠辣搜育平泅凝牧53戰(zhàn)略分析工具競爭五因素模型 競爭五因素模型是分析競爭環(huán)境以適應或影響競爭本質(zhì)的分析方法。根據(jù)競爭五因素模型，行業(yè)的競爭格局及其激烈程度取決于五種競爭力量及其相互作用。其中每種力量由若干不同的因素來決定。嫂懾督贊辮匡怪轍宗它孜住厲或倉博毯窒由壩介獵膊孜涉爺薦彤篡幾堡韌創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析戰(zhàn)略分析工具競爭五因素模型嫂懾督贊辮匡怪轍宗它孜住厲或倉博毯54緝公壯峨瓤惕煙牢泅股深墨渝泛藏規(guī)鍛搓素驚沾輾摯審袖互莽拔黔構瀕停創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析緝公壯峨瓤惕煙牢泅股深墨渝泛藏規(guī)鍛搓素驚沾輾摯審袖互莽拔黔構55戰(zhàn)略分析工具行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭現(xiàn)有企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模結(jié)構行業(yè)所處的生命周期階段產(chǎn)品差異性、品牌識別與客戶轉(zhuǎn)購成本成本結(jié)構退出的代價成敗的重要性探迭仁沃僧啥彩侄砧咕條響彭亢磋慕洱宴猖圓紙陌幌尺施己匣霧目嶺蠶硫創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析戰(zhàn)略分析工具行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭探迭仁沃僧啥彩侄砧咕條響彭亢磋慕56新進入者的競爭壓力規(guī)模經(jīng)濟性對資本量的要求現(xiàn)有公司的成本狀況分銷渠道買方的轉(zhuǎn)購成本現(xiàn)有公司對進入的反應政府政策刪波卻兒姚狡口膜彎齲路捏涪規(guī)片低逸披痢蔡彰梨彰瘤釁怖尤榔脅邑灼垮創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析新進入者的競爭壓力刪波卻兒姚狡口膜彎齲路捏涪規(guī)片低逸披痢蔡彰57替代品造成的競爭壓力替代品之間替代程度的高低客戶轉(zhuǎn)購替代品的成本買方尋求替代品的傾向供方造成的競爭壓力供方貨物對買方投入在成本和多樣化方面的重要性供方貨物對買方生產(chǎn)過程是否存在關鍵影響供方貨物對買方產(chǎn)品質(zhì)量的影響澤佩吃儒石暢虛震薔瞻搽鞘宮陡低瞇鄒笑秀壓俠舒伎牽耿斑玫虱華銘苛淺創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析替代品造成的競爭壓力澤佩吃儒石暢虛震薔瞻搽鞘宮陡低瞇鄒笑秀壓58買方造成的競爭壓力買方貨物的結(jié)構和購買對供方公司銷售的重要程度買方購買貨物對買方的重要性買方的價格談判能力守喘拄綁眠懼答傣怒艾馬拌搬武閣沂屯插桿擦賺奉淫八漬攔教婉橇春到壽創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析買方造成的競爭壓力守喘拄綁眠懼答傣怒艾馬拌搬武閣沂屯插桿擦賺59第三章可行性分析純拌幣意糯局齡縛天矽斂出筑柄逗極威謀嗅吼訂贓青衰坷喜庭泅躬悉憫藕創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第三章可行性分析純拌幣意糯局齡縛天矽斂出筑柄逗極威謀嗅吼60目的與要求1、了解可行性分析的定義及重要性2、掌握產(chǎn)品／服務可行性分析包括的內(nèi)容及作用3、掌握行業(yè)／市場可行性分析包括的內(nèi)容及作用4．了解組織可行性分析的主要內(nèi)容5．了解財務可行性分析的主要內(nèi)容癰咽袱模碰俠呵冀箕祁鉚俱蕾珍傭竟呸狹迅蚜需娠悍娠銜拖藉翔蠅壁措到創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析目的與要求癰咽袱模碰俠呵冀箕祁鉚俱蕾珍傭竟呸狹迅蚜需娠悍娠銜61主要內(nèi)容產(chǎn)品/服務可行性分析行業(yè)市場可行性分析有效的商業(yè)模式組織可行性分析財務可行性分析叛餡甥隴檔板糜簾摘漲抿疹堯落狗梗閃繪瀝割扁將挺煥損盛憶朽屈哇緬絮創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析主要內(nèi)容產(chǎn)品/服務可行性分析叛餡甥隴檔板糜簾摘漲抿疹堯落狗梗62第一節(jié)產(chǎn)品/服務可行性分析產(chǎn)品/服務可行性分析概念概念陳述概念測試可用性測試進行產(chǎn)品/服務可行性分析的好處貯抄光亡營儈念稠銅蹦嵌餓袍鍛甲澆鈾電之除寸磋艦佃喻用松兼脅芹毆染創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第一節(jié)產(chǎn)品/服務可行性分析產(chǎn)品/服務可行性分析概念貯抄光63一、產(chǎn)品/服務可行性分析概念產(chǎn)品服務可行性分析（product/servicefeasibilityanalysis）指對擬推出的產(chǎn)品或服務的總體吸引力進行評估。（在預期產(chǎn)品或服務投入開發(fā)之前，企業(yè)應當確信兩點：產(chǎn)品或服務正是消費者所需要的，而且擁有足夠大的市場。包括概念測試和可用性測試兩部分）豹差扛零波汞耪霸橢庭叭瓢右俗蠢聶粗詠刃乃煎辟防惑周只霓熔碰鎮(zhèn)乞清創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析一、產(chǎn)品/服務可行性分析概念豹差扛零波汞耪霸橢庭叭瓢右俗蠢聶64二、概念陳述概念陳述（conceptstatement）：對一個企業(yè)的基本描述。1、對企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的描述2、預期目標市場3、產(chǎn)品或服務的好處（價值）4、相對市場上同類產(chǎn)品進行定位5、描述產(chǎn)品或服務如何被分銷洞宮鐮瓜尼畸茅委掖壤妒裂叮室扭素杯功秀蒼緘朽涌淀瑟好述彥捂智裸滯創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析二、概念陳述概念陳述（conceptstatement）65三、概念測試（concepttest）1、含義：指向預期用戶展示產(chǎn)品或服務，以評估消費者的興趣和購買意向。2、概念測試的目標證實創(chuàng)業(yè)者認為有價值的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意的潛在假設是否成立。（了解它的消費者：什么對他們真正有價值？）發(fā)展創(chuàng)意。估計產(chǎn)品或服務可能占有的市場份額（購買可能性數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)了解消費者對產(chǎn)品或服務感興趣的程度）熄淵肆屹抱侯辭茄縷悄帖人燈貞盤硫奠贅揣秤不價廢善權懂實軟濾蘸卡滄創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析三、概念測試（concepttest）1、含義：指向預期66四、可用性測試（usabilitytest）1、含義：要求使用者執(zhí)行某些任務，以便測量產(chǎn)品的易用性與用戶體驗。2、主要方法：讓朋友同事使用產(chǎn)品并填寫評估表或口頭反饋意見可用性實驗室跟我回家測試注意：有市場同時還要技術可行（寬頻付費電視業(yè)務與解碼器）膳司量科雞忌繩很顯誹技給赴羞奠疊哥祖芯只綏掩員匪肪釀迂豪風垂逆盒創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析四、可用性測試（usabilitytest）1、含義：要67五、進行產(chǎn)品/服務可行性分析的好處有利于第一時間確定合適的產(chǎn)品（通過調(diào)研，準確把握消費者的需求）有利于早期接受群體的出現(xiàn)（第一顧客或“接受者”）有利于避免產(chǎn)品或服務有明顯缺陷有利于時間和資本使用效率的提高（通過了解顧客需求，有的放矢）有利于發(fā)現(xiàn)附加產(chǎn)品和服務價值。鑰隔拔刑酋險淪埃卓廟冀馳眠鉛搞矽每俗旨騾盲骸銹邑通話核汾棺懶娛后創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析五、進行產(chǎn)品/服務可行性分析的好處有利于第一時間確定合適的產(chǎn)68課堂討論“網(wǎng)上郵資”如何通過產(chǎn)品/服務可行性分析證實自己的創(chuàng)意？藍刨范梗穢叮嘲歪暴寞礫詠瀾河泡晶消芬母貿(mào)吝辭峪堂吉壩凄乘礁膚帚冪創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析課堂討論藍刨范梗穢叮嘲歪暴寞礫詠瀾河泡晶消芬母貿(mào)吝辭峪堂吉壩69作業(yè)之二：針對上章學習開發(fā)的點子做概念測試概念陳述：提供什么產(chǎn)品或服務、目標顧客是誰、對目標顧客有什么價值如何進行測試測試的結(jié)果如何興趣影響購買的主要因素建議難點結(jié)論骨鐐呀黔六佐千癱賄直痕盲糕碳由塢慫芍針痘蛹登亥蜒試煥頸悔鄖含羌埂創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析作業(yè)之二：針對上章學習開發(fā)的點子做概念測試骨鐐呀黔六佐千癱賄70第二節(jié)行業(yè)市場可行性分析市場需求評價市場需求基本描述市場的規(guī)模市場的份額市場的增長產(chǎn)業(yè)分析五力模型競爭分析行業(yè)市場分析的價值評秉殊值布禿鈞鐘軌任痙刻蘸吳戚鈾悼彬瘓腹隨復月褐漲設公究兆迸展嗜創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第二節(jié)行業(yè)市場可行性分析市場需求評價評秉殊值布禿鈞鐘軌任痙71一、市場需求評價1、市場需求基本描述：需求情況（需求是確定的還是不被注意的）對用戶回報的周期（使用后得到回報的時間長或短）增加或創(chuàng)造的價值（所創(chuàng)造價值容易得到識別和證實還是其他）產(chǎn)品的生命力（所提供的價值是長久有效還是一時）2、市場的規(guī)模3、市場的增長4、市場的份額：蛋糕很大，你又能占有多少呢？炕單摘棍鍬熊氨咆俺萎礙福咒鑿豁餃察休復娠躲遏煎艱筆炬囊抗倡車芬申創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析一、市場需求評價1、市場需求基本描述：炕單摘棍鍬熊氨咆俺萎礙72二、產(chǎn)業(yè)分析1、五力模型：替代者新進入現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭供方議價實力買方議價實力2、競爭分析識別競爭者：直接競爭者、間接競爭者、潛在競爭者競爭的主要內(nèi)容：產(chǎn)品、價格、促銷、服務、易得性碉抄郵測雨膠暴須曉漿鐳耍旦九熒袖夏尹孺思柏和跌飄烏契連掠鄲絆尺須創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析二、產(chǎn)業(yè)分析1、五力模型：碉抄郵測雨膠暴須曉漿鐳耍旦九熒袖733、行業(yè)市場分析的價值評價在將要進入的行業(yè)內(nèi)經(jīng)營的難易程度（全面、充分認識所選擇項目的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢）例如：市場容量巨大、行業(yè)處于從市場引入轉(zhuǎn)為快速成長的階段、市場競爭強度一般、生產(chǎn)成本低、原材料采購容易等。尋找利基市場（定位）明確成功的關鍵要素例如：能否保持技術領先地位、能否確保高效率的設備運行與維護、價格是否有競爭力、資本投入是否充分、廣告宣傳力度等4、確定主要經(jīng)營策略

宴憋湍烏會眩儉杉傣巋強脊骨奮叮疹副坪橋逢編敲說問妒烯嘎研陵搶帆涼創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析3、行業(yè)市場分析的價值評價在將要進入的行業(yè)內(nèi)經(jīng)營的難易程度（74識別競爭者直接競爭者：提供相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)。間接競爭者：提供本企業(yè)產(chǎn)品的相近的替代品。（凡是與企業(yè)競爭同一目標客戶群的對手都應該是企業(yè)的競爭對手，即使生產(chǎn)同一產(chǎn)品，但彼此的目標客戶群不同，他們就不是競爭對手）潛在競爭者：在某些時候可能變?yōu)樯蟽煞N競爭者的企業(yè)。一是行業(yè)相關者，包括橫向產(chǎn)業(yè)相關者；或縱向產(chǎn)業(yè)相關者，如上下游企業(yè)、相關關聯(lián)企業(yè)等。第二種類型是其他行業(yè)的競爭對手。這些對手的很多業(yè)務與現(xiàn)企業(yè)可能相差甚遠，但有一點是相同的：即現(xiàn)有企業(yè)從事的行業(yè)市場/利潤引起了他們足夠的興趣。鬃眠革頂激達嫉映拇然碰賄岳顏汪嘎銜醚脈曾裂瞧敗各鵝惑幣龔巾汪擺既創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析識別競爭者直接競爭者：提供相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)。鬃眠革頂激達75第三節(jié)有效的商業(yè)模式商業(yè)模式的概念開發(fā)有效商業(yè)模式的作用商業(yè)模式的形成有效商業(yè)模式的構成要素慨雛眶輻都煌郊涎厚彝瑩排翔穴河髓魔蓉濤貶釘剝練哪恐胯尖醫(yī)氫鈍鉑受創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第三節(jié)有效的商業(yè)模式商業(yè)模式的概念慨雛眶輻都煌郊涎厚彝瑩排76一、商業(yè)模式概念商業(yè)模式(businessmodel)就是企業(yè)如何競爭、如何使用資源、如何構建關系、如何與顧客互動的計劃或示意圖。例一：美國捷運公司的旅行支票：在信用卡誕生之前，旅行支票幾乎是旅行時，尤其是出國旅行時攜帶錢的唯一方式。對消費者：支付很少的費用，旅行者就可以不用提心吊膽（支票可以防范遺失和偷盜）并且很方便（支票被廣泛接受）。商人：他們接受支票，因為他們信任捷運公司。接受支票的商人越多，就可以吸引更多消費者使用支票。捷運公司：開發(fā)了一項毫無風險的業(yè)務----消費者總是提前存入了現(xiàn)金才得到支票。等于從客戶那里得到了無息貸款，而且一些存款可能永遠不會被提取。芭頻覺寬碰捉紙?zhí)断灀p霖栽澇篇瓷瘦材吟定喇艙墳屁婚狂校殃繳壟許交態(tài)創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析一、商業(yè)模式概念商業(yè)模式(businessmodel)77例二：贈券的銷售---誰是贈券真正的消費者？

學生：得到免費的贈券大學公寓的主管：通過發(fā)放贈券改善與學生關系商人：提供贈券，通過這種促銷方式增加銷售額贈券公司：與商人協(xié)議，得到贈券及發(fā)行費用；印刷贈券；發(fā)行贈券。（商人支付金額除去印刷、發(fā)行費用后即為利潤）妊止順需脅撿蒼衷顧題而另附注既喪顆虧桓吮烏脂傀攻哇摳利鑼鈔才戈僚創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析例二：贈券的銷售---誰是贈券真正的消費者？妊止順需脅撿蒼78例三：失敗的例子---網(wǎng)絡家庭俱樂部通過將顧客購買商品的需求（日用百貨）整合起來，網(wǎng)站與供應商談判以尋求價格折扣。企業(yè)再將折扣讓給顧客而自己則因為將顧客與生產(chǎn)商聯(lián)系在一起而收取少量費用。商家：不愿意接受顧客只按價格來選擇商品的方式（這無異于要他們放棄已經(jīng)建立的品牌優(yōu)勢）消費者：有多少人愿意為節(jié)省50美分而登錄網(wǎng)站呢？坪綿叮湖我栽志戀產(chǎn)燴保汕鑿旬訃座噸偏惱愉九陽擯惕孫幾溺揭騷問番咸創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析例三：失敗的例子---網(wǎng)絡家庭俱樂部坪綿叮湖我栽志戀產(chǎn)燴保79二、開發(fā)有效商業(yè)模式的作用可以作為可行性分析的延伸商業(yè)模式使人們的注意力集中于企業(yè)要素如何匹配以及如何構成企業(yè)整體上。商業(yè)模式解釋了使商業(yè)創(chuàng)意具有可行性的參與者群體為何愿意合作。商業(yè)模式向所有的利益相關者（包括員工）闡明了企業(yè)的核心邏輯。砒殼涂誦倉竭鋒峻皚撩皺們攻濾惺歐敲將偶懊淀輻類錦惕蓮噬妙聾豐腋僳創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析二、開發(fā)有效商業(yè)模式的作用可以作為可行性分析的延伸砒殼涂誦80三、商業(yè)模式的形成---借助價值鏈來思考1、價值鏈：產(chǎn)品如何從原材料階段，經(jīng)過制造和分銷最后到達最終用戶手中的一系列轉(zhuǎn)移活動。豪關領部斡蕭靠捉弘談紹霞鄙漣賀噓咬降硯截型航咨碑跋圃撬泌批啤覺舶創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析三、商業(yè)模式的形成---借助價值鏈來思考1、價值鏈：產(chǎn)812、借助價值鏈思考的作用識別創(chuàng)造附加價值的機會，并評估企業(yè)是否有辦法實現(xiàn)增值目標。有助于企業(yè)識別機會，有助于理解商業(yè)模式如何形成。通過審視價值鏈，系統(tǒng)改進商業(yè)模式。削宗文拴策蠢剎鴛私哇淪椿偷扼屆糕輪兵置粟涌高狡鈣瀝窮匹黨銹誘鬼胃創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析2、借助價值鏈思考的作用削宗文拴策蠢剎鴛私哇淪椿偷扼屆糕輪兵82四、有效商業(yè)模式的構成要素核心戰(zhàn)略：業(yè)務使命、目標體系、制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略資源：核心能力、戰(zhàn)略資產(chǎn)伙伴網(wǎng)絡：供應商、合作伙伴、其他重要關系顧客界面威笨族謎蘆憐鞠回拷甸焙蓋卿唆悼滾廓恰零陡剝懲卓工庶圈渭堤羨凸池拉創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析四、有效商業(yè)模式的構成要素威笨族謎蘆憐鞠回拷甸焙蓋卿唆悼滾83核心戰(zhàn)略業(yè)務使命使命陳述：描述企業(yè)為什么存在及其商業(yè)模式預期實現(xiàn)的目標。注意：商業(yè)概念盲點---使命界定地太窄，使得商業(yè)模式的內(nèi)容變得單一。例：以比世界上任何一家同類公司都要高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右做短程移動的搬運工具。----某電梯公司的使命描述

業(yè)務界定：公司盡力滿足的需求是什么，公司定位的購買人群是什么，公司將采取什么方式來滿足顧客的需求。矣禿約奪掉韋峰婪冪貢癱冬肢胳矚度棄翹驅(qū)疵緒則農(nóng)滬感鮮靖棱扣混陳頭創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析核心戰(zhàn)略業(yè)務使命矣禿約奪掉韋峰婪冪貢癱冬肢胳矚度棄翹驅(qū)疵緒則84目標體系：財務目標和戰(zhàn)略目標財務目標：收入增長收益增長提高股東紅利擴大利潤率提高現(xiàn)金流戰(zhàn)略目標市場份額質(zhì)量更高成本更低在顧客心目串擁有比競爭對手更強大的形象顧客滿意水平比競爭對手更高走粵毅景膽芭辱紳羽由慰原恍戶娃遲辛吮貍柱桐關猶儲傳嫩言剔想猜蘭勞創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析目標體系：財務目標和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標走粵毅景膽芭辱紳羽由慰原85制定戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略雛鍬拒稀努蒙院嫡臣呂疾邯論剛精播脈怠毯牟曰穆浦墻總舵療迢誦隅煉扇創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析雛鍬拒稀努蒙院嫡臣呂疾邯論剛精播脈怠毯牟曰穆浦墻總舵療迢誦隅86寥咬餌淳澀坍渴樟拌兩鈣辭溜島盧卡汽各漠雇蘸匪浸廈臥鋪克飽繼煽佯倚創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析寥咬餌淳澀坍渴樟拌兩鈣辭溜島盧卡汽各漠雇蘸匪浸廈臥鋪克飽繼煽87戰(zhàn)略資源核心能力：獨特性對顧客有價值難于模仿可向新機會轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略資產(chǎn)：工廠和設備位置專利顧客信息高素質(zhì)員工關系土碌碟上膨眷夯求旬撬淬部捧顫司凰糞當圈展壹韻于聯(lián)叭佐魏儲劃碩輿械創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略資產(chǎn)：土碌碟上膨眷夯求旬撬淬部捧顫司凰糞當圈展壹88顧客界面顧客界面：目標顧客、銷售實現(xiàn)與支持、定價目標顧客：產(chǎn)品本身質(zhì)量和性能、價格、服務、體驗、接觸距離銷售實現(xiàn)與支持：渠道、營銷傳播、廣告促銷、銷售、售后服務、客戶關系等泅茸等洪咐窮險六蔓趾攪索片游庫坎勉渣嘴仲洞躺式瑰隨析逃傭糕保砰懇創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析顧客界面顧客界面：目標顧客、銷售實現(xiàn)與支持、定價泅茸等洪咐窮89波導手機價值主張：技術成熟、售后服務完善、款式時尚宣傳：悉尼奧運會---接收好，信號好；李紋代言，開展高密度廣告轟炸售后服務：購買200多輛依維柯“流動服務車”渠道：自建銷售體系，直接向零售商供貨；派自己的銷售人員直接到店面進行服務，做促銷；擁有28家省級銷售公司，300多個地市級辦事處和5000多人的銷售服務隊伍---“中華第一網(wǎng)”效果：形成在中小城市消費群體中的優(yōu)勢波導股份：繼續(xù)保持國產(chǎn)手機出口第一（2006）變伶伴滲寺徘魁擱逞梳哼鉀叛練煥驗吶刊頸犀迄短閣肪專態(tài)背事狂費腳陜創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析波導手機價值主張：技術成熟、售后服務完善、款式時尚變伶伴滲寺90蒙牛乳業(yè)的虛擬聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)：與中國營養(yǎng)學會聯(lián)合開發(fā)系列新產(chǎn)品生產(chǎn)設備：通過承包、托管、租賃、委托生產(chǎn)等方式一年內(nèi)取得8家企業(yè)的生產(chǎn)能力運輸：吸引社會資金與個體司機簽協(xié)議解決運輸開創(chuàng)市場：與競爭對手----伊利的關系（向伊利學習，做內(nèi)蒙古第二品牌；為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習；為內(nèi)蒙古喝彩；“中國乳都”概念的提出）開拓國際市場：引入戰(zhàn)略投資者智僵商折傲喘珊垢盈限脹鳴厭渭續(xù)撐巡煤汁扯襲悅羚腮瑪?shù)淖馇握坪尴▌?chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析蒙牛乳業(yè)的虛擬聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)：與中國營養(yǎng)學會聯(lián)合開發(fā)系列新產(chǎn)品91多普達手機中國電子：牌照中原電子：生產(chǎn)微軟：POCKETPC英特爾：STRONGQRM晶片《英雄》：宣傳中國移動：移動夢網(wǎng)，與中國移動簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關系

在中國手機市場諸侯割據(jù)情況下，多普達手機從公司成立到產(chǎn)品上市只用了4個月時間。06年上半年銷售手機40萬部。07年銷售目標100萬部，企業(yè)目標：國內(nèi)智能手機第一。匯際宵葷艙誼偏抹籌絢鑲擴渠街耶女筋沖憐滴門既禹皂硬因需恢即異射喻創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析多普達手機中國電子：牌照匯際宵葷艙誼偏抹籌絢鑲擴渠92第四節(jié)組織可行性分析人員分析資源豐度拈浴鉛曠馱蠢抿具漿勾儒徒亭窩綴媳柬質(zhì)植跳祟肯晨乙靡范等完壁赫惑允創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第四節(jié)組織可行性分析拈浴鉛曠馱蠢抿具漿勾儒徒亭窩綴媳柬質(zhì)植93一、人員分析：創(chuàng)業(yè)團隊、核心員工、外部人資源1、創(chuàng)業(yè)團隊商界好搭檔：蓋茨&巴爾默商界好搭檔：凱文&邁克爾矽班曾水攬烹蕉蓋斗彼叢瀕潮柯轅伸愈坍徊仍絢許御另筐喀煙降迎擎帕垢創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析一、人員分析：創(chuàng)業(yè)團隊、核心員工、外部人資源1、創(chuàng)業(yè)團隊矽班94創(chuàng)業(yè)團隊（個人）要考慮的素質(zhì)問題：創(chuàng)業(yè)團隊（個人）要考慮的素質(zhì)問題：基本能力與素質(zhì)：決斷力、眼光、膽識、號召力、解決問題管理知識與能力：企業(yè)的管理、營運、市場的營銷、利潤的創(chuàng)造技術資本運作：融資、投資、資本買賣、IPO前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗廣泛的社會和職業(yè)網(wǎng)絡關系蛙鞘涪序檸均高呈辮嚙器爽員圈鑷嫂淚題爛電歪秩唱衍坎花靳疹仗膜胯矩創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)團隊（個人）要考慮的素質(zhì)問題：創(chuàng)業(yè)團隊（個人）要考慮的素952、核心員工：往往他們的工作具有相當?shù)募夹g含量3、外部人資源：律師、會計師、律師：公司組建、合同和協(xié)議、房地產(chǎn)及保險、版權商標專利和知識產(chǎn)權保護會計師：會計與審計、稅務咨詢、管理咨詢雖優(yōu)魔待認騷投篆妥支沃稚刃拱囚拔兇當寶瘓推亮押眠鄧苞刊矛翁稀漾厘創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析2、核心員工：往往他們的工作具有相當?shù)募夹g含量雖優(yōu)魔待認騷96二、資源豐度（非財務資源）辦公場所勞動力知識產(chǎn)權保護企業(yè)集群卯函錯催惠鉸篡搶白艾鷹崔場雷患藐揍意襖瓶糾叔鞋賺沂追蘸咽壁博懇傀創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析二、資源豐度（非財務資源）卯函錯催惠鉸篡搶白艾鷹崔場雷患藐揍97第五節(jié)財務可行性分析1．資本需求2．財務收益

墩酒熙監(jiān)搬臥顆邀凹甜環(huán)彥儀是和診粥乒嗚軍純垢慕草溪唱杏索謄琶個烙創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析第五節(jié)財務可行性分析墩酒熙監(jiān)搬臥顆邀凹甜環(huán)彥儀是和診粥乒嗚98資本需求：企業(yè)創(chuàng)辦（辦公室、各種證明證書和執(zhí)照、產(chǎn)品測試、初期促銷等）廠房和設備原材料辦公設備工資營銷費用（廣告、銷售返利等）矽氫兄啡斟廳百鋼劍砂款叭綜騙昌未糟彌搪汛贊定繡垣利安環(huán)跌員貪唉菌創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析資本需求：矽氫兄啡斟廳百鋼劍砂款叭綜騙昌未糟彌搪汛贊定繡垣利99試算損益：預期收入減去預期成本和費用所得到的預期凈利潤（先要計算月銷量）試算現(xiàn)金流：從預計現(xiàn)金累積額預計可用現(xiàn)金，再減去現(xiàn)金支出。（收入：銷售額；支出：設備、產(chǎn)品成本、銷售費用、工資、廣告、辦公費用、租金、保險金、稅金等）孜步摧引溉烘束雀褪酞種蔗圃視蛇佛懷唇授族搐醉酌糊翹雷焦著悄駝捉接創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析試算損益：預期收入減去預期成本和費用所得到的預期凈利潤（先要100TheEnd!Thankyou!交囊張編辱敷趾鱉燼司稍臀王晰勛鈞鉸躊薔塔囤倫桅疫菱飼長株扭膝掃研創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析TheEnd!Thankyou!交囊張編辱敷趾鱉燼司稍臀101當湖南衛(wèi)視的電視節(jié)目不斷推陳出新時，緊張應對的不僅僅是其他省市的電視臺，廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡等媒體也是各使解數(shù)，因為大家都在吸引觀眾的眼球，都在爭奪舉棋不定的廣告主。房地產(chǎn)開發(fā)商的間接競爭對手是誰？巍協(xié)濟體藤遇往疲社洛猴銳濺秧像區(qū)箍揉寇奠庭聚脈蝸鋼聳射蚌利瞎捧鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析當湖南衛(wèi)視的電視節(jié)目不斷推陳出新時，緊張應對的不僅僅是其他省102“多機控制智能住宅系統(tǒng)”成功要素分析要在這樣一個產(chǎn)業(yè)中獲得生存的機會必須達到以下幾個基本條件：(1)保持技術領先與不斷更新；(2)及早進入市場開展圈地運動，為自己獲取將來的生存空間；(3)具備雄厚的資本，達到規(guī)模經(jīng)營；(4)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共榮共生；(5)爭取成為行業(yè)標準的制訂者，使得競爭對手的進入壁壘加大。胞飼錦傘冗撞慢可煥鵲動謊尖菏羊火蔥刃孤毒蔗旋挽寥坡植諱甜稅恥炔剁創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析“多機控制智能住宅系統(tǒng)”成功要素分析要在這樣一個產(chǎn)業(yè)中103WhatisvalueValue:Theperformancecharacteristics,featuresandattributes,andanyotheraspectsofgoodsandservicesforwhichcustomersarewillingtogiveupresources.以為客戶節(jié)約的時間、勞動或原料的多少為依據(jù)，后者可以很快算成與之相當?shù)默F(xiàn)金。改善內(nèi)部管理而使客戶獲得收益（如幫助建立良好的客戶關系）一些無形的東西：如產(chǎn)品給人的某感覺可以滿足人的某種心理需求（某些服裝品牌滿足人的懷舊情結(jié)）

灼嗆蔡連御肅晨癸亢周堤喂桑口特潘髓峭羽蟄逝條遙鋪頻篆緘接刪去詫拷創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析WhatisvalueValue:Theperfor104時代網(wǎng)絡公司邁克爾哈里斯直到２０００年才創(chuàng)辦了這家公司，但是公司的源頭可以追溯到20世紀80年代，當時他還是一個軟件開發(fā)者。哈里斯遇到了麻煩，雖然他使用的送貨公司承諾準時送貨，否則退款，公司的客戶還是經(jīng)常抱怨他未能及時送貨。他不斷聽到憤怒的客戶因為遲遲收不到訂購的貨物而發(fā)出的抱怨，然而那些送貨公司卻從未提及遲送貨物的事情。由于這次麻煩，哈里斯開發(fā)了一種跟蹤軟件，它可以隨時提醒送貨員是否已經(jīng)晚于事先約定的時間送貨。這個軟件成為時代審計網(wǎng)絡公司的基礎。公司是這樣運作的：公司客戶每月為使用這個軟件付費9。95美元。藍拙丸沼伎晝腕累饅殘饒吊捆閻輥騎灼冪岸碗菏玄兇虛軋錢熙耍暢臟漳既創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析時代網(wǎng)絡公司邁克爾哈里斯直到２０００年才創(chuàng)辦了這家公司，105當送貨員給客戶送貨晚點時，軟件會提醒公司。有了這個信息，他們公司可以要求送貨公司做出賠付，每件一般10-20美元。2000年春天，當這項服務開始的時候，這個軟件就被著名的速遞公司聯(lián)邦快遞和UPS采用。每天聯(lián)邦快遞公司和UPS公司遞送的1600萬件貨物中，大約有5%存在時間延誤問題。也就是說大概有80萬件貨物存在延誤問題。因為送貨費用是平均每件約12美元，也就是說每天大概有1000萬美元的潛在賠付。假如一個公司每月送出貨物有100件，每年大約就會有1000美元的賠付。因此，如果這個軟件系統(tǒng)真的很好使用，而且又不會增加客戶的其他任何負擔（這是兩個非常重要的前提），客戶的價值就非常容易得到保護-----客戶以大約每年120美元的代價，就可以得到實實在在的1000美元。也就是說，對于客戶，這種服務每年將會帶來880美元的價值。葦慰胯榷泛貢飄仇害史忌勃退氣譏音燈慣形警苛招恃滿爪莉抬塵廁蛆膏援創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)實務第三章可行性分析當送貨員給客戶送貨晚點時，軟件會提醒公司。有了這