關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃七篇

第關(guān)于培訓(xùn)方案七篇培訓(xùn)方案篇1

根據(jù)施工企業(yè)平安教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)我公司平安管理，不斷提高職工的平安意識(shí)和平安素質(zhì)，深入貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，確保平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司20某某年度平安教育培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：

平安教育培訓(xùn)對(duì)象：公司平安管理人員、工程經(jīng)理、平安員、特殊工種和技崗人員〔包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員〕。

一、公司平安管理人員

1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，平安生產(chǎn)開(kāi)展新動(dòng)向，平安生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

3.平安教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

二、工程經(jīng)理

1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，工程平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)開(kāi)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

3.平安教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

三、平安員

1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項(xiàng)平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)開(kāi)展新動(dòng)向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

3.平安教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及平安生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項(xiàng)平安管理制度，平安生產(chǎn)根本常識(shí)，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.平安教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，提高平安操作技能，

搞好平安生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)實(shí)施措施：

充分發(fā)揮各科室及工程部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分發(fā)揮各科室及工程部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。

建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處分。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

各科室、工程部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，工程部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)方案制定出實(shí)施方案方案，并對(duì)工程部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

培訓(xùn)方案篇2

本次年度方案的編制，原那么上以各單位工作方案、培訓(xùn)需求、員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)為依據(jù)，以單位需求、崗位需求、個(gè)人需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合20某某年提素年的培訓(xùn)實(shí)踐，在推行單點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的根底上，結(jié)合自身實(shí)際，從找準(zhǔn)自身定位，把握培訓(xùn)本質(zhì)、系統(tǒng)統(tǒng)籌謀劃、培訓(xùn)模式落實(shí)等細(xì)節(jié)入手，通過(guò)召開(kāi)培訓(xùn)員例會(huì)討論、與各單位作業(yè)長(zhǎng)〔班組長(zhǎng)〕、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)學(xué)員面對(duì)面交流等方式，結(jié)合各單位培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求，為培訓(xùn)方案的制定出謀劃策。

一是全面鋪開(kāi)單點(diǎn)培訓(xùn)新模式

結(jié)合20某某年試點(diǎn)單位的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以效勞一線，效勞經(jīng)營(yíng)，讓培訓(xùn)見(jiàn)實(shí)效的原那么，就各單位職工技能的提升，技術(shù)指標(biāo)的提升，管理能力的.提升全方位開(kāi)展師帶徒技能提升、操檢合一、事故防范等單點(diǎn)培訓(xùn)模式的培訓(xùn)工程。

二是保證培訓(xùn)工程有序化

在培訓(xùn)需求的依據(jù)下，各單位從各作業(yè)區(qū)收集一線的培訓(xùn)需求，從培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等方面做好前期方案，以技術(shù)指標(biāo)、事故案例等指標(biāo)為培訓(xùn)突破口，形成班組人員一起學(xué)，技術(shù)指標(biāo)一起提的培訓(xùn)氣氛，既要解決好工學(xué)矛盾，又要以技術(shù)指標(biāo)的提升，事故隱患的減少來(lái)保證學(xué)習(xí)成效，讓培訓(xùn)方案實(shí)現(xiàn)從基層的實(shí)踐中來(lái)，培訓(xùn)成效落實(shí)到基層實(shí)踐中的初衷。

三是表達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容差異化

根據(jù)基層一線職工能力做好前期調(diào)研，在制定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，要結(jié)合職工素質(zhì)和能力，在知識(shí)等級(jí)、能力區(qū)別上有差異性地開(kāi)展技能提升培訓(xùn)，比方在師帶徒單點(diǎn)培訓(xùn)中，設(shè)置應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能提升不同等級(jí)的培訓(xùn)課程，防止學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員根底知識(shí)重復(fù)學(xué)，能力缺乏越級(jí)學(xué)等問(wèn)題，有效地落實(shí)培訓(xùn)目的，讓培訓(xùn)效果“落袋為安〞。從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工程從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，與基層的實(shí)際需求相匹配的工作目標(biāo)。

培訓(xùn)方案篇3

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要〔試行〕》精神，樹(shù)立科學(xué)的開(kāi)展觀和正確的教育觀，以教師專(zhuān)業(yè)化為導(dǎo)向，從幼兒園實(shí)際出發(fā)，組織開(kāi)展形式多樣的富有成效的各項(xiàng)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象與目的

〔一〕培訓(xùn)對(duì)象

1。全縣各級(jí)各類(lèi)幼兒園在職正副園長(zhǎng)及其后備園長(zhǎng)。

2。全縣各級(jí)各類(lèi)幼兒園在職教師。

〔二〕培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)，使幼兒園園長(zhǎng)、教師的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和教學(xué)水平得到提高，真正具備履行崗位職責(zé)所必備的根本功和管理能力，具有較強(qiáng)的教育教學(xué)管理能力和科研能力；造就一支職業(yè)道德素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)精良、適應(yīng)學(xué)前教育改革與開(kāi)展需要的專(zhuān)家型園長(zhǎng)、教師隊(duì)伍。

三、培訓(xùn)時(shí)間及形式

〔一〕培訓(xùn)時(shí)間

暑期培訓(xùn)不少于30天，培訓(xùn)時(shí)間與小學(xué)同步。

〔二〕培訓(xùn)形式

以按片集中培訓(xùn)和園本培訓(xùn)相結(jié)合，以園本培訓(xùn)為主，園本培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)與個(gè)人研讀相結(jié)合的方式，堅(jiān)持研訓(xùn)并舉，學(xué)用結(jié)合的多元培訓(xùn)模式，開(kāi)展專(zhuān)題講座、專(zhuān)題研討、案例分析、參與討論式沙龍等活動(dòng)，培訓(xùn)的主陣地是教師任職園，園長(zhǎng)是培訓(xùn)的第一責(zé)任人。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及要求

〔一〕培訓(xùn)內(nèi)容

主要包括：《幼兒園管理》；新《綱要》與實(shí)施細(xì)那么；幼兒園平安、衛(wèi)生、保健工作的重要性；幼兒園活動(dòng)區(qū)教育設(shè)計(jì)與指導(dǎo)；幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)；有效課堂教學(xué)策略與教學(xué)實(shí)踐、特色教育等。

〔二〕培訓(xùn)要求

1。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原那么。針對(duì)幼教改革與開(kāi)展的實(shí)際，注重結(jié)合幼兒園管理案例進(jìn)行分析研討。

2。要突出崗位培訓(xùn)的特點(diǎn)，貫徹以重點(diǎn)講座、自學(xué)、輔導(dǎo)的原那么，合理安排講解、自學(xué)、研討的時(shí)間比例。

3。幼兒園園長(zhǎng)、教師在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)必須完成2篇教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)和1篇教學(xué)案例分析。各園組織評(píng)選出不少于10篇優(yōu)秀教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)和5篇優(yōu)秀教學(xué)案例，報(bào)初教科參加縣局組織的評(píng)比活動(dòng)。

4。幼兒園園長(zhǎng)、教師完成規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)，由縣局統(tǒng)一組織幼兒教師實(shí)施新課程綜合能力考核〔具體時(shí)間待定〕，考核成績(jī)存入本人檔案作為考核、任用或聘用的必備條件之一。

為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量?？h局將組織局部市幼教學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送培到片〔具體安排附后〕。各園要根據(jù)本幼兒園的實(shí)際，結(jié)合送培到片活動(dòng)內(nèi)容，制定詳實(shí)的教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，并于7月10日前上報(bào)初教科。

按照教育部辦公廳財(cái)政部辦公廳《關(guān)于做好20某某年“國(guó)培方案〞實(shí)施工作的通知》〔教師廳[20某某]2號(hào)〕精神，省教育廳已下發(fā)了《關(guān)于做好“國(guó)培方案〔20某某〕〞江西農(nóng)村教師參訓(xùn)推薦報(bào)名工作的通知》〔贛教師字[20某某]22號(hào)〕。經(jīng)研究，由江西教育學(xué)院在暑期承辦20某某年全省民辦幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)班。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

參訓(xùn)對(duì)象為：全省45周歲以的民辦幼兒園園長(zhǎng)。

二、培訓(xùn)方案

暑期培訓(xùn)園長(zhǎng)1166人，各設(shè)區(qū)市具體參訓(xùn)名額分配見(jiàn)附件1。

三、培訓(xùn)安排

農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)80學(xué)時(shí)；集中面授60學(xué)時(shí)，折合10天，晚上適當(dāng)安排學(xué)習(xí)。主要采取網(wǎng)上學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)與在崗研修相結(jié)合的形式，著重提高園長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力。培訓(xùn)方案按上報(bào)審核的方案執(zhí)行，具體培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)如下：

四、有關(guān)要求

1、分市培訓(xùn)方案由設(shè)區(qū)市教育局通過(guò)“培訓(xùn)工程和證書(shū)管理系統(tǒng)〞，逐級(jí)分解到縣到園，推薦參訓(xùn)園長(zhǎng)自下而上逐級(jí)上傳，由校級(jí)管理員通過(guò)該系統(tǒng)將《參訓(xùn)教師信息表》〔電子版，見(jiàn)附件〕，逐級(jí)上傳至縣、市管理員。市級(jí)管理員報(bào)審后，于開(kāi)班10天前，將參訓(xùn)教師信息表，上傳至承訓(xùn)院校，并通知園長(zhǎng)按時(shí)參訓(xùn)。

2、承訓(xùn)院校要按照已上報(bào)審核的培訓(xùn)方案，根據(jù)《教育部關(guān)于深化中小學(xué)教師培訓(xùn)模式改革全面提升培訓(xùn)質(zhì)量的指導(dǎo)意見(jiàn)》〔教師[20某某]6號(hào)〕，結(jié)合園長(zhǎng)的實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的組織管理，制定培訓(xùn)考核方法、學(xué)員管理方法、班級(jí)管理制度、學(xué)員手冊(cè)等管理制度，做好培訓(xùn)班的效勞保障，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)期間要采取多種形式聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)，及時(shí)改良工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量，讓參訓(xùn)園長(zhǎng)真正學(xué)有所獲。

培訓(xùn)方案篇4

一、第期黨校培訓(xùn)安排如下：

1、各系安排40名入黨積極分子參加培訓(xùn)，具體名單16日早8點(diǎn)30分之前上交黨辦。

2、16日下午3點(diǎn)在A樓209舉行第期黨校開(kāi)班典禮，各系組織積極分子提前分鐘入場(chǎng)。

3、各系確定一名負(fù)責(zé)人，協(xié)助組織培訓(xùn)。名單16日早一并上報(bào)。

二、紀(jì)律要求：

1、提前分鐘進(jìn)入教室,做好聽(tīng)課準(zhǔn)備.

2、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不曠課不遲到不早退。保持課堂肅靜，不準(zhǔn)說(shuō)話和做與聽(tīng)課無(wú)關(guān)的事情。

3、各系指定一名負(fù)責(zé)人，做好簽到工作，每次簽到后將記錄交給王勇老師。

4、在課程學(xué)習(xí)中，認(rèn)真思考，做好筆記，通過(guò)黨校學(xué)習(xí)努力提升自己的思想水平。

5、考前進(jìn)行考試資格審查，缺課、曠課和違反聽(tīng)課紀(jì)律者不具備參加第期黨校結(jié)業(yè)考試資格。

三、教學(xué)安排：

1、時(shí)間和地點(diǎn)：月日-日，兩天學(xué)習(xí)。每天上午9時(shí)—11時(shí)，下午2時(shí)—4時(shí)地點(diǎn)是A樓209教室。

2、黨校結(jié)束后要結(jié)合黨校學(xué)習(xí)內(nèi)容將學(xué)習(xí)體會(huì)和思想?yún)R報(bào)交黨支部。

3、黨校學(xué)習(xí)后，要舉行結(jié)業(yè)考試：筆試以閉卷方式進(jìn)行。經(jīng)考試合格后，頒發(fā)錦州商務(wù)職業(yè)學(xué)院第期黨校結(jié)業(yè)證書(shū)。

4、考試時(shí)間為月日下午2時(shí)—3時(shí)30分地點(diǎn)：A樓209管理系、汽營(yíng)系A(chǔ)樓309外語(yǔ)信息系、財(cái)經(jīng)系。

培訓(xùn)方案篇5

有調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，除了電視廣告，藥店店員對(duì)消費(fèi)者購(gòu)藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對(duì)藥品及其相關(guān)知識(shí)不懂或知之甚少，當(dāng)?shù)陠T向消費(fèi)者推薦某種藥品時(shí)，約有74%的消費(fèi)者會(huì)接受店員的意見(jiàn)。而在零售市場(chǎng)上，面對(duì)消費(fèi)者更多的是藥店店員，店員是企業(yè)與消費(fèi)者之間的紐帶。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，藥品生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)會(huì)利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，店員培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展將會(huì)增加兩者的深層合作。由此，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的藥店店員已成為競(jìng)爭(zhēng)中有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

一、店員不能主動(dòng)向消費(fèi)者推薦藥品的原因

1.不具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不能充分了解所推薦的藥品，所以沒(méi)有信心正確指導(dǎo)顧客購(gòu)置使用。

2.不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)情況，特別是企業(yè)人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面的情況。

3.企業(yè)的醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好的關(guān)系。

4.對(duì)該企業(yè)藥品的質(zhì)量、療效不了解，缺乏信任，很難在自己的腦海里形成良好的印象。

二、消費(fèi)者沒(méi)有接受店員推薦藥品的主要原因

1.店員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，對(duì)所推薦的藥品，患者不能明了。

2.產(chǎn)品無(wú)品牌，企業(yè)無(wú)知名度。

3.產(chǎn)品的價(jià)格偏高，不能承受，只好選擇其他品牌。

4.店員的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量較差，很難與消費(fèi)者交流。

5.具有明顯夸大其辭的宣傳，引起了消費(fèi)者的反感。

三、如何開(kāi)展店員培訓(xùn)

(一)做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備、籌劃、預(yù)算工作。

設(shè)定目標(biāo)，寫(xiě)出活動(dòng)安排，要具體到時(shí)間、地點(diǎn)、參加對(duì)象、人數(shù)、方式，會(huì)議的主題內(nèi)容、紀(jì)念品、費(fèi)用的預(yù)算等。

1.時(shí)間的選擇：活動(dòng)時(shí)間可選擇在兩班交接班時(shí)，或節(jié)假曰、業(yè)余時(shí)間等，可根據(jù)實(shí)際情況而定。

2.活動(dòng)地點(diǎn)的選擇：可選擇在藥店的會(huì)議室，或租賃其他的活動(dòng)場(chǎng)所，如電影院、酒店的會(huì)議室等。

3.參加對(duì)象：店員、柜組長(zhǎng)、店主任、店經(jīng)理、其他人員。

4.參加人數(shù)：每次60人左右為宜。

5.培訓(xùn)內(nèi)容：(1)企業(yè)介紹，可以放映介紹本公司情況的光盤(pán)、幻燈片，發(fā)放其他宣傳資料;(2)針對(duì)零售市場(chǎng)銷(xiāo)售品種，進(jìn)行公司產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)介紹;(3)效勞禮儀;(4)藥店管理的知識(shí)。

6.培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)：(1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表，自己熟悉內(nèi)容后，登臺(tái)講解企業(yè)相關(guān)知識(shí);(2)可請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面有一定名望、熟悉本公司藥品、并與本公司有良好關(guān)系的當(dāng)?shù)嘏R床醫(yī)生/專(zhuān)家，講解醫(yī)藥及產(chǎn)品知識(shí);(3)可以聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)和管理學(xué)方面的專(zhuān)家、教授.講授營(yíng)銷(xiāo)管理以及公關(guān)效勞禮儀。

培訓(xùn)方案篇6

我們的理念：

在今年的訓(xùn)練營(yíng)當(dāng)中，我們的訓(xùn)練理念是“科學(xué)〞、“新穎〞、“交流〞，營(yíng)員在每一天、每一次的訓(xùn)練過(guò)程中都將無(wú)時(shí)無(wú)刻的體會(huì)著我們教練員團(tuán)隊(duì)為各個(gè)階段水平營(yíng)員精心設(shè)計(jì)、打造的針對(duì)性訓(xùn)練方法，為提高訓(xùn)練效果，使?fàn)I員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新穎有效的訓(xùn)練方法和提高籃球技術(shù)水平，我們特意將訓(xùn)練組別增加至六大組別，分別是A實(shí)戰(zhàn)組、B專(zhuān)業(yè)組、C高級(jí)組、D提高組、E根底組、F興趣組。能夠?qū)I(yíng)員做到“因材施教〞，根據(jù)每一組組別的年齡和技、戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)了六套不同的訓(xùn)練方案，會(huì)讓營(yíng)員體會(huì)到非同一般的訓(xùn)練樂(lè)趣。

我們的教練團(tuán)隊(duì)：

憑借我們多年來(lái)和NBA以及CBA球隊(duì)建立的良好合作關(guān)系，我們會(huì)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名運(yùn)發(fā)動(dòng)、教練員執(zhí)教我們的訓(xùn)練隊(duì)伍，在生活和學(xué)習(xí)中與營(yíng)員們共同相處，講述他們的成長(zhǎng)故事，為營(yíng)員樹(shù)立學(xué)習(xí)和追趕的偶像。用教練員的自身魅力去影響營(yíng)員的人生觀、價(jià)值觀，使?fàn)I員除了能夠在籃球技術(shù)上取得長(zhǎng)進(jìn)外，在訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束后能夠讓這短暫的相逢，變成一生的美好回憶，使自身品質(zhì)得到良好升華。我們的分組：

為了保證訓(xùn)練的嚴(yán)謹(jǐn)性，我們?cè)陂_(kāi)營(yíng)的第一天，將嚴(yán)格按照營(yíng)員的年齡和技術(shù)水平分組，為營(yíng)員提供最合理的訓(xùn)練組別。

A實(shí)戰(zhàn)組：原那么上年齡在17-18周歲，擁有優(yōu)秀的身體素質(zhì)、個(gè)人技術(shù)，之前經(jīng)過(guò)多年的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，并且懂得簡(jiǎn)單的全隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)配合。在訓(xùn)練營(yíng)中將主要以實(shí)戰(zhàn)交流比賽為根底，從理論與實(shí)踐兩方面，學(xué)習(xí)當(dāng)今世界最先進(jìn)的籃球全隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)。

B專(zhuān)業(yè)組：原那么上年齡在15-16周歲，擁有良好的身體素質(zhì)，根本掌握籃球進(jìn)攻、防守的個(gè)人技術(shù)動(dòng)作，并了解區(qū)域性防守和進(jìn)攻的團(tuán)隊(duì)配合戰(zhàn)術(shù)。在訓(xùn)練營(yíng)中主要以穩(wěn)固2-3人間進(jìn)攻、防守配合戰(zhàn)術(shù)，學(xué)習(xí)初步的全隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)運(yùn)用，強(qiáng)化身體素質(zhì)訓(xùn)練為主。

C高級(jí)組：原那么上年齡在13-14周歲，具備良好的協(xié)調(diào)性、力量性、柔韌性等根本運(yùn)動(dòng)能力，根本掌握籃球運(yùn)球、傳球、投籃的動(dòng)作方法，具備個(gè)人的突破，兩人間的快攻跑動(dòng)能力。在訓(xùn)練營(yíng)中主要以穩(wěn)固籃球根本功、提高個(gè)人能力、增強(qiáng)身體素質(zhì)訓(xùn)練為主。

D提高組：原那么上年齡在11-12周歲，參與籃球訓(xùn)練不久，對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)有初步的認(rèn)識(shí)但是對(duì)于個(gè)人技術(shù)的動(dòng)力定型還未形成，對(duì)籃球走、跑、跳、傳、投的根本運(yùn)動(dòng)能力缺乏。在訓(xùn)練營(yíng)中主要以提高籃球球性，鍛煉籃球所需要的根本運(yùn)動(dòng)能力為主。

E根底組：原那么上9-10周歲，剛剛接觸籃球不久，身體協(xié)調(diào)性、柔韌性、力量性以及人體根本運(yùn)動(dòng)能力稍有欠缺，對(duì)于籃球根底技術(shù)，還處在認(rèn)知階段，根本功較差。訓(xùn)練營(yíng)期間，主要以正規(guī)籃球動(dòng)作養(yǎng)成與提高為主，輔助以籃球游戲，使?fàn)I員在非常放松的氣氛下提高籃球技能及身體素質(zhì)。

F興趣組：原那么上9周歲以下，第一次接觸籃球訓(xùn)練，不具備良好的人體運(yùn)動(dòng)能力。在訓(xùn)練營(yíng)中通過(guò)體育游戲、趣味籃球游戲等方法，鍛煉營(yíng)員的根本運(yùn)動(dòng)能力，培養(yǎng)營(yíng)員對(duì)體育運(yùn)動(dòng)和身體鍛煉的良好習(xí)慣，為之后的晉級(jí)訓(xùn)練做準(zhǔn)備。

備注：技術(shù)特別突出的營(yíng)員可跨年齡、跨組別的進(jìn)行插班訓(xùn)練。

籃球培訓(xùn)班方案書(shū)3

〔一〕培訓(xùn)需求分析喜歡籃球的人們，你還為跳不高或者抓不到籃板而煩惱嗎？來(lái)看看這一份培訓(xùn)方案書(shū)吧，它有助于增長(zhǎng)你的彈跳力，從此大地不再束縛你，天空成為你的領(lǐng)地！

〔二〕工作說(shuō)明

培訓(xùn)中主要是介紹了訓(xùn)練彈跳力的一些方法，具體的實(shí)施還需要工作人員的配合。

〔三〕任務(wù)分析

蛙跳練習(xí)是必要的，對(duì)于彈跳力的提高有一定的幫助，因?yàn)楫吘惯@是訓(xùn)練力量的一個(gè)途徑。除此之外，還有其他的一些方法。

這一種方法，是最有效的，也是難度最大的，可以讓你在短時(shí)間內(nèi)提高彈跳。具體做法：挖個(gè)坑，大概一米左右深。你的腿上綁好5斤的沙袋，跳入坑里。試著在負(fù)重的情況下從坑中躍出。半個(gè)月后，將坑挖深20公分，而負(fù)重增加2—3斤，繼續(xù)練習(xí)。如此循環(huán)，最后到了不能再負(fù)重、也不能從坑里躍起的時(shí)候，練習(xí)就到此為止。解除負(fù)重，再試試看能跳多高。

〔四〕陳述目標(biāo)

堅(jiān)持訓(xùn)練，看是否能夠摸到籃板

〔五〕測(cè)驗(yàn)

場(chǎng)上試試就知道了

〔六〕培訓(xùn)策略

訓(xùn)練除了有毅力外還要有方案，才能明確的實(shí)行。地點(diǎn)：籃球場(chǎng)、大操場(chǎng)

時(shí)間：每天抽出一個(gè)小時(shí)，適宜鍛煉

另外，在周五周六下午去球場(chǎng)上實(shí)踐，實(shí)踐出真知嘛

〔七〕培訓(xùn)內(nèi)容

迅速提高彈跳力訓(xùn)練教程1

第一項(xiàng)：半蹲跳

1、開(kāi)始時(shí)，半蹲至膝的位置，雙手放置于前，

2、向上跳離地面最少20到25cm。〔假設(shè)你覺(jué)得容易的話，你可以跳至25－30cm〕。當(dāng)在空中，你的雙手需放在后面。著地時(shí)，完成一次。接下來(lái)，只需重復(fù)以上步驟?。。?/p>

迅速提高彈跳力訓(xùn)練教程2

第二項(xiàng):抬腳尖〔提踵〕

1．首先，找個(gè)梯級(jí)或一本書(shū)來(lái)墊腳，然后只把腳尖放在上面，腳跟不得著地或墊著

2．腳尖抬到最高點(diǎn)

3．再慢慢放下，完成一次，雙腳完成，完成一個(gè)組.

迅速提高彈跳力訓(xùn)練教程3

第三項(xiàng)：臺(tái)階

1.找張椅子來(lái),把一只腳放上去,呈90度

2.盡全力的跳開(kāi),在空中換腳,在放在椅子上,

3.重復(fù)2,將原起跳的腳放回椅子上,完成另外一跳。

迅速提高彈跳力訓(xùn)練教程4

第四項(xiàng)：縱跳

1.雙腳放直,與肩同寬,"鎖緊"你的膝蓋...

2.只用你的小腿跳,只能彎曲你的腳腂,膝蓋盡量不彎曲...

3.到地時(shí),再迅速起跳,完成一次...

這一