銀保客戶經(jīng)理周工作標(biāo)準(zhǔn)介紹課件

銀保客戶經(jīng)理周工作標(biāo)準(zhǔn)介紹“萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”銀?？蛻艚?jīng)理周工作標(biāo)準(zhǔn)介紹“萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載1沒有規(guī)矩不成方圓工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工的行為指南，考核依據(jù)，是行動(dòng)的方向。機(jī)器流水線手工作坊機(jī)器流水線與手工作坊的最大區(qū)別就是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、出錯(cuò)率低、省時(shí)省力客戶經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)是行動(dòng)的燈塔，成功的基石沒有規(guī)矩不成方圓工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工的行為指南，考核依據(jù)，是行2客戶經(jīng)理主管5+3周工作標(biāo)準(zhǔn)客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)客經(jīng)隊(duì)伍工作標(biāo)準(zhǔn)——網(wǎng)點(diǎn)深耕5+3

1316“萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”客戶經(jīng)理主管5+3周工作標(biāo)準(zhǔn)客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)客經(jīng)隊(duì)35次網(wǎng)點(diǎn)巡訪做1次項(xiàng)目組織做1次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)1次經(jīng)營(yíng)分析客戶經(jīng)理主管5+3周工作標(biāo)準(zhǔn)一周五次以上網(wǎng)點(diǎn)的巡訪巡訪內(nèi)容：1、走訪網(wǎng)點(diǎn)協(xié)助客戶經(jīng)理融洽柜員關(guān)系；2、對(duì)接項(xiàng)目3、檢查客戶經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)工作以銷售平臺(tái)為核心

每周要組織運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目。通過項(xiàng)目平臺(tái)倒逼隊(duì)伍活動(dòng)量對(duì)團(tuán)隊(duì)所有人員做一次輔導(dǎo)1、銷售技能輔導(dǎo)2、心態(tài)輔導(dǎo)3、增員輔導(dǎo)4、其他類：如出勤輔導(dǎo)等每周圍繞行事歷做一次經(jīng)營(yíng)分析1、對(duì)本周經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析。2、圍繞下周核心工作做計(jì)劃和安排25次網(wǎng)點(diǎn)巡訪做1次項(xiàng)目組織做1次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)41次項(xiàng)目銷售3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)

1張常態(tài)單6次出勤客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)每周參與一次以上網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作每周對(duì)網(wǎng)點(diǎn)核心柜員開展3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工作。內(nèi)容：1、柜員關(guān)系養(yǎng)護(hù)2、柜員銷售輔導(dǎo)每周出1張網(wǎng)點(diǎn)常態(tài)保單是客戶經(jīng)理深耕網(wǎng)點(diǎn)的必然結(jié)果常態(tài)單可為自己獨(dú)立銷售、搭檔銷售或柜員銷售每周6次以上的網(wǎng)點(diǎn)出勤和公司出勤。1“萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”1次項(xiàng)目銷售3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)1張常態(tài)單51、項(xiàng)目銷售客戶經(jīng)理依托團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)客戶的集中開發(fā)定義特點(diǎn)借助團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮集中開發(fā)優(yōu)勢(shì)，快速提升保費(fèi)。要求每月在自己服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)舉辦2場(chǎng)小沙1、項(xiàng)目銷售客戶經(jīng)理依托團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)客戶的集中開發(fā)定義61、項(xiàng)目銷售標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)沙網(wǎng)沙指在銀行網(wǎng)點(diǎn)開展的一種保險(xiǎn)銷售活動(dòng)匯鑫計(jì)劃1、項(xiàng)目銷售標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)沙網(wǎng)沙指在銀行網(wǎng)點(diǎn)開展的一種保險(xiǎn)銷售活動(dòng)匯71、項(xiàng)目銷售見習(xí)至中級(jí)客戶經(jīng)理每月在自己網(wǎng)點(diǎn)組織運(yùn)作2場(chǎng)匯鑫計(jì)劃。假設(shè)場(chǎng)均3萬/3600元*2*12個(gè)月+底薪，10萬年薪伸手可得1、項(xiàng)目銷售見習(xí)至中級(jí)客戶經(jīng)理每月在自己網(wǎng)點(diǎn)組織運(yùn)作2場(chǎng)匯鑫8網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作步驟明確自己的角色定位了解自己在項(xiàng)目運(yùn)作功能組的角色，按照角色要求進(jìn)行準(zhǔn)備；履行自己的角色職責(zé)充分發(fā)揮角色作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；總結(jié)改進(jìn)1、項(xiàng)目銷售網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作步驟明確自己的角色定位履行自己的角色職責(zé)總結(jié)改92、網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)是指客戶經(jīng)理通過對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)人員開展的經(jīng)營(yíng)維護(hù)動(dòng)作，維系和提升情感關(guān)系，增進(jìn)密切合作。

客戶經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)每天要對(duì)大堂經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理開展養(yǎng)護(hù)活動(dòng)（最低一周不少于3次），做網(wǎng)點(diǎn)老板要求2、網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)是指客戶經(jīng)理通過對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)人員開展的經(jīng)營(yíng)102、網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)12345下午茶、水果樂等聚餐聚會(huì)愛心午餐家庭服務(wù)各性化養(yǎng)護(hù)網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)方法2、網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)12345下午茶、水果樂等聚餐聚會(huì)愛心午餐家庭服113、常態(tài)單客戶經(jīng)理為主或銀行人員為主或雙方1+1搭檔配合在網(wǎng)點(diǎn)開展的非項(xiàng)目的銷售方式，具有自發(fā)性、日?；?、持續(xù)性的特點(diǎn)。定義目標(biāo)養(yǎng)成客戶經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)人員日常銷售保險(xiǎn)的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)期交保費(fèi)的穩(wěn)定、持續(xù)產(chǎn)出。每周一張常態(tài)單。3、常態(tài)單客戶經(jīng)理為主或銀行人員為主或雙方1+123、常態(tài)單3、常態(tài)單134、出勤1、出勤內(nèi)容：參加網(wǎng)點(diǎn)早會(huì)、網(wǎng)點(diǎn)人員溝通和維護(hù)2、網(wǎng)點(diǎn)考勤：上午9：30前，下午16：30后在自己服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或參與運(yùn)作項(xiàng)目的網(wǎng)點(diǎn)打考勤。月網(wǎng)點(diǎn)出勤22次為合格。（1）網(wǎng)點(diǎn)出勤。每天到網(wǎng)點(diǎn)出勤是客戶經(jīng)理基本崗位要求4、出勤1、出勤內(nèi)容：參加網(wǎng)點(diǎn)早會(huì)、網(wǎng)點(diǎn)人員溝通和維護(hù)（1）144、出勤1、參加目的：解惑、激勵(lì)、訓(xùn)練、提升技能2、出勤考核：客戶經(jīng)理要完成兩次簽到。夕會(huì)第一次簽到時(shí)間為16：30后（含16：30）；第二次簽到時(shí)間至少要與第一次簽到時(shí)間間隔40分鐘以上夕會(huì)出勤月考核16次為合格，住偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶經(jīng)理每月不少于5次。（2）公司出勤。參加公司夕會(huì)是每位客戶經(jīng)理的基本職責(zé)和必然要求4、出勤1、參加目的：解惑、激勵(lì)、訓(xùn)練、提升技能（2）公司出151次項(xiàng)目銷售3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)

1張常態(tài)單參加6次職場(chǎng)會(huì)議客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)11316周工作標(biāo)準(zhǔn)讓工作有方向，成功有指引1次項(xiàng)目銷售3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)1張常態(tài)單16客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行月計(jì)劃周經(jīng)營(yíng)+以月度考核達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，規(guī)劃當(dāng)月重點(diǎn)工作，細(xì)化到周匯鑫計(jì)劃（小沙）規(guī)劃。精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)/客養(yǎng)以常態(tài)堅(jiān)持為主，落實(shí)每周的重點(diǎn)和日常工作，細(xì)化到天重點(diǎn)工作：小沙運(yùn)作日常工作：網(wǎng)養(yǎng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、客養(yǎng)日?qǐng)?zhí)行+每天按周計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)每項(xiàng)工作客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行月計(jì)劃周經(jīng)營(yíng)+以月度考核達(dá)標(biāo)17客戶經(jīng)理周行事歷填寫圍繞本月考核保費(fèi)做計(jì)劃周目標(biāo)=月目標(biāo)的分解第一周:目標(biāo)35%第二周:目標(biāo)35%第三周:目標(biāo)30%第四周:目標(biāo)10%（超越）網(wǎng)點(diǎn)小沙。要明確具體召開的網(wǎng)點(diǎn)和時(shí)間，根據(jù)小沙時(shí)間往前推1-2天做好相關(guān)工作事項(xiàng)確定。運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)小沙、網(wǎng)養(yǎng)、客養(yǎng)所需配合協(xié)助人員客戶經(jīng)理周行事歷填寫圍繞本月考核保費(fèi)做計(jì)劃網(wǎng)點(diǎn)小沙。要明確具18客戶經(jīng)理周行事歷填寫（范本）客戶經(jīng)理周行事歷填寫（范本）19行事歷填寫要求1、每周重要工作（網(wǎng)點(diǎn)小沙）是固定不變的，根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間安排行事歷，每天內(nèi)容因召開時(shí)間而異；網(wǎng)沙運(yùn)作：匯鑫計(jì)劃需提前對(duì)接、提前1-2天做電話邀約和運(yùn)作準(zhǔn)備；及時(shí)召開小結(jié)會(huì)和保費(fèi)回收。2、“日常工作”主要指精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)/客養(yǎng)等。根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行填寫行事歷填寫要求1、每周重要工作（網(wǎng)點(diǎn)小沙）是固定不變的，根據(jù)20客戶經(jīng)理快樂而充實(shí)的一天客戶經(jīng)理快樂而充實(shí)的一天211、參加網(wǎng)點(diǎn)早會(huì)，了解網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)態(tài)上午8：301、參加網(wǎng)點(diǎn)早會(huì)，了解網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)態(tài)上午8：30222、網(wǎng)點(diǎn)工作（1）與主任溝通前一天情況，總結(jié)、建議（2）根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)要求，獨(dú)立銷售或運(yùn)作匯鑫計(jì)劃上午9：00-12：002、網(wǎng)點(diǎn)工作（1）與主任溝通前一天情況，總結(jié)、建議上午9：023（1）與柜員一起進(jìn)餐交流感情（2）與重點(diǎn)柜員單獨(dú)溝通中午12：00-14：00（1）與柜員一起進(jìn)餐交流感情中午12：00-14：0024繼續(xù)獨(dú)立銷售或運(yùn)作匯鑫計(jì)劃下午14：00-16：30繼續(xù)獨(dú)立銷售或運(yùn)作匯鑫計(jì)劃下午14：00-16：30253、參加公司夕會(huì)（1）分享總結(jié)（2）技能訓(xùn)練4、與家人愉快進(jìn)餐下午5：303、參加公司夕會(huì)下午5：30266、走訪柜員晚上19：00走進(jìn)柜員家中比在網(wǎng)點(diǎn)溝通更融洽6、走訪柜員晚上19：00走進(jìn)柜員家中比在網(wǎng)點(diǎn)溝通更融洽27簡(jiǎn)單、堅(jiān)持、習(xí)慣、成功簡(jiǎn)單、堅(jiān)持、習(xí)慣、成功28銀?？蛻艚?jīng)理周工作標(biāo)準(zhǔn)介紹“萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”銀保客戶經(jīng)理周工作標(biāo)準(zhǔn)介紹“萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載29沒有規(guī)矩不成方圓工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工的行為指南，考核依據(jù)，是行動(dòng)的方向。機(jī)器流水線手工作坊機(jī)器流水線與手工作坊的最大區(qū)別就是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、出錯(cuò)率低、省時(shí)省力客戶經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)是行動(dòng)的燈塔，成功的基石沒有規(guī)矩不成方圓工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工的行為指南，考核依據(jù)，是行30客戶經(jīng)理主管5+3周工作標(biāo)準(zhǔn)客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)客經(jīng)隊(duì)伍工作標(biāo)準(zhǔn)——網(wǎng)點(diǎn)深耕5+3

1316“萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”客戶經(jīng)理主管5+3周工作標(biāo)準(zhǔn)客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)客經(jīng)隊(duì)315次網(wǎng)點(diǎn)巡訪做1次項(xiàng)目組織做1次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)1次經(jīng)營(yíng)分析客戶經(jīng)理主管5+3周工作標(biāo)準(zhǔn)一周五次以上網(wǎng)點(diǎn)的巡訪巡訪內(nèi)容：1、走訪網(wǎng)點(diǎn)協(xié)助客戶經(jīng)理融洽柜員關(guān)系；2、對(duì)接項(xiàng)目3、檢查客戶經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)工作以銷售平臺(tái)為核心

每周要組織運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目。通過項(xiàng)目平臺(tái)倒逼隊(duì)伍活動(dòng)量對(duì)團(tuán)隊(duì)所有人員做一次輔導(dǎo)1、銷售技能輔導(dǎo)2、心態(tài)輔導(dǎo)3、增員輔導(dǎo)4、其他類：如出勤輔導(dǎo)等每周圍繞行事歷做一次經(jīng)營(yíng)分析1、對(duì)本周經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析。2、圍繞下周核心工作做計(jì)劃和安排25次網(wǎng)點(diǎn)巡訪做1次項(xiàng)目組織做1次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)321次項(xiàng)目銷售3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)

1張常態(tài)單6次出勤客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)每周參與一次以上網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作每周對(duì)網(wǎng)點(diǎn)核心柜員開展3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工作。內(nèi)容：1、柜員關(guān)系養(yǎng)護(hù)2、柜員銷售輔導(dǎo)每周出1張網(wǎng)點(diǎn)常態(tài)保單是客戶經(jīng)理深耕網(wǎng)點(diǎn)的必然結(jié)果常態(tài)單可為自己獨(dú)立銷售、搭檔銷售或柜員銷售每周6次以上的網(wǎng)點(diǎn)出勤和公司出勤。1“萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站”“萬一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”1次項(xiàng)目銷售3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)1張常態(tài)單331、項(xiàng)目銷售客戶經(jīng)理依托團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)客戶的集中開發(fā)定義特點(diǎn)借助團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮集中開發(fā)優(yōu)勢(shì)，快速提升保費(fèi)。要求每月在自己服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)舉辦2場(chǎng)小沙1、項(xiàng)目銷售客戶經(jīng)理依托團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)客戶的集中開發(fā)定義341、項(xiàng)目銷售標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)沙網(wǎng)沙指在銀行網(wǎng)點(diǎn)開展的一種保險(xiǎn)銷售活動(dòng)匯鑫計(jì)劃1、項(xiàng)目銷售標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)沙網(wǎng)沙指在銀行網(wǎng)點(diǎn)開展的一種保險(xiǎn)銷售活動(dòng)匯351、項(xiàng)目銷售見習(xí)至中級(jí)客戶經(jīng)理每月在自己網(wǎng)點(diǎn)組織運(yùn)作2場(chǎng)匯鑫計(jì)劃。假設(shè)場(chǎng)均3萬/3600元*2*12個(gè)月+底薪，10萬年薪伸手可得1、項(xiàng)目銷售見習(xí)至中級(jí)客戶經(jīng)理每月在自己網(wǎng)點(diǎn)組織運(yùn)作2場(chǎng)匯鑫36網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作步驟明確自己的角色定位了解自己在項(xiàng)目運(yùn)作功能組的角色，按照角色要求進(jìn)行準(zhǔn)備；履行自己的角色職責(zé)充分發(fā)揮角色作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；總結(jié)改進(jìn)1、項(xiàng)目銷售網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作步驟明確自己的角色定位履行自己的角色職責(zé)總結(jié)改372、網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)是指客戶經(jīng)理通過對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)人員開展的經(jīng)營(yíng)維護(hù)動(dòng)作，維系和提升情感關(guān)系，增進(jìn)密切合作。

客戶經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)每天要對(duì)大堂經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理開展養(yǎng)護(hù)活動(dòng)（最低一周不少于3次），做網(wǎng)點(diǎn)老板要求2、網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)是指客戶經(jīng)理通過對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)人員開展的經(jīng)營(yíng)382、網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)12345下午茶、水果樂等聚餐聚會(huì)愛心午餐家庭服務(wù)各性化養(yǎng)護(hù)網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)方法2、網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)12345下午茶、水果樂等聚餐聚會(huì)愛心午餐家庭服393、常態(tài)單客戶經(jīng)理為主或銀行人員為主或雙方1+1搭檔配合在網(wǎng)點(diǎn)開展的非項(xiàng)目的銷售方式，具有自發(fā)性、日常化、持續(xù)性的特點(diǎn)。定義目標(biāo)養(yǎng)成客戶經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)人員日常銷售保險(xiǎn)的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)期交保費(fèi)的穩(wěn)定、持續(xù)產(chǎn)出。每周一張常態(tài)單。3、常態(tài)單客戶經(jīng)理為主或銀行人員為主或雙方1+403、常態(tài)單3、常態(tài)單414、出勤1、出勤內(nèi)容：參加網(wǎng)點(diǎn)早會(huì)、網(wǎng)點(diǎn)人員溝通和維護(hù)2、網(wǎng)點(diǎn)考勤：上午9：30前，下午16：30后在自己服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或參與運(yùn)作項(xiàng)目的網(wǎng)點(diǎn)打考勤。月網(wǎng)點(diǎn)出勤22次為合格。（1）網(wǎng)點(diǎn)出勤。每天到網(wǎng)點(diǎn)出勤是客戶經(jīng)理基本崗位要求4、出勤1、出勤內(nèi)容：參加網(wǎng)點(diǎn)早會(huì)、網(wǎng)點(diǎn)人員溝通和維護(hù)（1）424、出勤1、參加目的：解惑、激勵(lì)、訓(xùn)練、提升技能2、出勤考核：客戶經(jīng)理要完成兩次簽到。夕會(huì)第一次簽到時(shí)間為16：30后（含16：30）；第二次簽到時(shí)間至少要與第一次簽到時(shí)間間隔40分鐘以上夕會(huì)出勤月考核16次為合格，住偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶經(jīng)理每月不少于5次。（2）公司出勤。參加公司夕會(huì)是每位客戶經(jīng)理的基本職責(zé)和必然要求4、出勤1、參加目的：解惑、激勵(lì)、訓(xùn)練、提升技能（2）公司出431次項(xiàng)目銷售3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)

1張常態(tài)單參加6次職場(chǎng)會(huì)議客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)11316周工作標(biāo)準(zhǔn)讓工作有方向，成功有指引1次項(xiàng)目銷售3次網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)護(hù)1張常態(tài)單44客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行月計(jì)劃周經(jīng)營(yíng)+以月度考核達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，規(guī)劃當(dāng)月重點(diǎn)工作，細(xì)化到周匯鑫計(jì)劃（小沙）規(guī)劃。精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)/客養(yǎng)以常態(tài)堅(jiān)持為主，落實(shí)每周的重點(diǎn)和日常工作，細(xì)化到天重點(diǎn)工作：小沙運(yùn)作日常工作：網(wǎng)養(yǎng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、客養(yǎng)日?qǐng)?zhí)行+每天按周計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)每項(xiàng)工作客戶經(jīng)理1316周工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行月計(jì)劃周經(jīng)營(yíng)+以月度考核達(dá)標(biāo)45客戶經(jīng)理周行事歷填寫圍繞本月考核保費(fèi)做計(jì)劃周目標(biāo)=月目標(biāo)的分解第一周:目標(biāo)35%第二周:目標(biāo)35%第三周:目標(biāo)30%第四周:目標(biāo)10%（超越）網(wǎng)點(diǎn)小沙。要明確具體召開的網(wǎng)點(diǎn)和時(shí)間，根據(jù)小沙時(shí)間往前推1-2天做好相關(guān)工作事項(xiàng)確定。運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)小沙、網(wǎng)養(yǎng)、客養(yǎng)所需配合協(xié)助人員客戶經(jīng)理周行事歷填寫圍繞本月考核保費(fèi)做計(jì)劃網(wǎng)點(diǎn)小沙。要明確具46客戶經(jīng)理周行事歷填寫（