關(guān)于工作年度計(jì)劃匯總7篇

第關(guān)于工作年度方案匯總7篇工作年度方案篇1

一、指導(dǎo)思想：

全面貫徹趙校長(zhǎng)新學(xué)期工作思路和學(xué)部的工作安排，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以教育科研為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)為渠道，以優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量為核心，全面提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)；扎實(shí)推進(jìn)課改良程，全面實(shí)施語(yǔ)文學(xué)科素質(zhì)教育，努力開創(chuàng)具有本校特色的語(yǔ)文教育教學(xué)新局面。

二、教研工作思路：

工作作風(fēng)：團(tuán)結(jié)、合作、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。

教學(xué)研究：營(yíng)造氣氛，不斷深入，做到：有目標(biāo)，有準(zhǔn)備，重過(guò)程，有收獲。

三、主要工作

〔一〕認(rèn)真學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，深入推進(jìn)語(yǔ)文課程改革實(shí)驗(yàn)。

加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型教研組〞建設(shè)。

繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》等教育文件，備課組要確立行之有效的組內(nèi)學(xué)習(xí)制度，注意吸收課改前沿信息，提倡讀理論專著，讀整本書。圍繞專題，每半月召開一次教研組會(huì)議。加強(qiáng)課堂教學(xué)的研討。

〔1〕本學(xué)期，以“閱讀教學(xué)〞為專項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行備課組組內(nèi)互教輪聽，同年級(jí)老師“同上一堂課〞研討活動(dòng)。

〔2〕開展“高效課堂〞教學(xué)評(píng)比活動(dòng)，教師自愿報(bào)名參加，以賽促教，促進(jìn)新課程實(shí)驗(yàn)研究，促進(jìn)教師的開展?！苍斠娦惺職v〕〔收集整理〕

〔3〕隨機(jī)達(dá)標(biāo)聽課，組內(nèi)教師聽課并評(píng)課，做好課堂即時(shí)指導(dǎo)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者跟蹤聽課。

3、抓好“校本教研〞，如“畫話寫話〞等，以嶄新的面貌向?qū)W校展示我們語(yǔ)文組的教研活動(dòng)。

4、倡導(dǎo)案例研究，每月的中心發(fā)言將由兩名教師聯(lián)系自己平時(shí)的工作談?wù)勛约旱囊恍┳龇ā?/p>

5、積極開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，發(fā)揮教師以老帶新，以新促老的作用，全面提高教師的潛能。

6、加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)，多組織青年教師外出聽課，每位青年教師每學(xué)期上1—2節(jié)研究課或示范課，每位教師一學(xué)期聽課不少于15節(jié)，組長(zhǎng)聽課不少于20節(jié)。

〔二〕悉心指導(dǎo)，優(yōu)化效勞，標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)文教學(xué)常規(guī)管理。

1、強(qiáng)化常規(guī)管理，提高教學(xué)效率

備課：將進(jìn)行全面的改革，注重資源的共同分享，做到備課要“深〞。教研組已在“小語(yǔ)在線〞開辟“群星小語(yǔ)〞博客，每位教師一星期備一個(gè)詳案發(fā)表于“群星小語(yǔ)〞博客網(wǎng)站，完成的質(zhì)量將于每月考核掛鉤，一星期發(fā)表多篇教案者，根據(jù)教案的質(zhì)量酌情適當(dāng)加分。其余教案三年以下教齡的老師備詳案，其余老師采用自己喜歡的方式備課〔電子教案、手寫、備在書上亦可〕。鼓勵(lì)教師寫教學(xué)小故事，每學(xué)期不少于6篇發(fā)表于“群星小語(yǔ)〞博客網(wǎng)。

〔2〕上課：努力提高教學(xué)藝術(shù)，做到：求實(shí)、求真、求活、求新，充分利用現(xiàn)有的電教媒體，利用網(wǎng)上信息資源，拓寬學(xué)習(xí)時(shí)空，提高課堂教學(xué)效益。

〔3〕作業(yè)：作業(yè)設(shè)計(jì)要“精〞，表達(dá)“輕負(fù)荷，高質(zhì)量〞的教學(xué)思想，批改要“細(xì)〞，要標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)，注重糾錯(cuò)及情況反應(yīng)。

〔4〕輔導(dǎo)：因材施教，善于捕捉學(xué)生閃光點(diǎn)，熱情鼓勵(lì)，補(bǔ)差提優(yōu)，使每個(gè)學(xué)生都能充分開展。

2、重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

特別要重視上課專心聽講、按時(shí)完成作業(yè)、審題、閱讀、寫字等習(xí)慣的養(yǎng)成，采取切實(shí)的措施經(jīng)常抓，反復(fù)抓，為學(xué)生可持續(xù)開展打下良好的根底。學(xué)部以抽查為主。作業(yè)習(xí)慣教研組每月進(jìn)行一次的優(yōu)秀作業(yè)評(píng)比，檢查結(jié)果作為班風(fēng)評(píng)比的重要內(nèi)容。

3、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。

備課組要配合學(xué)部做好出卷、批卷、質(zhì)量分析、反應(yīng)等工作，進(jìn)一步全面提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量

三、加強(qiáng)特色，有效開展，提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)

1、圍繞學(xué)?！熬湔b讀〞這一特色，各班開展古詩(shī)文背誦大比拼活動(dòng)。有方案的背誦“新課標(biāo)〞里小學(xué)生必背古詩(shī)，同時(shí)有所拓寬。繼續(xù)開設(shè)語(yǔ)文閱讀課。語(yǔ)文教師必須按課程表開足課時(shí)，學(xué)校將按課表進(jìn)行檢查。各班進(jìn)行“獻(xiàn)五本，讀百本〞的讀書獻(xiàn)書活動(dòng)，班級(jí)的圖書角要經(jīng)常更新，合理管理，要到圖書館去借閱課外閱讀。高段教師要指導(dǎo)學(xué)生建立“讀書筆記本〞，辦好手抄報(bào)，各班期末編好學(xué)生的習(xí)作班刊。適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行全?！白x書周〞活動(dòng)。另外，本學(xué)期將繼續(xù)舉行三至六年級(jí)“課外閱讀競(jìng)賽〞。

2、寫字教學(xué)，語(yǔ)文老師要明確自己的責(zé)任，做到時(shí)間保證，指導(dǎo)到位。本學(xué)期將舉行兩次寫字比賽，不定期寫字教學(xué)的督察。

尤其是二年級(jí)語(yǔ)文老師，要重視班級(jí)的整體寫字水平的提高，14周將舉行市師生同步寫字比賽。

工作年度方案篇2

過(guò)去的一年，某某公司工會(huì)在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心幫助下，按照年初工作方案較好地完成了各項(xiàng)工作。在新的一年里，為了能更好更全面的開展各項(xiàng)工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，讓工會(huì)組織在職工的心中成為名符其實(shí)的職工之家。特制定20某某年度工會(huì)工作方案，具體如下：

一、開展維權(quán)工作

1.宣傳維權(quán)。通過(guò)公司內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄、有關(guān)會(huì)議等多種形式、廣泛宣傳工會(huì)工作的主要任務(wù)是維護(hù)員工的合法權(quán)益。

2.監(jiān)督維權(quán)。工會(huì)要對(duì)公司有關(guān)部門執(zhí)行政策、制度等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督，要監(jiān)督各有關(guān)職能部門對(duì)集體合同、工資協(xié)商協(xié)議、女職工特殊利益保護(hù)、平安生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實(shí)施情況，切實(shí)履行各項(xiàng)合同和協(xié)議的落實(shí)，成為職工“利益〞的保護(hù)神。

3.自覺維權(quán)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、檢查監(jiān)督，使各級(jí)干部和職工在具體調(diào)解和解決各類矛盾過(guò)程中，妥善化解矛盾、糾紛。工會(huì)干部們要關(guān)心職工生活，聽取職工意見和要求，幫助職工解決困難。

4.發(fā)揮調(diào)解委員會(huì)作用。公司成立的調(diào)解委員會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部調(diào)解化解各類矛盾的作用，并建立臺(tái)帳﹑標(biāo)準(zhǔn)調(diào)解程序﹑提高維權(quán)效果。把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，盡量不把矛盾上交。

二、落實(shí)保障措施

1.擴(kuò)大保障范圍。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，公司為每位在職職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、購(gòu)置團(tuán)體意外險(xiǎn)，為獨(dú)生子女父母每月支付獎(jiǎng)勵(lì)金。工會(huì)要進(jìn)一步完善困難職工檔案，主動(dòng)深入職工群中，了解和掌握困難員工的實(shí)際問(wèn)題，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人、知心人、貼心人。

2.提高保障效果。通過(guò)保障工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，發(fā)揮典范的力量。通過(guò)落實(shí)保障措施來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工的生產(chǎn)積極性。

三、暢通知情渠道

1.做好和老板溝通工作，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)及時(shí)、經(jīng)常和老板進(jìn)行溝通協(xié)商，使經(jīng)營(yíng)者和員工們的心聲保持暢通，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

2.發(fā)揮宣傳陣地作用。充分利用宣傳欄、局域網(wǎng)、會(huì)議學(xué)習(xí)渠道，廣泛吸收和聽取員工的要求和建議，讓員工有多種方式發(fā)表意見。

3.穩(wěn)固職工座談會(huì)制度。堅(jiān)持每年分二個(gè)階段的職工代表座談會(huì)，遇到有重要事情，再另時(shí)召開座談會(huì)聽取職工意見和建議。

四、參與形式多樣化

1.積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全廠干群，投入到黨群共建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中。

2.經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)、崗位技能競(jìng)賽，營(yíng)造和諧生產(chǎn)環(huán)境。繼續(xù)組織員工參與學(xué)習(xí)技能和相關(guān)專業(yè)崗位知識(shí)培訓(xùn)，舉辦技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工的生產(chǎn)技能。

3.自覺投入自?shī)首詷返奈捏w活動(dòng)。在“春節(jié)〞、“五一〞、“國(guó)慶〞等節(jié)假日，發(fā)發(fā)動(dòng)工參與文體活動(dòng)，自編自演、陶冶情操，有利激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。每年開展二次體育比賽，通過(guò)一系列文體活動(dòng)的開展，激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風(fēng)貌。

4.深入開展“面對(duì)面﹑心貼心﹑實(shí)打?qū)崹暈閱T工效勞。通過(guò)座談﹑發(fā)發(fā)動(dòng)工﹑全員參與推進(jìn)企業(yè)開展及時(shí)解決涉及員工切身利益的問(wèn)題，讓員工多得實(shí)惠。

五、年初訂方案，學(xué)習(xí)有方向。

1.方案要聯(lián)系實(shí)際。根據(jù)公司實(shí)際對(duì)全年開展的學(xué)習(xí)、技術(shù)崗位培訓(xùn)，平安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)及早和相關(guān)職能部門聯(lián)系，到時(shí)派員前來(lái)授課。

2.執(zhí)行方案不走樣。對(duì)制訂學(xué)習(xí)、活動(dòng)方案，每月對(duì)照?qǐng)?zhí)行，不能隨意取消。

3.培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。發(fā)揮已有的學(xué)習(xí)型班組和“工人先鋒號(hào)〞、“安康杯〞、創(chuàng)“十佳文明〞班組作用，注重培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。

4.配合黨支部﹑行政部門組織廣闊干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中會(huì)議精神，以良好精神風(fēng)貌投入到工作中，推進(jìn)企業(yè)健康開展。

六、發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)制度作用。

1.善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進(jìn)典型。平時(shí)做有心人，對(duì)員工中先進(jìn)人物和優(yōu)秀事跡及時(shí)總結(jié)進(jìn)行表彰。

2.堅(jiān)持評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)比先進(jìn)要有條件，堅(jiān)持采取自下而上、自上而下最后審定的評(píng)比方法。

3.獎(jiǎng)勵(lì)要精神物質(zhì)二結(jié)合。評(píng)為優(yōu)秀員工和先進(jìn)人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰、號(hào)召大家學(xué)習(xí)，同時(shí)在職代會(huì)上發(fā)獎(jiǎng)金、以資鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣闊員工的生產(chǎn)積極性。

新的一年，在上級(jí)工會(huì)的工作指導(dǎo)下，在公司的工會(huì)工作要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下，依靠全體員工的共同努力，以維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，保障職工權(quán)益為入腳點(diǎn)，圍繞公司工會(huì)上一年度所召開的職代會(huì)決議，不折不扣的完成好各項(xiàng)工會(huì)工作。

工作年度方案篇3

20某某年是舉世矚目的奧運(yùn)年，平安生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個(gè)重點(diǎn)，為了貫徹落實(shí)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，牢固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山〞的觀念，努力實(shí)現(xiàn)平安文明施工，特制定20某某年度平安監(jiān)理工作方案。

1平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工平安的檢查和催促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然；施工過(guò)程中各監(jiān)理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查催促承包人做到平安施工、文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)整個(gè)工程施工無(wú)重大平安事故發(fā)生。

2平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)

根據(jù)本合同段20某某年度施工方案，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，明確了本合同段20某某年度平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車輛通行的平安是我們平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段平安生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想，存在一定的平安隱患，屬于本合同段平安生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

2.4本合同段實(shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度方案相比仍然滯后，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工平安屬于本合同段平安生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

3各階段平安監(jiān)理工作的重點(diǎn)

3.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的平安監(jiān)理工作方案〔20某某年3月〕

3.1.1由于人員更換，需重新成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以更好地搞好本工程的平安監(jiān)理工作。

3.1.2修訂監(jiān)理組平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理方法，搞好相關(guān)的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)平安方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，提高監(jiān)理人員的平安意識(shí)。

3.2施工階段平安監(jiān)理工作方案〔20某某年4月～10月〕

3.2.1對(duì)所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展平安教育，定期進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，增強(qiáng)平安意識(shí)。

3.2.2定期進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報(bào)，催促施工單位切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好平安生產(chǎn)工作的超前控制、過(guò)程控制和驗(yàn)收控制，全面實(shí)現(xiàn)本年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.4完善平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3冬季施工階段平安監(jiān)理工作方案〔20某某年11月～12月〕

3.3.1如上級(jí)部門要求或同意進(jìn)行冬季施工，監(jiān)理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的平安、順利進(jìn)行。

3.3.2進(jìn)行平安生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度平安生產(chǎn)監(jiān)理工作方案。

3.3.3完善、整理、歸擋平安生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

4平安監(jiān)理工作方案的實(shí)施

4.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的平安監(jiān)理工作〔20某某年3月〕

4.1.1更新平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

由于人員更換，需重新成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。駐地辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把平安生產(chǎn)擺在第一位，根據(jù)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》和工程執(zhí)行辦制定的《平安生產(chǎn)管理方法》相關(guān)規(guī)定，成立以監(jiān)理組長(zhǎng)童曉明為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)?！财桨差I(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖附后〕。

4.1.2完善平安生產(chǎn)保證體系

工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于平安生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理組在20某某年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括平安生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)工程負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，監(jiān)理組成立以組長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，并與每一名監(jiān)理人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

4.1.3修訂平安生產(chǎn)管理制度

根據(jù)工程進(jìn)度各階段平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)不同，需對(duì)原有的《平安生產(chǎn)管理方法》、《平安生產(chǎn)預(yù)案》、《施工平安監(jiān)理技術(shù)交底》等各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重新修訂，通過(guò)完善的制度來(lái)保證工程的平安、順利進(jìn)行。

4.1.4搞好相關(guān)的圖表上墻

將平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安生生產(chǎn)職責(zé)、平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地、平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管等在相應(yīng)位置設(shè)置專欄，搞好圖表上墻。

4.1.5增強(qiáng)監(jiān)理的平安意識(shí)

組織監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)平安方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，提高監(jiān)理人員的平安意識(shí)。

4.2施工階段平安監(jiān)理工作〔20某某年4月～10月〕

4.2.1平安教育持續(xù)進(jìn)行

監(jiān)理組將定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)單位對(duì)平安生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，提高監(jiān)理人員平安生產(chǎn)意識(shí)。

4.2.2平安生產(chǎn)常抓不懈

監(jiān)理組將根據(jù)施工情況，將采取定期檢查與不定期檢查，專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行平安檢查，認(rèn)真填寫平安巡視記錄，對(duì)平安檢查中發(fā)現(xiàn)的一般平安違章行為，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以糾正；對(duì)存在較嚴(yán)重的問(wèn)題下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單〞或“情況通報(bào)〞，要求并跟蹤監(jiān)督施工單位整改落實(shí)，及時(shí)消除平安生產(chǎn)事故隱患。對(duì)屢教不改者，將要求工程部根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處分。

4.2.3平安施工全程控制

搞好平安生產(chǎn)工作的超前控制、過(guò)程控制和驗(yàn)收控制，全面實(shí)現(xiàn)本年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

4.2.3.1超前控制

4.2.3.1.1平安生產(chǎn)體系

監(jiān)理組在完善自身平安生產(chǎn)保證體系的同時(shí)，也要求施工單位進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)保證體系，根據(jù)不同的崗位，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。平安生產(chǎn)責(zé)任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，同時(shí)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞，“身在其中，必負(fù)其責(zé)〞。

監(jiān)督工程部設(shè)消防平安管理人員，建立群眾性義務(wù)消防組織，堅(jiān)強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強(qiáng)自防自救能力；對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所工作人員進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識(shí)的培訓(xùn)。

4.2.3.1.2平安生產(chǎn)預(yù)案

根據(jù)可能發(fā)生的平安事故，如：隧道塌方、高空墜物、山洪爆發(fā)、食物中毒、觸電、火災(zāi)、爆炸等，要求施工單位編制平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備的器材；發(fā)生事故時(shí)應(yīng)急對(duì)策及信息傳遞。

對(duì)平安生產(chǎn)預(yù)案還應(yīng)組織進(jìn)行預(yù)演，做到當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員、物資、設(shè)備等投入到搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，不忙、不亂、緊張、有序，將平安事故的損失將至最低。

4.2.3.1.3平安專項(xiàng)方案

在要進(jìn)行高危工程的施工時(shí)，如：隧道施工、梁板吊裝、高邊坡防護(hù)等，要求施工單位有針對(duì)性地編制平安施工專項(xiàng)方案，內(nèi)容包括：分析施工中可能發(fā)生的平安問(wèn)題，擬采取的預(yù)防措施，施工中應(yīng)用的平安組織保證、制度保證、技術(shù)保證、獎(jiǎng)懲制度等。

4.2.3.1.4分項(xiàng)開工報(bào)告

每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工單位報(bào)批的開工報(bào)告必須有平安保證措施，如平安保證措施不周全，平安準(zhǔn)備工作不到位，監(jiān)理將不批準(zhǔn)開工。

4.2.3.1.5平安技術(shù)交底

在施工前除進(jìn)行施工技術(shù)交底外，還必須進(jìn)行平安技術(shù)交底，讓所有作業(yè)人員明白施工中可能存在的平安隱患、應(yīng)遵循的操作規(guī)程、可采取的預(yù)防保護(hù)措施等，確保施工平安。

4.2.3.2過(guò)程控制

監(jiān)理組在施工中將采取定期檢查和經(jīng)常性檢查、專項(xiàng)檢查和全面檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行平安生產(chǎn)的過(guò)程控制。

4.2.3.2.1日常平安生產(chǎn)檢查

組長(zhǎng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行平安生產(chǎn)情況的巡查檢查。

平安監(jiān)理工程師定期對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位〔如炸藥庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、隧道施工、高空作業(yè)等〕進(jìn)行檢查。

在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)催促改正，如存在重大平安隱患可責(zé)令停工整改，確保每天的施工能夠平安、順利進(jìn)行。

4.2.3.2.2平安生產(chǎn)大檢查

監(jiān)理組每月進(jìn)行一次全面的平安生產(chǎn)大檢查，監(jiān)理組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、各專業(yè)工程師、兼職平安工程師參加，工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、專職平安工程師和各施工隊(duì)長(zhǎng)參加，檢查后印發(fā)平安生產(chǎn)大檢查情況通報(bào)，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確整改時(shí)限和復(fù)查時(shí)間。

各監(jiān)理人員應(yīng)針對(duì)平安生產(chǎn)大檢查情況通報(bào)中指出的問(wèn)題監(jiān)督施工單位整改落實(shí)，整改完畢后由施工單位上報(bào)整改報(bào)告，監(jiān)理組在收到施工單位的整改報(bào)告后再進(jìn)行復(fù)查，確保施工無(wú)隱患。

4.2.3.2.3季節(jié)、節(jié)假日平安生產(chǎn)檢查

當(dāng)有沙塵、暴雨預(yù)報(bào)或可能發(fā)生泥石流時(shí)由監(jiān)理組組織有關(guān)人員進(jìn)行沙塵暴、暴雨前的檢查，安排避險(xiǎn)，落實(shí)防患措施。

長(zhǎng)假期〔如春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶等〕前、后由平安領(lǐng)導(dǎo)小組及施工單位組織人員對(duì)工地進(jìn)行全面的平安檢查，落實(shí)平安防患措施。

4.2.3.2.4平安生產(chǎn)專題會(huì)議

監(jiān)理組應(yīng)每月召開一次平安生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)上階段平安生產(chǎn)工作，指出施工中存在的問(wèn)題，明確下一步平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和應(yīng)加強(qiáng)的平安生產(chǎn)工作。

4.2.3.3驗(yàn)收控制

當(dāng)每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理工程師在進(jìn)行中間交工驗(yàn)收時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行平安驗(yàn)收，主要內(nèi)容有：

場(chǎng)地清理完畢，不存在平安隱患；

工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在結(jié)構(gòu)平安隱患；

平安施工專項(xiàng)方案、平安技術(shù)交底、平安指令等資料齊全、閉合。

4.2.4平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料

4.2.4.1不管哪種形式的檢查都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)做好檢查記錄。對(duì)存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知，一式兩份，工程部負(fù)責(zé)人簽字，承包商一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時(shí)間，整改責(zé)任人和整改措施。整改完畢后由平安領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，方可繼續(xù)施工，并將整改情況進(jìn)行書面回復(fù)。

4.2.4.2兼職平安工程師應(yīng)根據(jù)每天的巡視查檢情況，詳細(xì)記錄平安監(jiān)理日志。

4.2.4.3兼職平安工程師應(yīng)建立平安監(jiān)理臺(tái)帳。

4.2.4.4兼職平安工程師應(yīng)定期編制平安月報(bào)和上級(jí)單位要求的各種報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送的關(guān)部門。

4.3冬季施工階段監(jiān)理工作〔20某某年11月～12月〕

4.3.1如上級(jí)部門要求或同意進(jìn)行冬季施工，監(jiān)理組將要求施工單位報(bào)批冬季施工專項(xiàng)方案，監(jiān)理組再進(jìn)行冬季施工專項(xiàng)檢查，以切實(shí)的措施保證冬季施工的平安、順利進(jìn)行。

4.3.2進(jìn)行平安生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度平安生產(chǎn)監(jiān)理工作方案。

4.3.3完善、整理、歸擋平安生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

5突出抓的幾項(xiàng)工作

5.1特殊工程持證上崗

催促工程部加強(qiáng)對(duì)特殊工種操作人員進(jìn)行考核、登記，具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，做到特殊工種持證率到達(dá)100%，對(duì)其他從業(yè)人員〔包括新上崗人員〕，進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，并將各類平安操作規(guī)程復(fù)印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備平安生產(chǎn)知識(shí)，掌握平安操作技能。

5.2加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)

催促工程部為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等，并按規(guī)定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命平安。

5.3平安警示標(biāo)志

5.3.1本工程是邊修建邊通車路段，在施工地段必須設(shè)立足夠的減速慢行、繞行標(biāo)志。

5.3.2危險(xiǎn)部位或地段應(yīng)進(jìn)行融離封閉施工，并設(shè)置平安警未標(biāo)志。

5.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛一定數(shù)量的平安標(biāo)語(yǔ)，插設(shè)一定數(shù)量的彩旗，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好氣氛。

5.4加強(qiáng)爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品庫(kù)房應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的要求進(jìn)行建設(shè)，符合平安規(guī)定，同時(shí)做好警報(bào)、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設(shè)施。

5.4.2購(gòu)置爆破物品采用單一進(jìn)貨渠道，并由公安機(jī)關(guān)押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)爆破物品庫(kù)房。

5.4.3炸藥庫(kù)應(yīng)有保管、保安人員或武警人員進(jìn)行對(duì)炸藥庫(kù)的看管工作，保管人員均經(jīng)過(guò)公安部門考核持證上崗。

5.4.4炸藥庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)登記制度，嚴(yán)格禁止閑雜人員接近庫(kù)區(qū)范圍。

5.4.5爆破物品的使用，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，防止爆破物品的喪失，同時(shí)加強(qiáng)炸藥庫(kù)保管人員及使用人員的自警意識(shí)和保安意識(shí)，確保爆炸品在工程實(shí)施過(guò)程中的使用平安。

5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對(duì)炸藥庫(kù)的平安及爆破物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄，同時(shí)對(duì)使用過(guò)程中存在的管理疏漏，要求進(jìn)行整改落實(shí)。

6加強(qiáng)重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管

今年是施工頂峰期，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理是保證施工順利的重要前提，監(jiān)理組將對(duì)以下重點(diǎn)部位的平安生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

6.1監(jiān)理組將對(duì)隧道進(jìn)、出口洞內(nèi)的施工平安進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)隧道圍巖的監(jiān)控量測(cè)，掌握圍巖變化情況，及時(shí)支護(hù)。

6.2對(duì)橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的平安防護(hù)措施。

7重大事故報(bào)告及報(bào)警原那么

7.1任何監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即通知監(jiān)理組長(zhǎng)，由監(jiān)理組長(zhǎng)按程序上報(bào)〔包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等〕。

7.2事故發(fā)生后應(yīng)立即停止施工，將作業(yè)人員撤離至平安地帶，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)安并協(xié)助開展搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)第一時(shí)間直接撥打電話報(bào)120急救中心或119報(bào)火警救助。

工作年度方案篇4

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，某某公司不但步入了高速開展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)某某公司以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的某某公司誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司200某年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂200某年工作方案如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置：

〔1〕信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

〔2〕市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使200某年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)那么規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量〔以個(gè)為單位〕、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好?！苍斠娛袌?chǎng)開發(fā)助理管理制度〕

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的`信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“某某公司〞品牌，擴(kuò)大某某公司的市場(chǎng)占有率，20某某年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大某某公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根底。

2、在重點(diǎn)或大型的工程工程竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳某某公司品牌，展示某某公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與某某公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)某某公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和根底。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。外表上看起來(lái)接待工作比擬簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理

經(jīng)典哦念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)某某公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)某某公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)某某公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)某某公司的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來(lái)提高工程跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部200某年著重抓好以下幾方面的工作：

1、催促全體人員始終以熱誠(chéng)為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)本錢，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好〞戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成200某年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。

5、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。

工作年度方案篇5

20某某年聯(lián)合整治非法營(yíng)運(yùn)工作，羅湖區(qū)整治辦將繼續(xù)堅(jiān)持“綜合治理、部門聯(lián)動(dòng)、疏堵結(jié)合、標(biāo)本兼治〞的工作方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞和“屬地管理〞的工作原那么，在全區(qū)深入開展聯(lián)合整治交通運(yùn)輸秩序打擊非法營(yíng)運(yùn)行動(dòng)，穩(wěn)固“禁摩限電〞工作成果，進(jìn)一步提升轄區(qū)交通運(yùn)輸秩序。

一、持續(xù)開展專項(xiàng)行動(dòng)。

繼續(xù)做好雷霆系列、“禁摩限電〞、“法治通城〞等專項(xiàng)行開工作，保質(zhì)保量完成“打非〞任務(wù)，保障羅湖交通秩序穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化工作機(jī)制建設(shè)。

區(qū)整治辦將繼續(xù)高度重視工作機(jī)制建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)非法營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)效治理工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)長(zhǎng)效工作任務(wù)，切實(shí)履行屬地責(zé)任，建立健全屬地管理機(jī)制、聯(lián)席會(huì)議機(jī)制、日常監(jiān)管機(jī)制等，全面落實(shí)整治工作。

三、加大聯(lián)合執(zhí)法力度。

明確重點(diǎn)整治區(qū)域及責(zé)任單位，協(xié)調(diào)專業(yè)隊(duì)每天出勤查處，各成員單位每周至少一次開展整治工作。進(jìn)一步加大非法營(yíng)運(yùn)藍(lán)牌車整治力度，特別是黑大巴等對(duì)公共平安危害大的非法營(yíng)運(yùn)行為。

四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

整治執(zhí)法隊(duì)伍是打擊非法營(yíng)運(yùn)的重要戰(zhàn)斗力，關(guān)系到整治成效。保證隊(duì)伍人員數(shù)量充足，確保執(zhí)法有效開展；優(yōu)化執(zhí)法隊(duì)伍人員質(zhì)量，明確崗位責(zé)任，提升執(zhí)法意識(shí)；落實(shí)相應(yīng)經(jīng)費(fèi)保障，提升隊(duì)伍積極性。

五、強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。

堅(jiān)持每周對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位進(jìn)行不定時(shí)明查暗訪，及時(shí)督導(dǎo)相關(guān)單位落實(shí)整治；堅(jiān)持每次組織全區(qū)性統(tǒng)一整治行動(dòng)時(shí)，到各整治點(diǎn)檢查催促；堅(jiān)持每周收集各單位整治情況，每月綜合通報(bào)一次整治成果和問(wèn)題，推動(dòng)整治工作落實(shí)。

六、加強(qiáng)宣傳教育。

通過(guò)派發(fā)宣傳資料、利用播送電視、短信平臺(tái)等新聞媒體大力宣傳非法營(yíng)運(yùn)的危害；及時(shí)開掘整治行動(dòng)宣傳點(diǎn)，加強(qiáng)與各媒體溝通合作。

工作年度方案篇6

按照魯防發(fā)29號(hào)文件的要求，國(guó)家人防重點(diǎn)城市和省人防重點(diǎn)市到20某某年底前應(yīng)完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的全面覆蓋工作要求，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了專門的工作會(huì)議，制定了詳盡的年度方案，本著“分批實(shí)施、因地制宜、先易后難、合并進(jìn)行〞的原那么，切實(shí)完成規(guī)劃編制任務(wù)。現(xiàn)將具體方案匯報(bào)如下：

第一階段：請(qǐng)示匯報(bào)階段。

按照市局要求，為將此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作方案寫入11年人防工作重點(diǎn)，于年底擬定了匯報(bào)方案，并分別向分管張縣長(zhǎng)、縣政府陳縣長(zhǎng)作了專題匯報(bào)，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣長(zhǎng)同意開展這項(xiàng)工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導(dǎo)和工程科進(jìn)行匯報(bào)。

第二階段：具體實(shí)施階段。

首先，我辦向縣財(cái)政局書面申請(qǐng)專項(xiàng)資金，縣財(cái)政局給予大力支持，根據(jù)工作量預(yù)算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊(duì)，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃工程具體責(zé)任人到外地考察學(xué)習(xí)，了解具體做法；第三，某某縣建設(shè)局溝通，掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況；第四，走招投標(biāo)程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位；第五，配合中標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。

第三階段：繪制規(guī)劃階段。

根據(jù)完成的評(píng)審和報(bào)批，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。

工作年度方案篇7

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦某某年3月成立，主要從事涉農(nóng)工作，為8個(gè)農(nóng)業(yè)村居提供效勞，區(qū)里銜接的主要是農(nóng)委口的農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)，畜牧口的動(dòng)物防疫和畜禽養(yǎng)殖，水務(wù)口的水利建設(shè)和防汛抗旱，林業(yè)口的造林和綠化等，工作內(nèi)容繁雜，工作量大。

一、某某年工作回憶

1、水利方面：為做好今年的防汛抗旱工作，自部門成立之初，我們就跑遍全街道每段圩堤、每個(gè)泵站、涵閘，了解情況。建立了駱崗街道水利設(shè)施臺(tái)帳；與各村居簽訂了；成立了駱崗街道防汛抗旱指揮部；添置了防汛儲(chǔ)藏物資；檢查發(fā)現(xiàn)隱患18處，下達(dá)整改意見書20多份次，催促施河和北斗架設(shè)5000余米排澇專用線路，催促駱崗社居加固因汛期出現(xiàn)險(xiǎn)情的汪春圩堤；制定駱崗街道平安渡汛方案和防汛搶險(xiǎn)預(yù)案；對(duì)于難度較大的隱患都報(bào)請(qǐng)區(qū)防指和街道協(xié)調(diào)，比方E1路與經(jīng)5路交口的排澇明渠，高王周崗水庫(kù)，施河三道閘，駱崗?fù)舸痕综椎痰?。下?lián)芰松夏甓葏^(qū)專項(xiàng)排澇費(fèi)8萬(wàn)余元。有重大問(wèn)題及時(shí)向街道辦事處和黨工委反映。為應(yīng)對(duì)某某年度較大的汛期，街道及時(shí)撥付應(yīng)急排澇資金12萬(wàn)余元。為徹底解決高王抗旱問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決王小郢一臺(tái)400KVA變壓器架設(shè)；解決局部資金，配合官塘社居化解馬廠里抗旱難題；聯(lián)系區(qū)排灌總站，解決陸集、陸大兩村居的抗旱引水問(wèn)題。按區(qū)水利局和財(cái)政局的文件，分3次及時(shí)發(fā)放國(guó)家財(cái)政的240人次的庫(kù)區(qū)移民扶持資金36000余元。

2、林業(yè)方面：根據(jù)林業(yè)局有關(guān)文件精神，全面落實(shí)集體林權(quán)改制，順利通過(guò)省市抽檢驗(yàn)收；做好全街道范圍內(nèi)的植樹造林和綠化任務(wù)，確保了轄區(qū)內(nèi)林業(yè)、樹木，綠地及林權(quán)的維護(hù)，及時(shí)按照有關(guān)政策核實(shí)某某年度退耕還林面積，申報(bào)陸集、陸大、駱崗三社居被租用綠化面積，現(xiàn)正等待資金下來(lái)及時(shí)足額一卡式發(fā)放到群眾戶。

3農(nóng)經(jīng)方面：立足農(nóng)業(yè)，立足效勞農(nóng)民，把黨的惠農(nóng)政策及時(shí)宣傳到農(nóng)戶，發(fā)放到農(nóng)戶。根據(jù)國(guó)家有關(guān)惠農(nóng)政策，我們對(duì)全街道3000余戶補(bǔ)貼對(duì)象，分別摸底造冊(cè)，核實(shí)公示，計(jì)發(fā)放糧食直補(bǔ)97025。75元，糧食綜補(bǔ)。91元，水稻良種補(bǔ)貼75499。79元，油菜良種補(bǔ)貼44575。93元，發(fā)放增加糧食綜補(bǔ)〔農(nóng)機(jī)柴油等〕31968。21元。及時(shí)參加某某年水稻政策性保險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后，立即聯(lián)系國(guó)元保險(xiǎn)公司勘險(xiǎn)，多方努力后，為4個(gè)村居爭(zhēng)取83166元保險(xiǎn)賠付，近期將一卡式發(fā)放受災(zāi)農(nóng)戶。為參加能繁母豬保險(xiǎn)的兩戶養(yǎng)殖戶，索賠4頭死亡母豬保費(fèi)4000元，使養(yǎng)殖戶享受到政策的優(yōu)惠。效勞于轄區(qū)內(nèi)4家市級(jí)龍頭企業(yè)，爭(zhēng)取市財(cái)政龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投資補(bǔ)貼40余萬(wàn)元，協(xié)助其中兩家企業(yè)赴上海農(nóng)交會(huì)參展，取得良好表現(xiàn)。維護(hù)農(nóng)民利益，對(duì)侵害農(nóng)民二輪承包土地權(quán)益堅(jiān)決反對(duì)。維護(hù)現(xiàn)有耕地面積，堅(jiān)決與侵占農(nóng)業(yè)用地行為斗爭(zhēng)。做好農(nóng)經(jīng)口各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年報(bào)。

4農(nóng)技方面：根據(jù)區(qū)農(nóng)技推廣中心的統(tǒng)一安排，及時(shí)安排農(nóng)作物種植，施肥，除草，保溫御寒；及時(shí)做好病蟲害預(yù)報(bào)；及時(shí)做好新技術(shù)、新品種推廣。發(fā)動(dòng)各村居春季施藥，秋季鏟除一枝黃花，街道購(gòu)置藥具1。2萬(wàn)元，施藥人次300，秋季動(dòng)用人工4200人次，大型機(jī)械20臺(tái)次，小型機(jī)械20臺(tái)，合計(jì)投入約60萬(wàn)元，很好的維護(hù)了我街道的植物平安，完成了上級(jí)布置的任務(wù)。秸稈禁燒作為艱巨而敏感的