房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告5篇

—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告5篇述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細(xì)致地將過程、效果或失誤及認(rèn)識表述出來，一起來看看吧!以下是整理的最新居地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告，歡迎大家借鑒與參考!最新居地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告1首先，上半年我們公司經(jīng)過了一系列的調(diào)整，每個人都有了一個固定的位置。之所以找一個固定的位置，就像是安裝一個四方桌，只有把四個腳固定好了，整個外殼才能撐起來，所以我們分工合作，效率也大大的提高了上去。我們銷售部也大大協(xié)作了公司的要求，內(nèi)部也進(jìn)行了一些調(diào)整，也加快了我們自己力量上的提升，讓我們應(yīng)對這冗雜的挑戰(zhàn)時，也多了一些決心和信念。因此這是我們上半年思想上的轉(zhuǎn)變，也是我們在精神力量方面取得的成就。我作為銷售部的經(jīng)理，我自然是明白該怎么去做的。但是上半年不管怎么說，的確也是一個非常的階段，每個企業(yè)都遭受了打擊，許多企業(yè)甚至是破產(chǎn)倒閉，這讓我更清楚的認(rèn)識到，這個世界，并不會由于任何一次特別的閱歷而讓我們放棄競爭。不管何時何地，只要世界還在運(yùn)轉(zhuǎn)，這一切都會存在著競爭，可能或大或小，但這仍然不是我們可以去忽視的部分。我們每個人都要重視起來，才有可能去贏奪最終的榮耀!在這上半年里，我還有一點(diǎn)感受特別深，那就是我的員工們，在這個無比困難的階段，照舊像從前一樣的拼。四月份的時分局勢還不是很穩(wěn)定，可是他們卻始終沖在最前線，主動和客戶聯(lián)系，他們負(fù)責(zé)的精神感染著我，侵襲著我，讓我覺得這一切都是值得的，這一切也是最好的模樣。我很感謝自己有這樣的一個團(tuán)隊，也正是由于我有這樣的一個團(tuán)隊，我們銷售部的業(yè)績才會始終在增，很少遞減。我想，這一份表揚(yáng)和賞識是屬于我們銷售部的，也請大家多給我們一些關(guān)注和肯定，我相信，我的這個團(tuán)隊會越來越強(qiáng)盛，而我也能在這份事業(yè)上，有一個巨大的飛躍。將來其實并不遙遠(yuǎn)，而我也想通過自己的這一次努力，讓我們銷售部越來越好，讓我們公司進(jìn)展更加快速、直上青云!最新居地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告2本年度是我公司快速進(jìn)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力協(xié)作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)еN售部全體員工，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作?，F(xiàn)將20X年以來的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟精神，提高執(zhí)行力。伴著公司業(yè)務(wù)的急劇進(jìn)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和全部銷售團(tuán)隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團(tuán)隊成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深入領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深化學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊統(tǒng)一了思想認(rèn)識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)進(jìn)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是完成公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，完成效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。勝利的銷售，可以不僅能夠為公司制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，完成資金的快速回籠，推動公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我留意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅定貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。二、盡職盡責(zé)，領(lǐng)先垂范，努力做好銷售本職工作。今年，我?guī)ь^努力，到處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫忙銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運(yùn)作情況。在我的帶著下，團(tuán)隊成員工作主動，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過細(xì)心籌備，1月23日，X銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達(dá)工程信息，使人們了解了X的全貌；2月1日，X工程正式開工，工程由虛擬的想象向?qū)砜擅煽吹恼鎸嵾~出重要一步；4月25日，細(xì)心組織的工程品鑒會客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀X之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購置人員，目前積累客源XXX0余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于工程的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順當(dāng)開盤做好了良好鋪墊。加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，主動為銷售部門營造良好的進(jìn)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特別留意了與其他部門溝通與協(xié)作。我主動與工程部溝通信息，按時了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時布置廣告宣傳工作；全力協(xié)作財務(wù)部工作，按時溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細(xì)；認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時我?guī)е鴨T工強(qiáng)化了與業(yè)主的溝通，售前主動進(jìn)行上門拜見活動，引領(lǐng)業(yè)主深化樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳；售中屢次帶著業(yè)主奔波于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難；售后，按時進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與看法，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，屢次深化城管局與其領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫忙，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。三、強(qiáng)化管理，注意團(tuán)結(jié)，帶好銷售團(tuán)隊。工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司進(jìn)展的大局看待問題，堅定貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，常常教育員工“有條件要上，沒有條件制造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正看法，做到“只為勝利找理由，不為失利找借口”，并且常常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力；我還常常深化代理公司檢查監(jiān)督，按時傳達(dá)上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題按時提示，幫忙其制定銷售方案，改進(jìn)銷售思路，輔助其健康進(jìn)展。同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，結(jié)合銷售部實際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和鼓勵機(jī)制，落實獎罰政策，強(qiáng)化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的主動性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的看法，接受合理化建議；關(guān)懷員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫忙，竭力營造團(tuán)結(jié)全都、互相幫忙、互相協(xié)作、攜手共進(jìn)的氣氛，充足發(fā)揮團(tuán)隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊。四、正視缺乏，改進(jìn)工作，超越自我。一年來，雖然取得了肯定的成果，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有肯定差距，主要表如今：一創(chuàng)新力量不強(qiáng)，由于忙于詳細(xì)事務(wù)，往往忽視對一些問題的研討，以致于工作思路不夠開闊；二是方案不夠細(xì)致，工作中往往注意大事的方案，忽視日常小事的方案，肯定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改進(jìn)工作，超越自我。五、總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施。1.拼搏奮進(jìn)，明年力爭完成以下目標(biāo)。一期一批及二批銷售均到達(dá)90%以上為目標(biāo)；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，估計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為629萬元?；鼗\資金估計可達(dá)萬元；、一期二批；共168套，銷售面積，估計可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為萬元?；鼗\資金估計可達(dá)萬元。2.合理搭配，科學(xué)制定廣告方案。戶外、X、直投、短信報紙等幾種廣告應(yīng)當(dāng)合理搭配，錯開發(fā)行時間，把握最正確宣傳機(jī)遇，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費(fèi)用投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。X以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息；X廣告恰當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū)；短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進(jìn)行，留意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯開時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。3.完善制度，提高管理水平。為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)部門運(yùn)作。一是制定案場管理制度，強(qiáng)化對案場銷售以及紀(jì)律管理，逐步轉(zhuǎn)變對代理公司依靠性過強(qiáng)的局面，學(xué)會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績；二是建立健全合同管理與簽約制度，施行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。感謝公司給我搭建的平臺，我將把這次總結(jié)作為認(rèn)識自我和自我批判的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)長處，克服缺乏，以更加飽滿的工作熱忱，團(tuán)結(jié)并帶著同志們根據(jù)上級工作要求，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司進(jìn)展做出主動奉獻(xiàn)!不知不覺中，20X已接近尾聲，參加X房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了許多學(xué)問和經(jīng)驗。最新居地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告3不知不覺，20X年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的勞碌、懊惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅守崗位。20X年工程業(yè)績20X年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作布置，做工作方案并準(zhǔn)備9號樓的交房工作；3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通工程尾房的銷售方案，針對錦繡江南的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，6、7月份錦繡江南分別舉辦了“南昌縣小同學(xué)書畫競賽”和“南昌縣中同學(xué)作文大賽”，在縣教育局的幫助下，希望通過開展各項活動提高中磊房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實錦繡江南的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有完成料想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。20X年工作中存在的問題：1、錦繡江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿；2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題始終拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映迷惑決問題；3、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)峻；4、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位；5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利；在與開發(fā)商的溝通中存在缺乏，顯現(xiàn)問題沒能按時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。X年工作方案新年確實有新的氣象，公司在蓮塘的商業(yè)工程——星云消遣城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。X由于前期始終是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師楊華；這在我介入該工程時遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。20X年工作方案：1、希望錦繡江南能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。2、搜集星云消遣城的數(shù)據(jù)，為星云消遣城培訓(xùn)銷售人員，在新年期間做好星云消遣城的客戶積累、分析工作。3、參與工程策劃，在星云消遣城這個工程打個漂亮的翻身仗。4、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。最新居地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告4不知不覺，20X年已悄然離往。時間的步伐帶走了這一年的繁忙、懊惱、愁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅守崗位。20X年工程業(yè)績20X年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作布置，做工作方案并預(yù)備9號樓的交房工作；3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部X老師溝通工程尾房的銷售方案，針對XX的尾房及未售出的車庫、蘊(yùn)藏間我也提出過自己的一些想法，在獲得開發(fā)商同意后，6、7月份XX分別進(jìn)行了“X縣小同學(xué)字畫競賽”和“X縣中同學(xué)作文大賽”，在縣教育局的幫助下，?？赐ㄟ^綻開各項活動進(jìn)步X房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實XX的文化內(nèi)涵，當(dāng)然終究目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有完成料想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是遭到了業(yè)主及社會各界的肯定。20X年工作中存在的題目1、XX一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間太長，延遲發(fā)放，導(dǎo)致業(yè)主不滿；2、二期雖已提早交付，但部份業(yè)主因房屋質(zhì)量題目始終拖延至今，與工程部的調(diào)和當(dāng)然很好，可就是接受反映迷惑決題目；3、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)峻；4、銷售職員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問、銷售技能和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位；5、銷售職員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售職員雙方都不利；在與開發(fā)商的溝通中存在缺乏，顯現(xiàn)題目沒能按時找開發(fā)商協(xié)商解決，特別是與X總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。新年確實有新的氣象，公司在X的貿(mào)易工程——XX城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場前的預(yù)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。由于前期始終是策劃先行，而開發(fā)商也在先進(jìn)為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師X；這在我參與該工程時遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這類狀態(tài)。20X年工作方案1、希看XX能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。2、搜集XX城的數(shù)據(jù)，為XX城培訓(xùn)銷售職員，在新年期間做好XX城的客戶積累、分析工作。3、參與工程策劃，在XX城這個工程打個漂亮的翻身仗。4、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。最新居地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告5緊急繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。深思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多理論學(xué)問，同時，也在工作中創(chuàng)造了自身的一些缺乏。這是充實的一年，詳細(xì)的工作總結(jié)如下。一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析：（一）事跡統(tǒng)計：20X年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1—5期（含園）必達(dá)目標(biāo)4400萬元，爭取目標(biāo)4700萬元，考核時間20X年1月—20X年12月。依據(jù)20X年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共完成銷售額4304萬元，其中1—5期完成銷售額3632萬元，園完成銷售額672萬元。事跡分析：由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很抱負(fù)的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。1、影響本部事跡的正面因素：①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。截至20X年6月，三期門面已清盤。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以施行。這包含：A、一期的10套，采納“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略（已清