詳解2022-2023年年終總結(jié)宣講PPT

。為了滿足溫差時立柱有一定的伸縮范圍，每支立柱都是吊裝，上端固定，下端可以伸縮，伸縮縫涂注密封膠。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對整改xxxx的檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情況進(jìn)行抽查。20232023年（含內(nèi)容）年終總結(jié)PPT年終總結(jié)/新年計劃/述職報告/工作匯報/年終報告BUSINESSREPORT匯報：××匯報時間：2022.12（2）操作人員按照本機說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。（2）復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展方向，確定其可能的發(fā)展過程；PREFACE

回顧

2022年的工作，通過一年辛苦努力，××取得不錯的成績，但在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反應(yīng)在團(tuán)隊管理和協(xié)作方面，這也是我們在今后應(yīng)該著重加強的一方面，在未來新的一年里，希望取得更好的成績，更上一層樓！2023讓我們擼起袖子加油干！2023年起航/在創(chuàng)輝煌“前言③、柜（屏、箱）的垂直度允許偏差不應(yīng)大于1.5mm/m，柜（屏、箱）間的空隙不應(yīng)大于2mm。根據(jù)xxxx總體布局，結(jié)合xxxx區(qū)土地利用現(xiàn)狀統(tǒng)計分析，工程總占地面積共計40841.00m2，搬遷由政府完成后開發(fā)商開發(fā)，工程占地面積統(tǒng)計詳見表3-4。012022年年度工作概述目錄022022年取得成績的原因和經(jīng)驗03疫情下當(dāng)前形勢分析042023年工作計劃同時，分區(qū)的劃定遵循以下原則：桁架的總風(fēng)壓：W1=0.5×34×4×0.078=5.301崗位工作工作介紹重點項目項目描述2022年年度工作概述2）．所有暗管密閉處理管線，防護(hù)密閉門外的密閉盒應(yīng)采用防護(hù)蓋板，蓋板厚度應(yīng)為3mm厚熱鍍鋅鋼板。（3）灰漿應(yīng)在一次性連續(xù)操作中噴灌滿整個管道。崗位職責(zé)在2022年，很好完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項業(yè)績指標(biāo)，每季度業(yè)務(wù)完成度100%積極配合各部門工作，與各部門工作對接順暢，打通溝通節(jié)點，極大提高工作效率；與本部門協(xié)作上面，積極與新老同事溝通協(xié)作，工作效率極大提升在完成業(yè)績的基礎(chǔ)上，參與公司重大政策制定前期調(diào)研、政策編寫、后期修改等工作，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可團(tuán)隊協(xié)作文件制定崗位職責(zé)概述業(yè)績完成試吊中應(yīng)檢查全部機具、地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先將工件放回地面，故障排除后重新試吊，確認(rèn)一切正常，方可正式吊裝。十、人防工程施工重點難點節(jié)點做法與去年同期比較與去年同期情況對比2022年業(yè)績情況雖然受疫情影響，但相較于2021年業(yè)績，同比增加20%：上半年業(yè)績較2021上半年業(yè)績增長較快，但2022年下半年，因疫情再次爆發(fā)。加上外部環(huán)境影響，業(yè)績有所降速，但整體上穩(wěn)中有升。3.4.5綁扎鋼筋高過1.5m，應(yīng)有固定臨時支架進(jìn)行穩(wěn)定，并設(shè)綁扎腳手架，不得攀登和站在鋼筋骨架上。7.1.4、人防地下室結(jié)構(gòu)工程中墻體高度及頂板厚度較大模板分項工程中模板結(jié)構(gòu)具有足夠的強度和剛度，人防區(qū)的一次性止水螺桿的設(shè)置等。與去年同期比較完成江西兩地市場拓展，市場占有有從0提升80%新市場拓展將河南市場占有率從2021年的50%提升至70%，現(xiàn)有市場維護(hù)協(xié)助辦公室、銷售部出臺銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)范等部門性指導(dǎo)文件政策出臺幫助新人熟悉公司，工作環(huán)境，目前，兩位新同事已熟悉自己崗位常規(guī)工作昆明龍慧工程設(shè)計咨詢有限公司為避免地表徑流對表土場造成沖刷，造成水土流失，根據(jù)xxxx區(qū)地形條件和降雨情況，考慮在場地設(shè)置暢通的臨時排水溝，匯集施工場地內(nèi)的地表雨水，經(jīng)對外排水系統(tǒng)排出場外，減少對施工場地的沖刷。團(tuán)隊建設(shè)情況團(tuán)隊建設(shè)情況一不定期舉行案例分析會：讓問題部門、個人成為關(guān)注焦點；管理周例會：提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓重大事情呈現(xiàn)于陽光之下，對任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成檢討團(tuán)隊建設(shè)情況二總經(jīng)理見面會，讓同事、管理者跟老板、總經(jīng)理之間的關(guān)系拉得更近了；而員工生日晚會則讓每一輪過生日的員工，包括管理者能夠感受到公司這個組織對他們的關(guān)懷，3）．人防門安裝完成并應(yīng)調(diào)試合格，門扇應(yīng)完成裝飾油漆；材料堆放場地應(yīng)通風(fēng)、平整、干燥、防雨水滲漏，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；應(yīng)遠(yuǎn)離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉(zhuǎn)運。各項計劃完成情況0246810202020212022維護(hù)現(xiàn)有市場容量，增加產(chǎn)品競爭力現(xiàn)有市場維護(hù)開展新市場的開拓，提高業(yè)績拓展空間新拓展市場因產(chǎn)品更新迭代，需要不斷更新相關(guān)配套政策文件起草相關(guān)文件，焊接的金屬設(shè)備、結(jié)構(gòu)本身要接地；任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任何借口縱容焊工進(jìn)7.8.12地下室底板抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)02崗位工作工作介紹重點項目項目描述2022年取得成績的原因和經(jīng)驗在對各種材料進(jìn)行加工前，必須對進(jìn)廠各種原材料和附件進(jìn)行質(zhì)量檢查，看是否與甲方認(rèn)可的樣品對應(yīng)，是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有無出廠合格證和產(chǎn)地證明，有無質(zhì)保書，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各種材料和附件實行退貨。(5)不能用不同規(guī)格的鋼軌鋪設(shè)同一臺門式起重機的大車軌道。宏觀環(huán)境利好50%華北95%華東60%華中83%華南2022年，受疫情環(huán)境影響，國家出臺相關(guān)扶持政策，利好公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司也趁此時機，爭分多秒，提高產(chǎn)品競爭力，超越同行業(yè)公司，市場占有率持續(xù)擴大宜當(dāng)?shù)厣L的樹種、草種及其種植模式和水土流失治理經(jīng)驗等，收集了xxxx區(qū)所在地近年來氣象及洪水等系列資料④攔渣率：xxxx建設(shè)區(qū)內(nèi)采取措施后實際攔擋的棄土（石、渣）量與工程棄土（石、渣）總量的百分比；自身能力的提升不斷拓展個人專業(yè)能力，提高個人業(yè)績能力，占據(jù)市場份額30%業(yè)績能力95%團(tuán)隊協(xié)作能力注：①本圖尺寸均以cm計；6拖拉繩跨過道路時，距路面高度不得底于5m，并加醒目標(biāo)志。自身對目標(biāo)的重視在工作過程中你，個人通過公司給與的關(guān)懷、同事的幫助以及個人的努力，在業(yè)績方面不斷攀升，個人能力得到新的提升，感謝感恩擁有這樣一個平臺，讓自己的才能得到施展，希望2023我們繼續(xù)披荊斬棘，邁上新臺階18協(xié)作專業(yè)團(tuán)隊合作發(fā)展389912555等內(nèi)容，這樣總公司的施工管理部門就可以了解各個工地的具體施工情況。（4）現(xiàn)場配備齊全消防器材，易燃易爆物品處有專門消防措施。競爭對手的失誤020103因為對手公司對于新冠疫情防控不足，未能及時開發(fā)新的產(chǎn)品模式，應(yīng)對疫情沖擊，市場占有率一直下降對手的失誤一因為對手公司對于新冠疫情防控不足，未能及時開發(fā)新的產(chǎn)品模式，應(yīng)對疫情沖擊，市場占有率一直下降對手的失誤二因為對手公司對于新冠疫情防控不足，未能及時開發(fā)新的產(chǎn)品模式，應(yīng)對疫情沖擊，市場占有率一直下降對手的失誤三式中：-過水面積，m2；不得使用點燃的割炬當(dāng)照明用。公司給予的大力支持0

文字文字因為疫情防控原因，上海市場難以攻占，在此期間得到公司董事長資源支持，得以完成重任公司支持一因為疫情防控原因，上海市場難以攻占，在此期間得到公司董事長資源支持，得以完成重任公司支持四文字文字在起草銷售部分工作規(guī)范期間，得到公司辦公室和同部門同事大力支持公司支持二在起草銷售部分工作規(guī)范期間，得到公司辦公室和同部門同事大力支持公司支持三o、可見光室外反射率：≤%，滿足了公司與異地及時對市場前瞻性的認(rèn)識現(xiàn)有市場時刻關(guān)注疫情發(fā)展情況，保持現(xiàn)有市場占有率新拓區(qū)域在2023年，借助形勢利好和產(chǎn)品模式優(yōu)勢，大力拓展新市場國家政策國家在2022年出臺利好政策，鼓勵行業(yè)發(fā)展，希望借此機會，發(fā)展向上發(fā)展趨勢您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框填寫標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。由于水土流失危害大，影響深遠(yuǎn)，各級政府、部門對治理工作極為重視，成立了"冷水灘區(qū)水土保持委員會"，由水務(wù)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、財政等部門組成，下設(shè)辦公室，對冷水灘區(qū)水土流失進(jìn)行綜合防治，做到治理一片某些問題上認(rèn)識不足形式表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。工作形式化對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。工作表面化灌注混凝土?xí)r，混凝土的溫度不應(yīng)低于5℃。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。自身能力有待提升63%85%42%21%工作的差距01工作上存在粗心、急躁的毛病，未能很好完成相關(guān)工作，導(dǎo)致工作過程中犯了比較多失誤，希望在2023年，不斷提升自己能力，改正個人缺點工作的差距02在專業(yè)工作上，未能及時了解國家政策，洞察行業(yè)變化，業(yè)績方面還有很大提升空間，同時在與上級溝通中，未能及時領(lǐng)會上級的指令，布置工作不能及時完成凡穿越地下室外墻的管道洞口，均需按規(guī)范要求設(shè)置洞口加強筋，穿墻管防水采用固定式穿墻管防水構(gòu)造，在管道穿墻部位的中部焊接鋼板密閉止水環(huán)，止水環(huán)寬度為100mm公路運輸時要遵守相應(yīng)規(guī)定。03崗位工作工作介紹重點項目項目描述疫情下當(dāng)前形勢分析工程材料存放地點應(yīng)選擇通風(fēng)干燥之處，避免材料受潮變質(zhì)以至報廢?；喌臐櫥妥毂仨毐３智鍧崳ＷC油道暢通。行業(yè)發(fā)展預(yù)測2023年發(fā)展預(yù)測2023年是黃金發(fā)展一年，隨著宏觀政策落地，越發(fā)顯得重要，2023年，行業(yè)將進(jìn)行重大洗牌。2023年發(fā)展預(yù)測點擊此處添加文字描述，文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改。鋼束張拉順序：張拉中橫梁鋼束的1/3，張拉腹板鋼束的1/3，再張拉中橫梁鋼束的1/3，再張拉腹板鋼束的1/3，依次類推直至鋼束張拉完畢，鋼束張拉時需對稱進(jìn)行。鋼筋骨架底面高程允許偏差為±50mm。行業(yè)發(fā)展預(yù)測30%40%50%60%近十年中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量快速增長，網(wǎng)民數(shù)量十年復(fù)合增長率達(dá)到8.9%，超過這段時間中國的GDP平均增速2018上半年中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量增加2968萬，其中手機網(wǎng)民數(shù)量增長3509萬，可見現(xiàn)階段中國網(wǎng)民數(shù)量增長主要來自于人口紅利以及智能手機的大范圍普及隨著三胎政策放開，人口紅利慢慢增加5.戰(zhàn)時給排水，供配電以及平時使用的消防，采暖及電氣有關(guān)預(yù)埋套管不能漏埋，各專業(yè)應(yīng)及時作復(fù)核;管線穿越人防圍護(hù)結(jié)構(gòu)時應(yīng)在穿墻處預(yù)埋防護(hù)密閉套管。d.安全目標(biāo):安全施工無事故、達(dá)到省級文明施工工地，著重在以下幾個方面分階段落實施工組織計劃(詳見各部分內(nèi)容):04崗位工作工作介紹重點項目項目描述2023年工作計劃但電纜橋架不得直接穿過臨空墻、防護(hù)密閉隔墻、密閉隔墻。5電纜在彎夾中應(yīng)夾緊，防止拉開電纜線頭?？傮w思路業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)翻一番，在此基礎(chǔ)上得到更大突破24153個人能力新的一年，希望個人能力快速提升，更好融入公司，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力專業(yè)工作希望在2023年，提升自己的工作素養(yǎng)，鍛煉自己工作能力，專業(yè)素養(yǎng)得到極大提升職業(yè)發(fā)展有良好職業(yè)發(fā)展路程，豐富職業(yè)素養(yǎng)的同時，成為一名合格職場人士采購部門按照材料采購計劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.安全尺的固定點，一不妨礙大車正常運行為準(zhǔn)。完成方法通過制定年度計劃目標(biāo)，分時間節(jié)點完成工作任務(wù)，到固定時間節(jié)點反饋工作進(jìn)程，同時時刻關(guān)注對手競爭信息，在產(chǎn)品把握方面，緊跟最新產(chǎn)品定期反饋動態(tài)跟蹤競爭分析4.12、架構(gòu)臨時設(shè)置防護(hù)欄，防護(hù)欄必須至上而下用安全網(wǎng)封閉。c、按設(shè)計進(jìn)行分段，沉降縫采用瀝青麻絮，在擋墻內(nèi)外頂三面嵌塞。具體思路4月份5月份6月份9月份8月份9月份10月份年度目標(biāo)任務(wù)，分時間節(jié)點完成，在重點時間段，重點發(fā)力，爭取拿下新拓市場綁扎時暗柱主筋與箍筋角部綁扎到位，中間主筋要緊貼箍筋，箍筋綁水平。9.5.5運行管理期土壤流失量動態(tài)監(jiān)測保障措施這里填寫小標(biāo)題這里填寫小標(biāo)題這里填寫小標(biāo)題這里填寫小標(biāo)題通過預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下