組織管理制度范文

組織管理制度2020年4月19日文檔僅供參考武漢XXXXXXXXXX公司組織管理制度1目的建立公司組織架構，明確部門職能，確保各項工作有章可循、有序開展，推進公司科學化、規(guī)范化管理，提高工作效率和經濟效益，特制定本制度。2適用范2適用范包括本公司與各部門架構、部門職能與定崗定編、部門權限與協(xié)作關系。3職責總經理批準本制度。戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度歸口管理部門，負責本制度的草擬、完善與貫徹。人力資源行政部依據(jù)本制度組織編制人力資源規(guī)劃與崗位說明書。4規(guī)范內容管理要求編制要求原則：精簡、高效、快節(jié)奏、滿負荷。標準：結構科學、責權明確、既不重疊、又無空白。2020年4月19日

文檔僅供參考依據(jù)：公司章程、愿景、戰(zhàn)略。董事會對股東負責，是公司最高經營決策機構；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，負責對公司經濟運營過程監(jiān)控；首席執(zhí)行官對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經營目標；首席技術官、財務官、運營官協(xié)助首席執(zhí)行官實現(xiàn)企業(yè)經營目標，負責所分管業(yè)務方向的經營管理工作；各部門負責人負責本部門日常工作的開展。公司組織架構CEO首席財務‘董事會首席執(zhí)行監(jiān)事會首席技術（生r。采產購部部首席運營官CEO首席財務‘董事會首席執(zhí)行監(jiān)事會首席技術（生r。采產購部部首席運營官哪務部

敲備設施和場營銷部部門職能、結構、定編、權限、協(xié)作關系通用職能A,制度建設（1）建立與完善本部門職能相關的管理制度;2020年4月19日文檔僅供參考（2）做好部門員工自律教育，確保公司制度在本部門良好運行。源管理（1）協(xié)助人力資源行政部編制部門崗位規(guī)劃和崗位說明書；（2）提出本部門人力資源需求與計劃，參與本部門崗位招聘的面試和評估；（3）提出本部門培訓需求，及時總結和轉化；（4）協(xié)助人力資源行政部進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃；（5）客觀公正地開展績效考核工作，輔導與協(xié)助員工達成績效目標；（6）協(xié)助人力資源行政部進行員工關系管理；（7）配合人力資源行政部開展員工工作訪談。C,計劃管理（1）根據(jù)公司目標與計劃，編制本部門目標與計劃，并組織實現(xiàn)；（2）對本部門目標與計劃進行分解，落實到人、責任清晰。D,知識管理（1）解剖工作案例，總結經驗和教訓，建立專業(yè)知識庫，并與其它部門分享；（2）持續(xù)組織本部門員工專業(yè)知識學習。E,固定資產管理本部門固定資產管理。F.安全管理本部門消防安全日常性管理。G,體系建設與本部門相關的質量、職業(yè)健康安全等管理體系的運行與維護工作。2020年4月19日文檔僅供參考H.工作創(chuàng)新以提高效率與質量、降低成本為目標，對本部門專業(yè)技術、管理等工作進行創(chuàng)新。I,對接與協(xié)同（1）建立本部門與業(yè)務對應的外部機構的工作銜接和協(xié)調機制；（2）根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務流程，配合主導部門完成各項工作；（3）對本部門主導的工作，主動協(xié)同相關部門，完成工作。J.日常事務管理（1）統(tǒng)計與匯總本部門業(yè)務信息和數(shù)據(jù)，按有關要求進行傳遞與上報；（2）組織部門內部工作例會，總結成果，分析改進，布置任務；（3）日常文件報告的編制、收文管理和重要文件的部門性存檔工作；（4）編制本部門經費預算，并在執(zhí)行中有效控制。人力資源行政部編制8人：部長1人，行政主管1人、人資主管1人、總務主管1人，文秘1人、IT專員1人、行政助理1人，總務助理1人，保安、保潔采用勞務派遣形式。2020年4月19日文檔僅供參考C.部門職能人力資源：人資規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓、員工關系。（1）貫徹落實國家、地方政府勞動法律法規(guī)及相關政策，協(xié)調公司與員工的關系，組織簽訂勞動合同，預防與化解勞動法律風險，處理勞動爭議和糾紛；（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標，編制人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調配短、中、長期人力資源；（3）建立和貫徹健全的人事管理制度；（4）開展崗位分析，定崗定編，編制崗位說明書；（5）分析研究區(qū)域性及行業(yè)性薪酬水平，建立與實施薪酬、福利與社保體系，有效管控人力成本；（6）編制招聘計劃，實施招聘、選拔、聘用及配置工作，辦理入職、離職、解聘手續(xù)；（7）負責公司勞動紀律、考勤管理，推進員工行為規(guī)范化；（8）建立、完善與實施公司績效考評體系；（9）制定與實施員工培訓與能力開發(fā)計劃；（10）負責人事任免、晉升、調動、降職以及員工獎懲等管理；（11）負責勞動保護、職業(yè)健康、工傷事故的調查與處理；（12）負責員工技術等級、技術職稱、特殊工種評定的管理；（13）建立與管理人才庫、人事檔案；（14）完成公司領導交辦的其它任務。行政：文秘、檔案、印章、證照、企劃、企宣、企業(yè)文化、公共關系、辦公用品、派車。2020年4月19日文檔僅供參考（1）建立與貫徹辦公行政各項規(guī)章制度；（2）負責草擬董事會、監(jiān)事會會議議案，董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會等重大會議會務工作，以及整理會議決議、紀要和相關文件；（3）草擬公司性總結、報告、匯報等行政文件，管控公文管理流程，接收、登記、印發(fā)、呈閱、傳遞、督辦內外部文電；（4）負責印章管理、證照申辦與商標注冊，以及企業(yè)年度報告公示、證照年審或復檢等；（5）處理公共關系事務，做好公司性外事聯(lián)絡、外部來賓接待，建立與維護良好的公共關系，處理危機事件；（6）負責企業(yè)文化建設，系統(tǒng)梳理、提煉、詮釋、宣貫企業(yè)愿景、精神、理念及價值觀等理念；（7）策劃、傳播與維護良好的企業(yè)形象，建立VI規(guī)范并處理相關事務，協(xié)同市場營銷部開展市場與廣告策劃、產品宣傳資料制作；（8）策劃與組織開工儀式、慶典、年會、團隊建設等重大活動，增強企業(yè)凝聚力；（9）負責企業(yè)宣傳工作，建立與維護良好的媒體關系，多渠道、多角度、多形式地開展全方位宣傳，提升企業(yè)形象；（10）負責公司大事記的記錄與整理，企業(yè)文化故事的提煉與整理，以及音像、圖片資料的拍攝、整理，做到不斷更新；（11）妥善、規(guī)范、安全地管理企業(yè)檔案；（12）負責車輛使用管理；（13）負責辦公用品管理；（14）完成公司領導交辦的其它任務。2020年4月19日文檔僅供參考總務：消防、安保、保密、IT設施與事務、辦公設施、環(huán)境綠化、建筑物及附設設施、工服與勞保物資、食堂、保潔。（1）負責公司安全保衛(wèi)、消防安全、內部治安、保密管理工作，對接公安、消防部門；（2）負責計算機及其外圍設施、通訊器材和網絡等IT設施管理，以及相關事務處理；（3）負責車輛的維護、維修與年檢，車位管理；（4）負責園區(qū)道路、建筑物及其附設設施的維護與保養(yǎng)；（5）負責家具、電器等辦公設施的管理；（6）負責公司勞保用品、工服的管理；（7）負責公司環(huán)境規(guī)劃、綠化及衛(wèi)生管理工作；（8）負責報紙、雜志、期刊、郵件、信函的收發(fā)工作；（9）統(tǒng)計與核算水、電、天然氣用量，辦理交費手續(xù)；（10）負責宿舍管理、食堂管理或工作餐采購；（11）負責廢舊物資的回收及處理；（12）完成公司領導交辦的其它任務。D.權限（1）有權自主開展本部門工作，指導、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務工作，提出獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權對公司勞動紀律、員工行為規(guī)范進行監(jiān)督、檢查與處罰；（3）有權自主開展公司績效考評管理工作，對公司員工的晉升、加薪、降職、降薪、調崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等提出建議；2020年4月19日文檔僅供參考（4）有權監(jiān)督、檢查各部門員工培訓計劃的實施；（5）有權制止與處罰泄漏公司秘密的行為；（6）有權管理監(jiān)督各部門計算機使用情況，對違規(guī)部門和個人進行處罰；（7）有權督促檢查各部門消防安全防范工作，對違規(guī)部門或個人進行處罰；（8）有權制止與處理盜竊、斗毆、破壞公司財產等行為；（9）有權對安全事故責任單位和個人依程序和制度實施處罰；（10）有權對各部門辦公用品、設施使用進行管理監(jiān)督，對違規(guī)部門和個人進行處罰；（11）有權對不遵守公司就餐及住宿管理規(guī)定的行為進行處罰；（12）有權督促檢查公司環(huán)境清潔工作，對破壞環(huán)境行為進行處罰；（13）公司領導授予的其它權限。E.協(xié)作關系（1）財務部向財務部提供工資與績效發(fā)放表、社保與公積金繳納表、部門資金預算，以及辦公用品、勞保福利物品等物資的收發(fā)存核算報表、盤存表等。（2）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供工作目標與計劃。（3）設備設施和采購部向設備設施和采購部提供采購需求。（4）公司各部門向各部門提供有關信息和服務。2020年4月19日文檔僅供參考財務部B.崗位設置及編制編制3人：部長1人、會計主管1人、出納1人。C.職能（1）執(zhí)行國家稅法、會計準則等財務法律法規(guī)政策，制定與完善公司財務管理制度，保障公司財務活動合法、安全、規(guī)范進行；（2）負責公司財務核算工作，編制財務報表，協(xié)調年度或專項財務審計工作；（3）負責公司資金的管控，高效、安全使用資金，滿足公司建設與營運需要，完成融資任務；（4）負責公司資產管理①對原輔材料、易損易耗品、備品備件等物資采購與出入庫進行監(jiān)督，并牽頭會同有關部門做好盤點清查工作；②建立與貫徹公司固定資產管理制度，督導采購與實物管理部門行使管理職責；規(guī)范存貨單據(jù)，建立有關領用、流轉與存儲流程，做好存貨的財務處理工作；督促貨款的回收與監(jiān)察，組織相關人員處理不良債權；（5）組織制定公司目標成本計劃和降低成本措施，控制執(zhí)行情況；102020年4月19日文檔僅供參考（6）負責公司流動資金管理，組織制定資金占用定額，編制二金占用月報表；（7）負責公司會計檔案管理，確保會計檔案的安全、完整；（8）負責編制公司年度財務預算；（9）按照國家有關稅收政策，做好稅收籌劃工作，合理納稅；（10）對接政府稅務、財政、銀行、審計等部門，以及集團財務與審計部門；（11）對接政府、集團統(tǒng)計部門，負責公司經濟指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審核和上報；（12）組織建立和完善公司價格體系；（13）參與公司重大經濟合同的談判、采購招標工作；（14）完成公司領導交辦的其它工作任務。D.權限（1）有權自主開展本部門工作，指導、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務工作，提出獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權參與公司生產經營決策，為決策提供財務數(shù)據(jù)和信息；（3）有權參與年度、季度、月度生產計劃、銷售計劃、采購計劃的制定；（4）有權拒付違反財務制度的各項開支，對違反財務制度的行為進行處罰；（5）有權監(jiān)督檢查公司各項經濟合同的簽訂和執(zhí)行情況；（6）有權對公司預算匯總平衡；112020年4月19日文檔僅供參考（7）公司領導授予的其它權限。E.協(xié)作關系（1）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供工作目標與計劃、固定資產投資項目統(tǒng)計報表以及科技項目經費使用統(tǒng)計報表、年度審計報告或月度財務報表，配合開展各類科技項目專項財務審計以及高新技術企業(yè)資格申請等工作。（2）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（3）公司各部門向各部門提供有關信息和服務。4.2.4戰(zhàn)略發(fā)展部編制4人：部長1人、科技項目主管2人、企業(yè)管理主管1人。C.職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、組織建設、制度建設、科技項目、知識產權、科技資質、產業(yè)政策研究、科技外聯(lián)。（1）組織編制公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）研究國家產業(yè)政策，為公司決策提供依據(jù)；122020年4月19日文檔僅供參考（3）組織編制公司年度目標與計劃，以及目標與計劃的分解，對實施進行督導，提出改進建議；（4）組織建立充分、適宜而有效的管理模式、管理流程，導入與推行先進管理理念、方法與手段；（5）負責公司組織建設、職能分配，滿足公司管理需要，促進公司分工嚴密、營運有序；（6）對接集團固投項目管理部門，組織項目備案、可行性研究、立項等工作，編制與上報有關統(tǒng)計報表，協(xié)調集團驗收工作；（7）負責政策性科技項目申報，爭取國家、省、市有關產業(yè)扶持優(yōu)惠政策；（8）負責組織科技項目階段性驗收，以及結題或總驗收工作；（9）負責專利申請內外部協(xié)調、手續(xù)辦理與維護管理工作；（10）負責組織高新技術企業(yè)認定申請與復審工作；（11）負責科技成果鑒定、新產品鑒定申請與組織協(xié)調工作；（12）負責各級工程技術研究中心、企業(yè)技術中心的申報、復審工作；（13）對接各級政府科技、工信或經信、發(fā)改委等機構，建立與維護良好的外部關系；（14）聯(lián)系行業(yè)協(xié)會、學會、產業(yè)技術聯(lián)盟以及高校、科研院所等，建立良好的協(xié)作、合作關系；（15）完成公司領導交辦的其它工作任務。D.權限132020年4月19日文檔僅供參考（1）有權自主開展本部門工作，指導、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務工作，提出獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營目標的制定，并提出建議；（3）有權指導、督促、管理各職能部門的目標計劃執(zhí)行情況，并提出改進意見；（4）有權指導、督促、管理各職能部門制度建設與推進實施情況，評估制度運行效能，提出改進意見；（5）有權指導、督促、管理各職能部門職能貫徹情況；（6）有權就優(yōu)化公司管理提出改進建議，督導有關職能部門貫徹落實；（7）有權根據(jù)公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃與實際情況，策劃與組織科技項目申報工作，（8）有權對科技項目實施進度進行督導，提出改進建議；（9）有權對政府支持經費的規(guī)范使用進行督導，提出改進建議；（10）公司領導授予的其它權限。E.協(xié)作關系。（1）財務部向財務部提供固投項目預算批復、部門資金預算、立項批文。（2）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（3）研發(fā)部向研發(fā)部提供科技項目立項任務書或立項合同書。142020年4月19日文檔僅供參考（4）公司各部門向各部門提供有關信息和服務。4.2.5研發(fā)部A.組織結構 研發(fā)部研發(fā)工B.崗位設置及編制 程師編制5人：部長1人、研發(fā)工程師4人。C.職能（1）起草公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃與技術路線圖，建立與貫徹研發(fā)管理制度；（2）負責新產品、新工藝、新材料、新設備的開發(fā)，消化、吸收與轉化公司引進的科技成果，制定SOP文件，持續(xù)優(yōu)化與改進，指導生產，不斷提升產品性能、質量；（3）組織制訂與論證固投項目產品技術方案、生產工藝方案；（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，策劃與編制企業(yè)產品技術標準，聯(lián)系質監(jiān)部門進行備案；（5）外聯(lián)第三方檢測機構，對新產品技術進行測試與驗證；（6）持續(xù)收集產品技術發(fā)展資訊，并進行分析與研究，為公司高層決策提供依據(jù)；（7）組織實施公司立項或政府立項研發(fā)項目，匯總可重復性技術成果，建立技術資源庫;152020年4月19日文檔僅供參考（8）負責專利技術交底材料的編寫，協(xié)助專利代理機構回復專利質詢；（9）負責科技項目申報材料中技術模塊材料的編寫，以及成果鑒定材料中研發(fā)報告、研制工作報告的編寫；（10）參加科技項目答辯會、科技成果鑒定會、新產品鑒定會，響應技術專家質詢；（11）維護和管理研發(fā)設備儀器；（12）完成公司領導交辦的其它工作任務。D.權限（1）有權自主開展本部門工作，指導、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務工作，提出獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權參與公司科技發(fā)展規(guī)劃與技術路線圖的制定；（3）有權擬訂、修改、檢查、指導、協(xié)調、監(jiān)督和控制研發(fā)計劃、方案；（4）有權制定與修改SOP等工藝技術文件，對文件有解釋權；（5）有權制定與修改企業(yè)產品技術標準；（6）有權制訂與參與論證固定資產投資項目工藝技術方案；（7）公司領導授予的其它權限。E.協(xié)作關系。（1）生產部向生產部提供SOP等工藝文件，并給予技術支持。（2）設備設施和采購部162020年4月19日

文檔僅供參考向設備設施和采購部提供研究和開發(fā)計劃所需原輔料、設備儀器等物資采購需求。（3）市場營銷部向市場營銷部提供技術支持。（4）財務部向財務部提供部門資金預算與研發(fā)項目資金預算。（5）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術路線圖、部門工作目標與計劃，并對科技項目申報給予技術支持。（6）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（7）公司各部門向公司各部門提供有關信息和服務。4.2.6生產部A,組織結構XX技師XX技師172020年4月19日文檔僅供參考編制14人：部長1人、產品工程師1人、測試工程師3人、制棒技師4人、拉絲技師4人、內勤兼?zhèn)}管1人。C.職能（1）根據(jù)訂單編制生產計劃并組織實施，滿足交貨要求；（2）根據(jù)生產計劃與庫存，編制原輔料需求計劃；（3）持續(xù)分析、評估與改進生產活動，協(xié)同研發(fā)部、設備設施和采購部解決生產工藝問題，不斷優(yōu)化改進生產工藝，提升良品率，降低成本；（4）貫徹標準操作流程SOP，建立設備作業(yè)指導書，規(guī)范設備操作行為，嚴格執(zhí)行工藝紀律；（5）建立生產與消防安全、環(huán)境保護保障機制，負責?；饭芾?，制訂、演練與改進應急預案，做到責任明確、措施得力、管控到位；（6）全面推行崗位、工序質量責任制，對生產全過程進行質量管控，嚴格執(zhí)行原輔料與包裝物、半成品、成品質量檢驗制，調查與處理質量事故；（7）策劃、建立與維護質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；（8）負責原輔料、易損易耗品、備品備件、半成品與成品的倉儲管理；（9）建立與貫徹生產現(xiàn)場5s管理模式；（10）做好設備日常運行記錄，及時向設備設施和采購部反饋問題；（11）編制原輔料消耗量與庫存、半成品、成品等周期性統(tǒng)計報表；（12）負責產品標識管理，確保狀態(tài)明確、具有可追溯性；（13）完成公司領導交辦的其它工作任務。D.權限182020年4月19日文檔僅供參考（1）有權自主開展本部門工作，指導、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務工作，提出獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權監(jiān)督、檢查生產計劃的執(zhí)行情況及生產會議的落實情況；（3）有權制止與處罰違反工藝紀律或不規(guī)范作業(yè)行為；（4）有權提出生產工藝改進建議；（5）有權審批和監(jiān)管生產性物資領用；（6）有權緊急處理生產消防安全與環(huán)保設備隱患；（7）有權指揮協(xié)調本部門生產，并在發(fā)生不正常情況時進行人力、物力的臨時或緊急調度；（8）有權對生產質量問題按照規(guī)定處罰或提出處理意見；（9）有權對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適用性進行評價、完善和提高；（10）有權對嚴重影響產品質量的工序下發(fā)整改指令；（11）有權對半成品、成品、原輔料質量進行判定、否決和考核；（12）公司領導授予的其它權限。E.協(xié)作關系（1）研發(fā)部向研發(fā)部溝通新產品試制方案并在實施中交流信息，客觀真實地反饋驗證信息。（2）市場營銷部向市場部提供訂單生產進度數(shù)據(jù)，及時反映可能引發(fā)交貨期調整的生產異常情況。192020年4月19日

文檔僅供參考（3）設備設施和采購部向設備設施和采購部提供原輔料、設備、備品備件以及易損易耗品的采購需求計劃，設備保養(yǎng)、維修、大修的需求計劃，生產工藝設備運行記錄。（4）財務部向財務部提供部門資金預算、生產統(tǒng)計報表、工時定額標準、材料消耗定額標準以及物資收發(fā)存核算報表、盤存表等。（5）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供部門工作目標與計劃。（6）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（7）公司各部門向各部門提供有關信息和服務。4.2.7設備設施和采購部A,組織結構設備工程B.設備工程B.崗位設置及編制設備設施和采購一^~設備1___技術會編制5人：部長1人、工藝設備工程師1人、XXX工程師1人、采購1人、廠務技術員1人。C.職能202020年4月19日文檔僅供參考（1）負責公司設備管理，包括研發(fā)、生產工藝、公用工程設備的維護、保養(yǎng)、修理、改造等，建立與貫徹科學而適宜的設備管理體系，推行TPM理念；（2）編制與貫徹各類設備維護保養(yǎng)計劃、備品備件計劃、修理改造計劃；（3）建立設備管理臺賬，督導與檢查各類設備運行記錄，組織分析與評估工況與效能，提出改進措施，為設備大修、改造提供決策依據(jù)；（4）調查、評估與整改設備故障或事故，系統(tǒng)性地消除問題根源；（5）編制固投項目設備方案，組織設備采購、大修或改造的技術談判，外委加工部件的協(xié)調，以及設備的監(jiān)造、安裝、調試和驗收；（6）建立特氣設備以及公用工程設備的應急處理機制，負責日常運行與維護、安全監(jiān)控；（7）負責鍋爐等特種設備的日常管理、報驗、年檢，組織計量器具周期校定工作；（8）消化吸收關鍵設備技術，推進進口設備自主改造工作；（9）負責公司采購管理，建立與貫徹采購管理制度，組織合格供方評審，執(zhí)行國內采購，嚴格控制采購成本；（10）編制公司原輔料、低值易耗品、備品備件、包裝材料等物資采購計劃；（11）收集與分析國內外市場物資供求信息、價格走向，根據(jù)市場動向提出最佳采購建議并推進進口物資國內采購工作；（12）組織重要物資或設備、工程建設等重大項目的招標工作，負責組織采購合同談判與簽訂，并辦理相關手續(xù)；212020年4月19日文檔僅供參考（13）按照財務核算制度要求，完成相關報表及設備盤點工作；（14）完成公司領導交辦的其它工作任務。D.權限（1）有權自主開展本部門工作，指導、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務工作，提出獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權制止與處罰違反設備安全與操作規(guī)范的行為；（3）有權提出修改、完善設備管理規(guī)范；（4）有權對各部門設備日常使用情況進行檢查及考核；（5）有權提出設備修理、大修、改造與開發(fā)方案；（6）有權合理調配設備與備品備件；（7）有權拒絕違反采購管理規(guī)范的各項采購；（8）有權對有關部門物資使用、消耗和存儲情況進行監(jiān)督和考核；（9）公司領導授予的其它權限。E.協(xié)作關系。（1）生產部向生產部提供工藝設備保養(yǎng)、修理、改造計劃，采購物資到貨通知書，提出進口設備零部件或生產原輔料國產化推進計劃。（2）研發(fā)部向研發(fā)部提供科研設備保養(yǎng)、修理、改造計劃。（2）財務部向財務部提供部門資金預算，設備固定資產變動及盤存的有關報表，采購資金計劃以及采購合同等。222020年4月19日

文檔僅供參考（3）戰(zhàn)略發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供部門工作目標與計劃。（4）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使用計劃。（5）公司各部門向各部門提供有關信息和服務。4.2.8市場營銷部A,組織結構B.A,組織結構B.崗位設置及編制編制6人：部長1人、營銷工程師4人、市場營銷支持1人。C.職能：市場策劃、品牌推廣、營銷、客戶服務、國際業(yè)務（1）負責市場營銷管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；（2）負責擬定公司年度及中長期市場開拓與產品營銷計劃；（3）組織完成公司下達的年度銷售指標計劃；（4）負責組織銷售合同的談判和簽訂，辦理銷售業(yè)務，負責貨款回收；（5）協(xié)同財務部建立、健全產品價格管理體系；（6）負責國內外市場調研、預測、經濟情報收集、統(tǒng)計分析，及時掌握市場動態(tài)；（7）負責市場策劃與開拓工作，建立國內外市場銷售組織機構;232020年4月19日文檔僅供參考（8）負責公司品牌建設與推廣，合理選擇廣告媒體與廣告代理商，策劃與組織參加國內外展會；（9）處理客戶抱怨、投訴及來信來訪，組織有關部門處理售后服務工作；（10）負責公司進出口物資的報關、商檢、運輸手續(xù)辦理等國際業(yè)務；（11）負責各類銷售資料的收集、整理、歸類、存檔的管理工作，及時編制年、季、月銷售統(tǒng)計報表和分析報告。D.權限（1）有權自主開展本部門工作，指導、管理、監(jiān)督、考核本部門員工的業(yè)務工作，提出獎勵、晉升、加薪、降職、降薪、調崗、續(xù)聘、不予續(xù)聘、解聘等建議；（2）有權根據(jù)公司授權，對本部門負責的業(yè)務簽約；（3）有權督促有關部門履行銷售合同，按質、按量、按時供貨；（4）有權對公司營銷方案提出建議；（5）有權對客戶投訴和抱怨進行妥善處理；（6）公司領導授予的其它權限。E.協(xié)作關系。（1）生產部向生產部提供產品銷售計劃、訂單、客戶要求，反饋交付后產品質量信息，配合處理產品質量問題。（2）研發(fā)部向研發(fā)部提供客戶技術開發(fā)需求、市場調查情況及新產品市場需求導向。242020年4月19日文檔僅供參考（3）財務部向財務部提供銷售合同、年季月銷售報表及應收款統(tǒng)計資料，提出部門資金預算以及營銷費用預算等。（4）企業(yè)發(fā)展部向戰(zhàn)略發(fā)展部提供部門工作目標與計劃。（5）人力資源行政部向人力資源行政部提供本部門員工日常行為表現(xiàn)、考核成績和獎懲意見，提供勞保用品、辦公用品使