某咨詢集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)與設(shè)計(jì)方案

重慶某（集團(tuán)）有限公司

人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案總目錄第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關(guān)于某集團(tuán)人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)五、小結(jié)一、背景：重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：1、某集團(tuán)的核心價(jià)值與商業(yè)模式：

將核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心價(jià)值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和可操作的運(yùn)行機(jī)制，以細(xì)分市場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)模化銷售為利潤中心的商業(yè)模式。一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：2、某集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)新是企業(yè)的生命！成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都告訴我們，唯有貼近市場(chǎng)、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價(jià)值。集團(tuán)要求各公司加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，注意保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，克服自我意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，走可持續(xù)性發(fā)展的道路，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)：3、某集團(tuán)2003年工作重點(diǎn)：

拓展核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，建立和諧而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃體系，完善薪酬激勵(lì)體系，探索資本市場(chǎng)創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí)

1、集團(tuán)2003年工作主題報(bào)告：

積極的人才儲(chǔ)備與應(yīng)用戰(zhàn)略是形成核心管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲(chǔ)備需要，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級(jí)經(jīng)理和主管，同時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭(zhēng)取用一到兩年的時(shí)間，建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步、業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、某集團(tuán)2003年十大任務(wù)之三：加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)

2003年將組建“百名核心團(tuán)隊(duì)成員”

集團(tuán)需要一大批德才兼?zhèn)?、忠誠于某、熱愛某、再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工。對(duì)經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系。

3、某集團(tuán)2003年十大任務(wù)之五：固化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使激勵(lì)與成長(zhǎng)同步

管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。我們將首先解決人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，以保證一個(gè)新的有效的激勵(lì)機(jī)制能夠盡早貫徹落實(shí)。

4、某集團(tuán)2003年十大任務(wù)之七：完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對(duì)人才的吸引力

合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團(tuán)的重要任務(wù)。另外還要推行年度晉級(jí)加薪制度，為員工提供工薪升級(jí)激勵(lì)。

三、、某某集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部員員工工關(guān)關(guān)于于人人力力資資源源的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)（一一））、、老老總總的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)：：1、、是是企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的瓶瓶頸頸問問題題之之一一；；2、、人人力力的的供供給給無無法法滿滿足足業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展的的需需要要；；3、、企企業(yè)業(yè)存存在在忙忙閑閑不不均均、、激激勵(lì)勵(lì)失失效效、、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不不夠夠順順暢暢等等實(shí)實(shí)際際問問題題，，急急需需得得到到根根本本性性的的解解決決。。三、、某某集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部員員工工關(guān)關(guān)于于人人力力資資源源的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)（二二））、、人人力力資資源源管管理理經(jīng)經(jīng)理理的的意意見見：：某公公司司人人力力資資源源管管理理水水平平基基本本適適應(yīng)應(yīng)公公司司的的發(fā)發(fā)展展需需求求。。1、、公公司司的的人人力力資資源源管管理理已已經(jīng)經(jīng)與與公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相聯(lián)聯(lián)系系，，已已經(jīng)經(jīng)開開始始關(guān)關(guān)注注經(jīng)經(jīng)營營的的變變化化；；2、、公公司司人人員員的的搭搭配配基基本本合合理理，，但但應(yīng)應(yīng)加加強(qiáng)強(qiáng)責(zé)責(zé)任任分分工工；；3、、公公司司人人力力資資源源狀狀況況與與重重慶慶同同行行業(yè)業(yè)的的人人力力資資源源狀狀況況相相比比仍仍有有比比較較優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。三、、某某集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部員員工工關(guān)關(guān)于于人人力力資資源源的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)（三三））、、公公司司其其他他員員工工的的相相關(guān)關(guān)看看法法：：1、、公公司司人人力力資資源源管管理理水水平平較較低低，，急急需需改改善善；；2、、公公司司缺缺乏乏相相關(guān)關(guān)的的總總體體有有效效思思路路，，應(yīng)應(yīng)有有一一個(gè)個(gè)能能從從根根本本上上改改變變的的實(shí)實(shí)施施方方案案；；3、、公公司司的的相相關(guān)關(guān)制制度度建建設(shè)設(shè)急急需需加加強(qiáng)強(qiáng)，，并并應(yīng)應(yīng)從從思思想想觀觀念念、、企企業(yè)業(yè)文文化化、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)等等層層面面做做相相應(yīng)應(yīng)的的調(diào)調(diào)整整，，確確保保執(zhí)執(zhí)行行力力度度；；4、、公公司司員員工工的的““忠忠誠誠度度””和和““向向心心力力””有有待待提提高高，，員員工工需需求求應(yīng)應(yīng)受受到到高高度度重重視視；；5、、部部門門之之間間的的協(xié)協(xié)作作效效率率有有待待提提高高。。四、、對(duì)對(duì)某某集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源和和組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)狀狀況況的的診診斷斷：：（一一））、、對(duì)對(duì)于于人人力力資資源源：：某公公司司的的人人力力資資源源現(xiàn)現(xiàn)狀狀不不容容樂樂觀觀，，很很難難支支撐撐戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和和組組織織的的良性性發(fā)展展（（中中期期報(bào)報(bào)告告35頁頁））1、、優(yōu)秀秀人人才才匱匱乏乏2、、人員員流流動(dòng)動(dòng)頻頻繁繁3、、企企業(yè)業(yè)凝凝聚聚力力差差（二二））、、對(duì)對(duì)于于某某集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源工工作作的的總總體體概概括括：：某目目前前人人力力資資源源管管理理體體系系還還很很薄薄弱弱：：-薪薪酬酬體體系系不不完完善善，，薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不不合合理理-沒沒有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的考考核核和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)體體系系，，目目前前的的考考核核和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)沒沒有有實(shí)實(shí)際際意意義義-沒沒有有員員工工長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃，，員員工工的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展無無法法和和企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系在在一一起起。。（見見中中期期報(bào)報(bào)告告39頁頁））（三三））、、對(duì)對(duì)于于集集團(tuán)團(tuán)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的看看法法：：某集集團(tuán)團(tuán)目目前前組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方面面主主要要的的問題題反反應(yīng)應(yīng)在在兩兩個(gè)個(gè)方方面面：：組組織織體體系系和和人人；；一、、組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方面面的的問問題題：1、目前前某某的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)還還缺缺乏乏一一些些基基本本的的和和重重要要的的功功能能，，同同時(shí)時(shí)也也沒沒有有規(guī)規(guī)范范的的法法人人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2、目前前現(xiàn)現(xiàn)有有的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)存存在在嚴(yán)嚴(yán)重重的的職職責(zé)責(zé)界界定定不不清清的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。（見見中中期期報(bào)報(bào)告告39頁頁））（二二））、、對(duì)對(duì)于于集集團(tuán)團(tuán)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的看看法法：：二、、人人力力方方面面的的問問題題：：1、某需需要要把把權(quán)權(quán)威威型型的的管管理理風(fēng)風(fēng)格格轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉檎嬲嬲牡氖谑跈?quán)權(quán)型型和和目目標(biāo)標(biāo)管管理理型型的的管管理理風(fēng)風(fēng)格格，，同同時(shí)時(shí)中中高高層層干干部部要要改改變變責(zé)責(zé)任任厭厭惡惡型型、、權(quán)權(quán)力力導(dǎo)導(dǎo)向向型型的的行行為為風(fēng)風(fēng)格格。。2、某目目前前缺缺乏乏足足夠夠數(shù)數(shù)量量和和質(zhì)質(zhì)量量的的管管理理人人才才支支撐撐未未來來的的組組織織體體系系，，于此此同時(shí)時(shí)現(xiàn)現(xiàn)有有員員工工行行為為方方式式需需要要更更規(guī)規(guī)范范化化和和職職業(yè)業(yè)化化。（見見中中期期報(bào)報(bào)告告39頁頁））五、、小小結(jié)結(jié)一、、通通過過以以上上情情況況的的匯匯總總我我個(gè)個(gè)人人觀觀點(diǎn)點(diǎn)：：1、、某某集集團(tuán)團(tuán)的的人人力力資資源源支支持持力力度度較較弱弱是是制制約約某某集集團(tuán)團(tuán)快快速速發(fā)發(fā)展展的的主主要要原原因因之之一一；；2、、由由于于多多種種企企業(yè)業(yè)管管理理基基本本層層面面建建設(shè)設(shè)長(zhǎng)長(zhǎng)期期沒沒有有到到位位，，對(duì)對(duì)人人力力資資源源管管理理產(chǎn)產(chǎn)生生難難以以逾逾越越的的影影響響，，人人力力資資源源缺缺乏乏一一個(gè)個(gè)比比較較好好的的發(fā)發(fā)展展環(huán)環(huán)境境，，自自身身的的管管理理水水平平也也有有問問題題，，導(dǎo)導(dǎo)致致問問題題長(zhǎng)長(zhǎng)期期無無法法解解決決。。一、、通通過過以以上上情情況況的的匯匯總總我我個(gè)個(gè)人人觀觀點(diǎn)點(diǎn)：：3、、缺缺乏乏系系統(tǒng)統(tǒng)的的分分析析能能力力和和切切實(shí)實(shí)可可行行的的整整體體性性的的問問題題解解決決方方案案是是該該問問題題一一直直不不能能得得到到有有效效解解決決的的關(guān)關(guān)鍵鍵；；4、人力資源源瓶頸狀況已已經(jīng)在人力資資源管理問題題的認(rèn)識(shí)和解解決非常困難難的問題上得得到了比較充充分的體現(xiàn)。。5、零星制定定應(yīng)急性的人人力資源相關(guān)關(guān)制度只對(duì)當(dāng)當(dāng)前的矛盾緩緩解有一定的的幫助，不能能從根本上解解決問題，更更不利于集團(tuán)團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康康發(fā)展。五、小結(jié)二、領(lǐng)導(dǎo)日益益重視與問題題日益嚴(yán)重的的矛盾不論是在公司司2003年年十大任務(wù)中中所占的比例例；或是集團(tuán)團(tuán)老總在各個(gè)個(gè)層面上的講講話；還是集集團(tuán)出臺(tái)相關(guān)關(guān)規(guī)章制度的的力度；以及及人力資源管管理部門同志志的加倍努力力，都不能掩掩蓋集團(tuán)的人人力資源水平平不能支持集集團(tuán)發(fā)展的需需要，且矛盾盾日益突出的的問題。五、小結(jié)三、如何正確確看待該問題題1、應(yīng)該端正正心態(tài)該問題是一個(gè)個(gè)由來以久、、錯(cuò)綜復(fù)雜牽牽涉到企業(yè)各各個(gè)層面、與與每一個(gè)員工工的切身利益益相關(guān)的重大大問題，不能能急于求成。。2、徹底認(rèn)識(shí)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸歸根結(jié)底是人人力資源的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，人力資資源是組織的的命脈，人力力資源是創(chuàng)造造利潤的主要要源泉，人力力資源的創(chuàng)新新能力是企業(yè)業(yè)的最大財(cái)富富。第二部分：某某集團(tuán)人力資資源管理問題題產(chǎn)生原因分分析：一、某集團(tuán)缺缺乏系統(tǒng)思考考能力的影響響二、某集團(tuán)企企業(yè)文化的影影響三、某集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)的影影響四、人力資源源管理水平的的影響五、小結(jié)一、某集團(tuán)缺缺乏系統(tǒng)思考考能力的影響響（一）、發(fā)展展歷史回顧：：某集團(tuán)自94年成立以來來，順98房房地產(chǎn)開發(fā)的的大潮，取得得了驕人的業(yè)業(yè)績(jī)，98-99年集集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了跨越式的的快速發(fā)展，，2000年年達(dá)到高峰，，2000-2002年年發(fā)展受到多多種因素的影影響，呈小幅幅下滑的態(tài)勢(shì)勢(shì)，2003年預(yù)計(jì)將有有大幅的攀升升。一、某集團(tuán)缺缺乏系統(tǒng)思考考能力的影響響（二）、縱觀觀某集團(tuán)的發(fā)發(fā)展歷程，集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由于于自身的知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)、工作作經(jīng)歷等因素素，又成天忙忙于日常事物物的處理，沒沒有太多的精精力來系統(tǒng)考考慮集團(tuán)的整整體發(fā)展。由由于集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略中心成立立的時(shí)間比較較晚，從事戰(zhàn)戰(zhàn)略研究的力力度不夠，人人力資源管理理的水平比較較低等原因，，導(dǎo)致集團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)期比較缺乏乏系統(tǒng)的思考考能力。一、某集團(tuán)缺缺乏系統(tǒng)思考考能力的影響響（三）、影響響分析由于某集團(tuán)比比較缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的思考能力力，公司的經(jīng)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管管理、戰(zhàn)略研研究、人力資資源管理、治治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)、內(nèi)部管理理機(jī)制、制度度建設(shè)、企業(yè)業(yè)文化、產(chǎn)品品研發(fā)等工作作就不能有一一個(gè)合理的資資源配置，時(shí)時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)組組織功能性紊紊亂，對(duì)人力力資源產(chǎn)生不不良的影響，，其本身的內(nèi)內(nèi)斂性導(dǎo)致人人力資源的資資源占用嚴(yán)重重不足，管理理的水平就會(huì)會(huì)支持不了集集團(tuán)發(fā)展的客客觀需要。二、某集團(tuán)的的企業(yè)文化的的影響（一）、近十十年的發(fā)展，，集團(tuán)沒有一一個(gè)總結(jié)出一一個(gè)系統(tǒng)健全全的企業(yè)文化化集團(tuán)也一直在在做相關(guān)企業(yè)業(yè)文化方面的的工作，但都是是支離破碎，，至今沒有形形一個(gè)系統(tǒng)健全的的企業(yè)文化，，在集團(tuán)日益益壯大大之之時(shí)，如沒有有一個(gè)系統(tǒng)的的整體行為準(zhǔn)準(zhǔn)則和行為規(guī)規(guī)范，這會(huì)影影響集團(tuán)的進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展。。二、某集團(tuán)的的企業(yè)文化的的影響（二）、企業(yè)業(yè)的理念設(shè)計(jì)計(jì)沒有系統(tǒng)的的支持體系集團(tuán)在發(fā)展的的過程中也有有意識(shí)地完成成了企業(yè)的核心理念念、經(jīng)營理念念、以及行為為規(guī)范等文化化建設(shè)方面的內(nèi)內(nèi)容，并在日日常工作中加加以應(yīng)用，但但在日常實(shí)施施過程中缺缺乏強(qiáng)有力力的系統(tǒng)性性的支持，，如沒有完整整的企業(yè)文文化體系作作保證，也也沒有設(shè)計(jì)計(jì)相應(yīng)的日常常經(jīng)營管理理辦法及全全員培訓(xùn)制制度做保證證，理念的完整整性沒有得得到體現(xiàn)。。二、某集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)文文化的影響響（三）、老老總的人格格魅力沒有有充分的發(fā)發(fā)揮由于集團(tuán)沒沒有一個(gè)整整體的思維維模式作保保障，就沒沒有整體戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)思；；沒有健全全的企業(yè)文文化為紐帶帶、就沒有有光榮的傳傳統(tǒng)；沒有有強(qiáng)有力的的制度體系系作支持，，就沒有一一個(gè)明確的的結(jié)果；老老總的人格格魅力沒有有一個(gè)支持持平臺(tái)，不不能很好地地感染和影影響集團(tuán)的的員工，這這也是不能能有效地形形成集團(tuán)核核心團(tuán)隊(duì)的的原因之一一。三、某集團(tuán)團(tuán)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的影響響（一）、公公司的法人人整理結(jié)構(gòu)構(gòu)有問題公司老總四四位一體，，既是集團(tuán)團(tuán)公司的董董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理又是是房產(chǎn)公司司的董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理理。而房產(chǎn)產(chǎn)公司又占占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)布局的主主導(dǎo)地位，，如何分配配權(quán)力、如如何合理配配置四個(gè)后后勤中心與與三個(gè)經(jīng)營營中心的關(guān)關(guān)系，并使使其在既保保持自身效效率的前提提下又密切切配合形成成合力，成成了一個(gè)問問題。三、某集團(tuán)團(tuán)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的影響響（二）、公公司的四個(gè)個(gè)后勤中心心的效率沒沒有充分發(fā)發(fā)揮集團(tuán)基本沒沒有運(yùn)行““四個(gè)中心心”的根本本職能，都都變成了日日常管理機(jī)機(jī)構(gòu)，運(yùn)行行最基本的的職能，形形成了一個(gè)個(gè)弱中央強(qiáng)強(qiáng)諸侯的格格局，關(guān)系系沒有理順順，沒有發(fā)發(fā)揮出后勤勤指揮中心心應(yīng)有的作作用，人力力資源中心心的運(yùn)作也也大受影響響，也直接接影響經(jīng)營營效率。三、某集團(tuán)團(tuán)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的影響響（三）、集集團(tuán)的權(quán)力力指揮系統(tǒng)統(tǒng)與關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)由于集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的多種種關(guān)系沒有有理順，又又沒有設(shè)置置分管老總總，造成部部門與部門門之間互不不負(fù)責(zé)，每每個(gè)部門經(jīng)經(jīng)理都只對(duì)對(duì)老板負(fù)責(zé)責(zé)，整體效效率下降。。日常工作作消耗了老老板的大量量的寶貴精精力，造成成老板依然然是一個(gè)操操作者而不不是管理者者更談不上上成為一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略投資資者，根本本無暇顧及及內(nèi)斂的人力資資源管理工工作，出現(xiàn)現(xiàn)問題就很很正常了。四、人力資資源管理水水平的影響響（一）、人人力資源中中心的基本本職能發(fā)揮揮有限人力資源中中心的基本本職能如政政策設(shè)立與與人力資源源規(guī)劃的設(shè)設(shè)計(jì)、人員員發(fā)展的生生涯規(guī)劃與與考核評(píng)價(jià)價(jià)職能大幅幅削弱，更更多地從事事招聘與行行政職能；；四、人力資資源管理水水平的影響響（二）、集集團(tuán)人力資資源管理水水平較低1、所有人人力資源功功能不能在在一起與集集團(tuán)戰(zhàn)略緊緊密聯(lián)系并并為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供支支持；2、無法激激勵(lì)員工支支持員工的的進(jìn)一步的的發(fā)展；3、不能提提供動(dòng)態(tài)的的勞動(dòng)力分分析，以供供決策；4、無法為為提高集團(tuán)團(tuán)組織效率率提供幫助助；5、不能滿滿足員工需需要及支持持員工生活活事務(wù)。四、人力資資源管理水水平的影響響（三）、由由于客觀原原因員工無無法形成合合力由于集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)比比較松散，，沒有一個(gè)強(qiáng)大的行行政管理系系統(tǒng)統(tǒng)攬全全局，集團(tuán)團(tuán)基本處于各自自為戰(zhàn)的情情況，組織織的整合資資源、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的的意識(shí)幾乎乎沒有得到到足夠強(qiáng)度度的強(qiáng)化，無法法形成合力力。整體的的人力資源源管理工作幾乎乎無法開展展。四、人力資資源管理水水平的影響響（四）角色色錯(cuò)位由于核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)的人員員都直接對(duì)對(duì)老板負(fù)責(zé)責(zé)，老板作作為工作績(jī)績(jī)效的考評(píng)評(píng)人，對(duì)集集團(tuán)的人事事考評(píng)工作作帶來消極極影響。1、人力資資源管理部部門不好開開展系統(tǒng)工工作；2、老板不不專業(yè)，個(gè)個(gè)人的主觀觀評(píng)判會(huì)帶帶來不公正正的結(jié)果；；3、由于評(píng)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不統(tǒng)一，，員工由于于分工的原原因可能受受到不公正正的對(duì)待，，如在老板板的標(biāo)準(zhǔn)中中與建筑相相關(guān)的人員員的得分可可能偏高，，而其真實(shí)實(shí)的價(jià)值可可能被高估估，打擊其其他員工的的信心。（五）、集集團(tuán)人力資資源管理的的作用：角色/區(qū)分有效產(chǎn)出/結(jié)果形象化比喻行為管理戰(zhàn)略性人力資源實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略伙伴把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)建立有效機(jī)制結(jié)構(gòu)職能專家組織流程的再造：“共享的服務(wù)項(xiàng)目”管理員工的貢獻(xiàn)程度提高員工的能力和參與度員工的支持者傾聽并對(duì)員工的意見做出反應(yīng)：“為員工提供所需的資源”管理轉(zhuǎn)型和變化創(chuàng)建一個(gè)嶄新的組織變革的推動(dòng)者管理轉(zhuǎn)型和變化：“保證應(yīng)變的能力”五、小結(jié)經(jīng)過以上分分析，我個(gè)個(gè)人認(rèn)為：：要想從根根本上解決決集團(tuán)的人人力資源管管理問題必必須從企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略布布局研究、、文化意識(shí)識(shí)形態(tài)塑造造、合理法法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、、迅速提升升集團(tuán)人力力資源管理理水平等比比較基礎(chǔ)、、宏觀層面面的角度入入手，集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須須高度重視視、大力推推動(dòng)，通過過一系列觀觀念創(chuàng)新、、制度創(chuàng)新新、機(jī)制創(chuàng)創(chuàng)新、應(yīng)用用全員培訓(xùn)訓(xùn)及激勵(lì)和和約束機(jī)制制，開創(chuàng)集集團(tuán)人力工工作的新局局面。第三部分：：集團(tuán)人力力資源管理理的各種矛矛盾和解決決辦法一、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理的的主要矛盾盾與解決辦法二、未來1-2年內(nèi)內(nèi)集團(tuán)人力力資源的主主要矛盾與解決辦法法三、工作進(jìn)進(jìn)度安排表表一、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理的的主要矛盾盾與解決辦辦法1、當(dāng)前集團(tuán)人人力資源管管理表現(xiàn)出出的主要矛矛盾為：企業(yè)的快速速發(fā)展與人人力資源供供應(yīng)嚴(yán)重不不足的矛盾盾。2、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理實(shí)實(shí)際上的主主要矛盾是是：管理水平落落后于發(fā)展展速度的矛矛盾。企業(yè)成在市市場(chǎng)，敗在在管理一、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理的的主要矛盾盾與解決辦辦法3、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理表表現(xiàn)出的主主要矛盾的的解決辦法法：（1）、求人不如求求己，通過過人力資源源管理體系系的自身建建設(shè)和制度度創(chuàng)新，對(duì)對(duì)內(nèi)部激勵(lì)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行行科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)，建立一一個(gè)人才培培養(yǎng)和任用用評(píng)價(jià)體系系，全面實(shí)實(shí)行薪酬管管理，樹立立榜樣，激激發(fā)員工潛潛能。企業(yè)員工的的人力貢獻(xiàn)獻(xiàn)模式：3、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理表表現(xiàn)出的主主要矛盾的的解決辦法法：（2）、對(duì)對(duì)集團(tuán)的人人力儲(chǔ)備狀狀況及人員員的短缺情情況進(jìn)行系系統(tǒng)分析，，制定相應(yīng)應(yīng)的人力補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃，，有目的、、有計(jì)劃、、有步驟地地用各種手手段謹(jǐn)慎選選擇目標(biāo)對(duì)對(duì)象，用人人力資源管管理的科學(xué)學(xué)方法管理理應(yīng)聘人員員。對(duì)特別別關(guān)鍵的崗崗位應(yīng)分別別做人力解解決方案，，集體討論論研究實(shí)施施。一、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理的的主要矛盾盾與解決辦辦法4、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理實(shí)實(shí)際上的主主要矛盾的的解決辦法法：（1）、首首先應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)一集團(tuán)管管理團(tuán)隊(duì)的的認(rèn)識(shí)通過開會(huì)、、下發(fā)文件件、培訓(xùn)、、交流溝通通、專題研研討、宣傳傳工具使用用等方式，，盡快統(tǒng)一一集團(tuán)管理理團(tuán)隊(duì)的思思想，為工工作開展做做好思想準(zhǔn)準(zhǔn)備。（2）、在在充分研討討交流的基基礎(chǔ)上，公公司應(yīng)當(dāng)組組織一個(gè)專專題工作班班子，對(duì)老老板直接負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)寫出執(zhí)行行方案交公公司專題會(huì)會(huì)討論，再再得到批準(zhǔn)準(zhǔn)后經(jīng)充分分授權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)全面組組織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理水平平提高工作作。4、當(dāng)前集集團(tuán)人力資資源管理實(shí)實(shí)際上的主主要矛盾的的解決辦法法：

（3）、

加強(qiáng)集團(tuán)的培訓(xùn)力度

二、未來1-2年內(nèi)內(nèi)集團(tuán)人力力資源的主主要矛盾與與解決辦法法1、未來1-2年內(nèi)內(nèi)集團(tuán)人力力資源的主主要矛盾是是：人力資源管管理水平與與集團(tuán)的企企業(yè)文化、經(jīng)營理理念、戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃劃、公司法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的發(fā)展匹匹配不理想想的矛盾。。2、未來1-2年內(nèi)內(nèi)集團(tuán)人力力資源管理理主要矛盾盾的解決辦辦法：（1）、組組織一幫幫人員重新新系統(tǒng)審視視集團(tuán)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景、、企業(yè)的文文化、企業(yè)業(yè)的各種理理念，戰(zhàn)略略規(guī)劃、核核心競(jìng)爭(zhēng)力力并使之與與企業(yè)的發(fā)發(fā)展情況相相結(jié)合。（2）、本本次系統(tǒng)性性的思考應(yīng)應(yīng)以企業(yè)的的實(shí)際情況況為基礎(chǔ)，，要保證各各審核對(duì)象象具有高質(zhì)質(zhì)量的同時(shí)時(shí)，著重強(qiáng)強(qiáng)調(diào)合理性性、可行性性、廣泛的的被接受性性。2、未來1-2年內(nèi)內(nèi)集團(tuán)人力力資源管理理主要矛盾盾的解決辦辦法：（3）、可可以在開開始統(tǒng)一核核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)認(rèn)識(shí)的階段段借助各種種手段開始始對(duì)公司各各階層的員員工開展廣廣泛的人力力資源與企企業(yè)目標(biāo)、、個(gè)人目標(biāo)標(biāo)融合的關(guān)關(guān)系，不斷斷刺激加深深員工的意意識(shí)和印象象，強(qiáng)化企企業(yè)與員工工的依存關(guān)關(guān)系，為企企業(yè)發(fā)展的的各種主要要關(guān)系被進(jìn)進(jìn)一步確定定之后的下下一步工作作奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)的理論基基礎(chǔ)和輿論論基礎(chǔ)。2、未來1-2年內(nèi)內(nèi)集團(tuán)人力力資源管理理主要矛盾盾的解決辦辦法：（4）、在在各種條件件（包括經(jīng)經(jīng)營狀況、、財(cái)務(wù)狀況況、人員狀狀況、思想想狀況）都都比較成熟熟時(shí)，比較較謹(jǐn)慎地分分析當(dāng)時(shí)公公司的實(shí)際際情況，可可選擇滲透透式的切入入，分批分分期解決，，也可采用用整體推進(jìn)進(jìn)式，快速速高效式解解決方案。。三、工作進(jìn)進(jìn)度安排表表工作進(jìn)度大大致安排：：時(shí)間內(nèi)容2003年第三季度2003年第四季度2004年第一季度2004年第二季度2004年第三季度2004年第四季度對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力的分析做“挖角”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合與戰(zhàn)略保持一致

與文化保持一致第四部分：：構(gòu)建“以以人為本””的企業(yè)理理念，共創(chuàng)創(chuàng)美好未來來一、現(xiàn)在集集團(tuán)發(fā)展正正處于關(guān)鍵鍵的歷史時(shí)時(shí)期，集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采用用什么樣的的發(fā)展戰(zhàn)略略將直接導(dǎo)導(dǎo)致某公司司的未來發(fā)發(fā)展?fàn)顩r。。二、以人為為中心、建建立理性化化核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理機(jī)制制、發(fā)揮揮集體智慧慧，化感性性的個(gè)人決決策為理性性的集體決決策。把““著眼于人人”看成企企業(yè)一切工工作的出發(fā)發(fā)點(diǎn)，團(tuán)團(tuán)結(jié)集團(tuán)的的所有員工工，克服一一切困難，，共創(chuàng)某美美好未來。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。01:22:5901:22:5901:2212/14/20221:22:59AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2201:22:5901:22Dec-2214-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:22:5901:22:5901:22Wednesday,December14,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2201:22:5901:22:59December14,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。14十十二二月月20221:22:59上上午午01:22:5912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月221:22上午午12月-2201:22December14,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/141:22:5901:22:5914December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:22:59上午1:22上上午01:22:5912月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。01:22:5901:22:5901:2212/14/20221:22:59AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2201:22:5901:22Dec-2214-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓