隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

新常態(tài)下干部管理及

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考

桂林培訓(xùn)中心朱成裴

新常態(tài)下干部管理及

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考

桂林培訓(xùn)中心朱成一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)二、當(dāng)前國稅隊(duì)伍面臨的狀況分析三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的思路和建議

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)

(一)

什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由執(zhí)行層和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，可稱為5P。一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)

(一)

什么是團(tuán)隊(duì)

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)

目標(biāo)定位計(jì)劃權(quán)限人目標(biāo)定位計(jì)劃權(quán)限人-----穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)-----共同的事業(yè)愿景-----清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)-----互補(bǔ)的成員類型-----嚴(yán)格的行動(dòng)準(zhǔn)則-----有效的激勵(lì)考核-----系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升-----合理的進(jìn)出機(jī)制合格團(tuán)隊(duì)的特征

-----穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)合格團(tuán)隊(duì)的特征

自我管理型團(tuán)隊(duì)問題解決型團(tuán)隊(duì)多功能團(tuán)隊(duì)(二)團(tuán)隊(duì)的類型自我管理型團(tuán)隊(duì)問題解決型團(tuán)隊(duì)多功能團(tuán)隊(duì)(二)團(tuán)隊(duì)的類型1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：團(tuán)體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：團(tuán)體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)，個(gè)體目標(biāo)或目標(biāo)多樣性。(三)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：團(tuán)體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤3、協(xié)作方面：團(tuán)體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4、責(zé)任方面：團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。3、協(xié)作方面：團(tuán)體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消5、技能方面：團(tuán)體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。6、結(jié)果方面：團(tuán)體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

5、技能方面：團(tuán)體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而信仰利益團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別信仰利益團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一聲音（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則

統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一聲音（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本比爾·蓋茨：微軟有成功的團(tuán)隊(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)比爾·蓋茨：成功的團(tuán)隊(duì)著名管理大師韋爾奇在對(duì)微軟的經(jīng)驗(yàn)做分析時(shí)，總結(jié)了如下的經(jīng)驗(yàn)：

1、明確合理的目標(biāo)2、強(qiáng)力有影響的領(lǐng)導(dǎo)3、系統(tǒng)科學(xué)的管理制度4、良好的協(xié)調(diào)溝通5、激勵(lì)機(jī)制形成的利益共同體6、全員式的員工管理著名管理大師韋爾奇在對(duì)微軟的經(jīng)驗(yàn)做分析時(shí)，總結(jié)了如下的經(jīng)驗(yàn)：7、激發(fā)每個(gè)成員的成長潛能8、建立和諧的人際關(guān)系9、全局觀念和整體意識(shí)10、時(shí)刻保持競爭狀態(tài)7、激發(fā)每個(gè)成員的成長潛能8、建立和諧的人際關(guān)系9、全局觀念隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件史記·十二本紀(jì)·高祖本紀(jì)

高祖曰：“列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項(xiàng)氏之所以失天下者何？”高起、王陵對(duì)曰：“陛下慢而侮人，項(xiàng)羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項(xiàng)羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也?！笔酚洝な炯o(jì)·高祖本紀(jì)

高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房(張良)。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餽饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也?！?/p>

高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌策帷帳之二、當(dāng)前國稅隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）國稅部門的定位----典型的科層組織體系

科層組織

------是由法律和法規(guī)所規(guī)定的固定的正式管轄范圍，有在明確的權(quán)力等級(jí)制基礎(chǔ)上組織起來的各級(jí)辦事機(jī)關(guān)。以書面文件為基礎(chǔ)并按照需要特殊訓(xùn)練才能掌握的程序來進(jìn)行的行政管理。行政人員系專職受雇者并須遵守嚴(yán)格的法律和紀(jì)律，其職位系根據(jù)資歷或功績而晉升并根據(jù)級(jí)別發(fā)給固定薪金（一般還有退休金）。二、當(dāng)前國稅隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析（一）國稅部門的定位“科層組織”又稱“官僚政治”，是行政人員的集合名詞，指行政的任務(wù)和程序。其特征有明定法規(guī)及制度、職權(quán)遵從層級(jí)性、專業(yè)分工等原則。---德國社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯“科層組織”又稱“官僚政治”，是行政人員的集合科層組織的幾個(gè)特征①內(nèi)部分工，且每一成員的權(quán)力和責(zé)任都有明確規(guī)定。

②職位分等，下級(jí)接受上級(jí)指揮。

③組織成員都具備各專業(yè)技術(shù)資格而被選中。

科層組織的幾個(gè)特征①內(nèi)部分工，且每一成員的權(quán)力和責(zé)任都有明④管理人員是專職的公職人員，而不是該組織的所有者。

⑤組織內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)定、紀(jì)律、并毫無例外地普遍適用。

⑥組織內(nèi)部排除私人感情，成員間關(guān)系只是工作關(guān)系。④管理人員是專職的公職人員，而不是該組織的所有者。

韋伯式的理想的科層組織模式---組織及其職能依法設(shè)定，結(jié)構(gòu)是由上至下的控制體系，按照層級(jí)的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系，成員個(gè)體行為依法律及崗位職責(zé)行使。成員經(jīng)考試錄用，按技能進(jìn)行專業(yè)分工，有規(guī)范合理的薪酬，晉升、獎(jiǎng)懲、淘汰依法規(guī)進(jìn)行。韋伯式的理想的科層組織模式---組織及其職能依黨的領(lǐng)導(dǎo)中國特色黨的領(lǐng)導(dǎo)

“黨的干部必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想、真誠信仰馬克思主義、矢志不渝為中國特色社會(huì)主義而奮斗，全心全意為人民服務(wù)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績”。-------習(xí)近平同志2013年6月在全國組織工作會(huì)議上的講話“黨的干部必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想、真誠信仰

公務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)干部,要守住底線，要像出家人天天念“阿尼陀佛”一樣，每天都念我們“是人民的勤務(wù)員”

-------2013.3.8習(xí)近平在參加十二屆全國人大河南組討論時(shí)的講話

一、關(guān)于新常態(tài)

“新常態(tài)”之“新”，意味著不同以往；“新常態(tài)”之“?！?，意味著相對(duì)穩(wěn)定。適應(yīng)新常態(tài)，就要順勢(shì)而為、主動(dòng)轉(zhuǎn)變，讓新思維、新行為成為新習(xí)慣。（二）國稅部門面臨新常態(tài)的考驗(yàn)一、關(guān)于新常態(tài)（二）國稅部門面臨新常態(tài)的考驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”

經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，就是“調(diào)結(jié)構(gòu)、降速度、提質(zhì)量”發(fā)展新模式。認(rèn)識(shí)不到發(fā)展“新常態(tài)”下的新趨勢(shì)、新特征、新動(dòng)力，就難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代要求，難以把握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)。1、經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速發(fā)展2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)3、從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，就是“干部作風(fēng)“新常態(tài)”

習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上的講話，對(duì)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部重申了一個(gè)工作要求：必須牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，必須在其位、謀共事、盡其責(zé)。一、“為民務(wù)實(shí)清廉”是干部作風(fēng)的主題

二、“為官不易”成為常態(tài)

三、“監(jiān)督體系”高密無縫干部作風(fēng)“新常態(tài)”習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委五黨風(fēng)廉政“新常態(tài)”

“國家之?dāng)?，由官邪也”。黨員干部要克服社會(huì)浮躁風(fēng)氣的影響，“廉政以立身，勤政以務(wù)公”，真正視黨紀(jì)國法為“紅線”，既內(nèi)練價(jià)值觀，又內(nèi)修理想信念，自覺做到“不拘常例、不違常情”。

一、把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里二、讓權(quán)力運(yùn)行在陽光下

三、讓腐敗分子無處藏身黨風(fēng)廉政“新常態(tài)”“國家之?dāng)?，由官邪也”。黨員

新常態(tài)需要一個(gè)長期鞏固的過程，目前的“新常態(tài)”，多多少少是強(qiáng)大外力束縛下的被動(dòng)“常態(tài)”，真正要把“新常態(tài)”內(nèi)化成一種從政信念、一種官場文化、一種社會(huì)風(fēng)俗，內(nèi)化成黨員干部發(fā)自內(nèi)心的自覺，還需要我們攜手前行，自覺延續(xù)，推動(dòng)不斷前行。新常態(tài)需要一個(gè)長期鞏固的過程，目前的“新常

二、干部隊(duì)伍管理面臨的問題

隊(duì)伍不好帶？

一是改革帶來的壓力二是收入任務(wù)帶來的壓力三是法制建設(shè)帶來的壓力四是廉政建設(shè)帶來的壓力五是公務(wù)員收入帶來的壓力

二、干部隊(duì)伍管理面臨的問題

隊(duì)伍不好帶？

一是改革帶來的壓力。近幾年改革力度更大、步伐更快。改革涉及到征管方式的改變、機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整等，直接為干部帶來的是對(duì)適應(yīng)新崗位、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的需求。對(duì)于那些已形成工作習(xí)慣的慣性、年齡較長的干部來說，存在適應(yīng)的壓力。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能和計(jì)算機(jī)操作要求令他們感覺到能力恐慌。一是改革帶來的壓力。近幾年改革力度更大、步伐

二是收入任務(wù)帶來的壓力。為國家和地方組織財(cái)政收入，是國稅部門的第一要?jiǎng)?wù)。但是面臨不夠樂觀的經(jīng)濟(jì)態(tài)式、日漸豐富的生產(chǎn)形式，以及國家為緩解企業(yè)壓力而出臺(tái)的系列優(yōu)惠政策，如何在追求收入數(shù)量的同時(shí)抓好收入質(zhì)量，如何做到收好稅與落實(shí)好稅收優(yōu)惠兩不誤，是我們面臨收入問題值得思考的地方。二是收入任務(wù)帶來的壓力。為國家和地方組織財(cái)政

三是作風(fēng)建設(shè)帶來的壓力。當(dāng)前群眾的維權(quán)意識(shí)、公共監(jiān)督意識(shí)日趨強(qiáng)大，社會(huì)輿論對(duì)機(jī)關(guān)部門、對(duì)公務(wù)員個(gè)體的不足之處起了無限放大的影響。社會(huì)監(jiān)督力量無形之中為帶有公務(wù)員身份的個(gè)人增添了許多壓力，為部門如何更好管理干部隊(duì)伍也提出了挑戰(zhàn)。三是作風(fēng)建設(shè)帶來的壓力。當(dāng)前群眾的維權(quán)意識(shí)、

四是廉政建設(shè)帶來的壓力。國家反腐力度之大、效率之高震懾全國，從老虎到蒼蠅都不放過，我們一方面拍手稱快之時(shí)，也要考慮到自身還有沒有不到位的地方，是否接受納稅人小吃小喝和小禮品等等，如今都是嚴(yán)厲杜絕的。懶作為、不作為也被視同腐敗現(xiàn)象。（北京圍觀王菲事件）隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

五是公務(wù)員收入帶來的壓力。實(shí)行“陽光工資”，部分地區(qū)間收入不平衡，我們也只有接受。但是面對(duì)高房價(jià)、高醫(yī)療、子女求學(xué)及基本生活成本的支出，加上較之以往明顯的“福利”差異，讓公務(wù)員感到“壓力山大”。隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件如何應(yīng)對(duì)？---管、壓、哄？

如何應(yīng)對(duì)？---管、壓、哄？

高層---從頂層設(shè)計(jì)入手深化科層組織體系改革

各管理層級(jí)---有效的制度管理和切實(shí)的人文關(guān)懷

克服形式主義，教條主義，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)干部歸屬感和認(rèn)同感

國稅干部個(gè)體----以平常之心應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，修敬業(yè)之態(tài)投入工作三加強(qiáng)國稅隊(duì)伍建設(shè)的思考和建議高層---從頂層設(shè)計(jì)入手深化科層組織體系改革三加強(qiáng)國稅隊(duì)一是權(quán)力過于集中,組織中最高個(gè)體的影響力過大。二是機(jī)構(gòu)重疊,權(quán)責(zé)不清。三是組織行為缺乏理性。組織僵化人性異化民主弱化（一）科層組織存在的問題一是權(quán)力過于集中,組織中最高個(gè)體的影響力過大。（一）科層組

制度是維持一個(gè)組織正常運(yùn)行的基本保證，沒有根據(jù)不成方圓，管理必須制度化，但是，100%制度化并不是好的管理。

把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。

杜絕形式主義，注重人文關(guān)懷的實(shí)效。

目標(biāo)愿景—?dú)w屬認(rèn)同---激勵(lì)競爭---價(jià)值實(shí)現(xiàn)（二）實(shí)施制度管理與人文關(guān)懷并重制度是維持一個(gè)組織正常運(yùn)行的基本保證，沒有1、樹立五種意識(shí)新常態(tài)下公務(wù)員應(yīng)當(dāng)樹立的五種意識(shí)：

莫發(fā)財(cái)

要服務(wù)

權(quán)依法

靠實(shí)干

不自在

（三）國稅干部的自我修養(yǎng)1、樹立五種意識(shí)（三）國稅干部的自我修養(yǎng)2、培育良好的職業(yè)道德規(guī)范核心價(jià)值觀（公民）--愛國、敬業(yè)、誠信、友善

黨員干部（公務(wù)員）---“四有”心中有黨、心中有民

心中有責(zé)、心中有戒

2、培育良好的職業(yè)道德規(guī)范3、提升個(gè)人自我修養(yǎng)

人不為己天誅地滅儒家文化提倡存天理，去人欲。

天理：宇宙（自然）和人心靈共同的法則

人欲：超越邊界（法律、道德）的欲望

王陽明—宋明理學(xué)家3、提升個(gè)人自我修養(yǎng)修煉平常心應(yīng)對(duì)新常態(tài)

法則：當(dāng)你的欲望膨脹的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越你能夠取得物質(zhì)的速度，你就與近在咫尺的幸福擦肩而過乃至背道而馳了。

所得做加法，欲望做減法。修煉平常心應(yīng)對(duì)新常態(tài)

從更廣泛的人生意義上說，能否做好那些自己不愿意做的事情是一個(gè)人是否成熟的標(biāo)志，也是一個(gè)人能否取得人生成功的主要因素。這世界不是為你準(zhǔn)備的，這職位也不是為你設(shè)立的。做好自己不愿做的事從更廣泛的人生意義上說，能否做好那些自己不愿大道至簡：萬物之始,大道至簡,衍化至繁

大白若辱，大方無隅，大器晚成，大音希聲，大象無形大道至簡：知易行難

知行合一知易行難

謝謝大家138078456502390240554@QQ.COM隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

新常態(tài)下干部管理及

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考

桂林培訓(xùn)中心朱成裴

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考

桂林培訓(xùn)中心朱成一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)二、當(dāng)前國稅隊(duì)伍面臨的狀況分析三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的思路和建議

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)

(一)

什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由執(zhí)行層和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，可稱為5P。一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)

(一)

什么是團(tuán)隊(duì)

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)

目標(biāo)定位計(jì)劃權(quán)限人目標(biāo)定位計(jì)劃權(quán)限人-----穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)-----共同的事業(yè)愿景-----清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)-----互補(bǔ)的成員類型-----嚴(yán)格的行動(dòng)準(zhǔn)則-----有效的激勵(lì)考核-----系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升-----合理的進(jìn)出機(jī)制合格團(tuán)隊(duì)的特征

-----穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)合格團(tuán)隊(duì)的特征

自我管理型團(tuán)隊(duì)問題解決型團(tuán)隊(duì)多功能團(tuán)隊(duì)(二)團(tuán)隊(duì)的類型自我管理型團(tuán)隊(duì)問題解決型團(tuán)隊(duì)多功能團(tuán)隊(duì)(二)團(tuán)隊(duì)的類型1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：團(tuán)體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：團(tuán)體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)，個(gè)體目標(biāo)或目標(biāo)多樣性。(三)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：團(tuán)體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤3、協(xié)作方面：團(tuán)體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4、責(zé)任方面：團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。3、協(xié)作方面：團(tuán)體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消5、技能方面：團(tuán)體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。6、結(jié)果方面：團(tuán)體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

5、技能方面：團(tuán)體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而信仰利益團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別信仰利益團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一聲音（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則

統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一聲音（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本比爾·蓋茨：微軟有成功的團(tuán)隊(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)比爾·蓋茨：成功的團(tuán)隊(duì)著名管理大師韋爾奇在對(duì)微軟的經(jīng)驗(yàn)做分析時(shí)，總結(jié)了如下的經(jīng)驗(yàn)：

1、明確合理的目標(biāo)2、強(qiáng)力有影響的領(lǐng)導(dǎo)3、系統(tǒng)科學(xué)的管理制度4、良好的協(xié)調(diào)溝通5、激勵(lì)機(jī)制形成的利益共同體6、全員式的員工管理著名管理大師韋爾奇在對(duì)微軟的經(jīng)驗(yàn)做分析時(shí)，總結(jié)了如下的經(jīng)驗(yàn)：7、激發(fā)每個(gè)成員的成長潛能8、建立和諧的人際關(guān)系9、全局觀念和整體意識(shí)10、時(shí)刻保持競爭狀態(tài)7、激發(fā)每個(gè)成員的成長潛能8、建立和諧的人際關(guān)系9、全局觀念隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件史記·十二本紀(jì)·高祖本紀(jì)

高祖曰：“列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項(xiàng)氏之所以失天下者何？”高起、王陵對(duì)曰：“陛下慢而侮人，項(xiàng)羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項(xiàng)羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也?！笔酚洝な炯o(jì)·高祖本紀(jì)

高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房(張良)。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餽饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌策帷帳之二、當(dāng)前國稅隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）國稅部門的定位----典型的科層組織體系

科層組織

------是由法律和法規(guī)所規(guī)定的固定的正式管轄范圍，有在明確的權(quán)力等級(jí)制基礎(chǔ)上組織起來的各級(jí)辦事機(jī)關(guān)。以書面文件為基礎(chǔ)并按照需要特殊訓(xùn)練才能掌握的程序來進(jìn)行的行政管理。行政人員系專職受雇者并須遵守嚴(yán)格的法律和紀(jì)律，其職位系根據(jù)資歷或功績而晉升并根據(jù)級(jí)別發(fā)給固定薪金（一般還有退休金）。二、當(dāng)前國稅隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析（一）國稅部門的定位“科層組織”又稱“官僚政治”，是行政人員的集合名詞，指行政的任務(wù)和程序。其特征有明定法規(guī)及制度、職權(quán)遵從層級(jí)性、專業(yè)分工等原則。---德國社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯“科層組織”又稱“官僚政治”，是行政人員的集合科層組織的幾個(gè)特征①內(nèi)部分工，且每一成員的權(quán)力和責(zé)任都有明確規(guī)定。

②職位分等，下級(jí)接受上級(jí)指揮。

③組織成員都具備各專業(yè)技術(shù)資格而被選中。

科層組織的幾個(gè)特征①內(nèi)部分工，且每一成員的權(quán)力和責(zé)任都有明④管理人員是專職的公職人員，而不是該組織的所有者。

⑤組織內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)定、紀(jì)律、并毫無例外地普遍適用。

⑥組織內(nèi)部排除私人感情，成員間關(guān)系只是工作關(guān)系。④管理人員是專職的公職人員，而不是該組織的所有者。

韋伯式的理想的科層組織模式---組織及其職能依法設(shè)定，結(jié)構(gòu)是由上至下的控制體系，按照層級(jí)的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系，成員個(gè)體行為依法律及崗位職責(zé)行使。成員經(jīng)考試錄用，按技能進(jìn)行專業(yè)分工，有規(guī)范合理的薪酬，晉升、獎(jiǎng)懲、淘汰依法規(guī)進(jìn)行。韋伯式的理想的科層組織模式---組織及其職能依黨的領(lǐng)導(dǎo)中國特色黨的領(lǐng)導(dǎo)

“黨的干部必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想、真誠信仰馬克思主義、矢志不渝為中國特色社會(huì)主義而奮斗，全心全意為人民服務(wù)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績”。-------習(xí)近平同志2013年6月在全國組織工作會(huì)議上的講話“黨的干部必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想、真誠信仰

公務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)干部,要守住底線，要像出家人天天念“阿尼陀佛”一樣，每天都念我們“是人民的勤務(wù)員”

-------2013.3.8習(xí)近平在參加十二屆全國人大河南組討論時(shí)的講話

一、關(guān)于新常態(tài)

“新常態(tài)”之“新”，意味著不同以往；“新常態(tài)”之“?！?，意味著相對(duì)穩(wěn)定。適應(yīng)新常態(tài)，就要順勢(shì)而為、主動(dòng)轉(zhuǎn)變，讓新思維、新行為成為新習(xí)慣。（二）國稅部門面臨新常態(tài)的考驗(yàn)一、關(guān)于新常態(tài)（二）國稅部門面臨新常態(tài)的考驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”

經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，就是“調(diào)結(jié)構(gòu)、降速度、提質(zhì)量”發(fā)展新模式。認(rèn)識(shí)不到發(fā)展“新常態(tài)”下的新趨勢(shì)、新特征、新動(dòng)力，就難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代要求，難以把握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)。1、經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速發(fā)展2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)3、從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，就是“干部作風(fēng)“新常態(tài)”

習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上的講話，對(duì)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部重申了一個(gè)工作要求：必須牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，必須在其位、謀共事、盡其責(zé)。一、“為民務(wù)實(shí)清廉”是干部作風(fēng)的主題

二、“為官不易”成為常態(tài)

三、“監(jiān)督體系”高密無縫干部作風(fēng)“新常態(tài)”習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委五黨風(fēng)廉政“新常態(tài)”

“國家之?dāng)。晒傩耙病?。黨員干部要克服社會(huì)浮躁風(fēng)氣的影響，“廉政以立身，勤政以務(wù)公”，真正視黨紀(jì)國法為“紅線”，既內(nèi)練價(jià)值觀，又內(nèi)修理想信念，自覺做到“不拘常例、不違常情”。

一、把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里二、讓權(quán)力運(yùn)行在陽光下

三、讓腐敗分子無處藏身黨風(fēng)廉政“新常態(tài)”“國家之?dāng)?，由官邪也”。黨員

新常態(tài)需要一個(gè)長期鞏固的過程，目前的“新常態(tài)”，多多少少是強(qiáng)大外力束縛下的被動(dòng)“常態(tài)”，真正要把“新常態(tài)”內(nèi)化成一種從政信念、一種官場文化、一種社會(huì)風(fēng)俗，內(nèi)化成黨員干部發(fā)自內(nèi)心的自覺，還需要我們攜手前行，自覺延續(xù)，推動(dòng)不斷前行。新常態(tài)需要一個(gè)長期鞏固的過程，目前的“新常

二、干部隊(duì)伍管理面臨的問題

隊(duì)伍不好帶？

一是改革帶來的壓力二是收入任務(wù)帶來的壓力三是法制建設(shè)帶來的壓力四是廉政建設(shè)帶來的壓力五是公務(wù)員收入帶來的壓力

二、干部隊(duì)伍管理面臨的問題

隊(duì)伍不好帶？

一是改革帶來的壓力。近幾年改革力度更大、步伐更快。改革涉及到征管方式的改變、機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整等，直接為干部帶來的是對(duì)適應(yīng)新崗位、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的需求。對(duì)于那些已形成工作習(xí)慣的慣性、年齡較長的干部來說，存在適應(yīng)的壓力。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能和計(jì)算機(jī)操作要求令他們感覺到能力恐慌。一是改革帶來的壓力。近幾年改革力度更大、步伐

二是收入任務(wù)帶來的壓力。為國家和地方組織財(cái)政收入，是國稅部門的第一要?jiǎng)?wù)。但是面臨不夠樂觀的經(jīng)濟(jì)態(tài)式、日漸豐富的生產(chǎn)形式，以及國家為緩解企業(yè)壓力而出臺(tái)的系列優(yōu)惠政策，如何在追求收入數(shù)量的同時(shí)抓好收入質(zhì)量，如何做到收好稅與落實(shí)好稅收優(yōu)惠兩不誤，是我們面臨收入問題值得思考的地方。二是收入任務(wù)帶來的壓力。為國家和地方組織財(cái)政

三是作風(fēng)建設(shè)帶來的壓力。當(dāng)前群眾的維權(quán)意識(shí)、公共監(jiān)督意識(shí)日趨強(qiáng)大，社會(huì)輿論對(duì)機(jī)關(guān)部門、對(duì)公務(wù)員個(gè)體的不足之處起了無限放大的影響。社會(huì)監(jiān)督力量無形之中為帶有公務(wù)員身份的個(gè)人增添了許多壓力，為部門如何更好管理干部隊(duì)伍也提出了挑戰(zhàn)。三是作風(fēng)建設(shè)帶來的壓力。當(dāng)前群眾的維權(quán)意識(shí)、

四是廉政建設(shè)帶來的壓力。國家反腐力度之大、效率之高震懾全國，從老虎到蒼蠅都不放過，我們一方面拍手稱快之時(shí)，也要考慮到自身還有沒有不到位的地方，是否接受納稅人小吃小喝和小禮品等等，如今都是嚴(yán)厲杜絕的。懶作為、不作為也被視同腐敗現(xiàn)象。（北京圍觀王菲事件）隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

五是公務(wù)員收入帶來的壓力。實(shí)行“陽光工資”，部分地區(qū)間收入不平衡，我們也只有接受。但是面對(duì)高房價(jià)、高醫(yī)療、子女求學(xué)及基本生活成本的支出，加上較之以往明顯的“福利”差異，讓公務(wù)員感到“壓力山大”。隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件如何應(yīng)對(duì)？---管、壓、哄？

如何應(yīng)對(duì)？---管、壓、哄？

高層---從頂層設(shè)計(jì)入手深化科層組織體系改革

各管理層級(jí)---有效的制度管理和切實(shí)的人文關(guān)懷

克服形式主義，教條主義，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)干部歸屬感和認(rèn)同感

國稅干部個(gè)體----以平常之心應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，修敬業(yè)之態(tài)投入工作三加強(qiáng)國稅隊(duì)伍建設(shè)的思考和建議高層---從頂層設(shè)計(jì)入手