某國(guó)際企業(yè)制度的補(bǔ)充與完善講義

慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱的補(bǔ)充與完善——慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)郭凡生

2001年11月23日

一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容

1、平臺(tái)管理的統(tǒng)計(jì)表一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容2、平臺(tái)設(shè)立的意義A、小行業(yè)的快速盈利基礎(chǔ)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模障礙C、各地公司的出路：2002年廣

深、上海的平臺(tái)利潤(rùn)將超過(guò)

本地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

3、如何完善平臺(tái)管理A、上海、廣深大區(qū)總裁主要精力

向平臺(tái)管理轉(zhuǎn)變B、沈陽(yáng)、成都、武漢、天津等城

市的發(fā)展模式研究與實(shí)踐：是

平臺(tái)制，還是代理制？代理制

如何保證效率？

一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容

4、劉穎負(fù)責(zé)郭濤、王小羽、劉堅(jiān)

文二位大區(qū)總裁參加平臺(tái)制度

的文件起草5、平臺(tái)管理的重點(diǎn)A、平臺(tái)與行業(yè)的權(quán)責(zé)劃分B、財(cái)務(wù)管理的效率，合法化及重要性C、人事管理的權(quán)力規(guī)定D、業(yè)務(wù)推進(jìn)的原則E、平臺(tái)收益對(duì)大區(qū)總裁的考核一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容6、平臺(tái)管理的出現(xiàn)，要求整個(gè)集團(tuán)

的管理從利潤(rùn)中心為主體的塊型

管理結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)過(guò)渡。二、矩陣式管理模型

1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤

二、矩陣式管理模型1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤

二、矩陣式管理模型1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤二、矩陣式式管理模型型1-4吳吳纓5-8劉劉穎9李為旺旺10陳宏11陳陳沛12顧顧援朝13郭郭濤二、矩陣式式管理模式式1、上面三三角形表明明職能部門(mén)門(mén)管理區(qū)，，下下面長(zhǎng)方形形表明為事事業(yè)群，大大區(qū)，各各專(zhuān)業(yè)業(yè)網(wǎng)站的管管理區(qū)。2、集團(tuán)各各職能部門(mén)門(mén)，要有明明確的文件件，規(guī)規(guī)定三角角形與長(zhǎng)方方形的劃界界，以及變變動(dòng)動(dòng)的規(guī)則。。二、矩陣式式管理模式式3、在這是是會(huì)涉及到到“管理交交互區(qū)”，，““管理真真空區(qū)”等等問(wèn)題，需需職能與事事業(yè)群有高高的藝術(shù)處處理方法。。優(yōu)勢(shì)可可能的劣勢(shì)勢(shì)條塊結(jié)合，，既可有利利潤(rùn)潤(rùn)中心的積積極性，又又會(huì)有集團(tuán)的的規(guī)模效益益。條塊分割扯扯皮，效率率更為低下下，誰(shuí)誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)都都體現(xiàn)不出出來(lái)。二、矩陣式式管理模式式4、慧聰原原有的管理理模式分析析A、以利潤(rùn)潤(rùn)中心為核核心的“塊塊形”管管理體制制。所有要要素盡量放放到到塊塊里，減少少管理難度度。B、塊性管管理簡(jiǎn)單，，對(duì)于橫向向的綜綜合協(xié)調(diào)能能力要求不不太高，要要的是是開(kāi)拓業(yè)務(wù)務(wù)能力。在在業(yè)務(wù)務(wù)的初創(chuàng)期期較為適合合。二、矩陣式式管理模式式C、問(wèn)題：：集團(tuán)優(yōu)勢(shì)勢(shì)難以發(fā)揮揮，規(guī)模模優(yōu)優(yōu)勢(shì)較難體體現(xiàn)。如：：各地IT的的招商代代理，都以以各地利益益最大大化為為目標(biāo)，整整合不在一一起。再再如如：石家莊莊自己上印印刷業(yè)務(wù)。。二、矩陣式式管理模式式D、塊形管管理對(duì)職能能部門(mén)要求求低，強(qiáng)調(diào)調(diào)服服務(wù)多管理理少。矩陣陣式管理模模式式中，職能能部門(mén)第一一是管理，，第二二才是服服務(wù)。正所所謂：管的住，才才能管的好好！二、矩陣式式管理模式式5、陳、顧顧、李、吳吳、劉，五五位司職職職能能管管理的高級(jí)級(jí)副總裁，，要在12月15日日前作作出相關(guān)規(guī)規(guī)定，完成成矩陣式管管理理的框框架設(shè)計(jì)。。6、郭濤下下面的方案案就是要在在公司利益益最最大大化的基礎(chǔ)礎(chǔ)上整合IT、家電電、汽車(chē)車(chē)。二、矩陣式式管理模式式7、運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)構(gòu)的重要要改變A、上級(jí)不不再是郭凡凡生一個(gè)人人，職能能部部門(mén)都成為為你的新上上級(jí)，指令令必須執(zhí)行行。發(fā)生矛矛盾時(shí)要善善于于協(xié)調(diào)，，要有大局局觀。B、職能部部門(mén)的管理理必須深入入實(shí)際，符符合大局實(shí)實(shí)際，但首首先是管住住。C、、會(huì)犧牲某某些局部與與塊塊的利利益與與效效率，如取取消，合并并某此地區(qū)區(qū)刊。二、矩陣式式管理模式式8、保證管管理轉(zhuǎn)型的的措施：A、、培訓(xùn)大區(qū)區(qū)及北京總總部經(jīng)理人人員，明明確規(guī)則則。B、加大大協(xié)調(diào)會(huì)議議的頻率，，變大協(xié)調(diào)調(diào)為專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)。。C、管理人人員多下基基層，多聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)。D、、總裁通報(bào)報(bào)制：分公公司，事業(yè)業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可越級(jí)級(jí)向郭凡生生反映問(wèn)題題，高高層協(xié)調(diào)解解決。三、培訓(xùn)的的重要意義義日漸明顯顯1、、培培養(yǎng)養(yǎng)人人才才2、、完完善善、、深深化化企企業(yè)業(yè)文文化化3、、建建立立管管理理的的統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三、、培培訓(xùn)訓(xùn)的的重重要要意意義義日