現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)課件

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融系現(xiàn)代企業(yè)制度同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融系現(xiàn)代企業(yè)制度1教材及參考書(shū)籍本課程教材：《現(xiàn)代企業(yè)制度概論》（第三版）同濟(jì)大學(xué)出版社2006年2月參考書(shū)：《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》學(xué)習(xí)意義和要求教材及參考書(shū)籍本課程教材：參考書(shū)：2主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，涉及企業(yè)理論、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)、公司治理、公司資本結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新以及國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展等一系列理論和實(shí)踐問(wèn)題。

“現(xiàn)代企業(yè)制度”是適應(yīng)我國(guó)改革開(kāi)放的形勢(shì)下推出的一門新的課程，它以企業(yè)制度創(chuàng)新為主線，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代企業(yè)的有關(guān)知識(shí)和我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展。

現(xiàn)企專題內(nèi)容及書(shū)目.doc主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，涉及企業(yè)3第二部分內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)制度概述1、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征和內(nèi)容2、現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生與發(fā)展：主要從企業(yè)制度創(chuàng)新的角度闡明現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生.3、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本管理制度第一部分內(nèi)容：企業(yè)與企業(yè)制度1、什么是企業(yè)？介紹企業(yè)理論2、企業(yè)是如何運(yùn)行的？如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)？3、企業(yè)制度及其類型本課程共分四部分內(nèi)容：第二部分內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)制度概述4第三部分內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式即現(xiàn)代公司制有限責(zé)任公司（私人或封閉公司）股份有限公司現(xiàn)代公司制企業(yè)上市公司（公眾公司）

非上市公司(家族控股公司）第三部分內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)制度的具體現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式5第三部分內(nèi)容之一：現(xiàn)代公司制介紹有限責(zé)任公司、股份有限公司的產(chǎn)生、運(yùn)作、滅亡的全過(guò)程。學(xué)習(xí)意義：意義之一：怎樣辦企業(yè)（公司）意義之二：企業(yè)如何發(fā)展（演進(jìn)）意義之三：企業(yè)如何改制成公司企業(yè)第三部分內(nèi)容之一：現(xiàn)代公司制介紹有限責(zé)任公司、股份有限公司的6意義之三：企業(yè)如何改制隨著中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展，將有大量企業(yè)改制成公司制企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，有些企業(yè)還將改制成上市公司。意義之三：企業(yè)如何改制隨著中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展，將有7第三部分內(nèi)容之二：上市公司內(nèi)容包括：上市公司概述上市公司的收購(gòu)與反收購(gòu)股票和股票市場(chǎng)股票投資原理（股票投資分析）第三部分內(nèi)容之二：上市公司內(nèi)容包括：（股票投資分析）8四、中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展主要內(nèi)容有：1、傳統(tǒng)的社會(huì)主義企業(yè)制度分析中國(guó)傳統(tǒng)的社會(huì)主義企業(yè)制度的產(chǎn)生、演進(jìn)、存在的問(wèn)題2、中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展：必要性、對(duì)策3、中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展的配套改革包括政府職能的轉(zhuǎn)變、財(cái)稅金融體制改革、建立社會(huì)保障、完善市場(chǎng)體系等。四、中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展主要內(nèi)容有：9配套改革的重點(diǎn)配套改革的重點(diǎn)是：建立資本市場(chǎng)和企業(yè)家市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資本與企業(yè)家的最好的結(jié)合。資本市場(chǎng)實(shí)質(zhì)是資本所有者（提供者）與經(jīng)營(yíng)者（使用者）之間圍繞資本的一種交易。資本市場(chǎng)有效運(yùn)行的要求；資本所有者能把資本交給最需要又最有能力運(yùn)營(yíng)資本的人；有經(jīng)營(yíng)才能的人如何得到所需要的資本。資本的買賣過(guò)程也就是企業(yè)家的才能的買賣過(guò)程，資本供求的均衡實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家才能供求的均衡。弗里德曼談花錢的方式：自己為自己花自己的錢，如購(gòu)物；自己為別人花自己的錢，如送禮；自己為自己花別人的錢；自己為別人花別人的錢；配套改革的重點(diǎn)配套改革的重點(diǎn)是：建立資本市場(chǎng)和企業(yè)家市場(chǎng)，實(shí)10第一章企業(yè)與企業(yè)制度第一節(jié)什么是企業(yè)一、企業(yè)的本質(zhì)1、企業(yè)是一個(gè)歷史的范疇2、企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織3、企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞4、企業(yè)是一個(gè)社會(huì)單位案例1：三株集團(tuán)的興衰吳炳新、吳思偉父子在三年將資產(chǎn)30萬(wàn)發(fā)展到三億。1998年湖南常德中級(jí)法院受理陳伯順訴訟案（告三株口服液有毒），判三株口服液為不合格產(chǎn)品。公司倒塌。1999年4月湖南省高院改判。案例2：娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液風(fēng)波、濟(jì)南罷售長(zhǎng)虹彩電事件第一章企業(yè)與企業(yè)制度第一節(jié)什么是企業(yè)案例1：三株集團(tuán)11

5、企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)制的替代物---科斯的觀點(diǎn)企業(yè)與市場(chǎng)是兩重不同又可相互替代的資源配置的手段，其區(qū)別在于：在市場(chǎng)上，資源配置由非人格化的價(jià)格來(lái)調(diào)節(jié)；在企業(yè)內(nèi)部，相同的工作通過(guò)權(quán)威關(guān)系來(lái)完成。二者之間的選擇依賴與市場(chǎng)定價(jià)的成本與企業(yè)內(nèi)部官僚組織的成本之間的平衡關(guān)系。企業(yè)的本質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部的行政機(jī)制替代市場(chǎng)交易機(jī)制企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大：生產(chǎn)成本降低、利潤(rùn)增加、管理成本提高。企業(yè)規(guī)模的確定：邊際管理成本與邊際收益的比較，或通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的交易成本與通過(guò)組織實(shí)現(xiàn)的成本的比較。5、企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)制的替代物---科斯的觀點(diǎn)126、企業(yè)是若干個(gè)人之間的一組契約關(guān)系的聯(lián)結(jié)點(diǎn)——詹森、麥克林的觀點(diǎn)勞動(dòng)提供者資本提供者土地提供者其他提供者產(chǎn)品消費(fèi)者投入品提供者企業(yè)即把企業(yè)定義為一種組織、一種法律虛構(gòu)，其職能是為個(gè)人之間的一組合約充當(dāng)聯(lián)結(jié)點(diǎn)，指出企業(yè)是建立在生產(chǎn)要素的提供者和產(chǎn)品的消費(fèi)者之間的一組合約之上的，離開(kāi)了這些合約關(guān)系，就無(wú)法理解企業(yè)。6、企業(yè)是若干個(gè)人之間的一組契約關(guān)系的聯(lián)結(jié)點(diǎn)——詹森、麥克林13企業(yè)本質(zhì)的其他理論傳統(tǒng)企業(yè)理論——科斯之前亞當(dāng)?斯密：勞動(dòng)分工理論（“黑箱理論”）認(rèn)為勞動(dòng)分工才有企業(yè)。分工形成各種工序、工種，需要組織協(xié)調(diào)，企業(yè)規(guī)模受市場(chǎng)規(guī)模的限制。他把企業(yè)看作一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的“黑箱”，沒(méi)有指出企業(yè)邊界的全部因素（分工以外的因素）。廠商理論——微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)單地將企業(yè)歸結(jié)為投入產(chǎn)出的技術(shù)性關(guān)系，研究在什么條件下生產(chǎn)最有效。其理論實(shí)際上研究在給定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)的決策理論，只是生產(chǎn)理論。馬克思的企業(yè)理論：企業(yè)的存在取決于協(xié)作關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模取決于生產(chǎn)的技術(shù)條件，對(duì)企業(yè)的契約性質(zhì)也進(jìn)行了探討。企業(yè)本質(zhì)的其他理論傳統(tǒng)企業(yè)理論——科斯之前14阿爾欽、德姆塞茨：團(tuán)隊(duì)理論認(rèn)為企業(yè)并沒(méi)有比市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式，從團(tuán)隊(duì)的協(xié)作角度來(lái)解釋企業(yè)的性質(zhì)。企業(yè)是為了克服企業(yè)內(nèi)部各要素所有者之間在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程中偷懶和搭便車動(dòng)機(jī)而建立起來(lái)的制度安排。

現(xiàn)代企業(yè)理論阿爾欽、德姆塞茨：團(tuán)隊(duì)理論現(xiàn)代企業(yè)理論15張五常：企業(yè)的契約理論

認(rèn)為企業(yè)與市場(chǎng)的不同只是契約安排的不同形式。企業(yè)不是取代市場(chǎng)而出現(xiàn)，企業(yè)的本質(zhì)是用要素市場(chǎng)取代產(chǎn)品市場(chǎng)，即用一種契約取代另一種契約。企業(yè)本質(zhì)上是一種契約，與市場(chǎng)契約不同的是，企業(yè)是要素交易的契約，市場(chǎng)是產(chǎn)品交易的契約。張五常：香港大學(xué)教授張五常：企業(yè)的契約理論認(rèn)為企業(yè)與市場(chǎng)的不同只是契約安排的不16張維迎：北京大學(xué)教授提出為什么是資本雇傭勞動(dòng)的一般均衡模型，將經(jīng)營(yíng)才能、個(gè)人財(cái)富和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度識(shí)別為決定為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們之間均衡職業(yè)劃分的三個(gè)基本因素，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，均衡的結(jié)果是：企業(yè)家———有才能有財(cái)產(chǎn)職業(yè)經(jīng)營(yíng)者—無(wú)財(cái)產(chǎn)有才能資本所有者—有財(cái)產(chǎn)無(wú)才能雇傭工人——無(wú)財(cái)產(chǎn)無(wú)才能張維迎：企業(yè)的企業(yè)家—契約理論張維迎：北京大學(xué)教授提出為什么是資本雇傭勞動(dòng)的一般均衡模型，17企業(yè)本質(zhì)研究的意義啟示1：如何理解企業(yè)管理企業(yè)管理的內(nèi)容是什么：對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組織。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是什么：節(jié)約交易費(fèi)用（成本）。企業(yè)管理的目的是什么：追求利潤(rùn)最大化。如何進(jìn)行管理企業(yè)：對(duì)內(nèi)優(yōu)化資源配置，對(duì)外處理還方方面面關(guān)系。企業(yè)規(guī)模的確定。企業(yè)如何發(fā)展：不斷創(chuàng)新。企業(yè)本質(zhì)研究的意義啟示1：如何理解企業(yè)管理企業(yè)管理的內(nèi)容是18啟示2：企業(yè)為誰(shuí)而辦股東的企業(yè)：經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人等的利益何在？企業(yè)家的企業(yè)：股東、員工、債權(quán)人等的利益何在？員工的企業(yè)：經(jīng)營(yíng)者員工、債權(quán)人等的利益何在？大家的企業(yè)：企業(yè)的目標(biāo)必須同時(shí)滿足利益相關(guān)者的要求，包括股東、經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客和政府的法律法規(guī)的要求。結(jié)論：企業(yè)經(jīng)理、員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商等都應(yīng)該是企業(yè)的所有者，因?yàn)樗麄兌寂c企業(yè)有明確的契約關(guān)系。啟示2：企業(yè)為誰(shuí)而辦股東的企業(yè)：經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人等的19啟示3：企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)如何改革對(duì)企業(yè)理論的不同理解，實(shí)際上代表了企業(yè)改革的不同方向。它是一個(gè)關(guān)系到我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵問(wèn)題。中國(guó)有企業(yè)應(yīng)該為誰(shuí)所有、如何改革？企業(yè)家的企業(yè)及其改革后果。

資本雇傭勞動(dòng)還是勞動(dòng)雇傭資本？結(jié)論：企業(yè)是人力資本與非人力資本所有者組成的契約。人力資本與非人力資本所有者在企業(yè)的地位取決于其在談判時(shí)談判實(shí)力的大小。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整改革。啟示3：企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)如何改革對(duì)企業(yè)理論的不同理解，實(shí)201、企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物2、企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物3、企業(yè)是否會(huì)消亡二、企業(yè)的產(chǎn)生1、企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物二、企業(yè)的產(chǎn)生21三、企業(yè)的構(gòu)成要素和存在的條件1、企業(yè)的構(gòu)成要素傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、資金、土地，1890年馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中加入企業(yè)家才能?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論拓展了對(duì)企業(yè)資源的認(rèn)識(shí)，形成七要素說(shuō)，并賦予其新的內(nèi)涵。三、企業(yè)的構(gòu)成要素和存在的條件1、企業(yè)的構(gòu)成要素22

舒爾茨提出了人力資本的理論。人力資本指現(xiàn)有的和潛在的勞動(dòng)能力及其創(chuàng)造能力的總和。人力資本不等于勞動(dòng)力或人才，其含義更深，它強(qiáng)調(diào)人的巨大潛能及其可開(kāi)發(fā)性，并將勞動(dòng)力提高到最寶貴的經(jīng)濟(jì)資源高度來(lái)認(rèn)識(shí)。(1)勞動(dòng)力舒爾茨提出了人力資本的理論。(1)勞動(dòng)力23（2）土地土地是資金的重要來(lái)源。特區(qū)模式：以土地批租獲取資金；上海模式：以土地置換盤活企業(yè)；（2）土地土地是資金的重要來(lái)源。24

（3）資金或資本資金的重要性在于，它幾乎可以代表一切資源的來(lái)源。（4）自然資源艾默里·羅文斯和亨特·羅文斯（美）《自然資本論》：真正提供人類生存的物質(zhì)基礎(chǔ)是自然賦予的財(cái)富，而不是靠工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，故人類要把自然資源看成是一種財(cái)富即“自然資本”。企業(yè)面對(duì)資源短缺的對(duì)策有：轉(zhuǎn)產(chǎn)、節(jié)省、尋找替代品、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)即提供服務(wù)而不是出售產(chǎn)品。（3）資金或資本25（5）技術(shù)（知識(shí)）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是勞動(dòng)力、土地、資金或資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是知識(shí)或技術(shù)。（5）技術(shù)（知識(shí)）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是勞動(dòng)力、土地、資金或26

對(duì)知識(shí)的理解：經(jīng)合組織對(duì)知識(shí)的劃分：

Know-what:知道是什么的知識(shí)（事實(shí)知識(shí)）

Know-why:知道為什么的知識(shí)（原理知識(shí)）

Know-how:知道怎樣做的知識(shí)（技能知識(shí)）

Know-who:我知道你不知道的知識(shí)（專利）對(duì)學(xué)習(xí)的理解：知識(shí)來(lái)源于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)可分三個(gè)層次：學(xué)習(xí)已有的知識(shí)，造就有知識(shí)的人；學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)已有知識(shí)的工具和本領(lǐng)，造就有本事的能人；學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域知識(shí)的能力，造就有智慧的智者。資料：對(duì)知識(shí)、學(xué)習(xí)的理解對(duì)知識(shí)的理解：資料：對(duì)知識(shí)、學(xué)習(xí)的理解27學(xué)習(xí)的結(jié)果：按當(dāng)代心理學(xué)研究的成果，學(xué)習(xí)的結(jié)果可分五類：言語(yǔ)信息（陳述性知識(shí)），用于回答“是什么？的問(wèn)題；智慧技能（程序性知識(shí)），使用符號(hào)辦事的能力；認(rèn)知策略（策略性知識(shí)），用于調(diào)控自身內(nèi)部的認(rèn)知過(guò)程，能運(yùn)用現(xiàn)有的知識(shí)、技能解決未曾見(jiàn)過(guò)的復(fù)雜問(wèn)題；動(dòng)作技能，是一套操作程序支配了的肌肉協(xié)調(diào)活動(dòng)態(tài)度，影響個(gè)人對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的選擇的傾向。學(xué)習(xí)的結(jié)果：28

（6）管理

管理又指企業(yè)家才能，是企業(yè)的重要資源。（7）信息信息也以資本化。2、企業(yè)存在的條件1984年小宮隆太朗在《現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)—日中的比較分析》中說(shuō)：“中國(guó)不存在企業(yè)，或者幾乎不存在企業(yè)”。國(guó)有企業(yè)改革的任務(wù)：賦予企業(yè)這些條件，使國(guó)有企業(yè)真正成為“企業(yè)”。（6）管理29四、現(xiàn)代企業(yè)的基本功能企業(yè)發(fā)展要求處理好各重功能之間的關(guān)系，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)政治等功能而忽視經(jīng)濟(jì)功能，也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)功能而忽視政治等其他功能?，F(xiàn)代企業(yè)的功能有：經(jīng)濟(jì)功能、組織功能、社會(huì)功能、政治功能、文化功能等。四、現(xiàn)代企業(yè)的基本功能企業(yè)發(fā)展要求處理好各重功能之間的關(guān)系，30資料：國(guó)際社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)社會(huì)責(zé)任（SR）企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）包括：遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、勞工準(zhǔn)則和勞資關(guān)系、人權(quán)、職業(yè)健康安全、倫理、反腐敗、團(tuán)體關(guān)系、慈善事業(yè)和積極進(jìn)取等，即組織行為合乎社會(huì)道德規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)際社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)自20世紀(jì)90年代迅速發(fā)展。2002年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）成立了社會(huì)責(zé)任顧問(wèn)組，2004年4月社會(huì)責(zé)任顧問(wèn)組向ISO技術(shù)管理局（TMB）提交了《社會(huì)責(zé)任工作報(bào)告》，并向全球發(fā)布。2004年6月，ISO社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際研討會(huì)在斯德哥爾摩召開(kāi)，在隨后召開(kāi)的ISO/TMB會(huì)議上，決定開(kāi)始制定正式的社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)擬于2007年完成制定工作。資料：國(guó)際社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)社會(huì)責(zé)任（SR）企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）31資料：SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(SocialAccountability8000Internationalstandard)是一種是基于國(guó)際勞工組織憲章（ILO憲章）、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約、世界人權(quán)宣言而制定的，以保護(hù)勞動(dòng)環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的管理標(biāo)準(zhǔn)(“人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)”)。SA8000所規(guī)定的企業(yè)或組織的社會(huì)責(zé)任指企業(yè)或組織在賺取利潤(rùn)時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。包括環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)、健康安全、差別待遇、工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬等。“SA8000是企業(yè)繼ISO9000和ISO14000之后的最新管理體系標(biāo)準(zhǔn)，反映了企業(yè)管理的新趨勢(shì)。它把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標(biāo)化，使關(guān)心人、理解人、尊重人、保護(hù)人有了可操作衡量的具體量化標(biāo)準(zhǔn)，使人本管理、人文關(guān)懷和人性化告別了抽象與模糊，變成在實(shí)踐中可操作、可衡量、可對(duì)照的尺子和鏡子?！辟Y料：SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)32第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制--企業(yè)生與死的選擇一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的含義和內(nèi)容1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的含義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)管理體制、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制的區(qū)別、關(guān)系2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)容（1）動(dòng)力機(jī)制：含義、實(shí)質(zhì)、如何完善（2）運(yùn)行機(jī)制：含義、如何完善（3）約束機(jī)制：含義、實(shí)質(zhì)、如何完善企業(yè)的三大機(jī)制相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)整體。對(duì)三大機(jī)制進(jìn)行調(diào)整、變動(dòng)都會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行。第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制--企業(yè)生與死的選擇一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的33二、企業(yè)活力的來(lái)源及評(píng)價(jià)1、企業(yè)活力的來(lái)源企業(yè)活力的含義企業(yè)活力來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制如何增強(qiáng)企業(yè)活力：（1）要處理好三個(gè)關(guān)系：企業(yè)與政府;企業(yè)與職工;企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系（2）要提高企業(yè)的整體素質(zhì)二、企業(yè)活力的來(lái)源及評(píng)價(jià)1、企業(yè)活力的來(lái)源342、企業(yè)活力的評(píng)價(jià)體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的目的是傳送信息;是一種正式的方法和程序;是為管理者特別設(shè)計(jì)的;管理者運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的目的是為了保持或修正企業(yè)的活動(dòng)。企業(yè)活力評(píng)價(jià)及其意義2、企業(yè)活力的評(píng)價(jià)體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的目的是傳送信息;企業(yè)活力35（1）企業(yè)活力的定性評(píng)價(jià)參見(jiàn)p26-27概括為企業(yè)是否具有：科研能力、制造能力、銷售能力、融資能力、管理能力、適應(yīng)能力。（1）企業(yè)活力的定性評(píng)價(jià)參見(jiàn)p26-2736（2）企業(yè)活力的定量評(píng)價(jià)企業(yè)活力評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介：

?企業(yè)評(píng)價(jià)分類：社會(huì)評(píng)價(jià)—如資信評(píng)級(jí)。美國(guó)鄧白氏公司、穆迪公司、標(biāo)準(zhǔn)普爾公司（三等九級(jí)）。

政府評(píng)價(jià)—建立一套指標(biāo)體系進(jìn)行

?

全球500強(qiáng)：年銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）

?上海上市公司50強(qiáng)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、市值。（2）企業(yè)活力的定量評(píng)價(jià)企業(yè)活力評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介：37《財(cái)富》500強(qiáng)排名依據(jù)：年?duì)I業(yè)收入，中國(guó)指主營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)來(lái)源：權(quán)威機(jī)構(gòu)如納斯達(dá)克、紐約證交所、倫敦證交所、香港證監(jiān)會(huì)、中國(guó)以國(guó)家權(quán)威媒體正式對(duì)外公布的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)再向證監(jiān)會(huì)核實(shí)。2002年全球500強(qiáng)沃爾瑪以2198億$排第一。美國(guó)197家、歐盟143家、日本88家、中國(guó)11家營(yíng)業(yè)收入2600億$，不到美國(guó)沃爾瑪、埃克森煤孚、通用汽車總和5880億$的一半。《財(cái)富》500強(qiáng)排名依據(jù)：年?duì)I業(yè)收入，中國(guó)指主營(yíng)業(yè)收入382002年中國(guó)入選全球500強(qiáng)企業(yè)排名名稱營(yíng)業(yè)收入億$608186214243277287311389392471國(guó)家電力公司中國(guó)石油天然氣公司中國(guó)石油化工股份有限公司中國(guó)電信中國(guó)工商銀行中國(guó)銀行中國(guó)移動(dòng)通信公司中國(guó)化工進(jìn)出口總公司中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行483.74414.99403.88222.72198.27178.69174.05161.64130.82130.03103.562002年中國(guó)入選全球500強(qiáng)企業(yè)排名名392005年全球500強(qiáng)內(nèi)地15家企業(yè)在排名公司05年排名04年排名04年銷售收入（億美元）03年銷售收入（億美元）中石化3153750.77550.62國(guó)家電網(wǎng)4046712.9583.48中石油4673677.24470.47中國(guó)人壽保險(xiǎn)212241249.81207.82中國(guó)移動(dòng)224242239.58207.65中國(guó)工商銀行229243234.45207.57中國(guó)電信262257215.62194.65中國(guó)化工287270203.81188.46寶鋼集團(tuán)309372195.43145.48中國(guó)建設(shè)銀行315331190.48158.25南方電網(wǎng)316-189.29-中國(guó)銀行339358179.60150.22中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行397412152.85133.03中糧集團(tuán)434415141.89132.90一汽集團(tuán)448-138.25-2006財(cái)富500強(qiáng).doc2005年全球500強(qiáng)內(nèi)地15家企業(yè)在排名公司05年排名0440中國(guó)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)改革開(kāi)放以前：傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系20世紀(jì)90年代以來(lái)：1992年：國(guó)家計(jì)委等六項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。1995年：財(cái)政部十項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。1997年：國(guó)家計(jì)委等七項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。1999年：中央四部委頒布新的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，2001年3月向全國(guó)推廣實(shí)施。中國(guó)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)改革開(kāi)放以前：傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系41傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷過(guò)分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表：基于歷史成本原則，財(cái)務(wù)報(bào)表只能講述過(guò)去的故事；基于貨幣計(jì)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)表只能講述有形資產(chǎn)的故事。側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部因素分析；未能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合；不能及時(shí)反饋；不具備行動(dòng)指導(dǎo)意義；不能全面反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展方向?qū)ふ夷軌蚩朔鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)缺陷的新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)合非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，組建新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷及發(fā)展方向傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷及發(fā)展方向42財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)效益指標(biāo)基本指標(biāo)修正指標(biāo)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)基本指標(biāo)償債能力指標(biāo)發(fā)展能力指標(biāo)基本指標(biāo)基本指標(biāo)修正指標(biāo)修正指標(biāo)修正指標(biāo)評(píng)議指標(biāo)定量評(píng)價(jià)定性評(píng)價(jià)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)效益指標(biāo)基本指標(biāo)修正指標(biāo)43評(píng)價(jià)內(nèi)容基本指標(biāo)修正指標(biāo)評(píng)議指標(biāo)1.財(cái)務(wù)效益狀況凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率資本保值增值率銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率成本費(fèi)用率1.領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)2.產(chǎn)品市場(chǎng)占用能力（服務(wù)滿意度）3.基礎(chǔ)管理比較水平4.在崗職工素質(zhì)狀況5.技術(shù)裝備更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）6.行業(yè)或區(qū)域影響力7.行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略8.長(zhǎng)期發(fā)展能力預(yù)測(cè)2.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不良資產(chǎn)比率資產(chǎn)損失比率3.償債能力狀況資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率經(jīng)營(yíng)虧損掛賬比率4.發(fā)展能力狀況銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率資本積累率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率固定資產(chǎn)成新率三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率三年資本平均增長(zhǎng)率工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)內(nèi)容基本指標(biāo)修正指標(biāo)評(píng)議指標(biāo)1.財(cái)務(wù)效凈資產(chǎn)收益率資本保44工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)內(nèi)容--定量評(píng)價(jià)：（1）財(cái)務(wù)效益狀況基本指標(biāo)：

?凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)）×

100%----運(yùn)用投資者自有資本獲利能力

?總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%----運(yùn)用全部資本的總獲利能力（投入產(chǎn)出）工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)內(nèi)容--定量評(píng)價(jià)：45

財(cái)務(wù)效益狀況修正指標(biāo)?資本保值增值率=（年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益）×100%----企業(yè)資本保全和增值狀況?銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率=（銷售或營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售或營(yíng)業(yè)收入凈額）×100%----主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力（基本獲利能力）?成本費(fèi)用利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額）

×100%----從內(nèi)部管理看企業(yè)獲利能力財(cái)務(wù)效益狀況修正指標(biāo)46

（2）資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況基本指標(biāo)?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額/平均資產(chǎn)總額----資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)管理質(zhì)量和利用效率?流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額----流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、使用效率（2）資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況基本指標(biāo)47

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況修正指標(biāo)?存貨周轉(zhuǎn)率（次）=銷售成本/平均存貨----存貨周轉(zhuǎn)速度（存貨流動(dòng)性、存貨資金占用量的合理性?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營(yíng)業(yè)）收入/平均應(yīng)收帳款余額----企業(yè)應(yīng)收帳款流動(dòng)速度?不良資產(chǎn)比率=年末不良資產(chǎn)總額/年末資產(chǎn)總額----企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、管理使用上存在的問(wèn)題不良資產(chǎn)：存在問(wèn)題難以參加正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)如積壓商品、不良投資等。?資產(chǎn)損失比率=待處理資產(chǎn)損失凈額/年末資產(chǎn)總額----資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理水平?待處理資產(chǎn)損失凈額：待處理流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)損失凈損失、固定資產(chǎn)毀損待報(bào)廢資產(chǎn)。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況修正指標(biāo)48

（3）債償能力基本指標(biāo)?資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額----企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險(xiǎn)程度。國(guó)際公認(rèn)值平均為50-60%、工業(yè)企業(yè)為65%、商貿(mào)企業(yè)為80%?已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出----企業(yè)償付利息能力。國(guó)際公認(rèn)值為3，國(guó)外計(jì)算5年的已獲利息倍數(shù)債償能力修正指標(biāo)?流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債----企業(yè)資金流動(dòng)性大?。ǘ唐趦攤芰Γ?guó)際公認(rèn)值為200%。?速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債----較準(zhǔn)確反映企業(yè)短期償債能力。國(guó)際公認(rèn)值為100%。?現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/流動(dòng)負(fù)債----動(dòng)態(tài)考察企業(yè)實(shí)際償債能力，較謹(jǐn)慎。（3）債償能力基本指標(biāo)49

?長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率=（所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債）/（固定資產(chǎn)+長(zhǎng)期投資）----企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金使用合理性。大于或等于100為好。

?經(jīng)營(yíng)虧損掛帳比率=經(jīng)營(yíng)虧損掛帳/年末所有者權(quán)益----企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)償債能力的潛在影響。

經(jīng)營(yíng)虧損掛帳：企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損掛帳資金。?長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率=（所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債）/（固定資產(chǎn)50

（4）發(fā)展能力狀況基本指標(biāo)?銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率=本年銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)額/上年銷售（營(yíng)業(yè)）總額----企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)占有能力、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r。?資本積累率=本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額/年初所有者權(quán)益----企業(yè)資本積累狀況。發(fā)展能力狀況修正指標(biāo)?總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額----企業(yè)資產(chǎn)總量擴(kuò)張能力（發(fā)展后勁）。?固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原價(jià)----固定資產(chǎn)新舊程度、更新快慢和持續(xù)發(fā)展能力。（4）發(fā)展能力狀況基本指標(biāo)51

?三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率=（√年末利潤(rùn)總額/三年前年末利潤(rùn)總額-1）×100%----企業(yè)積累發(fā)展能力?三年資本平均增長(zhǎng)率=（√年末所有者權(quán)益/三年前年末所有者權(quán)益-1）×100%----企業(yè)資本保值增值的歷史發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顩r。33?三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率=3352評(píng)價(jià)內(nèi)容--評(píng)議指標(biāo)（定性評(píng)價(jià)）（1）領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)：

領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及本行業(yè)技術(shù)掌握程度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平；領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、員工擁戴程度。

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（服務(wù)滿意度）?產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力：主要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別、主要技術(shù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別、產(chǎn)品知名度高低、性能價(jià)格比合理與否、售后服務(wù)水平好壞、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高低及產(chǎn)銷率高低。?服務(wù)滿意度：服務(wù)人員素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度；商品或服務(wù)種類齊全、定價(jià)合理、嚴(yán)格履行對(duì)消費(fèi)者的各種承諾；服務(wù)場(chǎng)所的設(shè)施裝潢能否滿足顧客的心理需要。

評(píng)價(jià)內(nèi)容--評(píng)議指標(biāo)（定性評(píng)價(jià)）（1）領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)：53

（3）基礎(chǔ)管理比較水平?企業(yè)組織健全、合理、精簡(jiǎn)；企業(yè)規(guī)章制度先進(jìn)性、完備性、可靠性、能否貫徹執(zhí)行；企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、投融資管理是否合法；計(jì)劃控制手段嚴(yán)格與否、能否不斷創(chuàng)新；權(quán)責(zé)是否明確、激勵(lì)約束機(jī)制是否有效。（4）在崗員工素質(zhì)狀況?員工學(xué)歷水平結(jié)構(gòu)；全體員工達(dá)到崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的比例水平、相關(guān)技能培訓(xùn)的組織程度；員工是否敬業(yè)愛(ài)崗、具有主人翁精神和責(zé)任感、對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心、提出合理化建議；企業(yè)規(guī)章制度是否嚴(yán)格遵守、員工精神文明狀態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序如何（3）基礎(chǔ)管理比較水平54

（5）技術(shù)裝備水平（服務(wù)硬環(huán)境）?主要設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)水平達(dá)到何種級(jí)別；開(kāi)工程度、設(shè)備利用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；是否重視技術(shù)投入、技術(shù)設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)資金力量、研發(fā)投入占銷售收入總額比例；環(huán)保意識(shí)、技術(shù)措施水平。?服務(wù)硬環(huán)境：設(shè)備的齊全性先進(jìn)性、消費(fèi)者方便性；服務(wù)條件、布局、裝飾；信息化、自動(dòng)化程度、網(wǎng)絡(luò)化管理。（6）行業(yè)或地區(qū)影響力?在本行業(yè)或地區(qū)影響力、產(chǎn)品銷售額或資產(chǎn)總額在全國(guó)（區(qū)域）同行排名；在本行業(yè)中的作用、輻射力、對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)、安排就業(yè)和在就業(yè)能力；管理水平在本行業(yè)影響力。（5）技術(shù)裝備水平（服務(wù)硬環(huán)境）55

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略?企業(yè)短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃的合理性、科學(xué)性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確與否；企業(yè)制定的籌資、投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷、兼并重組等經(jīng)營(yíng)策略是否符合實(shí)際、是否有利于企業(yè)效率的提高和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。（8）長(zhǎng)期發(fā)展能力預(yù)測(cè)：?從企業(yè)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)、資本積累、創(chuàng)新能力等多個(gè)方面綜合預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)年度的發(fā)展前景及潛力。（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略56資料：企業(yè)國(guó)有資本保值增值確認(rèn)暫行辦法2004年8月25日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)公布《企業(yè)國(guó)有資本保值增值結(jié)果確認(rèn)暫行辦法》，該辦法自2004年8月30日。國(guó)有資本保值增值結(jié)果主要通過(guò)國(guó)有資本保值增值率指標(biāo)反映，并設(shè)置相應(yīng)修正指標(biāo)和參考指標(biāo)，充分考慮各種客觀增減因素，以全面、公正、客觀地評(píng)判經(jīng)營(yíng)期內(nèi)企業(yè)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效益與安全狀況。國(guó)有資本保值增值率是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)扣除客觀增減因素后的期末國(guó)有資本與期初國(guó)有資本的比率。計(jì)算公式為：國(guó)有資本保值增值率=（扣除客觀因素影響后的期末國(guó)有資本÷期初國(guó)有資本）×100%國(guó)有資本保值增值率分為年度國(guó)有資本保值增值率和任期國(guó)有資本保值增值率。資料：企業(yè)國(guó)有資本保值增值確認(rèn)暫行辦法2004年8月25日，57修正指標(biāo)：不良資產(chǎn)比率=（期末不良資產(chǎn)÷期末資產(chǎn)總額）×100%國(guó)有資本保值增值修正指標(biāo)和參考指標(biāo)參考指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率：

凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)）×100%利潤(rùn)增長(zhǎng)率：

利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（利潤(rùn)增長(zhǎng)額÷上期利潤(rùn)總額）×100%盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)：

盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債率：

資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）×100%修正指標(biāo)：國(guó)有資本保值增值修正指標(biāo)和參考指標(biāo)參考指標(biāo)58第三節(jié)企業(yè)制度及其類型一、企業(yè)制度的含義和內(nèi)容企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式。企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律的外在形式。企業(yè)制度的內(nèi)容包括三個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。第三節(jié)企業(yè)制度及其類型一、企業(yè)制度的含義和內(nèi)容59二、企業(yè)制度的類型1、從企業(yè)的法律形態(tài)或產(chǎn)權(quán)制度劃分為：（1）個(gè)人獨(dú)資制企業(yè)----參見(jiàn)《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》1999年8月頒布。

（2）合伙制企業(yè)----參見(jiàn)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》1997年2月頒布。（3）公司制企業(yè)----參見(jiàn)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》1993年12月頒布。2、從企業(yè)組成方式劃分為：（1）工廠制企業(yè)（2）公司制企業(yè)二者各有優(yōu)缺點(diǎn)。二、企業(yè)制度的類型1、從企業(yè)的法律形態(tài)或產(chǎn)權(quán)制度劃分為：60三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度的特征自主企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的首要特征，是保證市場(chǎng)有效配置資源的必要條件。自主企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，確立自主企業(yè)制度是一切市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家都必須堅(jiān)持的一個(gè)基本原則，否則就不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)有效配置資源以及保證經(jīng)濟(jì)有效率。自主企業(yè)制度的核心財(cái)產(chǎn)關(guān)系規(guī)范化、權(quán)利硬性預(yù)算約束。新古典經(jīng)濟(jì)模型的一個(gè)基本公式是經(jīng)濟(jì)人在預(yù)算約束下追求目標(biāo)函數(shù)的極大值?？茽柲翁岢觯袛嗥髽I(yè)預(yù)算是否軟化有兩條準(zhǔn)則，即企業(yè)的生存是否自動(dòng)得到保證，企業(yè)的發(fā)展與其贏利是否密切相關(guān)。三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度的特征自主企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的首要61第一章思考題1、什么是企業(yè)？對(duì)企業(yè)本質(zhì)的研究有什么意義？2、企業(yè)構(gòu)成要素和存在的條件有哪些？3、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制？它和企業(yè)活力有什么內(nèi)在聯(lián)系？4、什么是企業(yè)活力？如何增強(qiáng)企業(yè)活力？5、什么是企業(yè)制度？它包括哪些內(nèi)容和類型？6、如何理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度的特征及其意義？第一章思考題1、什么是企業(yè)？對(duì)企業(yè)本質(zhì)的研究有什么意義？62微軟公司董事長(zhǎng)，全球首富，曾持有微軟公司股票6.17億股.比爾?蓋茨微軟公司董事長(zhǎng)，全球首富，曾持有微軟公司股票6.17億股.63袁隆平以個(gè)人的名字和技術(shù)入股袁隆平股份有限公司，持有250萬(wàn)股。袁隆平以個(gè)人的名字和技術(shù)入股袁隆平股份有限公司，持有25064王文京用友軟件公司董事長(zhǎng)實(shí)際持有公司股份5520萬(wàn)股，占公司總股本55.2%。2001年（他這年37歲）用友軟件股票上市，最高達(dá)到每股100元。王文京用友軟件公司董事長(zhǎng)實(shí)際持有公司股份5520萬(wàn)股，占公65企業(yè)如何發(fā)展（演進(jìn)）資料：一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)企業(yè)成敗案例的調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)平均壽命為6.5—7歲，民營(yíng)企業(yè)的壽命只有2.9歲。北京中關(guān)村的5000家民營(yíng)企業(yè)生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已經(jīng)煙消云散。全球500強(qiáng)企業(yè)平均壽命在40—50歲之間。

沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)興衰

1990年10月，注冊(cè)資金75萬(wàn)，職工幾十人。1993、1994年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。幾年后銷聲匿跡?？偛媒獋ピ?997年作了深刻的反省，自稱“總裁的二十大失誤”。企業(yè)如何發(fā)展（演進(jìn)）資料：一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)企業(yè)成敗案例的調(diào)查顯66珠海巨人集團(tuán)等的興衰（史玉柱被評(píng)為2002年CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物）1989年史玉柱從4千元起步，一年成百萬(wàn)富翁，三年成億萬(wàn)富翁。1995年，巨人集團(tuán)擁有子公司228家員工2千多人。1996年底，巨人集團(tuán)陷入危機(jī)。東方集團(tuán)的發(fā)展。珠海巨人集團(tuán)等的興衰（史玉柱被評(píng)為2002年CCTV十大經(jīng)濟(jì)67同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融系現(xiàn)代企業(yè)制度同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融系現(xiàn)代企業(yè)制度68教材及參考書(shū)籍本課程教材：《現(xiàn)代企業(yè)制度概論》（第三版）同濟(jì)大學(xué)出版社2006年2月參考書(shū)：《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》學(xué)習(xí)意義和要求教材及參考書(shū)籍本課程教材：參考書(shū)：69主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，涉及企業(yè)理論、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)、公司治理、公司資本結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新以及國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展等一系列理論和實(shí)踐問(wèn)題。

“現(xiàn)代企業(yè)制度”是適應(yīng)我國(guó)改革開(kāi)放的形勢(shì)下推出的一門新的課程，它以企業(yè)制度創(chuàng)新為主線，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代企業(yè)的有關(guān)知識(shí)和我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展。

現(xiàn)企專題內(nèi)容及書(shū)目.doc主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，涉及企業(yè)70第二部分內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)制度概述1、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征和內(nèi)容2、現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生與發(fā)展：主要從企業(yè)制度創(chuàng)新的角度闡明現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生.3、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本管理制度第一部分內(nèi)容：企業(yè)與企業(yè)制度1、什么是企業(yè)？介紹企業(yè)理論2、企業(yè)是如何運(yùn)行的？如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)？3、企業(yè)制度及其類型本課程共分四部分內(nèi)容：第二部分內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)制度概述71第三部分內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式即現(xiàn)代公司制有限責(zé)任公司（私人或封閉公司）股份有限公司現(xiàn)代公司制企業(yè)上市公司（公眾公司）

非上市公司(家族控股公司）第三部分內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)制度的具體現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式72第三部分內(nèi)容之一：現(xiàn)代公司制介紹有限責(zé)任公司、股份有限公司的產(chǎn)生、運(yùn)作、滅亡的全過(guò)程。學(xué)習(xí)意義：意義之一：怎樣辦企業(yè)（公司）意義之二：企業(yè)如何發(fā)展（演進(jìn)）意義之三：企業(yè)如何改制成公司企業(yè)第三部分內(nèi)容之一：現(xiàn)代公司制介紹有限責(zé)任公司、股份有限公司的73意義之三：企業(yè)如何改制隨著中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展，將有大量企業(yè)改制成公司制企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，有些企業(yè)還將改制成上市公司。意義之三：企業(yè)如何改制隨著中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展，將有74第三部分內(nèi)容之二：上市公司內(nèi)容包括：上市公司概述上市公司的收購(gòu)與反收購(gòu)股票和股票市場(chǎng)股票投資原理（股票投資分析）第三部分內(nèi)容之二：上市公司內(nèi)容包括：（股票投資分析）75四、中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展主要內(nèi)容有：1、傳統(tǒng)的社會(huì)主義企業(yè)制度分析中國(guó)傳統(tǒng)的社會(huì)主義企業(yè)制度的產(chǎn)生、演進(jìn)、存在的問(wèn)題2、中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展：必要性、對(duì)策3、中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展的配套改革包括政府職能的轉(zhuǎn)變、財(cái)稅金融體制改革、建立社會(huì)保障、完善市場(chǎng)體系等。四、中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展主要內(nèi)容有：76配套改革的重點(diǎn)配套改革的重點(diǎn)是：建立資本市場(chǎng)和企業(yè)家市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資本與企業(yè)家的最好的結(jié)合。資本市場(chǎng)實(shí)質(zhì)是資本所有者（提供者）與經(jīng)營(yíng)者（使用者）之間圍繞資本的一種交易。資本市場(chǎng)有效運(yùn)行的要求；資本所有者能把資本交給最需要又最有能力運(yùn)營(yíng)資本的人；有經(jīng)營(yíng)才能的人如何得到所需要的資本。資本的買賣過(guò)程也就是企業(yè)家的才能的買賣過(guò)程，資本供求的均衡實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家才能供求的均衡。弗里德曼談花錢的方式：自己為自己花自己的錢，如購(gòu)物；自己為別人花自己的錢，如送禮；自己為自己花別人的錢；自己為別人花別人的錢；配套改革的重點(diǎn)配套改革的重點(diǎn)是：建立資本市場(chǎng)和企業(yè)家市場(chǎng)，實(shí)77第一章企業(yè)與企業(yè)制度第一節(jié)什么是企業(yè)一、企業(yè)的本質(zhì)1、企業(yè)是一個(gè)歷史的范疇2、企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織3、企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞4、企業(yè)是一個(gè)社會(huì)單位案例1：三株集團(tuán)的興衰吳炳新、吳思偉父子在三年將資產(chǎn)30萬(wàn)發(fā)展到三億。1998年湖南常德中級(jí)法院受理陳伯順訴訟案（告三株口服液有毒），判三株口服液為不合格產(chǎn)品。公司倒塌。1999年4月湖南省高院改判。案例2：娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液風(fēng)波、濟(jì)南罷售長(zhǎng)虹彩電事件第一章企業(yè)與企業(yè)制度第一節(jié)什么是企業(yè)案例1：三株集團(tuán)78

5、企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)制的替代物---科斯的觀點(diǎn)企業(yè)與市場(chǎng)是兩重不同又可相互替代的資源配置的手段，其區(qū)別在于：在市場(chǎng)上，資源配置由非人格化的價(jià)格來(lái)調(diào)節(jié)；在企業(yè)內(nèi)部，相同的工作通過(guò)權(quán)威關(guān)系來(lái)完成。二者之間的選擇依賴與市場(chǎng)定價(jià)的成本與企業(yè)內(nèi)部官僚組織的成本之間的平衡關(guān)系。企業(yè)的本質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部的行政機(jī)制替代市場(chǎng)交易機(jī)制企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大：生產(chǎn)成本降低、利潤(rùn)增加、管理成本提高。企業(yè)規(guī)模的確定：邊際管理成本與邊際收益的比較，或通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的交易成本與通過(guò)組織實(shí)現(xiàn)的成本的比較。5、企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)制的替代物---科斯的觀點(diǎn)796、企業(yè)是若干個(gè)人之間的一組契約關(guān)系的聯(lián)結(jié)點(diǎn)——詹森、麥克林的觀點(diǎn)勞動(dòng)提供者資本提供者土地提供者其他提供者產(chǎn)品消費(fèi)者投入品提供者企業(yè)即把企業(yè)定義為一種組織、一種法律虛構(gòu)，其職能是為個(gè)人之間的一組合約充當(dāng)聯(lián)結(jié)點(diǎn)，指出企業(yè)是建立在生產(chǎn)要素的提供者和產(chǎn)品的消費(fèi)者之間的一組合約之上的，離開(kāi)了這些合約關(guān)系，就無(wú)法理解企業(yè)。6、企業(yè)是若干個(gè)人之間的一組契約關(guān)系的聯(lián)結(jié)點(diǎn)——詹森、麥克林80企業(yè)本質(zhì)的其他理論傳統(tǒng)企業(yè)理論——科斯之前亞當(dāng)?斯密：勞動(dòng)分工理論（“黑箱理論”）認(rèn)為勞動(dòng)分工才有企業(yè)。分工形成各種工序、工種，需要組織協(xié)調(diào)，企業(yè)規(guī)模受市場(chǎng)規(guī)模的限制。他把企業(yè)看作一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的“黑箱”，沒(méi)有指出企業(yè)邊界的全部因素（分工以外的因素）。廠商理論——微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)單地將企業(yè)歸結(jié)為投入產(chǎn)出的技術(shù)性關(guān)系，研究在什么條件下生產(chǎn)最有效。其理論實(shí)際上研究在給定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)的決策理論，只是生產(chǎn)理論。馬克思的企業(yè)理論：企業(yè)的存在取決于協(xié)作關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模取決于生產(chǎn)的技術(shù)條件，對(duì)企業(yè)的契約性質(zhì)也進(jìn)行了探討。企業(yè)本質(zhì)的其他理論傳統(tǒng)企業(yè)理論——科斯之前81阿爾欽、德姆塞茨：團(tuán)隊(duì)理論認(rèn)為企業(yè)并沒(méi)有比市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式，從團(tuán)隊(duì)的協(xié)作角度來(lái)解釋企業(yè)的性質(zhì)。企業(yè)是為了克服企業(yè)內(nèi)部各要素所有者之間在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程中偷懶和搭便車動(dòng)機(jī)而建立起來(lái)的制度安排。

現(xiàn)代企業(yè)理論阿爾欽、德姆塞茨：團(tuán)隊(duì)理論現(xiàn)代企業(yè)理論82張五常：企業(yè)的契約理論

認(rèn)為企業(yè)與市場(chǎng)的不同只是契約安排的不同形式。企業(yè)不是取代市場(chǎng)而出現(xiàn)，企業(yè)的本質(zhì)是用要素市場(chǎng)取代產(chǎn)品市場(chǎng)，即用一種契約取代另一種契約。企業(yè)本質(zhì)上是一種契約，與市場(chǎng)契約不同的是，企業(yè)是要素交易的契約，市場(chǎng)是產(chǎn)品交易的契約。張五常：香港大學(xué)教授張五常：企業(yè)的契約理論認(rèn)為企業(yè)與市場(chǎng)的不同只是契約安排的不83張維迎：北京大學(xué)教授提出為什么是資本雇傭勞動(dòng)的一般均衡模型，將經(jīng)營(yíng)才能、個(gè)人財(cái)富和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度識(shí)別為決定為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們之間均衡職業(yè)劃分的三個(gè)基本因素，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，均衡的結(jié)果是：企業(yè)家———有才能有財(cái)產(chǎn)職業(yè)經(jīng)營(yíng)者—無(wú)財(cái)產(chǎn)有才能資本所有者—有財(cái)產(chǎn)無(wú)才能雇傭工人——無(wú)財(cái)產(chǎn)無(wú)才能張維迎：企業(yè)的企業(yè)家—契約理論張維迎：北京大學(xué)教授提出為什么是資本雇傭勞動(dòng)的一般均衡模型，84企業(yè)本質(zhì)研究的意義啟示1：如何理解企業(yè)管理企業(yè)管理的內(nèi)容是什么：對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組織。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是什么：節(jié)約交易費(fèi)用（成本）。企業(yè)管理的目的是什么：追求利潤(rùn)最大化。如何進(jìn)行管理企業(yè)：對(duì)內(nèi)優(yōu)化資源配置，對(duì)外處理還方方面面關(guān)系。企業(yè)規(guī)模的確定。企業(yè)如何發(fā)展：不斷創(chuàng)新。企業(yè)本質(zhì)研究的意義啟示1：如何理解企業(yè)管理企業(yè)管理的內(nèi)容是85啟示2：企業(yè)為誰(shuí)而辦股東的企業(yè)：經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人等的利益何在？企業(yè)家的企業(yè)：股東、員工、債權(quán)人等的利益何在？員工的企業(yè)：經(jīng)營(yíng)者員工、債權(quán)人等的利益何在？大家的企業(yè)：企業(yè)的目標(biāo)必須同時(shí)滿足利益相關(guān)者的要求，包括股東、經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客和政府的法律法規(guī)的要求。結(jié)論：企業(yè)經(jīng)理、員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商等都應(yīng)該是企業(yè)的所有者，因?yàn)樗麄兌寂c企業(yè)有明確的契約關(guān)系。啟示2：企業(yè)為誰(shuí)而辦股東的企業(yè)：經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人等的86啟示3：企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)如何改革對(duì)企業(yè)理論的不同理解，實(shí)際上代表了企業(yè)改革的不同方向。它是一個(gè)關(guān)系到我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵問(wèn)題。中國(guó)有企業(yè)應(yīng)該為誰(shuí)所有、如何改革？企業(yè)家的企業(yè)及其改革后果。

資本雇傭勞動(dòng)還是勞動(dòng)雇傭資本？結(jié)論：企業(yè)是人力資本與非人力資本所有者組成的契約。人力資本與非人力資本所有者在企業(yè)的地位取決于其在談判時(shí)談判實(shí)力的大小。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整改革。啟示3：企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)如何改革對(duì)企業(yè)理論的不同理解，實(shí)871、企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物2、企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物3、企業(yè)是否會(huì)消亡二、企業(yè)的產(chǎn)生1、企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物二、企業(yè)的產(chǎn)生88三、企業(yè)的構(gòu)成要素和存在的條件1、企業(yè)的構(gòu)成要素傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、資金、土地，1890年馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中加入企業(yè)家才能?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論拓展了對(duì)企業(yè)資源的認(rèn)識(shí)，形成七要素說(shuō)，并賦予其新的內(nèi)涵。三、企業(yè)的構(gòu)成要素和存在的條件1、企業(yè)的構(gòu)成要素89

舒爾茨提出了人力資本的理論。人力資本指現(xiàn)有的和潛在的勞動(dòng)能力及其創(chuàng)造能力的總和。人力資本不等于勞動(dòng)力或人才，其含義更深，它強(qiáng)調(diào)人的巨大潛能及其可開(kāi)發(fā)性，并將勞動(dòng)力提高到最寶貴的經(jīng)濟(jì)資源高度來(lái)認(rèn)識(shí)。(1)勞動(dòng)力舒爾茨提出了人力資本的理論。(1)勞動(dòng)力90（2）土地土地是資金的重要來(lái)源。特區(qū)模式：以土地批租獲取資金；上海模式：以土地置換盤活企業(yè)；（2）土地土地是資金的重要來(lái)源。91

（3）資金或資本資金的重要性在于，它幾乎可以代表一切資源的來(lái)源。（4）自然資源艾默里·羅文斯和亨特·羅文斯（美）《自然資本論》：真正提供人類生存的物質(zhì)基礎(chǔ)是自然賦予的財(cái)富，而不是靠工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，故人類要把自然資源看成是一種財(cái)富即“自然資本”。企業(yè)面對(duì)資源短缺的對(duì)策有：轉(zhuǎn)產(chǎn)、節(jié)省、尋找替代品、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)即提供服務(wù)而不是出售產(chǎn)品。（3）資金或資本92（5）技術(shù)（知識(shí)）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是勞動(dòng)力、土地、資金或資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是知識(shí)或技術(shù)。（5）技術(shù)（知識(shí)）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是勞動(dòng)力、土地、資金或93

對(duì)知識(shí)的理解：經(jīng)合組織對(duì)知識(shí)的劃分：

Know-what:知道是什么的知識(shí)（事實(shí)知識(shí)）

Know-why:知道為什么的知識(shí)（原理知識(shí)）

Know-how:知道怎樣做的知識(shí)（技能知識(shí)）

Know-who:我知道你不知道的知識(shí)（專利）對(duì)學(xué)習(xí)的理解：知識(shí)來(lái)源于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)可分三個(gè)層次：學(xué)習(xí)已有的知識(shí)，造就有知識(shí)的人；學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)已有知識(shí)的工具和本領(lǐng)，造就有本事的能人；學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域知識(shí)的能力，造就有智慧的智者。資料：對(duì)知識(shí)、學(xué)習(xí)的理解對(duì)知識(shí)的理解：資料：對(duì)知識(shí)、學(xué)習(xí)的理解94學(xué)習(xí)的結(jié)果：按當(dāng)代心理學(xué)研究的成果，學(xué)習(xí)的結(jié)果可分五類：言語(yǔ)信息（陳述性知識(shí)），用于回答“是什么？的問(wèn)題；智慧技能（程序性知識(shí)），使用符號(hào)辦事的能力；認(rèn)知策略（策略性知識(shí)），用于調(diào)控自身內(nèi)部的認(rèn)知過(guò)程，能運(yùn)用現(xiàn)有的知識(shí)、技能解決未曾見(jiàn)過(guò)的復(fù)雜問(wèn)題；動(dòng)作技能，是一套操作程序支配了的肌肉協(xié)調(diào)活動(dòng)態(tài)度，影響個(gè)人對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的選擇的傾向。學(xué)習(xí)的結(jié)果：95

（6）管理

管理又指企業(yè)家才能，是企業(yè)的重要資源。（7）信息信息也以資本化。2、企業(yè)存在的條件1984年小宮隆太朗在《現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)—日中的比較分析》中說(shuō)：“中國(guó)不存在企業(yè)，或者幾乎不存在企業(yè)”。國(guó)有企業(yè)改革的任務(wù)：賦予企業(yè)這些條件，使國(guó)有企業(yè)真正成為“企業(yè)”。（6）管理96四、現(xiàn)代企業(yè)的基本功能企業(yè)發(fā)展要求處理好各重功能之間的關(guān)系，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)政治等功能而忽視經(jīng)濟(jì)功能，也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)功能而忽視政治等其他功能?，F(xiàn)代企業(yè)的功能有：經(jīng)濟(jì)功能、組織功能、社會(huì)功能、政治功能、文化功能等。四、現(xiàn)代企業(yè)的基本功能企業(yè)發(fā)展要求處理好各重功能之間的關(guān)系，97資料：國(guó)際社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)社會(huì)責(zé)任（SR）企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）包括：遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、勞工準(zhǔn)則和勞資關(guān)系、人權(quán)、職業(yè)健康安全、倫理、反腐敗、團(tuán)體關(guān)系、慈善事業(yè)和積極進(jìn)取等，即組織行為合乎社會(huì)道德規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)際社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)自20世紀(jì)90年代迅速發(fā)展。2002年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）成立了社會(huì)責(zé)任顧問(wèn)組，2004年4月社會(huì)責(zé)任顧問(wèn)組向ISO技術(shù)管理局（TMB）提交了《社會(huì)責(zé)任工作報(bào)告》，并向全球發(fā)布。2004年6月，ISO社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際研討會(huì)在斯德哥爾摩召開(kāi)，在隨后召開(kāi)的ISO/TMB會(huì)議上，決定開(kāi)始制定正式的社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)擬于2007年完成制定工作。資料：國(guó)際社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)社會(huì)責(zé)任（SR）企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）98資料：SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(SocialAccountability8000Internationalstandard)是一種是基于國(guó)際勞工組織憲章（ILO憲章）、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約、世界人權(quán)宣言而制定的，以保護(hù)勞動(dòng)環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的管理標(biāo)準(zhǔn)(“人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)”)。SA8000所規(guī)定的企業(yè)或組織的社會(huì)責(zé)任指企業(yè)或組織在賺取利潤(rùn)時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。包括環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)、健康安全、差別待遇、工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬等。“SA8000是企業(yè)繼ISO9000和ISO14000之后的最新管理體系標(biāo)準(zhǔn)，反映了企業(yè)管理的新趨勢(shì)。它把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標(biāo)化，使關(guān)心人、理解人、尊重人、保護(hù)人有了可操作衡量的具體量化標(biāo)準(zhǔn)，使人本管理、人文關(guān)懷和人性化告別了抽象與模糊，變成在實(shí)踐中可操作、可衡量、可對(duì)照的尺子和鏡子?！辟Y料：SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)99第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制--企業(yè)生與死的選擇一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的含義和內(nèi)容1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的含義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)管理體制、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制的區(qū)別、關(guān)系2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)容（1）動(dòng)力機(jī)制：含義、實(shí)質(zhì)、如何完善（2）運(yùn)行機(jī)制：含義、如何完善（3）約束機(jī)制：含義、實(shí)質(zhì)、如何完善企業(yè)的三大機(jī)制相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)整體。對(duì)三大機(jī)制進(jìn)行調(diào)整、變動(dòng)都會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行。第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制--企業(yè)生與死的選擇一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的100二、企業(yè)活力的來(lái)源及評(píng)價(jià)1、企業(yè)活力的來(lái)源企業(yè)活力的含義企業(yè)活力來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制如何增強(qiáng)企業(yè)活力：（1）要處理好三個(gè)關(guān)系：企業(yè)與政府;企業(yè)與職工;企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系（2）要提高企業(yè)的整體素質(zhì)二、企業(yè)活力的來(lái)源及評(píng)價(jià)1、企業(yè)活力的來(lái)源1012、企業(yè)活力的評(píng)價(jià)體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的目的是傳送信息;是一種正式的方法和程序;是為管理者特別設(shè)計(jì)的;管理者運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的目的是為了保持或修正企業(yè)的活動(dòng)。企業(yè)活力評(píng)價(jià)及其意義2、企業(yè)活力的評(píng)價(jià)體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的目的是傳送信息;企業(yè)活力102（1）企業(yè)活力的定性評(píng)價(jià)參見(jiàn)p26-27概括為企業(yè)是否具有：科研能力、制造能力、銷售能力、融資能力、管理能力、適應(yīng)能力。（1）企業(yè)活力的定性評(píng)價(jià)參見(jiàn)p26-27103（2）企業(yè)活力的定量評(píng)價(jià)企業(yè)活力評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介：

?企業(yè)評(píng)價(jià)分類：社會(huì)評(píng)價(jià)—如資信評(píng)級(jí)。美國(guó)鄧白氏公司、穆迪公司、標(biāo)準(zhǔn)普爾公司（三等九級(jí)）。

政府評(píng)價(jià)—建立一套指標(biāo)體系進(jìn)行

?

全球500強(qiáng)：年銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）

?上海上市公司50強(qiáng)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、市值。（2）企業(yè)活力的定量評(píng)價(jià)企業(yè)活力評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介：104《財(cái)富》500強(qiáng)排名依據(jù)：年?duì)I業(yè)收入，中國(guó)指主營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)來(lái)源：權(quán)威機(jī)構(gòu)如納斯達(dá)克、紐約證交所、倫敦證交所、香港證監(jiān)會(huì)、中國(guó)以國(guó)家權(quán)威媒體正式對(duì)外公布的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)再向證監(jiān)會(huì)核實(shí)。2002年全球500強(qiáng)沃爾瑪以2198億$排第一。美國(guó)197家、歐盟143家、日本88家、中國(guó)11家營(yíng)業(yè)收入2600億$，不到美國(guó)沃爾瑪、?？松烘?、通用汽車總和5880億$的一半?！敦?cái)富》500強(qiáng)排名依據(jù)：年?duì)I業(yè)收入，中國(guó)指主營(yíng)業(yè)收入1052002年中國(guó)入選全球500強(qiáng)企業(yè)排名名稱營(yíng)業(yè)收入億$608186214243277287311389392471國(guó)家電力公司中國(guó)石油天然氣公司中國(guó)石油化工股份有限公司中國(guó)電信中國(guó)工商銀行中國(guó)銀行中國(guó)移動(dòng)通信公司中國(guó)化工進(jìn)出口總公司中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行483.74414.99403.88222.72198.27178.69174.05161.64130.82130.03103.562002年中國(guó)入選全球500強(qiáng)企業(yè)排名名1062005年全球500強(qiáng)內(nèi)地15家企業(yè)在排名公司05年排名04年排名04年銷售收入（億美元）03年銷售收入（億美元）中石化3153750.77550.62國(guó)家電網(wǎng)4046712.9583.48中石油4673677.24470.47中國(guó)人壽保險(xiǎn)212241249.81207.82中國(guó)移動(dòng)224242239.58207.65中國(guó)工商銀行229243234.45207.57中國(guó)電信262257215.62194.65中國(guó)化工287270203.81188.46寶鋼集團(tuán)309372195.43145.48中國(guó)建設(shè)銀行315331190.48158.25南方電網(wǎng)316-189.29-中國(guó)銀行339358179.60150.22中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行397412152.85133.03中糧集團(tuán)434415141.89132.90一汽集團(tuán)448-138.25-2006財(cái)富500強(qiáng).doc2005年全球500強(qiáng)內(nèi)地15家企業(yè)在排名公司05年排名04107中國(guó)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)改革開(kāi)放以前：傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系20世紀(jì)90年代以來(lái)：1992年：國(guó)家計(jì)委等六項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。1995年：財(cái)政部十項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。1997年：國(guó)家計(jì)委等七項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。1999年：中央四部委頒布新的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，2001年3月向全國(guó)推廣實(shí)施。中國(guó)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)改革開(kāi)放以前：傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系108傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷過(guò)分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表：基于歷史成本原則，財(cái)務(wù)報(bào)表只能講述過(guò)去的故事；基于貨幣計(jì)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)表只能講述有形資產(chǎn)的故事。側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部因素分析；未能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合；不能及時(shí)反饋；不具備行動(dòng)指導(dǎo)意義；不能全面反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展方向?qū)ふ夷軌蚩朔鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)缺陷的新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)合非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，組建新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷及發(fā)展方向傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷及發(fā)展方向109財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)效益指標(biāo)基本指標(biāo)修正指標(biāo)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)基本指標(biāo)償債能力指標(biāo)發(fā)展能力指標(biāo)基本指標(biāo)基本指標(biāo)修正指標(biāo)修正指標(biāo)修正指標(biāo)評(píng)議指標(biāo)定量評(píng)價(jià)定性評(píng)價(jià)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)效益指標(biāo)基本指標(biāo)修正指標(biāo)110評(píng)價(jià)內(nèi)容基本指標(biāo)修正指標(biāo)評(píng)議指標(biāo)1.財(cái)務(wù)效益狀況凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率資本保值增值率銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率成本費(fèi)用率1.領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)2.產(chǎn)品市場(chǎng)占用能力（服務(wù)滿意度）3.基礎(chǔ)管理比較水平4.在崗職工素質(zhì)狀況5.技術(shù)裝備更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）6.行業(yè)或區(qū)域影響力7.行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略8.長(zhǎng)期發(fā)展能力預(yù)測(cè)2.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不良資產(chǎn)比率資產(chǎn)損失比率3.償債能力狀況資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率經(jīng)營(yíng)虧損掛賬比率4.發(fā)展能力狀況銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率資本積累率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率固定資產(chǎn)成新率三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率三年資本平均增長(zhǎng)率工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)內(nèi)容基本指標(biāo)修正指標(biāo)評(píng)議指標(biāo)1.財(cái)務(wù)效凈資產(chǎn)收益率資本保111工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)內(nèi)容--定量評(píng)價(jià)：（1）財(cái)務(wù)效益狀況基本指標(biāo)：

?凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)）×

100%----運(yùn)用投資者自有資本獲利能力

?總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%----運(yùn)用全部資本的總獲利能力（投入產(chǎn)出）工商類競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)內(nèi)容--定量評(píng)價(jià)：112

財(cái)務(wù)效益狀況修正指標(biāo)?資本保值增值率=（年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益）×100%----企業(yè)資本保全和增值狀況?銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率=（銷售或營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售或營(yíng)業(yè)收入凈額）×100%----主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力（基本獲利能力）?成本費(fèi)用利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額）

×100%----從內(nèi)部管理看企業(yè)獲利能力財(cái)務(wù)效益狀況修正指標(biāo)113

（2）資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況基本指標(biāo)?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額/平均資產(chǎn)總額----資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)管理質(zhì)量和利用效率?流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額----流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、使用效率（2）資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況基本指標(biāo)114

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況修正指標(biāo)?存貨周轉(zhuǎn)率（次）=銷售成本/平均存貨----存貨周轉(zhuǎn)速度（存貨流動(dòng)性、存貨資金占用量的合理性?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營(yíng)業(yè)）收入/平均應(yīng)收帳款余額----企業(yè)應(yīng)收帳款流動(dòng)速度?不良資產(chǎn)比率=年末不良資產(chǎn)總額/年末資產(chǎn)總額----企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、管理使用上存在的問(wèn)題不良資產(chǎn)：存在問(wèn)題難以參加正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)如積壓商品、不良投資等。?資產(chǎn)損失比率=待處理資產(chǎn)損失凈額/年末資產(chǎn)總額----資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理水平?待處理資產(chǎn)損失凈額：待處理流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)損失凈損失、固定資產(chǎn)毀損待報(bào)廢資產(chǎn)。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況修正指標(biāo)115

（3）債償能力基本指標(biāo)?資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額----企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險(xiǎn)程度。國(guó)際公認(rèn)值平均為50-60%、工業(yè)企業(yè)為65%、商貿(mào)企業(yè)為80%?已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出----企業(yè)償付利息能力。國(guó)際公認(rèn)值為3，國(guó)外計(jì)算5年的已獲利息倍數(shù)債償能力修正指標(biāo)?流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債----企業(yè)資金流動(dòng)性大?。ǘ唐趦攤芰Γ?。國(guó)際公認(rèn)值為200%。?速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債----較準(zhǔn)確反映企業(yè)短期償債能力。國(guó)際公認(rèn)值為100%。?現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/流動(dòng)負(fù)債----動(dòng)態(tài)考察企業(yè)實(shí)際償債能力，較謹(jǐn)慎。（3）債償能力基本指標(biāo)116

?長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率=（所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債）/（固定資產(chǎn)+長(zhǎng)期投資）----企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金使用合理性。大于或等于100為好。

?經(jīng)營(yíng)虧損掛帳比率=經(jīng)營(yíng)虧損掛帳/年末所有者權(quán)益----企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)償債能力的潛在影響。

經(jīng)營(yíng)虧損掛帳：企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損掛帳資金。?長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率=（所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債）/（固定資產(chǎn)117

（4）發(fā)展能力狀況基本指標(biāo)?銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率=本年銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)額/上年銷售（營(yíng)業(yè)）總額----企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)占有能力、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r。?資本積累率=本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額/年初所有者權(quán)益----企業(yè)資本積累狀況。發(fā)展能力狀況修正指標(biāo)?總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額----企業(yè)資產(chǎn)總量擴(kuò)張能力（發(fā)展后勁）。?固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原價(jià)----固定資產(chǎn)新舊程度、更新快慢和持續(xù)發(fā)展能力。（4）發(fā)展能力狀況基本指標(biāo)118

?三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率=（√年末利潤(rùn)總額/三年前年末利潤(rùn)總額-1）×100%----企業(yè)積累發(fā)展能力?三年資本平均增長(zhǎng)率=（√年末所有者權(quán)益/三年前年末所有者權(quán)益-1）×100%----企業(yè)資本保值增值的歷史發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顩r。33?三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率=33119評(píng)價(jià)內(nèi)容--評(píng)議指標(biāo)（定性評(píng)價(jià)）（1）領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)：

領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及本行業(yè)技術(shù)掌握程度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平；領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、員工擁戴程度。

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（服務(wù)滿意度）?產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力：主要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別、主要技術(shù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別、產(chǎn)品知名度高低、性能價(jià)格比合理與否、售后服務(wù)水平好壞、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高低及產(chǎn)銷率高低。?服務(wù)滿意度：服務(wù)人員素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度；商品或服務(wù)種類齊全、定價(jià)合理、嚴(yán)格履行對(duì)消費(fèi)者的各種承諾；服務(wù)場(chǎng)所的設(shè)施裝潢能否滿足顧客的心理需要。

評(píng)價(jià)內(nèi)容--評(píng)議指標(biāo)（定性評(píng)價(jià)）（1）領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)：120

（3）基礎(chǔ)管理比較水平?企業(yè)組織健全、