項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)警機(jī)制

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理預(yù)警機(jī)制編制： 審核： 審批： ******************項(xiàng)目經(jīng)二0二0年十月四日第一章總則第1條為了切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的工程進(jìn)度管控,尤其是項(xiàng)目年度任務(wù)總目標(biāo)完成率，系統(tǒng)化、規(guī)范化項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系，暢通溝通渠道，按照既定進(jìn)度目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度運(yùn)行有效管控，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的兌現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究制定本機(jī)制。第2條本機(jī)制適用于**集團(tuán)***土建施工**合同段，所有在施工點(diǎn)。第二章職責(zé)第3條項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)控指標(biāo)的選擇，預(yù)警區(qū)間的確立，預(yù)警狀態(tài)的發(fā)布和整改措施落實(shí)的跟蹤監(jiān)控。第4條被監(jiān)控的工點(diǎn)負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)被監(jiān)控進(jìn)度指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù),收到預(yù)警通知后，采取有效措施，及時(shí)消除預(yù)警。第5條項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)每周收集被監(jiān)控進(jìn)度指標(biāo)的運(yùn)行狀況，以周報(bào)表形式在每周《安全質(zhì)量生產(chǎn)周例會(huì)》進(jìn)行通報(bào)。第三章預(yù)警級(jí)別的確定及響應(yīng)第6條警度區(qū)間具體劃分范圍為黃色預(yù)警、橙色預(yù)警、紅色預(yù)警三類。黃色預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在7（含）?15天（含）發(fā)出黃色預(yù)警。橙色預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在15（不含）?25天（含）的發(fā)出橙色預(yù)警。紅色預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在25天（不含）以上發(fā)出紅色

預(yù)警。預(yù)警級(jí)別召開分析會(huì)議參會(huì)人員制定追回措施按節(jié)點(diǎn)重新計(jì)劃承擔(dān)滯后責(zé)任項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)黃色工區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人?橙色生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主任現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)??紅色項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、合約經(jīng)理、各部門、工區(qū)公司總經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)??第四章管理方法與內(nèi)容第7條管理方法1、項(xiàng)目工程部根據(jù)施工合同要求、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目形象進(jìn)度總計(jì)劃等因素選擇進(jìn)度監(jiān)控指標(biāo)，并及時(shí)下發(fā)各工區(qū)，各工區(qū)根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，報(bào)項(xiàng)目工程部實(shí)施監(jiān)控。2、根據(jù)被監(jiān)控進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)度，確定預(yù)警區(qū)間。3、發(fā)布預(yù)警狀態(tài)并跟蹤監(jiān)控。第8條管理內(nèi)容1、項(xiàng)目工程部每周五收集整理標(biāo)段范圍內(nèi)所有被監(jiān)控的進(jìn)度指標(biāo)運(yùn)行情況資料形成周報(bào)表，在每周安全質(zhì)量生產(chǎn)周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。2、項(xiàng)目工程部對(duì)被監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目下發(fā)“施工進(jìn)度預(yù)警通知單”（附件一）進(jìn)行預(yù)警。第五章預(yù)警的消除第9條預(yù)警發(fā)布后，協(xié)作隊(duì)將預(yù)警因素全部或?qū)嵸|(zhì)性消除，并經(jīng)工區(qū)長(zhǎng)確認(rèn)無誤后，向項(xiàng)目工程部提交“施工進(jìn)度消警申請(qǐng)表”（附件二），項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)復(fù)核并報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后撤銷預(yù)警。第六章預(yù)警處置第10條黃色預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的，對(duì)協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭警告；未及時(shí)消警的，由工區(qū)長(zhǎng)約談現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人。第11條橙色預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的，對(duì)協(xié)作隊(duì)進(jìn)行通報(bào)；未及時(shí)消警的，由生產(chǎn)副經(jīng)理約談現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人。第12條紅色預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的，對(duì)協(xié)作隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)未及時(shí)消警的，協(xié)作隊(duì)公司總經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理的約談，且承擔(dān)工期滯后超過25（不含）天產(chǎn)生的所有費(fèi)用，包含項(xiàng)目工程管理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)水、電、機(jī)械費(fèi)用、物資材料周轉(zhuǎn)及租賃費(fèi)用。第七章附則第13條本機(jī)制由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)解釋。第14條本機(jī)制自2020年9月1日起實(shí)施。附件一：《施工進(jìn)度預(yù)警通知單》附件二：《施工進(jìn)度消警申請(qǐng)表》。附件一：《施工進(jìn)度預(yù)警通知單》施工進(jìn)度預(yù)警通知單附件二：《施工進(jìn)度消警申請(qǐng)表》施工進(jìn)度消警申請(qǐng)表編號(hào)：