影視制片項目管理講課課件

電影電視制片(項目)管理電影電視制片(項目)管理1電影電視制片（項目）管理電影電視制片（項目）管理2影視制片管理體系

一、行政管理二、生產管理1、政策管理1、題材（選擇和劇本傳創(chuàng)作）法律法規(guī)認證條件共商管理體制2、項目認證知識產權申報審批2、程序管理3、資本金項目申報、審查審批、集融資3、規(guī)劃管理4、流程題材規(guī)劃、企業(yè)規(guī)模生產計劃、進度、統(tǒng)籌4、質量管理5、費用審查（政治藝術技術）預算、開支、成本核算5、市場管理6、質量控制注冊稅收經(jīng)營統(tǒng)計獎項技術藝術6、教育7、經(jīng)營人才營銷、宣傳8、合同人員、器材設備、談判、公關9、市場開發(fā)10、后產品、相關產品、知識產權影視制片管理體系3就整個電影業(yè)而言，電影的管理實際上可分為宏觀的管理和微觀的管理兩大方面。電影的宏觀管理實際上從電影誕生以來就存在著了。這主要是指電影產業(yè)發(fā)展過程中的總體管理。這方面又可以分為兩個內容:一是作為商品，在市場流通領域內價值規(guī)律的作用下，生產者與消費者——觀眾之間因利益需求關系而產生的宏觀調控。這是推動電影業(yè)由雜耍到作坊再到工廠化、集團化發(fā)展的過程的根本動力；二是作為工藝（或藝術）和社會力量的一部分特殊產品，國家、政府和行業(yè)協(xié)會對電影產業(yè)、作品（產品）進行的管理與約束。這方面包括政府發(fā)布的政策、法規(guī)與指令，也包括相關法律的約束與行業(yè)自律要求。但無論從哪方面講，電影的宏觀管理都應該是管理生產者和創(chuàng)作者全面掌握管理方法和協(xié)調各方面需求能力的具體體現(xiàn)。電影的微觀管理主要是指從建項投資到攝制生產、發(fā)行放映全過程中的具體操控方法，也可以理解為是電影的生產經(jīng)營過程中具體的管理內容。就整個電影業(yè)而言，電影的管理實際上可分為宏觀的管理和微觀4制片人：

①是一部影片的總負責人。制片人在攝制組中所處的地位相當于一家公司的董事長，他要負責制定所有的政策，并且監(jiān)督這些政策的順利實施。在制片廠體制下，制片人接受廠方下達的生產任務，對制片廠負責，組織影片攝制的全過程。制片人工作最主要的內容是負責組織制定并監(jiān)督實施影片攝制計劃與攝制預算。在沒有劇本或劇本尚不成熟的情況下，制片人還要負責組織必要的劇本創(chuàng)作工作。制片人對確定影片風格，確定包括導演在內的攝制組主要成員的構成，確定主要演員的人選方面負有重要責任。在預算不足的情況下，制片人還要負責籌措資金。如果制片人同時負有影片發(fā)行責任，他還要進行必要的前期目標市場調查，制定影片發(fā)行計劃。

影視制片項目管理講課課件5②制片人是代表出品人負責具體的電影、電視劇項目策劃、生產、發(fā)行等一系列經(jīng)營活動的負責人。有的電影生產企業(yè)或電視劇制作機構的負責人（出品人）出于工作需要，也擔任具體項目的制片人。電影生產中有時把制片人稱為監(jiān)制。

②制片人是代表出品人負責具體的電影、電視劇項目策劃、6③制片人的工作職責

（1）通過征集、約稿等形式，確定符合拍攝條件的電影劇本。

（2）通過立項，納入本單位生產計劃，獲得拍攝制作資金，或者代表本單位對外籌集資金。

（3）辦理有關電影拍攝許可手續(xù)。

（4）聘任導演、攝影、美術、錄音、制片主任等主要攝制部門的負責人，簽約重要演員。

（5）監(jiān)督電影拍攝的藝術質量、生產進度、資金流向。

（6）及時處理行政管理與藝術創(chuàng)作之間或創(chuàng)作各部門之間的矛盾。

（7）制定宣傳、推廣計劃并同時實施，為電影作品發(fā)行做準備。

（8）審看已完成的電影作品，準備審查材料，報主管部門審查，獲取發(fā)行放映（播映）許可證。

（9）出售發(fā)行電影作品，負責資金回籠。

影視制片項目管理講課課件7制片管理：①指在特定的影片生產的組織內外部環(huán)境約束下，為了有效地利用影片所需資源而實現(xiàn)影片生產目標，而進行的有計劃、有組織、激勵和控制影片運作等的一系列工作的總稱。換言之，制片管理就是面向影片生產過程的管理活動，包括：影片策劃、制作和運作的全過程，使影片的生產活動能夠使用可靠的投入資源，由最佳的制作流程提供出電影市場需要、觀眾滿意的影片。其具體作用即，通過將影片的社會效益與市場效益相結合以達到盈利的目的。制片管理：8②電影的制片管理分為電影制片的宏觀管理和微觀管理兩大方面。制片的宏觀管理實際上從電影誕生以來就存在著了。這主要是指電影產業(yè)發(fā)展過程中的總體管理。這方面又可以分為兩個內容：一是作為商品，在市場流通領域內價值規(guī)律的作用下，生產者與消費者——觀眾之間因利益需求關系而產生的宏觀調控。這是推動電影業(yè)由雜耍到作坊再到工廠化、集團化發(fā)展的過程的根本動力；二是作為工藝（或藝術）和社會力量的一部分特殊產品，國家、政府和行業(yè)協(xié)會對電影產業(yè)、作品(產品)進行的管理與約束。這方面包括政府發(fā)布的政策、法規(guī)與指令，也包括相關法律的約束與行業(yè)自律要求。但無論從哪方面講，電影的宏觀管理都應該是管理生產者和創(chuàng)作者全面掌握管理方法和協(xié)調各方面需求能力的具體體現(xiàn)。附：為進一步加強制片管理，國家廣電部門相繼出臺了相關規(guī)定，②電影的制片管理分為電影制片的宏觀管理和微觀管理9包括：（1）《電影管理條例》（2）《聘用境外主創(chuàng)人員參與攝制國產影片管理規(guī)定》

（3）《合作攝制電影立項程序》

（4）《電影審查規(guī)定》（5）《影視制作經(jīng)營機構管理暫行規(guī)定》

（6）《廣播電影電視行政處罰程序暫行規(guī)定》

（7）《關于中外合作攝制電影的管理規(guī)定》

（8）《關于進一步加強故事片制片生產管理的通知》等制片的微觀管理①主要是指從建項投資到攝制生產、發(fā)行放映全過程中的具體操控方法，也可以理解為是電影的生產經(jīng)營過程中的具體的管理內容。②電影在生產攝制中必然要進行資金的投入和使用管理、工作任務的分配、工作進度的掌握以及部門協(xié)作、生產后期保障、設備器材保管維護等具體的管理操控，這種從策劃籌資到攝制生產過程中的具體管理方式被認為是電影制片過程中的微觀管理。更進一步說，電影的微觀管理就是對于劇組的管理。可以說，良性的劇組管理是整個行業(yè)步入良性管理軌道的一個起始點。

包括：10

第一部分導論

現(xiàn)在，在影視界，很多公司和個人都對項目管理產生了濃厚的興趣。這不僅是因為電影電視片的生產制作策略與項目管理的體系有最直接的關聯(lián)，也在于項目管理的方法更有助于影視管理的規(guī)范。20世紀90年代以來，商業(yè)的環(huán)境不斷復雜化，經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得文化產業(yè)特別是影視產業(yè)化的趨勢發(fā)展迅速。曾經(jīng)作為上層建筑重要政治手段的文化、影視在商業(yè)化、市場化的推動下，越來越向著產業(yè)化、規(guī)模化的方向變化。這就要求電影電視產品的生產管理必須依照產業(yè)化管理的國際慣例，遵循項目管理的模式來操作影視制片的策劃與運作。

11在當前，許多大的影視集團企業(yè)和民營公司都意識到，要想取得成功，就需要熟悉和使用現(xiàn)代項目管理技術。許多管理者已深刻地認識到，運用項目管理是可以給他們帶來許多好處的。例如：更好地選擇有效題材；更好地控制生產成本；更好地取得資本金的途徑；更好地選擇人力資源和組織創(chuàng)作集體；更好地縮短生產周期和進度；更好地保證影視片的藝術與技術質量和市場回報的可靠性；更好地擴大利潤空間，提高產品價值率；完善生產過程中的的內部協(xié)調和統(tǒng)籌；更高地帶動創(chuàng)作，制作和演職人員的士氣等等。影視制片項目管理講課課件12美國學者DavidCleland曾指出：“在應付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵的作用”。由于電影生產的特性是由題材選擇到劇本寫作再到生產拍攝和發(fā)行放映這些環(huán)節(jié)逐步完成的，其階段性特點明顯。管理的臨時性突出，這就清楚地帶有“項目”管理的有效內含。甚至有人認為，現(xiàn)代項目管理的理念最初就是從電影生產管理的特性上衍生出來的。。

美國學者DavidCleland曾指出：“在應付全球化的市13

1996年7月1日起中國政府領導開始實施的《電影管理條例》第一條中，將電影定性為事業(yè)；而2004年1月8日國家廣電總局發(fā)表《關于加快電影產業(yè)發(fā)展的若干意見》中正式指出：“電影是深受廣大人民群眾喜聞樂見的文化娛樂形式，電影產業(yè)是以商業(yè)新技術為支撐的高智能、高投入、高產出的文化產業(yè)，是文化產業(yè)中頗具活力與生命力的重要組成部分，在文化產業(yè)中占有重要地位”

1996年7月1日起中國政府領導開始實施的《電影管理條14

電影產業(yè)分為制片、發(fā)行、放映三個子行業(yè)，同時包括電影的后產品開發(fā)以及相關產品的發(fā)展。但具體的分析，電影業(yè)主要的是應以制片、發(fā)行、放映三個行業(yè)為根本。電視劇和電視片的生產管理則是以制作、發(fā)行和播映為主要行業(yè)龍頭的。

電影產業(yè)分為制片、發(fā)行、放映三個子行業(yè)，同時包括電影的后產15

這就使影視片的生產具備了典型的項目管理特點。同時，影視片作為文化產品具有了比較深刻的形態(tài)變化基礎。每部片子中都會集聚和結合許多新的“商業(yè)”要素，以此來爭取更多的觀眾和更大的市場。這就使影視片的生產具備了典型的項目管理特點。16第一章、影視制片項目管理的意義第一節(jié)、項目管理的歷史及應用一、項目管理的演變過程所謂“項目管理”在當前社會發(fā)展中已遍布所有生產領域，比如一條公路的建設，一塊房地產工程，比如高層工程，大到航天計劃，比如登月計劃，軍事戰(zhàn)略，比如一次聯(lián)合演習，小到一個新產品的開發(fā)和營銷設計。在文化領域，“項目管理”也已普遍應用在一場演出活動的策劃、實施，一個大型文化活動的開展，一項中外文化交流活動的設計。一項大型體育賽事的籌辦，比如奧運會。比如中法文化年活動，等等。這些都是比較突出的項目活動。第一章、影視制片項目管理的意義17對于項目管理的出現(xiàn)，有說服力的一些特別事件有：■1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務圖表，用于日常工作安排.■1957年，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用與設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時?！?958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了2年?！錾鲜兰o60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。對于項目管理的出現(xiàn)，有說服力的一些特別事件有：18二、當前項目管理在世界范圍的應用

1、國外市場

自1983年以來，美國政府投資的所有項目，不論軍用還是民用，都要求用項目管理軟件進行管理。其效果十分明顯，為國家節(jié)省了大量的財富及資源。在國外，項目管理軟件已擁有一個非常成熟的市場。業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績：■所應用管理的項目總值超過4萬億美元■第25位PC軟件公司(2001軟件排行榜前100位)■全球85個國家均有授權經(jīng)銷商■超過35萬用戶■典型用戶：Boeing，Chevron，ExxonMobil,FederalExpress，F(xiàn)ord-Jaguar，GeneralMotors?！?/p>

大客戶：香港機場，倫敦地鐵，舊金山機場，國內三峽工程。

二、當前項目管理在世界范圍的應用192、國內市場我國在第一個五年計劃時期，就投資建設了156個重點建設項目，到2002年預計在各種項目上的投資將以萬億計，其中大型項目投資將達到2000個，幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產項目，農業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。■2002年政府撥3000億元?？钣糜诟黝愓咝皂椖俊鍪?、市地方政府捐助至少1000億元的?？睢雒磕甓加?000個新的1億元以上的大項目■我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款■亞洲銀行貸款、國際經(jīng)濟援助、出口信貸等，利用外資數(shù)額每年都在幾百億美元■

此外還有許多項目要通過國際招標、采購、咨詢等方式來運作

2、國內市場20三、項目管理在影視中的運用

項目管理正在被越來越廣泛的應用于經(jīng)濟、政治、社會體系的方方面面，從傳統(tǒng)的建筑、醫(yī)藥、國防，航空業(yè)，正高速向別的新領域擴展。現(xiàn)在中國的影視管理是職能化而不是項目化的，但我國正在有計劃地培養(yǎng)影視方面的項目管理人才，而國外影視界的項目管理也已經(jīng)很成熟。斯皮爾伯格的制片人就是研究項目管理的，好萊塢的所有電影都是按照項目管理的程序生產出來的。

三、項目管理在影視中的運用21“電影攝制組模式”的特點是：企業(yè)管理既是無邊界的（不惜花費大量的時間和金錢去找最適當?shù)娜诉x），又是有邊界的（一部影片的投資不可能無限追加，其攝制的期限也是固定的）；工作過程既是非常規(guī)化的（它是一種藝術創(chuàng)作，鼓勵隨時出現(xiàn)的“突發(fā)奇想”和“神來之筆”），又是常規(guī)化的（它又必須有相當固定的制作程序）；既需要個人的創(chuàng)造力，又必須通過團隊合作維護體制化的生產能力。從這里我們也可以看出，所謂項目管理，實際上是在尋找調和創(chuàng)新的不確定性與資源的確定性（局限性）、創(chuàng)造性勞動方式與流水線式作業(yè)方式之間沖突的解決之道?！半娪皵z制組模式”的特點是：企業(yè)管理既是無邊界的（不惜花費大22第二節(jié)、什么是項目管理一、什么是項目所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務。也就是說，項目是由一系列關聯(lián)的任務構成，有一個明確的目標，具有有限的資源和臨時性質。項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關聯(lián)的活動。

所以一個影視項目具有與一般項目相同的如下基本特征：1、明確的目標2、獨特的性質3、項目是臨時性的

4、資源成本的約束性

5、項目實施的一次性

6、項目的不確定性7、特定的委托人

8、結果的不可逆轉性

第二節(jié)、什么是項目管理23二、制約影視項目目標成功的因素

1、范圍

2、時間3、成本三、什么是項目管理

項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和技術，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合直協(xié)調與優(yōu)化，最終使項目能夠實現(xiàn)或超過利益相關者的需要和期望。二、制約影視項目目標成功的因素24項目管理一般是按任務（垂直結構）而不是按職能（平行結構）組織起來的。項目管理的主要任務一般包括項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制等五項。日常的項目管理活動通常是圍繞這五項基本任務展開的。項目管理自誕生以來發(fā)展很快，當前已發(fā)展為三維管理：1、時間維：即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。一個完整的影視項目一般分為籌備階段、拍攝階段、后期拍攝階段和市場推廣階段。2、知識維：即針對項目生命周期的各不同階段，采用的研究不同的管理技術方法。本書的第二部分就是按照影視項目的生命周期，不同階段的脈絡來研究各階段的不同的管理技術方法。3、保障維：即對項目人、財、物、技術、信息等的后勤保障管理。本書的第三部分所述影視項目的控制就是為了保障影視項目的順利進行，以使影視項目不偏離預期目標。

項目管理一般是按任務（垂直結構）而不是按職能（平行結構）組織25第三節(jié)、項目價值與項目價值來源一、為什么要進行項目管理1、當代項目管理的必要性

2、影視企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功

3、影視項目是追求創(chuàng)新的產物

4、實行影視項目管理的意義在于第三節(jié)、項目價值與項目價值來源26

更好地選擇有效題材；更好地控制生產成本；更好地取得資本金的途徑；更好地選擇人力資源和組織創(chuàng)作集體；更好地縮短生產周期和進度；更好地保證影視片的藝術與技術質量和市場回報的可靠性；更好地擴大利潤空間，提高產品價值率；完善生產過程中的的內部協(xié)調和統(tǒng)籌；更高地帶動創(chuàng)作，制作和演職人員的士氣等等。更好地選擇有效題材；27

美國學者DavidCleland曾指出：“在應付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵的作用”。美國學者DavidCleland曾指出：28

在中國電影、電視片的發(fā)展進程中，產業(yè)化的概念已被人們所接受，雖然，電影、電視的生產、銷售和傳播方式有很大不同，但在管理的形式與理念上有著極其相似的概念。在中國電影、電視片的發(fā)展進程中，產業(yè)化的概念已被人們所接受29

二、制約影視項目目標成功的因素1、范圍：影視片項目要努力實現(xiàn)的是什么？客戶或影視片項目的發(fā)起人要通過該項目拍攝出什么樣的影片？2、時間：拍攝該影視片需要多長時間，進度是怎樣安排的？3、成本：拍攝制作完成該影視片需要花費多少成本？

二、制約影視項目目標成功的因素30

1、時間維：即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。一個完整的影視項目一般分為籌備階段、拍攝階段、后期拍攝階段和市場推廣階段。2、知識維：即針對項目生命周期的各不同階段，采用的研究不同的管理技術方法。本書的第二部分就是按照影視項目的生命周期，不同階段的脈絡來研究各階段的不同的管理技術方法。項目經(jīng)理必須具備一些重要知識和能力，包括9大知識領域，范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理，人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目綜合管理，其中，范圍、時間、成本和質量管理是項目管理的4大核心知識領域，它們被視為核心知識領域，3、控制維:這是因為在這幾個方面會形成具體的項目目標，下面對其分別做簡要的解釋：1、時間維：即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進31

①項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。②項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。③項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。④項目質量管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。項目的4個輔助知識領域是人力資源、溝通、風險和采購管理。之所以稱它們?yōu)檩o助知識領域，是因為項目目標是通過它們來實現(xiàn)的。分別簡要介紹如下：

①項目范圍管理32

⑤人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。⑥項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。⑦項目風險管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。⑧項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。⑨9大知識領域中的項目綜合管理是一項整體功能，它影響著其他所有知識領域，同時也受其他所有知識領域的影響。是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。項目經(jīng)理必須具備這9大知識領域中的知識和技術。⑤人力資源管理33第三節(jié)、項目價值與項目價值來源

一、為什么要進行項目管理1、當代項目管理的必要性

2、影視企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功

3、影視項目是追求創(chuàng)新的產物第三節(jié)、項目價值與項目價值來源

一、為什么要進行項目管理34

4、當前很多影視企業(yè)已經(jīng)意識到項目管理可以給他們帶來很多好處，如何選擇有效的影視片的題材能更好地控制財務、人力和物力資源；改進與合作者的關系；制定科學的統(tǒng)籌計劃，縮短生產時間；控制生產進度，完善內部協(xié)調和降低生產成本；更高的產品藝術和技術質量和市場回報的可靠性；更大邊際利潤空間；更高的生產率和價值率；更高的調動創(chuàng)作、制作演職人員的熱情。4、當前很多影視企業(yè)已經(jīng)意識到項目管理可以給他們帶來很多好35二、項目價值項目價值是由美國在第二次世界大戰(zhàn)中為了從有限的資源中獲得最大的效用而提出的。其研究的是如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要的功能。二、項目價值項目價值是由美國在第二次世界大戰(zhàn)中為了從有限的資36

在影視項目的策劃管理階段，就應盡早的進行價值分析，明確影片拍攝發(fā)行范圍的選擇和界定，可以加快設計進度，以節(jié)約時間，避免不必要的設計工作，防止預算超支等問題。一旦影片項目策劃設計完成再進行價值分析，將會使項目經(jīng)濟效果大大下降。在影視項目的策劃管理階段，就應盡早的進行價值分析，明37

影視項目價值研究的是項目的整個拍攝周期的成本及效益，包括拍攝成本和宣傳發(fā)行成本。在實際策劃中，經(jīng)常會忽略使用成本。如在影視片的拍攝初期，往往投資者只注重最初的投資成本，而沒有全面考察其拍攝周期、節(jié)約成本、宣傳發(fā)行等問題。因此，策劃中，應用價值分析原理考慮降低成本時，要綜合考慮拍攝成本和宣傳發(fā)行成本的下降，以獲得最佳的經(jīng)濟、社會綜合效益。影視項目價值研究的是項目的整個拍攝周期的成本及效益，包括拍38影視項目價值的核心是劇本分析。

影視項目價值的實現(xiàn)必須需要有組織的管理活動。項目價值的目標表現(xiàn)為花費比預期更少的費用和時間得到和預期相同或更好的效果，提高影視劇項目的價值有以下五種方法：1在提高影視片效益同時，降低了影視片的成本或時間，這是最令人滿意的；2提高影視片效益同時，保持影視片的成本或時間不變；3在影視片效益變的情況下，降低了影視片的成本或時間；4影視片的成本或時間稍有增加，同時影視片效益大幅度提高；5影視片效益稍有下降，同時影視片的成本或時間大幅度降低。影視項目價值的核心是劇本分析。39

由此可見，影視劇項目價值關注于項目的結果和資金的價值，而不是單純降低成本。有時在增加成本的情況下依然可以提高價值。如一些影視劇的拍攝時可以在一些關鍵場景的拍攝中使用更先進的技術，使內容的視聽效果更加完美，雖然加大了成本，影片整體質量就比預期上升，最終將得到比預期更好的市場回報，將得到的比預期更多的收益大大超過拍攝中增加的成本，從這個角度講，這樣的影視項目的價值還是大的。由此可見，40

在影視劇項目的不同階段，價值分析內容也不同。1在籌備策劃階段，主要通過劇本分析來優(yōu)化項目價值，確保劇本符合市場要求。2在拍攝和后期階段，利用各種手段以最低的成本在盡量短的時間內完成拍攝，在做到不影響影片藝術質量和市場價值的情況下實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。3營銷階段價值的開發(fā)在影視劇項目的不同階段，價值分析內容也不同。41三、項目價值來源。一般電影產品應具有觀眾性，時代性和綜合性的特點。一部好的影片應該在藝術性和商業(yè)性兩方面有很好的結合，這樣就能把大量觀眾吸引到銀幕前實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，其內容對觀眾的思想進行升華，進而實現(xiàn)電影的社會效益，一般來說具有良好社會效益的影片的經(jīng)濟效益都會進入良性循環(huán)，不斷擴大利潤成果。三、項目價值來源。一般電影產品應具有觀眾性，時代性和綜合性的42

項目最主要的價值來源是通過完成業(yè)務目標來獲得的。尋求成功的影視項目負責人有很需要對以下兩方面的充分理解：1影視項目的目標是什么及如何將影視業(yè)務價值轉為項目價值。2將影視業(yè)務價值轉為項目價值主要是在影片發(fā)行及衍生產品的運作環(huán)節(jié)得以實現(xiàn)。項目最主要的價值來源是通過完成業(yè)務目標來獲得的。尋求成功的43四、影視制片項目管理的重要性電影的失敗可能是因為電影在制作過程中的成本投入和購買權決策存在著很大的不確定性。當然，采用購買權方式具有其優(yōu)勢：這樣做可以結束前景不看好的項目運作，不再繼續(xù)成本投入，避免投入最初預算的全部成本。盡管如此，但藝術產品具有難以預測性，所以會產生另外一個問題——項目的商業(yè)運作是否能夠成功？這一點不到所有成本都投入之后是很難斷定的。但是如果引入項目的風險管理之后將會使情況大大好轉。當前不少中國電影的拍攝就是沒有使用科學的項目管理的方式和理論進行管理，最終使其經(jīng)濟效益和社會效益不佳，所以在影視界運用項目管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步了。四、影視制片項目管理的重要性電影的失敗可能是因為電影在制作過44五、對影視項目實行制片項目管理的意義１、項目管理能夠強化和明確制片單位和個人的責權利；能夠形成項目的集成化管理；能夠系統(tǒng)地整合資源，包括對人力、財力、物力和技術的優(yōu)化組合，使效益達到最大化。實行影視項目管理后，制片人是項目實施的第一責任人，制片人根據(jù)投資數(shù)額及預算，從劇本籌備開始就逐步控制成本的支出，以最優(yōu)方式使用人力資源，合理適時投入資金以及控制拍攝進度，使項目價值最大化。２、實行項目管理也是與國際流行的影視節(jié)目的制作方式接軌的必要路徑。美國好萊塢影片的生產方式已經(jīng)被實踐證明是成熟而高效的，他們影片生產都是按照項目管理的方式進行的，只有我們也按照國際規(guī)范的項目管理方式進行生產影片，那么也就可以方便地借鑒國外影片項目管理中很多成熟的經(jīng)驗和模式，對我們影視節(jié)目的生產的效率和質量提高上都是大有幫助的。３、可以培養(yǎng)出更專業(yè)的影視人員影視項目管理中更強調工作人員的專業(yè)性，可能你不是影視制作的全才，但是你必須成為你所負責環(huán)節(jié)的專家，項目管理也就是根據(jù)這些專家的特點以最優(yōu)的方式把他們結合在一起，以創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，以人盡其才，每個人都能發(fā)揮自己優(yōu)勢的最大潛力，使工作人員在自己的崗位上做得更加出色。４、有利于影視企業(yè)自身的發(fā)展。影視企業(yè)的發(fā)展就是依靠一個個項目的成功而發(fā)展的，因為影視企業(yè)的業(yè)務內容也就是由一個個項目組成的?？梢哉f，項目興，則企業(yè)興，項目亡則企業(yè)亡。一個失敗的項目完全可以讓影視企業(yè)面臨滅頂之災。五、對影視項目實行制片項目管理的意義１、項目管理能夠強化和明45六、實現(xiàn)影視制片（項目）管理的其他必要條件“使項目的成功成為必然”，《礪志咨詢》首席咨詢顧問梁光華每一位影視項目的所有相關管理者必須取得相關的認證和授權--每一位影視項目的所有相關管理者必須擁有足夠的項目管理意識--每一位影視項目的所有相關管理者必須擁有足夠的項目管理技能--影視企業(yè)具備一個運轉良好的企業(yè)級項目管理體系六、實現(xiàn)影視制片（項目）管理的其他必要條件“使項目的成功成為46

第二章

影視制片項目管理的研究對象與內容第二章

影視制片項目管理的研究對象與內容47本章框架第一節(jié)、影視常規(guī)第二節(jié)、影視項目管理的研究對象及范疇本章框架第一節(jié)、影視常規(guī)48第一節(jié)、影視常規(guī)一、電影的特性二、電影的蒙太奇語言三、電影劇本四、影視劇的其他特點五、影視項目管理的內容六、制片人的管理職責第一節(jié)、影視常規(guī)一、電影的特性49第二節(jié)

影視項目管理的研究對象及范疇一、影視項目管理的特征二、影視項目管理的研究對象及范疇三、影視項目產生發(fā)展過程第二節(jié)

影視項目管理的研究對象及范疇一、影視項目管理的特征50影視常規(guī)之一電影的特性電影是融文學、戲劇、音樂、舞蹈、繪畫、雕塑、攝影等藝術于一身的嶄新藝術，是覆蓋面最廣闊的傳播媒介電影是兼有視覺藝術、聽覺藝術特性的視聽藝術，是兼有時間藝術、空間藝術特性的時空藝術，是善于用分解和組合的方法，在運動中表現(xiàn)事物運動的藝術，是需借助于必要的放映設施、以群體性、“一次過”的方式進行觀賞的藝術……影視常規(guī)之一電影的特性電影是融文學、戲劇、音樂、舞蹈、繪畫、51電影的這些特性，使其在發(fā)展過程中逐步形成了電影經(jīng)營管理、電影藝術創(chuàng)作、電影技術工藝、電影放映發(fā)行、電影理論研究等系統(tǒng)電影的綜合性是以現(xiàn)代大工業(yè)生產方式和經(jīng)營方式進行統(tǒng)籌,得以體現(xiàn)的。因此，可以說電影的產生和發(fā)展是現(xiàn)代大工業(yè)生產、經(jīng)營的發(fā)展在藝術領域的成果，項目管理也就在電影的生產發(fā)行的全過程中具有重要的作用電影的這些特性，使其在發(fā)展過程中逐步形成了電影經(jīng)營管理、電影52電影是一門群眾性的藝術影片既是精神產品，也是物質產品電影觀眾既是藝術欣賞者又是商品消費者電影是一門群眾性的藝術53為尋求社會容納、群眾認同，電影必然要實現(xiàn)與人民群眾、與社會進步的結合電影幾乎與20世紀人類生活的政治、經(jīng)濟、科學、文化諸多領域發(fā)生了密切的聯(lián)系。電影既反映了人類社會的變革，又在一定程度上影響著人類社會的變革，成為人類社會生活中的一個組成部分為尋求社會容納、群眾認同，電影必然要實現(xiàn)與人民群眾、與社會進54電影是遍及全球的世界性藝術，它在現(xiàn)代大工業(yè)生產比較發(fā)達的國家中首先興起并迅速發(fā)展，在美國好萊塢電影的鼎盛時期，曾以其為中心成散射狀遍及世界各地電影是遍及全球的世界性藝術，它在現(xiàn)代大工業(yè)生產比較發(fā)達的國家55影視常規(guī)之二電影的蒙太奇語言蒙太奇一詞，原是法語montage的譯音。這本是一個建筑學上的術語，意為構成、裝配。引申在電影方面，就是剪輯和組合。這是電影導演或剪輯師將拍在膠片上的一系列鏡頭及錄在聲帶上的聲音（包括對白、音樂、音響）組成影片的方法與技巧影視常規(guī)之二電影的蒙太奇語言蒙太奇一詞，原是法語montag56在電影制作中，首先需要按照劇本的要求，分別拍成許多鏡頭，然后，再按照劇本的藝術構思，把這些鏡頭有機地、藝術地加以組織剪輯，使之產生連貫、呼應、對比、暗示、聯(lián)想、襯托、懸念及形成特定的節(jié)奏，從而組合成各個有組織的片斷、場面，直到成為一部為廣大觀眾理解、表達一定思想內容的影片。然后，又按照劇本的藝術構思，為這部影片配上聲帶。這種聲音的構成，是按照音響蒙太奇的組接方法，與畫面組合的在電影制作中，首先需要按照劇本的要求，分別拍成許多鏡頭，然后57例一：一個孩子換鞋例二：庫里肖夫所謂的創(chuàng)造性地理例一：一個孩子換鞋58影視常規(guī)之三電影劇本一部電影劇本就是一個由畫面講述出來的故事指的是一個人或幾個人，在一個地方或幾個地方，去干他或她的事情一部故事片是一個視覺媒介，它是把一條基本的故事線加以戲劇化，它有一個明確的開端、中段和結尾三個有.doc影視常規(guī)之三電影劇本一部電影劇本就是一個由畫面講述出來的故事59劇本是導演在拍攝影片時應遵循的指南式計劃，是全部影視藝術創(chuàng)作的藍本從項目管理的角度講，一個好的劇本不但需要在藝術性和市場性上有所造詣，還應方便拍攝，利于項目管理劇本是導演在拍攝影片時應遵循的指南式計劃，是全部影視藝術創(chuàng)作60影視常規(guī)之四影視劇的其他特點影視劇項目的目的一般來說總是為了得到利潤，所以影視劇不但是藝術品，更是商品在我國影視劇除了具有大眾傳媒的作用以外，對于大眾的精神思想還具有重大影響和引導作用，所以我國的影視產品特別注重思想性和政治導向性在評價一個影視項目好壞的時候得從藝術價值、經(jīng)濟和社會效益的角度來談影視常規(guī)之四影視劇的其他特點影視劇項目的目的一般來說總是為了61影視常規(guī)之五影視制片項目管理的內容影視制片項目管理以出好的影視產品為根本目標制片人的管理效果與每一個制片環(huán)節(jié)都緊密相關影視制片項目管理工作主要圍繞制片工作展開，涉及用人制度、分配制度、項目招標、市場營銷等影視常規(guī)之五影視制片項目管理的內容影視制片項目管理以出好的影62制片人如何科學聘用人才與合理使用人才，這是關系項目管理工作效果的最關鍵部分，人才的優(yōu)化組合對項目管理工作能起到事半功倍的作用制片人如何科學聘用人才與合理使用人才，這是關系項目管理工作效63每一次影視產品的生產過程，都是各種資源的配置過程，特別是資金的使用與管理問題在影視劇生產過程中成本控制極為關鍵，成本控制是合理配置資源的主要方面每一次影視產品的生產過程，都是各種資源的配置過程，特別是資金64影視常規(guī)之六制片人的管理職責本節(jié)框架：1、電影、電視制片

2、制片人

3、執(zhí)行制片人

4、出品人

5、制片計劃

6、制片管理

影視常規(guī)之六制片人的管理職責本節(jié)框架：656-1：電影、電視制片

電影、電視制片：是指對一部影視片全部生產過程進行計劃、組織、決策和控制的行為電影電視制片的全過程一般包括：前期的項目策劃與運作階段、中期的生產階段和后期的發(fā)行階段電影電視制片的任務是：對這三個階段進行管理6-1：電影、電視制片電影、電視制片：是指對一部影視片全部66前期項目策劃與運作階段中期生產階段后期發(fā)行階段前期項目策劃與運作階段676-2：制片人制片人是一部影片的總負責人制片人是代表出品人負責具體的電影、電視劇項目策劃、生產、發(fā)行等一系列經(jīng)營活動的負責人6-2：制片人制片人是一部影片的總負責人68制片人的工作職責：

（1）通過征集、約稿等形式，確定符合拍攝條件的電影劇本。（2）通過立項，納入本單位生產計劃，獲得拍攝制作資金，或者代表本單位對外籌集資金。

（3）辦理有關電影拍攝許可手續(xù)。

（4）聘任導演、攝影、美術、錄音、制片主任等主要攝制部門的負責人，簽約重要演員。

（5）監(jiān)督電影拍攝的藝術質量、生產進度、資金流向。

（6）及時處理行政管理與藝術創(chuàng)作之間或創(chuàng)作各部門之間的矛盾。

（7）制定宣傳、推廣計劃并同時實施，為電影作品發(fā)行做準備。

（8）審看已完成的電影作品，準備審查材料，報主管部門審查，獲取發(fā)行放映（播映）許可證。

（9）出售發(fā)行電影作品，負責資金回籠。制片人的工作職責：69我國實行電視劇制片人持證上崗制度*基本條件：

（一）

遵守國家的法律法規(guī)，有良好的職業(yè)道德。

（二）

熟悉并掌握國家有關宣傳及電視劇管理的政策、法律、法規(guī)，并能用以指導業(yè)務實踐。

（三）

熟悉并掌握電視劇制作基本理論，具有較強的組織能力。

（四）

具有一定的電視劇制作實踐，其成果應被社會和專業(yè)人員認可。

（五）

一般應具有大專（含大專）以上學歷。

（六）

國家所規(guī)定的其它條件。*資格取得程序：

（一）

申請人提出書面申請并提交以下書面材料：

1、

本人業(yè)務工作簡歷。

2、

本人業(yè)務工作報告。

3、

行業(yè)主管單位對申請人政治、業(yè)務情況的推薦意見。

4、

學歷及其他有關證明。（二）

省級以上廣播電視行政部門根據(jù)基本條件對申請人進行資格審查

（三）

資格審查合格者參加全國電視劇制片人資格考試。*電視劇制片人資格考試由經(jīng)省級以上廣播電視行政部門授權的機構具體組織實施，每年二月定期舉行一次。我國實行電視劇制片人持證上崗制度706-3：執(zhí)行制片人執(zhí)行制片人本人不參與影片制作技術層面的工作，但要從全局上負責影片制作和運作過程典型的執(zhí)行制片人主要是籌措資金、保證預算、負責整部影片的經(jīng)濟和法律事務6-3：執(zhí)行制片人執(zhí)行制片人本人不參與影片制作技術層面的工作71例如：電影《英雄》，由北京新畫面影業(yè)公司與香港精英娛樂公司聯(lián)合投資，其執(zhí)行制片人為張偉平、江志強（中國香港）。全面負責影片的具體融資，策劃，制作以及宣傳發(fā)行例如：電影《英雄》，由北京新畫面影業(yè)公司與香港精英娛樂公司聯(lián)726-4：出品人出品人是電影生產企業(yè)制作機構的法定代表人或主要負責人例如：電影《卡拉是條狗》由華誼兄弟太合影視投資有限公司出品，其出品人即該公司法定代表人王中軍6-4：出品人出品人是電影生產企業(yè)制作機構的法定代表人或主要73

第二節(jié)、影視項目管理的研究對象及范疇一、影視項目管理的特征1、文化產品人類生活主要分為物質生活和精神生活。企業(yè)為滿足人們的生活需求而產生，其產品也可分為物質產品和文化產品。其中，前者用于滿足和改善人類的生存需要，后者滿足和豐富人的精神需要。物質生活及其產品是精神生活的基礎，精神生活則是人對物質世界的反映，并對物質生活有反作用力。第二節(jié)、影視項目管理的研究對象及范疇74

2、企業(yè)管理影視項目雖然是文化產品，生產的是內容，但其的生產方式依然是一種企業(yè)生產，遵循著企業(yè)生產的所有特征，具有類似一般企業(yè)生產的工藝流程，分階段管理，人員分工等等，其中某些階段的生產如膠片的洗印完全就是遵循生產物質產品的的生產方式進行的。所以影視項目管理也就是一種企業(yè)管理，其管理方式依然會象一般企業(yè)管理那樣運用數(shù)學模式，對管理問題做系統(tǒng)的定量分析，提出最佳的計劃，運用人力、物力和財力，達到有效管理的理論和方法，以實現(xiàn)項目價值最大化。2、企業(yè)管理75

3、知識產品一旦影視產品生產出來，它就是一種知識產品，其帶來法律上的權利是版權，屬于知識產權范疇。影視生產是生產內容的，又是一種綜合藝術，涉及很多不同技術、藝術部門的分工協(xié)作，這些部分的生產可以說都是一種知識生產，因此版權問題在影視產品的制作、推廣過程及后產品及衍生產品的開發(fā)銷售中都有涉及。版權存在于原作者的被固定在任何有形媒介中的原始作品中。比如：文字作品（包括計算機程序）、音樂作品、戲劇作品、圖片、圖形及雕刻作品、電影和其他視聽作品、以及聲音錄制品都受版權法保護。3、知識產品76

版權所有者擁有進行或授權進行下列行為的獨占權利：復制作品；從擁有版權的作品派生出其他作品；通過銷售或其他所有權轉讓方式，或通過出租、借貸或轉借方式，向公眾分發(fā)擁有版權的作品；公開表演或展示擁有版權的作品；以及進口該作品。版權所有者擁有進行或授權進行下列行為的獨占權利：77二、影視項目管理的研究對象及范疇對于影視行業(yè)的項目來說也就是按照影視項目的特點和規(guī)律對影視項目的組織管理。其研究對象也就是符合影視項目特點的項目組織管理活動，使在既定的資金額度，既定的時間周期，既定的成品質量標準，這三個方面的約束條件下，最終使項目價值最大化，也就是用最有效的方式來完成任務。在影視項目的生命周期內，我們將遵循一定的規(guī)程的前提下采取相應的各種適當?shù)墓芾硎侄螌椖窟M行有效綜合管理。這也是本課后面分階段講述的重點。二、影視項目管理的研究對象及范疇對于影視行業(yè)的項目來說也就是78

影視作品并不是生產出來就結束了，還需要在市場上實現(xiàn)其產品價值，所以對影視項目的組織管理活動應貫穿于影視項目的所有階段和其價值實現(xiàn)階段之中，也就是說：影視項目管理的研究范疇就是影視片從創(chuàng)意到生產到銷售的全過程。

79三、影視項目產生發(fā)展過程

影視產品生產是一個完整的過程，這個過程既涉及生產領域，又涉及流通領域，還涉及資本市場。每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都要保持通暢和活力，整個項目管理活動才能高效地進行下去。三、影視項目產生發(fā)展過程影視產品生產是一個完整的過程，這個80

影視劇生產和制造工藝流程大體如下：創(chuàng)意、選題（劇本或策劃書）、策劃、立項——融資或投資——生產制作——銷售（廣告）或宣傳發(fā)行。創(chuàng)意、選題（劇本或策劃書）、策劃環(huán)節(jié)是基礎環(huán)節(jié)。在這個階段，需要從政治、藝術和經(jīng)濟三個方面對項目嚴格審查論證，提出改進意見，把項目立在一個較高的起點上。同時，編制好成本預算，做好融資準備。影視劇生產和制造工藝流程大體如下：81

為項目融資是一個最關鍵的環(huán)節(jié)，再好的劇本創(chuàng)意，沒有投資，也只能“望本興嘆”了。隨著資本市場的完善，必將拓寬影視產品制作的融資渠道，要求項目負責人掌握現(xiàn)代融資能力，多方面、多渠道進行融資，以較強的融資能力，滿足制作影視產品所需的必要資金。為項目融資是一個最關鍵的環(huán)節(jié)，再好的劇本創(chuàng)意，沒有投資，也82

關于融資：靠什么取得融資的資格？如何淘到第一筆錢？資金來源的主要渠道？關于融資：83

生產制作階段是：影視產品進入實質的加工階段，在這個階段，要求制片人掌握生產工藝流程，安排好生產進度，科學調度生產，從時間上、質量上和成本上嚴格管理，保證生產出符合要求的影視產品。銷售是流通環(huán)節(jié)：也是最重要的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)效益的環(huán)節(jié)。在這個階段，項目負責人需要策劃市場營銷，作出廣告宣傳方案，提高產品知名度，讓社會效益和經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)。[1]

84

人類生活主要分為物質生活和精神生活。而影視產品就是為了滿足人們的精神文化需要而產生的文化產品。1一旦影視產品生產出來，它就是一種知識產品，其帶來法律上的權利是版權，2影視項目涉及的產品是具有自身獨特特點的3每個影視項目大多主要目的是為了獲得商業(yè)利潤，

人類生活主要分為物質生活和精神生活。而影視產品就是為了滿85

第三章、影視項目管理的基本概念及原則第一節(jié)、影視項目管理的定義和基本要素第三章、86第一節(jié)影視項目管理的定義和基本要素第一節(jié)87

一.影視項目管理是項目管理理論的一個子集，是以影視行業(yè)項目為對象，結合影視項目的特點，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和技術，對影視項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)影視項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合直協(xié)調與優(yōu)化，在賣點上要考慮到政治，教育，社會意義，最終使項目能夠實現(xiàn)或超過預期的社會效益和經(jīng)濟效益。

88

二、影視項目管理的要素：1、影視項目管理四要素：一般項目管理包括這四項要素：工作范圍、時間、質量、成本。對應地。影視項目的要素包括：制定影視項目規(guī)劃和計劃、拍攝期限及進度管理、拍攝作品的質量、成本控制。①制定影視項目規(guī)劃和計劃二、影視項目管理的要素：89

①制定影視項目規(guī)劃和計劃②拍攝期限及進度管理③成本控制④質量管理①制定影視項目規(guī)劃和計劃90

2、影視項目管理要素間的關系：對一個影視項目來說當然最理想的情況就是“多、快、好、省”。“多”指工作范圍大，“快”指時間短、“好”指質量高，“省”指成本低。但是，這4者之間是相互關聯(lián)的，提高一個指標的同時會降低另一個指標，所以實際上這種理想的情況很難達到。2、影視項目管理要素間的關系：91

3、影視項目中“人”的因素：在影視項目管理的成功要素中，有一個要素非常重要，卻往往被忽略—那就是“人”。是“人”在確定項目目標、推動項目進程，使用項目成果創(chuàng)造價值；在影視項目中，團隊合作是很重要的，人員合作、人力成本決定了項目是否贏利。3、影視項目中“人”的因素：92

首先，影視項目中的人力成本占總成本的相當比例。其次，影視項目的目標是“人”確定的。第三，影視項目負責人——制片人的能力對項目成敗有直接影響。“找一些優(yōu)秀的球員并不難，但讓他們一起打球就困難了”，光有專家還不能保證項目成功，必須讓他們能團結協(xié)作，有時項目困難之處也正在于此。首先，影視項目中的人力成本占總成本的相當比例。93

4.制片人應具有如下綜合素質：藝術修養(yǎng)制片人必須具有良好的藝術修養(yǎng)，懂得藝術，才能用藝術的眼光正確判斷美與丑、高與低、好與壞。文化修養(yǎng)影視產業(yè)是知識密集型產業(yè)，需要高素質的制片人。這就要求制片人要不斷學習新的知識，不斷提高自身的文化素質。4.制片人應具有如下綜合素質：94

制片人還應當學習現(xiàn)代科學技術，去掌握更多的相關知識和技能。制片人還要掌握一定的高新技術。我們有深厚的文化資源，這是我們無比寶貴的財富，是應用高科技的基礎。如果沒有優(yōu)秀的豐富的文化資源，高新技術的應用就失去了基礎，同樣，優(yōu)秀的豐富的文化資源，如果不能用高新技術來推廣，就會失去市場競爭力。制片人還應當學習現(xiàn)代科學技術，去掌握更多的相關知識和技能。95

5、經(jīng)營管理能力（1）市場開拓能力（2）溝通能力（3）資金運作能力（4）創(chuàng)新能力5、經(jīng)營管理能力96

要想使自己的影視產品脫穎而出，就必須有區(qū)別于別人的東西，也就是突出自己的優(yōu)勢，突出自己的特點和長處。制片人要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，善于尋找新的思路。只有科學論證，大膽創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。

97

6.影視管理的創(chuàng)新6.影視管理的創(chuàng)新98

①影視產品的創(chuàng)新。影視產品的生命力在于不斷的創(chuàng)新，要用立體化思維，使觀眾能夠在享受影視產品的娛樂的同時，對影視產品進行本質內涵的思考。創(chuàng)新最成功的制片人都有一個共同點，即具有內在的素質，有對生產實踐和生活實踐深刻的思考，有對原始素材的良好內在感受。所謂原始素材，有的可能是報紙上不足百字的新聞報道，或者是一篇報告文學，一部短篇小說，甚至在咖啡館大家聊天偶然談到一個故事，敏銳的制片人可以立即捕捉到所需線索，然后發(fā)展、制作出一部影片。因此，我們制片人惟有不斷學習，深入實踐，努力創(chuàng)新，才能走在時代前列。②傳播內容的創(chuàng)新?？茖W技術的創(chuàng)新對制片人的素質提出了新要求，也為制片人創(chuàng)新提出了新的課題。制片人應在影視產品中，大力宣傳環(huán)境科學、信息科學、能源科學等新的科學技術知識，傳播新的科學技術知識，要讓觀眾體會到作品的時代感。③制作方式的創(chuàng)新。在制作方式上不斷創(chuàng)新，發(fā)揮技術優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)絡和數(shù)字化技術，用先進手段打造影視精品。把先進技術應用到影視產品制作中，既是科技進步的要求，也是提高競爭力的主要措施。制片人要有危機感和緊迫感，盡快掌握先進技術，主動接受富有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)個人的創(chuàng)造活力，不斷超越自我。④相關產品的創(chuàng)新。影視業(yè)的產業(yè)關聯(lián)度很高，有極長的產業(yè)鏈條。延長產業(yè)鏈條可以給制片人帶來豐厚的利潤，還能為相關產業(yè)或企業(yè)帶來效益。多層次、全方位運作影視項目是對制片人管理能力的更高要求，我們制片人應該增強這方面的創(chuàng)新能力。

99

第二節(jié)、影視項目管理中的團隊——不同參與人在影視項目管理中的角色項目管理發(fā)稿

第二節(jié)、100第四章題材的選擇第四章題材的選擇101一、題材選擇的方法

所謂題材就是影視作品創(chuàng)作者在他所處的客觀現(xiàn)實生活中，經(jīng)過深入觀察體驗，把那些豐富多采錯綜復雜的種種生活現(xiàn)象，經(jīng)過分析、選擇、加工，使它們構成影視作品的核心，也是作品最基本的因素。我們知道劇本是“一劇之本”，而題材又決定了劇本的方向，是劇本的基礎，如果不研究市場，題材方向選擇錯誤，即使劇本寫得再好，也不會收到預期的效果。而且作為影視項目的制片人最重要的本領就是把握題材的能力，這就象船長掌舵的能力，如果方向都錯誤了，就永遠也到達不了目的地。所以題材選擇的地位在一個影視項目里是首要。而且消費者在購買電影票前，都會對影片有所選擇。在這個選擇的過程中，消費者最看重的因素是影片的故事題材。一、題材選擇的方法

所謂題材就是影視作品創(chuàng)作者在他所處的客觀102

首先，我們要明確題材選擇總的方向，因為影視劇屬于精神產品，具有宣傳教育功能，肩負有政治功能，那么題材的選擇就不應是天馬行空，任意為之的，得有一定的社會意義，需要注意符合國內外的政治社會環(huán)境，符合大眾的審美情趣；某些題材的節(jié)目應盡量具有教育意義；讓觀眾欣賞節(jié)目之后得到心靈的凈化或者激勵，弘揚美好的品德和精神，進而促進整個社會的進步和發(fā)展。首先，我們要明確題材選擇總的方向，因為影視劇屬于精神產品，103

題材的選擇應該是直接和影視項目的目的掛鉤的，影視項目的目的大多是為了盈利，盈利主要來自于影視劇市場，所以對題材選擇的第一個方法就是根據(jù)觀眾的心理及喜好，根據(jù)不斷變化的影視劇市場來決定選材。另外一個方面是影視劇在我國屬于意識形態(tài)領域的產物，具有宣傳和教育功能，所以也可以根據(jù)國家的政治導向選材，以使影視劇項目產生更大的社會效益，進而求得經(jīng)濟效益。有些影視劇項目可能經(jīng)初步研究市場前景并不看好，但卻有人愿意投資拍攝，綜合核算后仍然具有盈利空間，則這些影視項目的題材也可以選擇。有些影視劇是特定為某一特殊檔期拍攝的，因為檔期的原因而限定了拍攝的題材。題材的選擇應該是直接和影視項目的目的掛鉤的，影視項目的目的104二、題材評估的辦法在選擇題材時，我們經(jīng)常會遇到有好幾種題材可以選擇的情況，這時候我們就需要從各個角度對題材進行分析評估，這些角度包括商業(yè)評估、市場評估、專業(yè)評估、內涵及藝術水平的評估、操作能力的評估。最后選擇出當前最適合拍攝的題材及表現(xiàn)手法和拍攝角度。二、題材評估的辦法在選擇題材時，我們經(jīng)常會遇到有好幾種題材可1051、商業(yè)評估挖掘各個題材的商業(yè)元素，對題材進行商業(yè)評估，將顯得非常重要，1、商業(yè)評估挖掘各個題材的商業(yè)元素，對題材進行商業(yè)評估，將顯106

通常，影視節(jié)目中的商業(yè)元素包括當紅明星，大導演，復雜的特效，曲折的故事情節(jié)等等。對于各種類型的影視劇的商業(yè)元素是不同的，同樣題材的節(jié)目可以拍成不同類型，其蘊涵的商業(yè)元素就不同，通常，影視節(jié)目中的商業(yè)元素包括當紅明星，大導演，復雜的特效107

“社會化現(xiàn)代化大生產方式，多樣化、市場化的需求模式，多渠道的傳播方式，要求我們的電影創(chuàng)作觀念必須做出相應的調整。要面向市場，拓展電影的內容產業(yè)功能，充分發(fā)揮節(jié)目源優(yōu)勢，在實踐的基礎上，探索類型化的策略。類型化策略不僅是推動創(chuàng)作繁榮的新的措施，也是開發(fā)國產電影新市場的重要手段”。“社會化現(xiàn)代化大生產方式，多樣化、市場化的需求模式，多渠道108

使用明星也是一個重要的商業(yè)元素，根據(jù)特定的題材選擇合適的明星，能使影視節(jié)目的市場價值大大提高，使用明星也是一個重要的商業(yè)元素，根據(jù)特定的題材選擇合適的明1092、市場評估（1）市場細分和目標市場（2）題材的生命周期第一階段：引入期。第二階段：成長期。第三階段：成熟期。第四階段：衰退期。2、市場評估（1）市場細分和目標市場110

（3）影視市場的政策環(huán)境因為影視產品是精神產品，涉及意識形態(tài)領域，且具有宣傳功能，國家就把影視產品作為宣傳工具，因此要對行業(yè)進行管理和控制。所以我們的選材就要適合國家的政策，一些不適合國家政策的題材就要絕對避免，（3）影視市場的政策環(huán)境1113、節(jié)目內涵及藝術風格評估。

一部作品是不能沒有一定的思想內涵的。商業(yè)上的娛樂雖然有益但卻是短暫的，只有擁有引起普遍共鳴的意義指向，才能使藝術作品有其獨到的生命力。3、節(jié)目內涵及藝術風格評估。一部作品是不能沒有一定的思想內1124、操作能力評估。操作能力評估其實也就是對題材的可行性進行評估，這時候我們需要羅列出我們擁有的一切資源，并羅列出完成該題材節(jié)目要達到的各種效果和目標。然后依次分析完成各種目標需要利用的資源，這其中也包括很重要的財務預算和技術能力評估。如果根據(jù)已擁有的資源和能力不能完成所要求的效果，那么我們就需要考慮改變或降低我們要求的目標，甚至更換題材。這里，我們需要考慮以下因素：（1）成本因素，比如我們有沒有足夠資金去請明星，制景或者是制作電腦特技等；（2）社會人際關系，就是我們是否能求得相關人員的幫助，并協(xié)助影視劇的拍攝；（3）題材所涉及的項目參與人員有沒有操作經(jīng)驗，過去有沒有操作過，是否有能力把握；4、操作能力評估。操作能力評估其實也就是對題材的可行性進行評1135、專業(yè)評估。對題材進行專業(yè)評估包括個人判斷、行業(yè)審核、專家論證、頭腦風暴法、特爾菲法等。（1）個人判斷。即獨立征詢單個專家的意見或預測工作者根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗獨立判斷。如我們可以按照上述各種題材評估辦法對題材進行確定和評估。（2）專家論證。專家論證顧名思義即邀請多位專家就某個問題召開會議征詢集體的意見。影視界通常采用的是召開策劃會的方法。5、專業(yè)評估。對題材進行專業(yè)評估包括個人判斷、行業(yè)審核、專家114

（3）頭腦風暴法。此方法是由專家論證法派生出來的一種方法，業(yè)內俗稱“侃山會”，即通過專家簡短時間激烈的交流、智力碰撞，以激發(fā)專家的創(chuàng)造性思維，并且不斷把設想和意見集中起來?？梢哉f是“急中生智“。進行時要嚴格限制問題范圍，參加人數(shù)一般限制在10～15人，會議盡可能限制在20～60min以內。為了創(chuàng)造自由的氣氛，要求與會者發(fā)言簡練，不允許宣讀事先準備的發(fā)言稿甚至會前不告知要討論的內容。頭腦風暴法也可以交替進行正反方向的交流，前者只允許提新的意見和設想，不允許對別人提出批評或懷疑，后者則集中對已經(jīng)有的設想進行質疑。經(jīng)過幾輪討論，就可能形成較集中的一個或幾個意見，最后確定選材以及選材的方向。（3）頭腦風暴法。115

（4）特爾菲法２０世紀５０年代初美國著名軟科學研究機構蘭德公司與道格拉斯公司協(xié)作進行了代號為“Delphi”預測的研究。他們通過有控制的反饋方法使得收集的專家意見更為合理、可靠，取得了很好的結果，特爾菲預測法也因此得名。特爾菲法預測是專家會議預測法的一種發(fā)展。（4）特爾菲法116三、題材意識影視題材是影視作品的核心，也是作品最基本的因素，題材相當于船長掌舵的方向，所以題材意識在影視項目里占首要地位，題材選擇的正確與否很大程度上決定了項目的成敗。三、題材意識影視題材是影視作品的核心，也是作品最基本的因素，117

四、題材項目的特點當前的題材項目呈現(xiàn)以下特點：1、市場性。每個題材之所以能出現(xiàn)并流行，就是因為有市場，但最終還是因為市場中有對這種題材的需求，不管這種需求量的多少，畢竟題材具有了存在的必要。在當前市場經(jīng)濟的狀況下，題材的存在更多的是以市場為轉移的，不被市場接受，沒有需求的題材還是會逐漸退出市場的。2、類型性。每個題材的項目都面對一個特定的觀眾群，對這部分觀眾群的欣賞心理需求進行研究之后也就能歸納出一定的情節(jié)模式、表現(xiàn)模式，可以歸納入一定的影視類型之中，現(xiàn)在，我們說到某種題材，立即就能想到這種題材節(jié)目的情節(jié)模式、表現(xiàn)模式，這也是題材類型化的結果，比如我們說到古裝題材的影視劇，無非就是人物傳記、喜劇或武俠片，既然已可以歸如相應類型，那么他們的情節(jié)模式、表現(xiàn)模式我們心里也就有數(shù)了。3、從眾性。一個題材產生了就代表了有市場需求，各影視制作方看到這種需求就會紛紛涌入這個題材的制作領域，當某種題材市場反應不好了，影視制作方又會紛紛轉向都被看好的另一種題材影視節(jié)目的制作。這就是題材的從眾性特征。4、規(guī)?；Ｖ挥挟斈撤N題材的影視節(jié)目具有一定的產量以后我們才能確定這是一種被認可的新題材，也就是說這種題材節(jié)目是有一定市場需求量，各影視制作方就紛紛涉足該題材，使題材形成規(guī)模。5、周期性。前文已經(jīng)說到題材是有從引入期成長期成熟期衰退期的生命周期的，并且這種周期因影視項目的特點，因大眾對題材的心理需求不易消逝而和一般的產品生命周期不同，同一個題材不斷在這四個生命周期中循環(huán)往復，但呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。6、持續(xù)性。一個題材只要形成就肯定不會是曇花一現(xiàn)，大家紛紛涌入這個題材的生產領域也是有個時間過程的，根據(jù)影視節(jié)目制作周期的特點，這個時間過程一般不會太短，而且老百姓對某個題材喜愛的持續(xù)程度一般也不會在短時間突然消失，所以任何題材一旦出現(xiàn)一般來說很少消亡，只會在前文中說到的那樣，不斷地在題材的各個生命周期中波動。7、創(chuàng)新性。社會是不斷發(fā)展變化，人們的精神需求也是不斷發(fā)展變化的，作為精神產品的影視作品的題材為了適應這樣的需求和變化就必須要求其不斷創(chuàng)新，從題材的生命周期里我們也可能到了題材的發(fā)展是螺旋型上升的。所以題材的創(chuàng)新性也是題材本身存在的內在要求。8、政策性。這項特性還是源于影視產品的精神特性，我國政府是要對精神產品特性的影視片進行控制和指導的，因為題材決定著未來影視項目的方向，所以對題材進行管理、指導和控制就成為必然。我們設置的各項影視獎、給某種題材的資金資助以及政策上對某些題材進行鼓勵或者控制都體現(xiàn)出了我國影視題材強烈的政策性。四、題材項目的特點118第五章影視項目規(guī)劃第一節(jié)影視項目規(guī)劃和項目計劃一、影視項目規(guī)劃影視項目規(guī)劃的定義：編制項目計劃的過程叫做項目規(guī)劃。影視項目規(guī)劃是預測未來、確定任務、估計可能碰到的問題并提出完成任務和解決問題的有效方案、方針、措施和手段，以及所必需的各種活動和工作成果的過程。影視項目規(guī)劃體現(xiàn)了項目經(jīng)理和項目班子準備做什么，什么時候做，由誰去做以及如何做，即對未來行動方案的一種說明。項目規(guī)劃是其一系列子過程的結果。第五章影視項目規(guī)劃第一節(jié)影視項目規(guī)劃和項目計劃119

影視項目規(guī)劃的內容：影視項目規(guī)劃有多個子過程。這些子過程往往要反復多次進行才能完成項目規(guī)劃的制定。某些子過程彼此之間有確定的依賴關系，前一過程不完，后一過程就無法開始。這類子過程稱為依賴性過程，主要有：范圍規(guī)劃、項目分解、活動定義、活動排序、活動持續(xù)時間估算、制訂進度計劃、資源規(guī)劃、費用估算、制訂費用計劃和制訂項目計劃。另外一些子過程之間的關系要視項目的具體情況而定，可稱為保證性過程，主要有：質量規(guī)劃、組織規(guī)劃、溝通規(guī)劃、采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、風險識別、風險量化和制定應對措施等。二、影視項目計劃影視項目計劃是用來指導組織、實施、協(xié)調和控制項目過程的文件，也是處理項目不確定性的武器，還是避免浪費，提高效率的手段。項目計劃可以是階段性計劃，也可以是全過程計劃。項目計劃應盡可能地穩(wěn)定。但是隨著項目的開展，情況的變化，也需要適時修改。影視項目規(guī)劃的內容：120第二節(jié)影視項目規(guī)劃的步驟

影視項目規(guī)劃一般可按以下幾個步驟進行：第一步范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是明確一個項目的邊界的活動，即解決該項目要做什么、不要做什么的問題。進行影視項目范圍規(guī)劃，首先要明確影視項目的主旨和目標。

第二節(jié)影視項目規(guī)劃的步驟

影視項目規(guī)劃一般可按以下幾個步121

ⅰ因影視產品具有商業(yè)性，因此影視項目通常承載商業(yè)盈利的期望；ⅱ因影視產品具有藝術性，因此影視項目通常也會承載藝術思想傳播的期望；ⅲ因影視產品具有大眾傳媒的屬性，因此有些影視項目是公益宣傳、教育的載體。ⅳ隨著各行各業(yè)品牌意識的深化，許多企業(yè)也開始應用影視產品來宣傳企業(yè)產品和形象、樹立企業(yè)品牌。除此之外，通過一個影視項目可能實現(xiàn)的目標還有很多，每一個影視項目也都有其獨特的主旨，明確其主旨和目標，是后續(xù)各項工作開展的前提和基礎。ⅰ因影視產品具有商業(yè)性，因此影視項目通常承載商業(yè)盈利的期望122

其次，要進行細致周密的市場調研。市場調研是決定一個影視項目是否上馬的重要依據(jù)，科學的市場調研結果既可以準確地預測市場情況，也可以為影視產品的宣傳和發(fā)行做好基礎性工作。影視項目的市場調研應該從以下幾個方面進行：ⅰ題材是否是國家鼓勵的，是否是觀眾所喜愛的，是否是市場上所缺少的。ⅱ風格是否是符合觀眾欣賞習慣的。ⅲ市場上可預測的回報水平如何。ⅳ怎樣的宣傳的方向和方式更利于傳遞影視作品的信息，并吸引觀眾觀看。ⅴ采取什么樣的發(fā)行渠道和方式更有利于實現(xiàn)影視產品的經(jīng)濟價值。除此之外，需要進行調查的市場因素還有很多，并且也會依照每個項目的不同而不同。其次，要進行細致周密的市場調研。市場調研是決定一個影視項目123

第三，要確定影視項目題材。明確了影視項目的主旨和目標，并進行了市場調研后，接下來就要選擇一個合適的題材來實現(xiàn)這個主旨和目標。對于題材的甄別有以下幾個要點：ⅰ要符合我國的法律法規(guī)規(guī)定。ⅱ要準確把握社會意識的動態(tài)，切合民眾的觀賞心理和社會思想。ⅲ要倡導積極、健康的社會觀念。ⅳ題材本身或者要新穎獨特，或者要進行深刻挖掘、見人所不見。第三，要確定影視項目題材。明確了影視項目的主旨和目標，并進124

第四，要明確該項目運作的邊界。大體上分，一個完整的影視生產可以分作三個相對獨立的階段：前期策劃、中期拍攝、制作和后期的宣傳發(fā)行。由于每一個公司的核心優(yōu)勢不同，因此往往不能從頭至尾完完全全地操作整個生產流程，而是只將其中一個或兩個子塊作為該工細的運作項目，這就是進行范圍規(guī)劃的最終結果。第四，要明確該項目運作的邊界。大體上分，一個完整的影視生產125第二步項目分解項目分解的目的是將整個項目系統(tǒng)不斷進行細分，成為具有可操作性的獨立子塊兒。項目分解的底層是具體的活動（工序），還需對活動的具體內容和要求加以定義。一般來說，一個影視項目所包含的工序大致來說有：第二步項目分解項目分解的目的是將整個項目系統(tǒng)不斷進行細分126劇本的創(chuàng)作有幾種方式：第一種，是劇本已經(jīng)由作者創(chuàng)作完成，只需獲得拍攝授權即可；第二種，是由已經(jīng)創(chuàng)作完成的小說等其他文學作品形式改編成劇本并進行拍攝，需要購買該作品的改編權和拍攝權，劇本可以由原作者改編，也可以另請編劇改編；第三種，是題材梗概確定后，委托作者在梗概基礎上進行創(chuàng)作。這三種方式中，第一種比較簡單，第二和第三種，都要比較注意著作權歸屬的問題，尤其是第三種，通常需要明確約定所創(chuàng)作的劇本的著作權歸屬，無明確約定的，則該作品的著作權歸作者所有，由此形成的法律關系會有很大的不同。關于著作權的問題，在合同管理一章種會有明確闡釋。劇本的創(chuàng)作有幾種方式：第一種，是劇本已經(jīng)由作者創(chuàng)作完成，只需127劇本

劇本

128一劇本的寫作劇本的創(chuàng)作過程寫劇本時，素材要經(jīng)過幾個階段的加工，由于情況各異，所以沒有絕對的規(guī)范可循，但是發(fā)展方向一般是從構思到完整的劇本。怎樣完成這一過程，要根據(jù)劇本的類型、拍攝單位的性質以及編劇個人的工作方法而定。某些編劇先草擬一份劇情大綱，然后動手寫出對白和場景；另一些人則一開始就下筆寫真正的分鏡頭劇本，邊寫邊安排劇情和演員對白。每位作家都有最適合自己的創(chuàng)作方法，人們常說的寫作規(guī)則只有適用于個人的寫作方法才有價值。創(chuàng)作電影劇本時，下述四個方面需要考慮：一劇本的寫作劇本的創(chuàng)作過程129下述四個方面需要考慮：構思：你企圖說明什么？目的：為什么要說明？觀眾：計劃向誰說明？劇本：怎樣說明？下述四個方面需要考慮：構思：你企圖說明什么？130

但順序可以改變。故事片制片人把目的排在首位，尋找一個好的情節(jié)；考慮使這部影片適合預定觀眾的口味。但順序可以改變。故事片制片人把目的排在首位，131

二提出了八條“賣錢的電影”的招數(shù)：(一)有一看即使人注意的戲名；(二)有民眾很熟悉信仰的扮演人；(三)有描寫意志薄弱呆子等調和觀眾看戲時情感的地方；(四)有出生入死戰(zhàn)勝艱難反抗和奮斗；(五)有