工程分包管理流程

/6中國水利水電第十三工程局有限公司流程編號：B0M03.01版次:V2運(yùn)營管理分包管理頁次：3/6生效日期：2012/10/015、流程圖工喬呈分旦管珈誰程

編號流程步驟責(zé)任部門崗位適用政策與制度流程步驟描述輸出文檔備注流程開始01分包策劃、立項(xiàng)審批項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C01】詳見【工程分包策劃、立項(xiàng)審批流程】【EF01】分包項(xiàng)目策劃書【EF02】《工程分包立項(xiàng)申請表》及相關(guān)材料02分包項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C02】詳見【工程分包項(xiàng)目招標(biāo)管理流程】【EF03】招標(biāo)、談判過程文件及記錄03分包合同審批項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C03】詳見【工程分包合同（草案）審批及協(xié)議簽訂流程】【EF04】分包合同審批表04分包商入庫項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】詳見【分包商入庫管理流程】【EF05】分包商入庫申請及相關(guān)材料05分包商選擇審批項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C04】詳見【分包商選擇審批流程】【EF06】分包商選擇審批表及相關(guān)材料06分包合同簽訂項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C05】分包合同審批完成后，由雙方法人代表簽署合同并蓋雙方公早。分包合同要與《安全生產(chǎn)貝任書》《工程質(zhì)量責(zé)任書》《保廉合同》同時(shí)簽訂。【EF07】分包合同及附件中國水利水電第十三工程局有限公司流程編號：B0M03.01中國水利水電第十三工程局有限公司流程編號：B0M03.01版次:V2運(yùn)營管理分包管理頁次：4/6生效日期：2012/10/016.流程說明中國水利水電第十三工程局有限公司流程編號：B0M03.01版次:V2運(yùn)營管理分包管理頁次:5/6生效日期：2012/10/01編號流程步驟責(zé)任部門崗位適用政策與制度流程步驟描述輸出文檔備注07分包合同備案項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C06】項(xiàng)目部應(yīng)在分包合同簽訂后15日內(nèi)將合同正本上報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。【EF07】分包合同及附件08履約過程管理項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C07】前期要對分包商進(jìn)行全面交底，過程中要審查分包商的“人、機(jī)、料、法”，并對分包商質(zhì)量、安全、健康、進(jìn)度等各方面進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題立即通知整改并跟蹤落實(shí)。建立《工程分包管理臺(tái)賬》每三個(gè)月對分包商進(jìn)行一次全面檢查并填寫《分包隊(duì)伍管理評價(jià)表》【EF08】工程分包管理臺(tái)賬【EF09】分包隊(duì)伍管理評價(jià)表過程檢查資料、合同管理記錄09分包商業(yè)績考核項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】項(xiàng)目完工時(shí)，完整收集工程施工過程記錄和竣工檔案相關(guān)資料。對分包商業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。做好分包商退場工作和保證金退還工作。【EF10】分包商業(yè)績考核表流程結(jié)束。

版次作者文件修改原因日期修改頁V2程為平1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整2、分包策劃、立項(xiàng)步驟合并，同為一個(gè)流程3、編號01—)5流程說明，詳見各三級流程中國水利水電第十三工程局有限公司流程編號：