公司規(guī)章管理辦法6篇

公司規(guī)章管理辦法6篇名目第1篇石油公司規(guī)章制度管理方法怎么寫第2篇物業(yè)公司規(guī)章制度頒布程序施行管理方法第3篇油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理方法怎么寫第4篇石油公司規(guī)章制度管理方法第5篇石油公司規(guī)章制度管理方法格式怎樣的第6篇油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理方法

【第1篇】石油公司規(guī)章制度管理方法怎么寫

石油銷售公司規(guī)章制度管理方法(試行)第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')規(guī)章制度的管理工作,健全和完善規(guī)章制度體系,使公司規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化,為公司進展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理供應支撐,參照國家和集團公司、上級單位的相關(guān)規(guī)定,特制訂本方法。

其次條本方法適用于公司各部門、營業(yè)室。

第三條本方法所稱的規(guī)章制度,是指由公司各職能部門依據(jù)國家和集團公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際組織起草的,以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營等行為的規(guī)范性文件,包括規(guī)定、方法、指導看法以及規(guī)章、實施方法、細則等。

技術(shù)標準、工作標準和操作規(guī)程不在此例。

第四條公司制度的制定應遵循以下原則:

(一)合法合規(guī):以憲法、法律、法規(guī)和上級政策為依據(jù)的原則;

(二)體系完整:制度體系要涵蓋公司為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標而涉及的各項管理職能,盡量做到內(nèi)容全面;

(三)結(jié)構(gòu)合理:制度體系要分類合理、層次明確,體系內(nèi)各項制度之間具有內(nèi)在規(guī)律關(guān)系,有利于理解與執(zhí)行;

(四)協(xié)調(diào)統(tǒng)一:制度中有明確的適用條件與適用部門、制度中規(guī)定的權(quán)責對等清楚,低級制度聽從高級制度,避開制度之間的沖突;

(五)功能到位:能滿意公司管理各層面活動的需要;

(六)相對前瞻:管理制度的制定要具有肯定的前瞻性、穩(wěn)定性,不宜常常作原則性變動;

(七)符合實際:適用公司現(xiàn)有的進展階段,符合公司的實際狀況和企業(yè)文化,關(guān)注公司現(xiàn)階段最核心最緊迫需解決的問題;

其次章組織機構(gòu)及職責

第五條綜合辦公室是公司規(guī)章制度的綜合管理部門。

第六條綜合辦公室履行下列規(guī)章制度管理職責:

(一)組織擬訂公司規(guī)章制度建設規(guī)劃;

(二)依據(jù)規(guī)劃督促、檢查、幫助各職能部門實施規(guī)章制度草案起草工作;

(三)負責對規(guī)章制度草案的合法性、規(guī)范性進行審查;

(四)建立規(guī)章制度臺帳,對規(guī)章制度的貫徹落實狀況進行檢查或抽查。

第七條綜合辦公室擔當規(guī)章制度的文字審修、提交會議審議和存檔備案等職責。

第三章規(guī)章制度的格式要求

第八條各部門在完成草案的草擬工作時,應遵照以下文本格式及書寫規(guī)定:

(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)章、實施方法和細則等可直接分條序列。

1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應對制定目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。

其中,依據(jù)的主要條款應予以摘錄作為明示。

2.分則應通過章節(jié)對總則中規(guī)定的內(nèi)容進行細化,包括組織機構(gòu)及職責、詳細規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎懲等章節(jié)。

3.附則中應明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬、實行日期以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

(二)字體及條款項序號格式1.規(guī)章制度名稱的字體為小二號華文中宋,一級章節(jié)為三號黑體,二級章節(jié)為三號粗楷體,條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312.

2.條款項根據(jù)第條、()、'.'標示。

例如,

第五條其次款第三項的序號分別為'

第五條'、'

(二)'和'3.'。

3.規(guī)章制度電子版段落間距根據(jù)規(guī)章制度標題段前1行段后1行,一級章節(jié)標題段前1行段后0行,二級章節(jié)標題段前0.5行段后0行。

標題、內(nèi)容行間距為

1.5倍間距。

(三)文字書寫應符合集團公司、上級單位現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念精確?????、結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰、語言簡明。

第四章規(guī)章制度的制定、修訂和廢止程序第一節(jié)立項

第九條各職能部門應依據(jù)集團公司、上級單位的要求,結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀和管理需要,擬定相關(guān)制度建設項目方案,并向綜合辦公室申報備案。

第十條需要制定規(guī)章制度的部門,應在年初(原則上為每年3月份前)向公司提出立項申請,填寫《文件立項申請表》(1)中以下內(nèi)容后提交綜合辦公室:

(一)擬編制的規(guī)章制度的名稱;

(二)擬編制的規(guī)章制度的目的、必要性及主要依據(jù)和有關(guān)背景材料;

(三)規(guī)章制度的主要內(nèi)容;

(四)起草部門和相關(guān)部門的名稱,需要相關(guān)部門協(xié)作的事宜;

(五)編制規(guī)章制度的時間支配。

第十一條申請立項部門的主管領(lǐng)導應審核《文件立項申請表》并簽字。

第十二條綜合辦公室收集《文件立項申請表》并結(jié)合公司年度工作支配,對各部門的立項申請進行匯總討論;

與各部門及公司主管制度建設的領(lǐng)導溝通后,明確公司本年度出臺的規(guī)章制度的名稱、起草部門、完成日期等,編制《公司__年度規(guī)章制度建設任務書》;

報領(lǐng)導辦公會審批通過后,以紅頭文件的形式下發(fā)并報上級單位企業(yè)管理部備案。

第十三條在年度方案執(zhí)行過程中,對已列入年度方案因狀況變化而無制定之必要,或因工作急需制定而未列入年度方案的,由綜合辦公室與起草部門協(xié)商,經(jīng)公司主管制度建設的領(lǐng)導批準后撤銷或增加該項目立項。

其次節(jié)起草

第十四條《公司__年度規(guī)章制度建設任務書》下發(fā)后,擔當起草工作的部門應嚴格根據(jù)任務書中的內(nèi)容準時間支配起草相應的規(guī)章制度。

涉及兩個及以上部門的,應明確一個負責部門,其它部門幫助完成。

第十五條公司的規(guī)章制度按業(yè)務性質(zhì),分為綜合管理類和業(yè)務管理類。

業(yè)務管理類管理制度包括:生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度;

綜合類管理制度包括行政管理和事務管理方面的規(guī)章制度。

第十六條規(guī)章制度可按以下進行分類:

(一)規(guī)定:對有關(guān)工作或事項作出詳細規(guī)定的文件,重在強制約束性;

(二)方法:對有關(guān)工作、有關(guān)事項的詳細辦理、實施提出切實可行的措施的文件,重在可操作性;

(三)制度:要求公司員工共同遵守的準則,是針對某項詳細工作、詳細事項制定的必需遵守的行為規(guī)范;

(四)規(guī)章:為維護勞動紀律和公共利益而制定的要求員工遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)等的條規(guī);

(五)規(guī)程:為了使工作按程序進行而制定的一些詳細規(guī)定;

(六)守則:公司要求其成員遵守的行為準則。

第十七條規(guī)章制度草案應對起草目的、依據(jù)、適用范圍、詳細規(guī)范、解釋部門和施行日期等做出明確規(guī)定。

第十八條承辦部門起草規(guī)章制度時,涉及其他部門的或與其他部門關(guān)系緊密的,起草部門應當充分征求其他部門及主管領(lǐng)導的看法,相關(guān)部門及相關(guān)部門主管領(lǐng)導需填寫《看法征求表》(4)。

第十九條必要時,規(guī)章制度的起草部門可征求其他部門的看法,填寫《看法征求表》(4)。

其次十條規(guī)章制度的起草部門應進行深化調(diào)查討論,把握國家有關(guān)法律法規(guī)政策、集團公司及上級單位的有關(guān)制度,留意與公司現(xiàn)有規(guī)章制度的連接、配套和協(xié)調(diào),廣泛聽取部門和員工的看法。

聽取看法可以實行座談會、聽證會、征詢看法表等多種形式。

第三節(jié)審查和修改

其次十一條規(guī)章制度草案起草完畢,由承辦部門的部門負責人審查,審查后報送承辦部門主管領(lǐng)導審核,并按主管領(lǐng)導的看法進行修改,修改合格后由部門主管領(lǐng)導在《文件審批表》(3)中填寫審核看法并簽署姓名。

其次十二條規(guī)章制度經(jīng)部門主管領(lǐng)導審核后,承辦部門將以下資料報送綜合辦公室:

(一)規(guī)章制度及電子文本;

(二)《征求看法表》;

(三)《文件審批表》;

(四)規(guī)章制度有關(guān)背景材料、調(diào)研材料以及征求看法;

(五)和爭論狀況的匯總材料。

其次十三條綜合辦公室主要從以下幾個方面對規(guī)章制度草案及說明書進行審查、修改:

(一)是否符合法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的要求,是否符合集團公司的規(guī)定和要求;

(二)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度有無沖突、重復;

(三)是否正確處理領(lǐng)導、相關(guān)部門及員工的看法;

(四)條文結(jié)構(gòu)是否合理、用語是否精確?????;

(五)是否存在法律風險。

第四節(jié)審議、發(fā)布

其次十四條綜合辦公室審查、修改后,將規(guī)章制度遞交公司主管制度建設的領(lǐng)導審批,審批通過后由綜合辦公室依據(jù)提請公司領(lǐng)導辦公會審定。

其次十五條經(jīng)審議批準的規(guī)章制度,由綜合辦公室進行文字審修后下發(fā)執(zhí)行。

需上報上級單位相關(guān)部門審批的,經(jīng)審批通過后予以下發(fā)執(zhí)行。

第五節(jié)修訂、廢止

其次十六條規(guī)章制度的修訂和廢止由原承辦部門填寫《文件更改申請表》(2)提交綜合辦公室立項、審核后,按本方法其次章第一至四節(jié)規(guī)定的程序進行修訂和廢止。

其次十七條修訂規(guī)章制度時,應對需要修改的條款在規(guī)章制度修改草案說明書中明確說明。

其次十八條現(xiàn)行規(guī)章制度被新的規(guī)章制度所取代時,應在草案中注明予以廢止。

其次十九條規(guī)章制度部分條款進行修改或者廢止的,必需公布新的規(guī)章制度。

第五章其它規(guī)定

第三十條因公司生產(chǎn)經(jīng)營急需出臺的規(guī)章制度,可先制定暫行或試行規(guī)定(方法),在條件成熟后,準時進行修訂和完善。

第三十一條各職能部門負責對本部門承辦的規(guī)章制度組織培訓學習,對貫徹落實狀況進行監(jiān)督檢查,并將貫徹落實狀況每半年向綜合辦公室反饋。

第六章附則

第三十二條本方法由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第三十三條公司制定本方法,需向上級單位企業(yè)管理部備案。

第三十四條本方法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條本方法自頒布之日起施行。

:1.《文件立項申請表》2.《文件更改申請表》3.《文件審批表》4.《征求看法表》

【第2篇】油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理方法怎么寫

工貿(mào)油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理方法第一章總則

第一條為加強石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油品調(diào)運分公司”或“公司”),規(guī)章制度的管理工作,確保規(guī)章制度建設工作的程序化、規(guī)范化,加強分公司規(guī)章制度宣揚、教育工作,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,不斷完善、優(yōu)化公司規(guī)章制度體系,結(jié)合分公司實際,參照《石油工貿(mào)有限公司規(guī)章制度管理方法》,制定本方法。

其次條本方法所稱規(guī)章制度是指由分公司及各職能部門(以下簡稱“各職能部門”)依據(jù)實際組織起草,以分公司名義印發(fā)的內(nèi)部規(guī)范性文件,包括制度、規(guī)定、方法和細則等。

技術(shù)標準、工作標準、操作規(guī)程及流程等不在此列。

第三條本方法管理范圍包括規(guī)章制度的立項起草、審議印發(fā)、修訂和廢止、宣貫教育及監(jiān)督檢查等工作。

第四條各職能部門在起草規(guī)章制度時,應堅持合法合規(guī)、分級分類、利于實施的原則,科學合理地界定分公司與所屬各部門的管理權(quán)限和職責,規(guī)范管理秩序,引導、調(diào)動和發(fā)揮職能部門管理的樂觀性、主動性和制造性。

第五條本方法適用于分公司各項規(guī)章制度的制定。

其次章組織機構(gòu)及職責

第六條綜合辦公室是規(guī)章制度的綜合管理部門,主要職責如下:

(一)審核各職能部門的立項方案,編制規(guī)章制度建設年度方案(以下簡稱“年度方案”);

(二)督促規(guī)章制度的起草工作,審核規(guī)章制度草案(以下簡稱“草案”)、組織規(guī)章制度會審會議,征求看法等相關(guān)材料;

(三)督促規(guī)章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;

(四)組織或協(xié)作規(guī)章制度的宣貫教育和檢查工作;

(五)指導與檢查職能部門的規(guī)章制度管理工作;

(六)建立、完善規(guī)章制度臺賬。

(七)綜合辦公室負責文字審修及文件印發(fā)工作。

第七條其他監(jiān)管部門職責:法律工作人員、紀檢人員負責對分公司草案的合法合規(guī)性進行審核。

第八條各職能部門是規(guī)章制度管理的執(zhí)行機構(gòu),主要職責如下:

(一)協(xié)作完成規(guī)章制度體系框架、年度方案等的編制工作;

(二)完成本部門及由本部門主辦的,或協(xié)作完成其他部門主辦的草案起草、宣貫教育等工作;

第三章規(guī)章制度的制定第一節(jié)立項

第九條各職能部門依據(jù)分公司的要求、領(lǐng)導指示、工作需要或企管、監(jiān)察等看法,擬新建或修訂規(guī)章制度時,應提交立項方案表。

第十條各職能部門提交的《分公司規(guī)章制度立項方案表》(1)應包括以下內(nèi)容:

(一)規(guī)章制度的名稱;

(二)制定規(guī)章制度的目的、必要性、適用范圍;

(三)制定規(guī)章制度的依據(jù);

(四)規(guī)章制度的進度方案,擬完成的時間;

第十一條各職能部門應于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規(guī)章制度立項方案。

綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度立項方案進行綜合匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,作為分公司規(guī)章制度年度方案印發(fā)執(zhí)行。

第十二條年度方案印發(fā)后,各職能部門應仔細遵照執(zhí)行。

各職能部門如因特別狀況需要對本部門年度方案進行調(diào)整,應準時向綜合辦公室提交由主管領(lǐng)導審批后的書面申請,待批準后予以調(diào)整。

其次節(jié)起草

第十三條起草程序應根據(jù)擬定草案、會議爭論、制度會審挨次進行。

第十四條各職能部門應在年度方案規(guī)定時間內(nèi)完成草案擬定工作。

文本格式及文字書寫應遵循以下規(guī)定:

(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)章、實施方法和細則等可直接分條序列。

1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應對制定的目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。

其中,依據(jù)的主要條款應予以摘錄作為明示。

2.分則應通過多章節(jié)對總則中規(guī)定的內(nèi)容進行細化,包括組織機構(gòu)及職責、詳細規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎懲等章節(jié)。

3.附則中應明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬部門、施行日期、是否應制定配套制度、以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

(二)字體及條款項序號格式1.規(guī)章制度名稱的字體為二號粗宋體,一級章節(jié)名為三號黑體,二級章節(jié)名為三號粗楷體,條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312.

2.條款項根據(jù)“第__條”、“(__)”和“__.”標示。

例如,

第五條其次款第三項的序號分別為“

第五條”、“

(二)”、“3.”。

(三)文字書寫應符合公司現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念精確?????、結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰、語言簡明。

第十五條各職能部門草案起草完畢,部門主管領(lǐng)導進行審查;

依據(jù)收集看法進行修改;

修改完成后將由主管領(lǐng)導審查通過的草案交于綜合辦公室審核。

第三節(jié)審定、印發(fā)

第十六條會議爭論、主管領(lǐng)導審查、制度管理部門審核通過的草案,由綜合辦公室提交公司分經(jīng)理睬審定。

第十七條經(jīng)分公司經(jīng)理睬審定通過的草案,下發(fā)到各部門及駐站,由其填寫關(guān)于征求《油品調(diào)運分公司____管理方法》看法征詢表(2),匯總看法修訂后,提交由綜合辦公室進行最終文字審修后印發(fā)。

第十八條首次出臺的規(guī)章制度,應在名稱中標明為試行,試行期限為1-2年。

第四節(jié)修訂、廢止

第十九條規(guī)章制度在執(zhí)行過程中消失下列情形之一的,各職能部門應準時申請修訂或廢止,對于修訂制度須填寫《制度更改申請表》(3)。

修訂程序根據(jù)本方法規(guī)定程序執(zhí)行。

(一)與國家法律法規(guī)不全都;

(二)與分公司管理體制或生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀不適應;

(三)與上級規(guī)章制度有沖突;

(四)多方反饋不利于實施,經(jīng)調(diào)研屬實;

(五)已試行或暫行超過兩年;

(六)制度監(jiān)管部門要求進行修訂或廢止。

其次十條新建或修訂的規(guī)章制度應在附則中明確相應規(guī)章制度的廢止。

對需廢止但無新建或修訂規(guī)章制度出臺的規(guī)章制度,由各職能部門履行程序以分公司名義發(fā)文廢止。

第四章宣貫教育、監(jiān)督檢查及考核其次十一條規(guī)章制度印發(fā)后,各職能部門應主動學習把握,嚴格遵照執(zhí)行,并跟進、把握運行和執(zhí)行效果,收集反饋看法,準時進行完善與修訂。

其次十二條對新出臺的規(guī)章制度,制定部門應于印發(fā)后3個月內(nèi),依據(jù)規(guī)章制度的適用范圍,組織相關(guān)單位、部門學習。

其次十三條各職能部門應于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門規(guī)章制度年度宣貫教育方案并填寫《油品調(diào)運分公司規(guī)章制度宣貫方案表》(4),監(jiān)督檢查方案或方案,并反饋上年宣貫教育的實施總結(jié)。

其次十四條綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度建設方案、宣貫教育及監(jiān)督檢查完成狀況進行監(jiān)督與檢查,并會同監(jiān)察部門對公司各部門的貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查或抽查。

并照實填《油品調(diào)運分公司____年規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查記錄表》(5)其次十五條各職能部門年度規(guī)章制度建設方案、宣貫教育及監(jiān)督檢查方案完成狀況納入公司機關(guān)各部門年度考核。

第五章附則其次十六條未經(jīng)分公司領(lǐng)導或制度管理部門許可,分公司任何部門及人員不得對外供應、泄露規(guī)章制度。

其次十七條本方法由企業(yè)進展部負責解釋。

其次十八條本方法未盡事宜,根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)以及工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其次十九條本方法自頒發(fā)之日起施行。

1:油品調(diào)運分公司規(guī)章制度立項方案表部門(蓋章):日期:日序號制度名稱制定的目的、必要性適用范圍制定依據(jù)進度方案主管領(lǐng)導:部門領(lǐng)導:填表人:2:關(guān)于征求《油品調(diào)運分公司____管理方法》看法征詢表分公司《________管理方法》已完成,請各部門、駐站于__月__日之前對本制度提出修改看法和建議,以便進一步完善和修訂。

制度名稱《油品調(diào)運分公司________管理方法》看法和建議:部門蓋章(簽字)年月日3:油品調(diào)運分公司____制度更改申請表更改制度名稱申請部門申請更改緣由:更改前內(nèi)容更改后內(nèi)容序號頁號條款號及內(nèi)容序號條款號及內(nèi)容編制日期:審批日期:4:油品調(diào)運分公司____年規(guī)章制度宣貫方案表序號宣貫制度名稱方案宣貫時間宣貫對象備注5:油品調(diào)運分公司____年規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查記錄表被檢查部門:檢查時間:檢查制度名稱檢查內(nèi)容檢查狀況是否根據(jù)制度規(guī)定執(zhí)行

【第3篇】石油公司規(guī)章制度管理方法格式怎樣的

石油銷售公司規(guī)章制度管理方法(試行)第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')規(guī)章制度的管理工作,健全和完善規(guī)章制度體系,使公司規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化,為公司進展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理供應支撐,參照國家和集團公司、上級單位的相關(guān)規(guī)定,特制訂本方法。

其次條本方法適用于公司各部門、營業(yè)室。

第三條本方法所稱的規(guī)章制度,是指由公司各職能部門依據(jù)國家和集團公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際組織起草的,以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營等行為的規(guī)范性文件,包括規(guī)定、方法、指導看法以及規(guī)章、實施方法、細則等。

技術(shù)標準、工作標準和操作規(guī)程不在此例。

第四條公司制度的制定應遵循以下原則:

(一)合法合規(guī):以憲法、法律、法規(guī)和上級政策為依據(jù)的原則;

(二)體系完整:制度體系要涵蓋公司為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標而涉及的各項管理職能,盡量做到內(nèi)容全面;

(三)結(jié)構(gòu)合理:制度體系要分類合理、層次明確,體系內(nèi)各項制度之間具有內(nèi)在規(guī)律關(guān)系,有利于理解與執(zhí)行;

(四)協(xié)調(diào)統(tǒng)一:制度中有明確的適用條件與適用部門、制度中規(guī)定的權(quán)責對等清楚,低級制度聽從高級制度,避開制度之間的沖突;

(五)功能到位:能滿意公司管理各層面活動的需要;

(六)相對前瞻:管理制度的制定要具有肯定的前瞻性、穩(wěn)定性,不宜常常作原則性變動;

(七)符合實際:適用公司現(xiàn)有的進展階段,符合公司的實際狀況和企業(yè)文化,關(guān)注公司現(xiàn)階段最核心最緊迫需解決的問題;

其次章組織機構(gòu)及職責

第五條綜合辦公室是公司規(guī)章制度的綜合管理部門。

第六條綜合辦公室履行下列規(guī)章制度管理職責:

(一)組織擬訂公司規(guī)章制度建設規(guī)劃;

(二)依據(jù)規(guī)劃督促、檢查、幫助各職能部門實施規(guī)章制度草案起草工作;

(三)負責對規(guī)章制度草案的合法性、規(guī)范性進行審查;

(四)建立規(guī)章制度臺帳,對規(guī)章制度的貫徹落實狀況進行檢查或抽查。

第七條綜合辦公室擔當規(guī)章制度的文字審修、提交會議審議和存檔備案等職責。

第三章規(guī)章制度的格式要求

第八條各部門在完成草案的草擬工作時,應遵照以下文本格式及書寫規(guī)定:

(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)章、實施方法和細則等可直接分條序列。

1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應對制定目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。

其中,依據(jù)的主要條款應予以摘錄作為明示。

2.分則應通過章節(jié)對總則中規(guī)定的內(nèi)容進行細化,包括組織機構(gòu)及職責、詳細規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎懲等章節(jié)。

3.附則中應明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬、實行日期以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

(二)字體及條款項序號格式1.規(guī)章制度名稱的字體為小二號華文中宋,一級章節(jié)為三號黑體,二級章節(jié)為三號粗楷體,條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312.

2.條款項根據(jù)第條、()、'.'標示。

例如,

第五條其次款第三項的序號分別為'

第五條'、'

(二)'和'3.'。

3.規(guī)章制度電子版段落間距根據(jù)規(guī)章制度標題段前1行段后1行,一級章節(jié)標題段前1行段后0行,二級章節(jié)標題段前0.5行段后0行。

標題、內(nèi)容行間距為

1.5倍間距。

(三)文字書寫應符合集團公司、上級單位現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念精確?????、結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰、語言簡明。

第四章規(guī)章制度的制定、修訂和廢止程序第一節(jié)立項

第九條各職能部門應依據(jù)集團公司、上級單位的要求,結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀和管理需要,擬定相關(guān)制度建設項目方案,并向綜合辦公室申報備案。

第十條需要制定規(guī)章制度的部門,應在年初(原則上為每年3月份前)向公司提出立項申請,填寫《文件立項申請表》(1)中以下內(nèi)容后提交綜合辦公室:

(一)擬編制的規(guī)章制度的名稱;

(二)擬編制的規(guī)章制度的目的、必要性及主要依據(jù)和有關(guān)背景材料;

(三)規(guī)章制度的主要內(nèi)容;

(四)起草部門和相關(guān)部門的名稱,需要相關(guān)部門協(xié)作的事宜;

(五)編制規(guī)章制度的時間支配。

第十一條申請立項部門的主管領(lǐng)導應審核《文件立項申請表》并簽字。

第十二條綜合辦公室收集《文件立項申請表》并結(jié)合公司年度工作支配,對各部門的立項申請進行匯總討論;

與各部門及公司主管制度建設的領(lǐng)導溝通后,明確公司本年度出臺的規(guī)章制度的名稱、起草部門、完成日期等,編制《公司__年度規(guī)章制度建設任務書》;

報領(lǐng)導辦公會審批通過后,以紅頭文件的形式下發(fā)并報上級單位企業(yè)管理部備案。

第十三條在年度方案執(zhí)行過程中,對已列入年度方案因狀況變化而無制定之必要,或因工作急需制定而未列入年度方案的,由綜合辦公室與起草部門協(xié)商,經(jīng)公司主管制度建設的領(lǐng)導批準后撤銷或增加該項目立項。

其次節(jié)起草

第十四條《公司__年度規(guī)章制度建設任務書》下發(fā)后,擔當起草工作的部門應嚴格根據(jù)任務書中的內(nèi)容準時間支配起草相應的規(guī)章制度。

涉及兩個及以上部門的,應明確一個負責部門,其它部門幫助完成。

第十五條公司的規(guī)章制度按業(yè)務性質(zhì),分為綜合管理類和業(yè)務管理類。

業(yè)務管理類管理制度包括:生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度;

綜合類管理制度包括行政管理和事務管理方面的規(guī)章制度。

第十六條規(guī)章制度可按以下進行分類:

(一)規(guī)定:對有關(guān)工作或事項作出詳細規(guī)定的文件,重在強制約束性;

(二)方法:對有關(guān)工作、有關(guān)事項的詳細辦理、實施提出切實可行的措施的文件,重在可操作性;

(三)制度:要求公司員工共同遵守的準則,是針對某項詳細工作、詳細事項制定的必需遵守的行為規(guī)范;

(四)規(guī)章:為維護勞動紀律和公共利益而制定的要求員工遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)等的條規(guī);

(五)規(guī)程:為了使工作按程序進行而制定的一些詳細規(guī)定;

(六)守則:公司要求其成員遵守的行為準則。

第十七條規(guī)章制度草案應對起草目的、依據(jù)、適用范圍、詳細規(guī)范、解釋部門和施行日期等做出明確規(guī)定。

第十八條承辦部門起草規(guī)章制度時,涉及其他部門的或與其他部門關(guān)系緊密的,起草部門應當充分征求其他部門及主管領(lǐng)導的看法,相關(guān)部門及相關(guān)部門主管領(lǐng)導需填寫《看法征求表》(4)。

第十九條必要時,規(guī)章制度的起草部門可征求其他部門的看法,填寫《看法征求表》(4)。

其次十條規(guī)章制度的起草部門應進行深化調(diào)查討論,把握國家有關(guān)法律法規(guī)政策、集團公司及上級單位的有關(guān)制度,留意與公司現(xiàn)有規(guī)章制度的連接、配套和協(xié)調(diào),廣泛聽取部門和員工的看法。

聽取看法可以實行座談會、聽證會、征詢看法表等多種形式。

第三節(jié)審查和修改

其次十一條規(guī)章制度草案起草完畢,由承辦部門的部門負責人審查,審查后報送承辦部門主管領(lǐng)導審核,并按主管領(lǐng)導的看法進行修改,修改合格后由部門主管領(lǐng)導在《文件審批表》(3)中填寫審核看法并簽署姓名。

其次十二條規(guī)章制度經(jīng)部門主管領(lǐng)導審核后,承辦部門將以下資料報送綜合辦公室:

(一)規(guī)章制度及電子文本;

(二)《征求看法表》;

(三)《文件審批表》;

(四)規(guī)章制度有關(guān)背景材料、調(diào)研材料以及征求看法;

(五)和爭論狀況的匯總材料。

其次十三條綜合辦公室主要從以下幾個方面對規(guī)章制度草案及說明書進行審查、修改:

(一)是否符合法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的要求,是否符合集團公司的規(guī)定和要求;

(二)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度有無沖突、重復;

(三)是否正確處理領(lǐng)導、相關(guān)部門及員工的看法;

(四)條文結(jié)構(gòu)是否合理、用語是否精確?????;

(五)是否存在法律風險。

第四節(jié)審議、發(fā)布

其次十四條綜合辦公室審查、修改后,將規(guī)章制度遞交公司主管制度建設的領(lǐng)導審批,審批通過后由綜合辦公室依據(jù)提請公司領(lǐng)導辦公會審定。

其次十五條經(jīng)審議批準的規(guī)章制度,由綜合辦公室進行文字審修后下發(fā)執(zhí)行。

需上報上級單位相關(guān)部門審批的,經(jīng)審批通過后予以下發(fā)執(zhí)行。

第五節(jié)修訂、廢止

其次十六條規(guī)章制度的修訂和廢止由原承辦部門填寫《文件更改申請表》(2)提交綜合辦公室立項、審核后,按本方法其次章第一至四節(jié)規(guī)定的程序進行修訂和廢止。

其次十七條修訂規(guī)章制度時,應對需要修改的條款在規(guī)章制度修改草案說明書中明確說明。

其次十八條現(xiàn)行規(guī)章制度被新的規(guī)章制度所取代時,應在草案中注明予以廢止。

其次十九條規(guī)章制度部分條款進行修改或者廢止的,必需公布新的規(guī)章制度。

第五章其它規(guī)定

第三十條因公司生產(chǎn)經(jīng)營急需出臺的規(guī)章制度,可先制定暫行或試行規(guī)定(方法),在條件成熟后,準時進行修訂和完善。

第三十一條各職能部門負責對本部門承辦的規(guī)章制度組織培訓學習,對貫徹落實狀況進行監(jiān)督檢查,并將貫徹落實狀況每半年向綜合辦公室反饋。

第六章附則

第三十二條本方法由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第三十三條公司制定本方法,需向上級單位企業(yè)管理部備案。

第三十四條本方法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條本方法自頒布之日起施行。

:1.《文件立項申請表》2.《文件更改申請表》3.《文件審批表》4.《征求看法表》

【第4篇】石油公司規(guī)章制度管理方法

石油銷售公司規(guī)章制度管理方法(試行)

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')規(guī)章制度的管理工作,健全和完善規(guī)章制度體系,使公司規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化,為公司進展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理供應支撐,參照國家和集團公司、上級單位的相關(guān)規(guī)定,特制訂本方法。

其次條本方法適用于公司各部門、營業(yè)室。

第三條本方法所稱的規(guī)章制度,是指由公司各職能部門依據(jù)國家和集團公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際組織起草的,以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營等行為的規(guī)范性文件,包括規(guī)定、方法、指導看法以及規(guī)章、實施方法、細則等。技術(shù)標準、工作標準和操作規(guī)程不在此例。

第四條公司制度的制定應遵循以下原則:

(一)合法合規(guī):以憲法、法律、法規(guī)和上級政策為依據(jù)的原則;

(二)體系完整:制度體系要涵蓋公司為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標而涉及的各項管理職能,盡量做到內(nèi)容全面;

(三)結(jié)構(gòu)合理:制度體系要分類合理、層次明確,體系內(nèi)各項制度之間具有內(nèi)在規(guī)律關(guān)系,有利于理解與執(zhí)行;

(四)協(xié)調(diào)統(tǒng)一:制度中有明確的適用條件與適用部門、制度中規(guī)定的權(quán)責對等清楚,低級制度聽從高級制度,避開制度之間的沖突;

(五)功能到位:能滿意公司管理各層面活動的需要;

(六)相對前瞻:管理制度的制定要具有肯定的前瞻性、穩(wěn)定性,不宜常常作原則性變動;

(七)符合實際:適用公司現(xiàn)有的進展階段,符合公司的實際狀況和企業(yè)文化,關(guān)注公司現(xiàn)階段最核心最緊迫需解決的問題;

其次章組織機構(gòu)及職責

第五條綜合辦公室是公司規(guī)章制度的綜合管理部門。

第六條綜合辦公室履行下列規(guī)章制度管理職責:

(一)組織擬訂公司規(guī)章制度建設規(guī)劃;

(二)依據(jù)規(guī)劃督促、檢查、幫助各職能部門實施規(guī)章制度草案起草工作;

(三)負責對規(guī)章制度草案的合法性、規(guī)范性進行審查;

(四)建立規(guī)章制度臺帳,對規(guī)章制度的貫徹落實狀況進行檢查或抽查。

第七條綜合辦公室擔當規(guī)章制度的文字審修、提交會議審議和存檔備案等職責。

第三章規(guī)章制度的格式要求

第八條各部門在完成草案的草擬工作時,應遵照以下文本格式及書寫規(guī)定:

(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)章、實施方法和細則等可直接分條序列。

1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應對制定目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。其中,依據(jù)的主要條款應予以摘錄作為附件明示。

2.分則應通過章節(jié)對總則中規(guī)定的內(nèi)容進行細化,包括組織機構(gòu)及職責、詳細規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎懲等章節(jié)。

3.附則中應明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬、實行日期以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

(二)字體及條款項序號格式

1.規(guī)章制度名稱的字體為小二號華文中宋,一級章節(jié)為三號黑體,二級章節(jié)為三號粗楷體,條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312。

2.條款項根據(jù)第*條、(*)、'*.'標示。例如,第五條其次款第三項的序號分別為'第五條'、'(二)'和'3.'。

3.規(guī)章制度電子版段落間距根據(jù)規(guī)章制度標題段前1行段后1行,一級章節(jié)標題段前1行段后0行,二級章節(jié)標題段前0.5行段后0行。標題、內(nèi)容行間距為1.5倍間距。

(三)文字書寫應符合集團公司、上級單位現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念精確?????、結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰、語言簡明。

第四章規(guī)章制度的制定、修訂和廢止程序

第一節(jié)立項

第九條各職能部門應依據(jù)集團公司、上級單位的要求,結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀和管理需要,擬定相關(guān)制度建設項目方案,并向綜合辦公室申報備案。

第十條需要制定規(guī)章制度的部門,應在年初(原則上為每年3月份前)向公司提出立項申請,填寫《文件立項申請表》(附件1)中以下內(nèi)容后提交綜合辦公室:

(一)擬編制的規(guī)章制度的名稱;

(二)擬編制的規(guī)章制度的目的、必要性及主要依據(jù)和有關(guān)背景材料;

(三)規(guī)章制度的主要內(nèi)容;

(四)起草部門和相關(guān)部門的名稱,需要相關(guān)部門協(xié)作的事宜;

(五)編制規(guī)章制度的時間支配。

第十一條申請立項部門的主管領(lǐng)導應審核《文件立項申請表》并簽字。

第十二條綜合辦公室收集《文件立項申請表》并結(jié)合公司年度工作支配,對各部門的立項申請進行匯總討論;與各部門及公司主管制度建設的領(lǐng)導溝通后,明確公司本年度出臺的規(guī)章制度的名稱、起草部門、完成日期等,編制《公司__年度規(guī)章制度建設任務書》;報領(lǐng)導辦公會審批通過后,以紅頭文件的形式下發(fā)并報上級單位企業(yè)管理部備案。

第十三條在年度方案執(zhí)行過程中,對已列入年度方案因狀況變化而無制定之必要,或因工作急需制定而未列入年度方案的,由綜合辦公室與起草部門協(xié)商,經(jīng)公司主管制度建設的領(lǐng)導批準后撤銷或增加該項目立項。

其次節(jié)起草

第十四條《公司__年度規(guī)章制度建設任務書》下發(fā)后,擔當起草工作的部門應嚴格根據(jù)任務書中的內(nèi)容準時間支配起草相應的規(guī)章制度。涉及兩個及以上部門的,應明確一個負責部門,其它部門幫助完成。

第十五條公司的規(guī)章制度按業(yè)務性質(zhì),分為綜合管理類和業(yè)務管理類。業(yè)務管理類管理制度包括:生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度;綜合類管理制度包括行政管理和事務管理方面的規(guī)章制度。

第十六條規(guī)章制度可按以下進行分類:

(一)規(guī)定:對有關(guān)工作或事項作出詳細規(guī)定的文件,重在強制約束性;

(二)方法:對有關(guān)工作、有關(guān)事項的詳細辦理、實施提出切實可行的措施的文件,重在可操作性;

(三)制度:要求公司員工共同遵守的準則,是針對某項詳細工作、詳細事項制定的必需遵守的行為規(guī)范;

(四)規(guī)章:為維護勞動紀律和公共利益而制定的要求員工遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)等的條規(guī);

(五)規(guī)程:為了使工作按程序進行而制定的一些詳細規(guī)定;

(六)守則:公司要求其成員遵守的行為準則。

第十七條規(guī)章制度草案應對起草目的、依據(jù)、適用范圍、詳細規(guī)范、解釋部門和施行日期等做出明確規(guī)定。

第十八條承辦部門起草規(guī)章制度時,涉及其他部門的或與其他部門關(guān)系緊密的,起草部門應當充分征求其他部門及主管領(lǐng)導的意

見,相關(guān)部門及相關(guān)部門主管領(lǐng)導需填寫《看法征求表》(附件4)。

第十九條必要時,規(guī)章制度的起草部門可征求其他部門的看法,填寫《看法征求表》(附件4)。

其次十條規(guī)章制度的起草部門應進行深化調(diào)查討論,把握國家有關(guān)法律法規(guī)政策、集團公司及上級單位的有關(guān)制度,留意與公司現(xiàn)有規(guī)章制度的連接、配套和協(xié)調(diào),廣泛聽取部門和員工的看法。聽取看法可以實行座談會、聽證會、征詢看法表等多種形式。

第三節(jié)審查和修改

其次十一條規(guī)章制度草案起草完畢,由承辦部門的部門負責人審查,審查后報送承辦部門主管領(lǐng)導審核,并按主管領(lǐng)導的看法進行修改,修改合格后由部門主管領(lǐng)導在《文件審批表》(附件3)中填寫審核看法并簽署姓名。

其次十二條規(guī)章制度經(jīng)部門主管領(lǐng)導審核后,承辦部門將以下資料報送綜合辦公室:

(一)規(guī)章制度及電子文本;

(二)《征求看法表》;

(三)《文件審批表》;

(四)規(guī)章制度有關(guān)背景材料、調(diào)研材料以及征求看法;

(五)和爭論狀況的匯總材料。

其次十三條綜合辦公室主要從以下幾個方面對規(guī)章制度草案及說明書進行審查、修改:

(一)是否符合法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的要求,是否符合集團公司的規(guī)定和要求;

(二)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度有無沖突、重復;

(三)是否正確處理領(lǐng)導、相關(guān)部門及員工的看法;

(四)條文結(jié)構(gòu)是否合理、用語是否精確?????;

(五)是否存在法律風險。

第四節(jié)審議、發(fā)布

其次十四條綜合辦公室審查、修改后,將規(guī)章制度遞交公司主管制度建設的領(lǐng)導審批,審批通過后由綜合辦公室依據(jù)提請公司領(lǐng)導辦公會審定。

其次十五條經(jīng)審議批準的規(guī)章制度,由綜合辦公室進行文字審修后下發(fā)執(zhí)行。需上報上級單位相關(guān)部門審批的,經(jīng)審批通過后予以下發(fā)執(zhí)行。

第五節(jié)修訂、廢止

其次十六條規(guī)章制度的修訂和廢止由原承辦部門填寫《文件更改申請表》(附件2)提交綜合辦公室立項、審核后,按本方法其次章第一至四節(jié)規(guī)定的程序進行修訂和廢止。

其次十七條修訂規(guī)章制度時,應對需要修改的條款在規(guī)章制度修改草案說明書中明確說明。

其次十八條現(xiàn)行規(guī)章制度被新的規(guī)章制度所取代時,應在草案中注明予以廢止。

其次十九條規(guī)章制度部分條款進行修改或者廢止的,必需公布新的規(guī)章制度。

第五章其它規(guī)定

第三十條因公司生產(chǎn)經(jīng)營急需出臺的規(guī)章制度,可先制定暫行或試行規(guī)定(方法),在條件成熟后,準時進行修訂和完善。

第三十一條各職能部門負責對本部門承辦的規(guī)章制度組織培訓學習,對貫徹落實狀況進行監(jiān)督檢查,并將貫徹落實狀況每半年向綜合辦公室反饋。

第六章附則

第三十二條本方法由綜合辦公室負責解釋和修訂。

第三十三條公司制定本方法,需向上級單位企業(yè)管理部備案。

第三十四條本方法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條本方法自頒布之日起施行。

附件:1.《文件立項申請表》

2.《文件更改申請表》

3.《文件審批表》

【第5篇】油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理方法

工貿(mào)油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理方法

第一章總則

第一條為加強zz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油品調(diào)運分公司”或“公司”),規(guī)章制度的管理工作,確保規(guī)章制度建設工作的程序化、規(guī)范化,加強分公司規(guī)章制度宣揚、教育工作,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,不斷完善、優(yōu)化公司規(guī)章制度體系,結(jié)合分公司實際,參照《zz石油工貿(mào)有限公司規(guī)章制度管理方法》,制定本方法。

其次條本方法所稱規(guī)章制度是指由分公司及各職能部門(以下簡稱“各職能部門”)依據(jù)實際組織起草,以分公司名義印發(fā)的內(nèi)部規(guī)范性文件,包括制度、規(guī)定、方法和細則等。技術(shù)標準、工作標準、操作規(guī)程及流程等不在此列。

第三條本方法管理范圍包括規(guī)章制度的立項起草、審議印發(fā)、修訂和廢止、宣貫教育及監(jiān)督檢查等工作。

第四條各職能部門在起草規(guī)章制度時,應堅持合法合規(guī)、分級分類、利于實施的原則,科學合理地界定分公司與所屬各部門的管理權(quán)限和職責,規(guī)范管理秩序,引導、調(diào)動和發(fā)揮職能部門管理的樂觀性、主動性和制造性。

第五條本方法適用于分公司各項規(guī)章制度的制定。

其次章組織機構(gòu)及職責

第六條綜合辦公室是規(guī)章制度的綜合管理部門,主要職責如下:

(一)審核各職能部門的立項方案,編制規(guī)章制度建設年度方案(以下簡稱“年度方案”);

(二)督促規(guī)章制度的起草工作,審核規(guī)章制度草案(以下簡稱“草案”)、組織規(guī)章制度會審會議,征求看法等相關(guān)材料;

(三)督促規(guī)章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;

(四)組織或協(xié)作規(guī)章制度的宣貫教育和檢查工作;

(五)指導與檢查職能部門的規(guī)章制度管理工作;

(六)建立、完善規(guī)章制度臺賬。

(七)綜合辦公室負責文字審修及文件印發(fā)工作。

第七條其他監(jiān)管部門職責:

法律工作人員、紀檢人員負責對分公司草案的合法合規(guī)性進行審核。

第八條各職能部門是規(guī)章制度管理的執(zhí)行機構(gòu),主要職責如下:

(一)協(xié)作完成規(guī)章制度體系框架、年度方案等的編制工作;

(二)完成本部門及由本部門主辦的,或協(xié)作完成其他部門主辦的草案起草、宣貫教育等工作;

第三章規(guī)章制度的制定

第一節(jié)立項

第九條各職能部門依據(jù)分公司的要求、領(lǐng)導指示、工作需要或企管、監(jiān)察等看法,擬新建或修訂規(guī)章制度時,應提交立項方案表。

第十條各職能部門提交的《分公司規(guī)章制度立項方案表》(附件1)應包括以下內(nèi)容:

(一)規(guī)章制度的名稱;

(二)制定規(guī)章制度的目的、必要性、適用范圍;

(三)制定規(guī)章制度的依據(jù);

(四)規(guī)章制度的進度方案,擬完成的時間;

第十一條各職能部門應于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規(guī)章制度立項方案。綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度立項方案進行綜合匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,作為分公司規(guī)章制度年度方案印發(fā)執(zhí)行。

第十二條年度方案印發(fā)后,各職能部門應仔細遵照執(zhí)行。各職能部門如因特別狀況需要對本部門年度方案進行調(diào)整,應準時向綜合辦公室提交由主管領(lǐng)導審批后的書面申請,待批準后予以調(diào)整。

其次節(jié)起草

第十三條起草程序應根據(jù)擬定草案、會議爭論、制度會審挨次進行。

第十四條各職能部門應在年度方案規(guī)定時間內(nèi)完成草案擬定工作。文本格式及文字書寫應遵循以下規(guī)定:

(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)章、實施方法和細則等可直接分條序列。

1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應對制定的目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。其中,依據(jù)的主要條款應予以摘錄作為附件明示。

2.分則應通過多章節(jié)對總則中規(guī)定的內(nèi)容進行細化,包括組織機構(gòu)及職責、詳細規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎懲等章節(jié)。

3.附則中應明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬部門、施行日期、是否應制定配套制度、以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

(二)字體及條款項序號格式

1.規(guī)章制度名稱的字體為二號粗宋體,一級章節(jié)名為三號黑體,二級章節(jié)名為三號粗楷體,條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312。

2.條款項根據(jù)“第×條”、“(×)”和“×.”標示。例如,第五條其次款第三項的序號分別為“第五條”、“(二)”、“3.”。

(三)文字書寫應符合公司現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念精確?????、結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰、語言簡明。

第十五條各職能部門草案起草完畢,部門主管領(lǐng)導進行審查;依據(jù)收集看法進行修改;修改完成后將由主管領(lǐng)導審查通過的草案交于綜合辦公室審核。

第三節(jié)審定、印發(fā)

第十六條會議爭論、主管領(lǐng)導審查、制度管理部門審核通過的草案,由綜合辦公室提交公司分經(jīng)理睬審定。

第十七條經(jīng)分公司經(jīng)理睬審定通過的草案,下發(fā)到各部門及駐站,由其填寫關(guān)于征求《油品調(diào)運分公司**管理方法》看法征詢表(附件2),匯總看法修訂后,提交由綜合辦公室進行最終文字審修后印發(fā)。

第十八條首次出臺的規(guī)章制度,應在名稱中標明為試行,試行期限為1-2年。

第四節(jié)修訂、廢止

第十九條規(guī)章制度在執(zhí)行過程中消失下列情形之一的,各職能部門應準時申請修訂或廢止,對于修訂制度須填寫《制度更改申請表》(附件3)。修訂程序根據(jù)本方法規(guī)定程序執(zhí)行。

(一)與國家法律法規(guī)不全都;

(二)與分公司管理體制或生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀不適應;

(三)與上級規(guī)章制度有沖突;

(四)多方反饋不利于實施,經(jīng)調(diào)研屬實;

(五)已試行或暫行超過兩年;

(六)制度監(jiān)管部門要求進行修訂或廢止。

其次十條新建或修訂的規(guī)章制度應在附則中明確相應規(guī)章制度的廢止。對需廢止但無新建或修訂規(guī)章制度出臺的規(guī)章制度,由各職能部門履行程序以分公司名義發(fā)文廢止。

第四章宣貫教育、監(jiān)督檢查及考核

其次十一條規(guī)章制度印發(fā)后,各職能部門應主動學習把握,嚴格遵照執(zhí)行,并跟進、把握運行和執(zhí)行效果,收集反饋看法,準時進行完善與修訂。

其次十二條對新出臺

的規(guī)章制度,制定部門應于印發(fā)后3個月內(nèi),依據(jù)規(guī)章制度的適用范圍,組織相關(guān)單位、部門學習。

其次十三條各職能部門應于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門規(guī)章制度年度宣貫教育方案并填寫《油品調(diào)運分公司規(guī)章制度宣貫方案表》(附件4),監(jiān)督檢查方案或方案,并反饋上年宣貫教育的實施總結(jié)。

其次十四條綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度建設方案、宣貫教育及監(jiān)督檢查完成狀況進行監(jiān)督與檢查,并會同監(jiān)察部門對公司各部門的貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查或抽查。并照實填《油品調(diào)運分公司**年規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查記錄表》(附件5)

其次十五條各職能部門年度規(guī)章制度建設方案、宣貫教育及監(jiān)督檢查方案完成狀況納入公司機關(guān)各部門年度考核。

第五章附則

其次十六條未經(jīng)分公司領(lǐng)導或制度管理部門許可,分公司任何部門及人員不得對外供應、泄露規(guī)章制度。

其次十七條本方法由企業(yè)進展部負責解釋。

其次十八條本方法未盡事宜,根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)以及工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其次十九條本方法自頒發(fā)之日起施行。

附件1:

油品調(diào)運分公司規(guī)章制度立項方案表

部門(蓋章):日期:年月日

序號制度名稱制定的目的、必要性適用范圍制定依據(jù)進度方案

主管領(lǐng)導:部門領(lǐng)導:

填表人:

附件2:

關(guān)于征求《油品調(diào)運分公司**管理方法》看法征詢表

分公司《****管理方法》已完成,請各部門、駐站于*月*日之前對本制度提出修改看法和建議,以便進一步完善和修訂。

制度名稱《油品調(diào)運分公司****管理方法》

看法和建議:部門蓋章(簽字)年月日

附件3:

油品調(diào)運分公司**制度更改申請表

更改制度名稱申請部門

申請更改緣由:

更改前內(nèi)容更改后內(nèi)容

序號頁號條款號及內(nèi)容序號條款號及內(nèi)容

編制日期:審批日期:

附件4:

油品調(diào)運分公司**年規(guī)章制度宣貫方案表

序號宣貫制度名稱方案宣貫時間宣貫對象備注

附件5:

油品調(diào)運分公司**年規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查記錄表

被檢查部門:檢查時間:

檢查制度名稱

檢查內(nèi)容檢查狀況

是否根據(jù)制度規(guī)定執(zhí)行

是否存在問題