戰(zhàn)略總問題樹

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！行業(yè)/市場(chǎng)評(píng)估通過bestpractice研究，明確企業(yè)集團(tuán)發(fā)展金融業(yè)務(wù)的意義、優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵成功因素，研究對(duì)象包括GECS、招商局、中信/光大、德隆、首創(chuàng)以重大事件作為里程碑劃分歷史階段（ERA），并對(duì)每一階段進(jìn)行研究主業(yè)（其它業(yè)務(wù)）背景：組織架構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、其它業(yè)務(wù)、各自的收入、利潤(rùn)、價(jià)值情況金融業(yè)務(wù)情況：與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系、收入、利潤(rùn)、價(jià)值情況、主要增長(zhǎng)手段、特殊機(jī)遇監(jiān)管情況：政策法規(guī)方面的變化起了哪些作用？當(dāng)前運(yùn)營(yíng)模式組織架構(gòu)：集團(tuán)的組織架構(gòu)、金融業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)業(yè)務(wù)模式：價(jià)值鏈、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、對(duì)其它業(yè)務(wù)所起的作用、集團(tuán)對(duì)金融業(yè)務(wù)提供的支持、收入、利潤(rùn)、價(jià)值情況未來趨勢(shì)金融業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部的地位及其所起作用的變化趨勢(shì)關(guān)鍵成功要素與主業(yè)的互補(bǔ)通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)按照統(tǒng)計(jì)分類口徑研究金融業(yè)的8個(gè)子行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，著眼點(diǎn)在于評(píng)估行業(yè)吸引力行業(yè)整體結(jié)構(gòu)市場(chǎng)容量、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)集中度主要競(jìng)爭(zhēng)者名單、市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)率、業(yè)務(wù)范圍主要競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略定位分別是什么？主要競(jìng)爭(zhēng)者各自還有哪些顯著特點(diǎn)？主要競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展歷史上有哪些重大舉措？主要競(jìng)爭(zhēng)者的近期將采取哪些重大舉措？潛在進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的S-C-P有哪些影響？潛在進(jìn)入者有哪些（或哪幾類）？吸引他們進(jìn)入的主要原因是什么？進(jìn)入的可能性有多大？替代威脅對(duì)行業(yè)的S-C-P有哪些影響？行業(yè)內(nèi)服務(wù)產(chǎn)品的差別性有多大？替代產(chǎn)品在多大程度上能夠替代現(xiàn)有產(chǎn)品？二者成本、價(jià)格水平相比如何？上游的侃價(jià)能力本行業(yè)的上游供應(yīng)方包括哪幾類？上游的集中度如何？上游產(chǎn)品的差別性如何？對(duì)供應(yīng)商而言，供大于求還是供過于求？客戶的侃價(jià)能力本行業(yè)的客戶包括哪幾類？客戶的集中度如何？客戶對(duì)信息的掌握程度如何？對(duì)客戶而言，供大于求還是供過于求？監(jiān)管情況準(zhǔn)入條件相關(guān)政策法規(guī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其與其它金融監(jiān)管部門的關(guān)系五年來相關(guān)法規(guī)的重大調(diào)整五年來對(duì)違規(guī)事件的處罰情況WTO的影響對(duì)準(zhǔn)入條件的影響對(duì)市場(chǎng)格局的影響：對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)者的影響對(duì)監(jiān)管的影響研究金融控股公司業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)適用情況關(guān)鍵成功因素研究金融子行業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)可能的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行排序哪些子行業(yè)之間存在協(xié)同效應(yīng)？（矩陣分析）評(píng)價(jià)協(xié)同效應(yīng)的主要指標(biāo)是什么？（大小、實(shí)現(xiàn)的難易程度）實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的條件是什么？在價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定五礦集團(tuán)未來的理想業(yè)務(wù)組合保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐值那闆r下，它們的價(jià)值總和是多少？對(duì)同類業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，合并后的價(jià)值總和是多少？（依靠協(xié)同效應(yīng)）增值的來源有哪些？（MACS）實(shí)現(xiàn)這些增值的條件是什么？使命/愿景/目標(biāo)五礦金融控股公司的使命五礦金融控股的愿景五礦金融控股的3年目標(biāo)戰(zhàn)略/組織/運(yùn)營(yíng)體系金融控股公司關(guān)鍵子業(yè)務(wù)金融控股公司的人力資源需求高級(jí)管理人員高級(jí)專業(yè)人員通過金融控股公司，為五礦集團(tuán)建立起發(fā)展業(yè)務(wù)所需的投融資渠道（也應(yīng)該反映在現(xiàn)狀診斷當(dāng)中）集團(tuán)當(dāng)前主業(yè)的投融資狀況如何？需求組織流程存在的問題集團(tuán)當(dāng)前金融板塊的投融資狀況如何？需求組織流程存在的問題當(dāng)前主業(yè)與金融板塊的投融資之間的關(guān)系金融板塊為主業(yè)的投融資提供了哪些幫助？集團(tuán)為金融板塊的投融資活動(dòng)提供了哪些支持？哪些明顯的協(xié)同效應(yīng)還沒有被充分利用？五礦現(xiàn)狀五礦集團(tuán)戰(zhàn)略掃描集團(tuán)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及其實(shí)行情況集團(tuán)已經(jīng)制定整體戰(zhàn)略，確定貿(mào)易主業(yè)由原來簡(jiǎn)單的“進(jìn)出口貿(mào)易商”向“以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商”進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，到目前為止，已有一年時(shí)間，您認(rèn)為目前這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況如何？五礦在聘請(qǐng)外部咨詢公司制定戰(zhàn)略時(shí)，遵循“內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合”的原則，羅蘭貝格在其戰(zhàn)略報(bào)告中，短期內(nèi)（1—3年）共設(shè)定了7個(gè)目標(biāo)（鞏固并挖掘貿(mào)易主業(yè)的市場(chǎng)潛力、提高毛利水平；保持有色金屬進(jìn)出口的第一名；建立全國型的鋼鐵分銷網(wǎng)絡(luò)、成為國內(nèi)外主要鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)商；組建電子商務(wù)部、著重發(fā)展交易和鋼鐵網(wǎng)絡(luò)并使其公開公開上市；大力支持金盛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和區(qū)域性擴(kuò)展、整合其多元化投資，提高資產(chǎn)回報(bào)率），集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何按照“內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合”的原則來修訂這些目標(biāo)，目前這些目標(biāo)進(jìn)行到哪個(gè)階段？集團(tuán)是否為保證集團(tuán)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行而專門組建一個(gè)臨時(shí)性變革機(jī)構(gòu)？這個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是什么，它在開展工作中遇到的主要困難是什么？為實(shí)施整體戰(zhàn)略，總公司層面的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些變化和調(diào)整？總公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中有沒有因?yàn)槿藛T的重新配置而產(chǎn)生一些不安定影響，總公司是如何面對(duì)和處理這些影響的？是否有配套措施（如人員配備、獎(jiǎng)懲措施、財(cái)務(wù)政策改革等）來推動(dòng)整體戰(zhàn)略的實(shí)施？在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，遇到哪些阻力，其中來自哪方面的阻力最大。集團(tuán)采取哪些手段來克服這些阻力？針對(duì)戰(zhàn)略開展了什么樣的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)？五礦的整體戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中有沒有政策限制？如果有，集團(tuán)采取什么方式來獲得政策的放寬或豁免？集團(tuán)在爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的政策優(yōu)惠方面的能力如何？收效怎樣？在此次整合集團(tuán)金融板塊的過程中，五礦有哪些關(guān)系資源（如爭(zhēng)取政策優(yōu)勢(shì)方面）可以利用？集團(tuán)與哪些大型國有企業(yè)保持良好的往來關(guān)系，在這些企業(yè)中，那些可以作為戰(zhàn)略伙伴？五大板塊的分戰(zhàn)略主要內(nèi)容及其實(shí)行情況哪些板塊制訂了分戰(zhàn)略？各個(gè)板塊分戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？各板塊分戰(zhàn)略在集團(tuán)戰(zhàn)略中的定位和相互關(guān)系是什么？分戰(zhàn)略實(shí)施情況戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)有哪些？如何開展工作？戰(zhàn)略實(shí)施的成效有哪些？導(dǎo)致這些成效的因素是什么？哪些方面沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的效果？由什么原因造成的？有沒有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行考核？如何進(jìn)行？金融板塊戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理診斷金融板塊各子公司三年計(jì)劃、五年計(jì)劃、十年規(guī)劃的制定情況有無系統(tǒng)的計(jì)劃？請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)文本。有無戰(zhàn)略管理體制？請(qǐng)加以描述。市場(chǎng)份額增長(zhǎng)目標(biāo)目前市場(chǎng)份額。請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)圖表。預(yù)測(cè)/計(jì)劃的份額增長(zhǎng)。請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)計(jì)劃。營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)目標(biāo)目前營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)。請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)數(shù)據(jù)。預(yù)測(cè)/計(jì)劃的增長(zhǎng)。請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)計(jì)劃。人力資源與組織建設(shè)目標(biāo)現(xiàn)有人力資源狀況：教育水平，專業(yè)技能，培訓(xùn)體系目前組織結(jié)構(gòu)，能否適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)？未來的發(fā)展規(guī)劃金融板塊各子公司競(jìng)爭(zhēng)狀況所在子行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何？發(fā)展變化趨勢(shì)怎樣？子公司目前進(jìn)入了那些細(xì)分市場(chǎng)？為什么選擇這些細(xì)分市場(chǎng)？產(chǎn)品/服務(wù)組合子公司提供了那些產(chǎn)品/服務(wù)組合來滿足細(xì)分市場(chǎng)的需要？滿足市場(chǎng)需要的情況怎樣？面對(duì)的創(chuàng)新壓力有多大？表現(xiàn)在哪些方面？主營(yíng)業(yè)務(wù)子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?是否突出？主營(yíng)業(yè)務(wù)的地位是在加強(qiáng)還是削弱？你對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)有什么看法？子公司在行業(yè)市場(chǎng)中的地位子公司在行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者，還是跟隨者？子公司競(jìng)爭(zhēng)地位的變化趨勢(shì)如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位是什么？有無系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？定位最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那些？要定點(diǎn)超越的對(duì)手是誰？最大的市場(chǎng)威脅是什么？子公司核心能力你認(rèn)為在本行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的核心能力有哪些？子公司目前具備了那些能力？程度如何？人力資源創(chuàng)新能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力財(cái)務(wù)管理子公司最欠缺的能力有哪些？有什么發(fā)展計(jì)劃？子公司與其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是否得到了集團(tuán)公司，其他業(yè)務(wù)板塊或二級(jí)公司的支持？表現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)舉例說明。子公司是否支持了其他業(yè)務(wù)板塊或二級(jí)公司的業(yè)務(wù)開展？表現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)舉例說明。子公司希望得到來自集團(tuán)和集團(tuán)板塊的哪些支持？子公司能夠向其他業(yè)務(wù)板塊或二級(jí)公司提供哪些支持？市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略請(qǐng)描述一下公司目前的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)占有率和客戶群公司自組建以來，主要制定過哪些營(yíng)銷戰(zhàn)略（計(jì)劃），主要市場(chǎng)（按地域和客戶特征分）和目標(biāo)客戶是什么如何區(qū)別自身的服務(wù)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)公司計(jì)劃如何提高市場(chǎng)份額，市場(chǎng)份額的目標(biāo)是多少，打算在幾年內(nèi)完成公司如何評(píng)估市場(chǎng)需求，曾經(jīng)進(jìn)行了哪些市場(chǎng)研究，這些研究對(duì)于制定營(yíng)銷戰(zhàn)略是否可靠并且有效這些市場(chǎng)研究是公司內(nèi)部做，還是依靠外部人員完成，主要的信息來源有哪些，這些信息可靠嗎銷售渠道管理在營(yíng)銷方面，集團(tuán)、公司和下屬網(wǎng)點(diǎn)是如何分工的請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述公司的銷售系統(tǒng)，包括直銷隊(duì)伍和海外分支等請(qǐng)?zhí)峁┟總€(gè)銷售渠道產(chǎn)品/服務(wù)的銷售比例公司安排銷售渠道的決策權(quán)和決策過程是怎樣的公司想每家分銷渠道支付多少傭金，如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較公司是否曾經(jīng)與各分銷渠道簽署有關(guān)方面的協(xié)議，這些協(xié)議的主要內(nèi)容是什么？如方便，請(qǐng)?zhí)峁﹨f(xié)議的復(fù)印件銷售人員管理公司每個(gè)服務(wù)地域的營(yíng)銷隊(duì)伍規(guī)模有多大，這些營(yíng)銷人員的素質(zhì)怎么樣公司有沒有就每一項(xiàng)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)立獨(dú)立的銷售隊(duì)伍公司提供何種激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性公司采取何種考評(píng)體系來衡量銷售人員的業(yè)績(jī)公司采取何種措施來避免銷售人員與客戶進(jìn)行有損公司利益以及違反國家政策法規(guī)的的灰色交易或暗倉操作公司是否有完整的持續(xù)不斷的銷售人員培訓(xùn)方案？目前共培訓(xùn)多少人，培訓(xùn)方案的收效如何如果公司從未對(duì)銷售人員進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)，在未來三年是否打算將培訓(xùn)計(jì)劃作為制定規(guī)劃的重要組成部分公司在短期內(nèi)有沒有擴(kuò)充（縮減）銷售隊(duì)伍的計(jì)劃營(yíng)銷和宣傳推廣公司為營(yíng)銷而進(jìn)行的宣傳推廣項(xiàng)目和公關(guān)活動(dòng)有哪些，這些項(xiàng)目和活動(dòng)的主要對(duì)象是誰？取得了哪些成效您認(rèn)為那種營(yíng)銷策略更有效公司的年度營(yíng)銷預(yù)算是多少客戶結(jié)構(gòu)請(qǐng)?zhí)峁┕具^去三年以及當(dāng)前的客戶群的數(shù)據(jù)，包括：、年度客戶數(shù)目購買多種服務(wù)的客戶與購買單一服務(wù)占總客戶的百分比活躍客戶與相對(duì)不活躍客戶的比例公司是如何劃分客戶類型的（包括有哪幾種劃分方式；每種劃分方式種客戶的歷史收入數(shù)據(jù)和未來的收入預(yù)測(cè)）誰是公司最主要的客戶在公司提供的每個(gè)主要產(chǎn)品/服務(wù)種，前十大客戶都有哪些，公司是否與他們簽定了長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議/長(zhǎng)期供貨合同服務(wù)質(zhì)量控制公司有沒有服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系，請(qǐng)描述這一體系公司有沒有就客戶對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的滿意度、觀點(diǎn)和反饋意見進(jìn)行過市場(chǎng)調(diào)查，如果有，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)的資料公司的客戶保留率是多少，新客戶的吸納成本大約是多少公司是否偶提高客戶忠誠度的途徑貨提高其轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商的成本當(dāng)發(fā)生客戶投訴時(shí)，公司的回應(yīng)速度怎樣公司提供哪些售后服務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，客戶對(duì)公司的售后服務(wù)評(píng)價(jià)如何請(qǐng)描述一下各部門與客戶之間的相互配合程度，是否有進(jìn)一步改進(jìn)的可能性和計(jì)劃各部門采取什么行動(dòng)維持與客戶的關(guān)系公司對(duì)增值服務(wù)需求的發(fā)展有什么預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理收入請(qǐng)?zhí)峁┕静煌a(chǎn)品、服務(wù)、地區(qū)何顧客種類、經(jīng)常/非經(jīng)常的收入明細(xì)表按產(chǎn)品或服務(wù)類別及地區(qū)劃分，過去3年及未來3年年度之銷售額毛利利稅前盈利凈利潤(rùn)請(qǐng)?zhí)峁┕咀罱暌允召M(fèi)為基礎(chǔ)的收入狀況應(yīng)收帳款拖欠現(xiàn)象是否嚴(yán)重？占營(yíng)業(yè)總額的百分比是多少請(qǐng)?zhí)峁┎煌a(chǎn)品/服務(wù)類別的收入增長(zhǎng)的詳盡預(yù)測(cè)未來三到五年內(nèi)公司的收入明細(xì)表預(yù)期會(huì)出現(xiàn)什么主要變化公司是否計(jì)劃引入或開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)，預(yù)計(jì)這些新產(chǎn)品/服務(wù)的盈利能力如何，對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)有何影響公司的業(yè)務(wù)收入是否有季節(jié)性或周期性變化，如果有，請(qǐng)說明引起變化的因素，以及于收入相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)公司是否與其合作公司有任何收入分享協(xié)議，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹這些協(xié)議成本控制公司是否建立了成本控制體系，該體系是否有效的控制了企業(yè)的成本，監(jiān)督措施有哪些請(qǐng)?zhí)峁┻^去3年?duì)I運(yùn)費(fèi)用明細(xì)表，有沒有顯著的增長(zhǎng)或下降請(qǐng)?zhí)峁└黝悹I(yíng)運(yùn)費(fèi)用的三年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，這些預(yù)測(cè)是基于哪些假設(shè)而做出的在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)種，公司是否以成為成本最低的生產(chǎn)商/服務(wù)提供商為目標(biāo)，如果是的話，公司將會(huì)采取哪些行動(dòng)公司預(yù)測(cè)未來的銷售何營(yíng)銷開支將達(dá)到什么水平？尤其是獲得客戶的成本，是否符合行業(yè)平均水平請(qǐng)描述一下潛在的可節(jié)省成本的環(huán)節(jié)有哪些，并說明現(xiàn)有的或在草擬種的降低成本、提高效益的計(jì)劃融資公司的資金籌措計(jì)劃？公司資金的來源有哪幾種（接受法人或機(jī)構(gòu)委托租賃資金、金融債券、向金融機(jī)構(gòu)借款、外匯借款、同業(yè)拆借業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)咨詢和擔(dān)?！?？各種來源的資金各有多少目前公司有那些貸款安排（包括人民幣貸款和外幣貸款的金額、到期時(shí)間、貸款用途、預(yù)計(jì)還款狀況等），其相應(yīng)的擔(dān)保文件自公司成立后所引進(jìn)的外資總額和引進(jìn)時(shí)間如果公司開展其他投資業(yè)務(wù)，根據(jù)現(xiàn)狀融資金額可達(dá)到什么范圍？公司還可以利用哪些融資渠道？（如：吸收直接投資、發(fā)行股票、吸收存款、同業(yè)拆借、證券回購、發(fā)行債券、向中央銀行借款等）利用可能性有多大？投資請(qǐng)?zhí)峁┕具^去3年的資本支出明細(xì)，包括項(xiàng)目、金額、用途以及目前的帳面余額請(qǐng)說明公司在決定項(xiàng)目投資時(shí)所采用的決策方法和決策過程公司至今已做出了哪些投資，預(yù)計(jì)未來3年將會(huì)做出什么投資公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的資本支出時(shí)多少公司的資本支出將如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變做出相應(yīng)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司是否有一個(gè)目標(biāo)資本機(jī)構(gòu)和回報(bào)率，如果有的話，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述公司有哪些財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)，如增長(zhǎng)率、盈利能力等公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程種是否有直接的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，有沒有相應(yīng)的對(duì)沖機(jī)制請(qǐng)運(yùn)用不良資產(chǎn)率、存貨比來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，同行業(yè)其他公司的指標(biāo)完成狀況如何公司目前是否持有衍生產(chǎn)品，盈利狀況如何內(nèi)部控制集團(tuán)或其他業(yè)務(wù)板塊有無財(cái)務(wù)管理制度上提出要求，如果有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述集團(tuán)或業(yè)務(wù)板塊對(duì)下屬公司或分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控和投資管理方式有哪些？請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹并分別評(píng)價(jià)執(zhí)行情況集團(tuán)在兼并收購業(yè)務(wù)方面有過哪些經(jīng)驗(yàn)（或教訓(xùn)），在這方面的管理制度時(shí)怎樣的，請(qǐng)加以描述若五礦集團(tuán)時(shí)貴公司的參股公司，其對(duì)貴公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控方式有哪些，請(qǐng)加以描述請(qǐng)描述貴公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和報(bào)告程序，報(bào)表是否齊全？在過去3-5年中，貴公司是否使用過專業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)所（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）提供的服務(wù)？如果有，請(qǐng)列出所使用的服務(wù)名稱，并請(qǐng)?zhí)峁┧麄兊墓ぷ鞒晒邪l(fā)是否重視研發(fā)（是否有獨(dú)立的研發(fā)部門、研發(fā)資金的投入狀況）研發(fā)對(duì)公司的作用（研發(fā)方向是什么、主要幫助有哪些）公司正在開發(fā)哪些新的產(chǎn)品/服務(wù)，這些產(chǎn)品/服務(wù)將于何時(shí)推出，預(yù)期市場(chǎng)反映是怎樣的？研發(fā)部門有沒有低公司的增值服務(wù)方面進(jìn)行過研究或可行性分析，如果有的話，請(qǐng)?zhí)峁┭芯砍晒槍?duì)金融服務(wù)行業(yè)的投資行為，研究其是否具有良好的項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目的來源渠道有哪些？是由專門人員/部門負(fù)責(zé)或主要來自公司高層領(lǐng)導(dǎo)？請(qǐng)介紹項(xiàng)目投資決策流程或一般步驟？項(xiàng)目的主要評(píng)估指標(biāo)有哪些？項(xiàng)目投資管理有哪些手段？（……）五礦金融板塊的資產(chǎn)評(píng)估（見PPT文件）金融板塊目前與其他板塊的協(xié)同效應(yīng)還不強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易請(qǐng)列出與公司的交易有密切聯(lián)系的集團(tuán)成員單位，以及與這些單位在1999、2000、2001年的主要關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及規(guī)模。關(guān)聯(lián)交易給公司帶來的優(yōu)勢(shì)有哪些？降低風(fēng)險(xiǎn)降低成本（降低多少，提供估計(jì)量/比例）提高服務(wù)效率其他資源共享資金人員風(fēng)險(xiǎn)控制資金來源渠道投資渠道客戶資源其他業(yè)務(wù)往來提供擔(dān)保提供資金鋼鐵有色五金原材料房地產(chǎn)銀行證券期貨租賃財(cái)務(wù)公司信托保險(xiǎn)基金銀行證券期貨租賃財(cái)務(wù)公司信托保險(xiǎn)基金銀行證券期貨租賃財(cái)務(wù)公司信托保險(xiǎn)基金研究各SBU的組織及人力資源狀況，尋找需要改進(jìn)的地方，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部可挖掘的潛力。研究各SBU的組織狀況，看其是否滿足金融服務(wù)業(yè)的要求。請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述公司內(nèi)部各部門的職能設(shè)置和人員配置（包括部門名稱、主要職能、部門人數(shù)），或提供相關(guān)文件。直接從事金融業(yè)務(wù)的人員有多少？公司內(nèi)部是否有一個(gè)良好的的行業(yè)或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累的組織機(jī)制？公司內(nèi)部在日常工作中是否具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神？研究公司人力資源現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)之處或內(nèi)部可挖掘的潛力。公司現(xiàn)有員工的數(shù)量及構(gòu)成狀況（包括學(xué)歷、專業(yè)、職稱和資格認(rèn)證等的比例；并請(qǐng)注明其中從事金融工作的人員數(shù)目及其專業(yè)、資歷）。請(qǐng)?zhí)峁┕镜闹饕芾砣藛T（包括董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)以及公司的顧問）的名單及個(gè)人簡(jiǎn)歷。在過去三年里有多少