某保健公司企劃方案

企劃方案

程新瑤宋麗君陳李紅米婷婷李盼宋玉瑩于麗靜指導(dǎo)老師李俊CorporateFitness保健公司目錄公司綜述

2服務(wù)

3實施概要

31市場分析綜述

4戰(zhàn)略實施概要

5管理概要

6財務(wù)計劃

7實施概要1.0勞動力

勞動成本

公司建立基于兩個簡單的事實：預(yù)防雇員受傷和患病的花費遠遠小于事后為他們治療的費用。健康雇員的生產(chǎn)力遠遠大于患長期性疾病的雇員我們的觀點：預(yù)防疾病+促進健康=首要任務(wù)1.1目標

為西雅圖市區(qū)公司提供合適的策略/綱要到1995年年底同20家公司創(chuàng)立健康合作伙伴關(guān)系到1996年末把公司擴展到俄勒岡州的波特蘭市1.2任務(wù)

為公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

1.3成功的關(guān)鍵針對公司和個人的銷售服務(wù)招納富有經(jīng)驗的管理人才公司創(chuàng)始人的貢獻與努力提高生產(chǎn)力降低全部成本公司綜述2.02.1公司司所所有有權(quán)權(quán)DaveJensen40%RobertGomez30%StevePerkins30%2.2啟動動概概況況總費費用用固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資借借出出2.3公司司位位置置和和設(shè)設(shè)施施西雅雅圖圖商業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)中中心心服務(wù)務(wù)3.0穩(wěn)步步的的金金融融增增長長巨大大的的投投資資機機遇遇3.1服務(wù)務(wù)類類型型健康康-冒險險分分析析健康康計計劃劃進展展報報告告獎勵勵制制度度和和跟跟蹤蹤調(diào)調(diào)查查3.2競爭爭對對比比健康康俱俱樂樂部部同客客戶戶公公司司合合作作從從而而實實現(xiàn)現(xiàn)健健康康計計劃劃實踐踐市場場分分析析概概要要4.04.1市場場細細分分公司司雇雇員員35%制造造業(yè)業(yè)工工人人15%產(chǎn)業(yè)業(yè)工工人人25%其他他15%15%25%35%15%個性化方案

健身器材----勞動力公司服務(wù)指南商業(yè)參與

服務(wù)分布

主要競爭對手

戰(zhàn)略略實實施施概概要要5.05.1營銷銷略首要要的的任任務(wù)務(wù)是是使使高高層層經(jīng)經(jīng)理理相相信信健康康計計劃劃的的收收益益和和必必要要性性1005.2銷售售略預(yù)測測(月銷銷量量)123456789101112（月月））管理理概概要要6.0財務(wù)務(wù)計計劃劃7.0支出出咨詢詢收收入入其它它收收入入薪水水折舊舊收入入收支支平平衡衡利潤潤租金金折舊舊成成本本80-90%10-20%公司司發(fā)發(fā)展展重要要財財務(wù)務(wù)指指標標基準準收支支平平衡衡分分析析月收收支支平平衡衡點點月收收支支平平衡衡點點=斜線線與與$0水平平線線的的交交叉叉點點盈虧賬目目方案權(quán)益：現(xiàn)金收入

負債：流動負債長期負債貨幣資金儲備資金在產(chǎn)品資金成品資金營業(yè)收入補償成本費用營業(yè)利潤工資等支出固定資產(chǎn)對外投資收益對外投資營業(yè)外收支余額稅稅后利潤利潤總額投資籌資資金的分分配折舊保健公司司企劃方方案優(yōu)點缺點1.新的投資資方向2.可以提高高公司效效益2.風險大，，目標市市場有待待進一步步確定和和開發(fā)1.收效不明明顯，周周期長提升空間間培養(yǎng)公司司對雇員員健康的的投資意意識培養(yǎng)雇員員的自我我健康意意識健全風險險防范機機制ThankYou!Smileeveryday!Sunshineeveryday!healthyeveryday!謝謝觀看看/歡迎下載載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOO