業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定項(xiàng)目主管：為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。給排水工程師項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系；參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評(píng)；3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。第二部分行為規(guī)范一、言行舉止：接待工作客戶的一般流程：看見(jiàn)工作客戶將進(jìn)門——接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）——開門、請(qǐng)進(jìn)、問(wèn)好——洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；對(duì)工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對(duì)你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；看到領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要起立、讓座、倒水；現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，涉及公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個(gè)人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個(gè)人）提供的任何形式的消費(fèi)；敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹立公司良好的形象。二、禮貌用語(yǔ)：接聽(tīng)電話：“您好，******科技園工程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語(yǔ)：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見(jiàn)”等。見(jiàn)到工作客戶步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號(hào)，尤其是手機(jī)號(hào)給客人。接到找其他同事的電話“好的，請(qǐng)您稍候”；如果該同事不能立刻過(guò)來(lái)：“這位先生/小姐，他暫時(shí)不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的服裝要求：在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作人員必須著裝整齊；在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款20元/次）。公用品管理：工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；個(gè)人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中；紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。晨會(huì)：時(shí)間：每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10分鐘開始，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但不是超過(guò)30分鐘。主持：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常性晨會(huì)由項(xiàng)目主管主持（不在時(shí)由指定的專業(yè)工程師代替）。內(nèi)容：檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；核對(duì)、匯總前日的現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況；宣讀公司下發(fā)的文件、通知：就前一日施工中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；發(fā)表意見(jiàn)、要求、建議；安排當(dāng)天的管理工作。注意事項(xiàng)：晨會(huì)是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)用后早餐、化妝等；晨會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場(chǎng)工作人員專心參會(huì)，并做好必要的記錄。第三部分工作流程規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可；月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門召開每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議；月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見(jiàn)，業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)；一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審定；重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項(xiàng)目主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)；辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序；現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說(shuō)明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單：辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在三個(gè)工作作日內(nèi)提出設(shè)設(shè)計(jì)變更的審審核意見(jiàn)；（3）、項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部作作出設(shè)計(jì)變更更的審查意見(jiàn)見(jiàn)；（4）、報(bào)工程總監(jiān)審審定同意；（5）、由工程管理部部在七個(gè)工作作日內(nèi)與設(shè)計(jì)計(jì)單位商定，設(shè)設(shè)計(jì)單位作出出修改或變更更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；；（6）、由監(jiān)理工程師師下達(dá)設(shè)計(jì)變變更通知給承承包商；因業(yè)主的要求修改改、更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程總監(jiān)下達(dá)達(dá)修改、更改改或調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)要求；（2）、由工程管理部部在七個(gè)工作作日內(nèi)與設(shè)計(jì)計(jì)單位商定，設(shè)設(shè)計(jì)單位作出出修改或變更更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；；（3）、由監(jiān)理工程師師下達(dá)設(shè)計(jì)變變更通知給承承包商；九、施工圖紙自審審和會(huì)審：施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定定、國(guó)家規(guī)程程規(guī)范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包包商進(jìn)場(chǎng)前或或單項(xiàng)工程施施工前，承包包商應(yīng)自行主主持施工圖紙紙自審，寫出出施工圖紙自自審記錄；（2）、承包商的施工工圖紙自審記記錄，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部、工程程總監(jiān)；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包商的施施工圖紙自審審記錄提出審審核意見(jiàn)；（4）、項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部對(duì)對(duì)承包商的施施工圖紙自審審記錄提出審審核意見(jiàn)；（5）、工程總監(jiān)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師、項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部的審核核意見(jiàn)，決定定施工圖紙會(huì)會(huì)審的時(shí)間計(jì)計(jì)劃安排；施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審審由業(yè)主組織織，設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理工程程師、承包商商共同參加；；（2）、施工圖紙會(huì)審審由監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯匯總整理工作作；（3）、施工圖紙會(huì)審審記錄經(jīng)工程程總監(jiān)審定同同意，報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；；（4）、形成施工圖紙紙會(huì)審紀(jì)要，由由公司正式行行文，四方共共同會(huì)簽并加加蓋公章，作作為指導(dǎo)工程程施工和工程程結(jié)算的依據(jù)據(jù)；施工圖紙會(huì)審參加加人員：項(xiàng)目目主管、各專專業(yè)工程師、工工程管理部主主管、造價(jià)合合約部主管、工工程總監(jiān)；施工圖紙自審與會(huì)會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否否完整和齊全全，施工圖紙紙是否符合國(guó)國(guó)家有關(guān)工程程設(shè)計(jì)和施工工的規(guī)程規(guī)范范；（2）、施工圖紙是否否與其說(shuō)明書書在內(nèi)容上是是否一致，施施工圖紙及其其各組成部分分間有無(wú)矛盾盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖圖，在尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高和和說(shuō)明書方面面是否是一致致，技術(shù)要求求是否明確；；（4）、熟悉建設(shè)、施施工、安裝目目的施工生產(chǎn)產(chǎn)工藝流程和和技術(shù)要求，掌掌握配套施工工的先后次序序和相互關(guān)系系，審查設(shè)備備安裝圖紙與與其相配合的的土建圖紙，在在坐標(biāo)和標(biāo)高高尺寸上是否否一致，土建建施工的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)能否滿滿足設(shè)備安裝裝的工藝要求求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地地基處理方案案同建造地點(diǎn)點(diǎn)的工程地質(zhì)質(zhì)和水文地質(zhì)質(zhì)條件是否一一致，弄清建建筑物與地下下構(gòu)筑物、管管線間的相互互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程程的建筑和結(jié)結(jié)構(gòu)的形成和和特點(diǎn)，需要要采取那些新新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件件的強(qiáng)度、剛剛度和穩(wěn)定性性能否滿足施施工和使用要要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜雜、施工難度度大和技術(shù)要要求高的分部部分項(xiàng)工程，要要審查現(xiàn)有施施工技術(shù)和管管理水平能否否滿足工程質(zhì)質(zhì)量和工期要要求；（9）、建筑設(shè)備和加加工定貨有何何特殊要求；；（10）、防火、消防是是否滿足；（11）、材料的來(lái)源有有無(wú)保證，能能否代換；（12）、新材料、新技技術(shù)的應(yīng)用有有無(wú)問(wèn)題；（13）、施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)無(wú)保證；（14）、地質(zhì)地勘資料料是否齊全；；（15）、有無(wú)分期供圖圖的時(shí)間表；；（16）、設(shè)計(jì)地震烈度度是否符合要要求；（17）、圖紙是否符合合業(yè)主要求；；由監(jiān)理工程師將批批準(zhǔn)的施工圖圖紙會(huì)審意見(jiàn)見(jiàn)送達(dá)承包商商實(shí)施執(zhí)行；；其中單項(xiàng)施工圖紙紙自審和會(huì)審審意見(jiàn)，必須須嚴(yán)格遵循國(guó)國(guó)家規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并與工程程項(xiàng)目的總體體施工圖紙會(huì)會(huì)審要求銜接接，其審查核核批準(zhǔn)程序與與施工圖紙自自審和會(huì)審相相同；施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)見(jiàn)原件應(yīng)一式式八份：設(shè)計(jì)計(jì)單位、承包包商、監(jiān)理工工程師、項(xiàng)目目主管、工程程管理部、造造價(jià)合約部、工工程總監(jiān)、綜綜合管理部存存檔；施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合同約定、國(guó)國(guó)家規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工工圖紙，承包包商進(jìn)場(chǎng)二周周內(nèi)編制完成成工程項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃劃；（5）、總包、分包的的分工范圍及及交叉施工部部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、橫道圖圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)等；監(jiān)理工程師在五個(gè)個(gè)工作日內(nèi)提提出審核意見(jiàn)見(jiàn)；專業(yè)工程師、項(xiàng)目目主管、工程程管理部、造造價(jià)合約部提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)工程總總監(jiān)審定、公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)（在三個(gè)工工作日內(nèi)）；；監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)送達(dá)承承包商實(shí)施執(zhí)執(zhí)行；其中單項(xiàng)施工組織織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)項(xiàng)承包商編制制，但必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循國(guó)家家規(guī)程規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的的施工設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)要要求，并與工工程項(xiàng)目的總總工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃銜接，其其審查審核批批準(zhǔn)程序和工工程項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)相相同；施工組織設(shè)計(jì)原件件應(yīng)一式七份份：承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、工工程總監(jiān)、綜綜合管理部存存檔；施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，是工工程項(xiàng)目管理理質(zhì)量控制的的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部必必須嚴(yán)格監(jiān)督督管理實(shí)施，確確保批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：編制原則：根據(jù)合合同約定、施施工設(shè)計(jì)圖紙紙；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃根據(jù)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制實(shí)施施；承包商根據(jù)批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制月度計(jì)劃或或單項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃；月度工程進(jìn)度計(jì)劃劃內(nèi)容：月度度工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的文字形形象進(jìn)度說(shuō)明明、分部分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃安排及及完成工程量量、完成計(jì)劃劃完成投資；；報(bào)送監(jiān)理工程師在在二個(gè)工作日日內(nèi)提出審核核意見(jiàn)；業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管在一個(gè)工工作日內(nèi)審查查完成，報(bào)送送工程管理部部、造價(jià)合約約部審核，報(bào)報(bào)工程總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)（一個(gè)工作作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師送達(dá)承承包商實(shí)施執(zhí)執(zhí)行；月度工程進(jìn)度計(jì)劃劃原件應(yīng)一式式八份：承包包商、監(jiān)理工工程師、業(yè)主主的項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部、工程程總監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)中心，綜合合管理部存檔檔；施工總進(jìn)度計(jì)劃一一經(jīng)批準(zhǔn)，是是工程項(xiàng)目管管理進(jìn)度控制制的目標(biāo)計(jì)劃劃，項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部必須嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督管理理實(shí)施，確保保批準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。十二、施工預(yù)算書書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管管理，規(guī)范預(yù)預(yù)結(jié)算編制與與審核，合理理、有效控制制工程造價(jià)；；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算算系指招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底、施工圖圖預(yù)算、承包包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指指根據(jù)合同、合合同的調(diào)整條條件、施工組組織設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)變更、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證等工工程資料所辦辦理的工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工結(jié)算算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編編制審核工作作，應(yīng)遵守國(guó)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)及公司制度度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工作手手冊(cè)，遵循客客觀、公正、誠(chéng)誠(chéng)信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程程項(xiàng)目造價(jià)，確確保工程項(xiàng)目目造價(jià)的誤差差控制在合理理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)預(yù)算書由承包包商進(jìn)場(chǎng)十五五日內(nèi)編制完完成；3、由造價(jià)合約部外外委工程審計(jì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行行審查，審查查后的施工預(yù)預(yù)算書不作為為最終的結(jié)算算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)預(yù)算書原件應(yīng)應(yīng)一式六份：：承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主的工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部、財(cái)財(cái)務(wù)中心、工工程總監(jiān)；十三、工程報(bào)表：：1、工程報(bào)表分工程程周報(bào)、工程程月報(bào)表；2、工程周報(bào)：（1）、根據(jù)本周工程程項(xiàng)目施工完完成情況，由由各專業(yè)工程程師統(tǒng)計(jì)編制制各工程項(xiàng)目目本周工程施施工完成情況況，項(xiàng)目主管管負(fù)責(zé)組織匯匯總，按公司司統(tǒng)一規(guī)定的的格式編制上上報(bào)工程管理理部、造價(jià)合合約部、工程程總監(jiān)；（2）、工程周報(bào)內(nèi)容容：本周工程程項(xiàng)目的形象象進(jìn)度、質(zhì)量量情況、分部部分項(xiàng)完成的的實(shí)際工程量量、工程施工工中需要解決決和存在的問(wèn)問(wèn)題；（3）、工程周報(bào)時(shí)效效性：在本周周的星期日下下午編制完成成，下周星期期一上午上班班前報(bào)送；（4）、工程周報(bào)的名名稱編號(hào)規(guī)定定：×××工程項(xiàng)目，××××年××月××日；（5）、工程周報(bào)份數(shù)數(shù)：一式四份份，報(bào)送項(xiàng)目目主管、工程程管理部、造造價(jià)合約部、工工程總監(jiān)；3、工程月報(bào)：（1）、根據(jù)本月工程程項(xiàng)目施工完完成情況，由由承包商根據(jù)據(jù)合同約定、監(jiān)監(jiān)理工程師條條例和工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際情情況，按照工工程建設(shè)備案案制規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表表格式編制；；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容容：本月工程程項(xiàng)目的形象象進(jìn)度、質(zhì)量量情況、分部部分項(xiàng)完成的的實(shí)際工程量量；（3）、工程月報(bào)的時(shí)時(shí)效性：由承承包商在每月月25日前編制完完成；（4）、報(bào)送監(jiān)理工程程師在五個(gè)工工作日內(nèi)提出出審核意見(jiàn)；；（5）、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管在三三個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)提出審核意意見(jiàn)；一個(gè)工工作日內(nèi)傳遞遞給監(jiān)理工程程師，由監(jiān)理理工程師將審審核批準(zhǔn)的工工程月報(bào)送達(dá)達(dá)承包商；（6）、工程月報(bào)份數(shù)數(shù)：一式六份份，承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、造造價(jià)合約部、財(cái)財(cái)務(wù)中心；（7）、工程月報(bào)是工工程項(xiàng)目月度度投資完成情情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和月度工工程進(jìn)度款的的支付依據(jù)，各各專業(yè)工程師師、項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部必須認(rèn)認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格核算算、審查，確確保業(yè)主的投投資利益得到到保證。十四、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收：1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則則：根據(jù)合同同約定、國(guó)家家規(guī)程規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖圖紙；2、現(xiàn)場(chǎng)大綜材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收：由承包商商通知監(jiān)理工工程師組織驗(yàn)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相相關(guān)專業(yè)工程程師（土建專專業(yè)工程師或或強(qiáng)電專業(yè)工工程師或弱電電專業(yè)工程師師或給排水專專業(yè)工程師）必必須參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收：（1）、由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主主管組織監(jiān)理理工程師、承承包商進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接接工作；（2）、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師（項(xiàng)項(xiàng)目土建專業(yè)業(yè)工程師或強(qiáng)強(qiáng)電專業(yè)工程程師或弱電專專業(yè)工程師或或給排水專業(yè)業(yè)工程師）、項(xiàng)項(xiàng)目主管必須須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收簽字確認(rèn)認(rèn)；（3）、上報(bào)土建造價(jià)價(jià)工程師（或或安裝造價(jià)工工程師）、工工程管理部、造造價(jià)合約部審審查確認(rèn)、財(cái)財(cái)務(wù)中心備案案；（4）、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收單作為甲甲供材料設(shè)備備付款憑證；；（5）、無(wú)甲供材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收單或驗(yàn)收簽簽字手續(xù)不齊齊全，財(cái)務(wù)中中心有權(quán)拒絕絕支付材料設(shè)設(shè)備費(fèi)用，相相關(guān)第一責(zé)任任人為項(xiàng)目主主管、工程管管理部主管、造造價(jià)合約部主主管，第二責(zé)責(zé)任人為相關(guān)關(guān)專業(yè)工程師師（項(xiàng)目土建建專業(yè)工程師師或強(qiáng)電專業(yè)業(yè)工程師或弱弱電專業(yè)工程程師或給排水水專業(yè)工程師師）、土建造造價(jià)工程師（或或安裝造價(jià)工工程師）；4、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定：根根據(jù)施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和合同同的約定，材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須具備相相關(guān)的材料設(shè)設(shè)備產(chǎn)品合格格證、性能檢檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)質(zhì)量許可證等等；5、對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)規(guī)定的材料設(shè)設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)；；現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收收，是確保工工程質(zhì)量的一一個(gè)重要環(huán)節(jié)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師（土土建業(yè)工程師師或強(qiáng)電專業(yè)業(yè)工程師或弱弱電專業(yè)工程程師或給排水水專業(yè)工程師師）、項(xiàng)目主主管必須認(rèn)真真履行合同約約定，嚴(yán)格控控制現(xiàn)場(chǎng)材料料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。十五、工程項(xiàng)目檢檢查驗(yàn)收：1、隱蔽工程項(xiàng)目檢檢查驗(yàn)收：由由監(jiān)理工程師師組織安排，業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管參加加驗(yàn)收簽字確確認(rèn)；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收收：由監(jiān)理工工程師組織安安排，業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管及合同主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部、物物業(yè)公司參加加驗(yàn)收簽字確確認(rèn)，報(bào)工程程總監(jiān)備案；；3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收：由監(jiān)理理工程師組織織安排，業(yè)主主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工工程師、項(xiàng)目目主管、工程程管理部、造造價(jià)合約部、物物業(yè)公司、工工程總監(jiān)參加加驗(yàn)收簽字確確認(rèn)，報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)備案；；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：：由承包商提提出工程項(xiàng)目目初驗(yàn)工作報(bào)報(bào)告和計(jì)劃安安排，報(bào)監(jiān)理理工程師審核核同意，業(yè)主主批準(zhǔn)，由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織實(shí)施，嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程建設(shè)備案制制管理規(guī)定要要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加加單位：承包包商、監(jiān)理工工程師、業(yè)主主的專業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部、物物業(yè)公司、工工程總監(jiān)；（2）、正式初驗(yàn)參加加單位：承包包商、監(jiān)理工工程師、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)檢檢站等相關(guān)單單位，業(yè)主的的專業(yè)工程師師、項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部、物業(yè)業(yè)公司、工程程總監(jiān)、公司司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收：（1）、由承包商提出出工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收工作作報(bào)告和計(jì)劃劃安排，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核同意，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)；（2）、工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收由業(yè)主主組織實(shí)施；；（3）、參加單位：承承包商、監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)檢站等相關(guān)關(guān)單位，業(yè)主主的專業(yè)工程程師、項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部、物物業(yè)公司、工工程總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗(yàn)收資資料由承包商商按照工程建建設(shè)備案制管管理規(guī)定要求求整理準(zhǔn)備，監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管參加加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)評(píng)定，通過(guò)檢檢查評(píng)后簽字字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工工程項(xiàng)目初驗(yàn)驗(yàn)、工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收按按照公司規(guī)定定要求相關(guān)部部門、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加檢查查評(píng)定，通過(guò)過(guò)檢查評(píng)定后后簽字確認(rèn)；；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收資料：按照照工程建設(shè)備備案制管理規(guī)規(guī)定要求，承承包商提交經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師、業(yè)主簽字字確認(rèn)的工程程項(xiàng)目系統(tǒng)技技術(shù)資料、全全部竣工圖和和工程技術(shù)檔檔案，并評(píng)定定工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。十六、工程竣工移移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承承包商提出工工程項(xiàng)目移交交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核核同意，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施施；3、承包商提供經(jīng)批批準(zhǔn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收資料一式四四套；4、辦理移交手續(xù)，承承包商、監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主的項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部、物物業(yè)公司、工工程總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)簽字字確認(rèn)，進(jìn)行行正式移交；；同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公公司正式辦理理交接手續(xù)，參參加交接的人人員：項(xiàng)目主主管、工程管管理部、造價(jià)價(jià)合約部、財(cái)財(cái)務(wù)中心、工工程總監(jiān)、公公司領(lǐng)導(dǎo)，相相關(guān)工程竣工工驗(yàn)收資料交交二套給物業(yè)業(yè)公司。十七、工程款支付付：1、工程進(jìn)度款支付付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程月報(bào)報(bào)表，由承包包商提出支付付申請(qǐng)單；（2）、監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程進(jìn)度款款提出具體審審核意見(jiàn)；（3）、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管具體體核算簽字確確認(rèn)；（4）、工程管理部、造造價(jià)合約部提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)；（5）、工程總監(jiān)審定定同意；（6）、由承包商傳遞遞到財(cái)務(wù)中心心；（7）、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行行內(nèi)部計(jì)劃核核算；（8）、財(cái)務(wù)中心上報(bào)報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；（9）、財(cái)務(wù)中心開具具工程進(jìn)度款款支票，承包包商在每月規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)，提提取支票；2、工程支付申申請(qǐng)單原件三三份復(fù)印件三三份，原件分分別存承包商商、監(jiān)理工程程師、業(yè)主財(cái)財(cái)務(wù)中心，復(fù)復(fù)印件由造價(jià)價(jià)合約部分別別傳遞業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目主管、工工程管理部、工工程總監(jiān)。十八、工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)算原原則：合同約約定、工程竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告、工程竣工工移交報(bào)告、竣竣工驗(yàn)收資料料；2、承包商提出工程程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師，項(xiàng)目主管管、工程管理理部會(huì)簽同意意后，傳至造造價(jià)合約部；；3、業(yè)主造價(jià)合約部部在十五個(gè)工工作日內(nèi)完成成總體初審工工作；（1）、竣工結(jié)算審核核工作，由造造價(jià)專業(yè)工程程師具體實(shí)施施；（2）、嚴(yán)格按照合同同、設(shè)計(jì)圖紙紙、規(guī)范進(jìn)行行竣工結(jié)算審審核，審核竣竣工結(jié)算是否否控制在工程程項(xiàng)目預(yù)算之之內(nèi)；（3）、審核竣工結(jié)算算與工程項(xiàng)目目預(yù)算差異，嚴(yán)嚴(yán)格審核工程程變更價(jià)款的的真實(shí)性、合合規(guī)性、合理理性；（4）、審核完成工程程量是否真實(shí)實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證證是否確認(rèn)、工工程計(jì)價(jià)是否否嚴(yán)格按照合合同約定；5、經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管管、工程管理理部、造價(jià)合合約部核算確確認(rèn)簽字：（1）、項(xiàng)目主管必須須審核工程量量的準(zhǔn)確性；；（2）、工程管理部必必須審核工程程量、經(jīng)濟(jì)簽簽證、合同變變更、認(rèn)質(zhì)單單、認(rèn)價(jià)單等等是否嚴(yán)格按按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理手冊(cè)的的簽字程序確確認(rèn)，對(duì)不符符合規(guī)定的工工程量、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、合同同變更、認(rèn)質(zhì)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單單堅(jiān)決不允許許進(jìn)入工程結(jié)結(jié)算中；（3）、造價(jià)合約部必必須堅(jiān)決履行行職責(zé)，嚴(yán)格格認(rèn)真對(duì)所有有審核內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行復(fù)核審核核；6、業(yè)主委托工程審審計(jì)事務(wù)所審審查；7、工作總監(jiān)審定同同意；8、上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；9、承包商依據(jù)工程程進(jìn)度款的結(jié)結(jié)算審查審定定批準(zhǔn)程序辦辦理工程結(jié)算算手續(xù)，進(jìn)行行工程結(jié)算支支付；10、工程項(xiàng)目結(jié)算書書一式六份：：承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師、工工程審計(jì)事務(wù)務(wù)所、業(yè)主造造價(jià)合約部、工工程管理部、財(cái)財(cái)務(wù)中心；工程結(jié)算付款辦法法嚴(yán)格按照工工程款支付辦辦法的程序確確認(rèn)，嚴(yán)格審審核工程項(xiàng)目目各階段工程程付款的正確確性，對(duì)最后后一次工程結(jié)結(jié)算付款必須須按照合同規(guī)規(guī)定抵扣工程程預(yù)付款、工工程質(zhì)量保證證金后，嚴(yán)格格按照審查審審核批準(zhǔn)的付付款流程辦理理。十九、工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析：1、造價(jià)專業(yè)工程師師應(yīng)在工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算確定定后的二十個(gè)個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行詳盡的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，編編制工程項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)報(bào)告；2、項(xiàng)目部是公司生生產(chǎn)的第一施施工現(xiàn)場(chǎng)，工工程項(xiàng)目的主主管部門工程程管理部、合合約部必須在在要求的時(shí)間間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工中存在在的任何問(wèn)題題；3、其他相關(guān)部門也也必須全力幫幫助解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工中存在在的任何問(wèn)題題；4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單是考核核考評(píng)工程管管理人員完成成工作情況的的依據(jù)；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系系單分主送部部門、主送處處理人和抄送送部門、抄送送處理人，主主送部門、主主送處理人、抄抄送部門、抄抄送處理人都都必須在第一一時(shí)間內(nèi)完成成處理工作；；5、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單必須明明確需要請(qǐng)示示聯(lián)系處理的的工程問(wèn)題及及處理時(shí)限要要求；6、對(duì)在要求的處理理時(shí)限內(nèi)相關(guān)關(guān)部門、相關(guān)關(guān)處理人不處處理或拖