主干路網(wǎng)綠化提升工程監(jiān)理工作交底

PAGE8南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主干路網(wǎng)綠化提升工程監(jiān)理工作交底廣東國建工程項目管理有限公司南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主干路網(wǎng)綠化提升工程監(jiān)理項目部監(jiān)理工作交底各施工項目部：為了更好地開展監(jiān)監(jiān)理工作，有有效地協(xié)助施施工單位抓好好工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)，確確保項目目標標的實現(xiàn)，特特將我監(jiān)理項項目部工作要要點向施工單單位作一交底底。希望能得得到施工單位位的密切配合合，在各方面面共同努力下下，圓滿完成成本項目的監(jiān)監(jiān)理工作。一、施工單位建立立健全的工程程質(zhì)量管理體體系是保證工工程質(zhì)量的前前提：合格的工程質(zhì)量是是由每道合格格的工序質(zhì)量量來保證的，工工程質(zhì)量控制制的主要任務(wù)務(wù)就是控制好好影響工序質(zhì)質(zhì)量的操作人人員和管理人人員、施工機機械、建筑材材料、施工方方案以及施工工環(huán)境五個要要素，建立完完善的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系，以提高施工過過程的質(zhì)量控控制。監(jiān)理項目部工程質(zhì)質(zhì)量控制的基基本方法就是是檢查、督促施工單單位對影響工工程質(zhì)量要素素的控制管理，保保證其符合有有關(guān)規(guī)定要求求，同時把住住工程實體質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)資資料的檢查、驗收的關(guān)口，以保證證工序作業(yè)質(zhì)質(zhì)量，從而保保證整體工程程質(zhì)量。二、國家法規(guī)授予予監(jiān)理的權(quán)限限：1.《建筑法》授予監(jiān)監(jiān)理的權(quán)限1．1代表建設(shè)單位對授授權(quán)監(jiān)理的工工程實施監(jiān)督督權(quán)。1．2裁定工程施工是否否“符合工程設(shè)設(shè)計要求，施施工技術(shù)標準準和合同約定定”。1．3“有權(quán)要求施工企業(yè)業(yè)改正”不符合規(guī)定定及標準的施施工作業(yè)。2.《建筑工程質(zhì)量管管理條例》授授予監(jiān)理的權(quán)權(quán)限2．1“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽字認可，種植苗木、種種子等不得在在工程施工中中使用，施工工單位不得進進行下一道工工序施工。未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字，建建設(shè)單位不予予以拔付工程程進度款，不得得進行竣工驗驗收?！?．2“監(jiān)理工程師應(yīng)當按按照工程監(jiān)理理規(guī)范的要求求，采取旁站站、巡視和平行行檢驗等形式式，對工程實施現(xiàn)場監(jiān)理?！?．3“總監(jiān)理工程師有權(quán)權(quán)建議撒換不不合格的工程程分包單位和和項目負責人人及有關(guān)人員員。”2．4“總監(jiān)理工程師要公公正地協(xié)調(diào)項項目法人與被被監(jiān)理單位的的爭議。”3.合同中約定定的參建三方方的權(quán)利義務(wù)務(wù)三、監(jiān)理的依據(jù)：：本工程項目的監(jiān)理理合同、施工工承包合同、招招投標文件以以及其他協(xié)議書等合同文件件。2.經(jīng)建設(shè)單位位確認的全部部設(shè)計圖紙和和設(shè)計變更等等設(shè)計文件。3.經(jīng)總監(jiān)確認認的項目施工工組織設(shè)計、施施工方案、進進度計劃和施施工單位提交交的與工程施施工相關(guān)的各各種技術(shù)資料料。4.本工程項目目的監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細則則。5.現(xiàn)行的國家家和部門有關(guān)關(guān)設(shè)計規(guī)范、監(jiān)理規(guī)規(guī)范、城市綠綠化工程施工工及驗收規(guī)范范、試驗及檢檢驗規(guī)程、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準等。6.國家和交通通部、建設(shè)部部頒發(fā)的有關(guān)關(guān)質(zhì)量、安全全的政策和法法規(guī)。7.建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位等協(xié)協(xié)商形成的有有關(guān)會議紀要要、備忘錄等等過程控制管管理文件。四、監(jiān)理的主要職職能、工作范范圍和主要工工作內(nèi)容：1.監(jiān)理的主要要職能，就是是體現(xiàn)在“監(jiān)督、約束束、協(xié)調(diào)、服服務(wù)”這幾方面。就就是要充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的督促作作用，利用預預控措施進行行約束施工行行為，以期達達到以質(zhì)量控控制為核心的質(zhì)量量、進度、投投資控制目標標。同時做好好合同管理、信信息管理、安安全文明施工工管理及組織織協(xié)調(diào)，重點點突出施工安安全的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)與監(jiān)管工工作。2.監(jiān)理工作范范圍為監(jiān)理合合同約定的范范圍。3.監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容：：3.1對承包商商發(fā)布指示和和指令。3.2巡視、旁旁站、見證等等監(jiān)督工作。3.3對工程程實體及相關(guān)關(guān)技術(shù)資料進進行檢查和確確認。3.4對苗木木、設(shè)備及土土壤的質(zhì)量進進行平行檢驗驗和見證取樣樣。3.5審核、確認施工單位相關(guān)關(guān)技術(shù)文件和和工程款項。3.6檢查施工工單位的安全全文明措施，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患時督促施工工單位整改。五、監(jiān)理的基本程程序及對施工工單位的要求求1.監(jiān)理預審的的主要內(nèi)容：：1.1施工單位位項目經(jīng)理的的資質(zhì)等級，質(zhì)質(zhì)檢員、施工工員、安全員員等的上崗證證明文件，施工工組織的架構(gòu)構(gòu)圖。1.2開工前前由施工單位位報送的施工工組織設(shè)計施施工總平面圖圖、總進度規(guī)規(guī)劃、月進度度計劃、分項項工程（雨季季）施工方案案、安檢表、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理檢查表；開開工后，每月月25日前報送送下月施工計計劃及本月施施工月報給監(jiān)監(jiān)理部。1.3施工中中所使用的主主要材料進場場前需把進貨貨清單及其有有關(guān)質(zhì)保資料料報監(jiān)理審批批，待監(jiān)理、建建設(shè)、設(shè)計等等單位核查合合格后方允許許進場，并附上合格格證、材質(zhì)檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)保資料報送送監(jiān)理部，同同時按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行見證證取樣送檢，檢檢驗合格方可可用于工程。2.監(jiān)理檢查驗驗收的主要內(nèi)內(nèi)容和節(jié)點要要求2.1施工測量量放線：查驗施工控制網(wǎng)（平平面和高程），查查驗施工軸線線控制樁位置置。查驗各樓樓層墻柱軸線線、邊線、門門窗洞口位置置線、水平控控制線、軸線線豎向報測控控制線等放線線成果。承包包單位填寫《施施工測量成果果報驗申請表表》，并附樓樓層施線記錄錄報監(jiān)理部簽簽認。2.2分項工程程驗收：要求承包單位在一一個檢驗批或或分項工程完完成并自檢合合格后，填寫寫《分項工程程施工報驗申申請表》報監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理工程師對報報驗資料進行行審查，并到到施工現(xiàn)場進進行抽檢、核核查。對不合合格的分項工工程，填寫《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求承包單位位整改。2.3分部工工程驗收：在分部工程完成后后，由總監(jiān)組組織建設(shè)、施施工、設(shè)計單單位在監(jiān)督站站的監(jiān)督下共共同核查承包包單位的施工工技術(shù)資料，進進行現(xiàn)場質(zhì)量量驗收，并會會同各方在分分部（子分部部）工程驗收收記錄上簽認認。3.監(jiān)理工作程程序和資料要要求3.1現(xiàn)場簽簽證經(jīng)業(yè)主同意的預算算工程，開工工前應(yīng)事先通通知監(jiān)理工程程師，工程結(jié)結(jié)束后應(yīng)立即即通知監(jiān)理工工程師現(xiàn)場驗驗收、簽認。否否則，不予計計量。3.2工地例例會工地例會是履行各各方溝通情況況、交流信息息、協(xié)調(diào)處理理、研究解決決合同履行中中存在的各方方問題的主要要協(xié)調(diào)方式，由由總監(jiān)或總代代主持，一般般每周一次。每次例會，承包商商應(yīng)報告上次次例會決議事事項的落實情情況，并分析析原因；施工工進度計劃完完成情況，并并分析原因；；確定下一周周（月）的進進度目標，研研究落實承包包單位實現(xiàn)進進度目標的措措施；材料和和設(shè)備供應(yīng)情情況及存在的的質(zhì)量問題和和落實改進措措施；安全管管理、工程質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)方方面的有關(guān)問問題，并明確確改進措施；；分包工程的的管理及協(xié)調(diào)調(diào)問題；工程程變更問題；；工程計量及及款項支付問問題；合同爭爭議及變更（違違約、爭議、延延期、索賠意意向）問題及及處理情況；；其他事項。工地例會參加單位位及人員：總總監(jiān)、總監(jiān)代代表及有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師；；承包單位項項目經(jīng)理，技技術(shù)負責人及及有關(guān)專業(yè)人人員；業(yè)主代代表；設(shè)計單單位及分包單單位有關(guān)人員員（必要時）為為解決合同實實施中的專項項問題，總監(jiān)監(jiān)根據(jù)需要可可召開專題工工地會議。3.3監(jiān)理工工程師通知單單監(jiān)理工程師對現(xiàn)場場進行檢查，對對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題及使使用功能問題題可先口頭通通知承包單位位改正，然后后應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》；要求承承包單位進行行整改；當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度滯后于計劃劃進度時應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》指令承承包單位及時時采取調(diào)整措措施，實現(xiàn)計計劃進度目標標；當發(fā)現(xiàn)工工地施工人員員違章作業(yè)或或存在安全隱隱患時，應(yīng)及及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位整改。承包包單位應(yīng)將整整改結(jié)果填寫寫《監(jiān)理通知知回復單》，報報監(jiān)理工程師師進行復查。3.4監(jiān)理工工作聯(lián)系單提出工程造價控制制的建議時，可可通過《工作作聯(lián)系單》與與建設(shè)，承包包單位溝通信信息；合同爭爭議的調(diào)解決決定，總監(jiān)通通過《工作聯(lián)聯(lián)系單》通知知爭議雙方；；通過《工作作聯(lián)系單》通通知和督促合合同違約方糾糾正違約的行行為。3.5工程暫暫停令3.5.1有下列列情況之一，總總監(jiān)根據(jù)其影影響范圍、程程度和合同約約定，可簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》：a.建設(shè)單位要要求且工程需需要暫停施工工。b.由于出現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題，必須進行行停工處理。c.由于出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量或安全隱隱患，為避免免造成工程質(zhì)質(zhì)量損失或危危及人身安全全而需要暫停停施工。d.承包單位未未經(jīng)許可擅自自施工，或拒拒絕監(jiān)理部管管理。e.發(fā)生必須暫暫停施工的其其他情況。3.5.2工程程復工前，承承包單位應(yīng)填填寫《復工報報審表》并附附以下書面材材料報監(jiān)理部部。a.承包單位對對工程暫停原原因分析。b.工程停工的的原因已消除除的證據(jù)。c.避免再出現(xiàn)現(xiàn)類似問題的的預訪措施。3.5.3工程程資料的收集集與整理：施工單位應(yīng)設(shè)專職職的資料員，及及時進行工程程資料的收集集和整理。對對各種施工試試驗報告應(yīng)及及時報送一份份交監(jiān)理工程程師。將有監(jiān)監(jiān)理人員簽字字的施工技術(shù)術(shù)和管理文件件及時一份到到監(jiān)理部存檔檔。所有報驗驗資料應(yīng)整潔潔清楚、不得得涂改。施工工及監(jiān)理用表表用最新的《廣廣東省建筑工工程竣工驗收收技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一用表》。六、開工前的幾項項要求1.圖紙會審。2.辦理施工許許可。3.施工組織設(shè)設(shè)計、安全措措施方案須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核。4.報交警審批批的手續(xù)及交交通標識牌的的現(xiàn)場擺放已已經(jīng)交警部門門驗收。5.