中建八局醫(yī)院項目施工組織設(shè)計

XXXXXXXXX項目施工組織設(shè)計中國建筑第八工程局有限公司七、主要施工管理計劃劃7.1進度管理計計劃本工程進度控制計計劃分三類（表表7.1-1所示）。表7.1-1進進度控制計劃劃分類計劃類別內(nèi)容總進度控制計劃表述各專業(yè)工程的的階段目標、確確定本工程總總工期、階段段控制節(jié)點工工期、所有指指定分包專業(yè)業(yè)分包工期等等，是業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理及及總承包高層層管理人員進進行工程總體體部署的依據(jù)據(jù)，主要實現(xiàn)現(xiàn)對各專業(yè)工工程計劃進行行實時監(jiān)控、動動態(tài)關(guān)聯(lián)。總總承包商負責責編制一級總體進度控制制計劃。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工工目標為指導(dǎo)導(dǎo)，分解形成成細化的具體體實施步驟，以以達到滿足一一級總控計劃劃的要求，便便于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總承包包管理人員對對該專業(yè)工程程進度的控制制?？偝邪虒⒔M織本工程程各專業(yè)分包包及指定分包包編制如下二二級進度控制制計劃。1地下結(jié)構(gòu)施工進度度計劃，另外外綜合描述塔塔吊安裝、地地下混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工的相相互協(xié)調(diào)和進進度關(guān)系，確確定地下結(jié)構(gòu)構(gòu)控制工期。2地上結(jié)構(gòu)施工進度度計劃地上結(jié)構(gòu)施工進度度計劃是本工工程進度計劃劃的核心，在在該級進度計計劃當中，確確定在垂直高度方向的立體體流水步距以以及相應(yīng)的保保障計劃。3機電安裝工程進度度計劃總承包商將協(xié)調(diào)各各機電獨立專專業(yè)分包，在在總承包總進進度控制計劃劃的基礎(chǔ)上編編制本工程機機電專業(yè)工程程進度計劃，重重點落實機電電工程深化設(shè)設(shè)計工期，機機電設(shè)備的采采購和進場計計劃，機電工工程現(xiàn)場施工工進度與裝修修工程施工進進度的協(xié)調(diào)，機機電工程的系系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)聯(lián)動調(diào)試計劃劃，并結(jié)合本本工程可能存存在的多個獨獨立機電系統(tǒng)統(tǒng)確定節(jié)點工工期，。4裝修工程施工進度度計劃總承包商將協(xié)調(diào)各各裝修專業(yè)分分包，在總承承包總進度控控制計劃的基基礎(chǔ)上編制本本工程裝修工工程施工進度度計劃，重點點落實裝修工工程深化設(shè)計計工期，方案案報審工期及及裝修工程現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度與機電工程程施工進度的的協(xié)調(diào)，按本本工程裝修部部位的不同分分別給出地下下室、公建、高層住住宅裝修的控控制節(jié)點工期期。三級進度控制計劃三級進度控制計劃劃是指各專業(yè)業(yè)工程進行的的流水施工計計劃，供各分分包單位基層層管理人員具具體控制每個個分項工程在在各個流水段段的工序工期期，是對二級級控制計劃的的進一步細化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)據(jù)實際工程進進度提前1～2周提供該計計劃。該計劃劃表述當月、當當周、當日的的操作計劃，總總承包隨工程程例會發(fā)布并并檢查總結(jié)完完成情況，月月進度計劃報報業(yè)主、監(jiān)理理審批。對本本工程，我們們將組織各專專業(yè)分包編制制三級進度計計劃。工程的進度管理是是一個綜合的的系統(tǒng)工程，涵涵蓋了技術(shù)、資資源、商務(wù)、質(zhì)質(zhì)量檢驗、安安全檢查等多多方面的因素素。因此，根根據(jù)總控工期期、階段工期期和分項工程程的工程量制制定的各種派派生計劃，是是進度管理的的重要組成部部分，按照最最遲完成或最最遲準備的插插入時間原則則，制定各類類派生保障計計劃，做到施施工有條不紊紊、有章可循循。為保證施施工總體進度度計劃的可行行性，編制如如表7.2-1的各項施工工保障計劃。表7.1-2各各項保障計劃劃明細計劃名稱內(nèi)容施工準備工作計劃施工準備工作是正正式施工前的的必要工作，是是正式施工的的前提，因此此必須作好施施工準備工作作，施工準備備的臨時設(shè)施施搭設(shè)可以與與正式施工同同時進行，確確保工程的正常順利進行。施施工準備工作作計劃內(nèi)容包包括：進場初期準備工作作；施工人員進進場、培訓(xùn)；；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施施工方案；測量放線及樁位復(fù)復(fù)測；物資準備。圖紙發(fā)放計劃分項工程所必須的的圖紙的最遲遲提供期限，這這些圖紙包括括：樁基、結(jié)結(jié)構(gòu)、建筑施施工圖，安裝裝施工圖，施施工安裝節(jié)點點詳圖，安裝裝預(yù)留預(yù)埋詳詳圖、系統(tǒng)綜綜合圖等。其中詳圖和綜合圖圖等是在業(yè)主主和總承包商商的綜合協(xié)調(diào)調(diào)下，由設(shè)計計院或指定專專業(yè)分包商深深化完成。施工方案編制計劃劃擬編制的施工組織織設(shè)計或施工工方案的最遲遲提供期限?！胺桨赶刃小訕影逡贰笔潜ＷC工期期和質(zhì)量的法法寶，通過方方案和樣板制制定出合理的的工序、有效效的施工方法法和質(zhì)量控制標準。專業(yè)分包和指定供供貨商發(fā)包計劃明確分包商最遲確確定期限。由由于施工工期期較緊，對專專業(yè)分包商和和指定供貨商商的選擇是極極其重要的工工作，盡早的的確定專業(yè)分分包商、供應(yīng)應(yīng)商是保證工工程正常運行行的關(guān)鍵。主要施工機械設(shè)備備進場計劃分項工程施工所必必須的加工生生產(chǎn)設(shè)備的最最遲進場期限限，各種施工工主要設(shè)備機機具必須在最最遲進場時間間前進場，不不得影響正常常的施工進度度，由于現(xiàn)場場狹窄，機械械設(shè)備在使用完畢后后及時組織退退場。主要安裝設(shè)備材料料進場計劃分項工程開工所必必須的主要材材料、設(shè)備最最遲進場期限限。物資設(shè)備備部門將根據(jù)據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)應(yīng)的各項準備備工作，包括括詢價、報批批、定貨加工工等。驗收計劃分部工程驗收是保保證下一分部部工程盡快插插入的關(guān)鍵，本本工程由于工工期緊張，分分部分項驗收收必須及時，結(jié)結(jié)構(gòu)驗收必須須分段進行。此此項驗收計劃劃需要業(yè)主和和總承包協(xié)調(diào)調(diào)政府主管部部門積極配合合驗收。同時時工程竣工驗驗收必須在各各單項驗收后后進行，因此此在各單項工工程施工完畢畢后應(yīng)及時聯(lián)聯(lián)系相關(guān)驗收收單位，盡快快組織單項驗驗收，為工程最終的的竣工驗收做做好準備。7.2質(zhì)量管理計計劃7.2.1總承包包質(zhì)量管理的的主要職能我公司建立了完整整的項目質(zhì)量量管理體系和和機構(gòu)，為本本工程的質(zhì)量量管理提供全全方位的監(jiān)督督控制措施和和成熟的管理理制度?？偝谐邪椖坎抠|(zhì)質(zhì)量管理的主主要職能是：：1審核各分包包商的《質(zhì)量量計劃》是否否符合有關(guān)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準的的規(guī)定；2監(jiān)督、檢查查各分包商是是否按其制定定的《質(zhì)量計計劃》進行施施工；3審核各分包包商及各分包包商的勞務(wù)分分包、材料、半半成品、成品品及設(shè)備等生生產(chǎn)廠家的資資質(zhì)；4審核各分包包商委托的試試驗、檢驗機機構(gòu)的資質(zhì)；；5查核各分包包商的計量器器具的校驗情情況并監(jiān)控計計量器具的使使用情況；6監(jiān)督、檢查查各分包商的的專職質(zhì)檢員員的資格及到到位情況；7嚴禁不合格格的材料、半半成品、成品品及設(shè)備等進進入現(xiàn)場；8嚴格要求各各分包商按照照國家強制性性條文的要求求進行施工，監(jiān)監(jiān)督并控制各各分包商的各各項施工工序序達到的質(zhì)量量符合有關(guān)標標準和規(guī)范要要求。7.2.2質(zhì)量量控制流程建立由項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，由質(zhì)量量總監(jiān)策劃、組組織實施，其其它專業(yè)負責責人和管理部部中間控制，各各專業(yè)施工部部和專業(yè)責任任工程師檢查查監(jiān)督的管理理系統(tǒng)，形成成項目經(jīng)理部部、各專業(yè)承承包商、指定定分包商和施施工作業(yè)班組組的質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)據(jù)質(zhì)量保證體體系，建立崗崗位責任制和和質(zhì)量監(jiān)督制制度，明確分分工職責，落落實施工質(zhì)量量控制責任，各各負其職。根根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量量體系結(jié)構(gòu)要要素構(gòu)成和項項目施工管理理的需要，建建立由企業(yè)總總部服務(wù)和控控制，項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)組織織實施的質(zhì)量量保證體系，其其它專業(yè)負責責人和質(zhì)量管管理部進行中中間控制，各各專業(yè)施工部部及總承包協(xié)調(diào)調(diào)管理部和專專業(yè)責任工程程師進行現(xiàn)場場檢查和監(jiān)督督，從而形成成項目經(jīng)理部部管理層、專專業(yè)管理層到到作業(yè)班組三三個層次的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理職能體系，從從而從組織上上保證質(zhì)量目目標的實現(xiàn)。我們將通過建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系和健全質(zhì)量量管理制度來來控制整個施施工過程中的的質(zhì)量管理工工作，質(zhì)量控控制流程見圖圖7.2-1。圖7.2-11總承包質(zhì)量量控制流程7.2.3質(zhì)量管管理制度表7.2-1質(zhì)質(zhì)量管理的制制度與措施制度名稱制度內(nèi)容/措施質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項目總總工程師向全全體管理人員員進行施工組組織設(shè)計交底底，分項工程程施工三天前前項目總工程程師以書面形形式向責任工工程師進行施施工方案交底底，施工方案案要有指導(dǎo)性性；分項工程程施工一天前前工長向施工工班組進行書書面的施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)交底底，技術(shù)交底底要有針對性性、指導(dǎo)性和和可操作性。無無施工方案和技術(shù)交底不得施施工。檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建立立起規(guī)范的檢檢驗檢測制度度，所有使用用的物資、施施工過程中各各工序的質(zhì)量量、成品與半半成品的質(zhì)量量都要按照相相應(yīng)的國家或或地方規(guī)范、標標準進行檢驗驗檢測，未通通過檢驗檢測測程序的物資資不能使用于于工程中，未未通過驗收的的工序不得進進入下道工序序。檢驗檢測測堅持各負其其責、委托試試驗、見證取樣的原則?？偝邪粌H對自身身施工和自行行分包范圍內(nèi)內(nèi)的工程嚴格格執(zhí)行檢驗檢檢測制度，對對合同中有質(zhì)質(zhì)量責任要求求的專業(yè)分包包工程和直接接分包工程也也要嚴格執(zhí)行行檢驗檢測制度。樣板引路制度分項工程開工前，由由項目經(jīng)理部部的工長和質(zhì)質(zhì)檢員，根據(jù)據(jù)專項方案、措措施交底及現(xiàn)現(xiàn)行的國家規(guī)規(guī)范、標準，組組織分包單位位進行樣板（工工序樣板、分分項工程樣板板、樣板墻、樣樣板間、樣板板段等）施工工，樣板工程程驗收合格后后才能進行專專項工程的展展開施工。同同時各分包在在樣板施工中中也接受了技技術(shù)標準、質(zhì)質(zhì)量標準的培培訓(xùn)，做到統(tǒng)統(tǒng)一操作程序序，統(tǒng)一施工工做法，統(tǒng)一一質(zhì)量驗收標標準。三檢制度1自檢制度：對于施施工質(zhì)量可以以進行全過程程跟蹤，能夠夠及時整改，不不需做預(yù)先鑒定的檢驗批批。2互檢制度：經(jīng)自檢檢合格的檢驗驗批，由上下下工序班組進進行互檢，符符合工程質(zhì)量量驗收標準，雙雙方填寫互檢檢記錄，經(jīng)責責任工程師簽簽字認可后，報報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，班班組應(yīng)認真及及時整改。3專職檢制度：在互互檢合格的基基礎(chǔ)上，由質(zhì)質(zhì)量工程師組組織各相關(guān)方方進行專職質(zhì)質(zhì)量檢查，檢檢查合格后填填寫相應(yīng)專職職檢查紀錄，并并報現(xiàn)場監(jiān)理理工程師驗收。掛牌管理制度1技術(shù)交底掛牌牌：在工序開開始前針對施施工中的重點點和難點現(xiàn)場場掛牌，將施施工操作的具具體要求寫在在牌子上，既既有利于管理理人員對工人人進行現(xiàn)場交交底，又便于工人自覺閱閱讀技術(shù)交底底，達到理論論與實踐的統(tǒng)統(tǒng)一。2施工部位掛牌牌：執(zhí)行施工工部位掛牌制制度，在現(xiàn)場場施工部位掛掛“施工部位牌”，牌中注明明施工部位、工工序名稱、施施工要求、檢檢查標準、檢檢查責任人、操操作責任人、處處罰條例等，保保證出現(xiàn)問題題可以追查到到底，并且結(jié)結(jié)合質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行獎罰，從從而提高相關(guān)關(guān)責任人的責責任心。3半成品、成品品掛牌：對施施工現(xiàn)場使用用的鋼構(gòu)件、鋼鋼筋原材、鋼鋼筋半成品、模模板、幕墻龍龍骨及玻璃等等進行掛牌標標識，標識須須注明使用部部位、規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進場時間等，必必要時注明存存放要求和保保護要求。專項方案審批制度度分項工程開工前，由由相關(guān)專業(yè)施施工部門組織織編制該分項項工程的專項項施工方案，技術(shù)管理部進行復(fù)核。方案編制完成后由項目總工程師組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主審審批。質(zhì)量例會和會診及及講評制度1每周生產(chǎn)例會質(zhì)量量講評制度：：項目經(jīng)理部部將每周召開開生產(chǎn)例會，項項目經(jīng)理把質(zhì)質(zhì)量講評放在在例會的重要要議事議程上上，除布置生生產(chǎn)任務(wù)外，還還要對上周工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)作一全面的的總結(jié)，指出出施工中存在在的質(zhì)量問題題以及解決這這些問題的措措施，并形成成會議記要，以以便在召開下下周例會時逐逐項檢查執(zhí)行行情況。對執(zhí)執(zhí)行好的分包包單位進行口口頭表彰，對對執(zhí)行不力者者要提出警告告，并限期整改。2每周質(zhì)量例會制度度：由主管質(zhì)質(zhì)量的質(zhì)量管管理經(jīng)理主持持，總承包責責任工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師以以及分包商現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量及技術(shù)負負責人參加。首首先由分包商商匯報上周施施工項目的質(zhì)質(zhì)量情況，質(zhì)質(zhì)量體系運行行情況，質(zhì)量量存在問題及及解決問題的的辦法，以及及需要項目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)助配配合事宜。然然后工程質(zhì)量量管理部與與與會者共同商商討解決質(zhì)量量問題所應(yīng)采采取的措施或或方法，會后后予以貫徹執(zhí)執(zhí)行。每次會會議都要作好好例會會議紀紀要，并需各各方簽字，作作為下周例會會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)據(jù)。3每月質(zhì)量檢查講評評制度：每月月月底由質(zhì)量量管理部組織織分包商現(xiàn)場場經(jīng)理及技術(shù)術(shù)負責人對在在施工程進行行實體質(zhì)量檢檢查，之后，由由分包商寫出出本月度在施施工程質(zhì)量總總結(jié)報告交工工程質(zhì)量管理理部，再由工工程質(zhì)量管理理部匯總，并并結(jié)合質(zhì)量獎獎罰制的獎罰罰情況，以《月月度質(zhì)量管理理情況簡報》的的形式發(fā)至項項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。過程監(jiān)控制度在工程具體施工階階段，由質(zhì)量量管理部設(shè)置置土建、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、幕墻、機機電等專業(yè)責責任工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師對對工程進行全全過程全天候候質(zhì)量跟蹤，并并建立質(zhì)量跟跟蹤記錄。通通過記錄來反反映工程整體體質(zhì)量情況，把把情況及時反反饋到各專業(yè)業(yè)施工部，并并報質(zhì)量管理理經(jīng)理。通過過建立該制度度，總承包商商能全面了解解工程過程質(zhì)量情況，確確保工程質(zhì)量量保持過程受受控。成品保護制度1總承包項目經(jīng)理部部根據(jù)施工組組織設(shè)計和工工程進展的不不同階段、不不同部位編制制成品保護方方案；以合同同、協(xié)議等形形式明確各分分包對成品的的交接和保護護責任，確定定主要分包單單位為主要的的成品保護責責任單位，明明確項目經(jīng)理理部對各分包單位保護成成品工作協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督的責任任。2總承包項目經(jīng)理部部對所有入場場分包單位都都要進行定期期的成品保護護意識的教育育工作，依據(jù)據(jù)合同、規(guī)章章制度、各項項保護措施，使使分包單位認認識到做好成成品保護工作作是保證自己己的產(chǎn)品質(zhì)量量從而保證分分包自身的榮榮譽和切身利利益的必要責任。質(zhì)量獎罰制度1依據(jù)國家的質(zhì)量驗驗收規(guī)范，項項目制定詳細細的驗收標準準。各分部分分項工程根據(jù)據(jù)不同的施工工進度按每一一施工單元進進行一次質(zhì)量量大檢查，檢檢查結(jié)果作為為獎罰的依據(jù)。2對于在交接檢中，下下道工序班組組發(fā)現(xiàn)上道工工序存在施工工質(zhì)量問題，上上報質(zhì)量管理理部門，由質(zhì)質(zhì)量管理部門門根據(jù)施工質(zhì)質(zhì)量問題的嚴嚴重程度對發(fā)發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。3通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤蹤專題會”的總結(jié)落實實結(jié)果，對于于嚴格按照質(zhì)質(zhì)量要求和標標準進行施工工的單位和個個人進行獎勵勵，而對出現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量問問題并整改不不到位的單位位和個人給予予經(jīng)濟處罰，對對于造成嚴重重施工質(zhì)量事事故的單位和個人堅決予以清清退出場，并并追究相應(yīng)責責任。4通過獎罰制度，使使操作工人自自覺提高質(zhì)量量意識，不斷斷提升施工水水平，創(chuàng)建過程精品。5將獎罰結(jié)果粘貼在在宣傳欄中，以以達到鼓勵先先進，鞭策后后進的目的。7.3安全管理計計劃7.3.1安全管管理組織在工程現(xiàn)場成立安安全管理委員員會，由項目目經(jīng)理兼任主主任，安全總總監(jiān)任副主任任，成員由業(yè)主主代表、監(jiān)理理代表、總承承包代表、專專業(yè)分包安全全管理人員、獨獨立承包人安安全管理人員員和指定供貨貨商安全管理理人員組成。安安全管理委員員會的主要職職責：1安全計劃書書的制定與執(zhí)執(zhí)行；2安全會議的的召開；3現(xiàn)場員工安安全健康知識識培訓(xùn)和進場場教育；4業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理方的安全全意見和要求求的處理；5應(yīng)急措施制制定。7.3.2總承包包安全管理職職責1遵從政府部部門有關(guān)施工工現(xiàn)場安全管管理條例；2在工地設(shè)置置安全總監(jiān)，以保證整個工程在施工期內(nèi)完全遵守政府有關(guān)部門所頒發(fā)的安全管理條例及避免發(fā)生任何意外事故。3確保所有直直接或間接受受雇為本工程程工作的人員員受到適當?shù)牡呐嘤?xùn)、監(jiān)督督，向其提供供其所從事的的工作所需的的資料及指令令，并保證他他們了解安全全健康事宜；；4在整個施工工過程中，確確保各分項工工程的施工均均采取相應(yīng)的的安全防護措措施（獨立承承包人及政府府部門負責的的工程除外）；；5中標通知書書生效后向建建設(shè)單位呈交交一份綜合的的“安全計劃”，其編制基基于“招標安全計計劃”，并須包含在在實施時達到到法定安全健健康義務(wù)及本本附件要求的的程序；6更新并修改改“安全計劃”，使其隨時時保持是總承承包商對安全全健康責任的的一份綜合及及最新的說明明；7每隔一個月月向合同管理理人提供工程程現(xiàn)場所有分分包商的名單單；8安排具有相相關(guān)資格的人人員經(jīng)常定期期進行各項入入職培訓(xùn)，間間隔的時間一一般不超過三三個月；9確保所有工工程現(xiàn)場的施施工工人在接接受入職培訓(xùn)訓(xùn)后得到一張張工程現(xiàn)場出出入證。出入入證需寫明施施工工人姓名名、身份證號號碼、照片、參參加培訓(xùn)的課課程及出入證證的有效日期期（最長不超超過六個月）。施施工工人在工工程現(xiàn)場工作作期間應(yīng)始終終配戴出入證證。7.3.3安全管管理制度表7.3-1安安全管理制度度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制度明確各級人員的安安全責任，各各級職能部門門、人員在各各自的工作范范圍內(nèi)，對實實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)要求負責，做做到安全生產(chǎn)產(chǎn)工作責任橫橫向到邊、層層負責，縱縱向到底，一一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險險性較大分部部分項工程安安全專項方案案編制及專家家論證審查辦辦法》及公司司技術(shù)管理規(guī)規(guī)定，編寫相相關(guān)安全施工工方案，并報報相應(yīng)部門審審查、論證、審審批，從技術(shù)術(shù)上保障生產(chǎn)產(chǎn)安全。3安全專項資金保障制度提取?？睿糜诼渎鋵崉趧颖Ｗo護用品資金、安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)措施施所需資金。4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的的作業(yè)人員，必必須先接受入入場安全教育育，只有具備備相應(yīng)的安全全知識，掌握握相應(yīng)的安全全技能，經(jīng)考考核合格后方方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須須具有良好的的安全操作技技能，持有相相應(yīng)工種的操操作證，經(jīng)查查驗后方可上上崗，并在施施工過程中隨隨時攜帶備查查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案案要求和現(xiàn)場場實際情況，各各級管理人員員需逐級進行行書面交底，最最終向作業(yè)工工人交代清楚楚作業(yè)流程、注注意事項、可可能存在的危危險等事宜，并并在施工過程程中進行指導(dǎo)導(dǎo)，檢查安全全技術(shù)交底的落實情況。7安全活動制度安全環(huán)境管理部每每周組織全體體作業(yè)人員進進行安全教育育，對于上一一周安全方面面存在的問題題進行總結(jié)，對對本周的安全全重點做必要要的講解。8定期檢查與隱患整改制度總承包項目經(jīng)理部部每周組織一一次安全文明明施工大檢查查，由項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各各部門、各分分包單位參與與檢查，對檢檢查發(fā)現(xiàn)的問問題進行通報報，簽發(fā)書面面整改通知單單，責成責任任單位和責任任人整改，并并按期復(fù)查。9機械設(shè)備安裝驗收制度塔吊、施工電梯、提提模平臺等大大中型機械設(shè)設(shè)備安裝實行行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入入使用。10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全全工作做得好好的分包單位位、作業(yè)班組組、個人進行行獎勵，對不不遵守安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度、不落實安安全措施方案案的分包單位位、作業(yè)班組組及個人進行行處罰，以督督促整改，并并對事故按程程序及時報告。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員員生命、財產(chǎn)產(chǎn)安全的險情情，要立即停停工，待查明明情況、排除險兆后后方可復(fù)工。7.3.4安安全施工專項項方案表7.3-2安安全施工專項項方案序號方案名稱序號方案名稱1現(xiàn)場安全宣傳、培培訓(xùn)教育方案案2腳手架施工方案3基坑監(jiān)測方案4塔吊安拆及使用方方案5混凝土結(jié)構(gòu)施工方方案6施工現(xiàn)場安全通道道方案7施工現(xiàn)場洞口、臨臨邊防護方案案8施工現(xiàn)場安全應(yīng)急急預(yù)案9現(xiàn)場安全模擬場布布置方案10模板施工方案11施工現(xiàn)場照明設(shè)施施布置方案12人貨電梯安拆及使使用方案13施工現(xiàn)場消防設(shè)施施布置方案14施工現(xiàn)場臨時用電電方案15高空安全防護方案案167.3.5安安全應(yīng)急程序序圖7.3-1安全應(yīng)急處理程序圖7.3-1安全應(yīng)急處理程序7.4環(huán)境管理計劃我單位將結(jié)合南京京市有關(guān)環(huán)境保保護的法規(guī)、文文件規(guī)定，建建立以項目經(jīng)經(jīng)理為第一責責任人的施工工現(xiàn)場環(huán)境保保護責任制，組組織開展創(chuàng)建建環(huán)保型工地地活動，最大大限度的減少少污染，降低低自然資源消消耗，營造環(huán)環(huán)保、節(jié)能、綠綠色建筑。7.4.1環(huán)境管管理流程我們將在詳細識別別、評價工程程現(xiàn)場環(huán)境因因素的基礎(chǔ)上上，確定重大大環(huán)境因素清清單，并根據(jù)據(jù)清單編制針針對性環(huán)保措措施，在施工工過程中貫徹徹落實，并根根據(jù)監(jiān)控結(jié)果果及時改進措措施，從而達達到對環(huán)境的的持續(xù)、良性性循環(huán)控制。環(huán)環(huán)境管理流程程見圖7.4-1。圖7.4-1環(huán)境管理流程圖7.4-1環(huán)境管理流程超標嚴格措施環(huán)境因素識別、評價確定重大環(huán)境因素清單編制環(huán)保措施環(huán)保監(jiān)控組織實施更新再循環(huán)7.4.2環(huán)境保護護措施在本工程施工中，重重點圍繞減噪噪、控塵、固固廢物控制、污污水沉淀處理理、環(huán)保材料料選用等五個個方面開展環(huán)環(huán)境保護工作作。噪聲污染控控制我單位將嚴格控制制強噪聲作業(yè)業(yè)時間，原則則上夜間作業(yè)業(yè)時間不超過過22：00，在22：00-次日06：00范圍內(nèi)，特特殊情況需連連續(xù)作業(yè)的，采采取降噪措施施。1土方挖運及及支撐拆除1)運土車輛在在場內(nèi)及進出出現(xiàn)場時嚴禁禁鳴笛，挖掘掘機械作業(yè)間間歇期間一律律熄火；2)風動鉆機裝裝配消聲器，加加強壓縮機的的日常維護保保養(yǎng)，并盡可可能的低音運運轉(zhuǎn)。2結(jié)構(gòu)施工1)選用低噪音的環(huán)保保型振搗器及及振搗棒，振振搗棒使用后后及時清理干干凈。對混凝凝土振搗人員員進行交底，確確保其操作時時不振鋼筋和和模板，做到到快插慢拔，減減少振搗器的的空轉(zhuǎn)時間。2)混凝土施工工作業(yè)層四周周設(shè)密目網(wǎng)防防護，以減少少噪音對周圍圍環(huán)境的影響響。3)加壓泵、電電鋸、無齒鋸鋸、砂輪等小小型強噪聲固固定設(shè)備搭設(shè)設(shè)封閉的機械械隔音棚，風風鎬等移動式式強噪聲源周周圍盡可能設(shè)設(shè)置棚罩；圓圓盤鋸、平刨刨、壓刨等隨隨用隨開，嚴嚴禁空轉(zhuǎn)。4)混凝土罐車車不得高速運運行進出現(xiàn)場場，場內(nèi)禁止止鳴笛，停車車卸料時一律律熄火。5)模板、腳手手架支拆時，做做到輕拿輕放放，嚴禁拋擲擲；修理鋼模模板和腳手架架鋼管時，禁禁止用大錘敲敲打，在封閉閉的工棚內(nèi)進進行修理工作作。3裝飾及機電電工程施工1)大型機械設(shè)設(shè)備遠離居民民區(qū)設(shè)置并加加強保養(yǎng)，防防止發(fā)出尖銳銳的機械噪聲聲；2)現(xiàn)場裝卸物物件應(yīng)輕裝慢慢放，并在裝裝卸點鋪墊草草包等降噪物物體；大型物物件裝卸，使使用起吊設(shè)備備，嚴禁汽車車自卸。3)吊裝等施工工聯(lián)絡(luò)方式采采用旗幟、無無線電通訊等等方式，不得得使用鳴笛、敲敲擊鋼管等高高噪聲的聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式。大氣污染控控制我單位將嚴格執(zhí)行行《南京市建設(shè)工地施施工揚塵控制制若干規(guī)定》，重重點加強揚塵塵、煙塵的控控制，防止大大氣污染。1現(xiàn)場主干道道路和加工場場地進行硬化化，設(shè)專人負負責每日灑水水降塵和清掃掃，保持道路路清潔濕潤。2運輸建筑材材料、垃圾和和泥土等車輛輛，在駛出建建設(shè)施工現(xiàn)場場之前，做好好沖洗、遮蔽蔽、清潔等工工作，防止建建筑垃圾、泥泥土的散落，污污染周邊環(huán)境境。3兩天內(nèi)不能能外運的土方，采采取集中堆放放、壓實、綠綠網(wǎng)覆蓋等有有效措施，減減少泥土裸露露時間和裸露露面積，防止止泥土粉塵污污染；閑置六個月月以上的現(xiàn)場場空地，進行行簡單綠化處處置。4現(xiàn)場嚴禁加加熱、融化、焚焚燒有毒有害害物質(zhì)及其它它易產(chǎn)生有毒毒氣體的物質(zhì)質(zhì)。5采用商品混混凝土和預(yù)拌拌砂漿，現(xiàn)場場不設(shè)攪拌站站，減少水泥泥、砂顆粒的的揚塵。6現(xiàn)場不使用用有明顯無組組織排放塵埃埃的中小型粉粉碎、切割、鋸鋸刨等機械設(shè)備備。7組織石材、木木制半成品進進入施工現(xiàn)場場，實施裝配配式施工，減減少因切割石石材、木制品品加工所造成成的揚塵污染染。8在對樓層、腳腳手架、高處處平臺等清理理建筑殘渣或或廢料時，采采用灑水澆塵、吊運的措施施，禁止采用用簡單的翻竹竹底笆、板鏟鏟拍打、空壓壓機吹塵、凌凌空拋撒等手手段。固體廢棄物物控制本工程施工中產(chǎn)生生的固體廢棄棄物主要有建建筑垃圾、生生活垃圾（設(shè)設(shè)于場外）和和辦公垃圾。我我們將對所有有垃圾進行分分類存放，積積極回收再利利用，對廢棄棄物將委托有有資質(zhì)的單位位和符合要求求的車輛外運運建筑垃圾。1建筑垃圾的的控制按照規(guī)定統(tǒng)計申報報建筑垃圾裝裝運計劃、實施措施及裝運處置方方案，確定一名專專管人員具體體負責本工地地建筑垃圾清清運管理工作作，并建立相應(yīng)的的管理臺帳備備查。1)建筑垃圾分分為可利用建建筑垃圾和不不可利用建筑筑垃圾，按現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置圖確定的建建筑垃圾存放放點分類集中中封閉堆放(稀料類垃圾圾采用桶類容容器存放)。2)所有樓層、施施工作業(yè)面上上的垃圾采用用移動式密封封垃圾桶存放放，定期通過過施工電梯、物物料提升機或或塔吊吊運至至地面，嚴禁禁凌空拋灑。3)加強對垃圾圾承運單位運運輸車輛的檢檢查督促工作作，杜絕外運運垃圾“去向不明”，確保外運運建筑垃圾的的可追溯性。(1)檢查核實運運輸車輛是否否符合以下條條件：①合同委托的運輸單單位和車輛號號碼；②持有建筑垃圾處置置核準文件；；③裝運建筑垃圾車輛輛的密閉要求求。(2)督促車輛駕駕駛?cè)藛T自覺覺做好車輛沖沖洗維護保養(yǎng)養(yǎng)工作，保持持車容車貌整整潔完好；(3)嚴禁車廂不不密閉、車容容不整潔、超超載的車輛駛駛出工地。2生活垃圾的的控制食堂、宿舍區(qū)設(shè)置置垃圾桶收集集垃圾，每天天由環(huán)衛(wèi)部門門定時收集。3辦公垃圾的的控制辦公垃圾按可回收收、有毒有害害等分類存放放(垃圾桶見圖圖7.4-2)，嚴禁任意意丟棄，并由由環(huán)境管理員員負責同環(huán)衛(wèi)衛(wèi)部門、焚燒燒處置單位等等聯(lián)系處理。圖7.4-2辦公垃圾分類存放圖7.4-2辦公垃圾分類存放水污染控制制1雨水管理1)項目開工前前，在作現(xiàn)場場總平面規(guī)劃劃時，設(shè)計現(xiàn)現(xiàn)場雨水管網(wǎng)網(wǎng)，并將其與與市政雨水管管網(wǎng)連接。2)設(shè)計現(xiàn)場污污水管網(wǎng)時，確確保不得與雨雨水管網(wǎng)連接接。由項目環(huán)環(huán)保管理員通通知進入現(xiàn)場場的所有單位位，不得將非非雨水類污水水排入雨水管管網(wǎng)。2廁所污水施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁廁所，廁所污污水進入化糞糞池沉淀后，再再排入現(xiàn)場污污水管網(wǎng)；每每天派專人將將樓層水沖式式廁所垃圾清清運到化糞池池；項目環(huán)保保管理員負責責與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定定期對化糞池池進行清理。3沖洗污水現(xiàn)場各出入口設(shè)洗洗車槽，所有有沖洗車輛產(chǎn)產(chǎn)生的污水經(jīng)經(jīng)二次沉淀后后循環(huán)利用，不不得直接排入入市政污水管管線，見圖77.4-3。圖7.4-3洗車槽圖7.4-3洗車槽光污染控制制1現(xiàn)場照明燈燈具選用定向向可拆除燈罩罩型，使用時時應(yīng)防止光污污染。2夜間施工照照明只照射施施工作業(yè)區(qū)而而，禁止光源源直射居民樓樓門窗，不影影響周圍居民民休息和航空空飛行。3夜間焊接作作業(yè)設(shè)擋板遮遮擋弧光。7.5成本管理計計劃7.5.1施工成成本計劃依據(jù)單位工程施工工預(yù)算，確定定項目的計劃劃目標成本，通通過工料分析析制定成本措措施，確定正正常施工成本本計劃及其責責任分解。7.5.2編制施施工成本計劃劃步驟1收集和審查有關(guān)編編制依據(jù)；2做好工程施工成本本預(yù)測；3編制單位工程施工工成本計劃；；4制訂施工成本控制制實施細則。7.5.3施工成成本控制措施施確定施工項目成本本控制程序和和內(nèi)容，健全全工程施工成成本控制組織織，明確施工工項目目標和和控制責任制制，設(shè)計降低低施工項目成成本的途徑和和措施，如優(yōu)優(yōu)選材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量和價價格，優(yōu)化工工期和成本，減減少趕工費，跟跟蹤監(jiān)控計劃劃成本與實際際成本差額，分分析產(chǎn)生原因因，采取糾正正措施；全面面履行合同，減減少業(yè)主索賠賠機會。7.6信息管理計計劃施工總承包就是通通過對質(zhì)量、進進度、成本三三方面的控制制來實現(xiàn)對工工程的管理，取取得效益。而而實現(xiàn)三大控控制的基礎(chǔ)就就是信息。為為使信息準確確、及時、實實用，信息管管理工作就必必須逐步實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)現(xiàn)代化。7.6.1信息網(wǎng)的的建立整個施工過程中發(fā)發(fā)生的一切與與工程有關(guān)的的事情都應(yīng)作作為信息。而而要想獲得信信息，首先就就要建立暢通通的信息網(wǎng)。人員及及設(shè)備配備在項目部配備信息息管理員，由由劉浩負責各各種信息的收收集整理。同同時施工員在在所轄各區(qū)段段兼任的信息息員。專職信信息員與現(xiàn)場場信息管理員員共同收集工工程信息，以以保證信息流流暢通。項目目部配備10臺對講機，三三臺數(shù)碼相機機，一臺攝像像機。管理手手段按照局信息管理系系統(tǒng)配備必要要的微機處理理系統(tǒng)，結(jié)合合工程特點，加加入工程局域域網(wǎng)，實現(xiàn)了了信息共享，使使信息處理更更快捷，處理理結(jié)果更規(guī)范范。7.6.2信息的收收集項目部部信息的提供供合約部：收集對業(yè)業(yè)主的索賠及及月支付工程程款的情況；；各勞務(wù)及指指定分包合同同；技術(shù)部：收集工程程施工及監(jiān)理理檢查結(jié)果、對對工程重大問問題的決定和和關(guān)于設(shè)計及及業(yè)主要求等等方面的信息息。設(shè)計方面面的信息包括括設(shè)計部門的的設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計修改通知知以及設(shè)計變變更等重要資資料。業(yè)主要要求方面的信信息包括業(yè)主主對施工進度度、施工質(zhì)量量的指示和安安排，業(yè)主在在當?shù)夭牧瞎┕?yīng)和設(shè)備采采購方面的信信息，施工區(qū)區(qū)的水文、氣氣象和地質(zhì)資資料等。生產(chǎn)部：“施工進進度計劃”和“施工方法說說明”；工程施工工報表、工程程質(zhì)量評定表表、原材料檢檢驗報告、安安全報告、月月支付申請，以以及其向監(jiān)理理工程師提交交的各種有關(guān)關(guān)進度、質(zhì)量量、費用、材材料、設(shè)備、勞勞務(wù)、安全、變變更、索賠等等方面的文函函和報告，也也都是重要的的信息。來自生產(chǎn)部的信息息還包括現(xiàn)場場工作日志、大大事記、施工工記錄以及反反映工程質(zhì)量量與進度的工工程照片、錄錄像和檢查報報告等。監(jiān)理的的信息每周一的工地例會會是我方與監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主進進行溝通的重重要會議，例例會上有大量量的關(guān)于進度度、質(zhì)量以及及其它各種與與工程有關(guān)的的信息。其它渠渠道的信息除了以上幾個主要要的信息來源源外，地方政政府的環(huán)保、公公安、交通和和稅務(wù)等部門門也有一定的的信息產(chǎn)生?？偪傊?，所有對對工程有關(guān)的的信息都在收收集之列。7.6.3信息的處處理最初收集的信息資資料往往是支支離破碎的，不不能簡單利用用，必須按照照要求和目的的進行加工整整理，將其連連貫起來，使使其直觀、易易懂，形成可可輸出的信息息，才能利用用其進行分析析判斷，為監(jiān)監(jiān)理工作服務(wù)務(wù)。目前我們們所做的信息息資料的整理理與加工工作作主要有：文函與與圖紙管理文函是我項目部與與業(yè)主、監(jiān)理理以及設(shè)計部部門等各有關(guān)關(guān)方面相互發(fā)發(fā)布指令、提提交資料，以以及請示、協(xié)協(xié)商和尋求問問題解決辦法法的主要手段段。即便是口口頭指令，事事后也必須以以書面形式進進行確認。因因工程大，來來往文函數(shù)量量較多，所以以我們采用計計算機來管理理文函，一般般情況下利用用數(shù)據(jù)庫登錄錄，這樣可以以很快查到相相關(guān)的文件，同同時也可以對對文函進行不不同方式的歸歸類輸出。圖紙是施工的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是最主主要的信息依依據(jù)。施工圖圖紙量大、修修改次數(shù)多，最最容易造成混混淆或錯亂，因因此適宜用計計算機進行管管理。在完備備的管理系統(tǒng)統(tǒng)中，可以快快速地對圖紙紙目錄進行檢檢索、分類，對對來往圖紙的的發(fā)放以及目目前圖紙所在在的中間環(huán)節(jié)節(jié)，如圖紙正正在審查、圖圖紙作廢或者者目前需要提提供的圖紙及及提供日期等等一清二楚。施工報報表施工過程中按照合合同條款的要要求，在現(xiàn)場場填寫各種施施工報表多達達幾十種，這這都是施工過過程的真實記記錄，對我們們進行控制、工工程問題的處處理、今后工工程質(zhì)量的評評定、處理各各種原因引起起的糾紛以及及索賠問題都都是重要的依依據(jù)，特別是是施工過程中中我們要求的的施工日報，詳詳細列明了當當日的施工完完成工程量、施施工人員、施施工設(shè)備數(shù)量量、主要耗材材量及目前存存在的問題，反反映出了工程程進度、質(zhì)量量情況及影響響進度的因素素，為我們以以后的工作奠奠定了一個良良好的基礎(chǔ)。信息加加工信息資料經(jīng)過整理理，已經(jīng)具有有利用價值。但但是，整理出出來的原始資資料往往非常常繁多，不便便于傳遞，不不能完全滿足足使用者的要要求。為了方方便傳遞，我我們通常由信信息管理員用用Word和Excel等軟件對信信息進行編輯輯加工，以圖圖表形式、報報告形式的格格式輸出。7.6.4信息息的輸出信息資料經(jīng)過整理理與加工，變變成了有價值值的信息。這這些信息我部部主要向局總總部傳遞。有有些信息具有有很強的時效效性，并且需需要進一步匯匯總，因此及及時迅速地傳傳遞信息顯得得尤為重要。我我部的信息反反饋工作主要要有以下幾種種形式：按要求填寫局項目目信息管理系系統(tǒng)，及時上上報。對公司司檢查提出的的要求及時對對應(yīng)整改。編制《施工月報》《施工月報》是我我方提供給監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主匯匯報的材料，是是領(lǐng)導(dǎo)做出有有關(guān)決策的參參考。它能夠夠規(guī)范具體事事務(wù)，促進工工作的有序開開展；反映公公司的管理水水平，促進管管理水平的提提高。八、綠色施工方案案8.1綠色施工工目標項目的建設(shè)中，將將全面實行可可持續(xù)施工，在在保證質(zhì)量、安安全等基本要要求的前提下下，貫徹執(zhí)行行國家的法律律、法規(guī)及相相關(guān)的標準規(guī)規(guī)范，依據(jù)國國家、南京市和行業(yè)業(yè)的相關(guān)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟政策，通通過科學(xué)管理理和技術(shù)進步步，因地制宜宜，建立完善善的、與建設(shè)設(shè)相配套的可可持續(xù)施工監(jiān)監(jiān)管體系，形形成對施工階階段能源消耗耗、溫室氣體體排放的約束束機制，使可可持續(xù)施工規(guī)規(guī)范化、標準準化，最大限限度地節(jié)約資資源，減少因因施工對溫室室氣體排放的的影響，實現(xiàn)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地地、節(jié)水、節(jié)節(jié)材、環(huán)境保保護和保護全全球氣候的目目標統(tǒng)一。8.1.1綠色色施工要求1建設(shè)活動中防止污污染，防止水水土流失，控控制施工過程程中粉塵、噪噪聲、強光、廢廢煙廢氣、污污廢水等，減減少施工過程程對環(huán)境的破破壞；2完善的材料料與設(shè)備管理理制度，對材材料和設(shè)備的的使用需求編編制需求或使使用計劃，并并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核、審批批，以避免材材料的浪費及及過多的機械械臺班，從而而節(jié)約資源和和能源；3廢棄物管理，按要要求制定并實實施廢棄物管管理計劃，該該計劃中明確確使用和回收收材料的要求求、采用的回回收方法、合合法的可回收收物品運輸和和加工單位；；4材運用，要求使用用含有再生成成分的材料；；5材料的周轉(zhuǎn)使用率率，能流暢的的循環(huán)利用，包包括現(xiàn)場材料料、水等物資資的可回收，如如木方接榫、降降水井利用等等；6程施工過程較復(fù)雜雜，多采用新新工藝、新方方法、新材料料，從而節(jié)約約能源；7過程和入住前室內(nèi)內(nèi)空氣質(zhì)量管管理，要求在在施工過程中中實施室內(nèi)空空氣質(zhì)量管理理，使用環(huán)保保材料。8.1.2綠色色施工主要指指標1資源指標總體能耗≤0.0034噸標準煤/萬元，水耗耗目標≤7立方米/萬元。2指標比當期施工預(yù)算定定額損耗率降降低30%。鋼材損耗率≤1..75%，木材損耗耗率≤1.4%，商品混凝凝土損耗率≤1.05%%，商品砂漿漿損耗率≤1.05%，砌塊材料料損耗率≤2.1%3指標建筑垃圾減量化指指標：建筑垃垃圾產(chǎn)生數(shù)量量≤300t/萬㎡（圍護護支撐、棧橋橋按實際工程程量計算，不不納入指標體體系）。建筑筑垃圾再利用用和回收率≥30%?，F(xiàn)場噪聲排放不得得超過國家標標準《建筑施施工場界環(huán)境境噪聲排放限限值》（GB125523-20011）的規(guī)定。施工現(xiàn)場污水排放放達標率100%。臨時設(shè)施重復(fù)使用用率達到70%。循環(huán)水利用率大于于5%。8.2項目管理理組織機構(gòu)及及職責綠色施工涉及施工工的全過程，作作為施工總承承包，我們將將與各參建單單位緊密相關(guān)關(guān)，包括建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位、各分分包商、供應(yīng)應(yīng)商、生產(chǎn)廠廠家、檢測機機構(gòu)等，同時時也將和地方方政府加強對對接，承擔起起大企業(yè)的社社會責任。為為加強對施工工的組織協(xié)調(diào)調(diào)，在本工程程管理組織機機構(gòu)基礎(chǔ)上，成成立綠色施工工領(lǐng)導(dǎo)小組，進進行綠色施工工的組織管理理工作。表8.2-1人員員綠色施工崗崗位職責序號職務(wù)/部門綠色施工崗位職責責1項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本項目目綠色施工第第一責任人，對對本項目的綠綠色施工負責責，組織制定定本項目綠色色施工辦法和和要求，組織織項目技術(shù)負負責人、生產(chǎn)產(chǎn)部、材料部部、安全部制制定本項目綠綠色施工管理理制度，每月月定期領(lǐng)導(dǎo)組組織施工現(xiàn)場場綠色施工評評價，發(fā)現(xiàn)不不符合因素，發(fā)發(fā)出整改指令令。組織制定定整改措施，并并負責落實，對對各級提出的的綠色施工管管理方面的問問題，定時、定定人、定措施施予以解決。2安全部參與綠色色施工方案實實施情況的監(jiān)監(jiān)管，負責項項目環(huán)境保護護工作。3技術(shù)部負責綠色施工方案案的編制與管管理工作，組組織編制建設(shè)設(shè)工程綠色施施工方案，按按方案要求組組織實施。4生產(chǎn)部負責綠色施工方案案的實施，組組織對工人進進行綠色施工工方面的培訓(xùn)訓(xùn)，在技術(shù)、安安全交底中明明確綠色施工工要求，在施施工工程中嚴嚴格按方案要要求實行，并并按要求保留留相關(guān)記錄。5材料部在材料、設(shè)備采購購合同中，明明確綠色施工工相關(guān)要求（包包括技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要求和資資料要求）；；對分包單位位的采購提出出要求；在材材料、設(shè)備進進場時按綠色色施工要求驗驗收，保留相相關(guān)記錄。6質(zhì)量部監(jiān)督施工工程中按按綠色施工實實行環(huán)境保護護、污染防治治、垃圾處理理等，保留相相關(guān)圖片和音音像資料。7合約部擬定、審查分包合合同、采購合合同，明確綠綠色施工要求求（包括技術(shù)術(shù)、質(zhì)量要求求和資料要求求）。8勞務(wù)分包商、專業(yè)業(yè)分包對工人進行相關(guān)培培訓(xùn)，按交底底要求執(zhí)行綠綠色施工相關(guān)關(guān)要求。綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組組每一個月召召開一次工作作會議，各單單位匯報工作作的進展情況況，對工作中中的不足展開開討論，制定定下個月的工工作重點，各各專業(yè)分包每每個月將各施施工范圍內(nèi)的的資料收集匯匯總上報總包包單位。8.3節(jié)地與土土地資源保護護措施8.3.1節(jié)地地措施1及生活用房全部搭搭設(shè)二層，節(jié)節(jié)約用地。2施的占地面積按用用地指標所需需的最低面積積設(shè)計。3工現(xiàn)場周邊邊布置成環(huán)形形道路，減少少道路占用土土地；4公區(qū)布置在在東北角的角部余余地上，不僅實現(xiàn)現(xiàn)了距現(xiàn)場最最近，還減少少廢棄地和死死角。5施工采用分分段流水施工工，避免裝飾飾工程與結(jié)構(gòu)構(gòu)工程交叉施施工，減少施施工高逢人數(shù)數(shù)，節(jié)約臨設(shè)設(shè)用地8.3.2用地地保護地下室基坑采用支支護和止水的的施工方案，減減少土方開挖挖和回填量，避避免抽地下水水，最大限度度地減少對土土方的擾動，保保護周邊自然然生態(tài)環(huán)境。1及生活區(qū)充分利用用空地搞好綠綠化工作，美美化環(huán)境，達達到花園式工工地標準；2設(shè)施使用了荒地，工工程完工后，及及時對占地恢恢復(fù)原地形、地地貌，使施工工活動對周邊邊環(huán)境的影響響降至最低；；3安排場地，提高土土地的使用率率。8.3.3施工工總平面布置置1施工現(xiàn)場倉庫、加加工廠、作業(yè)業(yè)棚、材料堆堆場等布置盡盡量靠近已有有交通線路或或即將修建的的正式或臨時時交通線路，縮縮短運輸距離離；2辦公和生活用房采采用經(jīng)濟、美美觀、綠化好好、對周邊地地貌環(huán)境無影影響，且適合合于施工平面面布置動態(tài)調(diào)調(diào)整的多層輕輕鋼活動板房房標準化裝配配式結(jié)構(gòu)。生生活區(qū)與施工工區(qū)分開布置置，設(shè)置標準準的分割設(shè)施施，并實行物物業(yè)化管理，整整個區(qū)域干凈凈、整潔，提提供良好的辦辦公和生活條條件；3現(xiàn)場圍墻根據(jù)實際際需要合理布布設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)制裝配式式活動圍擋，減減少建筑垃圾圾、保護土地地，同時利用用圍墻作為文文化宣傳墻，對對公司及相關(guān)關(guān)規(guī)定進行宣宣傳，提高環(huán)環(huán)保意識，促促進綠色施工工的開展；4設(shè)施布置注重遠近近結(jié)合，注重重功能分部及及區(qū)域分部，從從而最大限度度的減少和避避免大量臨時時建筑拆遷和和場地搬遷。8.4節(jié)材與材料資源利利用8.4.1節(jié)材措施施1根據(jù)施工進度、庫庫存情況等合合理安排材料料的采購、進進場時間和批批次，減少庫庫存，并就材材料消耗量和和預(yù)算使用量量的比率作出出記錄，每月月存底。2現(xiàn)場材料堆放有序序，儲存環(huán)境境適宜、整齊齊、美觀，措措施得當、建建立健全保管管制度、責任任落實。3選用合適的材料運運輸工具、裝裝卸方法，防防止損壞和遺遺灑。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況就近近卸載，避免免和減少二次次搬運。4采取技術(shù)和管理措措施提高模板板、腳手架等等的周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。5優(yōu)化安裝工程的預(yù)預(yù)留、預(yù)埋、管管線路徑等方方案。6本工程混凝凝土全部采用用商品混凝土土。7全部使用新新型彩鋼板房房、彩鋼板圍圍擋，各類防防護設(shè)施如鋼鋼筋加工棚、木木工加工棚、混混凝土輸送泵泵棚、配電箱箱護欄、臨邊邊防護等須采采用工具化、標標準化設(shè)施，節(jié)節(jié)約人工、鋼鋼材、木材及及其他材料。8要加強材料料管理，推行行“限額領(lǐng)料”，科學(xué)合理理地確定各種種材料消耗的的額度，并實實施分階段控控制材料消耗耗數(shù)量。要積積極推廣應(yīng)用用新工藝，積積極推廣竹膠膠模板、大鋼鋼模在混凝土土工程中的應(yīng)應(yīng)用，達到節(jié)節(jié)材、省工、省省時、環(huán)保效效果。要積極極采用新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備提提高材料余料料的使用率，嘗嘗試在木材、鋼鋼筋、模板加加工中推行工工業(yè)化生產(chǎn)模模式；鋼筋加加工中認真審審查鋼筋配料料單，長短搭搭配，合理下下料，提高鋼鋼筋的使用率率。9主材管理1）主材采購計劃：：項目設(shè)備物物資部必須根根據(jù)工程部編編制的單元工工程材料需求求計劃及倉儲儲情況，編制制本期采購計計劃。設(shè)計變變更時，應(yīng)及及時變更采購購計劃，避免免超儲積壓，造造成物資過期期或氧化。2）主材領(lǐng)用：班組組所需主材，必必須每月編制制月度需求計計劃，計劃經(jīng)經(jīng)項目工程部部審核，項目目總工審批后后交物資部備備案進行發(fā)放放。物資部與與工程部應(yīng)每每月在作業(yè)隊隊上報物資需需求計劃時，對對現(xiàn)場物資進進行盤點。物物資部每月不不定時對作業(yè)業(yè)隊領(lǐng)用的主主材進行現(xiàn)場場檢查，防止止作業(yè)隊因保保管不當造成成浪費或偷工工減料，影響響產(chǎn)品質(zhì)量而而造成重大經(jīng)經(jīng)濟損失。3）主材倉儲管理：：項目部必須須搭建固定的的主材倉庫，嚴嚴禁以領(lǐng)代管管，杜絕主材材進場后全部部由班組領(lǐng)出出保管，防止止因班組責任任心不強，而而造成倉儲浪浪費及物資流流失。4）主材核算：經(jīng)營營部每季度對對班組領(lǐng)用的的主材進行核核算，分析班班組的主材領(lǐng)領(lǐng)用量、工程程量（經(jīng)監(jiān)理理確認已完工工量）、庫存存量（成品、半半成品量、未未確認的完工工量、正在施施工的量）是是否合理，對對存在的問題題及時整改，降降低損失。5）主材回收及利用用：設(shè)備物資資部在單元或或單項工程施施工即將結(jié)束束時，應(yīng)提前前參與主材回回收，防止主主材流失。對對回收可利用用的主材，可可與班組溝通通進行二次使使用，提高利利用率。10輔助材料料1）輔材采購：項目目可綜合評定定出大宗物資資的直接生產(chǎn)產(chǎn)廠家，作為為輔材需求的的直接供應(yīng)商商（可保證質(zhì)質(zhì)量及價格優(yōu)優(yōu)勢），或選選出有一定經(jīng)經(jīng)濟實力的代代理商進行指指定產(chǎn)品的代代理供應(yīng)（可可保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、相關(guān)資資料收集齊全全）。物資部部根據(jù)工程部部的計劃及倉倉儲情況，編編制本期采購購計劃，做到到合理采購及及倉儲，保證證工程施工的的順利進行，降降低采購、倉倉儲成本。2）輔材現(xiàn)場使用、回回收及再利用用（1）閥門管件使用：：在施工過程程中，掌握正正確安裝方法法，注意緊固固力矩力度，避避免因工作過過失造成閥門門損壞。在閥閥門管件使用用結(jié)束后，及及時拆除回收收，保證拆除除質(zhì)量，減少少損壞。回收收后及時清潔潔、保養(yǎng)，以以備再次使用用。（2）電線、電纜、電電器開關(guān)、電電器保護裝置置的使用：項項目應(yīng)合理設(shè)設(shè)計、布置架架線路線，核核定用電量，按按要求選型且且正確安裝，施施工現(xiàn)場設(shè)節(jié)節(jié)能降耗告知知牌。項目安安排專人對完完工部位的材材料進行拆除除、檢修，整整理電線、電電纜（繞線盤盤分類盤繞）、電電器件（標識識、分類裝箱箱），及時辦辦理廢舊物資資退庫手續(xù)并并按要求儲存存。（3）橡膠、塑料管：：此類產(chǎn)品的的回收，可參參照電線電纜纜盤繞法進行行回收，硬管管類回收可直直接清理回收收，擺放整齊齊，標識清楚楚。（4）工器具：嚴格按按照工器具管管理辦法執(zhí)行行。建立工具具使用登記卡卡，項目部按按工期或根據(jù)據(jù)工具利用率率制定各種工工具的使用年年限，工器具具實行建卡領(lǐng)領(lǐng)用制度。工工具卡可分為為集體和個人人領(lǐng)用卡，集集體用大型工工具可由班組組指定專人領(lǐng)領(lǐng)用集體工具具卡，個人領(lǐng)領(lǐng)用需根據(jù)工工作性質(zhì)及工工序要求領(lǐng)用用個人工具卡卡。工程完工工后，班組領(lǐng)領(lǐng)用的工器具具退項目物資資部建輔助賬賬管理。丟失失、損壞無說說明及領(lǐng)導(dǎo)未未批準報廢的的，按使用年年限比例賠償償。個人領(lǐng)用用工具，如未未按照使用年年限領(lǐng)用，可可按使用時間間長短進行賠賠償。對于調(diào)調(diào)出本項目的的人員，必須須按照工具登登記卡進行回回收，如有保保管不善致使使工具損壞或或丟失的，按按原值的使用用年限進行賠賠償。對于局局部調(diào)動的人人員，工具及及工具卡隨人人員調(diào)動，工工具的價值按按使用年限折折算，折算費費用由個人承承擔后到下一一項目報銷，避避免重復(fù)領(lǐng)用用造成浪費。（5）勞動安全保護用用品：安全帽帽及職業(yè)健康康保護用品需需建立職工領(lǐng)領(lǐng)用勞?？?。安安全帽進行編編號，按編號號發(fā)放、登記記。員工因人人為原因損壞壞或丟失安全全帽的，再次次領(lǐng)用時需承承擔原值的880%。員工工在調(diào)離項目目時，應(yīng)將安安全帽交設(shè)備備物資部回收收。安全繩、安安全帶、安全全網(wǎng)使用后應(yīng)應(yīng)及時回收，由由安全部、質(zhì)質(zhì)量部、物資資部等相關(guān)部部門檢查確定定可回收后，方方可退庫保管管，確保回收收利用安全使使用。（6）周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料在搬運運和使用中嚴嚴禁高空拋落落、野蠻拆卸卸、鉆孔、亂亂堆亂放。腳腳手架管盡量量避免切割，如如確實需要，應(yīng)應(yīng)將需切割量量及切割方案案報工程管理理部門、材料料管理部門審審核，項目主主管領(lǐng)導(dǎo)批準準后方可進行行，切割時盡盡量按1.55m以上長度規(guī)規(guī)格加工使用用。拆散的模模板及配件應(yīng)應(yīng)及時清除灰灰漿，對變形形和損壞的模模板及配件應(yīng)應(yīng)及時修理校校正，對暫不不使用的鋼模模板應(yīng)在板面面涂防銹油。清清理時要使用用機具，嚴禁禁重錘敲打，嚴嚴禁切割。項項目在使用過過程中，如必必須破壞周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料才能施施工時，使用用單位應(yīng)及時時統(tǒng)計損壞數(shù)數(shù)量，報項目目總工審核后后，由項目設(shè)設(shè)備物資部報報維修中心進進行費用核算算，減少費用用支出。（7）油料（汽油、柴柴油、潤滑油油及潤滑脂）：：機械設(shè)備用用油，實行單單機核算，項項目經(jīng)營部根根據(jù)工程量確確定單機耗油油數(shù)量。項目目設(shè)備物資部部根據(jù)經(jīng)營核核算的數(shù)量進進行領(lǐng)用，不不得超出計劃劃量的5%，對超量量部分設(shè)備操操作人員應(yīng)進進行書面說明明，無正當理理由的，按超超量的30%%進行罰款。8.4.2結(jié)構(gòu)材料料1使用預(yù)拌混凝土和和預(yù)拌砂漿，準準確計算采購購數(shù)量、供料料頻率、施工工速度等，在在施工過程中中動態(tài)控制。2推廣使用高強鋼筋筋和高性能混混凝土，減少少資源消耗，鋼筋進場時的裝卸必須用吊車上、下裝卸，輕拿輕放，避免產(chǎn)生噪聲。對銹蝕過重的鋼筋除銹，將除下來的鐵銹集中清掃統(tǒng)一處理。鋼筋進場切割時，切下來的鐵銹不可與其它垃圾混放；鋼筋加工機械（切割機、卷揚機、彎曲機等）的維修、擦拭的棉紗統(tǒng)一處理。機械應(yīng)經(jīng)常進行維護，對有漏油現(xiàn)象的機械必須停止使用，進行維修，防止漏油過多而污染土地。鋼筋綁扎時，一次綁扎成型到位，避免修整，避免敲砸鋼筋噪音影響周圍居民區(qū)，尤其夜間更不能敲擊。現(xiàn)場的廢棄鋼筋頭、廢棄綁絲、廢棄墊塊都統(tǒng)一回收處理。在使用電焊機時，注意焊條的節(jié)約。焊條頭要統(tǒng)一回收處理。3鋼筋采用現(xiàn)場加工工和場外加工工相結(jié)合的方方式。4優(yōu)化鋼筋配料和鋼鋼構(gòu)件下料方方案。鋼筋及及鋼結(jié)構(gòu)制作作前對下料單單及樣品進行行復(fù)核，無誤誤后方可批量量下料。5優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和和安裝方法。采采用工廠制作作，現(xiàn)場拼裝裝；采用分段段吊裝、整體體提升、滑移移、頂升等安安裝方法，減減少方案的措措施用材量。8.4.3裝飾裝修材料1貼面類材料在施工工前，進行總總體排版策劃劃，減少非整整塊材的數(shù)量量。2防水卷材、油油漆及各類涂涂料基層必須須符合要求，避避免起皮、脫脫落。各類油油漆及粘帖劑劑隨用隨開啟啟，不用時及及時封閉。3幕墻及各類類預(yù)留預(yù)埋與與結(jié)構(gòu)施工同同步。4木制品及木木裝飾用料、玻玻璃等各類板板材等宜在工工廠采購或定定制。5盡量采用自自粘類片材，減減少現(xiàn)場液態(tài)態(tài)粘結(jié)劑的使使用量。8.4.4周轉(zhuǎn)材料1優(yōu)先選用耐用、維維護與拆卸方方便的周轉(zhuǎn)材材料和機具。2優(yōu)先選用制作、安安裝、拆除一一體化的專業(yè)業(yè)隊伍進行模模板工程施工工。3對模板工程的方案案進行優(yōu)化，使使用可重復(fù)利利用的模板體體系，在制作作和設(shè)計模板板時，盡量節(jié)節(jié)約材料。對對在加工或使使用后的殘余余材料集中處處理，對廢木木屑應(yīng)集中處處理。鋸末集集中收集，加加以二次利用用（用于養(yǎng)護或或其他）。二次利用用完畢后集中中處理。使用用電鋸時，遵遵守作息時間間，保證在正正常的施工時時間內(nèi)使用。其其他如電刨的的使用亦應(yīng)如如此。模板運運輸時輕拿輕輕放。模板調(diào)調(diào)整時，不要要過度敲擊，避避免損壞模板板及其附件和和造成較大的噪聲。模模板拆除時，必必須盡量保存存模板的完整整性，減少模模板的報廢率率。廢舊模板板用的穿墻螺螺栓等要收集集處理。模板板進行清理時時，不要破壞壞模板和其配配件；涂刷脫脫模劑時，防防止泄漏，以以免污染土壤壤，禁止用廢廢舊的機油代代替脫模劑。4外腳手架方案采用用落地式與懸懸挑腳手架相相結(jié)合的方式式。5現(xiàn)場辦公和生活用用房采用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)式活動房，現(xiàn)現(xiàn)場圍擋采用用裝配式可重重復(fù)使用圍擋擋封閉，確保保工地臨房、臨臨時圍擋材料料的可重復(fù)使使用率達到70%以上。8.5節(jié)水與水資源利用用8.5.1提高用水水效率1項目開工前在施工工組織設(shè)計中中編制用水計計劃和制定節(jié)節(jié)水制度，繪繪制施工現(xiàn)場場用水布置圖圖，明確水資資源控制部位位。加強宣傳傳教育，提高高全員節(jié)水意意識?，F(xiàn)場用用水應(yīng)區(qū)分生生活用水、生生產(chǎn)用水、地地下水并分別別安裝標準計計量設(shè)備，杜杜絕跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)象。應(yīng)應(yīng)設(shè)置沉淀池池和蓄水池，實實現(xiàn)雨水和廢廢水的回收和和再次循環(huán)使使用。2施工現(xiàn)場噴噴灑路面、綠綠化澆灌盡量量少使用市政政自來水，本本工程基本利利用井點降水水，現(xiàn)場攪拌拌用水、養(yǎng)護護用水專人負負責，禁止水水龍頭無人管管理。3施工現(xiàn)場供供水管網(wǎng)根據(jù)據(jù)用水量設(shè)計計布置施工用用水和消防用用水，減少管管網(wǎng)和用水器器具的漏損。4現(xiàn)場機具、設(shè)設(shè)備、車輛沖沖洗用水必須須設(shè)立循環(huán)水水池。施工現(xiàn)現(xiàn)場辦公區(qū)、生生活區(qū)、施工工的生活用水水采用節(jié)水系系統(tǒng)和節(jié)水器器具（洗手間間便池沖洗水水箱采用手動動控制或者感感應(yīng)控制，盡盡量不采用定定時高位水箱箱、洗車池設(shè)設(shè)置沉淀池及及循環(huán)池，排排水溝設(shè)置沉沉淀儲水池，保保證現(xiàn)場用水水循環(huán)使用），安安裝計量裝置置。施工現(xiàn)場場產(chǎn)生的廢水水經(jīng)過三級沉沉淀后，循環(huán)環(huán)使用或回收收用于灑水降降塵，禁止直直接排入城市市排水設(shè)施。5對施工現(xiàn)場場用水量較多多的部位或過過程（如砼養(yǎng)養(yǎng)護、砂漿的的攪拌、消防防水源的儲備備、抹灰及其其它濕作業(yè)等等）進行重點點控制，采取取新工藝、新新材料等，提提高水資源的的利用率。6平時注重加加強員工素質(zhì)質(zhì)教育，提高高員工節(jié)水意意識。7浴室用水定定時供給，浴浴室內(nèi)禁止洗洗衣服。8加強檢查監(jiān)監(jiān)督，避免跑跑、冒、滴、漏漏等現(xiàn)象。9砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的養(yǎng)護應(yīng)采采取保濕、保保水措施，利利用封閉塑料料紙、麻包、草草席等低成本本材料，避免免長流水養(yǎng)護護。積極探索索養(yǎng)護劑、保保水劑等無水水養(yǎng)護新技術(shù)術(shù)和新材料。10為每個水喉喉裝上水表，由由電工負責記記錄用水情況況，每周、每每月上交，并并寫好總結(jié)，以以提高用水效效率。8.5.2用水安全全在非傳統(tǒng)水源和現(xiàn)現(xiàn)場循環(huán)再利利用水的使用用過程中，進進行水質(zhì)檢測測，確保避免免對人體健康康、工程質(zhì)量量以及周圍環(huán)環(huán)境產(chǎn)生不良良影響。8.6節(jié)能與資源利用8.6.1節(jié)能措施施1建立健全節(jié)能管理理制度，項目目開工前認真真編制用電計計劃，并由專人負責責用電、控電電、節(jié)電管理理。辦公室內(nèi)內(nèi)空調(diào)、飲水水機等用電設(shè)設(shè)備應(yīng)人走機機停；辦公區(qū)區(qū)、宿舍區(qū)提提倡使用限流流器和高效節(jié)節(jié)能長壽命照照明燈具，杜杜絕非正常用用電和長明燈燈，消除安全全隱患。職工工淋浴使用太太陽能。2施工照明應(yīng)合理搭搭配聚光光源源和漫射光源源燈具，優(yōu)先先選擇高效、低低能耗型光源源燈具，并盡盡量采用自然然采光。要加加強機械設(shè)備備管理，禁止止機械設(shè)備超超時、超負荷荷運轉(zhuǎn)，減少少設(shè)備空載運運行。要加強強用電管理，定定期采集用電電量，做好記記錄，并定期期進行分析，對對重點工序用用電進行有效效控制。3優(yōu)先使用國家、行行業(yè)推薦的節(jié)節(jié)能、高效、環(huán)環(huán)保的施工設(shè)設(shè)備和機具，如如選用變頻技技術(shù)的節(jié)能施施工設(shè)備等。4在施工組織設(shè)計中中，合理安排排施工順序、工工作面，以減減少作業(yè)區(qū)域域的機具數(shù)量量，相鄰作業(yè)業(yè)區(qū)充分利用用共有的機具具資源。安排排施工工藝時時，優(yōu)先考慮慮耗用電能少少的或其它能能耗較少的施施工工藝。避避免設(shè)備額定定功率遠大于于使用功率或或負荷使用設(shè)設(shè)備的現(xiàn)象。5在現(xiàn)場施工中，給給每個配電箱箱裝上電表，要要求各班組每每周、每月上上交用電記錄錄，并由負責責該班組的施施工員寫好總總結(jié)，以避免免浪費，提高高用電效率。8.6.2機械設(shè)備備與機具1設(shè)備配置：根據(jù)項項目前期策劃劃，合理投入入設(shè)備。在項項目施工過程程中，首先做做好設(shè)備需求求計劃，計劃劃要有前瞻性性，為組織設(shè)設(shè)備留有足夠夠的時間，避避免因計劃滯滯后，造成項項目部沒有足足夠時間選擇擇供應(yīng)商及進進行比價、談?wù)勁?。在設(shè)備備選型時，要要結(jié)合項目的的實際需求，合合理選