某咨詢《上海環(huán)保集團(tuán)高層管理職責(zé)及決策體系》2

管理流程部分主要內(nèi)容高效管理程序的結(jié)構(gòu)一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實(shí)施流程業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理高層決策體系高層管理職責(zé)及決策體系信息技術(shù)需求SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)直接負(fù)責(zé)相關(guān)的職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單元，而不是“分管”，故須對(duì)本人負(fù)責(zé)的職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)向總裁直接負(fù)責(zé)除明確定義的應(yīng)交由高層管理會(huì)議或總裁裁決的決策外，高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)負(fù)責(zé)做出職責(zé)范圍內(nèi)的決策，決不推諉或越權(quán)決策今后SEPG的決策除高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的個(gè)人決策外，重要決策由專門(mén)的管理會(huì)議做出。每個(gè)會(huì)議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會(huì)議的效率SEPG000622SH-mgt(97GB)主要決策會(huì)議一覽表會(huì)議

總裁辦公會(huì) 高管會(huì)資金管理例會(huì)高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)高管會(huì)投資決策例會(huì)高管會(huì)人才管理例會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)目的

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要議題進(jìn)行研究

制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策制定和執(zhí)行公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略審批公司重大投資活動(dòng)考核公司的20個(gè)主要職位現(xiàn)任人員和后備人才討論、跟蹤和審核未來(lái)和現(xiàn)有的項(xiàng)目制定公司和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司和業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)公司和業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核與會(huì)者

總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人(高級(jí)副總裁、副總裁及總部部門(mén)經(jīng)理)

高管會(huì)成員，經(jīng)理/財(cái)務(wù)部，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算部高管會(huì)成員高管會(huì)成員，經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)高管會(huì)成員，副總裁/審計(jì)高管會(huì)成員，副總裁/營(yíng)銷高管會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營(yíng)銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購(gòu)，經(jīng)理/辦公輔助SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)投資資本回報(bào)SEPG的凈利潤(rùn)預(yù)期的收入和項(xiàng)目進(jìn)程指標(biāo)完成情況高層管理的的發(fā)展和業(yè)績(jī)

職位：總裁上級(jí)：董事會(huì)下級(jí)：所有副總裁、業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年內(nèi))確保SEPG的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)制訂總體戰(zhàn)略方向及管理程序言傳身教，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)形象代表公司與主要股東、客戶、政府部門(mén)、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍創(chuàng)建SEPG的公司文化成功業(yè)績(jī)意味著SEPG將擁有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)模型及資金來(lái)源一支強(qiáng)大的、合格的管理人員隊(duì)伍與國(guó)內(nèi)及國(guó)外合作伙伴共同建立強(qiáng)大聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)預(yù)期市場(chǎng)份額主要工作領(lǐng)導(dǎo)SEPG日常運(yùn)作向董事會(huì)報(bào)告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況，包括：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流量和現(xiàn)有項(xiàng)目的業(yè)績(jī)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)/聯(lián)盟策略財(cái)務(wù)預(yù)算和管理程序高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果與董事會(huì)和股東的溝通主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求董事長(zhǎng)：總裁匯報(bào)SEPG的業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)單元主管：總裁監(jiān)督日常業(yè)務(wù)工作副總裁：總裁監(jiān)督各個(gè)職能部門(mén)的工作以確保SEPG的盈利和成長(zhǎng)在公司內(nèi)部和外部都受到廣泛的尊重經(jīng)實(shí)踐證明具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力具有在成功的合資項(xiàng)目工作的經(jīng)歷廣泛的國(guó)際經(jīng)歷，包括學(xué)術(shù)上或事業(yè)上的廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施咨詢/工程/建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)工程行業(yè)背景成功地管理了大型項(xiàng)目預(yù)算熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐證明有能力管理利益沖突的多方參與者實(shí)踐證明的領(lǐng)導(dǎo)能力國(guó)內(nèi)影響力得到關(guān)鍵決策者的高度評(píng)價(jià)能為品牌開(kāi)發(fā)做貢獻(xiàn)關(guān)鍵崗位定義-總裁領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核建議SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序直接領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)檢查公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定進(jìn)程宣布年度規(guī)劃和預(yù)算工作的全面啟動(dòng)檢查各中心戰(zhàn)略規(guī)劃制定的進(jìn)程八月份的總裁辦公會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)九月份的總裁辦公會(huì)質(zhì)詢各中心戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá)全公司戰(zhàn)略報(bào)告九月份的總裁辦公會(huì)十月份的總裁辦公會(huì)總裁年度工作計(jì)劃七月八月九月十月十一月十二月一月二月SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作2.營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算及考核體系檢查月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)情況，尤其是投資資本回報(bào)率指標(biāo)宣布年度預(yù)算規(guī)劃工作的全面啟動(dòng)審批并下達(dá)總公司初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢檢查各業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定進(jìn)程下達(dá)最終審批的預(yù)算指標(biāo)八月份的總裁辦公會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)十月份的總裁辦公會(huì)十一月份的總裁辦公會(huì)十二月份的總裁辦公會(huì)總裁年度工作計(jì)劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月下達(dá)最終審批的人力資源規(guī)劃SEPG000622SH-mgt(97GB)主要工作3.公司管理會(huì)議董事會(huì)例會(huì)總裁辦公會(huì)高管會(huì)資金管理例會(huì)高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)高管會(huì)投資決策例會(huì)高管會(huì)人才管理例會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)(二月份會(huì)議為年度會(huì)議)總裁年度工作計(jì)劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月SEPG000622SH-mgt(97GB)總裁的工作日歷1六月23456789101112131415161718192021222324252627282930星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六七月12345678910111213141516171819202122232425262728星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六293031總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì)各有關(guān)負(fù)責(zé)人上報(bào)總裁辦公會(huì)準(zhǔn)備文件、報(bào)告舉例SEPG000622SH-mgt(97GB)總裁直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理程程序的實(shí)施施工作宣布業(yè)績(jī)成成功制定總裁個(gè)個(gè)人工作計(jì)計(jì)劃按計(jì)劃展開(kāi)開(kāi)工作，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施進(jìn)進(jìn)程每月召開(kāi)總總裁辦公會(huì)會(huì)檢查具體體工作的進(jìn)進(jìn)展定期召開(kāi)重重要會(huì)議，，聽(tīng)取高層層管理匯報(bào)報(bào)，作出推推動(dòng)決策2.SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職職責(zé)及決策策體系高層管理職職責(zé)及決策策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策策流程中的的角色及責(zé)責(zé)任主要高層管管理會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定定義-高高級(jí)副總總裁/規(guī)劃劃發(fā)展職位：高級(jí)副總總裁/規(guī)劃劃發(fā)展主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求使命與職責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與與的關(guān)鍵程程序主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)高級(jí)副總裁裁/財(cái)務(wù)總總監(jiān)，高級(jí)級(jí)副總裁/人力資源源：共同制制定財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、人力力資源發(fā)展展和業(yè)績(jī)目目標(biāo)高級(jí)副總裁裁/業(yè)務(wù)單單元主管：：交流信息息其他副總裁裁：交流信信息總覽全局的的戰(zhàn)略思維維對(duì)SEPG各項(xiàng)業(yè)務(wù)的的深入了解解有豐富的規(guī)規(guī)劃或預(yù)算算經(jīng)驗(yàn)有出色的業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)業(yè)業(yè)績(jī)一流的溝通通能力協(xié)助總裁制制定公司發(fā)發(fā)展遠(yuǎn)景目目標(biāo)及戰(zhàn)略略，確保公公司的長(zhǎng)久久、獲利發(fā)發(fā)展發(fā)現(xiàn)新的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)劃實(shí)施新新技術(shù)和新新業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略，確確保這些投投資項(xiàng)目取取得最大的的投資回報(bào)報(bào)制訂、實(shí)施施公司的管管理戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：主持戰(zhàn)略略質(zhì)詢會(huì)，，驅(qū)動(dòng)對(duì)總總部和業(yè)務(wù)務(wù)單元戰(zhàn)略略的審議經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)規(guī)劃程序：：提供輸入入，參與質(zhì)質(zhì)詢?nèi)肆Y源管管理程序：：提供輸入入，參與業(yè)業(yè)績(jī)考核總體業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展/增長(zhǎng)長(zhǎng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)及及價(jià)值值的創(chuàng)創(chuàng)造總體投投資回回報(bào)率率年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序和和技術(shù)術(shù)及業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)發(fā)的的效用用與效效率主持公公司年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程程序，，確保保公司司總部部以及及各業(yè)業(yè)務(wù)單單元計(jì)計(jì)劃真真正具具有戰(zhàn)戰(zhàn)略指指導(dǎo)意意義作為總總裁的的主要要戰(zhàn)略略智囊囊，會(huì)同其其他最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層成員員協(xié)助助總裁裁制訂訂遠(yuǎn)景景發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略，，確保保SEPG長(zhǎng)久、、獲利利發(fā)展展為總裁裁及其其他最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層成員員提供供及時(shí)時(shí)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽?zhàn)略略分析析，揭揭示潛潛在發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)依據(jù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并規(guī)規(guī)劃新新技術(shù)術(shù)和新新業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)發(fā)展制定、、實(shí)施施公司司管理理戰(zhàn)略略成功標(biāo)標(biāo)志(2年年后)運(yùn)作良良好、、高質(zhì)質(zhì)量的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃和開(kāi)開(kāi)發(fā)人人員得到廣廣泛認(rèn)認(rèn)同，，與公公司管管理直直接相相關(guān)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃穩(wěn)定上上升的的新技技術(shù)和和新業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目流流量建議上級(jí)：：總裁下級(jí)：：戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)、新新業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)發(fā)發(fā)部門(mén)門(mén)的經(jīng)經(jīng)理SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管管理會(huì)會(huì)議討討論通通過(guò)或或上報(bào)報(bào)總裁裁的決決策––高高級(jí)級(jí)副總總裁/規(guī)劃劃發(fā)展展相關(guān)決策年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃(公司及各各中心、業(yè)務(wù)務(wù)部)討論、質(zhì)詢通過(guò)、下達(dá)重要戰(zhàn)略議題題提請(qǐng)總裁注意意、討論影響響提請(qǐng)最高層其其他領(lǐng)導(dǎo)思考考直接導(dǎo)致投資資或收購(gòu)、兼兼并資產(chǎn)、投資管管理總體戰(zhàn)略方案案具體操作方法法、手段個(gè)案項(xiàng)目的呈呈報(bào)、討論、、通過(guò)重要信息系統(tǒng)統(tǒng)決策年度信息系統(tǒng)統(tǒng)投入的預(yù)算算計(jì)劃選型決定后的的通報(bào)üüüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員員會(huì)例會(huì)會(huì)高層管理理委員會(huì)會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位位定義-高高級(jí)副總總裁/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)職位：高級(jí)副副總裁/財(cái)務(wù)總總監(jiān)使命與職職責(zé)成功標(biāo)志志(2年年后)主要工作作關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系系技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求在總裁的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，制定公公司的財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)、政策策及操作作方法確保公司司財(cái)務(wù)體體系的高高效運(yùn)作作確保公司司經(jīng)營(yíng)的的充足資資金供應(yīng)應(yīng)，及最最小的利利息和稅稅務(wù)支出出確保公司司最優(yōu)的的財(cái)務(wù)/資本結(jié)結(jié)構(gòu)及財(cái)財(cái)務(wù)安全全管理公司司的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和規(guī)避避工作與銀行/其它投投資(金金融)組組織結(jié)成成聯(lián)盟SEPG有合適的的融資合合作伙伴伴或資金金渠道(銀行/私募/上市等等)業(yè)務(wù)單元元有自己己的財(cái)務(wù)務(wù)能力，，能進(jìn)行行獨(dú)立決決算，將將項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算下放放到業(yè)務(wù)務(wù)單元層層面公司各業(yè)業(yè)務(wù)單元元有統(tǒng)一一的財(cái)務(wù)務(wù)制度所有項(xiàng)目目都能如如期得到到融資公司財(cái)務(wù)務(wù)體系及及隊(duì)伍的的建立及及培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)年度度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)計(jì)劃程序序，包括括對(duì)資本本的需求求規(guī)劃制定有效效的融資資策略及及計(jì)劃，，利用各各種財(cái)務(wù)務(wù)手段，，確保公公司最優(yōu)優(yōu)資本結(jié)結(jié)構(gòu)跟蹤分析析各財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)，，揭示潛潛在的經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題供高層層決策參參考監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)單元財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)的工作作近期內(nèi)公公司的還還債執(zhí)行行情況公司總體體投資資資本回報(bào)報(bào)率資本成本本與構(gòu)成成，總?cè)谌谫Y費(fèi)用用及稅務(wù)務(wù)支出預(yù)算計(jì)劃劃/程序序和資金金管理程程序的效效用及效效率各種財(cái)務(wù)務(wù)的及時(shí)時(shí)與準(zhǔn)確確性對(duì)經(jīng)營(yíng)中中財(cái)務(wù)和和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)問(wèn)題揭示示的及時(shí)時(shí)性及準(zhǔn)準(zhǔn)確性其他高層層管理人人員：交交流信息息，協(xié)同同工作董事會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展委員會(huì)會(huì)和審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)：提交交報(bào)告豐富的財(cái)財(cái)務(wù)與資資本運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)，，熟悉中中國(guó)稅務(wù)務(wù)法規(guī)和和會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則十年以上上財(cái)務(wù)方方面工作作經(jīng)歷，，且有五五年以上上外企或或國(guó)內(nèi)大大型集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的經(jīng)經(jīng)歷良好的溝溝通能力力及與其其它二級(jí)級(jí)公司、、部六的的協(xié)調(diào)能能力具有立足足長(zhǎng)遠(yuǎn)，，把握全全局的意意識(shí)性格果斷斷，敢于于揭露問(wèn)問(wèn)題并快快速?zèng)Q定定解決方方案建議上級(jí)：總裁下級(jí)：財(cái)會(huì)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理、行政政、采購(gòu)購(gòu)部門(mén)的的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參參與的程程序年度戰(zhàn)略略規(guī)劃程程序：參參與對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)單元元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的質(zhì)質(zhì)詢和審審議年度預(yù)算算程序：：制定預(yù)預(yù)算總額額/方向向，并參參與質(zhì)詢?cè)冑Y金管理理程序：：輸入信信息人力資源源管理程程序：輸輸入信息息，并參參與業(yè)績(jī)績(jī)考核SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理理會(huì)議討討論通過(guò)過(guò)或上報(bào)報(bào)總裁的的決策––高高級(jí)副總總裁/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)政策策及操作作方法一般規(guī)章章制度年度預(yù)算算計(jì)劃討論、質(zhì)質(zhì)詢通過(guò)、下下達(dá)潛在經(jīng)營(yíng)營(yíng)問(wèn)題重大問(wèn)題題的預(yù)先先通氣具體質(zhì)詢?cè)冎卮筘?cái)務(wù)務(wù)突發(fā)事事件緊急通氣氣具體討論論及解決決下屬部門(mén)門(mén)的重大大人事調(diào)調(diào)配相關(guān)決策策üüüüüüüü總裁本人人總裁辦公會(huì)資金管理理會(huì)議聯(lián)盟管理理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員員會(huì)例會(huì)會(huì)高層管理理委員會(huì)會(huì)例會(huì)üSEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位位定義-財(cái)財(cái)務(wù)部副副總裁職位：財(cái)務(wù)部部副總裁裁使命與職職責(zé)成功標(biāo)志志(2年年后)主要工作作關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系系技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求在高級(jí)副副總裁/財(cái)務(wù)總總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，了解業(yè)業(yè)務(wù)單元元的財(cái)務(wù)務(wù)需求尋找并獲獲取業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作所所需的資資本SEPG有很好的的信用評(píng)評(píng)級(jí)SEPG享受較低低的貸款款利率所有項(xiàng)目目都能成成功得到到融資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)和成本本利息和稅稅務(wù)支出出項(xiàng)目融資資的成功功率業(yè)務(wù)單元元主管：：了解需需求并匯匯報(bào)融資資進(jìn)展副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管管理：交交流信息息高級(jí)副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理：交流流信息熟悉中國(guó)國(guó)的金融融和稅收收體制熟悉SEPG或或項(xiàng)目公公司的運(yùn)運(yùn)營(yíng)和資資本需求求與金融市市場(chǎng)有很很好的關(guān)關(guān)系出色的協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通能力力建議上級(jí)：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總總監(jiān)下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參參與的程程序年度戰(zhàn)略略規(guī)劃程程序：提提供輸入入年度預(yù)算算程序：：提供輸輸入項(xiàng)目管理理程序：：合作開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目與銀行和和投資者者探討融融資的可可能性篩選可能能的資金金來(lái)源尋找有意意購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)和維護(hù)護(hù)期間收收入的投投資者準(zhǔn)備私募募/上市市SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理理會(huì)議討討論通過(guò)過(guò)或上報(bào)報(bào)總裁的的決策––財(cái)財(cái)務(wù)部副副總裁財(cái)務(wù)政策策及操作作方法有關(guān)資金金運(yùn)作資金計(jì)劃劃及融資資策略重大融資資的談判判、儀式式重大財(cái)務(wù)務(wù)突發(fā)事事件緊急通氣氣具體討論論及解決決財(cái)務(wù)部的的重大人人事調(diào)配配相關(guān)決策策üüüüüüü總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)總裁辦公會(huì)資金管理理會(huì)議聯(lián)盟管理理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員員會(huì)例會(huì)會(huì)高層管理理委員會(huì)會(huì)例會(huì)üSEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位位定義-風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理部副總總裁職位：風(fēng)險(xiǎn)管理理部副總總裁使命與職職責(zé)成功標(biāo)志志(2年年后)主要工作作關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系系技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)定價(jià)策策略制定主要要項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備金設(shè)計(jì)減少少風(fēng)險(xiǎn)的的方法，，使SEPG的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)減少少到最小小的程度度業(yè)務(wù)單元元能單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理與業(yè)務(wù)單單元協(xié)調(diào)調(diào)，參與與項(xiàng)目的的篩選參與制定定主要項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性研研究報(bào)告告參與制定定合同結(jié)結(jié)構(gòu)并在在談判中中提供建建議配合項(xiàng)目目經(jīng)理，，對(duì)正在在進(jìn)行的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行定期期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)，對(duì)減減少提出出建設(shè)性性意見(jiàn)設(shè)計(jì)規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)的的方法，，并在業(yè)業(yè)務(wù)單元元層次逐逐步建立立已建成項(xiàng)項(xiàng)目的贏贏利率項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)準(zhǔn)備金金是否合合適及動(dòng)動(dòng)用情況況業(yè)務(wù)單元元主管：：協(xié)同評(píng)評(píng)估主要要項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)；；幫助業(yè)業(yè)務(wù)單元元主管建建立業(yè)務(wù)務(wù)單元層層次上的的風(fēng)險(xiǎn)管管理體制制項(xiàng)目經(jīng)理理：一同同對(duì)在建建項(xiàng)目定定期進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估財(cái)務(wù)部副副總裁：：交流信信息副總裁/營(yíng)銷：：交流信信息，一一同篩選選項(xiàng)目項(xiàng)目融資資專家，，通常具具有建筑筑信貸背背景對(duì)中國(guó)合合同規(guī)定定，同時(shí)時(shí)又了解解國(guó)際風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理策略和和工具曾有管理理復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)歷持有名牌牌大學(xué)的的金融學(xué)學(xué)位上級(jí)：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總總監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)員領(lǐng)導(dǎo)或參參與的程程序年度戰(zhàn)略略規(guī)劃程程序：提提供輸入入年度預(yù)算算程序：：提供輸輸入項(xiàng)目管理理程序：：審核項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理理會(huì)議討討論通過(guò)過(guò)或上報(bào)報(bào)總裁的的決策––風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理部副總總裁財(cái)務(wù)政策策及操作作方法風(fēng)險(xiǎn)管理理制度潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)問(wèn)題重大問(wèn)題題的預(yù)先先通氣具體質(zhì)詢?cè)冿L(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃和和策略重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)突發(fā)事事件緊急通氣氣具體討論論及解決決風(fēng)險(xiǎn)管理理部的重重大人事事調(diào)配相關(guān)決策策üüüüüüü總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)總裁辦公會(huì)資金管理理會(huì)議聯(lián)盟管理理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員員會(huì)例會(huì)會(huì)高層管理理委員會(huì)會(huì)例會(huì)üüSEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位位定義-高高級(jí)副總總裁/人人力資源源職位：高級(jí)副副總裁/人力資資源主要關(guān)系系技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求使命與職職責(zé)成功標(biāo)志志(2年年后)制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略、招招聘計(jì)劃劃和個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃協(xié)助總裁裁管理SEPG的高級(jí)管管理人員員，為重重要崗位位確定合合適的人人選制定有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制和和薪資方方案SEPG擁有：國(guó)際水準(zhǔn)準(zhǔn)的人力力資源政政策和程程序強(qiáng)有力的的、合格格的人力力資源管管理隊(duì)伍伍全面、強(qiáng)強(qiáng)健的人人才和職職位數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)培養(yǎng)高級(jí)級(jí)管理人人員的全全面”人人才發(fā)展展方案““主要工作作關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行年度度人力資資源計(jì)劃劃方案，，強(qiáng)化公公司總部部和各業(yè)業(yè)務(wù)單元元對(duì)人力力資源的的需求，，并相應(yīng)應(yīng)制定招招聘和培培訓(xùn)計(jì)劃劃協(xié)助總裁裁對(duì)主要要管理人人員進(jìn)行行評(píng)估以以及調(diào)整整人力資資源的分分配設(shè)計(jì)SEPG的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行協(xié)調(diào)，，招聘和和調(diào)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目人員員發(fā)展公司司前20名優(yōu)秀秀后備人人才的考考核和培培訓(xùn)實(shí)施年度薪薪酬計(jì)劃招聘目標(biāo)的的完成率人員保留率率高質(zhì)量的管管理隊(duì)伍和和后繼隊(duì)伍伍基礎(chǔ)系統(tǒng)和和數(shù)據(jù)庫(kù)(比如，人人才和工作作數(shù)據(jù)庫(kù))的實(shí)施情情況總裁：高級(jí)級(jí)副總裁/人力資源源與總裁協(xié)協(xié)商確定人人力資源崗崗位職責(zé)，，尤其是關(guān)關(guān)于主要管管理人員的的職責(zé)業(yè)務(wù)單元主主管：協(xié)助助各業(yè)務(wù)單單元主管制制定人力資資源計(jì)劃，，發(fā)展自己己的人力資資源部具有人力資資源管理的的大學(xué)學(xué)位位洞悉先進(jìn)的的人力資源源管理理論論熟悉商務(wù)/戰(zhàn)略圓熟的人際際關(guān)系技巧巧卓越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能商超的管理理技巧建議上級(jí)：總裁下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審審議；管理理人力資源源規(guī)劃程序序年度預(yù)算程程序：輸入入信息并參參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管管理程序：：輸入信息息，并主持持業(yè)績(jī)考核核SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)會(huì)議討論通通過(guò)或上報(bào)報(bào)總裁的決決策–高高級(jí)副總總裁/人力力資源公司年度人人力資源計(jì)計(jì)劃總體需求及及計(jì)劃主要經(jīng)營(yíng)者者及優(yōu)秀后后備人才通過(guò)、下達(dá)達(dá)重要崗位安安排，任免免重要經(jīng)營(yíng)者者及精英人人才考核、、培養(yǎng)日常應(yīng)總裁裁要求提供供情況考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)及激勵(lì)勵(lì)機(jī)制方案討論公布、下達(dá)達(dá)相關(guān)決策üüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)會(huì)例會(huì)高層管理委委員會(huì)例會(huì)會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定定義-高高級(jí)副總總裁/聯(lián)盟盟管理職位：高級(jí)副總總裁/聯(lián)盟盟管理使命與職責(zé)責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求在總裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，考考察與國(guó)際際、國(guó)內(nèi)合合作伙伴聯(lián)聯(lián)盟的可能能性并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施與業(yè)務(wù)單元元領(lǐng)導(dǎo)一起起制定與其其它國(guó)際/國(guó)內(nèi)合作作者聯(lián)盟事事宜，保證證及時(shí)、高高效地提供供戰(zhàn)略計(jì)劃劃所需的財(cái)財(cái)務(wù)、人力力、技術(shù)資資源SEPG建立的戰(zhàn)略略聯(lián)盟與SEPG的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)SEPG私募成功，，與合作伙伙伴建立了了良好的合合作關(guān)系SEPG的業(yè)務(wù)單元元有優(yōu)選的的材料和機(jī)機(jī)器供應(yīng)商商SEPG的主要合作作伙伴有候候補(bǔ)替換制定聯(lián)盟戰(zhàn)戰(zhàn)略建立國(guó)際環(huán)環(huán)保企業(yè)潛潛在戰(zhàn)略合合作伙伴名名單在總裁的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，與與潛在的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴接洽負(fù)責(zé)幫助總總裁處理建建立合作關(guān)關(guān)系的具體體事宜在融資、技技術(shù)等方面面建立與國(guó)國(guó)外和國(guó)內(nèi)內(nèi)伙伴的合合作關(guān)系已建立的聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系未來(lái)/正在在進(jìn)行的聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系通過(guò)聯(lián)盟而而得到實(shí)施施的項(xiàng)目數(shù)數(shù)量高級(jí)副總裁裁/財(cái)務(wù)總總監(jiān)：協(xié)同同確定SEPG的融資方向向和方式高級(jí)副總裁裁/規(guī)劃發(fā)發(fā)展：探討討技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)的需求和和聯(lián)盟的可可能性其他副總裁裁、業(yè)務(wù)單單元主管、、采購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理：交流流信息曾有過(guò)企業(yè)業(yè)合資/合合作經(jīng)歷熟悉中國(guó)有有關(guān)合資/合作的法法規(guī)有一定的融融資經(jīng)驗(yàn)/背景，并并了解公司司的技術(shù)和和業(yè)務(wù)有在國(guó)外工工作/學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)歷，有有一流的與與人交流的的技巧建議上級(jí)：總裁下級(jí)：管理或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審審議年度預(yù)算程程序：輸入入信息，并并參與質(zhì)詢?cè)僑EPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)會(huì)議討論通通過(guò)或上報(bào)報(bào)總裁的決決策–高高級(jí)副總總裁/聯(lián)盟盟管理公司年度聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)略建立和管理理聯(lián)盟關(guān)系系的規(guī)章制制度新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)聯(lián)盟伙伴和和機(jī)會(huì)聯(lián)盟管理中中的突發(fā)事事件和問(wèn)題題重大人事變變動(dòng)相關(guān)決策üüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)會(huì)例會(huì)高層管理委委員會(huì)例會(huì)會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)上級(jí)：總裁下級(jí)：業(yè)務(wù)單元輔輔助人員、、項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目小小組成員關(guān)鍵崗位定定義-高高級(jí)副總總裁/業(yè)務(wù)務(wù)單元主管管職位：高級(jí)副總總裁/業(yè)務(wù)務(wù)單元主管管使命與職責(zé)責(zé)主要工作技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求成功標(biāo)志(2年后)完成/超額完成公司總部制定的預(yù)期項(xiàng)目數(shù)，得到預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益能夠獨(dú)立、成功地運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元主持業(yè)務(wù)單單元日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理，，并對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)全面負(fù)負(fù)責(zé)引導(dǎo)業(yè)務(wù)單單元健康發(fā)發(fā)展，確保保業(yè)務(wù)單元元的依法經(jīng)經(jīng)營(yíng)擁有本行業(yè)業(yè)的主要信信息，直接接管理市場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)建立一支高高素質(zhì)的管管理者隊(duì)伍伍和員工隊(duì)隊(duì)伍主持制定業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各部門(mén)日日常經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)進(jìn)行督督促管理，，對(duì)重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)問(wèn)題作出出決定審核年滾動(dòng)動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃，在確保保戰(zhàn)略規(guī)劃劃實(shí)現(xiàn)的前前提下，完完成預(yù)定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，，并獲得董董事會(huì)要求求的投資回回報(bào)審核關(guān)鍵管管理崗位人人員的考核核，行使獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)利，，保持一批批高素質(zhì)的的優(yōu)秀人才才關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)務(wù)單元投資資本回報(bào)率項(xiàng)目帶來(lái)的收入總額及增長(zhǎng)率利潤(rùn)及利潤(rùn)增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有份額及增長(zhǎng)率項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有三年以上上主持大型型企業(yè)工作作的經(jīng)歷，，和豐富的的管理知識(shí)識(shí)和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)熟悉本業(yè)務(wù)務(wù)單元的業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)術(shù)高級(jí)工程背背景，并具具有總工程程師的技能能具有敏感的的商業(yè)意識(shí)識(shí)與豐富的的市場(chǎng)營(yíng)銷銷經(jīng)驗(yàn)具有駕馭全全局的能力力，包括人人事領(lǐng)導(dǎo)與與資本運(yùn)籌籌技能主要關(guān)系其它(高級(jí)級(jí))副總裁裁，業(yè)務(wù)單單元主管：：交流信息息技術(shù)開(kāi)發(fā)部部經(jīng)理、新新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)發(fā)部經(jīng)理：：交流信息息管理或參與與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對(duì)公公司和業(yè)務(wù)務(wù)單元戰(zhàn)略略規(guī)劃的質(zhì)質(zhì)詢和審議議年度預(yù)算程程序：輸入入信息，參參與質(zhì)詢資金管理程程序：輸入入信息人力資源管管理程序：：輸入信息息，參與業(yè)業(yè)績(jī)考核建議SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)會(huì)議討論通通過(guò)或上報(bào)報(bào)總裁的決決策–高高級(jí)副總總裁/業(yè)務(wù)務(wù)單元主管管業(yè)務(wù)單元年年度戰(zhàn)略和和預(yù)算規(guī)劃劃業(yè)務(wù)單元工工作規(guī)章制制度一般業(yè)務(wù)單單元人事安安排和調(diào)整整重要業(yè)務(wù)單單元人事安安排和調(diào)整整業(yè)務(wù)單元經(jīng)經(jīng)營(yíng)中突發(fā)發(fā)重大問(wèn)題題業(yè)務(wù)單元信信息反饋業(yè)務(wù)單元業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)完完成情況相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)會(huì)例會(huì)高層管理委委員會(huì)例會(huì)會(huì)üüSEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定定義-副副總裁/營(yíng)銷職位：副總裁/營(yíng)銷使命與職責(zé)責(zé)管理或參與與的程序主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求指導(dǎo)SEPG的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)工作制定和實(shí)施施SEPG的營(yíng)銷戰(zhàn)略略管理SEPG的品牌年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參與對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審審議年度預(yù)算程程序：輸入入信息，并并參與質(zhì)詢?cè)冺?xiàng)目管理程程序：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)與業(yè)務(wù)單元元主管和其其它高層管管理人員協(xié)協(xié)同建立SEPG的重要關(guān)系系的信息庫(kù)庫(kù)提供及時(shí)、、完整的SEPG項(xiàng)目流量報(bào)報(bào)告培養(yǎng)一支高高效的項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍伍建立并管理理SEPG的項(xiàng)目信息息庫(kù)并向業(yè)業(yè)務(wù)單元提提供已經(jīng)初初審的項(xiàng)目目管理SEPG的營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)指導(dǎo)對(duì)外溝溝通以及其其它建立品品牌的活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量總體總投資資回報(bào)率具體項(xiàng)目的的回報(bào)率營(yíng)銷活動(dòng)的的成功率SEPG的品牌和聲聲譽(yù)市場(chǎng)份額目目標(biāo)的完成成情況總部其它副副總裁：交交流信息業(yè)務(wù)單元主主管：交流流關(guān)于項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)的信信息對(duì)SEPG的業(yè)務(wù)與與所處市場(chǎng)場(chǎng)有深入的的了解高度的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神豐富的營(yíng)銷銷和品牌管管理經(jīng)驗(yàn)受到多方尊尊重，擁?yè)碛袕V泛的的關(guān)系網(wǎng)出色的溝通通能力建議上級(jí)：總裁下級(jí)：成功標(biāo)志(2年后)穩(wěn)定上升的的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)流量SEPG在所有目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)中都都占領(lǐng)先地地位基于項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的強(qiáng)大大的SEPG品牌SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)會(huì)議討論通通過(guò)或上報(bào)報(bào)總裁的決決策–副副總裁/營(yíng)銷公司年度營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃品牌管理項(xiàng)目獲取的的程序重要營(yíng)銷和公公關(guān)活動(dòng)應(yīng)總裁要求提提供情況相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例例會(huì)高層管理委員員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/綜合工工程職位：副總裁/綜綜合工程主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單單元提供非特特種工程人員員的服務(wù)(如如市政工程、、環(huán)境工程等等非特種工程程人員)培養(yǎng)SEPG的非特種工程程隊(duì)伍非特種工程人人員的順利分分配(主要通通過(guò)聯(lián)盟獲得得這些人員)沒(méi)有因本部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)的工程程技術(shù)問(wèn)題而而造成項(xiàng)目失失敗主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)SEPG的非特種工程程資源篩選可能購(gòu)并并的設(shè)計(jì)院跟蹤業(yè)務(wù)單元元對(duì)非特種工工程人員在項(xiàng)項(xiàng)目中表現(xiàn)的的評(píng)價(jià)，并及及時(shí)與工程人人員溝通以保保證其發(fā)展非特種工程人人員的數(shù)量和和質(zhì)量非特種工程技技術(shù)失敗的發(fā)發(fā)生率優(yōu)良的非特種種工程師的發(fā)發(fā)展情況業(yè)務(wù)單元主管管：協(xié)助項(xiàng)目目實(shí)施和人員員培養(yǎng)高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理：：交流信息出色的工程背背景主持過(guò)大型企企業(yè)工作三年年以上經(jīng)歷，，有著豐富的的管理實(shí)踐和和管理經(jīng)驗(yàn)熟悉各業(yè)務(wù)單單元的業(yè)務(wù)和和技術(shù)具有敏感的商商業(yè)意識(shí)與豐豐富的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)具有成為業(yè)務(wù)務(wù)單元主管的的潛力，包括括人事領(lǐng)導(dǎo)與與資本運(yùn)籌技技能建議上級(jí)：總裁下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：參與與對(duì)業(yè)務(wù)單元元戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢年度預(yù)算程序序：輸入信息息并參與質(zhì)詢?cè)冺?xiàng)目管理程序序：提供人員員并參與項(xiàng)目目質(zhì)量的考核核SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議議討論通過(guò)或或上報(bào)總裁的的決策–副副總裁/綜綜合工程非特種工程人人員分配情況況非特種工程人人員發(fā)展情況況相關(guān)決策üü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例例會(huì)高層管理委員員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/審計(jì)職位：副總裁/審審計(jì)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)建立了一套世世界一流的審審計(jì)制度高素質(zhì)、強(qiáng)有有力的審計(jì)隊(duì)隊(duì)伍會(huì)計(jì)工作中失失誤發(fā)生頻率率較低或沒(méi)有有遵守所有財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告的法規(guī)規(guī)和制定主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)：：審定其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告其他副總裁、、業(yè)務(wù)單元主主管：交流信信息董事會(huì)審計(jì)委委員會(huì)：提供供報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制制度及協(xié)調(diào)外外部審計(jì)工作作領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)門(mén)(包括總部部和業(yè)務(wù)單元元審計(jì))的日日常工作，有有效地行使集集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)計(jì)的職能，確確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)符合有有關(guān)法規(guī)要求求建立一支高素素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)隊(duì)伍和獨(dú)立、、高效的審計(jì)計(jì)體系負(fù)責(zé)SEPG的財(cái)稅事務(wù)提供關(guān)于SEPG的財(cái)務(wù)程序的的獨(dú)立判斷在總裁的直接接領(lǐng)導(dǎo)下，制制定集團(tuán)的審審計(jì)規(guī)章制度度，建立獨(dú)立立的審計(jì)體系系(包括總部部和業(yè)務(wù)單元元)主持制定集團(tuán)團(tuán)審計(jì)規(guī)劃及及年度/季度度審計(jì)計(jì)劃，，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)群群/業(yè)務(wù)單元元審計(jì)部門(mén)的的工作批準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告告終稿批準(zhǔn)季度審計(jì)計(jì)決定執(zhí)行情情況的報(bào)告代表審計(jì)部門(mén)門(mén)參加討論審審計(jì)工作的會(huì)會(huì)議考核審計(jì)人員員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)建立、培養(yǎng)一一支高素質(zhì)的的審計(jì)人員隊(duì)隊(duì)伍，進(jìn)行審審計(jì)人員的工工作輪換，以以保證審計(jì)隊(duì)隊(duì)伍的獨(dú)立性性和純潔性財(cái)務(wù)報(bào)告達(dá)到到法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的的比例審計(jì)活動(dòng)的效效果(包括對(duì)對(duì)重大問(wèn)題的的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，，集團(tuán)內(nèi)部管管理控制體系系的完善與提提高，管控問(wèn)問(wèn)題發(fā)生頻率率的降低等)財(cái)務(wù)程序中不不正常現(xiàn)象的的發(fā)生率審計(jì)隊(duì)伍的建建立及培養(yǎng)，，人員素質(zhì)的的提高豐富的會(huì)計(jì)/審計(jì)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)國(guó)家稅法，會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其其它有關(guān)法規(guī)規(guī)很強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分析能力力關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)敢于揭示問(wèn)題題以及保持職職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)良好的溝通能能力建議上級(jí)：總裁下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：參與與對(duì)業(yè)務(wù)單元元戰(zhàn)略規(guī)劃的的質(zhì)詢和審議議年度預(yù)算程序序：輸入信息息并參與質(zhì)詢?cè)冑Y金管理程序序：輸入信息息人力資源管理理程序：輸入入信息，并參參與業(yè)績(jī)考核核SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議議討論通過(guò)或或上報(bào)總裁的的決策–副副總裁/審審計(jì)審計(jì)規(guī)章制度度和組織體系系審計(jì)計(jì)劃審計(jì)突擊檢查查計(jì)劃審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的的重大問(wèn)題審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部部工作輪換相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例例會(huì)高層管理委員員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/法務(wù)職位：副總裁/法法務(wù)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要要求使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的的關(guān)鍵程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：提供供必要的法律律信息的輸入入主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)其他副總裁、、業(yè)務(wù)單元主主管和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：就具體體事務(wù)提供咨咨詢負(fù)責(zé)處理公司司內(nèi)部和對(duì)外外的各項(xiàng)法律律事務(wù)，以確確保公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)的合法性，，維護(hù)公司的的合法利益領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為為公司內(nèi)部各各部門(mén)提供法法律服務(wù)，包包括提供各種種法律方面的的咨詢和指導(dǎo)導(dǎo)審核下屬部門(mén)門(mén)和業(yè)務(wù)單元元的各種法律律、合同文件件，包括項(xiàng)目目和聯(lián)盟合同同協(xié)助處理公司司各部門(mén)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的的與外界的法法律糾紛，以以維護(hù)公司的的合法利益，，避免不必要要的損失就有關(guān)法律事事務(wù)向總裁提提供咨詢，并并提供關(guān)于SEPG經(jīng)營(yíng)合法性的的報(bào)告和指導(dǎo)導(dǎo)嚴(yán)重法律問(wèn)題題或合同條款款疏漏事件發(fā)發(fā)生率法律糾紛的件件數(shù)和處理的的效率各部門(mén)對(duì)法務(wù)務(wù)部所提供的的法律服務(wù)的的滿意度資深法律工作作者，有豐富富的法律及管管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)包括現(xiàn)代股股份制運(yùn)作等等有關(guān)法律、、法規(guī)極為熟熟悉極強(qiáng)的對(duì)外溝溝通及協(xié)調(diào)糾糾紛的能力監(jiān)督檢查公司司內(nèi)部依法經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況的魄魄力建議上級(jí)：總裁下級(jí)：成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作出色、高高水平的法務(wù)務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有針對(duì)SEPG的訴訟案SEPG無(wú)需對(duì)他方提提出訴訟SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議議討論通過(guò)或或上報(bào)總裁的的決策–副副總裁/法法務(wù)法務(wù)部規(guī)章制制度和組織體體系工作中發(fā)現(xiàn)的的重大問(wèn)題重大人事變動(dòng)動(dòng)相關(guān)決策üüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例例會(huì)高層管理委員員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義義-副總總裁/信息技技術(shù)職位：副總裁/信信息技術(shù)使命與職責(zé)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要要求制定和實(shí)施SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略提供高質(zhì)量的的IT方案，促進(jìn)SEPG的發(fā)展和盈利利提供業(yè)績(jī)考核核所需的信息息建立SEPG的IT基礎(chǔ)設(shè)施和系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施SEPG的智能庫(kù)開(kāi)發(fā)和實(shí)施SEPG的項(xiàng)目跟蹤系系統(tǒng)與營(yíng)銷部門(mén)合合作建立有關(guān)關(guān)的信息庫(kù)建立一支高技技能的IT隊(duì)伍管理為其它部部門(mén)提供IT服務(wù)和培訓(xùn)的的工作智能庫(kù)和項(xiàng)目目跟蹤系統(tǒng)的的使用率和效效果IT方案的質(zhì)量數(shù)據(jù)的及時(shí)性性內(nèi)部用戶滿意意程度人員的成長(zhǎng)其它副總裁，，業(yè)務(wù)單元主主管：根據(jù)要要求建立并管管理信息庫(kù)；；交流信息豐富的IT行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)SEPG業(yè)業(yè)務(wù)的了解出色的溝通能能力管理或參與的的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃程序：輸入入信息年度預(yù)算程序序：輸入信息息人力資源管理理程序：提供供業(yè)績(jī)報(bào)告建議上級(jí)：總裁下級(jí)：成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作良好、高高水平的IT隊(duì)伍主要信息庫(kù)都都已建成并運(yùn)運(yùn)行良好定期、標(biāo)準(zhǔn)化化、廣泛使用用的報(bào)告SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會(huì)議議討論通過(guò)或或上報(bào)總裁的的決策–副副總裁/信信息技術(shù)年度信息技術(shù)術(shù)規(guī)劃總體需求信息技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)方式預(yù)算信息技術(shù)部的的編制和規(guī)章章制度重要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目重大人事變動(dòng)動(dòng)相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例例會(huì)高層管理委員員會(huì)例會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)責(zé)及決策體系系高層管理職責(zé)責(zé)及決策體系系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流流程中的角色色及責(zé)任主要高層管理理會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁裁風(fēng)險(xiǎn)管理部副副總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/綜合合工程副總裁/審計(jì)計(jì)副總裁/法律律副總裁/營(yíng)銷銷副總裁/信息息技術(shù)高級(jí)副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式關(guān)注規(guī)劃發(fā)展展部提出的重重要戰(zhàn)略議題題，責(zé)成其對(duì)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題深深入研究主持對(duì)重要戰(zhàn)戰(zhàn)略議題的分分析，定期向向總裁及其他他高層領(lǐng)導(dǎo)成成員通報(bào)被知會(huì)被知會(huì)主持對(duì)本中心心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略議題的日日常分析，定定期向總裁及及其他高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員通報(bào)報(bào)會(huì)同規(guī)劃發(fā)展展高級(jí)副總裁裁及其他主要要領(lǐng)導(dǎo)，制訂訂公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃主持公司戰(zhàn)略略規(guī)劃的制訂訂，匯總各其其他領(lǐng)導(dǎo)層成成員的意見(jiàn)及及輸入提供輸入提供各自相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)方面的的輸入戰(zhàn)略議題分析析及解決質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司總部制定定/確認(rèn)公司司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略每?jī)蓚€(gè)月文件件通報(bào)，重要要議題在總裁裁辦公會(huì)討論論七月、八月兩兩次總裁辦公公會(huì)重點(diǎn)討論論戰(zhàn)略SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃(續(xù))主持全公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃程程序，確保各各部門(mén)/業(yè)務(wù)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃按質(zhì)、按按時(shí)完成主持制訂本業(yè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃聽(tīng)取、質(zhì)詢各各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，最最終審批主持質(zhì)詢會(huì)，，對(duì)各業(yè)務(wù)單單元提交質(zhì)詢?cè)儠?huì)的準(zhǔn)備材材料提出具體體要求參加質(zhì)詢會(huì)，，提出質(zhì)詢可應(yīng)邀列席質(zhì)質(zhì)詢會(huì)在質(zhì)詢會(huì)上呈呈報(bào)本業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略規(guī)劃劃，接受質(zhì)詢?cè)儯匆笮扌薷囊?guī)劃戰(zhàn)略議題分析析及解決質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃公司總部制定定/確認(rèn)公司司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)(年度)總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁裁風(fēng)險(xiǎn)管理部副副總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營(yíng)銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計(jì)計(jì)副總裁/法律律副總裁/信息息技術(shù)高級(jí)副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主主要決策流程程中的角色––營(yíng)運(yùn)計(jì)計(jì)劃/預(yù)算總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計(jì)劃季度/年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及半年度計(jì)劃修訂總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營(yíng)銷銷副總裁/綜合合工程副總裁/審計(jì)計(jì)副總裁/法律律副總裁/信息息技術(shù)高級(jí)副總裁，，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，，固廢業(yè)務(wù)主要形式指導(dǎo)制訂并終終審公司總體體財(cái)務(wù)目標(biāo)期期望值具體制訂公司司各項(xiàng)財(cái)務(wù)目目標(biāo)期望值，，并領(lǐng)導(dǎo)下屬屬財(cái)務(wù)計(jì)劃部部門(mén)初步分解解至各業(yè)務(wù)單單元制訂本本部門(mén)門(mén)費(fèi)用用預(yù)算算主持全全公司司的營(yíng)營(yíng)運(yùn)計(jì)計(jì)劃/預(yù)算算程序序，提提供必必要的的技術(shù)術(shù)支持持，確確保各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元計(jì)劃劃按質(zhì)質(zhì)、按按時(shí)完完成向各中中心的的營(yíng)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃劃/預(yù)預(yù)算制制訂提提供輸輸入及及技術(shù)術(shù)支持持；制制訂本本部門(mén)門(mén)費(fèi)用用預(yù)算算制訂本本部門(mén)門(mén)費(fèi)用用預(yù)算算主持制制訂本本業(yè)務(wù)務(wù)單元元的營(yíng)營(yíng)運(yùn)計(jì)計(jì)劃/預(yù)算算年度預(yù)預(yù)算要要求的的下達(dá)達(dá)(七月月底)SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在主要要決策策流程程中的的角色色––營(yíng)營(yíng)運(yùn)計(jì)計(jì)劃/預(yù)算算(續(xù)續(xù))總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢/談判/修正/批準(zhǔn)中心計(jì)劃季度/年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及半年度計(jì)劃修訂總裁高級(jí)副副總裁裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級(jí)副副總裁裁/財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)財(cái)務(wù)部部副總總裁風(fēng)險(xiǎn)管管理部部副總總裁高級(jí)副副總裁裁/人人力資資源高級(jí)副副總裁裁/聯(lián)聯(lián)盟管管理副總裁裁/營(yíng)營(yíng)銷副總裁裁/綜綜合工工程副總裁裁/審審計(jì)副總裁裁/法法律副總裁裁/信信息技技術(shù)高級(jí)副副總裁裁，污污水業(yè)業(yè)務(wù)高級(jí)副副總裁裁，供供水業(yè)業(yè)務(wù)高級(jí)副副總裁裁，固固廢業(yè)業(yè)務(wù)主要形形式聽(tīng)取、、質(zhì)詢?cè)兏髦兄行牡牡臓I(yíng)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃劃/預(yù)預(yù)算，，最終終審批批參與質(zhì)質(zhì)詢會(huì)會(huì)，提提出質(zhì)質(zhì)詢匯總各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元計(jì)劃劃，分分析匯匯總其其結(jié)果果和公公司總總體目目標(biāo)的的差距距，主主持質(zhì)質(zhì)詢會(huì)會(huì)，確確保各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元提交交的質(zhì)質(zhì)詢會(huì)會(huì)的材材料完完整、、充分分參與質(zhì)質(zhì)詢會(huì)會(huì)并協(xié)協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)的的工作作參與質(zhì)質(zhì)詢會(huì)會(huì)，提提出質(zhì)質(zhì)詢?cè)谫|(zhì)詢?cè)儠?huì)上上呈報(bào)報(bào)本業(yè)業(yè)務(wù)單單元營(yíng)營(yíng)運(yùn)計(jì)計(jì)劃/預(yù)算算，接接受質(zhì)質(zhì)詢，，按要要求修修改計(jì)計(jì)劃參與考考核會(huì)會(huì)，責(zé)責(zé)成各各中心心對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的的差距距提出出具體體解決決方案案及承承諾參與考考核會(huì)會(huì)，提提出意意見(jiàn)提前準(zhǔn)準(zhǔn)備材材料，，分析析各業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的業(yè)績(jī)績(jī)差距距，主主持業(yè)業(yè)績(jī)考考核會(huì)會(huì)參與業(yè)業(yè)績(jī)考考核會(huì)會(huì)在考核核會(huì)上上解釋釋本業(yè)業(yè)務(wù)單單元業(yè)業(yè)績(jī)差差距的的原因因以及及擬采采用的的解決決方案案年度營(yíng)營(yíng)運(yùn)計(jì)計(jì)劃/預(yù)算算質(zhì)詢?cè)儠?huì)季度/年度度全公公司業(yè)業(yè)績(jī)考考核會(huì)會(huì)SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在專門(mén)門(mén)例會(huì)會(huì)中的的角色色––資資金管管理會(huì)會(huì)議使命與與職責(zé)責(zé)與會(huì)成成員的的角色色制定公公司在在融資資、資資金的的分配配與使使用等等各方方面的的政策策和批批準(zhǔn)具具體的的規(guī)章章制度度和管管理辦辦法審批每每年度度的資資金預(yù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃審批重重大的的單項(xiàng)項(xiàng)融資資方案案批準(zhǔn)預(yù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃外外的緊緊急融融資與與信用用額度度的增增加總裁高級(jí)副副總裁裁/財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)財(cái)務(wù)部部副總總裁經(jīng)理/會(huì)計(jì)計(jì)和預(yù)預(yù)算高級(jí)副副總裁裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級(jí)副副總裁裁/聯(lián)聯(lián)盟管管理副總裁裁/審審計(jì)高級(jí)副副總裁裁，各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元高級(jí)副副總裁裁/人人力資資源成員角色參加會(huì)會(huì)議，，監(jiān)督督例會(huì)會(huì)工作作，確確保其其正常常運(yùn)作作對(duì)有爭(zhēng)爭(zhēng)議的的問(wèn)題題進(jìn)行行最終終決斷斷例會(huì)主主席、、召集集人、、主持持人確定每每次會(huì)會(huì)議的的主題題和討討論內(nèi)內(nèi)容、、議程程制訂各各種規(guī)規(guī)章制制度、、管理理辦法法、計(jì)計(jì)劃、、方案案的草草案，，提交交會(huì)議議討論論通過(guò)過(guò)參加會(huì)會(huì)議并并提供供相關(guān)關(guān)輸入入和意意見(jiàn)參加會(huì)會(huì)議，，從公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及及聯(lián)盟盟角度度對(duì)議議題提提出意意見(jiàn)參加委委員會(huì)會(huì)會(huì)議議，提提出本本中心心的資資金需需求和和年度度計(jì)劃劃根據(jù)本本業(yè)務(wù)務(wù)單元元實(shí)際際需求求，提提請(qǐng)預(yù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃外外的緊緊急融融資與與信用用額度度增加加可在理理由充充分的的前提提下，，建議議召開(kāi)開(kāi)資金金委員員會(huì)緊緊急會(huì)會(huì)議，，由總總裁和和財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)決定定召集集參加會(huì)會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與與職責(zé)責(zé)與會(huì)成成員的的角色色成員角色高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在專門(mén)門(mén)例會(huì)會(huì)中的的角色色––聯(lián)聯(lián)盟管管理會(huì)會(huì)議總裁高級(jí)副副總裁裁/聯(lián)聯(lián)盟管管理高級(jí)副副總裁裁/財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)高級(jí)副副總裁裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)發(fā)展高級(jí)副副總裁裁/人人力資資源副總裁裁/綜綜合工工程副總裁裁/法法務(wù)高級(jí)副副總裁裁/各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元參加會(huì)議議，監(jiān)督督例會(huì)工工作，確確保其正正常運(yùn)作作對(duì)有爭(zhēng)議議的問(wèn)題題進(jìn)行最最終決斷斷例會(huì)主席席、召集集人、主主持人確定每次次會(huì)議的的主體和和討論內(nèi)內(nèi)容、議議程從公司總總體戰(zhàn)略略、財(cái)務(wù)務(wù)、人力力和法律律角度提提出把握握機(jī)遇的的意見(jiàn)和和建議陳述各業(yè)業(yè)務(wù)單元元的聯(lián)盟盟需求討論并就就總體聯(lián)聯(lián)盟管理理的方向向和側(cè)重重達(dá)成共共識(shí)制定公司司總體的的聯(lián)盟管管理戰(zhàn)略略，包括括聯(lián)盟的的伙伴人人選和合合作方式式對(duì)新發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的聯(lián)盟盟伙伴和和機(jī)會(huì)進(jìn)進(jìn)行討論論，并決決定后續(xù)續(xù)行動(dòng)SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職職責(zé)與會(huì)成員員的角色色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在專門(mén)門(mén)例會(huì)中中的角色色–投投資決決策會(huì)議議制訂公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)、審審批程序序制定不同同投資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的回回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和評(píng)估估原則審批一定定金額以以上的重重大投資資項(xiàng)目總裁高級(jí)副總總裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)展展高級(jí)副總總裁/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)高級(jí)副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理高級(jí)副總總裁/人人力資源源副總裁/綜合工工程經(jīng)理/技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部經(jīng)理/新新業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部高級(jí)副總總裁/各各業(yè)務(wù)單單元參加會(huì)議議，監(jiān)督督例會(huì)工工作，確確保其正正常運(yùn)作作對(duì)有爭(zhēng)議議的問(wèn)題題進(jìn)行最最終決斷斷例會(huì)主席席、召集集人、主主持人確定每次次會(huì)議討討論的議議題和審審批的項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備、組組織審批批項(xiàng)目的的可行性性報(bào)告材材料參加會(huì)議議，提出出對(duì)資金金需求、、財(cái)務(wù)回回報(bào)、聯(lián)聯(lián)盟管理理以及人人力資源源需求方方面的意意見(jiàn)如果是某某一立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的的推薦人人，陳述述對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性報(bào)報(bào)告和支支持意見(jiàn)見(jiàn)對(duì)會(huì)議討討論的立立項(xiàng)項(xiàng)目目提出意意見(jiàn)SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職職責(zé)與會(huì)成員員的角色色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在專門(mén)門(mén)例會(huì)中中的角色色–人人才管管理會(huì)議議總裁高級(jí)副總總裁/人人力資源源高級(jí)副總總裁/戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展高級(jí)副總總裁/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)高級(jí)副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理高級(jí)副總總裁/各各業(yè)務(wù)單單元副總裁/綜合工工程參加會(huì)議議，監(jiān)督督委員會(huì)會(huì)工作，，確保其其正常運(yùn)運(yùn)作親自主持持對(duì)20位主要要經(jīng)理人人員和20位重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的考核和和評(píng)價(jià)決斷重大大人事調(diào)調(diào)整例會(huì)的主主席、召召集人、、主持人人確定會(huì)議議議程，，準(zhǔn)備考考評(píng)對(duì)象象材料和和重要崗崗位的充充實(shí)需求求制訂公司司激勵(lì)機(jī)機(jī)制方面面決策草草稿，供供會(huì)議討討論通過(guò)過(guò)管理考評(píng)評(píng)對(duì)象的的業(yè)績(jī)檔檔案提前對(duì)各各自負(fù)責(zé)責(zé)的考評(píng)評(píng)對(duì)象進(jìn)進(jìn)行初評(píng)評(píng)在委員會(huì)會(huì)會(huì)議上上陳述各各自所負(fù)負(fù)責(zé)考評(píng)評(píng)對(duì)象的的初評(píng)結(jié)結(jié)果討論考評(píng)評(píng)對(duì)象的的考評(píng)排排名和崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)總結(jié)考評(píng)評(píng)結(jié)果，，反饋信信息給考考評(píng)對(duì)象象集中對(duì)SEPG20名主要經(jīng)經(jīng)理人員員及20名精英英后備人人員進(jìn)行行評(píng)價(jià)、、考核、、培養(yǎng)、、及升遷遷審批公司司在薪金金報(bào)酬方方面重大大決策SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職職責(zé)與會(huì)成員員的角色色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在專門(mén)門(mén)例會(huì)中中的角色色–項(xiàng)項(xiàng)目委委員會(huì)例例會(huì)總裁副總裁/營(yíng)銷高級(jí)副總總裁/戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展高級(jí)副總總裁/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)管理理部副總總裁高級(jí)副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理副總裁/綜合工工程高級(jí)副總總裁/各各業(yè)務(wù)單單元參加會(huì)議議，監(jiān)督督委員會(huì)會(huì)工作，，確保其其正常運(yùn)運(yùn)作對(duì)有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目議題題進(jìn)行終終決例會(huì)的主主席、召召集人、、主持人人確定會(huì)議議議程，，準(zhǔn)備項(xiàng)項(xiàng)目清單單、完成成情況以以及統(tǒng)計(jì)計(jì)資料準(zhǔn)備未來(lái)來(lái)項(xiàng)目清清單，供供討論匯總業(yè)務(wù)務(wù)單元的的反饋并并修改未未來(lái)項(xiàng)目目清單參加會(huì)議議，并從從各自職職能出發(fā)發(fā)，發(fā)表表意見(jiàn)和和建議參加會(huì)議議，匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目和和指標(biāo)完完成情況況就SEPG的項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)和營(yíng)營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)提出反反饋及需需求集中對(duì)各各業(yè)務(wù)單單元本月月完成的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行審核核對(duì)各業(yè)務(wù)務(wù)單元正正在交付付的項(xiàng)目目進(jìn)行跟跟蹤對(duì)各業(yè)務(wù)務(wù)單元應(yīng)應(yīng)集中開(kāi)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行討論和和優(yōu)先排排序SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理理職責(zé)及及決策體體系高層管理理職責(zé)及及決策體體系設(shè)計(jì)原則則總裁手冊(cè)冊(cè)職責(zé)定義義在主要決決策流程程中的角角色及責(zé)責(zé)任主要高層層管理會(huì)會(huì)議SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理會(huì)議總裁高級(jí)副總總裁/規(guī)規(guī)劃發(fā)展展經(jīng)理/戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃經(jīng)理/技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)理/新新業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)發(fā)高級(jí)副總總裁/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)部副副總裁經(jīng)理/會(huì)會(huì)計(jì)和預(yù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理理部副總總裁經(jīng)理/采采購(gòu)經(jīng)理/辦辦公輔助助副總裁/綜合工工程副總裁/審計(jì)副總裁/法務(wù)副總裁/營(yíng)銷副總裁/信息技技術(shù)高級(jí)副總總裁/聯(lián)聯(lián)盟管理理高級(jí)副總總裁/人人力資源源高級(jí)副總總裁/污污水業(yè)務(wù)務(wù)高級(jí)副總總裁/供供水業(yè)務(wù)務(wù)高級(jí)副總總裁/固固廢業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)議頻率率參加人數(shù)數(shù)üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü會(huì)議議主主持持出席席列席席高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成成員員üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü每月月季度度季度度季度度季度度年度度年度度季度度14-1910-158-1010-178-1213-2012-2013-20總裁裁辦公公會(huì)會(huì)資金金管管理理會(huì)議議聯(lián)盟盟管管理理會(huì)議議投資資決策策會(huì)議議人才才管理理會(huì)議議戰(zhàn)略略質(zhì)詢?cè)儠?huì)會(huì)預(yù)算算質(zhì)詢?cè)儠?huì)會(huì)業(yè)績(jī)績(jī)考核核會(huì)會(huì)項(xiàng)目目委委員員會(huì)會(huì)例例會(huì)會(huì)高層層管管理理委委員員會(huì)會(huì)例例會(huì)會(huì)üüüüüüüüüüü每月月8-12SEPG000622SH-mgt(97GB)SEPG高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理會(huì)會(huì)議議全全年年日日程程安安排排主要要高高層層會(huì)會(huì)議議總裁裁辦辦公公會(huì)會(huì)高管管會(huì)會(huì)資資金金管管理理例例會(huì)會(huì)高管管會(huì)會(huì)聯(lián)聯(lián)盟盟管管理理例例會(huì)會(huì)高管管會(huì)會(huì)投投資資決決策策例例會(huì)會(huì)高管管會(huì)會(huì)人人才才管管理理例例會(huì)會(huì)項(xiàng)目目委委員員會(huì)會(huì)例例會(huì)會(huì)戰(zhàn)略略質(zhì)質(zhì)詢?cè)儠?huì)會(huì)預(yù)算算質(zhì)質(zhì)詢?cè)儠?huì)會(huì)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核會(huì)會(huì)(業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)報(bào)報(bào)告告)總時(shí)時(shí)間間122一月月二月月三月月四月月五月月六月月七月月八月月九月月十月月十一一月月十二二月月年度度會(huì)會(huì)議議月度度/季季度度會(huì)會(huì)議議會(huì)議議需需時(shí)時(shí)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)(2.5)(2.5)(24)(15)(3)(5)(3)7225272221122712722(3)(小時(shí)時(shí))(2)(2)(1)(2)(1)(2)(2)(2)(2)(1)(2)(2)25192252(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)SEPG000622SH-mgt(97GB)管理理會(huì)會(huì)議議規(guī)規(guī)劃劃––總總裁裁辦辦公公會(huì)會(huì)會(huì)議議目目的的：：為公公司司最最高高級(jí)級(jí)別別日日常常管管理理例例會(huì)會(huì)，，旨旨在在對(duì)對(duì)公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)中中的的重重要要議議題題進(jìn)進(jìn)行行研研究究，，揭揭示示經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的問(wèn)問(wèn)題題并并責(zé)責(zé)成成解解決決，，通通報(bào)報(bào)各各專專門(mén)門(mén)委委員員會(huì)會(huì)或或高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成成員員在在過(guò)過(guò)去去一一月月中中作作出出的的重重要要決決策策參加