住宅項目工程材料及設(shè)備驗收工作方案

華潤橡樹灣三期工程材料及設(shè)備驗收工作方案一、編制目的規(guī)定材料設(shè)備驗收過程工作流程，明確各部門及各參建單位之間相互工作關(guān)系，做好材料及設(shè)備進場驗收工作，確保進場的工程材料設(shè)備合格并滿足工程建設(shè)需要。二、適用范圍本工作方案適用于華潤橡樹灣三期材料及設(shè)備驗收工作。三、各部門及各參建單位職責項目部聯(lián)合監(jiān)理單位建立現(xiàn)場材料設(shè)備樣板庫。審核施工單位提交的甲供材料進場計劃單。監(jiān)督監(jiān)理單位對材料設(shè)備的驗收。聯(lián)合監(jiān)理單位配合技術(shù)管理部完成材料設(shè)備封樣。負責根據(jù)合同對材料型號規(guī)格、數(shù)量進行統(tǒng)計核對。合約管理部負責材料設(shè)備采購合同的簽訂。負責組織材料設(shè)備采購違約索賠。參與材料設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作。招標采購部負責組織材料及設(shè)備供貨單位的資格預(yù)審。負責編寫材料及設(shè)備供貨單位的評標報告。負責推薦擬中標的材料及設(shè)備供貨單位。參與甲供材料及設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作。監(jiān)理單位負責根據(jù)合同（如有樣板則包括對照樣板）驗收。負責提出送檢要求并見證材料設(shè)備送檢工作。（送檢工作由總包單位負責，或由材料供應(yīng)商負責。送檢費用按合同約定。）對不符合要求的材料設(shè)備采取解決措施。材料設(shè)備供應(yīng)商負責通知甲方、監(jiān)理單位進行到貨驗收。按要求送檢材料設(shè)備。如產(chǎn)品不合格，則負責重新安排供貨。1.6總承包單位1.6.1負責提交《甲供材料設(shè)備進場計劃單》，并對進場材料設(shè)備的型號、數(shù)量、規(guī)格、品種等負責。1.6.2參與甲供進場材料設(shè)備的驗收，并核對材料設(shè)備的型號、數(shù)量、規(guī)格、品種等，對驗收合格的材料設(shè)備安排接收入庫。1.6.3將填寫好的甲供材料接收單反饋到建設(shè)單位。1.6.4對應(yīng)按規(guī)定進行進場復(fù)驗的材料及時安排材料復(fù)驗工作，以保證進場材料的合格。四、工作程序1、材料設(shè)備樣板管理1.1項目部安排建立材料設(shè)備樣板庫，以便存放本項目的材料設(shè)備樣板。1.2項目部封存獲得批準的樣板到樣板庫房。2、材料設(shè)備采購2.1甲供材料的采購控制2.1.1對于材料供應(yīng)商不包安裝的甲購材料，項目部根據(jù)施工承包單位（即材料安裝單位）提出的《甲供材料進場計劃單》中材料進度要求，并核實材料設(shè)備的具體數(shù)量，簽字認可后交予成本管理部復(fù)核，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由招標采購部下發(fā)給材料供應(yīng)商；2.1.2對于材料供應(yīng)商包安裝的甲供材料，由成本管理部（采購組）根據(jù)合同要求通知材料供應(yīng)商開始供貨及進場施工。（提供采購合同復(fù)印件給項目部）2.1.3項目部負責對材料供應(yīng)商的你供應(yīng)材料設(shè)備的供貨數(shù)量、供貨進度、供貨質(zhì)量進行過程中監(jiān)控。2.1.4貨到工地后，由項目部組織成本管理部、招標采購部、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、施工總包單位進行驗收，驗收合格后在《材料設(shè)備進場驗收單》上會簽。2.1.5供貨類合同由招標采購部填寫材料進度付款單及結(jié)算通知書，根據(jù)合同的規(guī)定辦理支付及結(jié)算工作；供貨安裝類合同由項目部填寫材料進度付款單及結(jié)算通知書并根據(jù)合同的規(guī)定辦理支付及結(jié)算工作。2.2甲定乙購材料的采購控制2.2.1根據(jù)接收到的《甲定乙購材料設(shè)備采購?fù)ㄖ獑巍?，項目部通知施工總承包單位進行甲定乙購材料的采購。2.2.2項目部負責對甲定乙購材料供應(yīng)商的供貨數(shù)量、供貨進度及供貨質(zhì)量進行跟蹤，在接到《甲定乙購材料設(shè)備采購?fù)ㄖ獑巍泛笕靸?nèi)，按材料招標書及《甲定乙購材料設(shè)備采購?fù)ㄖ獑巍芬?guī)定內(nèi)容督促總包單位與甲定乙購材料的指定供貨商簽訂供貨合同，供貨合同交成本管理部留底。2.2.3貨到工地后，由項目部組織成本管理部、招標采購部、施工總承包單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商進行驗收，驗收合格后在《材料設(shè)備進場驗收單》上會簽。2.2.4項目部負責督促施工總承包單位按供貨合同要求支付供貨商材料款，在填寫施工總承包單位工程進度付款單時，應(yīng)書面注明甲定乙購材料供應(yīng)商已收款情況。3、材料設(shè)備的封樣管理3.1供貨前供應(yīng)商負責按照已封存樣板，向項目部提供供貨樣板。在大批次供貨前，由項目部、技術(shù)管理部按已封樣的中標樣對供貨樣的質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)及款式進行審核，經(jīng)審核符合要求方可供貨。其中，技術(shù)管理部著重審核樣板材料與設(shè)計樣板的符合度及效果的可行性。3.2項目部負責將已確認的供應(yīng)商供貨樣板作為材料設(shè)備驗收的依據(jù)封存到樣板庫房。4、材料設(shè)備驗收管理4.1項目部將本項目的供貨合同復(fù)印件抄送給監(jiān)理單位，項目部根據(jù)合同，要求供應(yīng)商供貨。4.2供貨商在貨到前通知招標采購部及項目部，項目部通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在接到通知后組織施工單位與項目部、招標采購部、成本管理部等參與到貨驗收，驗收時施工單位應(yīng)負責接貨并安排貨物入庫。4.3驗收過程中，項目部組織按供貨合同（如有供貨樣板則需對照樣本）驗收質(zhì)量及對其型號、規(guī)格等參數(shù)進行審核，并檢查其外觀質(zhì)量、數(shù)量。4.4監(jiān)理單位判斷該材料、設(shè)備是否需要送檢，如屬必須送檢的，則應(yīng)按規(guī)定要求送檢并見證；如不需要送檢的，則組織驗收人員得出結(jié)論。送檢由總包單位負責，或由材料設(shè)備供應(yīng)商負責，送檢費用按合同約定結(jié)算。送檢報告要求在送檢后二周內(nèi)完成（水泥送檢可在一月內(nèi)）。4.5如整批材料設(shè)備都合格，則由施工單位接收，并投入施工。如該批材料設(shè)