領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介課件

領(lǐng)導(dǎo)力熊津濟(jì)南總部

領(lǐng)導(dǎo)力熊津濟(jì)南總部一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”在現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典里有個(gè)解釋，就是率領(lǐng)和引導(dǎo)朝著一定方向前進(jìn)。（字面含義）2、領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)別人和影響別人的能力，特別你能激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)和通過(guò)自身影響他人完成一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，完成這樣的任務(wù)才能說(shuō)明你具備了一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)力。一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？二、怎樣才算具備領(lǐng)導(dǎo)力？1、個(gè)人魅力，有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。2、實(shí)力和勇氣，個(gè)人或企業(yè)的實(shí)力和勇氣也能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)。3、學(xué)識(shí)淵博，知識(shí)和智慧也同樣能夠感染和影響你的團(tuán)隊(duì)。4、激勵(lì)和熱情，通過(guò)給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)恰當(dāng)?shù)募?lì)，通過(guò)你自己滿腔熱情地做事，來(lái)感染和影響你的團(tuán)隊(duì)，來(lái)做出一番事業(yè)。二、怎樣才算具備領(lǐng)導(dǎo)力？1、個(gè)人魅力，有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)可以帶三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，不可將二者混而論之。領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)籌和戰(zhàn)略，管理更多的是一種程序。2、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)而導(dǎo)之，管理就是管得住、理得清。3、領(lǐng)導(dǎo)就是要做正確的事，即負(fù)責(zé)正確的決策。管理就是正確地做事，就是將所交待的任務(wù)順利地完成。三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，不可將二者混而論四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型五種行為：1、以身作則2、共啟愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀4、使眾人行5、激勵(lì)人心四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型五種行為：四、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)十大標(biāo)準(zhǔn)：1、營(yíng)造氛圍。要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱地對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，引導(dǎo)他們各施其才。2、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景必須具有一定的預(yù)見(jiàn)性，切實(shí)把握未來(lái)的發(fā)展方向。3、注重實(shí)踐。沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)，就不會(huì)有杰出的成就。行動(dòng)就是黃金。4、追求卓越。要不斷地完善自己，不斷地發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。5、信守諾言。作為一個(gè)決策者，絕不能對(duì)任何人承諾你辦不到的事情。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)十大標(biāo)準(zhǔn)：四、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)十大標(biāo)準(zhǔn)：6、調(diào)控員工。對(duì)新員工，要耐心地教給他們?nèi)绾嗡伎?、如何工作的方法?、鼓勵(lì)批評(píng)。能接受批評(píng)，聽(tīng)取不同意見(jiàn)。大錯(cuò)往往由小錯(cuò)累積而成，千萬(wàn)馬虎不得。8、避免獨(dú)裁。不能把個(gè)人的利益擺在組織的利益之上，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。9、分享榮譽(yù)。不炫耀自己，不貪功歸己。10、加強(qiáng)溝通。要善于與下屬溝通，因?yàn)椴粶贤ㄍ鶗?huì)造成謠言和誤解。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)十大標(biāo)準(zhǔn)：五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？

1、關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。

領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。而威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在職工中樹(shù)立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行。

2、第二，關(guān)于“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬”問(wèn)題。

人總的有一點(diǎn)精神。人是為一種精神而活著。領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo)，并指引下屬去為之而努力。五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？1、關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？

3、關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師、是下屬的導(dǎo)師，要能夠以明確的思路指導(dǎo)下屬去行動(dòng)。4、關(guān)于“用制度約束人”問(wèn)題。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來(lái)約束人的，建立科學(xué)的治理制度，不僅是治理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時(shí)也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法。5、第五，關(guān)于“滿足需要以激勵(lì)人”問(wèn)題。（激勵(lì)理論，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是滿足需要的理論。）

生存需要享受需要發(fā)展需要

五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？3、關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

領(lǐng)導(dǎo)力感召力前瞻力影響力控制力決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力前瞻力影響力控制力決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力：本質(zhì)上是一種吸引力影響力：本質(zhì)上是一種交易力前瞻力：本質(zhì)上是一種預(yù)見(jiàn)力決斷力：本質(zhì)上是一種運(yùn)籌力控制力：本質(zhì)上是一種整合力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力：本質(zhì)上是一種吸引力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理想信念激情成就倫理修養(yǎng)人格自信智慧見(jiàn)識(shí)感召力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理想激情倫理人格智慧感召力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型本質(zhì)認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)把握文化演變規(guī)律駕馭期望擬合前瞻力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型本質(zhì)機(jī)會(huì)文化規(guī)律期望前瞻力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型動(dòng)機(jī)管理溝通管理權(quán)力管理關(guān)系管理利益管理影響力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型動(dòng)機(jī)溝通權(quán)力關(guān)系利益影響力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型決策直覺(jué)決策時(shí)機(jī)決策風(fēng)險(xiǎn)決策資源決策收益決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型決策決策決策決策決策決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型價(jià)值控制沖突控制信息控制干部控制規(guī)范控制控制力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型價(jià)值沖突信息干部規(guī)范控制力感謝您的關(guān)注！感謝您的關(guān)注！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！領(lǐng)導(dǎo)力熊津濟(jì)南總部

領(lǐng)導(dǎo)力熊津濟(jì)南總部一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”在現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典里有個(gè)解釋，就是率領(lǐng)和引導(dǎo)朝著一定方向前進(jìn)。（字面含義）2、領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)別人和影響別人的能力，特別你能激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)和通過(guò)自身影響他人完成一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，完成這樣的任務(wù)才能說(shuō)明你具備了一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)力。一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？二、怎樣才算具備領(lǐng)導(dǎo)力？1、個(gè)人魅力，有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。2、實(shí)力和勇氣，個(gè)人或企業(yè)的實(shí)力和勇氣也能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)。3、學(xué)識(shí)淵博，知識(shí)和智慧也同樣能夠感染和影響你的團(tuán)隊(duì)。4、激勵(lì)和熱情，通過(guò)給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)恰當(dāng)?shù)募?lì)，通過(guò)你自己滿腔熱情地做事，來(lái)感染和影響你的團(tuán)隊(duì)，來(lái)做出一番事業(yè)。二、怎樣才算具備領(lǐng)導(dǎo)力？1、個(gè)人魅力，有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)可以帶三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，不可將二者混而論之。領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)籌和戰(zhàn)略，管理更多的是一種程序。2、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)而導(dǎo)之，管理就是管得住、理得清。3、領(lǐng)導(dǎo)就是要做正確的事，即負(fù)責(zé)正確的決策。管理就是正確地做事，就是將所交待的任務(wù)順利地完成。三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，不可將二者混而論四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型五種行為：1、以身作則2、共啟愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀4、使眾人行5、激勵(lì)人心四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型五種行為：四、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)十大標(biāo)準(zhǔn)：1、營(yíng)造氛圍。要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱地對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工，引導(dǎo)他們各施其才。2、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的前景必須具有一定的預(yù)見(jiàn)性，切實(shí)把握未來(lái)的發(fā)展方向。3、注重實(shí)踐。沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)，就不會(huì)有杰出的成就。行動(dòng)就是黃金。4、追求卓越。要不斷地完善自己，不斷地發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。5、信守諾言。作為一個(gè)決策者，絕不能對(duì)任何人承諾你辦不到的事情。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)十大標(biāo)準(zhǔn)：四、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)十大標(biāo)準(zhǔn)：6、調(diào)控員工。對(duì)新員工，要耐心地教給他們?nèi)绾嗡伎肌⑷绾喂ぷ鞯姆椒ā?、鼓勵(lì)批評(píng)。能接受批評(píng)，聽(tīng)取不同意見(jiàn)。大錯(cuò)往往由小錯(cuò)累積而成，千萬(wàn)馬虎不得。8、避免獨(dú)裁。不能把個(gè)人的利益擺在組織的利益之上，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。9、分享榮譽(yù)。不炫耀自己，不貪功歸己。10、加強(qiáng)溝通。要善于與下屬溝通，因?yàn)椴粶贤ㄍ鶗?huì)造成謠言和誤解。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)十大標(biāo)準(zhǔn)：五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？

1、關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。

領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。而威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在職工中樹(shù)立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行。

2、第二，關(guān)于“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬”問(wèn)題。

人總的有一點(diǎn)精神。人是為一種精神而活著。領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo)，并指引下屬去為之而努力。五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？1、關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？

3、關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師、是下屬的導(dǎo)師，要能夠以明確的思路指導(dǎo)下屬去行動(dòng)。4、關(guān)于“用制度約束人”問(wèn)題。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來(lái)約束人的，建立科學(xué)的治理制度，不僅是治理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時(shí)也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法。5、第五，關(guān)于“滿足需要以激勵(lì)人”問(wèn)題。（激勵(lì)理論，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是滿足需要的理論。）

生存需要享受需要發(fā)展需要

五、如何使用領(lǐng)導(dǎo)力？3、關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

領(lǐng)導(dǎo)力感召力前瞻力影響力控制力決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力前瞻力影響力控制力決斷力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力：本質(zhì)上是一種吸引力影響力：本質(zhì)上是一種交易力前瞻力：本質(zhì)上是一種預(yù)見(jiàn)力決斷力：本質(zhì)上是一種運(yùn)籌力控制力：本質(zhì)上是一種整合力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力：本質(zhì)上是一種吸引力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理想信念激情成就倫理修養(yǎng)人格自信智慧見(jiàn)識(shí)感召力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理想激情倫理人格智慧感召力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型本質(zhì)認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)把握文化演變規(guī)律駕馭期望擬合前瞻力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型本質(zhì)機(jī)會(huì)文化規(guī)律期望前瞻力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型動(dòng)機(jī)管理