采購和供應(yīng)物流管理課件

采購和供應(yīng)物流管理采購和供應(yīng)物流管理1MRP的結(jié)構(gòu)

我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計劃

物料需求計劃

MRP

庫存信息

物料清單

每一項加工件的建議計劃

·

需求數(shù)量

·

開始日期和完工日期

每一項采購件的建議計劃

·

需求數(shù)量

·

訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計劃

采購供應(yīng)計劃

圖2-1MRP的基本邏輯

MRP的結(jié)構(gòu)我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？2物料清單（BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成物料清單（BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜31、平庫2、油田公司研究決定的設(shè)備購置和專項物資3、二級單位經(jīng)過審批的生產(chǎn)物資4、產(chǎn)建項目物資5、報股份公司審批后引進(jìn)物資6、計劃、目錄委托二級單位自行采購物資1、油田公司自行采購2、委托二級單位采購3、委托器材處采購1、平庫2、能源一號網(wǎng)上采購3、招標(biāo)采購4、議標(biāo)采購5、續(xù)訂貨6、代儲代銷采購7、委托二級單位采購8、引進(jìn)物資采購1、根據(jù)上述組織和采購形式由物資裝備部集體研究選廠按規(guī)定程序?qū)徟?、技術(shù)交流形成技術(shù)要求3、按文件制度規(guī)定的程序確定價格4、和供應(yīng)商簽合同1、采購物資入庫驗收2、直達(dá)物資現(xiàn)場驗收3、入庫賬務(wù)管理4、出庫賬務(wù)管理5、運(yùn)輸管理6、現(xiàn)場管理1、駐廠監(jiān)造2、入庫商檢3、現(xiàn)場質(zhì)檢4、使用質(zhì)量報表反饋5、供應(yīng)商入網(wǎng)管理3、重點物資委托第三方抽檢或質(zhì)檢1、內(nèi)部結(jié)算2、對外付款①、合同②、入庫驗收單③、發(fā)料單④、使用驗收單⑤、發(fā)票供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)現(xiàn)場驗收安裝調(diào)試及質(zhì)檢驗收反饋1-1、物資采供總流程圖1、平庫1、油田公司自行采購1、采購物資入庫驗收1、駐廠監(jiān)造4工程技術(shù)部審批（套管、壓裂沙）基建工程部審批（電力電工設(shè)備）物資采購計劃≤10萬元科室審批≤50萬元主管領(lǐng)導(dǎo)審批≤200萬元主要領(lǐng)導(dǎo)審批>200萬元公司領(lǐng)導(dǎo)審批Ⅰ類物資能源一號網(wǎng)上采購≥50萬美元物資商務(wù)部網(wǎng)上招標(biāo)≥50萬元大宗物資招標(biāo)采購代儲代銷、續(xù)訂貨物資年初確定價格技術(shù)發(fā)展處審批（計算機(jī)）生產(chǎn)運(yùn)行處審批（設(shè)備購置費(fèi)采購物資）質(zhì)量安全處審批（勞保、環(huán)保產(chǎn)品、壓力容器）關(guān)聯(lián)交易處（關(guān)聯(lián)交易）公安處（消防設(shè)備、產(chǎn)品）勘探開發(fā)處（三抽設(shè)備、井下工具、化工產(chǎn)品）≥5萬元審計處審批≥50萬元工程造價審批≥200萬元法律事務(wù)處審批>200萬元公司領(lǐng)導(dǎo)審批重要物質(zhì)駐廠監(jiān)造直達(dá)物質(zhì)二級單位現(xiàn)場檢驗中轉(zhuǎn)物資器材處檢驗財務(wù)部門審定四單質(zhì)量部門確定是否有質(zhì)量問題主管領(lǐng)導(dǎo)審批采購合同檢驗結(jié)算技術(shù)審批商務(wù)審批計劃審批采購方式質(zhì)量監(jiān)控結(jié)算審批計劃2、物資采供分級采購及監(jiān)督管理流程圖二、物資采購業(yè)務(wù)流程工程技術(shù)部審批基建工程部審批物資采購計劃≤10萬元科室審批≤5二、物資采購業(yè)務(wù)流程物資采購計劃簽訂買賣合同自行采購委托二級單位委托器材處采購能源一號采購招標(biāo)采購議標(biāo)、商務(wù)談判采購續(xù)訂貨、代儲代銷商務(wù)部網(wǎng)上采購能源一號網(wǎng)招標(biāo)油田公司電子商務(wù)網(wǎng)招標(biāo)會議招標(biāo)采購依據(jù)目錄及價格中標(biāo)通知書確定商務(wù)報價單年初核定或招標(biāo)確定的價格相關(guān)處室審批4、物資采供采購管理流程圖二、物資采購業(yè)務(wù)流程物資采購計劃簽訂買賣合同自行采購委托二級6生成合同法律事務(wù)處審計監(jiān)察處評委打分評出結(jié)果中標(biāo)通知書書面通知供應(yīng)商由多家供應(yīng)商以反向拍賣的形式在能源一號網(wǎng)上投標(biāo)，以價格作為中標(biāo)依據(jù)邀請招標(biāo)公開招標(biāo)反向拍賣能源一號網(wǎng)上投標(biāo)1、一次報價2、多次報價領(lǐng)導(dǎo)審定供應(yīng)商及價格1、物資裝備部制作、發(fā)放標(biāo)書2、從專家?guī)熘写_定油田公司參加評標(biāo)評委6、能源一號網(wǎng)上招標(biāo)采購流程圖1、常用規(guī)格品種經(jīng)股份公司招標(biāo)和談判已確定價格、供應(yīng)商的一類物資，直接上網(wǎng)點擊2、大型工程項目物資、批量物資、非常用品種規(guī)格、部分進(jìn)口物資（管材等）網(wǎng)上招標(biāo)3、全國范圍內(nèi)適用的通用物資且批量大的二、三類物資適用范圍：二、物資采購業(yè)務(wù)流程生成合同法律事務(wù)處評委打分中標(biāo)通知書由多家供應(yīng)商邀請招標(biāo)公開7總的獲取成本質(zhì)量成本交貨成本庫存維持庫存成本包裝成本倉儲成本采購價格運(yùn)輸成本交通運(yùn)輸行政管理更換供應(yīng)商成本提前期成本分析總的獲取成本庫存維持采購價格運(yùn)輸成本行政管理提前期成本分析8采購的杠桿效應(yīng)企業(yè)的利潤=收入–成本企業(yè)的成本=產(chǎn)品銷售成本+管理費(fèi)用+經(jīng)營費(fèi)用+財務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品銷售成本=采購成本+生產(chǎn)成本+管理成本A公司年營業(yè)收入RMB1000萬，利潤率5%，成本RMB950萬（采購成本600萬，生產(chǎn)成本RMB200萬，管理成本RMB150萬），若同時增加5%的銷售額和降低采購成本的5%，則利潤的變化為：采購的杠桿效應(yīng)企業(yè)的利潤=收入–成本A公司年營業(yè)收入9采購的杠桿效應(yīng)(2)1.利潤(50)=營業(yè)收入(1000)×5%2.利潤(52.5)=營業(yè)收入1050×5%3.利潤(80)=營業(yè)收入(1000)×5%+成本節(jié)約(600×5%)利潤增長：1：5%2：（80-50）/50=60%。增長12倍采購的杠桿效應(yīng)(2)1.利潤(50)=營業(yè)收入(1000)10收到請購單了解需求向潛在的供應(yīng)商詢價評估報價選擇供應(yīng)商訂單進(jìn)程/監(jiān)督實施績效評估采購的基本作業(yè)過程收到請購單采購的基本作業(yè)過程11采購游戲購買一臺電腦采購游戲購買一臺電腦12采購和供應(yīng)物流管理采購和供應(yīng)物流管理13MRP的結(jié)構(gòu)

我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計劃

物料需求計劃

MRP

庫存信息

物料清單

每一項加工件的建議計劃

·

需求數(shù)量

·

開始日期和完工日期

每一項采購件的建議計劃

·

需求數(shù)量

·

訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計劃

采購供應(yīng)計劃

圖2-1MRP的基本邏輯

MRP的結(jié)構(gòu)我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？14物料清單（BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成物料清單（BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜151、平庫2、油田公司研究決定的設(shè)備購置和專項物資3、二級單位經(jīng)過審批的生產(chǎn)物資4、產(chǎn)建項目物資5、報股份公司審批后引進(jìn)物資6、計劃、目錄委托二級單位自行采購物資1、油田公司自行采購2、委托二級單位采購3、委托器材處采購1、平庫2、能源一號網(wǎng)上采購3、招標(biāo)采購4、議標(biāo)采購5、續(xù)訂貨6、代儲代銷采購7、委托二級單位采購8、引進(jìn)物資采購1、根據(jù)上述組織和采購形式由物資裝備部集體研究選廠按規(guī)定程序?qū)徟?、技術(shù)交流形成技術(shù)要求3、按文件制度規(guī)定的程序確定價格4、和供應(yīng)商簽合同1、采購物資入庫驗收2、直達(dá)物資現(xiàn)場驗收3、入庫賬務(wù)管理4、出庫賬務(wù)管理5、運(yùn)輸管理6、現(xiàn)場管理1、駐廠監(jiān)造2、入庫商檢3、現(xiàn)場質(zhì)檢4、使用質(zhì)量報表反饋5、供應(yīng)商入網(wǎng)管理3、重點物資委托第三方抽檢或質(zhì)檢1、內(nèi)部結(jié)算2、對外付款①、合同②、入庫驗收單③、發(fā)料單④、使用驗收單⑤、發(fā)票供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)現(xiàn)場驗收安裝調(diào)試及質(zhì)檢驗收反饋1-1、物資采供總流程圖1、平庫1、油田公司自行采購1、采購物資入庫驗收1、駐廠監(jiān)造16工程技術(shù)部審批（套管、壓裂沙）基建工程部審批（電力電工設(shè)備）物資采購計劃≤10萬元科室審批≤50萬元主管領(lǐng)導(dǎo)審批≤200萬元主要領(lǐng)導(dǎo)審批>200萬元公司領(lǐng)導(dǎo)審批Ⅰ類物資能源一號網(wǎng)上采購≥50萬美元物資商務(wù)部網(wǎng)上招標(biāo)≥50萬元大宗物資招標(biāo)采購代儲代銷、續(xù)訂貨物資年初確定價格技術(shù)發(fā)展處審批（計算機(jī)）生產(chǎn)運(yùn)行處審批（設(shè)備購置費(fèi)采購物資）質(zhì)量安全處審批（勞保、環(huán)保產(chǎn)品、壓力容器）關(guān)聯(lián)交易處（關(guān)聯(lián)交易）公安處（消防設(shè)備、產(chǎn)品）勘探開發(fā)處（三抽設(shè)備、井下工具、化工產(chǎn)品）≥5萬元審計處審批≥50萬元工程造價審批≥200萬元法律事務(wù)處審批>200萬元公司領(lǐng)導(dǎo)審批重要物質(zhì)駐廠監(jiān)造直達(dá)物質(zhì)二級單位現(xiàn)場檢驗中轉(zhuǎn)物資器材處檢驗財務(wù)部門審定四單質(zhì)量部門確定是否有質(zhì)量問題主管領(lǐng)導(dǎo)審批采購合同檢驗結(jié)算技術(shù)審批商務(wù)審批計劃審批采購方式質(zhì)量監(jiān)控結(jié)算審批計劃2、物資采供分級采購及監(jiān)督管理流程圖二、物資采購業(yè)務(wù)流程工程技術(shù)部審批基建工程部審批物資采購計劃≤10萬元科室審批≤17二、物資采購業(yè)務(wù)流程物資采購計劃簽訂買賣合同自行采購委托二級單位委托器材處采購能源一號采購招標(biāo)采購議標(biāo)、商務(wù)談判采購續(xù)訂貨、代儲代銷商務(wù)部網(wǎng)上采購能源一號網(wǎng)招標(biāo)油田公司電子商務(wù)網(wǎng)招標(biāo)會議招標(biāo)采購依據(jù)目錄及價格中標(biāo)通知書確定商務(wù)報價單年初核定或招標(biāo)確定的價格相關(guān)處室審批4、物資采供采購管理流程圖二、物資采購業(yè)務(wù)流程物資采購計劃簽訂買賣合同自行采購委托二級18生成合同法律事務(wù)處審計監(jiān)察處評委打分評出結(jié)果中標(biāo)通知書書面通知供應(yīng)商由多家供應(yīng)商以反向拍賣的形式在能源一號網(wǎng)上投標(biāo)，以價格作為中標(biāo)依據(jù)邀請招標(biāo)公開招標(biāo)反向拍賣能源一號網(wǎng)上投標(biāo)1、一次報價2、多次報價領(lǐng)導(dǎo)審定供應(yīng)商及價格1、物資裝備部制作、發(fā)放標(biāo)書2、從專家?guī)熘写_定油田公司參加評標(biāo)評委6、能源一號網(wǎng)上招標(biāo)采購流程圖1、常用規(guī)格品種經(jīng)股份公司招標(biāo)和談判已確定價格、供應(yīng)商的一類物資，直接上網(wǎng)點擊2、大型工程項目物資、批量物資、非常用品種規(guī)格、部分進(jìn)口物資（管材等）網(wǎng)上招標(biāo)3、全國范圍內(nèi)適用的通用物資且批量大的二、三類物資適用范圍：二、物資采購業(yè)務(wù)流程生成合同法律事務(wù)處評委打分中標(biāo)通知書由多家供應(yīng)商邀請招標(biāo)公開19總的獲取成本質(zhì)量成本交貨成本庫存維持庫存成本包裝成本倉儲成本采購價格運(yùn)輸成本交通運(yùn)輸行政管理更換供應(yīng)商成本提前期成本分析總的獲取成本庫存維持采購價格運(yùn)輸成本行政管理提前期成本分析20采購的杠桿效應(yīng)企業(yè)的利潤=收入–成本企業(yè)的成本=產(chǎn)品銷售成本+管理費(fèi)用+經(jīng)營費(fèi)用+財務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品銷售成本=采購成本+生產(chǎn)成本+管理成本A公司年營業(yè)收入RMB1000萬，利潤率5%，成本RMB950萬（采購成本600萬，生產(chǎn)成本RMB200萬，管理成本RMB150萬），若同時增加5%的銷售額和降低采購成本的5%，則利潤的變化為：采購的杠桿效應(yīng)企業(yè)的利潤=收入–成本A公司年營業(yè)收入21采購的杠桿效應(yīng)(2)1.利潤(50)=營業(yè)收入