企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與決策統(tǒng)籌課件

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企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與管控統(tǒng)籌

余鴻

yuhong62001@yahoo..1

企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與管控統(tǒng)籌

余鴻

內(nèi)容簡要一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌二、管控統(tǒng)籌三、企業(yè)上市與項目投資內(nèi)容簡要一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌戰(zhàn)略與決策不同于經(jīng)營決定，就像決策者不同于經(jīng)營者一樣。前者側(cè)重于全局性資源調(diào)整和方向確定，后者是一般事務(wù)的決定。也正因為如此，戰(zhàn)略與決策往往不被企業(yè)所重視，覺得他太空洞，但戰(zhàn)略與決策不是口號，而是決策者對企業(yè)未來的設(shè)計落空，并對照現(xiàn)實，找到差距，確定行動方案，予以實施并監(jiān)督，以確保達(dá)成。戰(zhàn)略的核心是具體的可行性的行動方案。一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略3、資源優(yōu)化戰(zhàn)略2、業(yè)績成長戰(zhàn)略4、員工成長戰(zhàn)略1、業(yè)務(wù)成長戰(zhàn)略企業(yè)可持續(xù)成長資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化利潤的增長銷售的增長一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略3、資源優(yōu)化戰(zhàn)略2、業(yè)績成長戰(zhàn)略4一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌主營業(yè)務(wù)增長1、市場能力不足----主業(yè)營銷戰(zhàn)略2、制造能力不足----技術(shù)改造戰(zhàn)略次業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略擴(kuò)大產(chǎn)品平臺跨業(yè)經(jīng)營延伸產(chǎn)業(yè)鏈

以上四個方面的戰(zhàn)略分別能為戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)多大，投入方面比多少，這就構(gòu)成了業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略。在同樣的客戶群平臺--關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)產(chǎn)品加工深度----關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌主營業(yè)務(wù)增長1、市場能力不足----主業(yè)營1、產(chǎn)品技術(shù)附加值----技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略2、品牌附加值----品牌發(fā)展戰(zhàn)略3、加強(qiáng)加工深度----同關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、降低固定支出分?jǐn)?---同業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略2、降低采購成本----集約采購戰(zhàn)略3、降低制造成本----精益制造戰(zhàn)略1、稅務(wù)籌劃----稅務(wù)籌劃戰(zhàn)略2、企業(yè)形象提升----企業(yè)形象戰(zhàn)略3、非正常性損益增長----外聯(lián)戰(zhàn)略

業(yè)績成長戰(zhàn)略增加毛利率降低成本其它增益控制風(fēng)險1、回報風(fēng)險2、有形風(fēng)險----內(nèi)部控制戰(zhàn)略3、其它管理過程不良風(fēng)險一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌1、產(chǎn)品技術(shù)附加值----技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略1、降低固定支出分?jǐn)?、按對業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)2、按對業(yè)績增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略1、按對業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)2、按對業(yè)績增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)形成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略

資源優(yōu)化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌1、按對業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資產(chǎn)員工成長戰(zhàn)略核心團(tuán)隊沉淀戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略企業(yè)文化成長戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌員工核心團(tuán)隊沉淀戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略企業(yè)文化成長戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略二、管控統(tǒng)籌

企業(yè)管理控制的核心是保證所有的事都有人做，有人管，人人知道應(yīng)該怎么做，做到什么程度，及其獲得什么樣的利益獎懲。二、管控統(tǒng)籌二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)：將企業(yè)所有活動編制一個系統(tǒng)(按產(chǎn)品實現(xiàn)流程組織系統(tǒng)：誰來做(組織架購)目標(biāo)系統(tǒng)：做到什么程度(工作標(biāo)準(zhǔn))信息系統(tǒng)：做的怎么樣(工作結(jié)果數(shù)據(jù)表)崗位與薪酬系統(tǒng)：有什么回報(獎懲制度)管理系統(tǒng)績效系統(tǒng)：做好了怎么辦，沒做好怎么辦(績銷考核)制度系統(tǒng)：怎么做(部門職責(zé)與業(yè)務(wù)流程)二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)：將企業(yè)所有活動編制一個系統(tǒng)(按產(chǎn)品實現(xiàn)二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)制度系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)崗位與薪酬系統(tǒng)績效系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)制度系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)崗位與薪二、管控統(tǒng)籌1、流程系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌1、流程系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌

戰(zhàn)略年度經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)業(yè)和條線核心KPI各組織條線核心工作信息系統(tǒng)及績效系統(tǒng)評價內(nèi)部結(jié)算和核算體系2.目標(biāo)系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌戰(zhàn)略年度經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)業(yè)和條線核心KPI二、管控統(tǒng)籌

一級文件：公司章程與手冊二級文件：核心流程的程序三級文件：支持程序的關(guān)鍵點作業(yè)辦法（細(xì)則）四級文件：每一崗位崗位作業(yè)指導(dǎo)書3.制度系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌二級文件：核心流程的程序三級文件：支持程序的關(guān)二、管控統(tǒng)籌制度系統(tǒng)的各項記錄

程序要求傳遞內(nèi)部客訴處理，保證信息的準(zhǔn)確及時4.信息系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)的各類表單二、管控統(tǒng)籌制度系統(tǒng)的各項記錄程序要求傳遞內(nèi)部客訴處理，保二、管控統(tǒng)籌決策組織（董事會）經(jīng)營組織（總裁）執(zhí)行組織（各子公司）5.組織系統(tǒng)集團(tuán)組織（各中心）二、管控統(tǒng)籌決策組織（董事會）經(jīng)營組織（總裁）執(zhí)行組織5.集二、管控統(tǒng)籌戰(zhàn)略定崗定編定薪6.崗位薪酬系統(tǒng)適崗定員組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌戰(zhàn)略定崗定編定薪6.適崗定員組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌信息系統(tǒng)考評依據(jù)7.績效系統(tǒng)績效評估崗位與薪酬系統(tǒng)考評辦法二、管控統(tǒng)籌信息系統(tǒng)考評依據(jù)7.績效評估崗位與薪酬系統(tǒng)考評辦二、管控統(tǒng)籌年度預(yù)算事后分析考核8.經(jīng)營統(tǒng)籌每月經(jīng)管會（計劃與評估）當(dāng)月訂單預(yù)算事前控制二、管控統(tǒng)籌年度預(yù)算事后分析考核8.每月經(jīng)管會（計劃與評估）1、主業(yè)和主業(yè)對應(yīng)資產(chǎn)剝離的方案形成2、公司設(shè)立的各項法律文件3、公司法人治理結(jié)構(gòu)完成1、聘請會計師和律師2、編制與申報募投項目3、整理法律文件，形成招股說明書4、申報上市股份制改造申請上市

三、其它專業(yè)能力1.企業(yè)上市工作1、聘請會計師和律師股份制改造申請上市三、其它專業(yè)能力1.三、其它專業(yè)能力2.項目投資

可行性報告設(shè)備購買項目申報立項申請征地建筑管理建筑招標(biāo)開工手續(xù)設(shè)備安裝投產(chǎn)三、其它專業(yè)能力2.項目投資可行性報告設(shè)22

企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與管控統(tǒng)籌

余鴻

yuhong62001@yahoo..1

企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與管控統(tǒng)籌

余鴻

內(nèi)容簡要一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌二、管控統(tǒng)籌三、企業(yè)上市與項目投資內(nèi)容簡要一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌戰(zhàn)略與決策不同于經(jīng)營決定，就像決策者不同于經(jīng)營者一樣。前者側(cè)重于全局性資源調(diào)整和方向確定，后者是一般事務(wù)的決定。也正因為如此，戰(zhàn)略與決策往往不被企業(yè)所重視，覺得他太空洞，但戰(zhàn)略與決策不是口號，而是決策者對企業(yè)未來的設(shè)計落空，并對照現(xiàn)實，找到差距，確定行動方案，予以實施并監(jiān)督，以確保達(dá)成。戰(zhàn)略的核心是具體的可行性的行動方案。一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略3、資源優(yōu)化戰(zhàn)略2、業(yè)績成長戰(zhàn)略4、員工成長戰(zhàn)略1、業(yè)務(wù)成長戰(zhàn)略企業(yè)可持續(xù)成長資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化利潤的增長銷售的增長一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略3、資源優(yōu)化戰(zhàn)略2、業(yè)績成長戰(zhàn)略4一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌主營業(yè)務(wù)增長1、市場能力不足----主業(yè)營銷戰(zhàn)略2、制造能力不足----技術(shù)改造戰(zhàn)略次業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略擴(kuò)大產(chǎn)品平臺跨業(yè)經(jīng)營延伸產(chǎn)業(yè)鏈

以上四個方面的戰(zhàn)略分別能為戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)多大，投入方面比多少，這就構(gòu)成了業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略。在同樣的客戶群平臺--關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)產(chǎn)品加工深度----關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌主營業(yè)務(wù)增長1、市場能力不足----主業(yè)營1、產(chǎn)品技術(shù)附加值----技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略2、品牌附加值----品牌發(fā)展戰(zhàn)略3、加強(qiáng)加工深度----同關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、降低固定支出分?jǐn)?---同業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略2、降低采購成本----集約采購戰(zhàn)略3、降低制造成本----精益制造戰(zhàn)略1、稅務(wù)籌劃----稅務(wù)籌劃戰(zhàn)略2、企業(yè)形象提升----企業(yè)形象戰(zhàn)略3、非正常性損益增長----外聯(lián)戰(zhàn)略

業(yè)績成長戰(zhàn)略增加毛利率降低成本其它增益控制風(fēng)險1、回報風(fēng)險2、有形風(fēng)險----內(nèi)部控制戰(zhàn)略3、其它管理過程不良風(fēng)險一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌1、產(chǎn)品技術(shù)附加值----技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略1、降低固定支出分?jǐn)?、按對業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)2、按對業(yè)績增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略1、按對業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)2、按對業(yè)績增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)形成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略

資源優(yōu)化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌1、按對業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)來排定產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資產(chǎn)員工成長戰(zhàn)略核心團(tuán)隊沉淀戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略企業(yè)文化成長戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與決策統(tǒng)籌員工核心團(tuán)隊沉淀戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略企業(yè)文化成長戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略二、管控統(tǒng)籌

企業(yè)管理控制的核心是保證所有的事都有人做，有人管，人人知道應(yīng)該怎么做，做到什么程度，及其獲得什么樣的利益獎懲。二、管控統(tǒng)籌二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)：將企業(yè)所有活動編制一個系統(tǒng)(按產(chǎn)品實現(xiàn)流程組織系統(tǒng)：誰來做(組織架購)目標(biāo)系統(tǒng)：做到什么程度(工作標(biāo)準(zhǔn))信息系統(tǒng)：做的怎么樣(工作結(jié)果數(shù)據(jù)表)崗位與薪酬系統(tǒng)：有什么回報(獎懲制度)管理系統(tǒng)績效系統(tǒng)：做好了怎么辦，沒做好怎么辦(績銷考核)制度系統(tǒng)：怎么做(部門職責(zé)與業(yè)務(wù)流程)二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)：將企業(yè)所有活動編制一個系統(tǒng)(按產(chǎn)品實現(xiàn)二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)制度系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)崗位與薪酬系統(tǒng)績效系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌流程系統(tǒng)組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)制度系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)崗位與薪二、管控統(tǒng)籌1、流程系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌1、流程系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌

戰(zhàn)略年度經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)業(yè)和條線核心KPI各組織條線核心工作信息系統(tǒng)及績效系統(tǒng)評價內(nèi)部結(jié)算和核算體系2.目標(biāo)系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌戰(zhàn)略年度經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)業(yè)和條線核心KPI二、管控統(tǒng)籌

一級文件：公司章程與手冊二級文件：核心流程的程序三級文件：支持程序的關(guān)鍵點作業(yè)辦法（細(xì)則）四級文件：每一崗位崗位作業(yè)指導(dǎo)書3.制度系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌二級文件：核心流程的程序三級文件：支持程序的關(guān)二、管控統(tǒng)籌制度系統(tǒng)的各項記錄

程序要求傳遞內(nèi)部客訴處理，保證信息的準(zhǔn)確及時4.信息系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)的各類表單二、管控統(tǒng)籌制度系統(tǒng)的各項記錄程序要求傳遞內(nèi)部客訴處理，保二、管控統(tǒng)籌決策組織（董事會）經(jīng)營組織（總裁）執(zhí)行組織（各子公司）5.組織系統(tǒng)集團(tuán)組織（各中心）二、管控統(tǒng)籌決策組織（董事會）經(jīng)營組織（總裁）執(zhí)行組織5.集二、管控統(tǒng)籌戰(zhàn)略定崗定編定薪6.崗位薪酬系統(tǒng)適崗定員組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌戰(zhàn)略定崗定編定薪6.適崗定員組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)二、管控統(tǒng)籌信息系統(tǒng)考評依據(jù)7.績效系統(tǒng)績效評估崗位與薪酬系統(tǒng)考評辦法二、管控統(tǒng)籌信息系統(tǒng)考評依據(jù)7.績效評估崗位與薪酬系統(tǒng)考評辦二、管控統(tǒng)籌年度預(yù)算事后分析考核8.經(jīng)營統(tǒng)籌每月經(jīng)管會（計劃與評估）當(dāng)月訂單預(yù)算事前控制二、管控統(tǒng)籌年度預(yù)算事后分析考核8.每月經(jīng)管會（計劃與評估）1、主業(yè)和主業(yè)對應(yīng)資產(chǎn)剝離的方案形成