企業(yè)戰(zhàn)略管理串講課件

課程的主要內(nèi)容PART1緒論1.戰(zhàn)略管理概論PART2戰(zhàn)略分析2.企業(yè)的外部環(huán)境分析3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析4.企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)PART3戰(zhàn)略選擇及評價5.公司戰(zhàn)略選擇6.公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7.經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇8.戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程PART4戰(zhàn)略實施與控制9.資源規(guī)劃與配置10.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)11.領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略12.戰(zhàn)略控制13.管理戰(zhàn)略變革12/20/20221StrategicManagement-王圓圓課程的主要內(nèi)容PART1緒論7.經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略管理過程確立企業(yè)宗旨確定使命外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇設(shè)計組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋12/20/20222StrategicManagement-王圓圓戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過程確試卷結(jié)構(gòu)簡答題（每小題10分，共50分）論述題（每小題20分，共20分）案例分析題（每小題10分，共30分）12/20/20223StrategicManagement-王圓圓試卷結(jié)構(gòu)簡答題（每小題10分，共50分）12/18/202第一章戰(zhàn)略管理概論本章要點戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理理論的演進戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理中的重要概念12/20/20224StrategicManagement-王圓圓第一章戰(zhàn)略管理概論本章要點12/18/2021.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能(P5)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展12/20/20225StrategicManagement-王圓圓1.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)12/18/20225Strategi1.2戰(zhàn)略管理理論的演進科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對企業(yè)計劃理論的貢獻(xiàn)（20世紀(jì)初—40年代末，內(nèi)部規(guī)劃萌芽）長期規(guī)劃時代（20世紀(jì)50年代初—60年代初）實質(zhì)為趨勢外推法，企業(yè)可以預(yù)測和影響環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃時代（20世紀(jì)60年代初—70年代初）尋求外部環(huán)境與企業(yè)的最佳聯(lián)合，適應(yīng)環(huán)境變化戰(zhàn)略管理時代（20世紀(jì)70年代初—）強調(diào)對戰(zhàn)略的執(zhí)行而不是制定，考慮企業(yè)能力戰(zhàn)略管理的某些前沿問題12/20/20226StrategicManagement-王圓圓1.2戰(zhàn)略管理理論的演進12/18/20226Strat1.3戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用12/20/20227StrategicManagement-王圓圓1.3戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用12/18/20227St1.3.2戰(zhàn)略管理的特點戰(zhàn)略管理具有全局性：追求全局最優(yōu)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員：擁有全局眼光和權(quán)威戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題：資源是實施戰(zhàn)略的保證戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性：考慮長遠(yuǎn)、面向未來的管理戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素：適者生存12/20/20228StrategicManagement-王圓圓1.3.2戰(zhàn)略管理的特點12/18/20228Str1.4戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境；戰(zhàn)略選擇及評價過程實質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過程；戰(zhàn)略實施及控制12/20/20229StrategicManagement-王圓圓1.4戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境；12/181.5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)1.5.2戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式自上而下的模式；自下而上的模式；上下結(jié)合的模式；小組計劃模式。12/20/202210StrategicManagement-王圓圓1.5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)12/18/202210Strategi1.6戰(zhàn)略管理者1.6.1戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會高層管理者中層管理者戰(zhàn)略管理部門智囊團非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)12/20/202211StrategicManagement-王圓圓1.6戰(zhàn)略管理者12/18/202211Strategi1.7.2戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)公司層戰(zhàn)略：擁有一種以上業(yè)務(wù)的組織所尋求的戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略：服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品/細(xì)分市場，具有明確定義的戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略：事業(yè)層戰(zhàn)略實施中的職能分工12/20/202212StrategicManagement-王圓圓1.7.2戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)12/18/202212Strateg1.7.3戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）在一個公司內(nèi)要建立一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營范圍；在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者；各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性；一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制該經(jīng)營單位的活動。12/20/202213StrategicManagement-王圓圓1.7.3戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）在一個公司內(nèi)要建立一個第二章企業(yè)的外部環(huán)境分析

需求與游戲規(guī)則本章要點外部環(huán)境概述宏觀環(huán)境因素分析產(chǎn)業(yè)競爭性分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團競爭對手分析市場信號辨識12/20/202214StrategicManagement-王圓圓第二章企業(yè)的外部環(huán)境分析

需求與游戲規(guī)則本章要2.1外部環(huán)境概述2.1.1外部環(huán)境的分類產(chǎn)業(yè)環(huán)境：供應(yīng)商、競爭者、公眾、股東、客戶等宏觀環(huán)境：政治-法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會人文因素12/20/202215StrategicManagement-王圓圓2.1外部環(huán)境概述12/18/202215Strateg2.1.2外部環(huán)境的特點惟一性：同樣的外部環(huán)境對于不同企業(yè)具有不同意義變化性：復(fù)雜+多變；可預(yù)測的、漸進式變化；不可預(yù)測的、突發(fā)性變化2.1.3外部環(huán)境的度量復(fù)雜性：企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平穩(wěn)定性：新奇性+可預(yù)測性12/20/202216StrategicManagement-王圓圓2.1.2外部環(huán)境的特點12/18/202216Stra

2.2宏觀環(huán)境因素分析政治-法律因素；經(jīng)濟因素；技術(shù)因素；社會因素；12/20/202217StrategicManagement-王圓圓2.2宏觀環(huán)境因素分析12/18/202217Stra2.3產(chǎn)業(yè)競爭性分析Porter的五種競爭力模型：行業(yè)新加入者的威脅現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度替代產(chǎn)品的威脅購買商討價還價的能力供應(yīng)商討價還價的能力12/20/202218StrategicManagement-王圓圓2.3產(chǎn)業(yè)競爭性分析12/18/202218Strate討價還價

能力圖2-2五種競爭力量模型行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代產(chǎn)品供應(yīng)商購買商新進入者威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅潛在進入者討價還價

能力12/20/202219StrategicManagement-王圓圓討價還價

能力圖2-2五種競爭力量模型行業(yè)內(nèi)競爭者替代產(chǎn)2.4.2決定戰(zhàn)略集團間競爭程度的因素

戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度：各戰(zhàn)略集團為同一顧客進行爭奪的程度

戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模：數(shù)量越多、市場份額越接近，則競爭越激烈

戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化：不易替代性使得顧客區(qū)分開來

各集團戰(zhàn)略的差異：不同戰(zhàn)略集團奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度12/20/202220StrategicManagement-王圓圓2.4.2決定戰(zhàn)略集團間競爭程度的因素戰(zhàn)略集團間的市場相

2.5競爭對手分析競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)；競爭對手的假設(shè)；競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略；競爭對手的能力。12/20/202221StrategicManagement-王圓圓2.5競爭對手分析12/18/202221Strat12/20/202222StrategicManagement-王圓圓12/18/202222StrategicManageme第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析

揚長避短本章要點企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法12/20/202223StrategicManagement-王圓圓第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析

揚長避短本章要點13.1.2企業(yè)資源的分析過程分析現(xiàn)有(目前擁有和可能獲得的)資源；分析資源的利用情況；分析資源的應(yīng)變力；進行資源的平衡分析。12/20/202224StrategicManagement-王圓圓3.1.2企業(yè)資源的分析過程12/18/202224St3.2.2企業(yè)能力分析財務(wù)能力分析；營銷能力分析；生產(chǎn)管理能力分析；組織效能分析；企業(yè)文化分析。12/20/202225StrategicManagement-王圓圓3.2.2企業(yè)能力分析12/18/202225Strate3.3企業(yè)核心能力分析3.3.1企業(yè)核心能力的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn)核心能力的三個特征：能夠為用戶帶來巨大的價值；能夠支撐多種核心產(chǎn)品；競爭者難以復(fù)制或模仿。現(xiàn)在的競爭是企業(yè)核心能力之間的競爭，而不是最終產(chǎn)品的競爭。企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)客戶角度：有價值的、不可替代的(轉(zhuǎn)換成本)競爭者角度：獨特的(其他企業(yè)不具備)、難以模仿的(體現(xiàn)歷史、體現(xiàn)模糊性、體現(xiàn)社會復(fù)雜性)12/20/202226StrategicManagement-王圓圓3.3企業(yè)核心能力分析12/18/202226Strat3.3.2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容主營業(yè)務(wù)分析；核心產(chǎn)品分析；核心能力分析。12/20/202227StrategicManagement-王圓圓3.3.2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容12/18/202227第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點企業(yè)使命環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配戰(zhàn)略目標(biāo)12/20/202228StrategicManagement-王圓圓第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點12/18/

董事會管理階層股東雇員內(nèi)部要求者企業(yè)使命顧客供應(yīng)商競爭者政府當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)普通公眾外部要求者決定企業(yè)使命的因素12/20/202229StrategicManagement-王圓圓

董事會內(nèi)部要求者企業(yè)使命顧客外部要求者決定企業(yè)使命的因素1企業(yè)目標(biāo)的制定過程最高管理層宣布企業(yè)使命確定達(dá)到這個使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)由長期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、主要事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期和短期目標(biāo)每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門(如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等)制定自己的長期和短期目標(biāo)這個目標(biāo)的制定過程通過組織結(jié)構(gòu)層次一直向下繼續(xù)進行下去直到個人12/20/202230StrategicManagement-王圓圓企業(yè)目標(biāo)的制定過程12/18/202230Strategic圖4-3企業(yè)目標(biāo)的制定過程宣布企業(yè)使命長期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)經(jīng)營單位或事業(yè)部長期和短期目標(biāo)職能部門目標(biāo)次級單位目標(biāo)個人目標(biāo)最高層管理者主要責(zé)任者最高層管理者最高層管理者經(jīng)營單位或事業(yè)部經(jīng)理職能部門經(jīng)理各個職工次級單位經(jīng)理12/20/202231StrategicManagement-王圓圓圖4-3企業(yè)目標(biāo)的制定過程宣布企業(yè)使命長期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則關(guān)鍵性原則；可行性原則；定量化原則；一致性原則；激勵性原則；穩(wěn)定性原則。12/20/202232StrategicManagement-王圓圓戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則12/18/202232Strategic第五章公司戰(zhàn)略選擇本章要點穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式防御戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐12/20/202233StrategicManagement-王圓圓第五章公司戰(zhàn)略選擇本章要點12/18/202公司戰(zhàn)略的類型穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略(擴張戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略12/20/202234StrategicManagement-王圓圓公司戰(zhàn)略的類型12/18/202234StrategicM5.3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式內(nèi)部發(fā)展;購并;合資經(jīng)營.12/20/202235StrategicManagement-王圓圓5.3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式12/18/202235內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點優(yōu)點：風(fēng)險相對較?。褐饕怯欣谛纬闪己脹Q策資源共享性強：有利于組織能力或無形資源等隱性知識的移植積累學(xué)習(xí)能力：積累的隱性技術(shù)訣竅可以成為公司有價值的資源鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神：形成有利于弘揚內(nèi)部企業(yè)家精神的文化缺點：內(nèi)部發(fā)展往往是一個很緩慢的過程，因此可能會錯過市場機會在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，公司通過內(nèi)部發(fā)展增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量，增加了產(chǎn)業(yè)中的競爭強度公司對不能成功的內(nèi)部發(fā)展所進行的投資(沉沒成本)很難得到補償12/20/202236StrategicManagement-王圓圓內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點優(yōu)點：12/18/202236Strateg合資經(jīng)營的原因分析許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或非正式的限制。為了對付這些限制，外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè)，進行合資經(jīng)營。在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢，合資經(jīng)營就可以使企業(yè)從這些規(guī)模經(jīng)濟中獲益。在某些項目中，由于存在巨大的風(fēng)險，因此許多公司認(rèn)為在這些情況下進行合資經(jīng)營是合適的。一個企業(yè)可能得不到一定的資源和市場，在這種情況下，通過合資經(jīng)營就可擁有這些資源和市場。12/20/202237StrategicManagement-王圓圓合資經(jīng)營的原因分析許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或5.4防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。12/20/202238StrategicManagement-王圓圓5.4防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾第六章公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點公司國際化經(jīng)營的原因及特點國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)進入國際市場的方式影響企業(yè)進入國際市場方式的因素國際戰(zhàn)略聯(lián)盟12/20/202239StrategicManagement-王圓圓第六章公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點12/18/6.1公司國際化經(jīng)營的原因及特點6.1.1公司國際化經(jīng)營的原因利用技術(shù)領(lǐng)先的地位：同一產(chǎn)品在不同市場生命周期不同利用卓越而強大的商標(biāo)名稱：利用消費者的崇洋媚外心理、通過國際化經(jīng)營進一步擴大影響利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢：國內(nèi)市場容量不夠規(guī)模經(jīng)濟要求利用低成本的資源：將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到資源或勞動力成本相對較低的地區(qū)12/20/202240StrategicManagement-王圓圓6.1公司國際化經(jīng)營的原因及特點12/18/2022406.1.2公司國際化經(jīng)營的特點經(jīng)營空間廣泛；經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜；競爭激烈；信息管理難度大；計劃和組織要周密。12/20/202241StrategicManagement-王圓圓6.1.2公司國際化經(jīng)營的特點12/18/202241S6.2國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析國際貿(mào)易體制；政治—法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；地理、社會、人文環(huán)境。12/20/202242StrategicManagement-王圓圓6.2國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析12/18/202242S6.3公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略(可口可樂)廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略(海爾)國際集中化戰(zhàn)略(某些奢侈品)國家集中化戰(zhàn)略受保護的空位戰(zhàn)略12/20/202243StrategicManagement-王圓圓6.3公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇12/18/202243S6.4企業(yè)進入國際市場的方式出口進入方式合同進入方式投資進入方式12/20/202244StrategicManagement-王圓圓6.4企業(yè)進入國際市場的方式12/18/202244St外部因素目標(biāo)國家市場因素目標(biāo)國家環(huán)境因素目標(biāo)國家生產(chǎn)因素本國因素內(nèi)部因素進入國際市場方式企業(yè)產(chǎn)品因素企業(yè)資源/投入因素圖6-1進入國際市場方式?jīng)Q策要素6.5影響企業(yè)進入國際市場方式的因素12/20/202245StrategicManagement-王圓圓外部因素目標(biāo)國家目標(biāo)國家目標(biāo)國家本國因素內(nèi)部因素進入國際企業(yè)6.6國際戰(zhàn)略聯(lián)盟6.6.1國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式契約性協(xié)議；國際聯(lián)合；股權(quán)參與；合資經(jīng)營。12/20/202246StrategicManagement-王圓圓6.6國際戰(zhàn)略聯(lián)盟12/18/202246Strateg6.6.2國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因開拓市場；分擔(dān)研究與開發(fā)的風(fēng)險；優(yōu)勢互補；有利競爭。12/20/202247StrategicManagement-王圓圓6.6.2國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因12/18/202247St6.6.3建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則要確定合適的聯(lián)盟伙伴；明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系；聯(lián)盟各方要保持必要的彈性；堅持競爭中的合作；在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)。12/20/202248StrategicManagement-王圓圓6.6.3建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則12/18/2022第七章經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇本章要點基本競爭戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略12/20/202249StrategicManagement-王圓圓第七章經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇本章要點12/18/2027.1基本競爭戰(zhàn)略12/20/202250StrategicManagement-王圓圓7.1基本競爭戰(zhàn)略12/18/202250Strateg7.2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略分散型產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)衰退產(chǎn)業(yè)12/20/202251StrategicManagement-王圓圓7.2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略12/18/202251St7.3不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略市場追隨者戰(zhàn)略市場補缺者戰(zhàn)略12/20/202252StrategicManagement-王圓圓7.3不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略12/18/20225影響競合戰(zhàn)略的因素：改變參與者：改變參與者的附加值：改變游戲規(guī)則：改變策略：改變范圍：12/20/202253StrategicManagement-王圓圓影響競合戰(zhàn)略的因素：12/18/202253Strategi第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程本章要點增長率—市場占有率矩陣法行業(yè)吸引力—競爭能力分析法生命周期法產(chǎn)品—市場演化矩陣法PIMS分析湯姆森和斯特克蘭方法戰(zhàn)略選擇過程12/20/202254StrategicManagement-王圓圓第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程本章要點12/18圖8-1增長率—市場占有率矩陣高高低低1.510%市場增長率（資金投入）相對市場占有率(利潤收入)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向明星瘦狗金牛幼童余者放棄清算12/20/202255StrategicManagement-王圓圓圖8-1增長率—市場占有率矩陣高高低低1.510%市場增表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營單位贏利性所需投資現(xiàn)金流量明星維護或擴大市場占有率高多幾乎為零或為負(fù)值金牛維護或收獲戰(zhàn)略高少極大剩余幼童擴大市場占有率或放棄戰(zhàn)略低或為負(fù)值非常多不投資負(fù)值剩余瘦狗放棄或清算戰(zhàn)略低或為負(fù)值不投資剩余12/20/202256StrategicManagement-王圓圓表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營單位贏利利用BCG矩陣進行戰(zhàn)略方案評價的步驟1.將公司分成不同的經(jīng)營單位；2.確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模；3.確定每一經(jīng)營單位的市場增長率；4.確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率；5.繪制公司整體經(jīng)營組合圖；6.依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。12/20/202257StrategicManagement-王圓圓利用BCG矩陣進行戰(zhàn)略方案評價的步驟1.將公司分成不同的經(jīng)圖8-2平衡的經(jīng)營組合圖市場增長率相對市場占有率明星瘦狗金牛幼童高高低低1.510%12/20/202258StrategicManagement-王圓圓圖8-2平衡的經(jīng)營組合圖市場增長率相對市場占有率明星瘦狗企業(yè)對外界環(huán)境(股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū))的依賴程度；管理者對待風(fēng)險的態(tài)度企業(yè)過去的戰(zhàn)略企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系或企業(yè)政治中層管理人員和職能人員的影響8.7戰(zhàn)略選擇過程12/20/202259StrategicManagement-王圓圓企業(yè)對外界環(huán)境(股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū))的依賴程度第九章資源規(guī)劃與配置本章要點公司層的資源規(guī)劃經(jīng)營層的資源規(guī)劃準(zhǔn)備資源計劃12/20/202260StrategicManagement-王圓圓第九章資源規(guī)劃與配置本章要點12/18/20226資源規(guī)劃的兩個層次公司層資源規(guī)劃：決定應(yīng)該怎樣在企業(yè)的不同部分之間分配資源，以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略；對分配方法的選擇取決于原有資源基礎(chǔ)的變化程度和優(yōu)先級的集中程度。經(jīng)營層資源規(guī)劃：ERP要保證能夠清楚地確定支持戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，同時能給關(guān)鍵任務(wù)賦以正確的優(yōu)先級。12/20/202261StrategicManagement-王圓圓資源規(guī)劃的兩個層次公司層資源規(guī)劃：決定應(yīng)該怎樣在企業(yè)的不同部公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務(wù)、地區(qū)分部等)之間進行資源分配，應(yīng)該在理解這些獨立的部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解這個資源分配過程。公司層資源分配的方式取決于以下因素資源庫中對變動程度的需要，即需要資源基礎(chǔ)變革的程度，它反映了總資源水平需要變動的幅度或者在總體資源不變的情況下，不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度。資源分配過程的集中程度：即資源分配是上級指定分配還是本范圍內(nèi)可以自行決定。9.1公司層的資源規(guī)劃12/20/202262StrategicManagement-王圓圓公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務(wù)、地對變革在感覺上的需要集中指導(dǎo)的程度低高高低圖9-1在公司層的資源分配公開競爭自由討價還價指定優(yōu)先級公式化12/20/202263StrategicManagement-王圓圓對變革在感覺上的需要集中指低高高低圖9-1在公司層的資源分?詳細(xì)的資源要求?資源構(gòu)成

資源確認(rèn)?新資源?變動原有資源?重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性?一致性?聯(lián)系資源間的一致性圖9-2經(jīng)營層資源計劃與戰(zhàn)略的匹配12/20/202264StrategicManagement-王圓圓?詳細(xì)的資源要求資源確認(rèn)?新資源與現(xiàn)有資源的一致性?資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù)；規(guī)劃優(yōu)先級；測試主要假設(shè)。9.3準(zhǔn)備資源計劃12/20/202265StrategicManagement-王圓圓資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題9.3準(zhǔn)備資源計劃12/18/2第十章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)本章要點戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則組織結(jié)構(gòu)類型的選擇12/20/202266StrategicManagement-王圓圓第十章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)本章要點12/18/202266S戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，而應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的要求去制定戰(zhàn)略，然后再根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。（P276）

12/20/202267StrategicManagement-王圓圓戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式。最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但是組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的規(guī)模和所處發(fā)展階段、所面臨的環(huán)境狀況，以及企業(yè)所采用的技術(shù)等因素的影響。10.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論12/20/202268StrategicManagement-王圓圓任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最第十一章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略本章要點領(lǐng)導(dǎo)的涵義領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配公司治理12/20/202269StrategicManagement-王圓圓第十一章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略本章要點12/18/20226911.3.3經(jīng)理的來源利用現(xiàn)有經(jīng)理(內(nèi)部晉升)優(yōu)點：1.有利于迅速開展工作；2.便于管理者之間的相互配合；3.便于管理者與下屬之間的相互配合；4.有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感。缺點：1.不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化；2.過去的承諾和責(zé)任感的束縛；3.現(xiàn)任經(jīng)理缺乏對戰(zhàn)略變化實施的熱情。聘用外部人員做經(jīng)理(掃帚新，掃得凈)優(yōu)點：1.能夠避免現(xiàn)任經(jīng)理面臨的障礙；2.激發(fā)工作活力；3.沒有舊秩序的束縛；4.調(diào)動變革的意識。缺點：1.各方面都合適的經(jīng)理人員很難找；2.開展工作花費時間和精力；3.內(nèi)部成員士氣低下；4.難以安置被撤職員工。12/20/202270StrategicManagement-王圓圓11.3.3經(jīng)理的來源12/18/202270Strat本章要點控制類型及控制過程控制過程的三要素戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)第十二章戰(zhàn)略控制12/20/202271StrategicManagement-王圓圓本章要點第十二章戰(zhàn)略控制12/18/202271S圖12-1控制結(jié)構(gòu)職能級作業(yè)控制戰(zhàn)術(shù)控制戰(zhàn)略控制經(jīng)營單位或事業(yè)部級公司級控制類型的相對重要性12/20/202272StrategicManagement-王圓圓圖12-1控制結(jié)構(gòu)職能級作業(yè)控制戰(zhàn)術(shù)控制戰(zhàn)略控制經(jīng)營單位圖12-2控制過程預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)）制定評價標(biāo)準(zhǔn)評價工作成績監(jiān)測與控制反饋或矯正行動市場營銷財務(wù)生產(chǎn)12/20/202273StrategicManagement-王圓圓圖12-2控制過程預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)）制定評價標(biāo)準(zhǔn)評價工作成一、確定評價標(biāo)準(zhǔn)二、評價工作成績?nèi)?、反?2.2控制過程的三要素12/20/202274StrategicManagement-王圓圓一、確定評價標(biāo)準(zhǔn)12.2控制過程的三要素12/18/20戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿足的要求控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的；控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的；控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息；控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息；控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動；控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。12.3戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)12/20/202275StrategicManagement-王圓圓戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿足的要求12.3戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)第十三章管理戰(zhàn)略變革本章要點戰(zhàn)略變革過程平衡戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革12/20/202276StrategicManagement-王圓圓第十三章管理戰(zhàn)略變革本章要點12/18/20227突然性抵觸情緒的一般原因時機惰性對戰(zhàn)略變革的抵觸來自同事的壓力不同的評價的結(jié)果個人利益誤解針對具體變革的抵觸原因圖13-1抗拒變革的原因12/20/202277StrategicManagement-王圓圓突然性抵觸情緒的一般原因時機惰性對戰(zhàn)略變革的抵觸來自同事不同圖13-2實施變革再次冷凍（強化、支持新的行為模式）轉(zhuǎn)變（實施變革）解凍（打破原有的行為模式）12/20/202278StrategicManagement-王圓圓圖13-2實施變革再次冷凍轉(zhuǎn)變解凍12/18/202278轉(zhuǎn)型管理團隊的8種職責(zé)：建立變革的環(huán)境并提供指導(dǎo)激發(fā)對話提供恰當(dāng)?shù)馁Y源協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項目確保信息、活動、政策和行為的一致提供聯(lián)合創(chuàng)新的機會預(yù)期、確認(rèn)及解決人的問題讓關(guān)鍵的多數(shù)做好準(zhǔn)備13.2平衡戰(zhàn)略變革12/20/202279StrategicManagement-王圓圓轉(zhuǎn)型管理團隊的8種職責(zé)：13.2平衡戰(zhàn)略變革12/18/課程的主要內(nèi)容PART1緒論1.戰(zhàn)略管理概論PART2戰(zhàn)略分析2.企業(yè)的外部環(huán)境分析3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析4.企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)PART3戰(zhàn)略選擇及評價5.公司戰(zhàn)略選擇6.公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7.經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇8.戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程PART4戰(zhàn)略實施與控制9.資源規(guī)劃與配置10.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)11.領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略12.戰(zhàn)略控制13.管理戰(zhàn)略變革12/20/202280StrategicManagement-王圓圓課程的主要內(nèi)容PART1緒論7.經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略管理過程確立企業(yè)宗旨確定使命外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇設(shè)計組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋12/20/202281StrategicManagement-王圓圓戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過程確試卷結(jié)構(gòu)簡答題（每小題10分，共50分）論述題（每小題20分，共20分）案例分析題（每小題10分，共30分）12/20/202282StrategicManagement-王圓圓試卷結(jié)構(gòu)簡答題（每小題10分，共50分）12/18/202第一章戰(zhàn)略管理概論本章要點戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理理論的演進戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理中的重要概念12/20/202283StrategicManagement-王圓圓第一章戰(zhàn)略管理概論本章要點12/18/2021.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能(P5)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展12/20/202284StrategicManagement-王圓圓1.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)12/18/20225Strategi1.2戰(zhàn)略管理理論的演進科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對企業(yè)計劃理論的貢獻(xiàn)（20世紀(jì)初—40年代末，內(nèi)部規(guī)劃萌芽）長期規(guī)劃時代（20世紀(jì)50年代初—60年代初）實質(zhì)為趨勢外推法，企業(yè)可以預(yù)測和影響環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃時代（20世紀(jì)60年代初—70年代初）尋求外部環(huán)境與企業(yè)的最佳聯(lián)合，適應(yīng)環(huán)境變化戰(zhàn)略管理時代（20世紀(jì)70年代初—）強調(diào)對戰(zhàn)略的執(zhí)行而不是制定，考慮企業(yè)能力戰(zhàn)略管理的某些前沿問題12/20/202285StrategicManagement-王圓圓1.2戰(zhàn)略管理理論的演進12/18/20226Strat1.3戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用12/20/202286StrategicManagement-王圓圓1.3戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用12/18/20227St1.3.2戰(zhàn)略管理的特點戰(zhàn)略管理具有全局性：追求全局最優(yōu)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員：擁有全局眼光和權(quán)威戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題：資源是實施戰(zhàn)略的保證戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性：考慮長遠(yuǎn)、面向未來的管理戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素：適者生存12/20/202287StrategicManagement-王圓圓1.3.2戰(zhàn)略管理的特點12/18/20228Str1.4戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境；戰(zhàn)略選擇及評價過程實質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過程；戰(zhàn)略實施及控制12/20/202288StrategicManagement-王圓圓1.4戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境；12/181.5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)1.5.2戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式自上而下的模式；自下而上的模式；上下結(jié)合的模式；小組計劃模式。12/20/202289StrategicManagement-王圓圓1.5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)12/18/202210Strategi1.6戰(zhàn)略管理者1.6.1戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會高層管理者中層管理者戰(zhàn)略管理部門智囊團非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)12/20/202290StrategicManagement-王圓圓1.6戰(zhàn)略管理者12/18/202211Strategi1.7.2戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)公司層戰(zhàn)略：擁有一種以上業(yè)務(wù)的組織所尋求的戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略：服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品/細(xì)分市場，具有明確定義的戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略：事業(yè)層戰(zhàn)略實施中的職能分工12/20/202291StrategicManagement-王圓圓1.7.2戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)12/18/202212Strateg1.7.3戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）在一個公司內(nèi)要建立一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營范圍；在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者；各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性；一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制該經(jīng)營單位的活動。12/20/202292StrategicManagement-王圓圓1.7.3戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）在一個公司內(nèi)要建立一個第二章企業(yè)的外部環(huán)境分析

需求與游戲規(guī)則本章要點外部環(huán)境概述宏觀環(huán)境因素分析產(chǎn)業(yè)競爭性分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團競爭對手分析市場信號辨識12/20/202293StrategicManagement-王圓圓第二章企業(yè)的外部環(huán)境分析

需求與游戲規(guī)則本章要2.1外部環(huán)境概述2.1.1外部環(huán)境的分類產(chǎn)業(yè)環(huán)境：供應(yīng)商、競爭者、公眾、股東、客戶等宏觀環(huán)境：政治-法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會人文因素12/20/202294StrategicManagement-王圓圓2.1外部環(huán)境概述12/18/202215Strateg2.1.2外部環(huán)境的特點惟一性：同樣的外部環(huán)境對于不同企業(yè)具有不同意義變化性：復(fù)雜+多變；可預(yù)測的、漸進式變化；不可預(yù)測的、突發(fā)性變化2.1.3外部環(huán)境的度量復(fù)雜性：企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平穩(wěn)定性：新奇性+可預(yù)測性12/20/202295StrategicManagement-王圓圓2.1.2外部環(huán)境的特點12/18/202216Stra

2.2宏觀環(huán)境因素分析政治-法律因素；經(jīng)濟因素；技術(shù)因素；社會因素；12/20/202296StrategicManagement-王圓圓2.2宏觀環(huán)境因素分析12/18/202217Stra2.3產(chǎn)業(yè)競爭性分析Porter的五種競爭力模型：行業(yè)新加入者的威脅現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度替代產(chǎn)品的威脅購買商討價還價的能力供應(yīng)商討價還價的能力12/20/202297StrategicManagement-王圓圓2.3產(chǎn)業(yè)競爭性分析12/18/202218Strate討價還價

能力圖2-2五種競爭力量模型行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代產(chǎn)品供應(yīng)商購買商新進入者威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅潛在進入者討價還價

能力12/20/202298StrategicManagement-王圓圓討價還價

能力圖2-2五種競爭力量模型行業(yè)內(nèi)競爭者替代產(chǎn)2.4.2決定戰(zhàn)略集團間競爭程度的因素

戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度：各戰(zhàn)略集團為同一顧客進行爭奪的程度

戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模：數(shù)量越多、市場份額越接近，則競爭越激烈

戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化：不易替代性使得顧客區(qū)分開來

各集團戰(zhàn)略的差異：不同戰(zhàn)略集團奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度12/20/202299StrategicManagement-王圓圓2.4.2決定戰(zhàn)略集團間競爭程度的因素戰(zhàn)略集團間的市場相

2.5競爭對手分析競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)；競爭對手的假設(shè)；競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略；競爭對手的能力。12/20/2022100StrategicManagement-王圓圓2.5競爭對手分析12/18/202221Strat12/20/2022101StrategicManagement-王圓圓12/18/202222StrategicManageme第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析

揚長避短本章要點企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法12/20/2022102StrategicManagement-王圓圓第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析

揚長避短本章要點13.1.2企業(yè)資源的分析過程分析現(xiàn)有(目前擁有和可能獲得的)資源；分析資源的利用情況；分析資源的應(yīng)變力；進行資源的平衡分析。12/20/2022103StrategicManagement-王圓圓3.1.2企業(yè)資源的分析過程12/18/202224St3.2.2企業(yè)能力分析財務(wù)能力分析；營銷能力分析；生產(chǎn)管理能力分析；組織效能分析；企業(yè)文化分析。12/20/2022104StrategicManagement-王圓圓3.2.2企業(yè)能力分析12/18/202225Strate3.3企業(yè)核心能力分析3.3.1企業(yè)核心能力的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn)核心能力的三個特征：能夠為用戶帶來巨大的價值；能夠支撐多種核心產(chǎn)品；競爭者難以復(fù)制或模仿?，F(xiàn)在的競爭是企業(yè)核心能力之間的競爭，而不是最終產(chǎn)品的競爭。企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)客戶角度：有價值的、不可替代的(轉(zhuǎn)換成本)競爭者角度：獨特的(其他企業(yè)不具備)、難以模仿的(體現(xiàn)歷史、體現(xiàn)模糊性、體現(xiàn)社會復(fù)雜性)12/20/2022105StrategicManagement-王圓圓3.3企業(yè)核心能力分析12/18/202226Strat3.3.2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容主營業(yè)務(wù)分析；核心產(chǎn)品分析；核心能力分析。12/20/2022106StrategicManagement-王圓圓3.3.2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容12/18/202227第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點企業(yè)使命環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配戰(zhàn)略目標(biāo)12/20/2022107StrategicManagement-王圓圓第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點12/18/

董事會管理階層股東雇員內(nèi)部要求者企業(yè)使命顧客供應(yīng)商競爭者政府當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)普通公眾外部要求者決定企業(yè)使命的因素12/20/2022108StrategicManagement-王圓圓

董事會內(nèi)部要求者企業(yè)使命顧客外部要求者決定企業(yè)使命的因素1企業(yè)目標(biāo)的制定過程最高管理層宣布企業(yè)使命確定達(dá)到這個使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)由長期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、主要事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期和短期目標(biāo)每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門(如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等)制定自己的長期和短期目標(biāo)這個目標(biāo)的制定過程通過組織結(jié)構(gòu)層次一直向下繼續(xù)進行下去直到個人12/20/2022109StrategicManagement-王圓圓企業(yè)目標(biāo)的制定過程12/18/202230Strategic圖4-3企業(yè)目標(biāo)的制定過程宣布企業(yè)使命長期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)經(jīng)營單位或事業(yè)部長期和短期目標(biāo)職能部門目標(biāo)次級單位目標(biāo)個人目標(biāo)最高層管理者主要責(zé)任者最高層管理者最高層管理者經(jīng)營單位或事業(yè)部經(jīng)理職能部門經(jīng)理各個職工次級單位經(jīng)理12/20/2022110StrategicManagement-王圓圓圖4-3企業(yè)目標(biāo)的制定過程宣布企業(yè)使命長期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則關(guān)鍵性原則；可行性原則；定量化原則；一致性原則；激勵性原則；穩(wěn)定性原則。12/20/2022111StrategicManagement-王圓圓戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則12/18/202232Strategic第五章公司戰(zhàn)略選擇本章要點穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式防御戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐12/20/2022112StrategicManagement-王圓圓第五章公司戰(zhàn)略選擇本章要點12/18/202公司戰(zhàn)略的類型穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略(擴張戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略12/20/2022113StrategicManagement-王圓圓公司戰(zhàn)略的類型12/18/202234StrategicM5.3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式內(nèi)部發(fā)展;購并;合資經(jīng)營.12/20/2022114StrategicManagement-王圓圓5.3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式12/18/202235內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點優(yōu)點：風(fēng)險相對較?。褐饕怯欣谛纬闪己脹Q策資源共享性強：有利于組織能力或無形資源等隱性知識的移植積累學(xué)習(xí)能力：積累的隱性技術(shù)訣竅可以成為公司有價值的資源鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神：形成有利于弘揚內(nèi)部企業(yè)家精神的文化缺點：內(nèi)部發(fā)展往往是一個很緩慢的過程，因此可能會錯過市場機會在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，公司通過內(nèi)部發(fā)展增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量，增加了產(chǎn)業(yè)中的競爭強度公司對不能成功的內(nèi)部發(fā)展所進行的投資(沉沒成本)很難得到補償12/20/2022115StrategicManagement-王圓圓內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點優(yōu)點：12/18/202236Strateg合資經(jīng)營的原因分析許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或非正式的限制。為了對付這些限制，外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè)，進行合資經(jīng)營。在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢，合資經(jīng)營就可以使企業(yè)從這些規(guī)模經(jīng)濟中獲益。在某些項目中，由于存在巨大的風(fēng)險，因此許多公司認(rèn)為在這些情況下進行合資經(jīng)營是合適的。一個企業(yè)可能得不到一定的資源和市場，在這種情況下，通過合資經(jīng)營就可擁有這些資源和市場。12/20/2022116StrategicManagement-王圓圓合資經(jīng)營的原因分析許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或5.4防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。12/20/2022117StrategicManagement-王圓圓5.4防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾第六章公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點公司國際化經(jīng)營的原因及特點國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)進入國際市場的方式影響企業(yè)進入國際市場方式的因素國際戰(zhàn)略聯(lián)盟12/20/2022118StrategicManagement-王圓圓第六章公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點12/18/6.1公司國際化經(jīng)營的原因及特點6.1.1公司國際化經(jīng)營的原因利用技術(shù)領(lǐng)先的地位：同一產(chǎn)品在不同市場生命周期不同利用卓越而強大的商標(biāo)名稱：利用消費者的崇洋媚外心理、通過國際化經(jīng)營進一步擴大影響利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢：國內(nèi)市場容量不夠規(guī)模經(jīng)濟要求利用低成本的資源：將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到資源或勞動力成本相對較低的地區(qū)12/20/2022119StrategicManagement-王圓圓6.1公司國際化經(jīng)營的原因及特點12/18/2022406.1.2公司國際化經(jīng)營的特點經(jīng)營空間廣泛；經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜；競爭激烈；信息管理難度大；計劃和組織要周密。12/20/2022120StrategicManagement-王圓圓6.1.2公司國際化經(jīng)營的特點12/18/202241S6.2國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析國際貿(mào)易體制；政治—法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；地理、社會、人文環(huán)境。12/20/2022121StrategicManagement-王圓圓6.2國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析12/18/202242S6.3公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略(可口可樂)廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略(海爾)國際集中化戰(zhàn)略(某些奢侈品)國家集中化戰(zhàn)略受保護的空位戰(zhàn)略12/20/2022122StrategicManagement-王圓圓6.3公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇12/18/202243S6.4企業(yè)進入國際市場的方式出口進入方式合同進入方式投資進入方式12/20/2022123StrategicManagement-王圓圓6.4企業(yè)進入國際市場的方式12/18/202244St外部因素目標(biāo)國家市場因素目標(biāo)國家環(huán)境因素目標(biāo)國家生產(chǎn)因素本國因素內(nèi)部因素進入國際市場方式企業(yè)產(chǎn)品因素企業(yè)資源/投入因素圖6-1進入國際市場方式?jīng)Q策要素6.5影響企業(yè)進入國際市場方式的因素12/20/2022124StrategicManagement-王圓圓外部因素目標(biāo)國家目標(biāo)國家目標(biāo)國家本國因素內(nèi)部因素進入國際企業(yè)6.6國際戰(zhàn)略聯(lián)盟6.6.1國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式契約性協(xié)議；國際聯(lián)合；股權(quán)參與；合資經(jīng)營。12/20/2022125StrategicManagement-王圓圓6.6國際戰(zhàn)略聯(lián)盟12/18/202246Strateg6.6.2國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因開拓市場；分擔(dān)研究與開發(fā)的風(fēng)險；優(yōu)勢互補；有利競爭。12/20/2022126StrategicManagement-王圓圓6.6.2國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因12/18/202247St6.6.3建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則要確定合適的聯(lián)盟伙伴；明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系；聯(lián)盟各方要保持必要的彈性；堅持競爭中的合作；在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)。12/20/2022127StrategicManagement-王圓圓6.6.3建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則12/18/2022第七章經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇本章要點基本競爭戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略12/20/2022128StrategicManagement-王圓圓第七章經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇本章要點12/18/2027.1基本競爭戰(zhàn)略12/20/2022129StrategicManagement-王圓圓7.1基本競爭戰(zhàn)略12/18/202250Strateg7.2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略分散型產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)衰退產(chǎn)業(yè)12/20/2022130StrategicManagement-王圓圓7.2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略12/18/202251St7.3不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略市場追隨者戰(zhàn)略市場補缺者戰(zhàn)略12/20/2022131StrategicManagement-王圓圓7.3不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略12/18/20225影響競合戰(zhàn)略的因素：改變參與者：改變參與者的附加值：改變游戲規(guī)則：改變策略：改變范圍：12/20/2022132StrategicManagement-王圓圓影響競合戰(zhàn)略的因素：12/18/202253Strategi第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程本章要點增長率—市場占有率矩陣法行業(yè)吸引力—競爭能力分析法生命周期法產(chǎn)品—市場演化矩陣法PIMS分析湯姆森和斯特克蘭方法戰(zhàn)略選擇過程12/20/2022133StrategicManagement-王圓圓第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程本章要點12/18圖8-1增長率—市場占有率矩陣高高低低1.510%市場增長率（資金投入）相對市場占有率(利潤收入)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向明星瘦狗金牛幼童余者放棄清算12/20/2022134StrategicManagement-王圓圓圖8-1增長率—市場占有率矩陣高高低低1.510%市場增表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營單位贏利性所需投資現(xiàn)金流量明星維護或擴大市場占有率高多幾乎為零或為負(fù)值金牛維護或收獲戰(zhàn)略高少極大剩余幼童擴大市場占有率或放棄戰(zhàn)略低或為負(fù)值非常多不投資負(fù)值剩余瘦狗放棄或清算戰(zhàn)略低或為負(fù)值不投資剩余12/20/2022135StrategicManagement-王圓圓表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營單位贏利利用BCG矩陣進行戰(zhàn)略方案評價的步驟1.將公司分成不同的經(jīng)營單位；2.確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模；3.確定每一經(jīng)營單位的市場增長率；4.確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率；5.繪制公司整體經(jīng)營組合圖；6.依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。12/20/2022136StrategicManagement-王圓圓利用BCG矩陣進行戰(zhàn)略方案評價的步驟1.將公司分成不同的經(jīng)圖8-2平衡的經(jīng)營組合圖市場增長率相對市場占有率明星瘦狗金牛幼童高高低低1.510%12/20/2022137StrategicManagement-王圓圓圖8-2平衡的經(jīng)營組合圖市場增長率相對市場占有率明星瘦狗企業(yè)對外界環(huán)境(股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū))的依賴程度；管理者對待風(fēng)險的態(tài)度企業(yè)過去的戰(zhàn)略企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系或企業(yè)政治中層管理人員和職能人員的影響8.7戰(zhàn)略選擇過程12/20/2022138StrategicManagement-王圓圓企業(yè)對外界環(huán)境(股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū))的依賴程度第九章資源規(guī)劃與配置本章要點公司層的資源規(guī)劃經(jīng)營層的資源規(guī)劃準(zhǔn)備資源計劃12/20/2022139StrategicManagement-王圓圓第九章資源規(guī)劃與配置本章要點12/18/20226資源規(guī)劃的兩個層次公司層資源規(guī)劃：決定應(yīng)該怎樣在企業(yè)的不同部分之間分配資源，以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略；對分配方法的選擇取決于原有資源基礎(chǔ)的變化程度和優(yōu)先級的集中程度。經(jīng)營層資源規(guī)劃：ERP要保證能夠清楚地確定支持戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，同時能給關(guān)鍵任務(wù)賦以正確的優(yōu)先級。12/20/2022140StrategicManagement-王圓圓資源規(guī)劃的兩個層次公司層資源規(guī)劃：決定應(yīng)該怎樣在企業(yè)的不同部公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務(wù)、地區(qū)分部等)之間進行資源分配，應(yīng)該在理解這些獨立的部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解這個資源分配過程。公司層資源分配的方式取決于以下因素資源庫中對變動程度的需要，即需要資源基礎(chǔ)變革的程度，它反映了總資源水平需要變動的幅度或者在總體資源不變的情況下，不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度。資源分配過程的集中程度：即資源分配是上級指定分配還是本范圍內(nèi)可以自行決定。9.1公司層的資源規(guī)劃12/20/2022141StrategicManagement-王圓圓公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務(wù)、地對變革在感覺上的需要集中指導(dǎo)的程度低高高低圖9-1在公司層的資源分配公開競爭自由討價還價指定優(yōu)先級公式化12/20/2022142StrategicManagement-王圓圓對變革在感覺上的需要集中指低高高低圖9-1在公司層的資源分?詳細(xì)的資源要求?資源構(gòu)成

資源確認(rèn)?新資源?變動原有資源?重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性