提升項(xiàng)目管理有效方法課件

提升項(xiàng)目管理有效方法更新日期：2010.7提升項(xiàng)目管理有效方法1、項(xiàng)目&項(xiàng)目管理的概念2、影響項(xiàng)目管理的三大因素：人、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制（系統(tǒng)）3、實(shí)際項(xiàng)目管理方法和技巧針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員2小時(shí)魯文明提升項(xiàng)目管理的有效方法培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)重點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)1、項(xiàng)目&項(xiàng)目管理的概念針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員2小時(shí)魯文明提升什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目如果對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行細(xì)分，均可轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目。隨著相關(guān)工作的完成，可交付成果和知識(shí)在項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)間轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目VS日常運(yùn)作運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目如果對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行細(xì)分，均可轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目。項(xiàng)目VS日常運(yùn)作項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理）關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)臨時(shí)、獨(dú)特性交付成果驅(qū)動(dòng)變化大、漸進(jìn)明細(xì)等共同點(diǎn)：有人來(lái)實(shí)施受制于有限的資源，需要計(jì)劃、實(shí)施和控制。日常運(yùn)作（職能經(jīng)理）持續(xù)進(jìn)行，目標(biāo)可遞延階段性失敗/成功效率、效果驅(qū)動(dòng)規(guī)范化、程序化等項(xiàng)目VS日常運(yùn)作項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理）關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)共同點(diǎn)：有人什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的目的要求。什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目人機(jī)制（系統(tǒng)）團(tuán)隊(duì)影響項(xiàng)目管理的三大因素人機(jī)制團(tuán)隊(duì)影響項(xiàng)目管理的三大因素人從人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來(lái)看，涉及到人的因素有：能力：個(gè)人技能、溝通等態(tài)度：主動(dòng)積極等人從人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來(lái)看，涉及到人的因素有：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的四種狀態(tài)團(tuán)隊(duì)的特性：目標(biāo)性、凝聚性、號(hào)召性等團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的影響力團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的四種狀態(tài)機(jī)制（系統(tǒng)）公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略公司的組織架構(gòu)和管理體系業(yè)務(wù)流程規(guī)章制度機(jī)制（系統(tǒng)）公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略范圍成本進(jìn)度質(zhì)量范圍質(zhì)量進(jìn)度預(yù)算資源風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際項(xiàng)目管理方法和技巧范圍成本進(jìn)度質(zhì)量范圍實(shí)際項(xiàng)目管理方法和技巧1：加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)累積和評(píng)審的力度經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)（KM）設(shè)計(jì)指南和具體設(shè)計(jì)Checklist技術(shù)評(píng)審……1：加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)累積和評(píng)審的力度經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)（KM）2：變更控制應(yīng)根據(jù)變更的內(nèi)容的層別，對(duì)應(yīng)到變更的審核級(jí)別。2：變更控制應(yīng)根據(jù)變更的內(nèi)容的層別，對(duì)應(yīng)到變更的審核級(jí)別。3：需求管理訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷研討會(huì)（同行、跨行、客戶）原型法需求分解（WBS活動(dòng)字典）和需求跟蹤矩陣3：需求管理訪談4：進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)關(guān)鍵路徑法類比法和專家判斷進(jìn)度壓縮……4：進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5：人力資源管理管道管理氛圍管理沖突管理集中辦公……5：人力資源管理管道管理6：整合管理工作績(jī)效考核（團(tuán)隊(duì)成果）調(diào)整控制……6：整合管理工作績(jī)效考核（團(tuán)隊(duì)成果）STOPmakingexcuses.STOPoverthinking.STOPworryingaboutwhatit’s.STOPbeingafraid.MostofallSTOPstopping!JustDoIt。

STOPmakingexcuses.提升項(xiàng)目管理有效方法提升項(xiàng)目管理有效方法更新日期：2010.7提升項(xiàng)目管理有效方法1、項(xiàng)目&項(xiàng)目管理的概念2、影響項(xiàng)目管理的三大因素：人、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制（系統(tǒng)）3、實(shí)際項(xiàng)目管理方法和技巧針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員2小時(shí)魯文明提升項(xiàng)目管理的有效方法培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)重點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)1、項(xiàng)目&項(xiàng)目管理的概念針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員2小時(shí)魯文明提升什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目如果對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行細(xì)分，均可轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目。隨著相關(guān)工作的完成，可交付成果和知識(shí)在項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)間轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目VS日常運(yùn)作運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目如果對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行細(xì)分，均可轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目。項(xiàng)目VS日常運(yùn)作項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理）關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)臨時(shí)、獨(dú)特性交付成果驅(qū)動(dòng)變化大、漸進(jìn)明細(xì)等共同點(diǎn)：有人來(lái)實(shí)施受制于有限的資源，需要計(jì)劃、實(shí)施和控制。日常運(yùn)作（職能經(jīng)理）持續(xù)進(jìn)行，目標(biāo)可遞延階段性失敗/成功效率、效果驅(qū)動(dòng)規(guī)范化、程序化等項(xiàng)目VS日常運(yùn)作項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理）關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)共同點(diǎn)：有人什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的目的要求。什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目人機(jī)制（系統(tǒng)）團(tuán)隊(duì)影響項(xiàng)目管理的三大因素人機(jī)制團(tuán)隊(duì)影響項(xiàng)目管理的三大因素人從人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來(lái)看，涉及到人的因素有：能力：個(gè)人技能、溝通等態(tài)度：主動(dòng)積極等人從人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來(lái)看，涉及到人的因素有：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的四種狀態(tài)團(tuán)隊(duì)的特性：目標(biāo)性、凝聚性、號(hào)召性等團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的影響力團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的四種狀態(tài)機(jī)制（系統(tǒng)）公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略公司的組織架構(gòu)和管理體系業(yè)務(wù)流程規(guī)章制度機(jī)制（系統(tǒng)）公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略范圍成本進(jìn)度質(zhì)量范圍質(zhì)量進(jìn)度預(yù)算資源風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際項(xiàng)目管理方法和技巧范圍成本進(jìn)度質(zhì)量范圍實(shí)際項(xiàng)目管理方法和技巧1：加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)累積和評(píng)審的力度經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)（KM）設(shè)計(jì)指南和具體設(shè)計(jì)Checklist技術(shù)評(píng)審……1：加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)累積和評(píng)審的力度經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)（KM）2：變更控制應(yīng)根據(jù)變更的內(nèi)容的層別，對(duì)應(yīng)到變更的審核級(jí)別。2：變更控制應(yīng)根據(jù)變更的內(nèi)容的層別，對(duì)應(yīng)到變更的審核級(jí)別。3：需求管理訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷研討會(huì)（同行、跨行、客戶）原型法需求分解（WBS活動(dòng)字典）和需求跟蹤矩陣3：需求管理訪談4：進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)關(guān)鍵路徑法類比法和專家判斷進(jìn)度壓縮……4：進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5：人力資源管理管道管理氛圍管理沖突管理集中辦公……5：人力資源管理管道管理6：整合管理工作績(jī)效考核（團(tuán)隊(duì)成果）調(diào)整控制……6：整合管理工作績(jī)效考核（團(tuán)隊(duì)成果）STOPmakingexcuses.STOP