工程技改工程甲供料管理課件

寶鋼工程甲供料

管理辦法上海寶冶集團(tuán)工程物資設(shè)備公司寶鋼工程甲供料

管理辦法定義、目的、適用范圍甲供材料范圍管理職責(zé)工作流程圖甲供料管理流程統(tǒng)計、結(jié)算主要環(huán)節(jié)及控制點目錄定義、目的、適用范圍目錄“甲供料”是指建筑施工中的甲方（業(yè)主或者總承包商）和乙方（承包商或者分包商）之間材料供應(yīng)和管理核算的一種方法。嚴(yán)格甲供料管理，規(guī)范管理流程，滿足工程需要，協(xié)助有效控制項目材料成本適用于寶冶承建的寶鋼集團(tuán)工程項目的甲供料管理(包括寶鋼大院及寶鋼湛江基地）定義、目的、適用范圍“甲供料”是指建筑施工中的甲方（業(yè)主或者總承包商）和乙方（承甲供材料范圍預(yù)應(yīng)力混凝土管樁鋼材（含鋼管樁）鋼制電纜橋架及配件電纜（除隨機引進(jìn)的電纜）塑鋼復(fù)合管及配件阻燃機制采光板主廠房頂棚照明燈具耐火材料（含耐酸磚）地坪油漆（含施工）寶山鋼鐵股份有限公司建設(shè)和技改工程甲供料范圍寶山鋼鐵股份有限公司建設(shè)和技改工程甲供料采購周期（部分）具體采購周期參照各合同文本甲供材料范圍預(yù)應(yīng)力混凝土管樁寶山鋼鐵股份有限公司建設(shè)和技改工甲供料范圍寶鋼集團(tuán)工程甲供料增值稅退稅管理要求“項目領(lǐng)用”“一般銷售”供應(yīng)屬性甲方領(lǐng)用后委托施工單位加工安裝和施工的材料除砌筑于構(gòu)建筑物上的耐火材料；除照明電纜、連接照明箱及插座等的雜動力電纜以外的所有電纜；除雨排水管道、生活污水管道、生活給水管道及消防類管道以外的能源介質(zhì)類輸送管道材料除“項目領(lǐng)用”以外的其他甲供料，是由甲方采購后銷售給施工單位加工和安裝甲供料范圍寶鋼集團(tuán)工程甲供料增值稅退稅管理要求“項目領(lǐng)用”“管理職責(zé)集團(tuán)總包項目部甲供材料供應(yīng)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。審核施工隊伍上報的材料申領(lǐng)計劃對供應(yīng)過程中的具體問題與業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通管理職責(zé)集團(tuán)總包項目部甲供材料供應(yīng)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理職責(zé)行使甲供材料管理職責(zé)甲供材料計劃上報寶鋼業(yè)主采購部門甲供材料供應(yīng)管理工作協(xié)助施工單位收集少量缺失的合格證等質(zhì)保資料。協(xié)助辦理甲供材料代用、變更、退料的申請和確認(rèn)手續(xù)協(xié)助辦理某些零星采購轉(zhuǎn)自購工作。負(fù)責(zé)已領(lǐng)工程材料的統(tǒng)計、結(jié)算及原始材差工作負(fù)責(zé)上報各類報表數(shù)據(jù)和有關(guān)工程材料各方面的信息做好供應(yīng)鏈管理工作物資公司管理職責(zé)行使甲供材料管理職責(zé)物資公司管理職責(zé)編制材料的需用計劃，報集團(tuán)總包項目部審核后（可省略），報物資公司。負(fù)責(zé)甲供材料的卸貨、驗收、取樣、送檢及報監(jiān)工作負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理材料的變更、代用及辦理領(lǐng)用手續(xù)負(fù)責(zé)完成甲供材料的復(fù)檢工作完成供應(yīng)鏈有關(guān)工作參建單位管理職責(zé)編制材料的需用計劃，報集團(tuán)總包項目部審核后（可省略）工作流程圖是否合格填寫《不合格品物資報告單》報物資公司，物資公司協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)部門解決NoY使用單位提出申請計劃總包項目部審批（或跳過）物資公司向?qū)氫摬少彶可暾堫I(lǐng)料物資公司材料員建立計劃臺帳與寶鋼檢測公司預(yù)約送貨時間寶鋼將材料送達(dá)使用單位指定地點（包括合格證）甲供料代用變更申請物資公司與寶鋼采購部、施工單位與設(shè)計院聯(lián)系確認(rèn)使用單位對材料進(jìn)行驗收、收貨、簽字調(diào)換是否復(fù)檢施工單位取樣復(fù)檢Y是否合格NoNo材料員建立計劃供應(yīng)臺帳物資公司協(xié)助使用單位收集材料合格證Y物資公司每月核對業(yè)主材料清單并與施工單位確認(rèn)供應(yīng)鏈管理工作統(tǒng)計結(jié)算上報各類報表工作流程圖是否合格填寫《不合格品物資報告單》報物資公司，物資甲供料管理流程前期準(zhǔn)備參建隊伍材料管理人員培訓(xùn)設(shè)立專職材料管理人員物資公司組織學(xué)習(xí)業(yè)主及集團(tuán)有關(guān)文件精神學(xué)習(xí)業(yè)主對于甲供料的管理要求學(xué)習(xí)甲供料的有關(guān)知識參建單位設(shè)立材料計劃由材料管理人員簽名并加蓋參建單位材料專用章由參建單位材料管理負(fù)責(zé)人審批，確認(rèn)簽名、材料專用章印件須上報物資公司項目部備案。甲供料管理流程前參建隊伍材料管理人員培訓(xùn)設(shè)立專職材料管理人員甲供料管理流程計劃施工單位施工圖紙備料清單甲供料申請計劃寶鋼技改工程材料需用申請單寶鋼技改工程材料需用計劃申請明細(xì)表甲供料管理流程計施工單位施工圖紙備料清單甲供料申請計劃寶鋼技甲供料管理流程計劃物資公司申請計劃內(nèi)容描述的規(guī)范性和準(zhǔn)確性施工單位收料人及負(fù)責(zé)人與備案資料的一致性計劃采購周期的合理性進(jìn)行審核審核項目領(lǐng)用代用或變更按照施工圖紙或備料清單的設(shè)計數(shù)量加上施工合同核定的合理損耗量進(jìn)行申報甲供料管理流程計物資公司申請計劃內(nèi)容描述的規(guī)范性和準(zhǔn)確性施工甲供料管理流程計劃緊急供料情況“緊急供料申請單”施工單位物資公司零星甲供料按材料大類分別編報按領(lǐng)用屬性分別編報如一般銷售、項目領(lǐng)用如鋼材類、電纜類、耐材類等甲供料管理流程計緊急供料情況“緊急供料申請單”施工單位物資甲供料管理流程業(yè)主對施工方要求物資公司負(fù)責(zé)甲供料的過程管理（包括計劃的審核、材料計劃的全過程跟蹤、落實材料狀態(tài)）通知施工單位收貨，施工單位負(fù)責(zé)卸車工具并卸車驗收業(yè)主對施工方要求：

1、送料點包括上海市寶山區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場和經(jīng)甲方確認(rèn)的加工單位，施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料卸車。

2、業(yè)主不負(fù)責(zé)辦理超寶山區(qū)范圍和未經(jīng)甲方確認(rèn)的加工單位的甲供料配送以及二次轉(zhuǎn)駁事宜及相關(guān)費用

3、施工單位根據(jù)工程實際進(jìn)展，需要比計劃要貨期延遲一個月以上供貨的，應(yīng)書面提出延遲供料的申請

4、施工方原因，已到到貨期的材料經(jīng)業(yè)主資材備件采購部催促后仍不按照計劃領(lǐng)用的，業(yè)主資材備件采購部有權(quán)將相應(yīng)的申請計劃直接拋賬，由此引起的賬物損失由施工單位承擔(dān)施工單位要求變更送料地點的：甲供料管理流程業(yè)主對施工方要求物資公司負(fù)責(zé)甲供料的過程管理（甲供料管理流程業(yè)主關(guān)于退料的規(guī)定甲供料供貨后，業(yè)主不辦理因施工單位原因造成的退料。“項目領(lǐng)用”甲供料超出申請計劃數(shù)量的余料部分，結(jié)算時調(diào)整為“一般銷售”甲供料進(jìn)行結(jié)算。造成施工單位退料的原因：最主要的是計劃錯誤：

1、材料代碼錯誤造成的品名、規(guī)格、材質(zhì)錯誤；

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)錯誤；

3、數(shù)量錯誤由業(yè)主原因造成的退料，施工單位應(yīng)在到貨后三個月內(nèi)提出申請報物資公司，甲供料退料必須保證物料未經(jīng)使用、尺寸規(guī)范，表面質(zhì)量完好，外包裝完整，并附帶原質(zhì)量保證文件。物資公司負(fù)責(zé)上報業(yè)主有關(guān)部門，協(xié)調(diào)辦理退料手續(xù)。甲供料管理流程業(yè)主關(guān)于退料的規(guī)定甲供料供貨后，業(yè)主不辦理因施甲供料管理流程質(zhì)量管理甲供料質(zhì)量保證書原則上業(yè)主隨車送達(dá)，遇少量缺失報物資公司，由物資公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主解決。甲供料存在質(zhì)量異議的，立即報物資公司，由物資公司協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)部門共同處理解決質(zhì)量異議發(fā)生的情況：

1、收貨前

2、復(fù)檢后

3、加工過程中

4、其他甲供料管理流程質(zhì)量管理甲供料質(zhì)量保證書原則上業(yè)主隨車送達(dá)，遇統(tǒng)計、結(jié)算物資公司負(fù)責(zé)與業(yè)主核對兩種屬性的材料領(lǐng)用清單，與計劃核對后，與各施工單位辦理確認(rèn)及簽字領(lǐng)用手續(xù)（供應(yīng)鏈管理)各施工單位做好各屬性材料的量的控制工作，避免超領(lǐng)或少領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生

多領(lǐng)：少領(lǐng)：統(tǒng)計、結(jié)算物資公司負(fù)責(zé)與業(yè)主核對兩種屬性的材料領(lǐng)用清單，與計材料計劃甲供材料計劃的申報要準(zhǔn)確，在申報甲供料計劃時，應(yīng)該按著寶鋼采購部所提供的物流代碼庫的規(guī)格型號材質(zhì)進(jìn)行申報，并且要仔細(xì)核對材料與物流代碼的匹配性。（參建單位與物資公司共同審核）申報要貨期時，盡量按照寶鋼甲供料管理文件中的采購周期進(jìn)行申報，如需要緊急材料，須填寫緊急采購申請表。必須核準(zhǔn)領(lǐng)用屬性，若對某種材料屬性有疑義，可與預(yù)算部門溝通，或通過物資公司與業(yè)主溝通。

主要環(huán)節(jié)與控制要點材料計劃甲供材料計劃的申報要準(zhǔn)確，在申報甲供料計劃時，應(yīng)該按主要環(huán)節(jié)與控制要點主要環(huán)節(jié)與控制要點質(zhì)量控制材料檢驗不合格材料控制外觀和數(shù)量檢查合格證檢驗包括供貨單位，物資名稱，規(guī)格，爐號，牌號，數(shù)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等物證一致。需復(fù)檢的材料按現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求取樣、送檢。不合格物資報告單主要環(huán)節(jié)與控制要點主要環(huán)節(jié)與控制要點質(zhì)量控制材料檢驗外觀和數(shù)各方加強溝通對于即將到要貨期還未送貨的材料，物資公司負(fù)責(zé)催料；急料的處理：參建方根據(jù)施工進(jìn)度及節(jié)點的需要，及時與物資公司溝通所涉及的急料，盡量避免催要所有材料。參建方要積極配合卸貨，盡量不壓車。如遇特殊情況，可以提前與物資公司溝通。主要環(huán)節(jié)與控制要點各方加強溝通對于即將到要貨期還未送貨的材料，物資公司負(fù)責(zé)催料其他注意事項在收貨過程中，若存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即與物資公司項目員進(jìn)行溝通，由物資公司協(xié)調(diào)業(yè)主方解決，盡量不貿(mào)然簽收。參建方應(yīng)妥善保管原始送貨單及質(zhì)保書，若遇少量缺失，及時與物資公司聯(lián)系。對于因施工單位的原因造成的領(lǐng)用屬性的錯誤，在過程中應(yīng)及時核對確認(rèn)，以書面形式報物資公司，物資公司與業(yè)主有關(guān)部門協(xié)商解決。主要環(huán)節(jié)與控制要點其他注意事項在收貨過程中，若存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即與物資公司項

物資公司甲供料管理宗旨：竭誠為各參建單位服務(wù)，保證甲供材料按時、按質(zhì)、配套齊全滿足施工需要。有問題，找物資甲供料管理宗旨物資公司甲供料管理宗旨：甲供料管理宗旨謝謝！祝大家工作順利謝謝！寶鋼工程甲供料

管理辦法上海寶冶集團(tuán)工程物資設(shè)備公司寶鋼工程甲供料

管理辦法定義、目的、適用范圍甲供材料范圍管理職責(zé)工作流程圖甲供料管理流程統(tǒng)計、結(jié)算主要環(huán)節(jié)及控制點目錄定義、目的、適用范圍目錄“甲供料”是指建筑施工中的甲方（業(yè)主或者總承包商）和乙方（承包商或者分包商）之間材料供應(yīng)和管理核算的一種方法。嚴(yán)格甲供料管理，規(guī)范管理流程，滿足工程需要，協(xié)助有效控制項目材料成本適用于寶冶承建的寶鋼集團(tuán)工程項目的甲供料管理(包括寶鋼大院及寶鋼湛江基地）定義、目的、適用范圍“甲供料”是指建筑施工中的甲方（業(yè)主或者總承包商）和乙方（承甲供材料范圍預(yù)應(yīng)力混凝土管樁鋼材（含鋼管樁）鋼制電纜橋架及配件電纜（除隨機引進(jìn)的電纜）塑鋼復(fù)合管及配件阻燃機制采光板主廠房頂棚照明燈具耐火材料（含耐酸磚）地坪油漆（含施工）寶山鋼鐵股份有限公司建設(shè)和技改工程甲供料范圍寶山鋼鐵股份有限公司建設(shè)和技改工程甲供料采購周期（部分）具體采購周期參照各合同文本甲供材料范圍預(yù)應(yīng)力混凝土管樁寶山鋼鐵股份有限公司建設(shè)和技改工甲供料范圍寶鋼集團(tuán)工程甲供料增值稅退稅管理要求“項目領(lǐng)用”“一般銷售”供應(yīng)屬性甲方領(lǐng)用后委托施工單位加工安裝和施工的材料除砌筑于構(gòu)建筑物上的耐火材料；除照明電纜、連接照明箱及插座等的雜動力電纜以外的所有電纜；除雨排水管道、生活污水管道、生活給水管道及消防類管道以外的能源介質(zhì)類輸送管道材料除“項目領(lǐng)用”以外的其他甲供料，是由甲方采購后銷售給施工單位加工和安裝甲供料范圍寶鋼集團(tuán)工程甲供料增值稅退稅管理要求“項目領(lǐng)用”“管理職責(zé)集團(tuán)總包項目部甲供材料供應(yīng)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。審核施工隊伍上報的材料申領(lǐng)計劃對供應(yīng)過程中的具體問題與業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通管理職責(zé)集團(tuán)總包項目部甲供材料供應(yīng)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理職責(zé)行使甲供材料管理職責(zé)甲供材料計劃上報寶鋼業(yè)主采購部門甲供材料供應(yīng)管理工作協(xié)助施工單位收集少量缺失的合格證等質(zhì)保資料。協(xié)助辦理甲供材料代用、變更、退料的申請和確認(rèn)手續(xù)協(xié)助辦理某些零星采購轉(zhuǎn)自購工作。負(fù)責(zé)已領(lǐng)工程材料的統(tǒng)計、結(jié)算及原始材差工作負(fù)責(zé)上報各類報表數(shù)據(jù)和有關(guān)工程材料各方面的信息做好供應(yīng)鏈管理工作物資公司管理職責(zé)行使甲供材料管理職責(zé)物資公司管理職責(zé)編制材料的需用計劃，報集團(tuán)總包項目部審核后（可省略），報物資公司。負(fù)責(zé)甲供材料的卸貨、驗收、取樣、送檢及報監(jiān)工作負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理材料的變更、代用及辦理領(lǐng)用手續(xù)負(fù)責(zé)完成甲供材料的復(fù)檢工作完成供應(yīng)鏈有關(guān)工作參建單位管理職責(zé)編制材料的需用計劃，報集團(tuán)總包項目部審核后（可省略）工作流程圖是否合格填寫《不合格品物資報告單》報物資公司，物資公司協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)部門解決NoY使用單位提出申請計劃總包項目部審批（或跳過）物資公司向?qū)氫摬少彶可暾堫I(lǐng)料物資公司材料員建立計劃臺帳與寶鋼檢測公司預(yù)約送貨時間寶鋼將材料送達(dá)使用單位指定地點（包括合格證）甲供料代用變更申請物資公司與寶鋼采購部、施工單位與設(shè)計院聯(lián)系確認(rèn)使用單位對材料進(jìn)行驗收、收貨、簽字調(diào)換是否復(fù)檢施工單位取樣復(fù)檢Y是否合格NoNo材料員建立計劃供應(yīng)臺帳物資公司協(xié)助使用單位收集材料合格證Y物資公司每月核對業(yè)主材料清單并與施工單位確認(rèn)供應(yīng)鏈管理工作統(tǒng)計結(jié)算上報各類報表工作流程圖是否合格填寫《不合格品物資報告單》報物資公司，物資甲供料管理流程前期準(zhǔn)備參建隊伍材料管理人員培訓(xùn)設(shè)立專職材料管理人員物資公司組織學(xué)習(xí)業(yè)主及集團(tuán)有關(guān)文件精神學(xué)習(xí)業(yè)主對于甲供料的管理要求學(xué)習(xí)甲供料的有關(guān)知識參建單位設(shè)立材料計劃由材料管理人員簽名并加蓋參建單位材料專用章由參建單位材料管理負(fù)責(zé)人審批，確認(rèn)簽名、材料專用章印件須上報物資公司項目部備案。甲供料管理流程前參建隊伍材料管理人員培訓(xùn)設(shè)立專職材料管理人員甲供料管理流程計劃施工單位施工圖紙備料清單甲供料申請計劃寶鋼技改工程材料需用申請單寶鋼技改工程材料需用計劃申請明細(xì)表甲供料管理流程計施工單位施工圖紙備料清單甲供料申請計劃寶鋼技甲供料管理流程計劃物資公司申請計劃內(nèi)容描述的規(guī)范性和準(zhǔn)確性施工單位收料人及負(fù)責(zé)人與備案資料的一致性計劃采購周期的合理性進(jìn)行審核審核項目領(lǐng)用代用或變更按照施工圖紙或備料清單的設(shè)計數(shù)量加上施工合同核定的合理損耗量進(jìn)行申報甲供料管理流程計物資公司申請計劃內(nèi)容描述的規(guī)范性和準(zhǔn)確性施工甲供料管理流程計劃緊急供料情況“緊急供料申請單”施工單位物資公司零星甲供料按材料大類分別編報按領(lǐng)用屬性分別編報如一般銷售、項目領(lǐng)用如鋼材類、電纜類、耐材類等甲供料管理流程計緊急供料情況“緊急供料申請單”施工單位物資甲供料管理流程業(yè)主對施工方要求物資公司負(fù)責(zé)甲供料的過程管理（包括計劃的審核、材料計劃的全過程跟蹤、落實材料狀態(tài)）通知施工單位收貨，施工單位負(fù)責(zé)卸車工具并卸車驗收業(yè)主對施工方要求：

1、送料點包括上海市寶山區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場和經(jīng)甲方確認(rèn)的加工單位，施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料卸車。

2、業(yè)主不負(fù)責(zé)辦理超寶山區(qū)范圍和未經(jīng)甲方確認(rèn)的加工單位的甲供料配送以及二次轉(zhuǎn)駁事宜及相關(guān)費用

3、施工單位根據(jù)工程實際進(jìn)展，需要比計劃要貨期延遲一個月以上供貨的，應(yīng)書面提出延遲供料的申請

4、施工方原因，已到到貨期的材料經(jīng)業(yè)主資材備件采購部催促后仍不按照計劃領(lǐng)用的，業(yè)主資材備件采購部有權(quán)將相應(yīng)的申請計劃直接拋賬，由此引起的賬物損失由施工單位承擔(dān)施工單位要求變更送料地點的：甲供料管理流程業(yè)主對施工方要求物資公司負(fù)責(zé)甲供料的過程管理（甲供料管理流程業(yè)主關(guān)于退料的規(guī)定甲供料供貨后，業(yè)主不辦理因施工單位原因造成的退料。“項目領(lǐng)用”甲供料超出申請計劃數(shù)量的余料部分，結(jié)算時調(diào)整為“一般銷售”甲供料進(jìn)行結(jié)算。造成施工單位退料的原因：最主要的是計劃錯誤：

1、材料代碼錯誤造成的品名、規(guī)格、材質(zhì)錯誤；

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)錯誤；

3、數(shù)量錯誤由業(yè)主原因造成的退料，施工單位應(yīng)在到貨后三個月內(nèi)提出申請報物資公司，甲供料退料必須保證物料未經(jīng)使用、尺寸規(guī)范，表面質(zhì)量完好，外包裝完整，并附帶原質(zhì)量保證文件。物資公司負(fù)責(zé)上報業(yè)主有關(guān)部門，協(xié)調(diào)辦理退料手續(xù)。甲供料管理流程業(yè)主關(guān)于退料的規(guī)定甲供料供貨后，業(yè)主不辦理因施甲供料管理流程質(zhì)量管理甲供料質(zhì)量保證書原則上業(yè)主隨車送達(dá)，遇少量缺失報物資公司，由物資公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主解決。甲供料存在質(zhì)量異議的，立即報物資公司，由物資公司協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)部門共同處理解決質(zhì)量異議發(fā)生的情況：

1、收貨前

2、復(fù)檢后

3、加工過程中

4、其他甲供料管理流程質(zhì)量管理甲供料質(zhì)量保證書原則上業(yè)主隨車送達(dá)，遇統(tǒng)計、結(jié)算物資公司負(fù)責(zé)與業(yè)主核對兩種屬性的材料領(lǐng)用清單，與計劃核對后，與各施工單位辦理確認(rèn)及簽字領(lǐng)用手續(xù)（供應(yīng)鏈管理)各施工單位做好各屬性材料的量的控制工作，避免超領(lǐng)或少領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生

多領(lǐng)：少領(lǐng)：統(tǒng)計、結(jié)算物資公司負(fù)責(zé)與業(yè)主核對兩種屬性的材料領(lǐng)用清單，與計材料計劃甲供材料計劃的申報要準(zhǔn)確，在申報甲供料計劃時，應(yīng)該按著寶鋼采購部所提供的物流代碼庫的規(guī)格型號材質(zhì)進(jìn)行申報，并且要仔細(xì)核對材料與物流代碼的匹配