煙草行業(yè)設(shè)備管理工作2014課件

煙草行業(yè)設(shè)備管理

工作交流

2014年6月1一、行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀二、行業(yè)設(shè)備管理總體思路三、設(shè)備管理精益化四、近期行業(yè)設(shè)備管理其他工作2一、行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀設(shè)備高速化、精密化、大型化、自動(dòng)化，用好、修好設(shè)備的難度在加大。GDH1000；GDS1000；GD121-16K；PTM5；PTM8；FOCKE701；裝備先進(jìn)的通用設(shè)備，如物流設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、檢測(cè)儀器。3一、行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀推行設(shè)備全生命周期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理、科學(xué)管理、企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范管理，設(shè)備管理的工作標(biāo)準(zhǔn)在提高。對(duì)設(shè)備管理全流程、全職能、全要素進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；管理決策、問(wèn)題分析、持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)確依據(jù)；一切工作要有標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、方法、評(píng)價(jià)、控制。5一、行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀“卷煙上水平”對(duì)設(shè)備保障能力和設(shè)備管理綜合協(xié)調(diào)能力提出更高要求。設(shè)備管理對(duì)其他管理職能的支撐能力；設(shè)備生產(chǎn)的柔性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性；設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。6二、行業(yè)設(shè)備管理總體思路基本任務(wù)：健全體系、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新模式健全體系完善制度夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)新模式7二、行業(yè)設(shè)備管理總體思路管理方式：分級(jí)分類、突出重點(diǎn)、規(guī)范引導(dǎo)、集約管理分級(jí)分類突出重點(diǎn)規(guī)范引導(dǎo)集約管理8二、行業(yè)設(shè)備管理總體思路設(shè)備管理精益化是今后一段時(shí)期行業(yè)設(shè)備管理中心工作。設(shè)備管理精益要求設(shè)備管理全面上水平。努力追求設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零安全事故。管理做到“六個(gè)精”，即：設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化。10三、設(shè)備管理精益化主要內(nèi)容1、以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理。一是要健全設(shè)備的全生命周期基礎(chǔ)信息的管理；二是要準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行信息；三是要做好與設(shè)備運(yùn)行關(guān)聯(lián)信息的管理。12三、設(shè)備管理精益化主要內(nèi)容3、以健全的檢維修體系為保障，推行設(shè)備的精準(zhǔn)修理。一是建立健全維修組織機(jī)構(gòu)；二是建立健全設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)；三是完善設(shè)備分類管理；四是合理制訂設(shè)備的修理策略；五是精密準(zhǔn)備修理計(jì)劃；六是強(qiáng)化修理的質(zhì)量管理；七是嚴(yán)格修理驗(yàn)收評(píng)價(jià)；八是加強(qiáng)委外修理管理。14三、設(shè)備管理精益化主要內(nèi)容4、以綜合規(guī)范的保養(yǎng)為基準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)備的精心保養(yǎng)。一是要積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)有效的管理工具；二是要建立精心保養(yǎng)機(jī)制；三是保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化；四是廣泛開(kāi)展精益保養(yǎng)改善活動(dòng)。15三、設(shè)備管理精益化5、以費(fèi)用精算管理為抓手，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的精實(shí)控制。16三、設(shè)備管理精益化6、以高素質(zhì)技能人才為后盾，建設(shè)精干設(shè)備管理隊(duì)伍。一是營(yíng)造良好氛圍；二是加大培訓(xùn)力度；三是積極開(kāi)展技能鑒定。17四、近期行業(yè)設(shè)備管理其他工作1、設(shè)備管理培訓(xùn)2、卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系3、設(shè)備管理專題研究4、卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)18四、近期行業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)工作2、卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)是設(shè)備管理工作的主線，通過(guò)對(duì)行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)的核算、匯總、發(fā)布，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展指標(biāo)比對(duì)，明確設(shè)備管理水平定位，認(rèn)識(shí)差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進(jìn)提高，形成提升設(shè)備管理績(jī)效的良性循環(huán)。介紹科學(xué)管理的方法，思考設(shè)備管理科學(xué)化的途徑。20四、近期行業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)工作3、設(shè)備管理專題研究推進(jìn)科學(xué)管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高理論思維能力，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理技術(shù)的研究，探索設(shè)備管理規(guī)律，創(chuàng)新設(shè)備管理模式，發(fā)揮基層單位的積極性和創(chuàng)造性，共同提高設(shè)備管理能力，為實(shí)現(xiàn)“設(shè)備管理上水平”打下扎實(shí)基礎(chǔ)；服務(wù)于設(shè)備管理精益化，形成提升設(shè)備管理績(jī)效的良性循環(huán)，提供實(shí)用有效的管理工具；專題完成后，作為“設(shè)備管理精益化”的有效抓手，將在行業(yè)內(nèi)發(fā)布，組織交流學(xué)習(xí)。21四、近期行業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)工作4、卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)煙草總公司設(shè)備管理辦法》，充分應(yīng)用信息技術(shù)促進(jìn)設(shè)備管理精益化工作，全面掌握行業(yè)設(shè)備管理的基本情況和使用現(xiàn)狀，支撐設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)，提高企業(yè)設(shè)備管理工作效率和水平，國(guó)家局批準(zhǔn)同意建設(shè)“煙草行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)”（中煙辦〔2012〕237號(hào)）。項(xiàng)目建設(shè)的基本目標(biāo)是：“建立行業(yè)平臺(tái)，規(guī)范基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，采集關(guān)