版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
英文申請PMP會有中,則需要提
PMP考試報名流第二
第四第一
第三英 申 地址( 粘貼 到地址欄,并保存好從此頁往后全部都是英文報名所需完成步驟登陸已有登錄,名和登陸;不能出否則的新FirstName名字(LastName:用拼音填寫個人的姓例如:莫Xiaobei(注意:名字和有效證件<,護(hù)照或胞證,臺通行證>保持一致職位(建議選PM行業(yè)行業(yè)是指公司的性質(zhì),職頁面(二如果用戶名被過,則必須注意:用戶名,需要及時保存,提交給班后最好不安全問題:統(tǒng)一選第一個并保存(頁面填寫的內(nèi)容不能才有賬號和,下面才是正JobDirectorofPortfolioProgramPMPMFunctionalAcademicfaculty
項目經(jīng)理/項目管理中級(5-10年P(guān)rimaryorganizationEnergy(gas,electric,FoodandNoneorNot
FunctionalCustomerITorPMDepartmentorHumanNot
培訓(xùn)/點擊返點擊進(jìn)入下一報考Applyfor 后面程序一樣你 一次未填完,在進(jìn)入此continueworkingonPMPapplication然后選擇地選擇地Work或Home詳細(xì)地址myhome;若工myhome;若工SaveSave注意:*都為必填 檢查、核對地址信點擊進(jìn)選 型:建議選(只有座機需填X表示可 “AssociatesDegree”或高中學(xué)歷
段不會計
要求5年以上、同情況的參考時間,針對自己的看自己應(yīng)該選標(biāo)就是stillneed為0
此狀態(tài)為學(xué)士未填小時數(shù)針對自己的看應(yīng)
此狀態(tài)為學(xué)士以下要已完還需要已完還需數(shù)驗?zāi)苣躊roject當(dāng)時你在項目中的而非你在公司中
projectProjectProject
Primary項 項目經(jīng)理(建議選擇項目經(jīng)理(PMP認(rèn)證是考核項目經(jīng)理管理項目水平的,默認(rèn)大家具備項目管理水平Primary
IT/項目經(jīng)驗——機構(gòu)詳省份: (翻譯見后頁話,Contactprojectprimary
項目小時數(shù)分配(啟動,計劃,執(zhí)行,,收尾執(zhí)行收尾(8%)為標(biāo)準(zhǔn),參考附件項目小簡單描述項目可交付成果(能否成功申報的關(guān)鍵板請見下一頁填寫要 中文模板(參考)(句型見下頁 2,項目可交付成 3,個人可交付成果(主要內(nèi)容 中的具體工作;完成項目后,收獲什么成果等信項目經(jīng)驗描述注意事 建議的標(biāo)準(zhǔn)格式是:項目目標(biāo)和可交付成果(1-2句話),個人前面的職位和后面的項目描述一定要匹個人主要負(fù)責(zé)工作部分要嚴(yán)格按照啟動、計劃、執(zhí)行、、收尾過展開描述負(fù)責(zé)內(nèi)容和相應(yīng)的成果。每個過有固定的工作內(nèi)和范圍,在相應(yīng)的過描該過工作內(nèi)容。例如啟動過有商業(yè)論證、干系人溝、確定目標(biāo)、分析求等,規(guī)劃過是制定計,風(fēng)險識及應(yīng)對措定等,執(zhí)行和監(jiān)控過有執(zhí)計劃,質(zhì)證,風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對收尾過是總項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容—啟InitiatingtheProject-Definingtheprojectscopeandobtainingapprovalfromstakeholders.例如:Forexample:Perform sessment;definehigh-levelscopeoftheproject;performkeyysis;identifyand high-levelrisks,assumptions,andconstraints;developandobtainapprovalfortheprojectcharter.優(yōu)優(yōu)質(zhì) 7060-項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容—規(guī)PlanningtheProject-Preparingtheprojectplananddevelotheworkbreakdownstructure.例如:Forexample:Assessdetailedprojectrequirements,constraints,andassumptionswithstakeholders;createtheworkbreakdownstructure;developaprojectschedule;developbudget,humanresourcemanagement,communicationprocurementqualitymanagement,changemanagement,andriskmanagementplans;presenttheprojectplantothekeystakeholders;conductakick-off優(yōu)優(yōu)質(zhì)教 7060-項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容—執(zhí)ExecutingtheProject-Performingtheworknecessaryachievethestatedobjectivesoftheproject.執(zhí)行過工作內(nèi)例如:Forexample:Obtainandmanageprojectexecutethetasksasdefinedintheprojectplan;thequalitymanagementplan;implementapprovedchangesaccordingtothechangemanagementplan;implementapprovedactionsbyfollowingtheriskmanagementplan;izeteamperformance.優(yōu)優(yōu)質(zhì) 7060-項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容ControllingandMonitoringtheProject-Monitoringprojectprogress,managingchangeandrisk,andcommunicatingprojectstatus.例如:Forexample:Measureprojectperformanceusingappropriatetoolsandtechniquesmanagechangestotheprojectscope,schedule,andcosts;ensurethatprojectdeliverablesconformtothequalitystandardsupdatetheriskregisterandriskresponseplan;assesscorrectiveactionsontheissueregister;communicateprojectstatustostakeholders.優(yōu)優(yōu)質(zhì)教 7060-項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容—收ClosingtheProject-Finalizingallprojectactivities,s,obtainingacceptancefordeliverables,communicatingproject例如:Forexample:Obtainfinalacceptanceoftheprojectdeliverables;transfertheownershipofdeliverables;obtainfinancial,legal,andadministrativeclosure;distributethefinalprojectreport;colla essonslearned;archiveprojectsandmaterials;measurecustomersatisfaction優(yōu)優(yōu)質(zhì) 7060-ThegoaloftheprojcetistodeveloptheCore標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式模Astheprojectmanager,mymainresponsibilityistocommunicatewiththestakeholderandsetprojectgoalsintheinitiatingprocess,createtheworkbreakdownstructureintheplanningprocessandleadandmonitortheteamtocarryouttheplanintheexcutingandmonitoringprocess.IcollectallintheclosingAfterthatIlearnedhowtocommunicatewiththe優(yōu)質(zhì)教優(yōu)質(zhì)教 7060-一些可以選用的 Theprojectgoalis Astheprojectleader,mymajorresponsibilityis…… Aftertheproject,Ihavelearnt……(howtosetupagoodworkingenvironment;andnegotiateforthebest Especially,Ilearnt……(howtokeeptheteammotivatedanddealwithanysthathappenalongtheway.) Theobjectiveofthisproject andthedeliverableproduct Iworkastheprojectmanager,joinedtheprocessfrominitiatingtoclosingstage. Iwasaprojectmanagerandinchargeofwhole 填寫PM直 粘貼紅色文字到方框PM教育背景已填PMI問卷,可JiangLi可);確認(rèn)上顯I綠色對勾和completeApplication申報過程注意事項3、FirstName和LastName千萬別寫反(名字一定和有效證件保持一致,如或照4、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼項目建議書
- 2024年食品蒸發(fā)濃縮機械項目合作計劃書
- 2024年飼料級磷酸氫鈣合作協(xié)議書
- 2024年護(hù)欄清洗車項目合作計劃書
- 2024版補償貿(mào)易的購銷合同范本
- 畫廊裝修材料采購合同樣本
- 2024版發(fā)電機租賃合同樣本
- 通信工程居間合同范例
- 2024版大連水產(chǎn)品買賣合同
- 2024版工礦產(chǎn)品購銷合同范本-0
- 八年級物理第一次月考卷(考試版A3)(遼寧專用人教版2024第1~3章第2節(jié))
- 第一次月考 (1-2單元)(月考)- 2024-2025學(xué)年五年級上冊數(shù)學(xué)人教版
- 建筑施工安全技術(shù)操作規(guī)程
- 2024至2030年中國生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展前景分析報告
- 財務(wù)主管崗位招聘筆試題及解答(某大型集團公司)
- 簡易呼吸器的使用-
- 2024年《金融市場基礎(chǔ)知識》沖刺復(fù)習(xí)講義
- 2024年新青島版六年級上冊(六三制)科學(xué)全冊知識點
- 公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理與防治考核試卷
- 5.2 外力作用與地表形態(tài)高三地理一輪復(fù)習(xí)課件
- NB/T 11446-2023煤礦連采連充技術(shù)要求
評論
0/150
提交評論