附件1英文申pmp考試流程指導(dǎo)

英文申請PMP會有中，則需要提

PMP考試報名流第二

第四第一

第三英 申 地址（ 粘貼 到地址欄，并保存好從此頁往后全部都是英文報名所需完成步驟登陸已有登錄，名和登陸;不能出否則的新FirstName名字(LastName：用拼音填寫個人的姓例如:莫Xiaobei（注意：名字和有效證件<，護(hù)照或胞證,臺通行證>保持一致職位（建議選PM行業(yè)行業(yè)是指公司的性質(zhì)，職頁面（二如果用戶名被過，則必須注意：用戶名，需要及時保存，提交給班后最好不安全問題:統(tǒng)一選第一個并保存(頁面填寫的內(nèi)容不能才有賬號和，下面才是正JobDirectorofPortfolioProgramPMPMFunctionalAcademicfaculty

項目經(jīng)理/項目管理中級（5-10年P(guān)rimaryorganizationEnergy(gas,electric,FoodandNoneorNot

FunctionalCustomerITorPMDepartmentorHumanNot

培訓(xùn)/點擊返點擊進(jìn)入下一報考Applyfor 后面程序一樣你 一次未填完，在進(jìn)入此continueworkingonPMPapplication然后選擇地選擇地Work或Home詳細(xì)地址myhome；若工myhome；若工SaveSave注意：*都為必填 檢查、核對地址信點擊進(jìn)選 型：建議選（只有座機需填X表示可 “AssociatesDegree”或高中學(xué)歷

段不會計

要求5年以上、同情況的參考時間，針對自己的看自己應(yīng)該選標(biāo)就是stillneed為0

此狀態(tài)為學(xué)士未填小時數(shù)針對自己的看應(yīng)

此狀態(tài)為學(xué)士以下要已完還需要已完還需數(shù)驗?zāi)苣躊roject當(dāng)時你在項目中的而非你在公司中

projectProjectProject

Primary項 項目經(jīng)理（建議選擇項目經(jīng)理（PMP認(rèn)證是考核項目經(jīng)理管理項目水平的，默認(rèn)大家具備項目管理水平Primary

IT/項目經(jīng)驗——機構(gòu)詳省份： （翻譯見后頁話，Contactprojectprimary

項目小時數(shù)分配（啟動，計劃，執(zhí)行，，收尾執(zhí)行收尾（8%）為標(biāo)準(zhǔn)，參考附件項目小簡單描述項目可交付成果（能否成功申報的關(guān)鍵板請見下一頁填寫要 中文模板（參考）（句型見下頁 2，項目可交付成 3，個人可交付成果（主要內(nèi)容 中的具體工作；完成項目后，收獲什么成果等信項目經(jīng)驗描述注意事 建議的標(biāo)準(zhǔn)格式是：項目目標(biāo)和可交付成果（１－２句話），個人前面的職位和后面的項目描述一定要匹個人主要負(fù)責(zé)工作部分要嚴(yán)格按照啟動、計劃、執(zhí)行、、收尾過展開描述負(fù)責(zé)內(nèi)容和相應(yīng)的成果。每個過有固定的工作內(nèi)和范圍，在相應(yīng)的過描該過工作內(nèi)容。例如啟動過有商業(yè)論證、干系人溝、確定目標(biāo)、分析求等，規(guī)劃過是制定計，風(fēng)險識及應(yīng)對措定等，執(zhí)行和監(jiān)控過有執(zhí)計劃，質(zhì)證，風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對收尾過是總項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容—啟InitiatingtheProject-Definingtheprojectscopeandobtainingapprovalfromstakeholders.例如：Forexample:Perform sessment;definehigh-levelscopeoftheproject;performkeyysis;identifyand high-levelrisks,assumptions,andconstraints;developandobtainapprovalfortheprojectcharter.優(yōu)優(yōu)質(zhì) 7060-項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容—規(guī)PlanningtheProject-Preparingtheprojectplananddevelotheworkbreakdownstructure.例如：Forexample:Assessdetailedprojectrequirements,constraints,andassumptionswithstakeholders;createtheworkbreakdownstructure;developaprojectschedule;developbudget,humanresourcemanagement,communicationprocurementqualitymanagement,changemanagement,andriskmanagementplans;presenttheprojectplantothekeystakeholders;conductakick-off優(yōu)優(yōu)質(zhì)教 7060-項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容—執(zhí)ExecutingtheProject-Performingtheworknecessaryachievethestatedobjectivesoftheproject.執(zhí)行過工作內(nèi)例如：Forexample:Obtainandmanageprojectexecutethetasksasdefinedintheprojectplan;thequalitymanagementplan;implementapprovedchangesaccordingtothechangemanagementplan;implementapprovedactionsbyfollowingtheriskmanagementplan;izeteamperformance.優(yōu)優(yōu)質(zhì) 7060-項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容ControllingandMonitoringtheProject-Monitoringprojectprogress,managingchangeandrisk,andcommunicatingprojectstatus.例如：Forexample:Measureprojectperformanceusingappropriatetoolsandtechniquesmanagechangestotheprojectscope,schedule,andcosts;ensurethatprojectdeliverablesconformtothequalitystandardsupdatetheriskregisterandriskresponseplan;assesscorrectiveactionsontheissueregister;communicateprojectstatustostakeholders.優(yōu)優(yōu)質(zhì)教 7060-項目經(jīng)理各個 的工作內(nèi)容—收ClosingtheProject-Finalizingallprojectactivities,s,obtainingacceptancefordeliverables,communicatingproject例如：Forexample:Obtainfinalacceptanceoftheprojectdeliverables;transfertheownershipofdeliverables;obtainfinancial,legal,andadministrativeclosure;distributethefinalprojectreport;colla essonslearned;archiveprojectsandmaterials;measurecustomersatisfaction優(yōu)優(yōu)質(zhì) 7060-ThegoaloftheprojcetistodeveloptheCore標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式模Astheprojectmanager,mymainresponsibilityistocommunicatewiththestakeholderandsetprojectgoalsintheinitiatingprocess,createtheworkbreakdownstructureintheplanningprocessandleadandmonitortheteamtocarryouttheplanintheexcutingandmonitoringprocess.IcollectallintheclosingAfterthatIlearnedhowtocommunicatewiththe優(yōu)質(zhì)教優(yōu)質(zhì)教 7060-一些可以選用的 Theprojectgoalis Astheprojectleader,mymajorresponsibilityis…… Aftertheproject,Ihavelearnt……（howtosetupagoodworkingenvironment;andnegotiateforthebest Especially,Ilearnt……（howtokeeptheteammotivatedanddealwithanysthathappenalongtheway.） Theobjectiveofthisproject andthedeliverableproduct Iworkastheprojectmanager,joinedtheprocessfrominitiatingtoclosingstage. Iwasaprojectmanagerandinchargeofwhole 填寫PM直 粘貼紅色文字到方框PM教育背景已填PMI問卷，可JiangLi可）；確認(rèn)上顯I綠色對勾和completeApplication申報過程注意事項3、FirstName和LastName千萬別寫反（名字一定和有效證件保持一致，如或照4、