裝卸勞務合同范本

裝卸勞務合同范本TOC\o"1-5"\h\z程承包人 :勞務分包人 :依據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其有關法律、行政的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則， 結合本工程特點， 經公司、項目部、勞務隊協(xié)商一致就本項目勞務，訂立本合同 ;第一條：勞務承包工作對象及提供勞務內容工程名稱：工程地點：承包范圍：第二條：承包工作期限開始工作日期： 年月日，結束日期： 年月日;總施工天數為： 天。第三條:質量標準工作質量：按總承包合同的有關質量規(guī)定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》 和《建筑安裝工程質量評定標準》及相關的企業(yè)標準 ;分項工程、分部工程、單位工程一次驗收合格率100%。

本工程必須達到質量評定 等級。第四條：安全目標安全生產目標：工亡事故為零，杜絕重大安全事故，一般輕傷事故控制在 2‰以內。第五條：成本目標成本目標：實行計劃報備、限額領料，材料實際消耗量控制在項目部的計劃成本消耗量以內。第六條：其它目標文明施工目標：強化現(xiàn)場科學管理，滿足現(xiàn)場文明要求爭創(chuàng)“達標文明工地”。服務目標：與項目部協(xié)同配合完成項目管理目標責任書，創(chuàng)建業(yè)主滿意工程第七條：勞務報酬、本項目的勞務報酬采用下列方式計算：%，%，化，導致勞務價格變化的，市場人工價格的變化超過經雙方協(xié)商可酌情考慮調整勞務報酬，但在協(xié)商變更的合同價款之前勞務分包人仍需履行原合同，不得以價格不合適為由拒絕施工，否則視為違約，并依照本合同第十八條之規(guī)定承擔違約責任。、圖紙以外需增加施工量的：室外配套、增加工程量，司統(tǒng)一勞務價格計酬。、本工資不含稅費、保險及生活用煤不計。、本項目評定獲得以下獎項的。以勞務總費為基數，分別作為勞務獎勵費 ;a、自治區(qū)級工程“天山杯”獎 %b、昌吉州級工程“博峰杯”獎 %c、自治區(qū)級“文明施工工地” 獎%d、昌吉州“文明施工工地” 獎%第八條：工程量的確認采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計量工程量。采用按確認的工程量計量勞務報酬的，由項目部施工技術負責人、項目經理、公司質安部、經營計劃部主管簽字認可、報總工、總經理批準方可有效。未經上述程序辦理的，公司將不予支付報酬。第九條：勞務報酬的支付：、勞務分包人與工程承包人約定下列方法支付：1、第一期付款：材料進場后，甲方支付工程總價款的材料款。2、第二期付款：經項目部、設計院、監(jiān)理、甲方共同驗收合格后再付總價 %的費用。

3、第三期付款：待備案完成后支付至總價 %的費用。5%4、全部款項結算時，由公司財務將全部勞務報酬的5%作為質量保修金。待保修期滿后無質量問題另行付清 ;5、勞務隊必須負責現(xiàn)場的的保管，保衛(wèi)工作，工資由勞務隊支付。第十條：項目經理、職權：第十一條：相關工作責任項目部責任：組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總承包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質量安全向公司負責 ;編制施工作業(yè)計劃，做好施工前準備工作。在開工作業(yè)之前，項目部按施工要求配置必須的施工機具及原材料，并保證水電供應正常，并向勞務隊進行詳細的書面及現(xiàn)場技術交底工作。落實安全防護用品，項目部負責提供安全帽、安全帶及安全網等防護用品，并向勞務隊盡享詳細的書面安全技術交底工作。項目部指責：管理引導、技術服務、檢查驗收、落實處罰。負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化TOC\o"1-5"\h\z驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收 ;負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收 ;統(tǒng)籌安排、 協(xié)調解決非勞務承包人獨立使用的生產、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場地 ;按時提供圖紙，及時交付應供材料、設備、所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要 ;按本合同約定，向勞務承包人簽發(fā)工程量及勞務報酬;、負責公司與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系勞務對工作責任：本合同勞務承包范圍內的工程質量、工期向工程總承包人負責，組織具有相應資質證書的熟練工人投入工作 ;未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系，自覺遵守法律法規(guī)及有關規(guī)章制度 ;勞務承包人根據施工組織設計總進度計劃的要求，周密完成施工時段、階段性的勞務用工計劃，經項目部批準后嚴格實施。嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范，安全操作規(guī)程等規(guī)定進行施工，投入足夠的人力、物力，嚴格按圖紙及做法說明施工。加強安全教育， 認真執(zhí)行安全制度， 落實安全措施，確保施工安全。遵守國家和地方政府部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，自覺接受公司及上級有關部門的管理、監(jiān)督和檢查，接受公司隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況，與項目部密切配合，照顧大局。按項目部統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具，按公司統(tǒng)一標準化地要求設置標牌，搞好生活區(qū)的管理。負責進場材料的轉運。工程竣工后移交建設單位之前，負責對現(xiàn)場的一切設備、設施和施工成品進行保護，因自身責任發(fā)生損壞，應承擔由此引來的一切損失。勞務承包人必須服從公司及項目部的轉發(fā)的各項指令。除非本合同另有約定，勞務承包人應對其施工內容的實施、完工負責，應承擔并履行總承包合同約定的、與勞務作業(yè)有關的所有義務及施工程序。勞務承包人因人員素質技術力量跟不上時，項目部有權終止合同，并要求承擔經濟責任。如公司采購部門不能滿足項目正常施工時，勞務隊有權向公司投訴，并要求承擔經濟補償， 同材料、設備造成的勞務隊停工， 24小時以上，按停工每一天造價增加元 /㎡。第十一條：材料、設備供應的約定1、勞務承包人應在接到圖紙后 天內，向本項目部提供材料、設備、構配件供應計劃，經確認后，按計劃要求的品種、規(guī)格、型號、數量和供應時間等組織貨源并及時交付如規(guī)格、型號、數量不符合要求時，應在驗收時提出，項目經理負責處理。2、勞務承包人應妥善保管、合理使用公司供應的材料、設備。因保管不善而發(fā)生丟失、損壞的勞務承包人應按數賠償，并承擔因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經濟損失。3、勞務承包人設專人向項目部保管辦理施工材料限額領料手續(xù)。進場材料驗收，裝卸工作由勞務隊負責。4、勞務承包人應嚴格按照項目部提供的質量要求和配合比施工。施工中用料浪費及不合理的超出現(xiàn)額部分，由勞務隊承擔，必須在施工中使用材料，做到活完料盡，保持現(xiàn)場整潔，否則根據情節(jié)給予處罰。5、大型工具項目部負責提供保證使用需要，勞務隊負責日常維護、保養(yǎng)、使用，并填寫運轉記錄、領設備用時填寫，并報項目部及公司備案 ;大型機械由公司指定專人負責維修。6、需用周轉、低值易耗材料填寫，具體消耗指標公司44、勞務隊負責人、現(xiàn)場施工員、專業(yè)班組長應參加項11、勞務承包人在施工過程中應嚴格遵守《建筑安裝工另行規(guī)定。7、勞務機械操作手，特殊工種應持證上崗操作，無證上崗造成的一切后果由勞務承包人承擔。第十三條：現(xiàn)場管理規(guī)定勞務人員要求嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在項目部的統(tǒng)一領導下組織施工，有關計劃進度、材料供應等工作應密切配合，保證施工順利進行。勞務隊負責人對操作人員落實三級安全教育，進行遵紀守法安全生產的日常檢查，教育操作人員愛護公物，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料及機具，如違反現(xiàn)場制度和有不法行為，項目部有權采取必要措施，勞務隊應承擔法律責任，并負責賠償經濟損失，操作人員要遵守施工現(xiàn)場制度，不允許外來人員出入現(xiàn)場和住宿。第十四條：關于工程質量及驗收的約定分項、分部、單位工程質量一次驗收合格率 100%。達不到驗評標準時，項目部要求勞務隊返工，勞務隊應無條件按項目部要求的時間返工，直到符合驗收標準，造成的一切經濟損失由勞務隊承擔。猶豫項目部技術人員指揮失誤而造成的返工由項目部負責承擔一切經濟損失。第十五條：有關安全生產及防護的約定程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》等有關法律規(guī)定和項目管理制度的安全要求。勞務承包人應在開工前 5天內以書面形式通知項目管理人，并提出相應的安全防護措施，經公司質安部、項目管理人、 總共認可后實施， 由公司承擔安全防護措施費用。勞務承包人應對施工安全條件進行檢查，有權停止不符合安全施工條件的作業(yè)，拒絕違章指揮，并要求項目部承擔由此造成的損失。由于操作人員在施工過程中違反有關安全操作規(guī)程，及不正確使用安全防護用品導致發(fā)生重大傷亡事故，由此引發(fā)的一切經濟損失的和法律責任全部由勞務分包人承擔。施工過程中，操作人員因違反消防條例和法規(guī)造成大的火災事故，由勞務隊自行負全責，給工地造成經濟損失的應賠償。第十六條：項目經理與勞務對的日常調配勞務承包人，負責現(xiàn)場勞務隊的日常調配。勞務對指派現(xiàn)場施工員配合項目部搞好技術工作，做好班組自檢、互檢工作。勞務隊應落實管理員一名， 負責勞務隊工具的領發(fā)、保管及日常限額領料并辦理手續(xù)。目部組織的各項檢查、考核工作、周生產例會及班前交底會和班后碰頭會，并貫徹落實。對工期、質量、使用功能有影響的專業(yè)班組的選擇，勞務隊應報項目部審核確認。材料節(jié)約部分，文明施工，質量，進度獎勵部門由勞務隊和項目部 5：5共同分享。第十七條：工程變更、施工中發(fā)生對原施工內容進行變更，由項目經理提前三天以書面形式向勞務承包人發(fā)出變更通知，并提出變更的相應圖紙和說明，勞務承包人按照項目經理發(fā)出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：TOC\o"1-5"\h\z更改工程相關部分的標高、軸線、位置和尺寸 ;增減合同中約定的工程量 ;改變有關的施工時間和順序 ;其他有關工程變更的附加工作。猶豫變更而發(fā)生的增減工程量，經計算報酬單項施工項目在1000元以內不予調整總價。因勞務承包人自身原因導致的工程變更，無權要求追加勞務報酬，并承擔由此造成的一切損失，且工期不予順延。第十八條：違約責任承包人若不能按期保質保量完工，應承擔違約責任并賠償因此給甲方造成的損失。在項目部材料供應及水電正常的情況下，由于勞務隊原因逾期竣工，每逾期一天，勞務隊應承擔公司的 元的違約金，業(yè)主要求提前竣工，應做好經濟簽證，按實際發(fā)生支付趕工措施費。如勞務分包人就本合同的履行有異議，雙方應協(xié)商解決，在協(xié)商一致變更合同之前，應先履行原合同，如勞務分包人拒不履行原合同，應承擔違約責任，項工程承包人支付工程總價款 10%的違約金。勞務分包人施工質量不符合本合同的質量保準，應無償返工，維修至合格標準，公