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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：方**（實名認(rèn)證）

IP屬地：河北

IP屬地：河北 上傳時間：2022-12-21 格式：DOCX 頁數(shù)：12 大?。?00.64KB 積分：12 舉報 版權(quán)申訴

2022監(jiān)理《案例分析(土建)》模擬試卷及解析【案例1】某項目擬通過招投標(biāo)確定監(jiān)理單位。某監(jiān)理單位準(zhǔn)備投標(biāo)，編制的投標(biāo)文件中監(jiān)理大綱的內(nèi)容有：工程概述、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃。在招標(biāo)文件中.主要人員簡歷表”中要求總監(jiān)理工程師應(yīng)附資料有：身份證、注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書等資料。經(jīng)過招投標(biāo)，某監(jiān)理公司承擔(dān)了一項綜合建設(shè)項目監(jiān)理，該項目包括三楝不同結(jié)構(gòu)和用途的建筑。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置了A、B、C共3個項目組，各項目組設(shè)置了三個總監(jiān)理工程師代表作為組長，三個項目組組長直接接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。項目組內(nèi)設(shè)置專項監(jiān)理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。1、總監(jiān)理工程師在實施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項目監(jiān)理部專題工作會議，會議結(jié)束時總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出：(1)、作為專項管理的監(jiān)理工程師具備中級職稱即可勝任，負(fù)責(zé)專業(yè)管理的工程師要求有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗的中級職稱。(2)、各項目組負(fù)責(zé)人如果情況緊急可以下達(dá)暫停令，但是事后必須由總理監(jiān)理工程師認(rèn)可。(3)、各項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目組范圍內(nèi)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。(4)、各項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目組范圍內(nèi)，組織對工程結(jié)算的初步審核。(5)、各項目組負(fù)責(zé)人有權(quán)力撤換本組不稱職的監(jiān)理員。2、施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有波動。采用動態(tài)控制圖進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)三個組的控制圖如下。3、A組監(jiān)理的項目實施不久，建設(shè)單位提出了重大變更，需要重新編制項目的監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)指令A(yù)組組長主持重新編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位?！締栴}】1、監(jiān)理大綱內(nèi)容有何不妥，還應(yīng)有哪些內(nèi)容？哪項內(nèi)容是重點(diǎn)。2、關(guān)于總監(jiān)理工程師還應(yīng)附有哪些資料？3、總監(jiān)成立的項目部屬于哪種結(jié)構(gòu)？設(shè)置三個總監(jiān)代表是否允許。4、總監(jiān)提出的五條是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)?shù)恼堈f明理由。5、三個組的混凝土質(zhì)量情況應(yīng)工序是否異常，如果不正常，屬于那個情況。6、對于A組的安排有何不妥？正確做法是什么？【答案】1、監(jiān)理大綱不應(yīng)有：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃。監(jiān)理大綱還應(yīng)有監(jiān)理依據(jù)；工程監(jiān)理實施方案；工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。其中，監(jiān)理實施方案是重點(diǎn)。2、“主要人員簡歷表”中總監(jiān)理工程師還應(yīng)附學(xué)歷證、職稱證、社保繳費(fèi)證明復(fù)印件，管理過的項目業(yè)績須附合同協(xié)議書復(fù)印件；3、屬于直線制機(jī)構(gòu)。允許設(shè)置三個總監(jiān)理工程師代表。4、(1)、要求監(jiān)理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監(jiān)理經(jīng)驗，不妥。理由：監(jiān)理工程師具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。(2)、各項目組負(fù)責(zé)人情況緊急可以下達(dá)暫停令，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能下達(dá)暫停令，且一般應(yīng)征得建設(shè)單位意見。緊急情況下可以直接先下達(dá)暫停令，但是應(yīng)及時報告建設(shè)單位。(3)、各項目組負(fù)責(zé)人調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。(4)、各項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目組范圍內(nèi)，組織結(jié)算的初步審核。妥當(dāng)。(5)、各項目組負(fù)責(zé)人有權(quán)力撤換監(jiān)理員，不妥。理由：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中只有總監(jiān)才能調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議有權(quán)力撤換監(jiān)理員。5、(a)工序異常，屬于“鏈”。(是指點(diǎn)子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點(diǎn)鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點(diǎn)鏈，應(yīng)開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點(diǎn)鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施)(b)工序異常，屬于“多次同側(cè)”。(是指點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常，在連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)14點(diǎn)中有12點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)17點(diǎn)中有14點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)20點(diǎn)中有16點(diǎn)在同側(cè)。)(c)工序異常，屬于“趨勢或傾向”。(是指點(diǎn)子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施6、總監(jiān)指令A(yù)組組長主持重現(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。不妥。正確做法：需要重新編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，編制后交給監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，然后交給建設(shè)單位?！景咐?]某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前發(fā)生以下事件：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙,報給建設(shè)單位后簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)總監(jiān)理工程師在審查施工合同時發(fā)現(xiàn),施工合同專用合同條款中明確了項目經(jīng)理的姓名、身份證號、授權(quán)范圍，總監(jiān)理工程要求補(bǔ)充遺漏的信息。(5專業(yè)監(jiān)理工程師審查了總包單位直接報送的施工單位現(xiàn)場實驗室等相關(guān)資料，認(rèn)為沒有報送試驗室管理制度和同類工程檢驗業(yè)績，退回要求重新報批；施工單位提出應(yīng)該由總監(jiān)理工程師審查后提出處理意見。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土;(3)該部位施工完畢后，巡視時發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑有質(zhì)量問題，造成質(zhì)量不合格。竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收，即簽署了竣工報驗單。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用?！締栴}】.總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法和理由。.對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？.指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明正確做法?！敬鸢浮?(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥；理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)修改圖紙；正確做法：對圖紙中存在的問題監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將修改意見報送給建設(shè)單位，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。(2)指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)，不妥；理由：復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)的工作不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)；正確做法：應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。(3)審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料，不妥。理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)和分包單位沒有合同關(guān)系，不應(yīng)直接接受分包單位資料。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)建議分包單位向總包單位遞送資格報審表，由總包單位初步審核后報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的說法正確；理由：不符合專用條款約定，項目經(jīng)理個人信息不全面.正確做法：專用合同條款中應(yīng)明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(5)專業(yè)監(jiān)理工程師對實驗室資料退回要求重新報批，妥當(dāng)；理由：按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室。.（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位停止使用該批鋼筋，并要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。（2）由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令，指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑；要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的（或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)），造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。.不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收。正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。.不正確。正確做法：建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗收；驗收合格后方可使用。【案例3]某國有企業(yè)工業(yè)新建一棟五層辦公樓工程，結(jié)構(gòu)為豉混結(jié)構(gòu)。其招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎；若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議；該項目的招標(biāo)文件中關(guān)于控制價，只公布了總價為1000萬。共有A?N等多單位參加了投標(biāo)。開標(biāo)后，評標(biāo)前，J單位提出為了不致弓I起誤解，要提交一個文件，說明在正副本投標(biāo)文件上有個別文字描述在編輯時有丟拉非關(guān)鍵的詞語的地方，并保證不會影響實質(zhì)性內(nèi)容。業(yè)主代表表示可以遞交，是否有效，待評標(biāo)委員會審定后通知。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額大于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；E單位的投標(biāo)標(biāo)價為1100萬元。其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。評標(biāo)中，評標(biāo)專家還發(fā)現(xiàn)K單位在非關(guān)鍵問題的描述中模糊不清，向K單位提出要求澄清，K單位認(rèn)為已經(jīng)描述清楚，不需要說明，故未答復(fù)。G單位中標(biāo)，中標(biāo)價900萬元。施工過程中新增變更K工作的專項腳手架是原投標(biāo)文件中沒有的項目，按照當(dāng)?shù)赜媰r文件和造價信息計算，人工費(fèi)為200元，材料費(fèi)500元，機(jī)械費(fèi)300元，管理費(fèi)綜合費(fèi)率20%（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)為基數(shù)）,利潤率10%（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)為基數(shù)）。以上費(fèi)用均不含進(jìn)項稅。變更合同價款要求計算中，以人工費(fèi)為基數(shù)計算規(guī)費(fèi)費(fèi)率5%,增值稅費(fèi)率10雙（注：所有計算結(jié)果取整數(shù)）問題：1,該項目的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中有哪些不妥之處？逐一說明理由。2、判別B、D、E、F、H施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。3、對于J單位提出的要求，業(yè)主代表處理是否妥當(dāng)？說明理由。4、對于K單位情況應(yīng)如何處理？5、K工作可要求增加的合同價為多少元？【答案】：1、招標(biāo)文件和公告中有下到不妥之處：（1）要求投標(biāo)人為國有企業(yè)不妥（0.5分）；理由：規(guī)定限制所有制形式（0.5分），屬于以不合理條件限制和排斥了潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人（0.5分）；（2）要求一級資質(zhì)不妥（0.5分）；理由：所設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點(diǎn)和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)（0.5分）；屬于以不合理條件限制和排斥了潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人（0.5分）；（3）要求投標(biāo)人獲得過項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎不妥（0.5分）；理由：以行業(yè)和行政區(qū)域獎項作為加分條件（0.5分），屬于以不合理條件限制和排斥了潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人（0.5分）；（4）控制價只公布總價不妥（0.5分）；理由：應(yīng)公布分部分項組成等明細(xì)內(nèi)容（1分）。2.B、E、F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)（L5分）。理由：B單位的情況可以認(rèn)定為低于成本（0.5分）；F單位的情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差（1分）；E單位的投標(biāo)報價超過了招標(biāo)控制價（0.5分）；D、H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)（0.5分）；D、H兩家單位的情況不屬于重大偏差（0.5分）（或：屬于輕微偏差）。（注意：少寫一個單位，扣除0.5分，對應(yīng)理由也扣除0.5分）3、對于J單位提出的要求，業(yè)主代表不妥當(dāng)（0.5分）。理由：評標(biāo)委員會不接受投標(biāo)單位的主動澄清（0.5分）、說明（0.5分）。4.K單位的投標(biāo)文件有效（0.5分），但是在詳細(xì)評審時可以對細(xì)微偏差作不利于該投標(biāo)人的量化（0.5分）。該量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在招標(biāo)文件中說明（0.5分）。5、可以要求增加的合同價：（1）腳手架分項工程費(fèi)為：（300+200+500）（1+20%）（1+10%）（1分）=1320元（0.5分）（2）總承包商報價浮動率為：（1-900/1000）100%（0.5分）=10%（0.5分）（3）可要求增加分項工程費(fèi)為：1320（1-10%）（0.5分）=1188元。（0.5分）（4）規(guī)費(fèi)：200*5%（0.5分）=10元（0.5分）⑷可以要求增加的合同價為：（1188+10）（1+10%）（0.5分）=1318元 （0.5分）（注：如果報價浮動率是在最后一步算的，該問不得分）【案例4】某住宅工程，建筑面積21600m；基坑開挖深度6.5m,地下二層，地上十二層，筏板基礎(chǔ)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。工程場地狹小，基坑上口北側(cè)4m處有1棟六層磚泥結(jié)構(gòu)住宅樓，東側(cè)2m處有一條埋深2m的熱力管線。工程由某總承包單位施工，基坑支護(hù)由專業(yè)分包單位承擔(dān)。事件1、基坑支護(hù)施工前，專業(yè)分包單位編制了基坑支護(hù)專項施工方案，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，報總承包單位備案并直接上報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師審核通過。隨后分包單位組織了3名符合相關(guān)專業(yè)要求的專家及參建各方相關(guān)人員召開論證會。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則對巡視工作進(jìn)行交底，其中對施工質(zhì)量巡視提出的要求包括:①檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案進(jìn)行施工；②檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件3：項日監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行樁基混凝土試塊抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，出現(xiàn)了如圖1所示的四種非正常分布的直方圖。樁基混凝土試塊抗壓強(qiáng)度直方圖問題：.本項目基坑支護(hù)專項施工方案編制到專家論證的過程有何不妥？說明正確做法。.事件2中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？.分別指出事件3中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。答案：答案L不妥一：專業(yè)分包單位僅編制了基坑支護(hù)專項施工方案。正確做法：基坑支護(hù)與降水、土方開挖必須編制專項施工方案，并出具安全驗算結(jié)果。開挖深度超過3m（含3m）的基坑的土方開挖、支護(hù)、降水工程均需要編制安全專項施工方案。不妥二：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后報總承包單位備案并直接上報監(jiān)理單位審查，正確做法：危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章后報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥三：總監(jiān)理工程師審查通過。正確做法：本項目基坑開挖深度6.5m,專項方案屬于超過一定規(guī)模的危大工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)初步審查專項方案，然后由施工單位組織專家論證，通過論證后由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。不妥四：分包單位組織召開專家論證會。正確做法：對于超過一定規(guī)模的危大工程專項方案，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。妥五：3名符合相關(guān)專業(yè)要求的專家及參建各方相關(guān)人員召開論證會。正確做法：專家應(yīng)當(dāng)從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。(具體程序：分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，應(yīng)按照原程序繼續(xù)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋單位公章后報送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。由總包單位組織專家論證，專家論證通過后由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。)答案2.總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括：(1)是否按工程設(shè)計文件(或施工圖)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。(3)特種作業(yè)人員是否持證上崗。答案3.四種直方圖的類型及其形成原因如下：(a)屬于緩坡型。形成原因：操作中對上限控制太嚴(yán)。(b)屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。(3)(0屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。(d)屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起?！景咐?]乙制造公司承包了甲公司所需的某設(shè)備的制造安裝工程，根據(jù)合同編制了表1所示的制造安裝工作及持續(xù)時間表。甲公司為了確保工期目標(biāo)，在承包合同中明確規(guī)定，在保證質(zhì)量和合同總價不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎勵。經(jīng)甲公司同意，乙公司將安裝工作I分包給了丙單位。制造工作及持續(xù)時間工作名稱緊前工作持續(xù)時間(天)A-15B一10CA,B10DA,B10EB5FD,E5GC,F20H1).1：10IG,H15專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，丙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。經(jīng)建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師分別向乙、丙施工單位發(fā)出整改通知，乙、丙施工單位既不整改也未回函答復(fù)?！締栴}】.根據(jù)表1編制的部分進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示，請在答題卡上繪出完整的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。指出該工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路，指出總工期和各工作的總時差。圖1進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)(部分).由于乙公司自身原因，工作E持續(xù)時間增加10天，其他條件不變的情況下，乙公司能保證交貨曰期嗎？說明理由。.由于設(shè)計變更原因，工作H持續(xù)時間增加18天，乙公司提出了延長工期18天的索賠要求，設(shè)備監(jiān)理工程師可以批準(zhǔn)多少天的延期？為什么？此時總工期為多少天？.在工作H持續(xù)時間增加18天的條件下，乙公司通過資源優(yōu)化，工作G和I持續(xù)時間分別減少1天，且保證了質(zhì)量和合同總價沒發(fā)生變化，乙公司可以獲得工期獎勵嗎？為什么？5、在監(jiān)視機(jī)構(gòu)巡視工程過程中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？答案.(1)完整的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)如下圖所示:B工作的總時差為5,E工作的總時差為10,C工作的總時差為5,H工作的總時差為15。A、D、F、G、I的總時差為0。.能，因為E工作原處在非關(guān)鍵線路上，增加10天后，E工作的總時差就變成了0,已變成關(guān)鍵工作，但是能保證交貨日期。.只能批準(zhǔn)3天，因為H工作處在非關(guān)鍵線路上，有15天總時差，此時總工期為68天。.H工作增加18天后，G工作已是非關(guān)鍵工作，減少一天無用，不給予工期獎勵，I工作仍處在關(guān)鍵線路上，減少一天可以減少總工期一天，可根據(jù)規(guī)定給予工期獎勵。5、(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位是分包單位，和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告給有關(guān)行政管理部門。【案例6】某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期4個月。工程內(nèi)容包括A、B兩項分項工程，綜合單位分別為360.00元/m\220.00元/mt管理費(fèi)和利潤為人材機(jī)費(fèi)用之和的16%,規(guī)費(fèi)和稅金為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)和利潤之和的10%。各分項工程每月計劃和實際完成工程量及單價措施項目費(fèi)用見表5.1。表5.1分項工程工程量及單價措施項目費(fèi)用數(shù)據(jù)表工程里和費(fèi)用名稱月份合計1234A分項工計劃工程量2003003002001000程(m3)實際工程量2003203603001180B分項工計劃工程量180200200120700程(m3)實際工程量18021022090700單價措施項目費(fèi)用(萬元)22217總價措施項目費(fèi)用6萬元(其中安全文明施工費(fèi)3.6萬元)；暫列金額15萬元。合同中有關(guān)工程價款結(jié)算與支付約定如下：1、開工日10天前，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合同價款(扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi))的20%作為工程預(yù)付款，工程預(yù)付款在第2、3個月的工程價款中平均扣回；2、開工后10日內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付安全文明施工費(fèi)的60%,剩余部分和其它總價措施項目費(fèi)用在第2、3個月平均支付。3、發(fā)包人按每月承包人應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付。4、當(dāng)分項工程工程量增加(或減少)幅度超過15%時，應(yīng)調(diào)整綜合單價，調(diào)整系數(shù)為0.9(或1.1)；措施項目費(fèi)按無變化考慮。5、B分項工程所用的兩種材料采用動態(tài)結(jié)算方法結(jié)算，該兩種材料在B分析工程費(fèi)用中所占比例分別為12%和10%,基期價格指數(shù)均為100。施工期間，經(jīng)監(jiān)理工程師核實及發(fā)包人確認(rèn)的有關(guān)事項如下：1、第2個月發(fā)生現(xiàn)場計日工的人材機(jī)費(fèi)用6.8萬元。2、