崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定管理制度

崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定管理制度1.目的崗位達(dá)標(biāo)是公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，為不斷提高每位員工、班組的安全意識(shí)、知識(shí)和操作技能、管理，使員工做到“四不傷害”；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理，防止事故發(fā)生，制定本制度。2.范圍適用于公司內(nèi)各部門(mén)所有操作崗位的崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施、考核、評(píng)定。3..規(guī)范性引用文件《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》4.職責(zé)4.1技術(shù)安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定工作。4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)崗位達(dá)標(biāo)工作，成立達(dá)標(biāo)小組，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)操作崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)定、考核工作。4.3公司安全總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司各類(lèi)人員崗位達(dá)標(biāo)的評(píng)定和考核。5.管理內(nèi)容及要求5.1崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及要求如下：5.1.1崗位達(dá)標(biāo)必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司安全、設(shè)備、工藝技術(shù)管理制度，符合各項(xiàng)操作規(guī)程的要求，是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，內(nèi)容必須具體全面、切實(shí)可行。5.1.2崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括：崗位職責(zé)描述；崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等；崗位知識(shí)和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等；崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；其他要求：結(jié)合本單位、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。6.評(píng)定程序6.1各單位需建立崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定細(xì)則，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化評(píng)定指標(biāo)，明確評(píng)定的方式、程序、達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)、評(píng)定結(jié)果及獎(jiǎng)懲（未達(dá)標(biāo)崗位、人員的處理）等內(nèi)容。6.2各單位應(yīng)每年對(duì)本單位崗位達(dá)標(biāo)管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)審，確保崗位達(dá)標(biāo)管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)符合安全生產(chǎn)的實(shí)際需求，評(píng)審記錄、整改記錄應(yīng)存檔保存。6.3崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定采用筆試（崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等）、現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問(wèn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。6.4各單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果、崗位變化、法律法規(guī)變化等情況及時(shí)修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后以文件形式發(fā)布，文件發(fā)放記錄存檔保存。7.崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定監(jiān)測(cè)7.1崗位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)1000分，最終標(biāo)準(zhǔn)化得分換算成百分制。換算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=崗位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定得分÷（1000-不參與考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和）×100；7.2標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)共分優(yōu)、合格、不合格，其中評(píng)定結(jié)果≥90分為優(yōu)；≥70分為合格，＜70分為不合格。8.達(dá)標(biāo)計(jì)劃8.1依據(jù)公司下發(fā)的達(dá)標(biāo)及驗(yàn)收時(shí)間執(zhí)行。8.2各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)崗位達(dá)標(biāo)管理情況，明確各操作崗位達(dá)標(biāo)期限，定期（每季度至少一次）組織開(kāi)展對(duì)已達(dá)標(biāo)崗位的復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位要限期重新達(dá)標(biāo)。9.考核9.1公司對(duì)各部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展效果顯著的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于達(dá)標(biāo)工作未按時(shí)完成，影響公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的，給予處罰。各部門(mén)也應(yīng)制定本部門(mén)的崗位達(dá)標(biāo)制度，明確考核內(nèi)容，并予以考核。9.2公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位的崗位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查，對(duì)已達(dá)標(biāo)的崗位抽查結(jié)果如低于公司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行重新達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并給予責(zé)任部門(mén)相應(yīng)處理。10.崗位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審與修訂10.1標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后，各部門(mén)每年年底做一次崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定效果評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，當(dāng)崗位實(shí)際情況與崗位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，各部門(mén)組織召開(kāi)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審修改會(huì)議，修訂和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。10.2國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司的生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)崗位標(biāo)