公司變更管理制度

變更管理制度1．目的為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)壯大的活力，不斷創(chuàng)新、完善各項(xiàng)管理工作中存在的不足或缺陷，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作中的變更管理，使各項(xiàng)管理績(jī)效得以進(jìn)一步提升，以順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求。2．適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)在技術(shù)革新和各項(xiàng)管理制度實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷或不能滿足于現(xiàn)狀的安全要求所給予的及時(shí)必要的更新管理。3．內(nèi)容3.1本制度由公司安環(huán)科給予綜合監(jiān)督管理實(shí)施。3.2各部門(mén)在本職范圍內(nèi)對(duì)各自存在的不足項(xiàng)進(jìn)行匯總，然后提出申請(qǐng)給予適時(shí)修訂完善。3.3相關(guān)規(guī)定（1）“三同時(shí)”過(guò)程中的變更管理1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價(jià)和方便施工、保證施工質(zhì)量和工期。應(yīng)本著節(jié)約原則，實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁迎合承包商利益而變更。所有的設(shè)計(jì)變更（或變更通知）應(yīng)先填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位依此作出設(shè)計(jì)變更（或變更通知）。2）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括:①設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)人②記時(shí)計(jì)變更原因③記時(shí)計(jì)變更方案可能增加或降低工程造價(jià)的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期的影響（延誤或提前）④公司批復(fù)意見(jiàn)3）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告一式三份，申請(qǐng)人、公司主管單位和設(shè)計(jì)單位各一份。4）設(shè)計(jì)變更的程序。①設(shè)計(jì)單位出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，在不改變?cè)褂霉δ芎筒惶岣咴靸r(jià)的前提下，由設(shè)計(jì)單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)公司主管部門(mén)確認(rèn)后下發(fā)。②設(shè)計(jì)單位雖出于對(duì)施工圖的自我完善和補(bǔ)充，且不改變?cè)褂霉δ埽岣吡斯こ淘靸r(jià)，應(yīng)事先書(shū)面征求公司的意見(jiàn)并填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可出設(shè)計(jì)變更圖（或變更通知），經(jīng)公司確認(rèn)后下發(fā)。③公司提出的設(shè)計(jì)變更要求，由公司主管部門(mén)填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告并通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)變更圖（或變更通知），經(jīng)公司確認(rèn)后下發(fā)。④承包商或監(jiān)理人員要求對(duì)施工圖作出變更，應(yīng)先填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告報(bào)公司審批，公司審批后通知設(shè)計(jì)單位作出變更。設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更申請(qǐng)報(bào)告的要求，合理作出變更，設(shè)計(jì)變更圖（或變更通知），經(jīng)公司確認(rèn)后下發(fā)。⑤重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目基建辦提出意見(jiàn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)以會(huì)議集體研究批準(zhǔn)后，書(shū)面通知設(shè)計(jì)單位作出變更。重大設(shè)計(jì)變更指：1涉及結(jié)構(gòu)安全。2影響使用功能。3因設(shè)計(jì)變更而造成經(jīng)濟(jì)簽證額大于3萬(wàn)元或工期延誤大于5天。4改變了原平面布置或外觀效果。⑥設(shè)計(jì)變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要先行施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。否則，該設(shè)計(jì)變更圖為無(wú)效變更圖（或變更通知）。⑦為盡量減少施工期間的設(shè)計(jì)變更，施工圖在送審前，公司應(yīng)先組織有關(guān)專家和使用單位進(jìn)行內(nèi)審，提出修改意見(jiàn)，由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充完善。⑧為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，公司施工圖發(fā)放管理部門(mén)的責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。3.4各項(xiàng)管理制度的變更管理（1）各系統(tǒng)、各單位在公司的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，伴隨企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，一些原來(lái)的制度或許存在不能滿足于現(xiàn)狀的工作要求，針對(duì)此種情況必須將各項(xiàng)不足記錄下來(lái)，在制定制度的更新過(guò)程中，應(yīng)明確要求每年要更新的時(shí)間和頻次。（2）在制度更新前,各單位要做以充分認(rèn)證,以保證所更改的制度能在近一段時(shí)間乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能達(dá)到或滿足目前安全管理現(xiàn)狀。變更前要提出書(shū)面更新申請(qǐng),變更后的管理制度要及時(shí)將最新的制度送交安環(huán)科備案,并針最新的管理制度及時(shí)下發(fā)至各相關(guān)崗位,以便于本單位員工能夠得以確實(shí)執(zhí)行,發(fā)揮應(yīng)有的功能.。附表1：變更申請(qǐng)表變更申請(qǐng)表編號(hào)：變更的項(xiàng)目換極安全技術(shù)操作規(guī)程申請(qǐng)人所在部門(mén)電解車間申請(qǐng)人職務(wù)（職稱）主任日期2020年6月10日變更說(shuō)明及技術(shù)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析情況及控制措施申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)審批部門(mén)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字備注附表2：變更驗(yàn)收表變更驗(yàn)收表編號(hào)：變更的項(xiàng)目項(xiàng)目所在單位組織驗(yàn)收單位日期驗(yàn)收組成員姓名所屬單位職務(wù)（職稱）驗(yàn)收意見(jiàn)（附驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）：驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)審查意見(jiàn)：