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—公司行政工作述職報(bào)告五篇述職報(bào)告應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn),抓精華,找典型,以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的大事來(lái)反映一般,抓住主要沖突,寫(xiě)出這一段工作的特色,才會(huì)的確具有指導(dǎo)意義。以下是整理的公司行政工作述職報(bào)告,期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。公司行政工作述職報(bào)告范文一敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo):勞碌而充實(shí)20X年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,年初我正式參加了公司,從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?,F(xiàn)將本年度工作情況述職如下:一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)1、公司各類證照的辦理、年檢,與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通20X年我與相關(guān)部門(mén)合作,順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織接受并通過(guò)了藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出,行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案,盡量將費(fèi)用支出掌握在方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬,逐月逐筆登記,年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,以便于來(lái)年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與掌握。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部,購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo),然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再選購(gòu),辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購(gòu)分配的流程,標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20X年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,標(biāo)準(zhǔn)了公章運(yùn)用登記流程,并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章運(yùn)用審批中,在肯定程度上防止了風(fēng)險(xiǎn)。二、本年度取得的進(jìn)步1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,了解的X的整體運(yùn)作流程,感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的熟悉,學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問(wèn);3、通過(guò)單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作,錘煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。三、本年度工作的反思1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),一開(kāi)頭對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識(shí),沒(méi)有能夠很好的滿意和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作,以利于更好的起到效勞和監(jiān)督作用;2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問(wèn)了解得還不夠,需要強(qiáng)化對(duì)藥品根底學(xué)問(wèn)、GSP學(xué)問(wèn)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和布置時(shí)間,以致有些方案施行的工作未能綻開(kāi),今后我將強(qiáng)化個(gè)人時(shí)間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。我將連續(xù)做好公司證照及公章的管理,保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,嚴(yán)格掌握費(fèi)用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化選購(gòu)方案;強(qiáng)化對(duì)公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。此致敬禮!公司行政工作述職報(bào)告范文二敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo):我是20X年的年初參加本公司的,被聘任為行政部經(jīng)理?;貞浗荒甑墓ぷ?,特作如下報(bào)告:一、近一年來(lái)的工作1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度,完成征詢看法稿,連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管,完成制度的試行文件,連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。許多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本,準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)頭把那些沒(méi)簽合同的、接近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。標(biāo)準(zhǔn)了常常運(yùn)用的公司文件、表格格式,原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門(mén)經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。正在分析員工工資結(jié)構(gòu),以后按實(shí)際情況要做到更合理、更標(biāo)準(zhǔn),以鼓勵(lì)員工士氣。對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),并具體登記在案,使公司物品管理更加完善具體。其他行政部的日常工作。二、存在的問(wèn)題1、員工整體工作熱忱不夠高,工作效率不夠高,部門(mén)之間溝通缺乏。用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人,有什么轉(zhuǎn)變或特別情況沒(méi)能按時(shí)反應(yīng)回公司,有關(guān)外出人員,沒(méi)有肯定的監(jiān)控機(jī)制;員工埋怨報(bào)銷不按時(shí),連累到工資不能按時(shí)收到。人力資源運(yùn)用沒(méi)到位,員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善,目前仍處于“拍拍腦袋確定一切”的處理方法上,還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。2、6s管理和績(jī)效考核沒(méi)能真正表達(dá)出它們的功能,只是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)潔考評(píng)。6s管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng),沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子,6s之中的“清掃”,它指的不是簡(jiǎn)潔的清掃衛(wèi)生那意思,它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物,包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等,還有最關(guān)鍵的是“素養(yǎng)”,是指人的整體素養(yǎng)的培育和提高???jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng),每一部門(mén)、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。3、工資結(jié)構(gòu)不合理,名稱互相沖突。雖然底薪和根本工資是不同概念,但特點(diǎn)差不多,底薪是計(jì)算工資的基數(shù),隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的,是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資,根本工資是工資總額的根本組成部分,具有相對(duì)穩(wěn)定性。如今我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)根本工資,無(wú)形之中就形成一年有兩個(gè)底薪或兩個(gè)根本工資。部門(mén)之間協(xié)作不夠,職責(zé)不明確。三、下一步的工作方案目標(biāo)期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和協(xié)作,利用多種形式提高員工工作熱忱和工作效率。行政部將強(qiáng)化執(zhí)行力度,在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,由于規(guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心,但也需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的大力支持與協(xié)作,共同強(qiáng)化管理,保障公司規(guī)章制度體系充足發(fā)揮作用,促進(jìn)公司全方位進(jìn)展。用車、出差、報(bào)銷等仔細(xì)執(zhí)行公司制度,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣,提高協(xié)作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比擬冗雜的工程。建立起良好的公司文化,我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念,解決影響公司進(jìn)展的問(wèn)題,不行防止地要觸及人的觀念,觸及利益的調(diào)整,這不是一個(gè)輕松的過(guò)程,而是一個(gè)苦痛的過(guò)程、長(zhǎng)期的過(guò)程。作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人,責(zé)無(wú)旁貸。在公司總體規(guī)劃根底上,幫助各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等,把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。針對(duì)我個(gè)人缺乏方面,主動(dòng)調(diào)整,學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力,完善自己,提高自己。我們行政部將更加努力,不斷提高自己的綜合力量,為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。此致敬禮!公司行政工作述職報(bào)告范文三敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)瞬間20X年已過(guò)去了,回憶這一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下,我順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘荒甑墓ぷ?。作為公司的行政專員,一年來(lái),在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下,我勤奮踏實(shí)地完成了一年的本職工作,也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況述職如下:一、踏實(shí)的工作看法一年來(lái),我堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?,盡量防止工作中顯現(xiàn)任何紕漏。行政專員是屬于效勞性質(zhì)的工作,且比擬繁雜。每天我都仔細(xì)做好各項(xiàng)效勞工作,以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免顯現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作,幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)做好后勤效勞工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們防止后顧之憂,在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。做好公司日常必備的物資選購(gòu),依據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到按時(shí)上傳下達(dá)。每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。車輛的運(yùn)用、辦公用品和印章的管理,做到細(xì)致和認(rèn)真。辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。幫助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和布置工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)活動(dòng)。三、學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)作為房地產(chǎn)公司的一名員工,我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯,而現(xiàn)有的學(xué)問(wèn)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,伴著企業(yè)不斷深化的進(jìn)展,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能滿意企業(yè)進(jìn)展的需求。為此,我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),強(qiáng)化了本崗位專業(yè)學(xué)問(wèn),同時(shí)提高了自身專業(yè)素養(yǎng)。四、明年工作方案面臨著工程已接近尾聲,在明年工作中,我將主動(dòng)幫助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作,確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展,仔細(xì)做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。此致敬禮!公司行政工作述職報(bào)告范文四敬愛(ài)的各位經(jīng)理,各位同仁:下午好!20X年以來(lái),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn),注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司X完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?,F(xiàn)將我在20X年的工作情況匯報(bào)如下:一、強(qiáng)化根底管理,制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個(gè)月來(lái),行政部結(jié)合工作實(shí)際,仔細(xì)履行工作職責(zé),強(qiáng)化與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部根底管理工作根本完成了標(biāo)準(zhǔn)化,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展制造了良好條件。如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確按時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了按時(shí)處理,不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等,行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹(shù)立了良好形象,起到了帶頭作用。二、強(qiáng)化效勞,樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部工作在效勞工作方面做到了以下兩點(diǎn):1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、效勞在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有方案,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了主動(dòng)主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了按時(shí)處理按時(shí)反應(yīng),當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱忱。2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,順應(yīng)公司進(jìn)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng),提高辦事效率,增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高理論水平“充電”,做到不斷補(bǔ)充各方面的學(xué)問(wèn)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。我努力強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,為強(qiáng)化行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論根底。四、仔細(xì)履行職責(zé)1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求,在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng),以更好地順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我極協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。通過(guò)新進(jìn)員工的培訓(xùn),初步制定了“全員培訓(xùn)方案”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作方案之中,大力強(qiáng)化對(duì)員工政管理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資源管理工作:依據(jù)各部門(mén)和總經(jīng)理的人員需求,在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,幫助部門(mén)完成人員聘請(qǐng)工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。五、存在的缺乏兩個(gè)月來(lái),在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門(mén)的大力幫助下,行政部取得了肯定的成果,但仍存在著許多缺乏之處,主要表如今以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我主觀上都期望能完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深化,對(duì)存在的問(wèn)題把握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事務(wù)繁雜,根本檢查不到位,因此存在肯定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。六、行政部20X年工作綱要20X年即將到來(lái)。在新的一年里,我們將連續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深化調(diào)研,把握實(shí)情;強(qiáng)化管理,改進(jìn)效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!下面依據(jù)本年度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展20X年度的工作:1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng),強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化效勞與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充足調(diào)開(kāi)工作主動(dòng)性,使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政聘請(qǐng)與配置;4、充足考慮員工福利,做好員工鼓勵(lì)工作,培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增加企業(yè)凝聚力。5、在工作方案中,每月都突出-個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來(lái)布置的習(xí)慣。以上是本人在20X年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報(bào)告,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。我的述職完畢,感謝大家。公司行政工作述職報(bào)告范文五敬愛(ài)的公司領(lǐng)導(dǎo):我于20X年10月就任公司行政部經(jīng)理以來(lái),由于本人有行政工作經(jīng)驗(yàn)及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗(yàn),能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來(lái),在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的幫忙下工作得以順當(dāng)開(kāi)展,工作中有成果也有缺乏,下面我從兩大方面進(jìn)行述職,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫忙和指正。對(duì)于一個(gè)新成立公司而言,行政部是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門(mén)協(xié)作共同做好的工作較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否,各部門(mén)協(xié)作程度如何,都是行政部工作成效的關(guān)鍵,需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)予以大力幫助。第一部分年度工作總結(jié)行政管理工作1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu),草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)章,我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍。有了規(guī)章是讓大家有章可循、有法可依。因此依據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì)議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語(yǔ)》、《詢價(jià)制度》、《車輛管理制度》等等。2、強(qiáng)化溝通,做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門(mén)間互相協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充足領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息;搞好各部門(mén)間互相協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。把握方向、分析觀看,有效傳到達(dá)各部門(mén);在與各部門(mén)溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)確定,并搜集整理各部門(mén)信息看法,做到按時(shí)反應(yīng)與完善。同時(shí)本著“真誠(chéng)、虛心”的原則,與合作單位部門(mén)和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把全部的費(fèi)用降到最低,首先要了解太本來(lái)地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢價(jià),貨比三家,在保證商品質(zhì)量的情況下,最終在低價(jià)格的三家中確定。為使公司對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通更便捷,對(duì)程控進(jìn)行了重新布線安裝、根據(jù)公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌,保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的掌握辦公消耗本錢,標(biāo)準(zhǔn)辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作,我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)根據(jù)《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查,年底與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行一次清查,共同點(diǎn)、監(jiān)督,并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳,做到帳物相符。4、車輛管理為強(qiáng)化公司車輛運(yùn)用管理,合理布置調(diào)度車輛,保障正常公務(wù)用車,行政部制定了《車輛管理制度》及運(yùn)用了《車輛派車單》,對(duì)車輛運(yùn)用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng),過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行,做到管理有序。在接手工作兩個(gè)多月以來(lái),對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理,主動(dòng)想方法降低各種本錢費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求,為公司開(kāi)源節(jié)流、制造好的辦公條件是我最終的追求。人力資源管理工作1、人員配置與檔案建立聘請(qǐng)工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作,首先是分析公司部門(mén)人員合理配置需求。在聘請(qǐng)工作中,挖掘應(yīng)聘人員的潛能,分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站的根底上,擴(kuò)大了聘請(qǐng)范圍,強(qiáng)化了聘請(qǐng)力度,并與三晉就業(yè)、智聯(lián)聘請(qǐng)簽訂了聘請(qǐng)合同。本月22號(hào)、23號(hào)參與了X人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。截止目前為止,雖然有關(guān)崗位人員還沒(méi)有到位,但對(duì)太本來(lái)地專業(yè)人員就業(yè)情況有了肯定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的,都做了儲(chǔ)藏資料。為公司進(jìn)展經(jīng)營(yíng)提供了動(dòng)力支持,適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)用工管理。除此之外,每月對(duì)公司員工檔案進(jìn)行整理完善,對(duì)新進(jìn)、離職人員情況登記造冊(cè)。做好人力資源儲(chǔ)藏及檔案管理工作,提高辦公效率。2、薪資體系的建立通過(guò)薪酬的導(dǎo)向作用,完成人員合理調(diào)配和價(jià)值的表達(dá),真正建立起合適企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。依據(jù)太本來(lái)地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系,使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相像規(guī)模的企業(yè)比擬,以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平,以確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力,能吸引并留住宅需要的核心人員。3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件,主動(dòng)想方法,通過(guò)自有的人脈關(guān)系和員工的努力已根本完成了資料的準(zhǔn)備工作。后勤保障工作1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)對(duì)現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對(duì)辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及運(yùn)用水票情況進(jìn)行臺(tái)賬管理;對(duì)工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡察和檢查;下班后對(duì)辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。2、宿舍管理為使外地員工更踏實(shí)和認(rèn)真的工作,主動(dòng)為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)備,為他們?cè)谏钌吓艖n解難,使他們工作之余有回家的感覺(jué)。3、接待工作熱忱接待公司董事會(huì)成員及合作單位的到來(lái)。布置好董事會(huì)成員的吃、住、行,仔細(xì)聽(tīng)取董事會(huì)成員的看法和建議。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱忱周到的原則,依據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),杜絕鋪張鋪張。第二部分20X年工作方案行政管理工作1、制度的推行實(shí)施規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性進(jìn)展的重要保障,是企業(yè)內(nèi)的“法律”,必需嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了,即定目標(biāo)有了,關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下,在各部門(mén)的幫助協(xié)作下,我相信我們會(huì)建設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)有序的地產(chǎn)鐵軍。2、檔案文書(shū)管理工作全部檔案都觸及商業(yè)機(jī)密,假如檔案工作沒(méi)有統(tǒng)一管理和保密意識(shí),不但對(duì)于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響,而且會(huì)給企業(yè)造成不行估量的損失。檔案工作的管理對(duì)推開(kāi)工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對(duì)公司內(nèi)現(xiàn)有的文書(shū)、檔案、通知、制度做了編號(hào)歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》,并根據(jù)執(zhí)行。人事管理工作1、完善勞動(dòng)

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