安全文化的功能和作用

安全文化的功能和作用一、安全文化的功能實踐證明，單純靠提供和改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等物質(zhì)基礎(chǔ)并不能完全保證企業(yè)安全高效地運行，還必須依賴于高水平的管理和高素質(zhì)的員工。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，對安全的重視、宣傳才是最關(guān)鍵和最根本的基礎(chǔ)。因此，狹義的安全文化，就顯得特別重要和意義重大。作為企業(yè)重要的無形財富，優(yōu)秀的安全文化具有傳統(tǒng)管理不能替代的功能。(一)凝聚功能安全文化是大家的共識，體現(xiàn)著一種強烈的整體意識。具體表現(xiàn)為，全體成員在安全的觀念、目標(biāo)和行為準(zhǔn)則等方面保持一致，有利于形成強烈的心理認同力量，表現(xiàn)出強大的凝聚力和向心力。(二)導(dǎo)向功能安全文化具有巨大的感召力，通過教育培訓(xùn)手段和安全氛圍的烘托，使安全價值觀念和安全目標(biāo)在全體成員中形成共識，并以此引導(dǎo)人們安全行為的方向和規(guī)范，指引人們向安全生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)前進。(三)激勵功能始于領(lǐng)導(dǎo)層對安全文化的重視、安全行為的強調(diào)，特別是對安全操作活動競賽的組織和獎勵等，對員工來說，自然而然地會形成一種無形的激勵作用，激發(fā)他們積極地進行安全生產(chǎn)和經(jīng)營。(四)約束功能若違背安全文化的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，必然會受到群眾輿論和規(guī)章制度的無形約束。置于達成共識的強烈安全文化氛圍中，員工個人也會產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。(五)協(xié)調(diào)功能安全文化的形成，使人們對安全有了共識，有共同的價值觀、態(tài)度和信念，不僅便于相互間的溝通，也便于團結(jié)協(xié)作。而且，安全文化也能成為協(xié)調(diào)矛盾的尺度和準(zhǔn)則。二、安全文化的作用安全文化通過其上述功能的發(fā)揮，具有以下重要作用。(一)使生產(chǎn)進入安全高效的良性運行狀態(tài)眾所周知，安全生產(chǎn)和經(jīng)營是保證企業(yè)生存和健康成長的前提條件，事故頻繁的企業(yè)不可能有驕人的業(yè)績。只有企業(yè)的每一位員工都能重視安全，并時時刻刻地嚴格規(guī)范自己的安全行為，企業(yè)才可能減少事故的發(fā)生，進而減少經(jīng)濟損失和保證員工的身體健康，企業(yè)也才有可能興旺發(fā)達，取得良好的經(jīng)濟效益。反之，如果為片面地追求經(jīng)濟效益而置安全于不顧，則是本末倒置。已有證據(jù)表明，一個部門安全事故的多少與所涉及的人員的安全意識密切相關(guān)。如美國對20世紀(jì)70年代前后的事故調(diào)查統(tǒng)計分析結(jié)果顯示，85%的事故是由于操作人員的不安全行為所引起的，由不安全的環(huán)境與設(shè)備所導(dǎo)致的事故僅占15%。顯而易見，安全文化的建設(shè)、宣傳有利于減少意外事故和職業(yè)病，改善安全生產(chǎn)狀況，提高安全生產(chǎn)效率，使企業(yè)持續(xù)地進行高效地安全生產(chǎn)。(二)能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益隨著人們安全意識的覺醒，消費者由重視安全逐漸發(fā)展到追求安全，甚至把安全放在首位。企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的安全系數(shù)越大，就越有市場，越能博得消費者的青睞。安全產(chǎn)品和服務(wù)的提供絕不是僅僅通過公司的廣告宣傳所能實現(xiàn)的，而是深植于企業(yè)的品牌、社會安全形象和長期的安全生產(chǎn)和經(jīng)營的行為過程中。而這一切均與安全文化息息相關(guān)，尤其離不開長期以來全體員工對安全的重視和嚴格規(guī)范的安全操作行為。例如，美國杜邦公司之所以能長久不衰，不能不說是其安全文化的貢獻。1812年以制造火藥起家的杜邦就明確規(guī)定，進入工作區(qū)的馬匹不得釘鐵掌，馬蹄都要用棉布包起來，以免鐵釘碰到火藥引起爆炸。任何一道工序在沒有經(jīng)過杜邦公司的試驗以前，其他員工不得進行操作。1911年杜邦成立了世界上第一個企業(yè)安全委員會。1990年，杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護獎”。在杜邦公司的任何一次會議上，其主持人的第一句話就是“開會前，我先向諸位介紹安全出口”?？梢哉f，杜邦公司一直孜孜以求地追求著“安全第一”目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使員工形成了潛移默化的習(xí)慣和行為，為企業(yè)帶來了高額的利潤回報。據(jù)說，假如杜邦公司的安全紀(jì)錄僅達到美國工業(yè)安全的平均指數(shù)，而非是其10倍的話，杜邦公司每年就要損失10億美元。與此同時，除市場份額外，企業(yè)在投標(biāo)、信貸、尋求合作等方面也深受企業(yè)安全形象的影響。可以說，安全文化包含在企業(yè)的商譽。(三)保障國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展安全文化建設(shè)不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障，還關(guān)系到人民群眾的生命安全和國家的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，每一