行為安全管理介紹課件

行為安全管理介紹2022/12/21行為安全管理介紹行為安全管理介紹2022/12/14行為安全管理介紹1BehaviorBasedSafety行為安全行為安全管理介紹BehaviorBasedSafety行為安全管理介紹2行為安全是……?是一種以安全行為為基準的觀察行動方法，通過確立危險行為與安全行為之間區(qū)別，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行觀察行動并處理員工行為，增進員工主動應(yīng)對能力，發(fā)展與員工有關(guān)安全行為的共同作用，糾正人的不安全行為、培訓(xùn)安全行為，促進安全氛圍形成，提高安全績效的管理方法。行為安全管理介紹行為安全是……?是一種以安全行為為基準的觀察行動方法，通過確3發(fā)展趨勢時間事故率工程學(xué)原因系統(tǒng)原因行為原因行為安全管理介紹發(fā)展趨勢時間事故率工程學(xué)原因系統(tǒng)原因行為原因行為安全管理介紹4Approach方法Reduction%效果BehaviorBased行為安全 59.6%Ergonomics人機工程 51.6%EngineeringChange工藝改進29.0%ProblemSolving解決難題20.0%Gov’tAction政府施壓18.3%Mgt.Audits審核17.0%StressManagement管理施壓15.0%PosterCampaign宣傳策略14.0%PersonnelSelection人員選擇3.7%Near-missReports幸免事故報告0%行為安全管理介紹Approach方法Reduction%效果Behavio5傳統(tǒng)安全減少事故安全會議競賽和獎勵委員會和理事會申訴條例政策安全培訓(xùn)標語行為安全管理介紹傳統(tǒng)安全減少事故安全會議競賽和獎勵委員會和理事會申訴條例政策6行為安全安全行為減少危險行為減少事故系統(tǒng)的解決方法行為安全管理介紹行為安全安全行為減少危險行為減少事故系統(tǒng)的解決方法行為安全管7與現(xiàn)在實行的OHS管理比較OHSManagementSystem職業(yè)健康安全管理體系BBSProcessElementBBS程序要素界定工作范圍界定努力范圍和參與人員分析危險源分析危險行為并確定關(guān)鍵安全行為制定并實施危險控制制定重要安全行為清單和行為觀測方法執(zhí)行工作控制培訓(xùn)員工/檢測員;建立安全行為基線行為;觀測和計算安全行為百分比施行反饋和持續(xù)改進對員工和觀測員提供反饋信息改善安全行為百分比和其他措施行為安全管理介紹與現(xiàn)在實行的OHS管理比較OHSManagementSy8理論基礎(chǔ)行為安全管理介紹理論基礎(chǔ)行為安全管理介紹9海因里?！嗝字Z理論人的失誤\粗心

事故傷害不安全行為或環(huán)境人的過失社會環(huán)境和傳統(tǒng)行為安全管理介紹海因里?！嗝字Z理論事故傷害行為安全管理介紹10人為犯錯的可能性危險脆弱對象人—不安全行為過程地點機器/工具動機能量控制保護人—安全行為管理體系計劃、實踐、程序設(shè)備和工具（生物工程學(xué)）人財產(chǎn)環(huán)境幸免事故障礙人為犯錯理論行為安全管理介紹人為犯錯的可能性危險脆弱對象人—不安全行為能量控制保護人—安11ABC行為分析理論A前因（催化劑）（目標行為）B行為（人的表現(xiàn)）C結(jié)果（加強或處罰該行為）行為安全管理介紹ABC行為分析理論A前因（催化劑）行為安全管理介紹12正強化(R+)（這樣做你會得到獎賞）

負強化(R-)（這樣做你可能被懲罰）懲罰(P)（如果你這樣做你會被懲罰）聽任(E)（聽之任之，它就會消失）結(jié)果強化的四種類型行為行為安全管理介紹結(jié)果強化的四種類型行為行為安全管理介紹13推行理念行為安全管理介紹推行理念行為安全管理介紹14事故是可以預(yù)防的！行為安全管理介紹事故是可以預(yù)防的！行為安全管理介紹15態(tài)度在人的大腦中是不可觀察和測量的

行為可以體現(xiàn)態(tài)度！然而態(tài)度行為安全管理介紹態(tài)度在人的大腦中是不可觀察和測量的行為可以體現(xiàn)態(tài)度！然而16可觀察的可測量的因此行為是可管理的！行為是行為安全管理介紹可觀察的因此行為是行為安全管理介紹17我們必須深信：每一起事故都可以避免每一項工作都可安全進行事故可以控制行為安全管理介紹我們必須深信：行為安全管理介紹18

實施必要因素管理人員支持員工信任財政支持(脫崗時間)充足時間行為安全管理介紹

實施必要因素管理人員支持行為安全管理介紹19高效的執(zhí)行過程行為安全管理介紹高效的執(zhí)行過程行為安全管理介紹20人員組成高層管理者（承諾實施）策劃委員會（規(guī)劃、監(jiān)督、管理）管理者代表（有效實施者）BBS協(xié)調(diào)者（指導(dǎo)、審查）觀察者（數(shù)據(jù)收集、溝通者）員工（重要參與、收益者）行為安全管理介紹人員組成高層管理者（承諾實施）行為安全管理介紹21行為安全實施步驟過程改進行動計劃數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)—行動計劃培訓(xùn)—觀察質(zhì)量觀察開始觀察培訓(xùn)—開始開發(fā)行為安全工具培訓(xùn)主要員工/籌劃指導(dǎo)委員會計劃/評估/選擇培訓(xùn)概述階段持續(xù)改進實施設(shè)計，發(fā)展行為安全管理介紹行為安全實施步驟過程改進行動計劃數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)—行動計劃培訓(xùn)—觀22行為安全管理介紹行為安全管理介紹23數(shù)據(jù)流動圖工作觀察者安全會議促進委員會

數(shù)據(jù)行為安全管理介紹數(shù)據(jù)流動圖工作觀察者安全會議促進委員會數(shù)據(jù)行為安全管24案例行為安全管理介紹案例行為安全管理介紹25減少事故損失行為安全管理介紹減少事故損失行為安全管理介紹26安全行為比重增加，高危行為比重減少幸免事故/成功報告增加觀測數(shù)量和參與程度提高事故頻率和嚴重程度下降個人日益接受責(zé)任制和問責(zé)制

實施效果7行為安全管理介紹安全行為比重增加，高危行為比重減少實施效果7行為安全管理介紹27安全文化體現(xiàn)真實的管理承諾傷害率下降員工安全態(tài)度的轉(zhuǎn)變員工參與度提高幸免失誤報告增加安全會話增多行為安全管理介紹安全文化體現(xiàn)真實的管理承諾行為安全管理介紹28行為安全管理介紹行為安全管理介紹29演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21行為安全管理介紹演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew30行為安全管理介紹2022/12/21行為安全管理介紹行為安全管理介紹2022/12/14行為安全管理介紹31BehaviorBasedSafety行為安全行為安全管理介紹BehaviorBasedSafety行為安全管理介紹32行為安全是……?是一種以安全行為為基準的觀察行動方法，通過確立危險行為與安全行為之間區(qū)別，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行觀察行動并處理員工行為，增進員工主動應(yīng)對能力，發(fā)展與員工有關(guān)安全行為的共同作用，糾正人的不安全行為、培訓(xùn)安全行為，促進安全氛圍形成，提高安全績效的管理方法。行為安全管理介紹行為安全是……?是一種以安全行為為基準的觀察行動方法，通過確33發(fā)展趨勢時間事故率工程學(xué)原因系統(tǒng)原因行為原因行為安全管理介紹發(fā)展趨勢時間事故率工程學(xué)原因系統(tǒng)原因行為原因行為安全管理介紹34Approach方法Reduction%效果BehaviorBased行為安全 59.6%Ergonomics人機工程 51.6%EngineeringChange工藝改進29.0%ProblemSolving解決難題20.0%Gov’tAction政府施壓18.3%Mgt.Audits審核17.0%StressManagement管理施壓15.0%PosterCampaign宣傳策略14.0%PersonnelSelection人員選擇3.7%Near-missReports幸免事故報告0%行為安全管理介紹Approach方法Reduction%效果Behavio35傳統(tǒng)安全減少事故安全會議競賽和獎勵委員會和理事會申訴條例政策安全培訓(xùn)標語行為安全管理介紹傳統(tǒng)安全減少事故安全會議競賽和獎勵委員會和理事會申訴條例政策36行為安全安全行為減少危險行為減少事故系統(tǒng)的解決方法行為安全管理介紹行為安全安全行為減少危險行為減少事故系統(tǒng)的解決方法行為安全管37與現(xiàn)在實行的OHS管理比較OHSManagementSystem職業(yè)健康安全管理體系BBSProcessElementBBS程序要素界定工作范圍界定努力范圍和參與人員分析危險源分析危險行為并確定關(guān)鍵安全行為制定并實施危險控制制定重要安全行為清單和行為觀測方法執(zhí)行工作控制培訓(xùn)員工/檢測員;建立安全行為基線行為;觀測和計算安全行為百分比施行反饋和持續(xù)改進對員工和觀測員提供反饋信息改善安全行為百分比和其他措施行為安全管理介紹與現(xiàn)在實行的OHS管理比較OHSManagementSy38理論基礎(chǔ)行為安全管理介紹理論基礎(chǔ)行為安全管理介紹39海因里?！嗝字Z理論人的失誤\粗心

事故傷害不安全行為或環(huán)境人的過失社會環(huán)境和傳統(tǒng)行為安全管理介紹海因里?！嗝字Z理論事故傷害行為安全管理介紹40人為犯錯的可能性危險脆弱對象人—不安全行為過程地點機器/工具動機能量控制保護人—安全行為管理體系計劃、實踐、程序設(shè)備和工具（生物工程學(xué)）人財產(chǎn)環(huán)境幸免事故障礙人為犯錯理論行為安全管理介紹人為犯錯的可能性危險脆弱對象人—不安全行為能量控制保護人—安41ABC行為分析理論A前因（催化劑）（目標行為）B行為（人的表現(xiàn)）C結(jié)果（加強或處罰該行為）行為安全管理介紹ABC行為分析理論A前因（催化劑）行為安全管理介紹42正強化(R+)（這樣做你會得到獎賞）

負強化(R-)（這樣做你可能被懲罰）懲罰(P)（如果你這樣做你會被懲罰）聽任(E)（聽之任之，它就會消失）結(jié)果強化的四種類型行為行為安全管理介紹結(jié)果強化的四種類型行為行為安全管理介紹43推行理念行為安全管理介紹推行理念行為安全管理介紹44事故是可以預(yù)防的！行為安全管理介紹事故是可以預(yù)防的！行為安全管理介紹45態(tài)度在人的大腦中是不可觀察和測量的

行為可以體現(xiàn)態(tài)度！然而態(tài)度行為安全管理介紹態(tài)度在人的大腦中是不可觀察和測量的行為可以體現(xiàn)態(tài)度！然而46可觀察的可測量的因此行為是可管理的！行為是行為安全管理介紹可觀察的因此行為是行為安全管理介紹47我們必須深信：每一起事故都可以避免每一項工作都可安全進行事故可以控制行為安全管理介紹我們必須深信：行為安全管理介紹48

實施必要因素管理人員支持員工信任財政支持(脫崗時間)充足時間行為安全管理介紹

實施必要因素管理人員支持行為安全管理介紹49高效的執(zhí)行過程行為安全管理介紹高效的執(zhí)行過程行為安全管理介紹50人員組成高層管理者（承諾實施）策劃委員會（規(guī)劃、監(jiān)督、管理）管理者代表（有效實施者）BBS協(xié)調(diào)者（指導(dǎo)、審查）觀察者（數(shù)據(jù)收集、溝通者）員工（重要參與、收益者）行為安全管理介紹人員組成高層管理者（承諾實施）行為安全管理介紹51行為安全實施步驟過程改進行動計劃數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)—行動計劃培訓(xùn)—觀察質(zhì)量觀察開始觀察培訓(xùn)—開始開發(fā)行為安全工具培訓(xùn)主要員工/籌劃指導(dǎo)委員會計劃/評估/選擇培訓(xùn)概述階段持續(xù)改進實施設(shè)計，發(fā)展行為安全管理介紹行為安全實施步驟過程改進行動計劃數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)—行動計劃培訓(xùn)—觀52行為安全管理介紹行為安全管理介紹53數(shù)據(jù)流動圖工作觀察者安全會議促進委員會

數(shù)據(jù)行為安全管理介紹數(shù)據(jù)流動圖工作觀察者安全會議促進委員會數(shù)據(jù)行為安全管54案例行為安全管理介紹案例行為安全管理介紹55減少事故損失行為安全管理介紹減少事故損失行為安全管理介紹56安全行為比重增加，高危行為比重減少幸免事故/成功報告增加觀測數(shù)量和參與程度提高