主管會計的個人述職報告模板

—主管會計的個人述職報告模板作為會計從業(yè)人員，要以優(yōu)質效勞為先導，以標準制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推動重點工作。這次給大家整理了主管會計的個人述職報告模板，供大家閱讀參考，期望大家喜愛。主管會計的個人述職報告模板1市分行會計部：20X年是我在X支行擔任會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業(yè)務的個人客戶經(jīng)理，快速的轉變成為一名會計主管，除專心學習相關業(yè)務學問，努力工作之外，能夠仔細履行工作職責，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：一、仔細貫徹落實會計根底管理精神，狠抓會計內(nèi)控建設。1、堅持按月開展自查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對支行全部網(wǎng)點開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對職責人有處理、有通報。監(jiān)管的資料也嚴格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項管理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把本質重于形式作為自查的重要原則，透過持續(xù)、仔細細致的自查，支行的會計內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進步。2、建立全面的崗位職責制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止顯現(xiàn)互相推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，根據(jù)崗位職責制進行嚴格考核，使我支行內(nèi)掌握度得到了進一步完善。二、仔細貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，按時整改，促進會計出納工作根底標準化水平的提高1、在工作中，我一直堅持以“提高柜面效勞質量”為目標，從工作制度、員工素養(yǎng)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務技能，強化管理考核。一年來，我仔細貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，按時整改。比方：對掛失業(yè)務、全國支票、匯兌業(yè)務等關鍵業(yè)務進行了標準，轉變了以往登記簿登記不標準、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換過失事故按時整改，防止了各類過失隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我堅持日常按時制度檢查和事后稽核通報，強化內(nèi)控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的根本依據(jù)和行為準則，在制度的貫徹落實上，我注意雙管齊下、標本兼治。一是充足發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和標準，利用好實時監(jiān)督和監(jiān)控檢查的時機，使我支行內(nèi)控工作制度化、標準化。二是正確處理好事后稽核發(fā)覺的問題。首先根據(jù)我行各類文件的相關規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務進行即時、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)覺的相關過失，按時做好事后稽核過失的分析反應工作，按時賜予出錯柜員通報，查找問題原因，按時落實整改。從各個環(huán)節(jié)強化對柜面業(yè)務的管理，提高了我支行的內(nèi)控機制。3、注意提高自身的業(yè)務素養(yǎng)與履職潛力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的主角轉換對我的業(yè)務要求非常高，假如自己不對會計業(yè)務有必需的了解，就無法對支行的會計風險進行把控，因此，我堅持學習業(yè)務，虛心向老員工請教，專心與直管領導，主管行長進行溝通，透過自己的努力，熟識業(yè)務，進入主角。三、加大力度強化風險管理。1、對公賬戶對賬工作方面在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點賬戶對賬率到達了XXX%，完成了分行對賬工作要求。2、定期組織案防例會，強化員工風險意識營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業(yè)務風險文件制度；定期協(xié)作綜合部開展員工行為專項自查、互查工作；根據(jù)分行要求建立名譽風險防控體系，并定期組織演練。3、強化晨會學習，堵截柜面風險在每日晨會中，營業(yè)部開拓了風險防控工作專欄，組織進行每日風險提示工作。重點對突發(fā)大事處理、柜面風險防控、案件防控動態(tài)、操作風險防范等工作環(huán)節(jié)進行逐個剖析，在員工思想上構筑了堅固的風險防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面案件，培訓效果明顯。4、突發(fā)大事處理工作方面根據(jù)分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)大事處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、名譽風險處理預案、理財產(chǎn)品應急處理預案等，并定期協(xié)作支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)大事模擬演練工作。透過上述演練工作，進一步強化了員工突發(fā)大事處理潛力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)大事打下了堅實的根底。四、存在的問題業(yè)務指標方面1、20X年支行營業(yè)部的中間業(yè)務相對偏低?？偨Y原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比擬偏僻，客戶的結構也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷；其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓及員工輔導工作上存在缺乏；最終，員工主動營銷意識薄弱、營銷潛力有所欠缺，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷勝利率上均為到達預期的效果。2、存款業(yè)務方面，支行的存款90%來自于海關的存款，因此海關收稅的上下嚴峻影響支行的存款業(yè)務，而個人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。4、對公網(wǎng)銀對賬工作推動緩慢20X年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未到達雙百。根底管理方面20X年支行發(fā)生一筆重大過失，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴峻的串號運用憑證。原因有以下幾方面：①我對員工的管理不夠嚴格。②員工的風險意識太差，我沒有盡到相應的風險管理職責。柜面效勞方面員工主動效勞意識有待提高，柜面效勞標準性有待強化。集中體此刻，營業(yè)大堂人員主動效勞意識缺乏，更多時分員工仍是被動理解客戶詢問，帶給被動效勞；柜面標準效勞的持續(xù)性缺乏，部分員工不能保證工作日全時段的標準化效勞。工作執(zhí)行力方面在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體此刻：1、工作方案性需強化，部分工作方案思索不夠充足；2、制度落實不到位，部分業(yè)務流程為根據(jù)制度要求落到實處，檢查監(jiān)督力度缺乏；3、對員工的風險教育需進一步強化。五、20X年工作目標1、加大員工的技能、效勞培訓力度部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行效勞檢查要求為基準，定期、持續(xù)開展員工操作技能及效勞培訓工作，并按月進行評比。同時，強化檢查落實工作，全面提升營業(yè)網(wǎng)點效勞核算水平。2、強化業(yè)務學問學習，全面降低過失率部門需強化員工培訓工作，來滿意支行日新月異的業(yè)務對新員工的要求。同時，加大核算質量的考核力度，制定支行14年新的考核方法，聯(lián)合全部網(wǎng)點，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終完成審計檢查及分行會計部過失考核雙達標的目標。3、強化風險培訓由于20X年的重大過失，使我熟悉到，對于新員工來講，風險意識需要日日灌輸，每天培訓，14年部門將大力強化風險方面的考核，一旦發(fā)覺有可能顯現(xiàn)風險的錯誤操作，支行將嚴格處理，絕不姑息。4、強化部門員工主動營銷的意識部門將以旺季營銷為契機，對部門營銷意識較好的員工進行大力的表彰，對不主動營銷的員工進行較嚴肅考核，并構成制度，全年執(zhí)行。主管會計的個人述職報告模板2回憶，本人的主要工作狀況總結如下幾點：一、仔細貫徹落實會計根底管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設。為從根本上解決困繞我行的根底管理差，內(nèi)部掌握力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底工作會議。會議仔細查找了我行會計根底管理方面問題，深化分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細措施。會后不久，會計結算部正式單設。作為會計結算部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計根底管理工作會議上簽訂的《會計根底管理及內(nèi)控建設職責書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門（職能所在部門）負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關系更清楚，會計內(nèi)控管理層次得到提升。2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構組織開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對職責人有處理。監(jiān)管的資料也嚴格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項管理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)結束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或推舉處理職責人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領導小組辦公室提請積分推舉52人次。我把本質重于形式作為監(jiān)管的重要原則，透過持續(xù)、仔細細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。3、堅持值班制度，提高預警信息核銷的按時性和真實性，充足發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州分行會計結算部分設后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確職責到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預警信息，催促網(wǎng)點機構會計主管按時核銷預警信息。對督辦信息按時分配給包片監(jiān)管員進行核實回復。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，透過“值班交接”功能進行交接。值班工作的強化，直接促進了我行預警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強盛的監(jiān)督和震懾作用。4、注意提高會計主管的業(yè)務素養(yǎng)與履職潛力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán)，，我仔細貫徹落實會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職潛力。，我催促對在同一機構履職滿一年的會計主管進行輪換調整，全州九個營業(yè)機構共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領導、直管網(wǎng)點會計主管、會計結算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參與的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學習新的文件精神，研討解決管理中存在的實際問題。以會代訓，提高會計主管的業(yè)務素養(yǎng)與履職潛力。二、深化學習實踐報告科學進展觀，仔細組織部門員工和業(yè)務條線參與《員工行為守則》教育檢查活動。1、深化學習實踐科學進展觀。深化學習實踐科學進展觀活動是順應新形勢，完成新任務，完成新進展的需要，對于推動我行業(yè)務經(jīng)營又好又快進展具有極其重要的歷史好處和現(xiàn)實好處。透過仔細的思索、學習和實踐，我認為我行會計工作要貫徹落實科學進展觀，讓會計工作上水平，為我行經(jīng)營改革進展大局做出應有的奉獻，著重應做好以下幾點：（1）、堅持以人為本，狠抓內(nèi)控建設?！耙匀藶楸尽保强茖W進展觀的本質和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調、可持續(xù)的進展觀深化貫徹落實到工作實踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設，確保業(yè)務完成“又好又快”地進展?！昂谩笔侵纲|量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強調內(nèi)控優(yōu)先，是一種進展觀念的轉變。對銀行來講，首先就是要講風險、內(nèi)控，然后才是效益、進展。（2）、堅持全面、協(xié)調進展，突出工作重點。會計工作落實科學進展觀，務必堅持全面協(xié)調進展的方針。對我行會計結算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)督職能，全面提高會計質量和會計工作水平，將但凡有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野；所謂“協(xié)調”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革進展的大局相順應，使會計核算和會計監(jiān)督兩方面互相促進，協(xié)調進展。（3）、堅持可持續(xù)進展，構建風險防控長效機制。會計工作要完成可持續(xù)進展，構建風險防控長效機制，務必堅持精細化管理和執(zhí)行力建設。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，獨特是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要透過強化培訓、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關人員的風險辨認潛力。要強化問責，不斷健全完善考核鼓勵機制。2、仔細組織部門員工和業(yè)務條線參與《員工行為守則》教育檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的效勞和言行舉止直接表達農(nóng)行的社會形象和社會名譽。總行制定特地的守則來統(tǒng)一標準全行員工的行為準則，弘揚良好的職業(yè)操守，提倡按規(guī)章為人做事的風氣，是做好各項工作、推動全行改革進展非常重要的根底和保障。學習好、領悟好、遵守好《守則》，將有助于標準全行效勞標準，提升全行金融效勞水平；有助于防范合規(guī)風險和操作風險；有利于推動全行合規(guī)文化建設。為到達標準行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我根據(jù)怒江州分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動實施方案的部署，專心組織我部員工和業(yè)務條線專心參與學習教育、檢查評價和總結驗收各階段的活動。我本人參與了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動視頻會議。反復學習了褚行長“一把手”所作的“學習第一、仔細第一、職責第一”的精彩而語重心長的講課。透過會計主管例會和部務會等多種形式組織員工群眾學習《員工行為守則》并商量溝通學習心得。組織部室員工參與網(wǎng)上測試并全部順當透過。我還公開在部室內(nèi)進行了述合規(guī)，自覺理解大家的監(jiān)督，同時組織部室員工進行對比檢查評分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動所構成的材料已整理移交辦公室。透過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動，讓我更加深入地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更精確地把握《守則》詳細條文與精神本質，讓我知曉何事可為、何事不行為，自覺用《守則》標準標準自身行為。我決心仔細執(zhí)行《守則》，領先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上構成守法合規(guī)氣氛。強化金庫管理[/page]三、強化金庫管理，標準金庫運轉。依據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我根據(jù)分管領導的布置，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的狀況下，透過合理設置崗位、對金庫門進行技術改造等措施限度地保障了根據(jù)制度要求對中心金庫施行專業(yè)化管理的需要。對不貼合保存條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫專心組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計監(jiān)管的重點資料之一。此外，在分管領導的重視下，我行查庫“飛行隊”的工作得到強化，一是調整充實了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動，檢查了轄內(nèi)大小全部金庫，透過專項督導，諸如損傷券解繳人行、收繳流程不清、庫存登記簿券別與實物券別不符等問題得到按時訂正，金庫門不合規(guī)等問題得到按時解決，進一步強化對全轄庫款安全管理，健全金庫管理制度。四、協(xié)作風險資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)處置部）做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)精確無誤，做到了應剝盡剝，順當完成了上下級行之間剝離款項的清算。不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財務重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認工作和剝離時對在剝離范圍內(nèi)但不貼合自動剝離條件的資產(chǎn)進行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務處理幾項。為確保整個剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動學習、主動參與，按時指導轄屬機構對擬剝離不良貸款按戶逐筆進行核對，確保s貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應關系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準日余額和當前余額全都，不全都的，查明原因，按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，根據(jù)剝離要求，仔細按時組織有關支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務劃轉信息的準備工作，逐個賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務劃轉信息清單》，標準填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日勝利劃轉。依據(jù)財政部最終確定的剝離要求，財政部只對基準日本金支付對價款，對基準日表內(nèi)外利息和基準日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對價款，需要無償剝離，并且基準日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給托付處置行。因此，要對系統(tǒng)已自動進行賬務處理，但不貼合財政部要求的部分賬務進行沖正，同時，還要對系統(tǒng)未能自動完成賬務處理的部分賬務進行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機構同事的協(xié)作支持下，在非常緊急的時限要求內(nèi)，精確無誤地完成了全部后續(xù)賬務處理，順當完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個完善的休止符。五、做好外部審計信息申報表的填報和新會計準則報表轉換工作里，總行連續(xù)聘請外部審計機構對我行20末和中期進行全面審計，因兩輪外部審計不同于以往的外部審計，審計結果將對各項戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響，其時間的要求是剛性的，貫穿于審計工作的方案、實施、匯總溝通等各階段。時間緊、任務重，為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點增加負擔，我把絕大部分的信息申報表填報任務自己擔當了下來，以高度的職責感和任務感，按時按質按量完成任務。與此同時，實施新會計準則是我行完善公司管理結構、提高管理水平的重要舉措，是當前我行股份制改革的重要根底性工作之一。，我一是根據(jù)上級行統(tǒng)一部署，完成度全行會計報表轉換的信息采集工作。二是定期做好中期（季度、半年度）及年度會計報表轉換。三是在四季度，間續(xù)完成了新舊準則差異的落賬調整，實此刻會計報告和會計核算層面與新準則對接。六、組織會計核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立清楚、嚴明、標準、有效的會計核算新秩序，確保會計信息的真實、完好、合規(guī)，為股份公司進展奠定會計核算根底，同時也是落實外審管理推舉，根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，我專心組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機構就存款、貸款等方面不標準、不真實的會計信息進行徹底整改，補充、完善和改善不完好、不精細的會計信息，提高會計核算工作的合規(guī)性、真實性?？偟膩碚f，的各項會計工作在整體上取得了較為抱負的工作業(yè)績，各項工作任務均全面有效地落實到位，這就為我們新一年的工作開展打下了良好的工作根底，在度新的工作當中，我們會在這一年的工作的起點上，連續(xù)努力，爭取更大的進展，制造更好的工作業(yè)績!主管會計的個人述職報告模板3敬愛的領導：您好!20X年年底崗位調整，此刻的我由一個一般員工成為一名會計主管，壓力也相應的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開頭，的確是個錘煉人的時機!20X年將要過去，回憶近一年來的工作，感受良多，收獲不小。近一年來，在行長的正確領導下，各部門的全力支持下，嚴格自律，標準管理，踏實工作，熱忱效勞，履職盡責，任勞任怨，錘煉了自己，提高了財務管理水平。當然，也存在些許缺乏，在此，對大家賜予我的關愛和幫忙表示誠心的感謝!下面就我近一年的工作狀況簡要匯報一下：一、主要工作本人將工作重點放在財務效勞、標準上，我感到只有搞好效勞才能做好工作，只有堅持標準才能削減風險與過失。此后，以優(yōu)質效勞為先導，以標準制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推動重點工作。取得了必需進展，收到了必需成效，做了超多事務性的工作。工作方面：踏實工作，履行職責，仔細執(zhí)行《會計法》，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。按規(guī)定時間完成每個季度單位存款賬戶的對賬工作，另外按時完成市行布置的補發(fā)信譽機構代碼證得工作，按時申報各項稅金。在各類年中審計、年終預審及財政稅務檢查中，專心協(xié)作相關人員工作。學習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務根底制度，強化業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，提升思想境界，剖析自我，查找缺乏，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學習，在總結中提高，在培育全面素養(yǎng)上下功夫，注意詳情，養(yǎng)成良好習慣，做好工作。思想方面：專心上進，團結協(xié)作，充足發(fā)揮主觀能動性和工作專心性，不斷提高團隊整體素養(yǎng)，營造和諧氣氛，樹立開拓創(chuàng)新、務實高效的形象。不斷強化財務人員之間的互相學習、互相溝通、互幫互助、相互補臺，打造和諧高效工作團隊，到達在工作中互相認同、互相理解、互相支持、共同提高。二、存在缺乏1、自身學習抓的不緊，理論學習不夠仔細，學得不深不透，忙于事務，創(chuàng)新缺乏；2、疲于應付日常事務，前瞻性、系統(tǒng)性研討較為欠缺；3、財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策潛力有待增加；4、工作中有時缺乏耐煩有點暴躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。三、下步工作思路20X年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深入的改變，將蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，連續(xù)搞好優(yōu)質效勞，努力堅持標準，著力推動創(chuàng)新，專心探究解決新形勢下財務工作面臨的新狀況新問題，理好財、服好務、辦好事。專心主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。把財務做精做細，搞好本錢歸集。拓展財務管理與效勞職能，完成財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充足發(fā)揮支撐效勞職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務風險，限度降低本錢，促進單位全面健康進展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與職責，不斷鞭策自己，強化學習，以順應時期與企業(yè)的進展，和大家共同進步，與公司共同成長。此致敬禮!主管會計的個人述職報告模板420X年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶著工人路支行全體會計人員，強化內(nèi)控核算，進行內(nèi)部風險排查，開展員工培訓，做好柜面效勞工作，工作中堅持核算、效勞和營銷的有機結合，將市行有關制度扎實落到實處，力保支行前臺工作運行有序?，F(xiàn)將在工人路支行的工作總結如下：一、會計工作質量1、依據(jù)會計結算部的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查方案和市行的檢查要求，仔細履行會計根底標準常規(guī)檢查職責，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫狀況、錄音管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務、收繳、各類資料打印狀況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務、信貸資金流向、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。2、提高會計核算質量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員11名，3人上崗不到一年，其中柜員X6月底剛剛上崗，對公柜員X由于調崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務。在工作中我實行前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務較熟識后，新柜員之間相互看票，這樣不僅僅降低了過失率，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務。在二季度核算中有8名柜員過失為0，大提高了柜員的核算質量，保障支行業(yè)務的健康進展。二、員工管理及培訓1、在7月末，對公會計柜員X調至濱海東路支行，柜員X由南京路支行調到我行，柜員X由儲蓄柜員調崗到會計柜臺。一系列的調整對柜員的心理影響較大，心情波動不穩(wěn)定。針對這種狀況，我按時與柜員逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，完成了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。2、由于總體柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用市行財會部進行柜面合規(guī)操作競賽之機，結合合規(guī)執(zhí)行年活動，利用班前晨會和每周例會帶著柜員采納領講、商量、提問等多種形式學習省市行制定的各項會計結算制度，會計風險管理及相關操作流程要求，并重點學習《XXX市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等資料，對員工進行了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高，在20X年X季度X市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎的好成果。3、在業(yè)務培訓方面，我專心組織前臺柜員開展業(yè)務學問學習，在內(nèi)部進行業(yè)務練兵活動，專心調動大家的主觀能動性。二季度學習任務較重，會計證考試，三季度理論學問考試，二季度我行新增兩名柜員取得會計證，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。三、反洗錢工作1、強化反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)掌握度建設、盡職調查、數(shù)據(jù)的上報質量、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣揚各個方面進行嚴格要求。2、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，按時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3、向市行反洗錢工作辦公室報送20X年二季度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，二季度辨認對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補充制定工人路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則2、按時精確報送市行各項報表3、協(xié)作會計部進行二季度會計檢查，按時上報整改報告4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告5、協(xié)作市行各管理部門進行檢查存在的問題：首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務水平需要進一步的提高，會計暨合規(guī)主管需要把握更加全面更加細致的業(yè)務學問。這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結，仔細加以改善和完善，根據(jù)市行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。下一步工作方案：1、進一步梳理、標準會計根底管理工作，為支行會計管理打下堅實根底。2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)覺、早整改。3、強化人員管理，連續(xù)強化柜員培訓，結合總市行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計根底培訓，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，專心為大家制造一個良好的工作氣氛。4、強化柜員的道德風險警示教育，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時辰不松懈，杜絕風險隱患主管會計的個人述職報告模板5我是于X年X月份到X公司參與工作的，今年根據(jù)領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了必需的成果。對外合作工作成果明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政進展任務占公司總進展任務的50%以上；新興業(yè)務進展快速，管理正規(guī)，進展X用戶33XXX戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省X任務進展中進入前三名。在工作中我能夠忠誠履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將20X年的主要工作狀況述職①止20X年X月底各項經(jīng)營指標完成狀況，②止X月財務收支狀況分析，③估計今年財務收支完成狀況，④估計今年經(jīng)營指標完成狀況，⑤當前需要解決的問題。5、強化財務核算，標準財務收支依據(jù)財務管理方法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應收利息實施方案及計算工具表，施行由原年末結息改按季結息的方法。并于X月23日組織召開了各社會計主管員會議，進行學習領悟，布置計算今年1-X月份各項正常貸款計算應收