2022管理會計繼續(xù)教育

管理會計1財務管理視角下的產(chǎn)品定價影響因素包括（A）、客戶體驗投入、品牌效應投入、市場發(fā)展趨勢風險成本、內(nèi)部控制風險成本。A競爭對手成本B部門預算C部門管理費用D公司股東的利潤分成2定價決策的財務管理切入點包括立項分析階段、成本控制階段、（C）、銷售階段。A售后成本管理階段B預算分析階段C生產(chǎn)階段D產(chǎn)品交付階段3下列不屬于地產(chǎn)項目綜合分析定價法的因素是（A）A轉(zhuǎn)讓定價因素B市場因素C發(fā)展商投資因素D項目因素4下列不屬于財務視角下的本量利定價案例包含的因素是（D）A變動成本B固定成本C集團為項目產(chǎn)品提供的人力資源支持費用D老板從集團公司的借款1企業(yè)所面臨的監(jiān)管基本上是圍繞著四個維是（A）、社保監(jiān)管、金融監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管。A稅務監(jiān)管B部門預算監(jiān)管C部門管理費用監(jiān)管D部門成本監(jiān)管2以下不屬于企業(yè)在推進業(yè)財融合發(fā)展時遇到的難題是（C）。A財務人如何應對不確定性B財務基礎(chǔ)工作有待加強C已成為高素質(zhì)的復合型財務人員D如何制定業(yè)財融合的推進計劃3下列不屬于轉(zhuǎn)型中的財務人員應具備的能力是（A）oA量子力學通信能力B商業(yè)能力C技術(shù)能力D洞察能力4下列不屬于財務人員轉(zhuǎn)型中需要重點關(guān)注的能力發(fā)展方向的是（B）oA需要適用數(shù)字化工具的能力B銷售管理能力C提高業(yè)務理解與創(chuàng)新力的能力D提高量化分析和預測的能力1財務工作包括（B）、成本管控、預算管控、數(shù)據(jù)分析、科學決策、投融資測算等。A分析競爭對手B稅務籌劃C進行行業(yè)預測D進行銷售運營管理2成本管理是由成本規(guī)劃、（C）、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。A售后成本管理階段B預算分析管理C成本計算D產(chǎn)品交付管理3下列不屬于數(shù)據(jù)中臺的重要性是（D）oA將前臺的穩(wěn)定的，通用的業(yè)務能力沉淀到中臺，使前臺擁有高響應力B將后臺需要頻繁變化，或需要直接被前臺調(diào)用的業(yè)務能力提取到中臺，為前臺提供更靈活，組件化的能力支援C鏈接客戶和企業(yè)核心資源，實現(xiàn)前臺和后臺的平滑過渡D中臺比后臺更穩(wěn)定，比前臺更靈活4下列不屬于數(shù)字化時代下財務應學習的技能是（C）。A數(shù)據(jù)分析PowerBI技能BRPA機器人自動化技能C電子通信技術(shù)D管理者駕駛艙技能1下面哪一個不屬于平衡計分卡的維度？DA財務維度B客戶維度C學習成長維度D市場維度2下面關(guān)于績效管理作用的描述，哪項是正確的？CA績效管理就是發(fā)獎金、分錢B績效管理就是約束員工C績效管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一整套體系D績效管理就是績效考核3關(guān)于價值樹的描述，下列錯誤的是（C）oA價值樹可以幫助我們梳理實現(xiàn)績效成果的關(guān)鍵成功因素B價值樹可以應用在財務指標領(lǐng)域，也可以在客戶層面、學習成長等方面使用C價值樹是財務部獨立完成的D價值樹的作用就是梳理思路，找到影響企業(yè)業(yè)績結(jié)果的關(guān)鍵點4關(guān)于個人KPL下列正確的是（C）。A個人績效KPT就是年底給員工打個分B完成KPT指標就可以拿到獎金，沒有完成就拿不到獎金C個人KPI,包括工作者和工作環(huán)境兩個部分;我們只能考核工作者的部分D個人KPI足以全面的評價一個人的業(yè)績1下面哪項分析，在傳統(tǒng)的財務分析中一般不會出現(xiàn)（C）。A分析企業(yè)的流動比率B分析企業(yè)銷售收入在若干個月份的趨勢C分析客戶滿意度對銷售的影響D分析庫存周轉(zhuǎn)率2日常經(jīng)營管理分析和報告的內(nèi)容不包括（D）。A信息展示，分析者在報告中把公司的主要情況展示給領(lǐng)導者B績效挖掘，分析者深挖關(guān)鍵業(yè)績項目的變動原因C業(yè)績展望，適當展望公司未來一段時間的業(yè)績情況D歷史財務數(shù)據(jù)，僅使用歷史財務數(shù)據(jù)向管理者報告結(jié)果3指標有哪些，包括（D）。A財務指標B非財務指標C行業(yè)特色指標D財務指標、非財務指標和行業(yè)特色指標4寫好經(jīng)營分析報告須具備三板斧，下面哪項描述正確？AA寫好經(jīng)營分析報告，需要財務、業(yè)務和管理功夫B寫好經(jīng)營分析報告，需要財務、銷售和管理功夫C寫好經(jīng)營分析報告，需要業(yè)務，溝通和管理功夫D寫好經(jīng)營分析報告，需要銷售，溝通和管理功夫1資本型財務的主要職能有(C)0A組織公司進行全面預算管理B進行營運資金管理C引領(lǐng)/協(xié)助公司的資本運作、制定戰(zhàn)略或商業(yè)模式D記賬、出報表及報稅2管理型財務的主要職能有(B)。A引領(lǐng)/協(xié)助公司的資本運作B組織公司進行全面預算管理C引領(lǐng)/協(xié)助公司制定戰(zhàn)略或商業(yè)模式D記賬、出報表及報稅3財務管理者需了解業(yè)務，但不包括(D)。A了解宏觀政策B了解行業(yè)，競爭情況C了解內(nèi)部價值鏈規(guī)律D了解公司核心技術(shù)機密4如何表現(xiàn)的“像個領(lǐng)導”，以下描述正確的是(A)。A想著大事、處理要事、結(jié)果導向、表現(xiàn)自信B想著大事、處理雜事、強調(diào)過程、表現(xiàn)猶豫C想著大事、處理要事、強調(diào)過程、表現(xiàn)猶豫D想著小事、處理雜事、強調(diào)過程、表現(xiàn)猶豫1ABC公司目前的速動比率是0.8。為了增強公司的短期償債能力，提高速動比率，可以采取哪項措施(C)A加快存貨的周轉(zhuǎn)B減少長期貸款C加快應收的收回D加快固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)2財務杠桿系數(shù)較高的企業(yè)，通常有以下哪項特征？AA較高的債務與權(quán)益比B其資本結(jié)構(gòu)中包含零息債券C較低的流動比率D較低的債務與權(quán)益比3關(guān)于應收賬款的意義，以下描述錯誤的是(D)oA應收賬款周轉(zhuǎn)率衡量了企業(yè)的收賬速度B應收賬款周轉(zhuǎn)率的比率越高，說明應收賬款的流動性越強C應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)衡量了企業(yè)的收賬時間D應收賬款周轉(zhuǎn)率的比率越高，說明應收賬款的流動性越低4關(guān)于杜邦分析法，權(quán)益回報率ROE的意義，以下描述錯誤的是(C)oAROE體現(xiàn)了股東財富最大化的目標，是杜邦分析體系的起點B權(quán)益乘數(shù)越大杠桿效應越大，但風險也越大C權(quán)益乘數(shù)越大杠桿效應越小，但風險也越小D權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負債率指標的影響1關(guān)于人力資本的評價，以下描述錯誤的是(D)oA人力資本可以從投入和產(chǎn)出的角度進行評價B投入的角度側(cè)重于人力資本開發(fā)、維護和提升的評價指標C產(chǎn)出的角度關(guān)注的是人力資本創(chuàng)新和創(chuàng)造的評價指標D投入的角度關(guān)注的是人力資本創(chuàng)新和創(chuàng)造的評價指標2關(guān)于資金管理，以下描述錯誤的是(A)。A現(xiàn)金肯定是越多越好B動態(tài)的現(xiàn)金越多越好C靜態(tài)的現(xiàn)金盡可能降低D中小型企業(yè)往往存在流動性風險，需要完善現(xiàn)金計劃3創(chuàng)立期主要面臨的風險是(D)oA技術(shù)失敗，沒有市場B信息披露強監(jiān)管C市場進入者增多導致利潤下降kD訂單量較小，管理風險加大4數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，華為顯著提高了整個財經(jīng)運作的效率，以下描述錯誤