公司主管轉(zhuǎn)正述職報告

—公司主管轉(zhuǎn)正述職報告在經(jīng)濟的高速進展下，報告已經(jīng)非常普遍了，我們在書寫報告時需要留意寫詳情，如何寫一篇報告呢？以下是整理的公司主管轉(zhuǎn)正述職報告，歡送大家借鑒與參考!公司主管轉(zhuǎn)正述職報告1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟識把握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)布置、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務(wù)、倉庫效勞商、運輸效勞商、印刷廠等通力合作，正確、按時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報告。一、主要完成工作1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從完成X的方案、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。2、主導(dǎo)完成了學(xué)X的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點（含裝備、輔料、工具等），以及X的盤點。3、從組織完成了X的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例掌握在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）。4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改進性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。二、后續(xù)工作策略1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶效勞管理等業(yè)務(wù)流程，完成相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有據(jù)可依。2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護更新；對內(nèi)合理施行崗位輪換制度，削減人員改變對業(yè)務(wù)的影響。3、物料方面：通過更加合理地布置發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，削減資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。4、裝備方面：建立裝備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴(yán)格落實，提高打包機、叉車等裝備工具的可用率，防止影響正常業(yè)務(wù)開展。5、本錢方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析比照，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，削減打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的運用，降低包轉(zhuǎn)本錢；同時通過訂單的整合及合理的方案，提高臨時人員及裝備的利用率，削減發(fā)貨時間，從而降低人工本錢。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日公司主管轉(zhuǎn)正述職報告2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：本人從來到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫忙下，在為公司的進展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的進展空間和進展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：一、工作的主要內(nèi)容1、主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善；人力資源方面的員工聘請、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。2、行政辦公事務(wù)管理。管理辦公室日常工作；組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽工程等有益于團隊建設(shè)的活動。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。3、行政后勤管理。負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一選購、監(jiān)管、維護及定期盤點。4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。5、內(nèi)控管理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進行監(jiān)督，端詳工作流程，躲避可能存在的危險，并幫助有關(guān)部門進行解決等。二、工作中發(fā)覺的問題及建議鼓勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的力量和天賦并不直接確定其對組織的價值，只有當(dāng)其力量和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工力量和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的上下。動機確定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺缺乏。如今的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有進展似乎都跟自己無關(guān)，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、學(xué)問的存儲上、最能表達(dá)個人價值的薪酬上你要到達(dá)一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要閱歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，相信從公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力。我們會連續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此一心一意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)進展了，個人的價值也將得到提升。三、個人體會必需要虛心請教，提高效勞意識言行舉止都要注意約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎，尊重聽從；對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有暴躁、詳情上考慮不周全的缺點，組織力量還有待進一步提高。對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己，以主動的工作看法、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工效勞。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，學(xué)問技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人完成人生價值的最正確選擇?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題并能夠按時的依據(jù)公司進展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)，為公司的進展盡自己的一份力量，完成企業(yè)和個人的雙贏!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日公司主管轉(zhuǎn)正述職報告3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：試用期的時間就要過去了，今日有幸在此為大家做述職報告，今日我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和今后的工作方案。一、主要工作1、人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著X各個部門，從縱向來看也將X的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必需對X各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的看法強化自己對X的了解和磨合，在職期間得到全部同仁的教導(dǎo)。感謝大家!2、人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在X負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為X獲得利益而工作。詳細(xì)工作工程主要有：X員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓(xùn)員工、嘉獎或懲辦員工、X內(nèi)部員工的流淌、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。3、伴著X行業(yè)的競爭日趨劇烈，X行業(yè)也越來越重視來賓關(guān)系，尤其是?？图坝邢M力量的顧客群體，因此人事部也在X領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下著手進行顧客看法回訪的管理并在此根底上搜集更多的顧客信息，在X的經(jīng)營過程中爭取主動。4、在就職期間，除了強化對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應(yīng)調(diào)整，并對各部門員工進行崗位職責(zé)與效勞流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓(xùn)。5、出任X主管以來，在工作當(dāng)中得到了X主管與X主管的大力支持，還有人事部同仁的協(xié)作支持，使得我能夠漸漸的順應(yīng)如今的工作，漸漸的融入一線營業(yè)的隊伍當(dāng)中。二、今后的工作目標(biāo)1、我們將致力于維護X來賓關(guān)系，主動建立vip客戶的關(guān)系管理，通過我們的努力主動建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能運用到實際營業(yè)當(dāng)中。2、樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理，使得每個員工都能在工作當(dāng)中完成“想客戶所想，及顧客所需”。最終到達(dá)提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。3、一線運營主管在X必需以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日公司主管轉(zhuǎn)正述職報告4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：三個月前我來到了X工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了工廠的考驗，即將轉(zhuǎn)正，為了便利我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了具體的回想和思索，看是否存在有待改進的地方，以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：一、順應(yīng)較快，很快步入了正軌由于我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著肯定的幫忙，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，僅僅花了三天的時間，熟識自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開頭我還經(jīng)常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是互相熟悉了，到如今已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順當(dāng)?shù)耐ㄟ^試用期，跟自己這么快的順應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜愛上它。我就是一個對待工作非常熱衷的人。1、認(rèn)真的了解了一遍工作當(dāng)前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適合存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作方案，這樣會更便利自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更簡單掌握。2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會認(rèn)真的進行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。3、對于我所負(fù)責(zé)的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴(yán)格的進行考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進行培訓(xùn)和開會，其主要的目的還是想讓相互之間的工作沒有隔膜。4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)枯燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。三、依據(jù)倉庫情況，提出看法既然我如今已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會依據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進行評估，然后提出自己的看法，比方有哪些改進的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的接受，并且已經(jīng)落實下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的奉獻(xiàn)，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信念在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日公司主管轉(zhuǎn)正述職報告5敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我自今年20X年X月份到公司上班，如今已有X月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的主動協(xié)作下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團結(jié)同志自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽擱公司的正常工作；同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，削減不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。2、正確核算，按時結(jié)算，按時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末按時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人原因耽擱報送時間。3、按時將財務(wù)狀況匯報于公司，主動為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能按時了解、把握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中顯現(xiàn)的問題我能按時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、選購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能按時提示和指出。4、仔細(xì)負(fù)責(zé)，主