2021年綜合部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

綜合部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃綜合部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃在不知不覺中，來到日信證券已有半年，從最開始的茫然，到目前的慢慢捋出頭緒，工作充實而忙碌。本人在營業(yè)部總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的頂力支持配合下，結(jié)合綜合部工作職責(zé)和工作計劃，努力發(fā)揮好綜合部協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平，盡心盡職為營業(yè)部做好內(nèi)勤服務(wù)工作。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障營業(yè)部正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮積極的作用。一、部門常規(guī)工作做好辦公室日常行政事務(wù)工作，完成營業(yè)部及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部下達(dá)的管理、督促工作。1、考勤管理，每月月初完成上月員工考勤工作表。做好每日中午，每周末及節(jié)假日值班表，及時通知相應(yīng)人員值班，并做好監(jiān)督檢查工作，做到營業(yè)部24小時有人值守。2、辦公用品及辦公耗材管理，定期盤點辦公用品，及時檢查辦公耗材使用情況，在節(jié)約成本的同時，做到提高工作效率。3、固定資產(chǎn)管理，為新進(jìn)固定資產(chǎn)編輯號碼，以便加強管理，每個辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)領(lǐng)用及維護(hù)，做到固定資產(chǎn)管理細(xì)化到部門。4、安全及衛(wèi)生檢查，每月底做水、電安全檢查工作，并做好記錄，做到防患于未然。每年在營業(yè)部總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，做一次安全演習(xí)，并做好記錄。每日晨會后，做衛(wèi)生檢查工作，保持營業(yè)部公共區(qū)域及客戶區(qū)干凈整潔。每月底在營業(yè)部全體同事的配合下，做營業(yè)部的大掃除工作。5、固定資產(chǎn)及辦公用品的維修維護(hù)工作，及時檢查處理固定資產(chǎn)及辦公用的使用損壞情況，及時維修維護(hù)。6、庫房管理，定期整理庫房，非庫房管理人員不得隨意進(jìn)入。7、及時印制、發(fā)放公司最新通訊錄。8、計劃、協(xié)調(diào)、組織營業(yè)部各項活動。9、積極配合公司綜合管理部，撰寫、收集、提交《營業(yè)部之窗》《日信E刊》等雜志的稿件。二、人事工作1、為新入職員工做好人員報備，勞動合同簽訂，并為新入職人員辦理郵箱、OA及工裝。2、為通過證券從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試的人員，做好從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的登記與初審工作。3、每季度提交營業(yè)部人力資源狀況統(tǒng)計表。三、檔案管理工作1、做好檔案歸檔工作。及時做好文件的收發(fā)、登記、整理、歸檔工作，方便有關(guān)人員查閱，查閱嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，必須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好借出、歸檔登記工作。2、做好報刊雜志訂閱收發(fā)工作，完成營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交給的報刊、雜志訂閱任務(wù)。3、每周五督促各部門提交本周工作周報，匯總至綜合部，綜合部編輯營業(yè)部周報，提交至營業(yè)部總經(jīng)理審閱，并歸檔。4、做好周例會會議紀(jì)要，整理歸檔，經(jīng)營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審閱后，在每月初與營業(yè)部管理報表一并提交至經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部。四、下半年工作計劃1、進(jìn)一步加強自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強責(zé)任感;加強辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無差錯。2、牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，做好單位的規(guī)章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感。3、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為營業(yè)部決策層分憂解難，為營業(yè)部各位同事提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、在檔案管理與固定資產(chǎn)管理方面，借鑒總公司先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，使檔案管理與固定資產(chǎn)管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化。綜合部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體同事的共同配合下，發(fā)揚成績，克服缺點，進(jìn)一步加強工作的責(zé)任心和事業(yè)心，牢固樹立服務(wù)大局、服務(wù)營業(yè)部的意識，繼續(xù)發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，為我營業(yè)部的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。綜合部路寧201*年7月1日擴(kuò)展閱讀綜合技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃綜合技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃201*年上半年綜合技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實公司、業(yè)主各項規(guī)章制度，貫徹和落實公司、業(yè)主單位技術(shù)設(shè)備管理、安全管理及成本控制方面的各項規(guī)定、措施，不斷總結(jié)和改進(jìn)工作中遇到的新問題，發(fā)揚艱苦奮斗精神，合理部署，精心安排、團(tuán)結(jié)一致、共同努力，取得了一定的成績。上半年我公司配屬機車11臺，其中DF8B型機車7臺，DF4D型機車2臺，DF4B型內(nèi)燃機車1臺，DF10D型專用調(diào)車機1臺。上半年完成運量281977萬噸，小修機車7臺次，輔修機車24臺次，零公里整備機車4臺次。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故671天。上半年我部主要做了以下工作一、加強機車運用保養(yǎng)工作1、加強機車運用保養(yǎng)工作。今年赤大白鐵路運量大，任務(wù)緊，機車運用非常緊張，加上業(yè)主比較高的管理目標(biāo)，對機車運用管理工作提出了更高的要求。我們更新管理思路，注重機制的創(chuàng)新，向管理要質(zhì)量，向管理要安全，不斷提高機車運用和保養(yǎng)質(zhì)量。先后出臺《內(nèi)燃機車油脂使用范圍》、《機車保養(yǎng)評定辦法》等，專人負(fù)責(zé)、專人盯控，在全體乘務(wù)員中廣泛開展機車保養(yǎng)，利用機車庫停時間半月集中整車一次，結(jié)合機車春鑒加強機車文化狀態(tài)整治及大力開展以消滅跑、冒、滴、漏為目標(biāo)的自檢自修工作，半年來，機車碎修率明顯下降。上半年完成了除中修、返廠以外所有機車的春季鑒定，機車運用技術(shù)狀態(tài)大幅度提高。2、加強地勤保養(yǎng)工作通過狠抓地勤保養(yǎng)組的日常作業(yè)，精檢細(xì)查，采取望、聞、問、檢的方法，發(fā)現(xiàn)了諸如冷卻單節(jié)漏水、電機電刷卡滯、噴油泵脈沖大、增壓器螺絲斷裂等危及行車安全的重大質(zhì)量隱患，將機車問題消滅在庫內(nèi)，保證線上機車運用安全。同時抓地勤自檢自修工作不放松，人員配置合理，分工明確，細(xì)化了作業(yè)程序，采取跟班作業(yè)、抽查、抽問、摸排等形式監(jiān)督檢查地勤保養(yǎng)工作，收到了明顯的效果。3、加強機故、臨修、要點修分析，提高機車運用質(zhì)量，確保安全運輸。良好的機車質(zhì)量是安全行車的基礎(chǔ)，只有加強機車保養(yǎng)，提高機車質(zhì)量，才能從根本上杜絕責(zé)任機故的發(fā)生，為了保證機車質(zhì)量，我們?nèi)粘＜訌姍C車保養(yǎng)的檢查，指導(dǎo)。加強了機故、臨修、要點修分析，做到問題分析不過夜，定責(zé)客觀實際，措施及時，采取四不放過的原則問題的根本原因未找出來不放過、沒有定責(zé)不放過、責(zé)任人沒有吸取教訓(xùn)不放過、沒有采取措施不放過。將機車質(zhì)量和臨、碎修分析與機故臨修結(jié)合認(rèn)真分析，找出生產(chǎn)中存在的問題及時采取措施，有力的保證了安全生產(chǎn)。4、完善運用技術(shù)作業(yè)制度，保證安全運輸今年我公司預(yù)計完成運量700萬噸，機車運用十分緊張，入段進(jìn)行檢查、整備、修理時間非常緊張。為提高機車質(zhì)量，確保機車在線上運行安全，根據(jù)機車運用具體情況，我們及時修訂了《機車應(yīng)急故障處理》、《機車故障“110”小組管理辦法》、《《暑期行車安全措施》等一系列技術(shù)措施，使各項規(guī)章制度、技術(shù)措施、作業(yè)辦法更加符合赤大白線生產(chǎn)運輸?shù)奶攸c，適合我公司的管理模式，使廣大干部職工在實際工作中有章可循，有法可依、有理可據(jù)，為今年機車在運輸生產(chǎn)中安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。5、提高機車運行中乘務(wù)員的應(yīng)急故障處理能力，發(fā)揮機車故障“110”小組的作用，杜絕機故臨修和區(qū)間停車的發(fā)生。采取請進(jìn)來、自學(xué)、車間、技術(shù)部培訓(xùn)等形式在運轉(zhuǎn)車間大力開展了乘務(wù)人員應(yīng)急故障處理培訓(xùn)，每一項故障應(yīng)急處理方法人人過一遍，方便快捷。為了確保運輸生產(chǎn)安全，縮短機車乘務(wù)員在運行途中處理突發(fā)故障的時間，降低機破發(fā)生率，以安全快捷地恢復(fù)機車運用，迅速開通區(qū)間，最大程度地減少區(qū)間停車為目標(biāo)，完善了機車故障“110”小組協(xié)調(diào)管理辦法，以乘務(wù)人員的應(yīng)急故障處理為主，結(jié)合機車故障“110”小組技術(shù)人員的指導(dǎo)，安全快捷地恢復(fù)機車運用，迅速開通區(qū)間，大力減少機故的發(fā)生。二、加強乘務(wù)員操縱指導(dǎo)自去年12月以來，赤大白鐵路部分橋梁橋臺出現(xiàn)裂紋，部分橋梁列車運行速度由60km/h下降到25km/h、35km/h、45km/h，還有大木頭溝、西地、沙力嘎壩、望山等車站上行重車進(jìn)站前坡道均在10%。以上，如何保證重車進(jìn)站停車作業(yè)的安全尤為重要，我部加強添乘指導(dǎo)、制作列車操縱示意圖，用秒表測量不同機型、編組下制動、緩解的充、排風(fēng)時間，保證列車在長大下坡道上的充、排風(fēng)時間，訂出列車運行時分，提、回手柄地點、電阻制動使用時機，走廊巡視時機及各區(qū)間操縱注意事項，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《關(guān)于搞好路地關(guān)系的通知》、吸取“4”撞牛事故教訓(xùn)，要求乘務(wù)員運行中加強望，防止撞牛羊事故，搞好路地關(guān)系，制訂并不斷完善出一套新的操縱方案，指導(dǎo)乘務(wù)員的實際操作，對線路不熟悉即上線操縱的乘務(wù)員提供了理論及操縱的指導(dǎo)，確保機車運行安全。三、加強檢修技術(shù)管理，提高機車檢修質(zhì)量根據(jù)赤大白鐵路的實際情況和機車型號制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、檢修工藝、先后擬訂了《機車小修工藝》、《機車輔修工藝》、《機車輔、小修范圍》等包含DF4D、DF8B、DF10D等多種機型。今年公司機車運用率較高，形勢上是喜人的，但對機車檢修來說工作壓力卻是大大地增加了，為了保證機車檢修質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成機車檢修任務(wù)，對機車修程中的質(zhì)量驗收工作實行閉環(huán)控制，要求機車驗收員在修車過程中監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，對機統(tǒng)28中的活票要一一確認(rèn)并簽字，對關(guān)鍵部件的拆檢要嚴(yán)把機車和配件質(zhì)量關(guān)，及時制止違章修、簡化修等情況的發(fā)生。在檢修過程中由工長、檢修技術(shù)員、機車驗收員層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。并在檢修工藝中規(guī)定，重點部位施行記名修，把責(zé)任落實到人。同時在小、輔修中積極開展“四按三化記名修”活動（“四按”即按段規(guī)、按技術(shù)要求及機車狀態(tài)、按機統(tǒng)28、按范圍；“三化”指文明化、機械化、程序化），我們對照檢修工藝、范圍，加大檢查力度，大大減少了簡化修、漏修、違章修情況的發(fā)生，提高了機車質(zhì)量。四、機車中修根據(jù)年度機車中修計劃，DF8B5733、DF8B0251兩臺機車完成了中修，雖然在中修過程中存在一些問題，但中修后的機車總體質(zhì)量穩(wěn)定。五、加強統(tǒng)計管理工作統(tǒng)計工作是運輸生產(chǎn)中不可缺少的一部分，提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門決策和計算的依據(jù)。要做好統(tǒng)計工作。首先，必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計規(guī)則》、《白音華行車組織規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定。按照法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，結(jié)合統(tǒng)計的具體工作，把法律、法規(guī)運用到實際工作中，做好數(shù)據(jù)、報表、資料等工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供大量、準(zhǔn)確、及時的信息；其次，統(tǒng)計的具體工作要做到“認(rèn)真收集、仔細(xì)核對、準(zhǔn)確填制、及時上報、妥善保管”。每天和白音華鐵路分公司主管統(tǒng)計人員核對運量及燃油消耗等機車效率數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表除做到認(rèn)真收集、仔細(xì)核對、準(zhǔn)確填制外，還及時在規(guī)定時間前報送有關(guān)部門。妥善保管資料時在月末、季未、年未對其全部匯總、歸集打印成表，并歸類存檔。做到統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確、及時與完整。六、上半年技術(shù)管理工作中存在的不足1、機故、臨修、要點修個別分析不夠徹底上半年機故臨修較多，給運輸生產(chǎn)帶來一定的負(fù)面影響，技術(shù)部在組織分析上及時、明確，但個別不夠徹底，廠家責(zé)任較多。2、機車走行部存在的質(zhì)量問題沒有有效解決比如DF8B機車滾抱軸承、牽引電機軸承一級、二級報警較多，措施少。3、技術(shù)革新滯后DF8B0254機車空濾改造成袋裝的后，機車柴油機運用狀態(tài)明顯提高，壽命延長，功率穩(wěn)定，大部件吊裝作業(yè)降低，這說明袋裝空濾明顯優(yōu)于紙芯空濾，但是其他機車空濾沒有及時改造。下半年工作計劃下半年我公司運輸任務(wù)依然較重，但是我們綜合技術(shù)部會以此為動力，解決處理好上半年工作中存在的不足，提前思考，并積極部署，全體生產(chǎn)技術(shù)部人員應(yīng)經(jīng)常親臨一線，工作上既有分工又要聯(lián)合，并計劃增加月工作會探討次數(shù)，分析當(dāng)前出現(xiàn)的問題，及時解決，及時制定措施進(jìn)行有效防范，當(dāng)好赤大白運輸公司的排頭兵，下半年我們將努力做好以下工作一、完善技術(shù)措施，做好機車保養(yǎng)和小、輔修工作1、在下半年，綜合技術(shù)部計劃總結(jié)歸納上半年工作不足之處，典型的機車故障案例分析，事件概況、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施等方面進(jìn)行技術(shù)性闡述，準(zhǔn)備把這方面內(nèi)容匯編成冊，供大家學(xué)習(xí)，深刻吸取教訓(xùn)，時刻牢記安全。并根據(jù)上半年年實際情況對《機車小修工藝》、《機車輔修工藝》、《機車輔、小修范圍》、《汛期行車措施》、《機車故障應(yīng)急處理》重新修訂和完善。2、監(jiān)督、指導(dǎo)運轉(zhuǎn)、檢修車間做好機車小、輔修工作。運轉(zhuǎn)車間重點是走行部軸承的給油，做到定時、定量、定質(zhì)給油，避免運行中軸承溫升報警。檢修車間按照《機車輔、小修范圍》、《機車小修工藝》、《機車輔修工藝》等認(rèn)真做好機車小、輔修工作，減少機破、臨修，保證機車質(zhì)量。二、做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)1、積極準(zhǔn)備技術(shù)比武活動，緊密圍繞生產(chǎn)安全，按照領(lǐng)導(dǎo)、赤大白公司要求，早準(zhǔn)備、早部署，力爭本次技術(shù)比武取得圓滿成功。2、下半年的職工培訓(xùn)工作，應(yīng)緊密與人事部門，外培與內(nèi)培相結(jié)合，首先，加強管理人員的業(yè)務(wù)，派出檢修人員去集寧機務(wù)段學(xué)習(xí)，其次，職工的思想教育，結(jié)合歷來典型的行車事故案例，講學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的重要性、緊迫性；最后，以保障行車安全為目的，學(xué)習(xí)熟練的應(yīng)急故障處理能力和非正常情況下的行車辦法，同時以本次技術(shù)比武為契機，在員工中掀起比、學(xué)、趕、超的氛圍。三、組織技術(shù)創(chuàng)新活動開展技術(shù)創(chuàng)新，是提高質(zhì)量，安全生產(chǎn)的主要手段，綜合技術(shù)部將從以下幾個方面入手1、充分利用機車中修的機會，向兄弟單位學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識和接受新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念。除此之外，向公司領(lǐng)導(dǎo)申請加大到國鐵機務(wù)段學(xué)習(xí)的機會，帶著機車上存在的問題及運用中存在的問題，以改進(jìn)當(dāng)前機車存在的慣性故障和提高我們的管理水平。2、把學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和管理經(jīng)驗結(jié)合赤大白線的具體情況進(jìn)行實施和利用，做好節(jié)能減排工作。3、針對生產(chǎn)技術(shù)難題成立QC（技術(shù)攻關(guān)）小組，攻關(guān)運用及檢修中存在的難題，償試改裝機車上有些設(shè)計不合理的地方，目的是提高機車保養(yǎng)質(zhì)量，減少機車途