2023年采購部年工作總結(jié)

201*采購部年工作總結(jié)201*選購部年工作總結(jié)

采供部201*年度工作總結(jié)與201*年工作規(guī)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時間飛逝，201*年已經(jīng)接近尾聲，回首201*年集團公司的進(jìn)展歷程，有困難、有挫折、有坎坷，但這些困難沒有阻攔住我們鑫源泰人前進(jìn)的步伐！201*年采供治理中心的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的共同努力下，在逆境中迎難而上，克制了種種困難，保證了集團公司年度既定戰(zhàn)略目標(biāo)的順當(dāng)完成，在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事對采供部工作的幫忙和支持。

今日我在這里代表采供部全體同事來做采供部201*年度工作總結(jié)和201*年的工作規(guī)劃。

201*年工作總結(jié)

201*年初，采供治理中心根據(jù)公司的年度的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，針對五原電廠二期工程，做出了人員調(diào)整，最大限度協(xié)作五原電廠二期工程。但由于金融危機影響，造成選購工作困難，但采供治理中心還是克制困難，勤奮工作，保證了五原電廠二期工程的物資供給。

一、201*年采供部根本上按時按量完成了全年工作任務(wù)。（一）五原分部：

采供治理中心五原分部的主要工作任務(wù)是保證五原電廠一期，五原污水處理公司正常運行和五原電廠二期工程所需的物資材料的準(zhǔn)時供給。

201*年五原分部共完成規(guī)劃242份；其中一期規(guī)劃160份，二期規(guī)劃50份，污水處理廠規(guī)劃32份。

共簽訂設(shè)備與購銷合同121份，其中一期83份，合同金額3837307.23元整，已付金額2500554.73元整，尾欠金額1336752.5元整；二期29份，合同金額25108325元整；已付金額12861851元整，尾欠金額12246474元整；污水處理廠9份，合同金額206685.9元整，已付金額81630元整,尾欠金額125055.9元整。

中水回用工程合同價10433520元整，后續(xù)增加2419614元整，已付金額2990000元整。

鋼材選購的實際發(fā)生金額為1458463元整，已付金額1173353元整，尾欠金額285110元整。

（二）達(dá)旗分部：201*年達(dá)旗分部共完成規(guī)劃158份；簽訂購銷合同和設(shè)備合同共62份合同總金額：3317305.95元整，已付金額：478446.00元整尾欠金額：2838859.95元整。

在以上規(guī)劃中材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司選購制度要求的比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，千方百計的節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。

二、經(jīng)過總結(jié)201*年合同治理工作的閱歷，堅持合同全部根據(jù)我公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)簽訂，在合同中牢牢把握主動權(quán)，提高對供給商的約束力，提高績效。

三、選購方面的改善：

1、設(shè)備選購工作經(jīng)過對以前合作較開心的供貨廠商的進(jìn)一步加深合作關(guān)系，201*年的選購工作更加快速、有效。

2、逐步形成了一些與相關(guān)部門進(jìn)展溝通的方法，如文件的傳遞交接記錄，工程聯(lián)系單的處理意見以及回復(fù)，使相關(guān)部門可以了解采供部的工作狀況。

3、引進(jìn)了一批供給商，使一些零散材料的價格，交貨期上都有所改善。

4、個人選購臺賬體系的建立，相對于原來的選購員相互監(jiān)管的工作方法，201*年我中心結(jié)合實際狀況，試推行建立個人選購臺賬的工作方法。在資料員統(tǒng)一治理全中心業(yè)務(wù)資料的同時，每一個選購員建立自己的個人選購臺賬，做到清楚明白，而且每天報給資料員匯總時都要核對一遍，更加集約化治理，避開消失過失；經(jīng)過一年的檢驗此方法還是比擬適應(yīng)目前的工作環(huán)境的，但仍需進(jìn)一步改良。

四、倉庫方面的改良

201*年倉儲治理方面經(jīng)過我部門與新任財務(wù)部門負(fù)責(zé)人充分溝通，改良了入庫與出庫的辦理方法。與財務(wù)部門建立了更加嚴(yán)密的工作關(guān)系，原來因部門連接等緣由簡單產(chǎn)生的問題，得到了很好的解決。

因資金問題影響，201*年的五原、達(dá)旗兩個庫房的庫存量始終徘徊在緊急線上，倉儲治理方面工作壓力很大，各種緊急物品兩個庫房相互調(diào)撥，還要不停地盤點庫存量上報生產(chǎn)部庫存告急，許多物資一進(jìn)場就被生產(chǎn)部門領(lǐng)用，未準(zhǔn)時的履行倉儲治理手續(xù)，對倉儲治理員的工作也造成影響。但是達(dá)旗五原兩個庫房的治理員都頂住壓力把各項工作精彩的完成。五、采供治理中心工作中存在的缺乏：

1、在一些工程上我們?nèi)狈θ值目紤]，過多的考慮選購物資本錢，沒有考慮物資的交貨期狀況，或延誤交貨期產(chǎn)生的后續(xù)本錢。

2、因金融危機影響，選購工作遇到了前所未有的困難，供貨廠商也因金融危機影響對公司的信任感下降，對選購工作造成了很大的困難，許多工作因資金問題影響，不得不短暫中斷或停滯，以至于后期許多工作都是在緊急狀況下完成。許多付款工作都未根據(jù)付款流程，雖然按時的完成了選購任務(wù)，但是增加了許多額外的工作量。

201*年工作規(guī)劃

201*年采供部的工作是加強供給商治理水平，與局部供給商建立雙盈的合作關(guān)系，推行供給商的績效評價體系，強化流程優(yōu)化，掌握選購總本錢。

一、選購工作治理

1、供給商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和效勞上都較好的供給商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系；同時在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求幾家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢，力爭201*年選購本錢降低1.5%，也保證供給商的效勞協(xié)作力量。

2、儲藏供給商，收集相關(guān)器件供給商的信息，建立儲藏供給商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。3、供給商的考核主要是從產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，201*年開頭，將對供給商的評比參加到選購員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供給商

4、連續(xù)完善和提高選購掌握流程水平，對選購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，使之選購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。5、連續(xù)完善個人選購臺賬的工作體系。二、倉庫治理方面：

1、連續(xù)完善細(xì)化倉庫治理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)展庫齡分析參加到倉儲治理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫存缺乏對生產(chǎn)的影響；

3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)展統(tǒng)計分析，找滯庫的緣由，并對一些不在使用的資料進(jìn)展申請?zhí)幚怼Ｈ?、部門建立

1、部門分工方面，相關(guān)各選購人員分類和分供給商相結(jié)合的治理方式，做到供給商治理集中，處理供給商事務(wù)準(zhǔn)時、高效。2、人員的培訓(xùn)，加強對人員的培訓(xùn)，結(jié)合采供部實際狀況，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，在201*年選購人員的每人每月平均2次以上，倉儲人員的培訓(xùn)在1次以上。并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展考核。3、部門相關(guān)績效治理方法的推行。

建立以選購產(chǎn)品質(zhì)量，選購產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率為主的選購人員考核方法，以及將個人選購臺賬體系逐步推廣，逐步修正，逐步完善；初步探究選購本錢降低的考核指標(biāo)和方法。在部門績效指標(biāo)的根底上，嚴(yán)格要求工作人員將績效指標(biāo)及工作流程細(xì)化，實行部門內(nèi)部工作責(zé)任制。

四、辦公自動化系統(tǒng)的建立

201*年采供部將和財務(wù)部一起，推動供給鏈選購模塊、倉庫治理模塊軟件的引進(jìn)和使用，大大提升公司在供給鏈治理方面的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的便捷化，從整體上使采供部的工作水平有大的提高。

在201*年的工作里，我們采供部要虛心向其他部門（或其他公司）學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素養(yǎng)和治理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作目標(biāo)的責(zé)任感。同時我們盼望公司各個如有出新、特別的不斷下降本錢和提高效率的方法告知我們，我們也會不斷的大膽嘗試供給鏈治理的新方法，與實際相結(jié)合取其精華、修改弊端。為公司在新的一年工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

擴展閱讀：201*公司選購部年終工作總結(jié)

201*公司選購部年終工作總結(jié)范文

201*年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。積極參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司治理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步。一、工作完成狀況及修訂完善治理制度1.本年度工作完成狀況

依據(jù)公司安排，我們物資選購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細(xì)心組織查找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，201*年共完成選購規(guī)劃申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達(dá)萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。目前根本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們始終強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門治理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴(yán)厲性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、選購流程治理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身安全，防止意外事故發(fā)生。201*年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、根本做法1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達(dá)1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢價比擬，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進(jìn)展審核，再由規(guī)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的治理

逐步加強對選購物資信息的治理，對物資選購申請單進(jìn)展編號存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響選購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參與工作的大學(xué)生，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。三、存在問題和建議

1、選購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高

選購工作遇到很多問題，主要是選購的規(guī)劃性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購規(guī)劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于多數(shù)選購員參與工作時間較短，閱歷缺乏。在選購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線效勞做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、201*年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購前提下，進(jìn)一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細(xì)化選購治理流程

企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細(xì)