2023年采購部年終總結(jié)以及2023年工作計劃

2023采購部年終總結(jié)以及2023工作計劃時間總是匆忙而過，剛剛還沉醉在緊急的工作中，轉(zhuǎn)瞬又到了自我總結(jié)的時刻。下面是我整理的2023選購部年終總結(jié)以及2023工作規(guī)劃，歡送閱讀！

2023選購部年終總結(jié)以及2023工作規(guī)劃一

歲末已至，選購中心全體員工在公司的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建立的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴格根據(jù)公司的治理規(guī)定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

一、大宗原材料：

詳細選購狀況如下：（大宗原料截止十二月份進貨量）

1、磷礦石：進貨量噸，平均品位％；

2、硫礦（砂）

（1）硫砂（礦）進貨量噸，平均品位；

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購中深入市場調(diào)研，準時把握市場和客戶動態(tài)，并能準時實行措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦制止出省的政策，由于我們準時得悉并準時突擊選購屯礦的措施，在8、9兩個月進展了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的根底。

積極主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦選購渠道。今年我們在穩(wěn)固宜化、昌達等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關系。

針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力躲避資金風險。今年我們實行了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質(zhì)量緣由而無法連續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們準時地實行對策進展催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量治理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比擬分析，細致工作，盡可能降低選購本錢。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的狀況下，通過對市場的比擬分析，始終保持為宜昌磷礦選購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦選購本錢降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊節(jié)省約5-10元/T，使今年的磷礦選購本錢節(jié)省了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格選購，保質(zhì)保量來滿意生產(chǎn)。

從今年的市場看，磷礦價格上漲，選購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上選購。硫礦今年始終處上漲勢頭，到年底消失了小幅下跌，雖然年選購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局動身，在選購本錢上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦選購上與市場價相比約節(jié)省10元/T。

二、輔材設備

在市場經(jīng)濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的規(guī)劃性不強，給選購工作增加了肯定難度。XX年選購中心通過加強內(nèi)部治理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關、價格關，很抓根底促治理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)效勞的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞生產(chǎn)第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深入車間熟識生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用狀況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的“物資選購治理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價選購。各種物資年選購總額萬元；招議標金額萬元；比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)省選購本錢萬元。

回憶過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項規(guī)劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了肯定的成績，但也存在一些問題和缺乏。

今后將對選購治理工作進一步標準化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)治理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并快速反應，為公司領導層的決策供應精確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務學問和法律學問以及相關經(jīng)濟學問的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素養(yǎng)。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳精確無誤，把公司的5S治理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

2023選購部年終總結(jié)以及2023工作規(guī)劃二

回憶馬上過去的2023年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫忙。在這一年當中，選購部門的工作根本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在2023年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進展選購。依據(jù)今年公司的制定的選購規(guī)劃，由選購部進展統(tǒng)計如下：

組件材料2023選購總金額(元)供給商不合格批次

2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化構造方面開展工作

選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構造”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由選購部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)

2023年選購部進一步加強了對供給商治理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進展報價之前，對供方進展評價和分析，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進展奠定根底。

4、逐步加強對材料價格信息的治理

選購部進一步加強了對材料、信息的治理，每一次材料選購的規(guī)劃、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。

二、2023年將詳細從以下幾方面予以改良

1、制定選購預算與估量本錢

制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。

2、改良供給商的選擇

在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上2023年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點

1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要認真，從選購物資規(guī)格確實認、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領域。

2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期消失質(zhì)量問題要積極處理反應。

3)同事之間專業(yè)力量及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運營本錢和溝通本錢。建議公司適當?shù)匕才艈T工進展外部培訓，擴大員工的供給商資源渠道、了解別人公司的選購運作模式，提升員工的整體工作力量。

三、2023年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價格

在原材料上應多查找性價比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化

3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進展報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。

材料選購的準時性在2023年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間準時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。

2023選購部年終總結(jié)以及2023工作規(guī)劃三

2023年正在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有仔細總結(jié)吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比擬順當?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中缺乏及需要改良的地方。

第一：工作的準時性和時效性

選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的根底上，要快速準時的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從XX公司經(jīng)營角度來看，我們是效勞性企業(yè)，準時快速的選購就是最好的效勞。

例如：常常會有客人提出一些臨時性的要求，選購員就要立刻實行行動，依據(jù)客戶的要求準時供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客效勞也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在標準這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的根底上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準時做招標或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比方，就是使用部門緊急申購物資，為了滿意準時選購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程工程，需要簽合同，合同沒下來就開工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也消失不少，針對這點，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中躲避風險。

第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當?shù)美年P系

選購工作很敏感，聯(lián)系著許多財和物，作為當局的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供給商的治理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，治理好了供給商不僅能給選購工作節(jié)約許多時間，也能保證企業(yè)安康和諧進展。仔細思索一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供給商要慎重

要對供給商進展仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。

2、提高供給商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供給商的賬目，準時幫忙供給商對賬結(jié)賬，讓供給商感覺到我們不僅從利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供給商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供給商的態(tài)度要友善

信任每個與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供給商。

4、培育供給商對待事情準時響應的性格

積極協(xié)作選購部各項工作。

5、做好供給商的考評

以文字的形成送貨標準條例，并制定懲罰措施。

第五：提高執(zhí)行