人員個人績效考核表

A類人員個人績效考核表姓名職務部門考核時間考核內容評價分值一、部門工作任務（權重60%）分值滿分（100分）考核小組評分*60%本項得分備注序號部門工作任務完成情況12345本項考核得分：分二、領導綜合評價（權重40%）序號內容分值滿分（100分）領導評價（權重40%）本項得分本項得分1合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。202責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。203工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。204執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。205品德休養(yǎng)是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。20本項得分：分考核得分部門工作任務×60%+領導綜合評價×40%=分評價者意見被考核人（簽字）：考核人（簽字）：年月姓名職務部門考評時間工作業(yè)績序號工作任務完成情況分值滿分（100分）考評得分權重占比160%23456工作能力1.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。2020%2.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。203.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。104.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。205.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。156.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。15員工互評1.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。2020%2.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。203.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。204.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度。205.品德休養(yǎng)是否做到為人真誠、友善、誠信，是否具有職業(yè)道德。20考核得分工作業(yè)績×60%+工作能力×20%+員工互評×20%=分評價者意見附表-2B類人員個人績效考核表（被考核人）本人簽字:考核人（部門負責人）: 年月附表-3C類人員（駕駛員）績效考核表姓名負責車輛（牌號）部門評價尺度及分數考核內容考核方式分值滿分（100分）考評得分權重占比責任心1.安全駕駛不違章駕車、不酒后駕車、無電子眼抄牌違章、車輛停放后做好安全措施、隨身攜帶車輛有關證件、無責任事故。每月28日前由駕駛員自查，并將查證的相關印證資料交到綜合部車輛管理員備案。發(fā)現一項扣5分。2540%2.及時出車按照任務指示及時出車，項目、工作接待提前十分鐘在指定地點等候。項目、工作接待遲到一次扣5分，任務完成不及時匯報，無故在外逗留的，發(fā)現一次扣2分。253.車容車貌保持車輛內部整潔，及時清理雜物，及時洗車，隨時保持車輛外觀清潔。檢查發(fā)現一次扣2分254.車輛維護車輛的日常保養(yǎng)良好，出車過程中無車輛問題，保持車況良好。時刻注意車輛運行狀況，發(fā)現問題及時報修，因主觀原因造成車輛機件損壞的，一次扣5分25執(zhí)行力5.駕駛技術和路線駕駛熟練，起步穩(wěn)、轉向慢、制動輕，車輛乘坐舒適；熟悉行駛路線。發(fā)現問題或者被投訴經查實后每次扣5分。2030%6.基本素質工作態(tài)度端正，著裝、言語規(guī)范，尊重領導和同事，遵守公司規(guī)章制度。發(fā)現問題或者被投訴經查實后每次扣5分。207.職業(yè)道德恪守駕駛職業(yè)道德，無吃拿卡要現象、無私自出車和無故在外逗留現象。發(fā)現問題或者被投訴經查實后每次扣5分，情節(jié)嚴重的予以開除處分。208.工作記錄做好出車日志、車輛用油、過路費等登記臺帳，做到無單不出車，及時做好行車記錄。發(fā)現問題每次扣5分。209.勤奮好學注重知識學習，積極完成領導交付的其他工作事項。積極完成領導交辦的其他任務，任務完成質量高、態(tài)度積極。任務不完成或完成質量差的每次扣3分。20員工互評10.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。2030%11.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。2012.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度等。2013.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度。2014.品德休養(yǎng)是否具有職業(yè)道德，做到廉潔、誠信。20考核最后得分（1-4項總得分）×40%+（5-9項總得分）×30%+（10-14項總得分）×30%=分考核人意見 被考核人（簽字）：車輛管理員（簽字）：部門負責人（簽字）：年月日附表-4D類人員（臨聘、勞務人員）績效考核表姓名崗位部門考評時間部門負責人評價（權重70%）單項分值本項權重得分工作履職情況50分工作態(tài)度30分工作效果20分員工互評（權重40%）單項分值本項權重得分合作性20分責任感20分工作態(tài)度20分執(zhí)行力20分品德修養(yǎng)20分考核得分：部門負責人評價權重得分+員工互評權重得分=分（被考核人）本人簽字:考核人（部門負責人）: